总体施工进度计划

太湖县2０12年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》

建设单位：太湖县农村公路管理局

监理单位: 巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司

编制单位: 安徽滨江路桥工程有限公司

日期：二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程

I标段总体进度计划

一、工程概况

太湖县20１2年农村公路危桥加固改造民生工程Ｉ标段共１６座桥梁，其中维修1座,为破塘桥。改建8座,分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固６座,分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工１座，为李楼小学桥.计划工期从2012年10月１日至2013年06月30日共为２７3天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月１2日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远.本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划.

二、编制依据

(１）国家的政策法规、行业标准、技术规程等；

(2)安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县201２年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段)签订的施工合同”；

（３）施工技术调查资料；

（4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；。我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、施工技术和管理水平等综合施工能力。

（5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求；

（7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。

三、工程特点及主要工程数量

1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛,运距较长,通往道路为村村通道路,路面窄,坡度陡,转弯角度大。

2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长,路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。

3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业,从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。

4、主要工程数量：

四、合同工期

本合同段总工期为２73天，从2012年１０月1日至20１3年6月30日。其中根据合同要求破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在201３年1月12日前完工。

五、前期工作总结

自本工程开工以来,从10月份的前期准备工作及已开工桥梁,总体施工情况来看,部分工程逐渐正常施工。部分桥梁施工队进场时间、搅拌站建设工程的施工进度滞后，主要原因有：

１、组织协调力度不够，不能很有效地开展工作。

2、近期雨水较多,导致施工不延续，影响施工进度计划。

３、本标段地质复杂，部分桥梁基础开挖出现岩层面较高，中风化与重风化岩层交错，开挖进度缓慢，在一定程度上影响了施工进度.

六、总体施工进度计划工期安排表

说明：本施工计划根据前期工作进度实际情况，为主要依据进行编制，根据现场施工进度和其他不可预测因素不断调整完善本施工计划。

七、劳动力、材料、机械设备配备计划

1、劳动力调配计划

根据工期要求、总进度安排,根据各作业工种的技术要求不同，按照既能保证工程质量又能平行施工的原则,计划安排八支施工队。按施工队施工技术和能力进行分配,具体安排分配如下：

施工作业队施工任务划分表

各施工队各负其责，相互协作,平行施工作业。

个工施工队，开工前期每个改建桥梁计划进场不少于10人,每个加固桥梁不少于8人。随着施工进度的推进，根据工程所需，随时增加人员，施工高峰期本标段计划劳动力23０人(不包括后勤人员，如做饭等人员)，以满足工程进度需要.

2、主要材料计划

本合同所用的材料将严格按照业主及监理要求供应,未经检测合格的材料坚决不能使用.考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。小型车辆运输能力较弱，材料一定要提前储备，按照“兵马未动，粮草先行"的战略方针，避免材料不及时到位而影响工期。

3、主要施工机械设备计划

根据本标段工程数量和施工队综合施工能力配备机械设备,保证机械设备性能良好。大型机械做到与租凭方随时联系，出现故障及时更换和快速维修。小型设备要做到有用、有备。做到有备无患,避免机械设备故障而影响工期。

九、总体计划的保障措施

说明：根据第一次工程会议“快”“实”“稳”的精神，本项目部做出以下几点措施。

（一）、工期保证措施

１、建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责计划的编制；各施工队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现.

２、建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管施工的施工员对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关建桥梁上各工序的落实,以确保阶段工期和单位工程工期;以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。

3、建立工期协调工作制度。坚持每周一大会、每日一小会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。针对重点、难点的工作项目,重点控制.

4、建立工期预测分析系统.根据每日调度反馈的情况，组织各负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施,使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。

（二)、质量保证措施

１、建立健全质量保障制度,树立“百年大计,质量第一”的质量意识,做好施工人员的交底培训工作。

２、本项目部和各施工队要加强质量检验，严格质量程序,加强与监理的沟通协调,严格按照规范要求组织施工，责任到人、狠抓质量,从头做起。

3、推行全面质量管理，重视质量通病的研究和治理，对基础开挖不到位、下部结构外形尺寸偏差、桥台垂直度偏差、桥梁伸缩缝跳车、防护工程和小型构筑物表面粗糙等质量通病制定预防措施，预防措施落实到每道工序前和实施过程中,对施工中存在的质量问题进行攻关.

4、设立工地试验室及测量组，搞好工程测量、检验工作，技术员仔细审查文件，详细进行技术交底.

５、各项工程严格按设计文件、招标文件、施工规范及操作规程的要求去做。

6、建立健全质量责任制，严禁一切违章作业现象，杜绝质量事故的发生。

7、砼拌制严格按照配合比,投料搅拌均匀，在运输灌注中执行规范规定，保证砼质量.

8、工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品),将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提.检测不合格材料杜绝使用.

9、材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证(出厂证、合

格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料;所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。

10、材料保管制度：仓库和贮料场、砼拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁:①砂石料按规格分开堆放，设置隔墙;②严格仓库管理制度，作好材料进出库记录.

１1、不合格材料拒收和清场制度:设专人收料，不合格的材料拒收;对经检验不合格、或己变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。（三）、安全保证措施

１、建立以项目经理为首的安全生产保证体系。项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责;分管生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度,对安全施工负直接领导责任;施工技术负责人（总工程师）负责组织安全技术措施的编制和审核,组织安全技术交底和安全教育。项目经理部设专职安全检查工程师，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实：各施工队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和落实；

2、施工中,项目经理部和各项目队分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点,采取定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保本标段工程施工。

3、工程开工前，加强安全生产教育制度,对所有参加本段工程的施工人员进行安全生产教育,组织学习交通部有关桥涵等的施工安全操作规程和确保行车安全的规定，并结合本段工程的实际情况制定安全保障