物流部薪酬考核方案

物流部薪酬考核方案

一、物流部的组织架构

为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：

说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。

考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：

组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；

技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；

基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员

岗位职责详见岗位说明书。

二、薪资方案

因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：

各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：

1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；

2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；

3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。

计件工资预算如下：

提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：

1）员工往年均月工作量；

2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)

3）公司总体薪资控制范围。

提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。

特价商品处理时按0.001提成单独核算。

附：2010年1-8月工作量情况表

补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助8元/餐；

晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。

三、考核方案(基本工资内取40%作为考核)

物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：

1、固定考核主要划分为以下几个维度：

1）执行力；

2）团队合作；

详见物流部人员考核表

四、考核运用

1、月考得分权重表

2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；

3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；

4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；

2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过C 级的薪资上调一档；

3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；

4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚300元/次；

5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；

6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；

7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；

8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说服力的解释，可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。

附：物流部人员考核表

五、此方案从2010年9月1日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。

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人力资源部

2010年9月8日

物流部人员考核表

考核周期: 年月日- 年月日

考核人确认：被考核人确认：