房地产开发公司策划部对乙方的管理制度

开发公司策划部对乙方的管理制度1.与乙方保持良好的沟通，了解乙方的工作进展，督促乙方按照双方已签署合同的条例内容，在规定的时间提供各种方案和报告；

2.由于情况的变化，策划部可根据公司对项目开发的要求，提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想，要求乙方进行市场验证，乙方要根据甲方的要求，提供好该项服务，并及时上交各种方案和报告；

3. 对乙方公司提交的各种方案和报告，对其内容质量，策划部要及时、认真组织相关人员进行检查；对其提交的方案报告中出现的问题，要求乙方进行修改；对其提交的方案报告中遗漏的部分，要求对方迅速补足，以满足我要求；

4. 在合同服务期间内，公司要求乙方提供，各种与本项目相关的资迅如地产月报、周报等，策划部要指定专人负责收集，以供我方参考；5．策划部门要与乙方的策划部建立起定期的沟通制度（如每月指定的某一天进行例会），以方便协调和解决甲乙双方合作中出现的各种问题；

6.策划部若发现乙方公司已各种原因、借口，不按照双方合同约定的服务内容履行其责任与义务，要及时向公司有关领导汇报，以便公司采取相应的应对措施。