南京新百的融资管理及优化策略

南京新百的融资管理的问题及优化策略

摘要

通过南京新百对当前发展状况及出现问题的研究分析，学习借鉴国内外先进的创新技术和管理之道，结合自身的实际需求，给出融资合理的可行性建议：对商场需求能提早展望，立足于未来，提高企业的综合实力。南京新百的发展面临机遇。它地理条件优越，区位优势十分突出，战略地位日益增强。面对目前电子商务和购物中心的双重压力，百货行业应及时合理运用政府的政策，去改变新的营运途径，去创造更有利的机会空间。不过融资问题倒是限定其进一步强大发展的瓶颈。明确市场的角度定位，发行市场债券，引入外资投资和参股，通过海外并购，推动国际化进程。选择合适的融资渠道，降低成本，合理规避融资的风险，主要是在筹资过程中，需要注意资本与利益的关系、融资危险的规避等问题。引言

随着我国日新月异的发展，百货作为日常生活中是不可或缺的，同时，作为经济活动的重要组成部分，占有很重要的地位，对于降低目前严峻的就业形势，增进经济成长，保证社会的稳定发展有着很重大的功用。国家也出台一系列政策大力扶持百货业的发展，给以百货在业务上很大的支持，使百货业能够有更大的发展空间。但百货业目前也面临着越来越惨重的融资问题，我国传统百货主要是因为太过的欠资欠债情况导致呈现惨重的资金风险，例如消费卡预收款以及供应商货款等。

南京新百的融资问题却是限定其进一步迅猛发展的瓶颈。因此研究南京新百港融资问题及优化策略，对百货类等相关企业有一定的借鉴意义。

一、融资相关概念

（一）融资的含义

融资，即筹集资金，让资金融通。就是企业发展缺少必备的资金，就会通过融资筹集资金的过程。融资有广义与狭义之分，广义的融资也叫金融，是指货币资金的融通，当事人通过各样要领到金融市场上张罗或有贷放资金的作为。从现代经济发展的角度看，作为企业要比早前的时候加倍深刻、全盘地懂得金融市场、金融布局、金融学问，企业的永恒发展离不开金融的援手。从狭义上来讲，融资就是一个企业的资本筹集的行为与进程，公司凭据自己的生产经营状况、资金占有景况，以及公司此后的发展方向，经过行使科学的手腕来展望和作出决议，采取必走的模式，从特定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资本，架构资金的供给，来保证公司健康生产需求，经营管理需要的理财行为。

（二）融资的方式

1．直接融资和间接融资

直接融资，指资金的供给方和资金的需求方在没有中介机构的参与下直接进行的资金借贷贸易，从而完成资金筹集的过程。其特质是直接容易的、自助性强、融资疏散。如发行股票、债券筹资。间接融资，指资金的供给方将剩余的资金换为金融机构的有价证券，然后将有价证券供应给金融中介组织，金融中介机构以贷款、贴现等方式再发行给资金需求方，从而完成资金筹集的过程。其特色是手续严谨、自主性差、融资汇合。

2．内部融资和外部融资

内部融资在公司内部举办的融资，主要有留存收益、公司员工买进股金、内里集资等。其特点是有很大的自主性，不受外界制约；成本低，不用向外界支付相

关费用；风险很低，没有发生支付危机的财务风险。但是，融资受公司盈利能力的限制，融资范围有限。外部融资，指向银行、金融机构贷款等。其特点是融资规模较大，融资效率比内部融资高，但也伴随着高风险高成本。

二、南京新百的融资管理现状

（一）南京新百简介

南京新百是一家经营多年的大型百货公司、它是中国十大百货商店其中的一个，是一个挂牌公司。当前，公司漫延了13个专业商场，筹划品种占有24万之多，经济效益连续16年保持在本省同行排头的位置，地理位置很优异，销售、利润目标位列中国十大百货商店屹立门店名列前茅。

随着“一带一路”政策的持续发展，国际交流密切，我国的网络零售也不断扩大，经营成本的提高，传统百货业也面临巨大的调整，大型百货业租金成本较多，工价上涨，网络科技的发展，中国网民的规模持续扩大，新兴的电子商业更获广大人群的喜爱，这确实很传统百货业造成很大的打击。欧盟对中国实行的反倾销调查也给我国企业带来艰巨的任务，面临挑战，刺激我国技术创新发展，实行多元化经营策略，加强对合法权益的保护，培养给行业的人才，共同努力稳步增长。利用技术支撑和跨界合作，充分利用我国的政策措施，跨界合作利用外资资源。

（二）南京新百融资管理的现状分析

2017年11月29日，南京新百（600682.SH）发表公告，称以59.68亿元从母公司三胞集团买下世鼎香港100%的股权，后者握紧美国生物医疗公司 Dendreon

的全数股权。

依据相关陈述，南京新百除了以价格59.68亿元买下世鼎香港100%的股权外，还将同时招募建设配置资本总和不超出25.5亿元，拟用来前列腺癌医疗药剂Provenge在中国挂牌项目、Provenge在初期前列腺癌的利用项目、抗原 PA2024国产化项目三个项目的建造业务及付出次次买卖的中介费用。

南京新百预计Provenge将在挂牌第一年覆盖世界上20家医院，随后逐年递加，于2027年笼盖境内120家医院后维持不变，笼盖约50%的mCPRC病员。

三、南京新百融资管理的问题分析

（一）企业经营管理水平较低

南京新百的经营管理水平低。公司的员工无论是管理层还是基层人员大都是家族成员或者亲朋好友，这些人员当中有些未受到过专业的经营管理培训，使得公司在科学管理层面受限。管理人员缺乏科学管理方面的知识与经验，会导致公司经营管理水平的落后。在进行经济决策时往往主观性较强，对企业发展缺乏长远、系统和全面的战略规划，缺乏对市场敏锐的洞察力和创造力，过分注重企业规模的扩张，只注重短期利益，而忽视了长期效益，这些不足往往会引起企业经营不善、业绩不佳、发展滞后、投资失误等问题。因此，把公司的前途命运寄托在家族成员或者少数几个客户身上，是不利于公司的长远发展的。

（二）企业组织结构设置不健全

当代企业大都执行公司所有权与筹划权分离的管理轨制，希望通过有效的约束和激励机制促进发展。但是，南京新百所有权与筹划权合一，内部治监混乱；沿袭承包经营的传统模式，产权混乱，经营主体不清，产权风险严重。现代企业管理制度的缺失，使企业难以适应竞争激烈、变幻莫测的市场经济发展的要求，缺乏市场竞争优势，难以获得较好的经营效益。处于初创期的南京新百财务制度不健全，股东制衡机制不是很完善，大股东具有绝对的话语权和决定权，每次企

业的决策都是由大股东决定，其他的小股东由于所占有的股份少，缺乏完善的风险控制机制。

（三）企业财务管理制度不齐全，信用度低

公司管理制度的落后，以及现代公司治理结构的缺失，又进一步导致了企业财务管理制度的不完善。企业对财政的操办存有很强的随意性，没有配备专业的财务人员，信息化建设落后，缺乏严格有效的管理，导致企业财政信息透明度差，真实度不高，企业内外部信息出现严重不对称。以上弊病使投资者和金融机构无法对公司进行信息收集，或有信息采集成本高、可信度低，当金融结构和投资者无法了解公司真实的财务信息和经营状况时，很难及时做出正确的信贷投资评估，这最终妨碍了公司的融资。

财政操办管理机制的不完善，还表现在企业信息倾向于内部化。南京新百企业规模小，其内部财务信息不需要向外部披露，这也就导致了金融机构很难获取到企业的经营、财务、市场等信息，也就导致了对企业的不信任，由此公司的信息“内部化”也在震慑着公司的外部融资。同时，南京新百的财务报告大多数不经过会计师事务所的审计，所以他们的信息一般是不透明的。南京新百创业初期，一直都是企业股东原始投入以及企业经营过程中的资金不断积累，几乎就没有向银行借过款，未创设与银行之间长期的互助联系，造成了南京新百在银行的综合信用评级较低。再加上企业信息透明度低，银行对于像南京新百这样综合信用评级较低的企业在申请贷款时，都需要对企业财务信息的真实情况花费较高的评估成本和调研认证，审批的流程也会变长。由于经营状况极不稳定，信息不对称，无论银行还是合作企业无法准确评估企业的信用情况，并不敢贸然对公司进行投资。由于财务管理制度的不完善，南京新百通过抵押贷款可以得到的贷款相当有限。企业资金信用程度不仅有赖于企业现有资金信用等级，还有赖于企业所采用的技术和未来的发展前景。企业的可连续性发展与企业的管理水平、立异水平、企业的战略布局、市场决策等等是密不可分的，只有不断提升自身创新意识、管理水平、营销策略才能让投资者和债权人对企业充满信心。

（四）公司的融资渠道较狭窄

目前，南京新百的融资渠道选择还是比较狭窄的，这主要还是宏观环境未能给南京新百这样的小型企业提供良好的融资环境。对于以上的特殊性，仅采用传统的融资方式己经难以解决南京新百的融资问题，如果不采取新型的融资渠道举行融资，容易造成南京新百不便完成融资目标或者资源成本偏高。

具体来说，开始是金融系统不完善，金融机构与企业之间消息不对称。市场利率调整机制的缺失，影响了金融机构向企业放贷的积极性。我国金融机构的基准利率是定好的，基准利率改变的现象几乎很少出现，这影响了金融机构向企业发放贷款，金融组织对金融服务和出品的调查及收取费用阻碍金融机构提供贷款。企业要想获取贷款，必须完善信用保障体系，健全企业，不然担保会一直困难。其次是贷款担保制度不完善。为了贷款坏境的安全，各大商业银行大批量减少了信用贷款的数目。绝大多数贷款都需要抵押一些东西。可以作为抵押的东西有很多种，例如土地，房子，企业产品，应收利润等等都可以。在美国，应收账款或存货占银行按揭资产的2/3。而中国与美国不一样，我国银行对抵押东西的要求不像美国那么宽松，只有特定的东西可以当作抵押品，例如：银行只接受土地和房子，其他抵押东西都不能获得贷款，银行对抵押品的接受与否在很大程度上在于典质品的能否成功出售以及抵押品价值的稳定性。

四、加强南京新百融资管理的对策

（一）提高企业的经营管理水平

南京新百要切实提高自身素质，提高运营水平，就必须要搞好公司自身的经营管理，进一步公司明晰产权关系，拟定严密、科学的管理轨制，成立责、权、利分明，优质、高效的管理系统，全力做到决策准确、管理到位、执行有力，创造较好的业绩，使企业向着康健、有序、继续发展的方位迈进。只有这样，才能给金融组织以富足的信念，促使金融机构给南京新百支应充足的资金，让企业得到快速稳健的发展。如果一个企业经营水准达到一定程度、企业综合实力强劲，历年都有丰胜的利润收入，其还本付息的压力必然减小，融资的危险也就相应的降低了，所以企业增强经营管理水准，提升企业的实力是解决融资危险的重要途径，也是维持企业久远、不变、康健发展的基本务求。现阶段的南京新百试图通过融得更多的外部资金、投入到科技的研发、建造工艺的改善、生产范围的扩大和奉行与销售这一产销链子，从而获得高额的收益。而在这一过程中，任何环节泛起的事情都将造成该厂的经济益处错失，这也务求南京新百增强、提高经营管理程度才能维护其发展壮大，保证其更多利益的获得。公司经营拥有较高管理程度才能够有效节制生产成本，避免不须要的成本产生，从而减少了资金的浪费，做到物尽其用，必将促进红利能力的提升，盈余更多，南京新百就有充实的资金来还本付息，偿债压力跟着减少，也就降低了其融资的危险。南京新百要提高经营管理的水平。

（二）优化公司的治理结构

南京新百的内部治理结构的最大缺陷在于一人决策制，公司的决策权都集中于总经理一个人手中，都由总经理一人作出决定。为此，完善公司在内部的治理结构，建立健全当代企业轨制势在必行。南京新百必须建立健全内部各项规章制度和组织结构，突破传统家族经营方式，做到任人唯贤。对于公司内部的有关职责以及利益关系也要加以明确，建立一整套约束以及激励制度，同时建立一支多层次且结构合理的人力资源队伍。南京新百在初创阶段采取的一人决策制是与其发展特点相匹配的，这样可以减少企业经营成本。一人决策制的亮点在于管理链条短，信息传达进度快，能敏捷对变革了的市场做出反响，使企业具有极强生命力。然而，南京新百目前己经进入了成长阶段，不再适用于初创阶段的一人决策制。进入成长阶段后，南京新百应该实时调整企业治理结构。因为随着公司规模逐渐扩大和发展，雇用人数逐渐增多，信息传递链条也越来越复杂，公司治理结构需要与时俱进，重新规范。南京新百完善内部治理可考虑以下几步: 第一，成立董事会，取消一人决策制以防范决策失误的风险;第二，将企业的所有权和经营权分离以转换经营机制和增加企业活力，避免公司陷入决策过程中\"一人独大”的束缚局面。第三，当南京新百步入成熟阶段后应建立并遵循现代企业制度，形成企业利益相关者之间的利益制衡机制从而提高企业的运作频率。（三）建立科学的财务控制机制，提高信用度

南京新百针对其财务管理不正式、财务信息不透明的现状，应尽快创设科学规范的财务机制，确切提高财务管理水平，增添信息的透明度，并极力提高贷款资金的使用效率。改变银行对企业的“惜贷”现状，增强与银行的信息互换，使银行深入认识企业的资金使用情况、经营情况和发展规划，它还使银行更容易降低风险，并增加对贷款资金的监测。而且由于银行对企业资金使用情况、经营情况和发展规划有了充分的了解和掌握，增加银行对企业的信心，再次放贷时调查和审核程序就会大大减少，降低了借贷成本和提高放贷效率，达到银企双方的共赢。南京新百管理层要增加财务杠杆意识和风险识别意识以及防范意识，通过财务报

表分析及时了解企业所存在的经营问题，采用响应的措施来及时改善南京新百的财务状况。

（四）拓宽公司融资渠道

南京新百应该运用应收账款保理交易。应收账款保理来往是企业将未到期的应收账款在满足一定条件的情况下，让与给商业银行，以赢得银行的流动资金支柱，抓紧资金周转的一种融资式样。跟着经济的发展，商业信誉愈来愈受到重视，有些企业为了增添销售，应达激烈的市场竞争，选用宽松的赊销计谋来吸引客户，以致其应收账款的资金占用量不断增多，进而影响了企业周转资金，增加了企业的危险。越来越多的企业因难以获得正常应收账款而无法收回大量应收账款。应收账款保理交易可以让企业可以把赊销构成的应收账款有限制地转让给银行，企业再从银行得到资金，银行负责办理、收回应收账款和坏账保证等。企业可以收回账户，加快资金周转。

处于成长阶段的南京新百的应收账款在营业收入中所占的百分百较大，其应收账款的管理也存在缺陷。同时，由于扩大生产的需要，其资金链比较紧张存在折断的危险。因此南京新百具有运用应收账款保理业务进行融资的条件和动力，从而减轻其资金压力，同时也可以提高应收账款的管理效率。在选择应收账款保理交易类型时应分别考虑自身的策划经营情况、筹资能力和负担危害的能力。在选择保理商时应尽可能选择大型的或老牌的保理商。除了选择合适的保理业务及保理商，南京新百还应该规范经营，完善应收账款的管理以提供客观真实的经营材料和会计信息来应对银行对从事应收账款保理交易的企业的稽查。

五、结论

主要通过对南京新百融资存在的一系列问题，找出一些可行性的对策建议，希望能为南京新百融资问题的解决提供一些建议，也希望能为企业的融资提供方向。得出研究论断如下：当前，南京新百融资的时事比较严峻，面临着融资难的窘境，其融资艰巨的因素主要在于企业经营管理程度较低，组织构造设置不健全，财务管理制度不完善，资金流动性较差，而从外部环境来看，公司可选择的融资渠道过于狭窄。要解决南京新百的融资问题，必须提高企业的经营管理水平，优化公司的理治结构，建立科学的财务控制机制，改善公司的资金流动性问题，拓宽公司融资的渠道。

由由于本人的学习能力有限，对融资相关的理论知识理解得不够透彻，搜集到的数据信息也不够全面，分析融资问题的层面比较浅，论文中的想法和建议可能会有许多不足之处，今后还需进一步深入分析。