网购物流配送模式探析

网购物流配送模式探析
网购物流配送模式探析

网购物流配送模式探析

摘要:在全球经济信息化高速发展的今天,随之而带来的网络购物也进行着广泛深刻的商业变革。网络购物量的飞速增长,使得人们足不出户就能选购到相对应的产品或服务。让人们可以"足不出户"保障正是及时、准确、安全的物流服务。本文针对网购物流配送模式的现状,分析其物流配送模式的发展前景,以期待能够为我国购物网站中物流配送模式的发展与完善提供发展性建议。在前人研究基础上得出,网购物流配送所存在的主要问题有物流配送基础设施不完善、服务质量差,成本高,相关法规及配送体制不健全等因素。本文通过针对性研究,采用对比分析的分析方法得出结果,从而提出对网络物流配送模式的改进提出相关性意见和建议,从而促进网络购物水平能得到进一步提高和发展。

关键词:网络购物;物流配送模式,网购地位和重要性,配送平台建设

1 绪论

1.1探析背景

在全球经济信息化高速发展的今天,随之而带来的网络购物也进行着广泛深刻的商业变革。网络购物量的飞速增长,使得人们足不出户就能选购到相对应的产品或服务。让人们可以"足不出户"旳保障正是安全,准确,及时的物流服务。在我国,物流体系发展时间还比较短,传统物流仍然占据主导地位,现代化水平尚有待提高,物流效率低下成为了制约网络购物进一步发展的瓶颈。由于网络购物订单的飞速增长,在造成巨大网络压力的同时,也对网络配送系统形成了极大的挑战。可见,能否采取可行的措施解决配送中的问题,提高网络购物配送的效率,成为购物网站发展的核心问题。

1.2国外和国外关于配送的研究对比

20世纪50年代初国外开始真正把网购物流当作一个系统来研究。目前,网购环境下的物流配送,已经成为许多国内外专家长期研究的对象。对于网络物流配送作用,配送专家詹姆斯.尔里德在其专著《无声的革命》中写道“主要通过提供物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。看清这点的企业和管理人员才是未来竞争激流中的弄潮儿,否则,一个企业将可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎,甚至被淘汰出局。”由此可见,物流配送已经逐渐形成一个庞大的整体,社会发展不可或缺的重要部分。

专业的第三方物流配送企业能给网购配送带来更优秀的服务。例如联邦快递公司从事邮件、货物、包裹等托运及快递业务,能够为用户提供24-48小时之内的门到门配送服务,成为网络配送的主要力量。外国学者也一致赞同供应链的概念引入到网络配送当中来。对于网络购物的配送,他们认为应该从供应链管理方面来思考,应组织建立一个配送小组,开放供应链网络的资源给配送小组来解决网络购物配送问题,即将网络配送可利用的资源放大到整个电子供应链。

在国内,邵亦波在1999年创立了易趣网,开创了中国C2C网购平台的历史先河。C2C是通过网购网站为买卖用户双方提供一个在线交易平台,使卖方可以在上面发布待出售的物品的信息,而买方可以从中选择进行购买,同时,为便于买卖双方交易,提供交易所需的一系列配套服务。如:协调市场信息汇集、建立信用评价制度、多种付款方式。但是由于相关制度及政策法规尚未完善,技术支撑不够,缺乏专业的网购物流管理人才,及缺乏完善的供应链等问题,这些问题也称为了制约我国物流业发展的瓶颈。但中国现代化物流还处于刚刚起步阶段,网购下的物流配送同样与国际先进水平还存在一定的差别,主要表示在以下几个方面:

1、对网购物流配送认识不到位

其功能主要局限于信息的交流使用,我国的网络购物目前还处在初级发展阶段,人们重视网购的同时,却对面向网购的物流配送系统所面临问题的重视水平不高,从而呈现物流配送系统发展相对落后,没能与网购有效结合的现状,忽略了网购快速、高效、便利优势的发挥,从而一定程度上影响了物流配送模式的进一步发展。

2、配送市场化程度低

大多数物配送企业物流配送市场化程度低,目前我国企业的物流占整个物流市场规模的60%~70%左右。其主要表现是小、少、散、弱。小指物流配送企业数量和经营规模都较小;少指物流配送市场份额、服务功能和物流增值少;散指物流企业网络分散程度较高,不能为客户提供专业化程度搞得系统物流服务;弱指竞争力较弱,专业化、信息化和规范化距离国际化发展水平还有很大差距。

3、管理水平普遍低,装备技术落后

物流信息管理尚未实现自动化,管理信息系统还不健全;电子数据交换系统应用范围十分有限,企业之间的物流共享机制尚未形成一定规模信息资源的利用未实现跨部门、跨行业整合;利用先进系统软件使企业物流配置得到优化的企业屈指可数,极大影响了物流服务的准确性、及时性和有效性。

1.3物流在网购中的地位和重要性

你要出门坐车,那就是物流(运输),你要去超市买东西,那就是物流(配送),你要去上班,那就是物流(流通加工),银行需要物流(配送结款),农业需要物流(运输作物)… …总之,物流已经成为老百姓日常生活中必不可少的一部分。

网购逐渐被越来越多的人认可,目前网购流程主要分以下两大类;一类是网址导航类,主要涵盖生活的方方面面网址,娱乐,购物等,人们可以通过这些网址导航到相应的网站去购物消费。另一个则是专业的返利网站导航,如惠集,返利网等,主要涵盖各种购物网站,包括淘宝和B2C等众多知名的网络购物站点,人们可以去这些网站购物,通过成交量,成交金额等然后获得返利网站的返利,

使得网购在一定形式上优惠了不少,大大吸引了客源,从而一定程度上扩大了网购市场的影响。

随着互联网的普及,网民的增加,以及时代观念的影响,网络购物突出的优点更加明显,也就日益发展成为一种非常重要的购物形式。而物流对网络销售模式的深刻意义,是通商品信息通过互联网的检索,并通过电子订购单发出购物请求,完成支付要求后,厂商通过邮购的方式发货,或是通过快递公司送货上门。截至2012年12月底,我国网络购物用户规模达到2.42亿。中国互联网络信息中心(CNNIC)15日发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》表示,随着互联网的蓬勃发展,网络应用也快速扩张。特别是网购,在去年表现出极高的增长态势。物流作为网购过程中必不可少的环节,成为了网购发展的基础,成为了广大网购爱好者日常生活中必不可少的重要组成。

2 网购的物流配送分析

2.1 国内网购物流配送的现状

我国的现代物流起步晚,发展的时间很短,传统企业的物流发展水平与发达国家传统企业物流相比,有着很大的差距。同样,在网购新经济形势下的物流水平与发达国家也有着很大的差异。目前对于网络购物的发展,物流已经成为严重制约其发展的因素。从目前的行业数据来看,线上交易订单是一个庞大的数据,并且急剧增加,但是线下交易数据在相同的时间内仅是很小的一部分,这说明线上交易和线下交易时间差巨大,很多货物不能及时送货上门。目前我国网络购物的物流配送存在着低效,低素质,范围窄等特征。

2.11网购物流企业的硬件设施差

这体现在物流基础设施尚不完善,新技术、新装备应用相对较少。许多网购物流企业对现代物流的概念、地位及作用认识不够,物流管理的电子化程度还较低,不能满足迅速发展的网购的要求,这导致物流配送时间长,效率低的现象。

2.12商业环境相对落后,专业化服务程度低

大批功能单一的物流企业服务单一范围窄,企业间横向联合薄弱,不能提供完整的物流供应链服务,无法满足客户在时间性和服务质量方面的要求。目前我国物流企业对网络购物的支持度不够,同时存在相互抵制和乱象竞争的现象。

2.13物流和配送方面的人才短缺

物流和配送方面的专业人才短缺,是物流和配送发展的巨大颈瓶。从国外物流和配送的经验来看,企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定物流知识水平和实践经验。为此,国外物流和配送的教育和培训非常发达,形成了比较合理的物流和配送人才的教育培训系统。一是在相对好的大学和学院中设置了物流管理专业,给学生们提供成为高级物流人才的机会。并广泛地为工商管理各专业的学生开设物流课程;二是部分商业院校设置了物流方向的研究生课程和学位

教育,形成了一定规模的研究生教育系统;三是在各国物流行业协会的领导和倡导下,全面开展了物流和配送的职业教育。值得注意的是,职业教育是培养物流和配送人才的最广泛和最经济的方式。许多国家的物流从业人员必须接受职业教育。获得从业资格证后,才能从事物流和配送方面的工作。相比较而言,我国在物流和配送方面的教育起步晚,与发达国家相比还非常落后,在高等院校中设物流专业和课程的屈指可数,而且该专业的师资力量,教育体制目前还不是很完善。

2.14没有配套的法律、合同

针对当前快递行业暴露出的诸多安全问题,《快递服务》系列国家标准已经于今年5月1日起正式实施。这意味着先拆后签、开箱验视、快递实名制等各项规定都将落实。这将大大提高快递行业的服务质量。但是这个实行的标准如果没有法律依据和具体的惩罚措施,快递从业人员就没有足够的动力按标准来做。落实这一系列规定需要法律和合同双方面的规定。寄件人、快递从业者和收件人之间需要法律合同来约束。多数消费者对此新国标持肯定和欢迎态度,但新国标在实际执行中将遭遇诸多难题。这就要求监管部门打通消费者维权的渠道,减少各种不必要的繁冗环节,最大限度地降低消费者的维权成本,让消费者维权不再难、不再烦;同时,依法加大对违规快递企业的惩罚力度,使其不敢也不能侵犯消费者权益。最大限度的保护消费者的合法权益。

3购物网站的现有配送模式

3.1自营物流配送体系模式

3.11.优势

这种物流模式可以最大限度的满足消费者的即购即得的购物心理需求,它可以做到响应及时、全程监控。同时,可以有效地防止企业商业秘密的泄漏。因为公司各个部门都是为企业服务的,所以企业的商业秘密泄漏的机会就很小。

3.12.不足

但对大部分B2C网购企业来讲,企业自建物流配送体系,会分散企业内部的财力、人力和物力,影响主营业务的发展,不利于运作企业的核心业务。另外,B2C网购企业自身的网上交易量是有限的,配送达不到规模效应,就没有规模经济;同时还动用了大量的人力物力和财力,自然配送成本较高,企业的盈利能力随之降低。如果物流配送成本过高,网购的商品缺乏竞争力,企业也就缺乏竞争力。再者,缺乏专业的物流配送人才。许多自建物流配送体系的员工大部分是原有的富余人员或失业人员,对物流配送不了解,要让他们适应新的工作条件和工作环境,需要对他们进行再培训,这既浪费大量的资源,又不能顺利开展物流配送工作。所以,笔者认为刚刚起步的B2C网购企业,资金不充足的B2C网购企业,以及销售数量达不到一定规模的B2C网购企业,暂不要选择这种方案。大型企业则可适当考虑。

3.2第三方物流配送模式

3.21.优势

对B2C网购模式下的物流配送来说,第三方物流更专业化的物流服务可以减轻甚至消除企业在物流配送方面的顾虑,使其能够专心经营网络商品,同时又可以降低企业物流配送的成本。对于B2C网购的物流配送活动,笔者认为,目前的中小速递公司非常适合服务B2C网购企业。因为中小快递公司反应快,周期短,灵活性高,服务质量好。

3.22.不足

B2C网站将物流外包以后,对于货物运送的监督就显得十分无力了。网站往往无法查询到相关的货物运输线路,车辆分配情况以及货物的及时情况,货物常常像掉进了黑洞一样。而且,如果送货量太小,其运费还可能较高。另外,第三方物流的方式会失去对物流配送的内在控制。

3.3邮政服务配送模式

3.31.优势

中国邮政作为国家主营的物流配送企业,邮政服务的业务覆盖面相当广泛,几乎可以送达全国的每一个市县乡镇,这是其它物流方式无法比拟的巨大优势。

3.32.不足

中国邮政的服务质量不高,反应迟钝,周期长,过程缓慢,这是其一直难以解决的问题。如果没有城市,甚至EMS基本上是不可能在同一天交货。此外,它的成本较高。小商品邮寄费用可能是商品价值的几倍,所以运费给消费者造成巨大的负担。此外,更关键的是,如果表面,消费者基本上需要自己把收到的邮局收集的通知,再到邮局领取,对消费者造成很大的不便,对消费者来说,网上购物送货到门的方便快捷优势,都荡然无存了。

4.网购物流配送平台的建设

针对制约网购物流配送发展的因素,本文认为应当从如下方面入手:

4.1.完善适应网购物流平台的基础设施建设

基础设施的建设和完善,网上购物的物流对中国物流业的发展水平和国际竞争力有着巨大影响,毕竟,随着全球范围内网上购物的迅速发展,物流业的发展也跨越了国界,国际物流是物流业发展的方向。因此,必须努力促进国内物流与国际物流标准的统一,包括物流条码标准化和物流设备标准化。这就要求有关政府部门和行业组织应在计量标准上做好基础工作,这些在技术标准,数据传输标准,物流和服务标准上也同样适用。同时,在公路网络的建设与完善,物流配送中心的规划与管理,政府应加大投入,加强引导和管理,通过提供良好服务和引

导基础设施建设,提高实施效果。此外,依靠政府和相关行业协会的支持和引导建立公共信息交换平台非常有必要。

4.2.加强对网购物流配送体系建设的支持力度

为支持和促进网上购物物流产业的发展,政府应加强政策法规的支持。必须建立统一的管理和协调有序的国家或区域物流协调机制,在政府的指导下,通过他们的组织和协调功能性,建立物流产业集中管理的条件。其次,我们必须规范网上购物物流产业政策的发展,导致政府引导企业共同增加网上购物的物流产业投资,统一规划,重点探讨基于网上购物的物流基础设施建设,为中国的物流和配送实体网络的建立基础,推动电子物流的整个社会体系的形成。

4.3.加强软硬件建设,提高网络平台管理水平

先进的网上购物物流管理水平分配取决于每个链接的软件和硬件以及它们的相容性和良好的收敛性之间的充分适当性调和。因此,必须做到物流配送手段的机械化和现代化,物流配送管理的规范化和制度化,信息化和自动化物流配送过程相结合,只有这样,网上购物的物流管理集成度才会得到提高。此外,完善的科学管理体系,统一的标准和程序,先进的技术和管理策略的使用也很重要。一般来说,电子和计算机数据和条码,物流信息处理,物流信息,物流信息标准化,物流和数字信息的存储时间,是实现高水平的集成管理的关键环节。只有与信息处理和传输功能,快捷的物流系统,准确及时跟踪货物的分布,并及时提供反馈信息,实现管理高效和有序的统一。

4.4.大力培育高层次的网购物流配送人才

促进对网上购物的物流产业发展的关键依赖于高素质人才。为了适应网络购物的物流业新时代的要求,必须大力发展专业物流人才的理论研究和实践,了解网上购物的理论和实践的专业人员,网上购物可以理解为在它的技术和理解网络经济下,人们可以了解和理解现代物流网络购物的复合型人才。方法和训练方式可以是多种多样的,职业教育工作,学习方法都可以使用,但关键是与实践相结合,注重实际操作能力和操作经验的积累。尽管高水平的网上购物的物流人才水平的中国网络购物的物流配送的确定性的培育和发展是相关的,但是指出明确方向,将科学、完善的市场需求的培训方式将起到有力的推动作用。

5.总结语

随着互联网的普及,网络购物逐渐发展成为购物的核心市场。购物网站的配送模式在现有基础上,应进一步得到完善,以适应庞大市场的需要,为消费者提供更为优质的服务,也给自己树立更好的企业形象和信誉,从而有效地降低物流成本,提高经济效益。

京东物流分析报告

京东物流分析报告 院系管理系 专业工商管理 组员汪洋王潇王会祥 刘博臣喻友恒段鹏 指导老师李德奎 2014 -12-10

目录 京东介绍 京东商城运营模式 京东商城物流模式 京东商城物流配送 京东商城物流分析与总结 附录

京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和影响力的电子商务网站之一。自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(https://www.360docs.net/doc/4d7413748.html,)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,以快速可靠的方式送达消费者,并且提供灵活多样的支付方式。另外,京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。 京东提供13大类超过数千万SKUs的丰富商品,品类包括:计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品(如:手提包、手表与珠宝)、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品(如:国内机票、酒店预订等)。 京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。截至2014年9月30日,京东建立了118个仓库,总面积约为230万平方米。同时,还在全国1,855个行政区县拥有2,045个配送站和1,045个自提点、自提柜。京东专业的配送队伍能够为消费者提供一系列专业服务,如:211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达,GIS 包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务,保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。 京东是一家技术驱动的公司,从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。我们将继续增强公司的技术平台实力,以便更好地提升内部运营效率,同时为合作伙伴提供卓越服务。

物流运营模式

公司物流模式 农产品物流实现的目标是:①多功能化。电子商务时代,物流发展到集约化阶段,一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务,还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目,也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下,物流业是介于供货方和购货方之间的第三方,以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里,往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现,加速了全球经济的一体化,致使物流农产品的发展达到了多国化。 一、省内物流模式 1.物流中央化模式 物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”,是一种以整体利益为重,冲破按部门分管的体制,从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面,物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面,物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程,即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求,但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式,可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置,物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务,业务范围广泛,业务量不需预测,具有较大的灵活性。 同时,产供销一体化物流发生在电子商务企业内部,具有可见性,有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况,通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权,实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时,一体化物流中,企业能及时掌握客户反馈信息,并迅速做出反应,从而有利于建立起与客户间密切的关系,使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此,一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业,尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门,以发挥商品经营配送的综合服务优势。 在电子商务环境下,供应链同时也实现了一体化,供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起,通过POS、EOS等供应商可,以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法,按所获信息组织产品生产和对零售商供货,存货的流动变成“拉动式”,完全可以消除上述两个缺点,并实现销售方面的“零库存”。 二、省外物流模式

图书物流设计方案

图书物流方案

大纲 1.规划沿革 (1) 1.1项目概况 (1) 1.1.1预期达成目标 (1) 1.1.2设计指导方针 (1) 1.2主要目标 (1) 2.设计依据 (3) 2.1物流中心规划方法论 (3) 2.2现有物流营运资料 (4) 2.2.1基本情况 (4) 2.3物流商品资料 (5) 2.3.1商品基本特性 (5) 2.3.2分类商品特性 (5) 2.3.3库存类型及数量 (6) 2.4物流中心作业资料 (6) 2.4.1基本指标 (6) 2.4.2进货统计 (7) 2.4.3出货统计 (7) 2.4.4退货统计 (8) 2.4.5供货厂商资料 (8) 2.4.6配送网点与分布 (8) 3.营运控管系统规划 (8) 3.1整体设计依据 (8) 3.2整体方案目标 (8) 3.2.1物流配送中心部作业管理目标 (9) 3.2.2外部需求目标 (9) 3.2.3未来发展目标 (10) 3.3系统架构说明 (10)

3.3.2整体硬件系统架构图 (10) 3.4WMS仓储管理信息系统 (11) 3.4.1系统目标: (11) 3.4.2系统架构 (12) 3.4.3功能模块 (12) 3.4.4功能画面例 (16) 3.5输配送系统 (17) 3.5.1工作围 (18) 3.5.2导入系统围 (18) 3.5.3系统功能架构 (19) 3.5.4系统整体效益 (24) 3.5.5系统导入实绩 (25) 3.5.6系统功能架构 (26) 3.6EIP - 电子商务系统:物流中心的入口.............. 3.6.1系统目标:....................................... 3.6.2系统功能......................................... 3.7「tHUB」- 资料交换子系统系统.................... 3.7.1系统目标......................................... 3.7.2系统架构......................................... 3.7.3资料交换平台功能说明............................. 3.8CRM-智能型商业情报分析系统..................... 3.9ERP –企业资源管理系统(ssERP) .................. 3.9.1权限控管......................................... 3.9.2基本资料......................................... 3.9.3订货管理......................................... 3.9.4存货管理......................................... 3.9.5薪资管理.........................................

京东商城物流模式SWOT分析

. . 京东商城的物流配送模式分析 一、京东商城自营物流SWOT 模型分析 二、京东商城外包物流SWOT 模型分析 10电商章伟翠 优势:1.节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。2.可以使企业掌握对物流的控制力。3.可以保持旺盛的竞争力。4。自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。 劣势:1.企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。2.企业配送效率低下,管理难于控制。3.初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。4.存储货物过多,难于管理等等。 机遇:1.网民群体扩张速度很快,网络覆盖的范围也越来越广泛。2.物流配送逐步发展完善。3.越来越多的投资人对自营物流感兴趣,可以帮助B2C 网站更好的对物流和仓储的投入与发展。 威胁:1.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。2.未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。 优势:1.归核优势。外包物流企业的专门化很高,物流作业高效,而且物流成本相对较低。2.业务优势。使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流服务,并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。3.服务优势,可以实现商品的快速交易,增加客户的满意度。 劣势:1.生产企业对物流的控制降低,从而影响效率。2.客户关系管理的风险,企业与客户的关系会减弱,客户信息泄露风险。3.连带经营风险。 机遇:1.第三方物流企业的发展壮大,物流技术现代化。2.仓储业飞速的发展,减少了流通环节,降低了物流费用。 威胁:1.我国的现代物流发展还不够完善,与国外物流现代化程度相差较大。2.我国整个第三方物流市场比较分散,专业化程度不高。3.我国物流的仓储、运输现代化还不够高。

物流配送中心实习报告范文2020字(最新版)

编号:YB-BG-0856 ( 实习报告) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 物流配送中心实习报告范文 2020字(最新版) The internship report allows us to understand the society in practice, open up our horizons, increase our knowledge, and lay a solid foundation for the society.

物流配送中心实习报告范文2020字 (最新版) 备注:实习报告是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 物流配送中心实习报告一:实习目的: 为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习,实习时间共计十天。在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础,让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。 二:实习要求: 了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。 三:实习单位概要: 1.物流配送中心

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作用,解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水平,提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,形成以存储功能为主的物流配送中心。 2.陕西海星物流配送中心介绍: 陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能,也可以扩展至配送和流通加工的功能,因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不可分!陕西海星物流配送中心在

(完整版)京东商城物流模式分析研究

Xxxxxxxxxxxxxxx学校本科毕业设计(论文) 京东商城物流模式分析研究 系部名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 2016年6月

摘要 在现代电子商务活动中,物流配送是企业与客户之间的相互联系的纽带,它与企业的形象、利润及发展息息相关,现在电子商务的迅速发展,市场竞争也愈发激烈,随着消费者过于分散,分散的区域较广,所以越来越突出了物流配送在电子商务活动中重要性,电子商务中物流配送模式以及物流配送水平成为了制约电子商务企业发展的重要因素,该如何选择合适自己的物流配送模式成为了电子商务企业的首要任务。适合自己企业的电子商务物流配送模式,不仅能够降低企业物流配送的成本,还能够提高物流服务水平,从而提高企业自身竞争力。本文就是对京东商城为例,具体针对京东商城的物流配送模式以及对其物流配送的模式具体分析其优缺点,进而对京东商城物流配送提改进措施。 关键词:电子商务京东商城物流配送模式 Abstract In modern electronic commerce activity, the logistics distribution is ties of relationship between enterprises and customers, it and enterprise image, profit and development are closely related, now the rapid development of electronic commerce, market competition is increasingly fierce, with consumers are too dispersed, decentralized regional wide, so more and more prominent importance of logistics distribution in the electronic commerce, e-commerce logistics distribution mode and the logistics distribution level become the important

京东B2C商城物流配送模式的研究分析报告

京东B2C商城物流配送模式的研究分析报告 摘要

B2C电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁,关乎着企业的形象、利润及发展。随着电子商务的发展,市场竞争的加剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要,物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。选择适合自己的物流配送模式,能有效的降低企业成本,提升服务水平,增强企业的竞争力。本文以京东商城为例,综合分析其物流配送模式的结构和采用的两种物流配送模式的优缺点,对京东商城的物流配送提出改进措施。 关键词:B2C电子商务京东商城物流配送模式

目录 引言 (1) 第一章电子商务企业物流配送的概述 (2) 1.1电子商务企业物流配送的定义 (2) 1.2电子商务企业物流配送的特点 (3) 1.3电子商务企业通常的物流配送模式 (4) 第二章京东商城的物流配送现状 (7) 2.1自营配送模式 (9) 2.2第三方物流配送模式 (11) 第三章京东商城物流配送模式存在的问题 (13) 3.1投资过大,增加风险 (14) 3.2缺乏灵活性 (14) 3.3物流配送脱节用户投诉增多 (14) 3.4京东无法监控第三方物流 (15) 3.5不能保证配送服务的质量 (16) 第四章优化京东商城物流配送问题的策略 (16) 4.1专心做好自己擅长的商品品种 (17) 4.2对节假日的销售高峰期提早做好准备 (17) 4.3划分不同的收费标准 (17) 4.4继续建立和完善各地物流中心的建设 (18) 4.5不断学习创新物流配送模式 (18) 4.6强化监督第三方物流配送 (19) 总结 (19)

物流配送中心实习报告

物流配送中心实习报告 (一)、实习目的: 为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学校统一组织到xx省海星物流配送中心实习,实习时间共计十天。 (二)、实习单位概要: 1.物流配送中心简介: 物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作用,解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水平,提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,形成以存储功能为主的物流配送中心。 2.xx海星物流配送中心介绍: xx海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能,也可以扩展至配送和流通

加工的功能,因此在规划与设计方面可操作性更高。xx海星物流配送中心主要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不可分!xx海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面,之所以选在xx市凤城三路是因其交通方便,西临xxxx 国际机场,南止xx绕城高速,濒临xx地铁,是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便,便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品! (三)、实习要求: 了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。 (四)、实习感想: 刚到海星物流配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度

京东商城物流配送体系分析.

京东商城物流配送体系分析 0 引言 电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业,是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表 [1]。在经济全球化迅猛发展的今天,电子商务产业在促进市场经济信息化,更好地规范供需双方交易行为,优化物流配送策略等方面,都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。 B2C 电子商务产业是二十世纪末引入中国的,与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中,其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展,但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步,二者的发展有很大程度的脱节。 2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额 350.19亿元,开创了中国电商日交易额的最高纪录, 但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长 , 一再拖延冗长,消费者抱怨不止 [2]。 这一事实告诉我们,只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位,才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表,其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色,体现了自身的发展实际。我们通过对京东商城的物流配送方面的研究, 分析京东商城在企业运营中存在的诸如物流成本, 消费者需求等方面的问题, 并根据这些问题提出一些相对合理的建议和对策。 1国内 B2C 电子商务发展情况 1.1我国 B2C 电子商务现状分析 在互联网信息技术日益普及的今天,我们的日常生活和网络越来越密切。在这样的社会环境下,我国网民队伍不断壮大,人们也更加乐意于接受通过网络来分享与接受当今世界发展的一切。我国人口基数巨大,当人们逐渐发现网络可以满实他们日益繁复的消费需求时,网络购物的消费方式便就此成为时尚,这就为电子商务产业的发展壮大打下坚实的基础。众多的电子商务企业应运而生,并为了迎合不同消费

物流行业分析报告

物流行业分析报告 物流行业分析报告 物流行业分析报告姓名:黄璐学号:20XX20430112班级:1324301专业:市场营销指导老师:熊玮 20XX年05月12日 物流行业分析报告 一、物流行业概述物流行业是指物流资源的产业化而形成的一种复合型或聚合型产业,物流资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等,其中运输又包括铁路、公路、水运、航空、管道等。这些资源产业化就形成了运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域,包括制造业、农业、流通业等。由此形成了诸如农产品物流产业链,钢铁物流产业链,煤炭物流产业链,港口群物流产业链等诸多不同的产业链模式。把产业化的物流资源加以整合,就形成了一种新的物流服务业。这是一种复合型产业,也可以叫聚合型产业,因为所有产业的物流资源不是简单的叠加,而是通过优化整合,可以起到1+1>2的功效。 在传统的物流运作中,一般而言企业在能力受限制的情况下,往往只能完成自己的内部物流。随着社会专业化分工的提高,企业为了倾向于核心业务的经营,会选择将内部物流和供应链上的外部物流业务都进行外包。即货物供应方将待运货物交由物流服务供应商,由物流服务

供应商提供运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等诸多服务,最终将货物送至货物需求方。 现代物流行业属于综合行业,业务范围涉及运输、仓储、信息搜集处理、iT技术运用等方面,是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,具有跨部门、跨行业的特点。行业宏观管理由国家发展与改革委员会牵头承担,为行业指定发展战略和总体规划;商务部、交通运输部、工业和信息化部、公安部、财政部、工商总局、税务总局、国家质检总局、国家标准委等部门也参与行业的共同管理,协调推动行业发展。 二、我国物流行业发展现状物流按照实物流转可以分为供应物流,生产物流和销售物流。销售物 流是物流过程终端环节,负责产品出库到运送到消费者手中的物流。我国销售物流发展处于初期,智能化改造空间巨大,看好电商、零售和3PL对消费物流推动作用。其中,电商细分下的跨境电商近年蓬勃发展。 (1)电商迅速扩张推动电商物流发展 中国网络零售占比超越美国,电商迅速扩张推动电商物流发展。我国网络零售发展迅速,网络零售占社会消费品零售额比重已经超过美国网络零售占零售总额比重水平。电商物流指电商公司进行物流服务的统称,伴随着全球电子商务的迅速扩张而发展,20XX年全球电子商务的销售额接近1万亿美元,且今后几年仍将保持10%以上的增速,电商的迅速发展对电商物流提出更高要求。

山东省新华书店物流中心的规划与管理

山东省新华书店物流中心的规划与管理1.山东省新华书店物流中心目前存在的问题 经过十几年的实践探索,山东省已建立了一批融商流,物流,信息流为一体,集储存保管,流通加工,图书配送,信息传递等多功能于一体的图书物流中心。但总体而言,还存在一定的问题,主要有以下几个方面。 1.1功能不健全 图书物流中心主要包括如下功能:进货功能,整理分拣功能,加工功能,储存保管功能,配送功能,信息处理功能等。而目前,我省新华书店物流中心由于各方面原因,只充当着仓库和运输中转站的角色,机械化程度相对比较低,物流中心各项功能并未充分发挥出来。 1.2规模小,发展不平衡 物流配送的优越性必须在形成规模经济后才能充分发挥出来,然而山东省长期以来由于受行业限制、地域分割的影响,物流网点没有形成统一布局,小、散、差的分散状态还普遍存在,层层设库的现象严重,造成物流不合理布局,在此基础上建造的物流中心,规模达不到提高社会总体效益的程度,形不成规模优势。 1.3现代化程度低 首先,山东省新华书店物流中心计算机应用程度比较低,仅限于日常事务管理。其次,机械化水平比较低,手工作业占相当大程度。此外,整体物流技术水平比较落后,具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都密切相关的信息处理技术,与国外先进技术相比,差距不小。

1.4人员素质不高 山东省新华书店物流中心在迅速发展的同时从业人员的素质并未得到相应的提高,因此严重影响了物流中心的合理运作。而要达到物流合理化,需有一套专门的技术知识与之相适应,以做到合理规划,统筹安排。所以我省新华书店物流中心人员整体素质急需提高。 1.5标准化程度低 目前山东省新华书店物流中心的标准化程度很低,无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家,并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作,因此必须尽快的加强我省新华书店物流中心的标准化建设,以提高其运作效率和经济效益。 2.山东省新华书店建设物流中心的目的 2.1扩大市场占有率 出于竞争的需要,省新华书店除了提供品质优良的“精神食粮”外,还必须提供适时适量的物流配送服务,作为企业增加营业额的秘密武器,进而扩大图书市场占有率。由于物流中心所搞的是最终配置工作,同此企业可以迅速的掌握顾客的需求变化,从而快速的做出市场反应,缩短图书进入市场的时间,以占有市场。 2.2降低物流成本 降低物流成本是山东省新华书店建设物流中心的重要目的之一。一般情况,建设了图书物流中心可以大大提高作业效率,从而降低库存和物流费用。 2.3发挥品牌优势,提高服务质量

京东商城的物流模式分析

京东商城的物流模式分析 导语:京东快递于xx年开始建设自有物流体系,xx年斥巨资 成立物流公司,建立覆盖全国的物流配送体系。近几年,京东商城先后在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立六大物流中心,并在个别城市建立二级库房。 一、京东物流的配送模式 京东快递于xx年开始建设自有物流体系,xx年斥巨资成立物 流公司,建立覆盖全国的物流配送体系。近几年,京东商城先后在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立六大物流中心,并在个别城市建立二级库房。xx年建立的“华东物流仓储中心”现如今承担京 东商城一半以上的物流配送任务,成为京东商城目前最大的仓储中心。随着物流市场的不断壮大,京东商城应运推出“211限时达”的物流配送服务,使物流配送更加高效。 京东快递的物流配送服务分为四种模式: 1.FBP模式 FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。工作流程如图1。商家与京东商城确定合作后,商家在京东商城上传店铺信息和标价并进行备货,京东商城在消费者产生订单后从仓库进行调货、打印发票,同时进行货物的配送,京东结束交易后与商家进行结算。京东商城根据消费者订单进行货物配送和开具发票,商家查看库存信息及时进行补货。从而在配送过程中减少货物运输的成本,减少物流配送成本。

由于商家提前进行备货,京东商城能够第一时间进行货物配送,缩短配送时间,做到京东提出的“211限时达”服务。 2.LBP模式 LBP配送模式是一种无须提前备货的配送模式。工作流程如图2。商家与京东商城确定合作后,商家无须备货,只需在12小时内对订 单进行包装和发货,36小时内到达京东配送中心,由京东进行货物 的配送和发票的开具。京东商城与商家合作时,只提供配送和客服两项服务,减轻京东库存压力。运用LBP模式的优势在于,产生订单后,商家能够第一时间进行配货,发货相对方便。但是货物在配送时需经过京东仓库,所以运输速度有所下降,配送周期有所增加。同时,加大商家的配送运输成本,降低京东的配送效率。 3.SOPL模式 SOPL配送模式与LBP配送体系相似,在配送过程中无需提前备货,直接从商家库房发货。工作流程如图3。商家与京东商城确定合作后,商家无须备货,只需在12小时内对订单进行包装和发货,36 小时内到达京东配送中心,由京东进行货物的配送。与LBP模式不同的是,SOPL模式的发票开具环节是由商家完成的,京东在整个物流 过程中只发挥仅有的配送服务,其他的工作都由商家自己完成。SOPL 模式的运用,一定程度上减轻京东仓储的压力,减少物流配货过程中的配货成本。与LBP模式相同,订单的生成和发货从商家开始,会影响货物的发货速度和运输时间,降低配送效率,导致客户满意度下降。 4.SOP配送模式

图书物流新发展:图书配送

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4d7413748.html, 图书物流新发展:图书配送 作者:常国 来源:《环球市场》2018年第18期 摘要:当前人们对图书的需求量持续增大,在一定程度上助推了图书物流的飞速发展。但是由于我国物流行业起步较晚,缺少一定的经验,并且图书物流本身具有种类多等特点,导致图书物流行业发展中出现各种阻碍。图书配送作为其中较为繁复的环节,对于图书的销售具有重要作用。受到电子商务因素影响,人们对于线上书店的图书配送要求也在不断提升。本文就对图书配送问题进行深入分析,希望能够促进图书行业的长远发展。 关键词:图书配送;问题;机遇;策略 一、我国图书配送目前面临的问题及机遇 近些年来,随着经济的快速发展,人们物质生活水平渐次丰盈,对于精神层面的需求也在逐渐提升。现阶段,基于科学技术不断更迭,电子商务应用愈加频繁的背景下,人们对图书需求量不断增加,助推了电子图书的迅速兴起,同时使得我国的实体图书行业发展面临着一定的风险与挑战。但从另一方面来讲,电子商务的使用促进了我国图书物流的创新与发展。下面笔者介绍一下图书物流的新发展——图书配送。 (一)图书配送现阶段状况 现阶段,我国一些较为传统的线下书店仍然采用效率较低、周期较长且费用较高的物流方式,导致图书配送效率较低。殊不知,在互联网及电子商务的兴起背景下,图书市场已经开始新一轮的改革,许多大型书店开始建立图书物流中心,以便于加速图书物流的快速发展。然而,由于物流行业起步较晚,发展观念落后等因素,导致很多传统落后的书店在发展进程中屡遭挑战。有些书店即使已经建立了自用物流模式及物流中心,但却未能对图书配送有所帮助。此外,由于互联网技术的飞速发展,电子商务的不断应用,人们在线上书店进行购买的频率越来越高。由此导致线上书店的图书配送量持续增加,消费者对于图书配送的要求也不断提升。但是,由于我国的物流企业水平较低、效率较差、发展较慢等,难以充分满足广大消费者所有要求;并且我国目前图书物流配送不仅成本较高,且准确率较低,图书在运送过程中发生意外的情况也较多。 (二)图书行业面临的机遇 从相关研究提供的数据可看出,我国与很多发达国家相比,人均阅读量相差较多。但相关调查表明,近些年来国民阅读量在国家大力倡导以及国民对精神生活要求不断增高的基础上,正在逐年上升,图书阅读的群体也在不断扩大。由于阅读量的增长,人们对于纸质图书的需求量也在上升,加上我国人口基数较大,这将对图书总需求量以及图书配送方面产生巨大的影

对京东商城物流配送模式的分析

毕业论文(设计) 题 目: 对京东商城物流配送模式的分析 学生姓名: 学 号: ××× 所在学院: 经济与管理学院 专业班级: ××× 届 别: 2013 届 指导教师: 宋光钧

皖西学院本科毕业论文(设计)创作诚信承诺书 1.本人郑重承诺:所提交的毕业论文(设计),题目《对京东商城物流配送模式的分析》是本人在指导教师指导下独立完成的,没有弄虚作假,没有抄袭、剽窃别人的内容; 2.毕业论文(设计)所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠,文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已标注说明来源; 3. 毕业论文(设计)中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果,伪造、篡改数据的情况; 4.本人已被告知并清楚:学校对毕业论文(设计)中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理,并可能导致毕业论文(设计)成绩不合格,无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果; 5.若在省教育厅、学校组织的毕业论文(设计)检查、评比中,被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为,本人愿意接受学校按有关规定给予的处理,并承担相应责任。 学生(签名): 日期:年月日

目录 前言 (1) 一、电子商务企业物流配送模式分析 (1) (一)自营物流模式 (1) 1.国内自营物流模式现状 (1) 2.自营物流模式的主要特征 (4) 3.自营物流模式的运营 (4) 4.电商的自营物流影响整个行业 (4) (二)第三方物流模式 (1) 1.第三方物流配送模式的基本情况 (1) 2.第三方物流模式的特点 (4) 3.第三方物流模式概述 (4) (三)物流联盟模式 (1) 1.物流联盟在国内的基本情况 (1) 2.物流联盟模式主要特征 (4) 3.物流联盟模式概述 (4) (四)三种物流模式分析 (1) 1.自营物流模式存在的问题 (1) 2.第三方物流模式的缺点 (4) 3.物流联盟模式存在的问题 (4) (五)B2C物流模式问题综述 (1) 二、京东商城的物流配送模式 (7) (一)自营物流为主 (7) 1.基本做法 (1)

当当网的物流运作模式分析报告

当当网的物流运作模式分析 学院工商管理学院 专业 J-市场营销 学号 5 学生立梅 摘要:随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。在这四种流中,物流是最为特殊

的一种,它对电子商务的作用日益突出。物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。 关键词:电子商务当当网物流运作模式 一、当当网公司简介。 当当网是当当网信息技术营运的一家中文购物,是全球最大的综合性中文网上购物商城,目前更是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 二、当当网的物流运作模式分析。 (一)当当网的物流配送模式分析。 当当网采取了以下三种物流配送模式: 1.第三方物流配送模式。 进入21世纪,随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展,国的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。想比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高。当当网为此主要选择第三方物流是由于客户比较分散、订货量也比较小,使得现阶段的配送成本仍然较高,往往对送货上门的特色服务做了很多限制。而第三方物流更加专业化的服务大大减轻了当当网在物流配送方面的顾虑,使其能够专心经营网络商品,同时又降低了当当网的物流配送成本。当当网将实现在第三方物流当当网络的资源整合,然后物流和公共平台整合物流服务的角色向其他企业开放,这是传统的快递公司和自建电子商务企业不同的配送车队。物流格局的形式开放式平台

作业:电子商务物流配送模式

电子商务物流配送模式研究 摘要:随着电子商务的发展,物流问题逐步成为制约B2C电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。将B2C物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 电子商务的发展,让人们摆脱了时空的限制,扩大了企业的营业范围,同时也从根本上改变了人们传统的销售方式和购物方式,使送货上门等物流服务成为其发展的必然基础,极大的促进了物流行业的发展。然而,与发达国家相比(他们的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上),我国物流的发展速度远低于电子商务的发展速度,很大程度上是由电子商务带动其发展,但物流作为电子商务中唯一的实物流,直接影响电子商务运作的效率。目前,我国电子商务可以说是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。也正是因为如此,我国相对落后的物流配送体系极大的限制了电子商务高效快捷的优势的发挥,成为了电子商务发展的瓶颈。 而在各种电子商务模式中,受物流配送影响和制约最大的是B2C(Business to Customer企业对最终客户)电子商务模式。因为B2C的客户是供应链的最终用户,往往每次购买量少,且为低价产品,对配送质量要求很高,反之对此类用户的物流成本却居高不下,配送效率低。这种物流配送产生的落差显然无法满足我国B2C电子商务的高速发展。这也就使得我国B2C的物流配送运作比起B2B,C2C等电子商务模式的物流配送运作困难很多。 1、B2C电子商务的主要物流配送模式 如今,如何改进我国B2C电子商务的物流配送模式,降低物流成本,提高配送效率已成为B2C电子商务经营商的关注点和重视点。下面笔者先简单介绍一下目前几种典型的电子商务配送模式: 1.1国内邮政体系配送模式 指企业或厂商网站在其营业地点建立产品仓库,根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息,通过邮局办理邮政递送手续将货物送到消费者手中。中国邮政具有方便,快捷,点多面广的特点,是我国覆盖面最广,资历最老的物流公司。但其不足之处主要是普通邮递速度慢,而EMS服务收费偏高,且邮政体系服务水平偏低,容易造成包装破损、货物损坏,从而导致配送服务质量的下降而造成顾客的不满。 1.2共同配送模式

图书公司仓储物流管理制度及流程

第一章总则 为加强公司物资管理,做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行,特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司产品供应体系的一个重要组成部分,它的主要任务是:保 管好库存,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、服务周 到、降低成本、加速公司资金周转。 (二)、图书入库流程 1、图书入库前采购或印制事前把图书资料信息发给库房,并提前通知仓库 管理人员,库房做好收货前的准备工作(入位的规划、场地的清理、做好人员车辆的安排等). 2、图书入库之前,应先进入待入库,由检验人员进行检验,检验货物不能 低于10%,检验包括(封面色差、破损、书脊有无开胶,内文有无烂页、切口是否光滑、封面与版权页是否一致、数量是否与入库单一致,)未经检验合格的图书不准入库. 3、图书验收无误,在送货通知单上签字,签字后交由仓库录入资料人员, 录入资料,保留一份送货通知单,交由印制一份,财务一份。 4、图书数量及质量验收准确后,收货人员按图书系列、配货效率、存放空间等制定库位,且不得随意变动。 5、不合格图书应放到不合格区域,并贴上不合格原因标签。 6、验收中发现问题要及时通知采购、印制负责人处理。 7、印厂每年出现的残书、混包不能超过10%,超过之后的所有损失由印厂承担。 (三)、图书出库流程 1.库房文员接收订单后整理打印,交给配货组组长。配货组长根据单子的 多少,分配给配货组的库工。

2.配货后由打包组负责人进行分配打包。打包组共分为四组,四个小组根 据单子的大小灵活机动的配合,每个小组没有固定的人员组合。 3.扫描人员每扫完一张订单与订单核对,确定无误后通知库房文员,库房 文员再次查单核对确认正确后传给发行办。 4.并将打好的货物放到待发货区。 5.配货拆错率不能超过5%,超过之后的所有损失由仓储配货人员承担。 (四)、库存盘点 1、做到每月盘点,不得压帐。 2、允许范围内的差错、(盘亏码洋年不超过2万码洋)合理的自然损耗所 引起的盘盈盘亏,须及时上报《库存盘点表》,报经有关领导审批处理,以便做到帐、实一致。 第三章图书入库管理办法 (一)、制订目的 规范仓库图书入库控制程序及管理,使之作业有章可循。 (二)、适用范围 适用图书入库相关事宜,除另有规定外,皆依本规定办理。 (三)、工作职责 1、收货人员:负责图书的清点质量检验工作。 2、录入人员:负责图书资料的录入。 3、采购及印制:负责入库图书的进度跟踪及不合格产品的处理。 (四)、工作内容 1、供应商送货 (1)供应商送货车到公司库房后,应及时将“送货单”呈交对应仓库管理员。 (2)将待收图书送到指定的待验区进行核验工作。 2、数量验收 (1)验收员收到“送货单”后,核对数量是否有误,如果有误,即通知采购确认查明原因,直至更正无误为止。

物流配送中心作业系统仿真报告

天津职业技术师范大学 物流系统工程 题目:物流配送中心作业仿真报告

目录 第一章仿真的概述第3页 一、仿真的目标第3页 二、仿真的基本要素第3页 三、作业系统仿真建模第4页 四、仿真的一般步骤第4页第二章实例---图书配送中心流程第6页

一、传统图书物流和连锁经营下图书物流的比较第6页 二、图书配送中心第6页 三、图书配送中心仿真建模第8页 第一章仿真的概述 一、仿真的目标 1、统计分析物流配送中心各种类型订单到达分布及特点; 2、分析物流配送中心配对等待服务的队列特性,从而评价物流配送中心对顾客服务的响应时间,中心人员,设施设备的使用情况及其资源利用情况,车辆,人员及其他维持中心运营的成本情况等; 3、分析,评价物流配送中心资源利用情况,运营绩效及服务水平 例如:识别影响物流中心运营的瓶颈,或者在不花费建设成本的基础上如何进行资源的优化配置。 二、仿真的基本要素 1、实体(Entity):流经物流配送中心的实体按照实体表现方式可分为在体统种宣战的,抽象的单据(如订单)和集体的货物实体。 2、资源(Resource):支持其运营的软硬件资源。 ①人仓库为核心的存储系统:容器设施,存储设备,货架,堆垛机(永 久实体) ②搬运系统:自动引导车辆(AGV),叉车,手推车,运输机 ③流通加工及周边设备系统:印刷条码标签设备,计重计量设备

④ 作业人员:a. 装卸工 装车和卸车 b. 调度员 定制配送单并进行初步配送活动,寻找外部车 辆,与外部车辆签订协议,定制派车单等 c. 库管员 出库和入库,即对仓库存储产品的厂家进行管理,收发厂家货物在提货或送货车辆到达后直接到仓库提货或者组织入库 ⑤ 运输车辆:自有车辆,挂靠车辆,外雇车辆 3、属性(Altribution ):订单实体的属性是指订单到达时间,订单完成,订单延迟等特性以及这些属性之间的转换,即原始订单经分解,转换为发货单,配送单,派车单。在订单处理成功后三种凭单又重新合成原始订单。 货物实体的属性是指物流配送中心的货物在搬运,仓储,配送,返回过程中的属性,如到达时间间隔,等待时间,是否具有增值性等。 4、事件(Event ):一类是引起系统状态变化的行为。该中心的进货作业被称为一个事件,出货作业被称为一个事件,这一类是物流配送中心系统状态变化的主要驱动力。另一类是事件程序。 5、活动(Activity ):进出库做一日种的活动,配送调度,以及运输活动作业系统仿真建模。 三、作业系统仿真建模 1、物流中心基本活动的第0级流程 当进货订单到达后,首先要判断货物时厂家直接送达还是需要物质配送中心上门接货。如果货物由厂家直接送达,物质配送呢中心可以直接组织相关人员进行到货检验和入库。如果需要上门接货,变需要进行车辆调度。 2、进货作业的第 1级流程

相关文档
最新文档