集团公司分级管理办法

子分公司分级管理办法

第一章总则

第一条为了明确新疆**科技合作基地有限公司(“**创服集团”)发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运营机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰集团公司与各级管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对集团管理模式及级别划分制定此实施办法。

第二条本办法适用于“**创服集团”管理的控股子分公司(“子分公司”)。“**创服集团”管理的参股子分公司可以参照执行。

第三条“**创服集团”作为子分公司主要出资人，依法对子分公司享有参与重大事项决策、资产收益等权利，有责任对子分公司实施分级管理和重大事项管理。

第四条子分公司按照规定建立高效合理的法人治理结构，根据自身经营领域和地域特点等不断完善经营决策机制和内部控制制度，自主履行正常的管理和经营职责。

第五条子分公司根据核定的级别享有相应的管理权限。子分公司级别越高，自主管理权限越大。

第二章管理原则

第一条集团管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、财务管理中心，对子分公司实行“统分结合”、弹性授权

的管理原则，即在监管约束有效的前提下对子分公司充分授权。

第二条子分公司是集团目标管理的实施单位，并在集团目标框架及授权范围内组织开展以集团战略目标为核心、以集团公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时子分公司应当执行集团下发的各项制度规定。

第三条集团公司对子分公司的授权关系将根据公司经营规模、经济效益、发展阶段进行级别划分进行相应权限调整。

第四条集团下属全资及控股公司应当比照执行本办法，接受集团的管理

第三章分级管理

第一条根据公司规模、经营成果、管理团队和公司文化等因素将子分公司分为特级、一级、二级和三级。

第二条特级子分公司具备规模优势，经营业绩突出，管理团队具有优秀的综合素质和实际管理水平、责任意识很强，发展前景良好，在**创服集团资源板块至关重要,年度综合评估超过90分以上。

第三条一级子分公司颇具规模，经营业绩较好，管理团队综合素质和实际管理水平较高、责任意识较强，发展前景较好，市场竞争力较强，在**创服集团资源板块比较重要，年度综合评估达到75-90分。

第四条二级子分公司经营规模和经营业绩一般，管理团队综合素质和实际管理水平正在不断提升、责任意识较强，有一定的市场竞争力和发展前景，年度综合评估达到60-75分。

第五条三级子分公司规模较小，经营业绩较差甚至亏损，管理团队综合素质和实际管理水平需要大幅提升，市场竞争力较弱，发展前景黯淡，公司存在较多问题，年度综合评估60分以下。

第六条子分公司级别划分标准详见附件一。**创服集团根据监管需要及子分公司规模变化和生产经营发展情况对级别划分标准实行动态管理。

第七条集团总经理办公室负责对子分公司进行年度综合评估，其他相关部门予以配合。

第八条每年2月28日前，集团总经理办公室负责综合评估，根据子分公司的年度审计报告等文件资料和信息提出子分公司级别核定建议方案。

第九条集团总经理办公室负责人审核子分公司级别核定建议方案无误的，应提交总经理办公会审议。集团总经理办公室负责人审核子分公司级别核定建议方案后提出意见的。

第十条总经理办公会审议通过子分公司级别核定建议方案的，集团总经理办公室负责下发子分公司级别核定结果。总经理办公会审议子分公司级别核定建议方案出现意见分歧的，由总经理作出最终决定。总经理办公会审议子分公司级别核定建议方案后提出重大修改意见的，集团总经理办公室应予以完善。

第四章职权划分

第一条集团职权

1、制定集团基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营

目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权；

2、对重大开发和投资项目、重大施工项目，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；

3、确定公司基本制度及原则性，方向性的管理规定，完善管理体制；

4、按照集团公司的年度计划，分解下达给各子分公司，督促子分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对子分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；

5、协调各子分公司之间的关系，为子分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；

6、确定集团公司组织机构设置、岗位编制，审批子分公司组织架构设置及岗位编制；

7、对子分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人力资源管理权，即人力资源任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对子分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；

8、在集团财务制度原则下审批各子分公司财务具体管理制度及核算办法；

9、对各子分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对子分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；

10、对各子分公司业绩持评定、奖惩权，并对子分公司额外给公

司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对子分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权。

第二条全资及控股公司职权：

1、贯彻执行集团公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规划，按期完成集团公司下达的产值、利润、安全等各项指标；

2、严格遵守集团公司制定的各类规章制度，在遵循集团公司指导方向及原则前提下，可自行制定和完善适合内部管理的具体实施细则和办事流程；

3、根据公司组织机构及岗位编制，决定总公司授权范围内的人力资源聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；

4、对集团下派的人员（财务人员除外）业务能力、职业道德等工作方面具备一定权重的绩效考核(建议)权；

5、在集团授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；

6、对集团授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；

7、在集团授权范围内签署业务合同或协议；

8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，或对涉及公司发展战略决定的问题持建议权；

9、具体业务开展、工程项目实施、日常运作、现场管理由子分公司自行负责；

10、在正常经营项目外，子分公司对有利于提高公司效益或给公司带来利益的其他项目对外投、融资持有建议权；

11、接受集团宏观指导和考核、监督、奖罚；

12、行使集团授予的其他权利。

第四章经营管理

第一条集团公司对子分公司实行经营目标责任制，子分公司总经理为子分公司第一责任人，集团公司与子分公司总经理签订当年度经营目标责任书。

第二条集团公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，子分公司必须严格执行总公司下发的所有制度，在执行过程中，子分公司可对制度不完善之处向总公司提出建议，总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各子分公司实际情况不同，允许各子分公司在总公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报总公司审批并备案。

第三条集团公司将根据发展需要，对各子分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由子分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各子分公司可以提出预算调整申请，经总公司审核批准后适当修改其相关预算指标。

第四条各子分公司总经理应定期向总公司汇报经营情况，并提交书面报告；子分公司部门负责人及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人提交书面报告。

第五章人力资源管理

第一条集团公司实行在公司总经办领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受监督。子分公司实行集团领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。

第二条集团公司总经理办公会是在公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。

第三条子分公司组织机构、岗位设置及人员编制经集团审批决定后，按照流程组织实施。子分公司不设财务部，由集团直接委派财务人员在子分公司成立独立的会计机构，并在集团财务管理中心领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责子分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务关系处理，加强成本控制管理，协助集团公司财务管理中心进行成本核算，对集团公司负责。子分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由集团公司直接负责，并定期向集团公司财务管理中心汇报工作。

第四条子分公司总经理由集团公司总经理提名报总经办审批，审批同意后，上报国资委由国资委任命，集团公司总经理办公司制发聘任文件，明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核(不低于20%的考核权重)、薪酬福利发放统一由集团公司决定。子分公司其他岗位人员按照集团公司批准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合集团公司人力资源招聘相关制度规定，超出核定编制外的人员，子分公司应按照流程上报集团公司批准后方可实施。

第五条子分公司执行集团公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人力资源管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。

第六章财务管理

第一条各子公司适用集团公司制定的各项财务管理制度，为保证子分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背集团公司财务制度前提下，子分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报集团公司审批并备案。

第二条各子分公司会计机构接受集团公司财务管理中心的业务指导和监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资料，集团公司有权定期或不定期对子分公司实施内部审计。内部审计结果作为对子分公司经营目标考核的重要依据之一。

第三条为了更大限度提高集团公司资金利用效益，各子分公司所有收入的资金统一汇入集团公司指定账户，由总公司直接管理、规划、调配。各子分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报总公司审批，其他情况无集团公司授权的，子分公司不得挪用资金。

第四条子分公司在进行正常经营项目实施外，对有利于提高公司效益或给公司带来较大收益的其他项目涉及需要对外融资、投资或自身经营项目开发投资或重大固定资产投资的，应事先完成投资可行性分析论证后，向集团公司提出建议，由集团公司按照公司章程履行决策程序后，才能组织实施。

第五条对获得公司批准的投资项目，子分公司应定期向集团公司汇报一次项目进展及效益情况。当然对于单个较大项目（规定金额范围），集团公司有权在各子分公司之间进行资金的筹措、调拨和统一规划，也有权直接控制利润考核与收益分配等。

第六条集团公司财务管理中心负责拟定公司资产管理方案，集团公司审批后，子分公司统一适用资产管理制度。

第七章资产管理

第一条集团公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由集团公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。固定资产交由子分公司使用过程中，子分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）

第八章信息管理

第一条子分公司各职能部门应按集团公司要求建立业务信息档案并按时提交相关信息报表，子分公司总经理为其信息管理的第一责任人。

第二条子分公司在提供信息时必须履行以下义务：

1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；

2、子分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露

重要信息。

第三条各子分公司发生重大事项时，应当及时向总公司汇报。

第九章综合事务管理

第一条集团公司负责为各子分公司有效开展工作在综合事务管理方面提供业务指导和支持，包括行政事务方面（如：制度制定及推行、企业文化规划、对外宣传、涉外事务等)，行政后勤方面（如：证件办理、资质新增/升级、招投标、市场准入、信息档案、车辆等）及人事方面（如：人才储备、人员培训、员工活动、福利等)。

第十章考核奖罚

第一条集团公司对子分公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为子分公司的总经理及副总经理，集团公司年底根据完成情况由子分公司兑现奖罚。

第二条各子分公司必须根据自身情况，在不违背集团公司绩效管理原则下自行制定适合内部员工的考核和奖惩实施方案，并报集团公司总经理办公室审核、审查。

第三条子分公司总经理或副总经理不能履行其相应的责任和义务，给集团公司或子分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求子分公司给当事人相应的处罚（绩效考核外)，同时当事人应当承担赔偿责任和法律责任。

第四条集团公司定期或不定期对子分公司日常运行进行全面跟踪、审计、监督和考核，以便于总公司对各子分公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解子分公司的重大事项。

第十一章附则

第一条本办法由集团总经理办公室负责制定和解释，修改与终止事宜。

第二条本办法实施过程中如有未尽事宜，参照其他相关规定执行。

第三条本办法自下发之日起施行。

附件:

1. 子分公司级别划分标准

2. 子分公司分级管理权限表

子分公司级别划分标准

2017年6月30日，《国民经济行业分类》（GB/T 4754—2017）正式颁布。8月29日，国家统计局印发《关于执行新国民经济行业分类国家标准的通知》（国统字〔2017〕142号）

化学工业计量器具分级管理办法(试行)

化学工业计量器具分级管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强化工系统各企业事业单位在用计量器具有科学管理，达到“保证重点、兼顾普遍、全面监督”，确保量值准确一致，特制定本办法。第二条本办法是根据《中华人民共和国计量法》、《中化人民共和国计量法实施细则》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》及《化工系统贯彻〈计量法〉实施办法》中的有关规定，结合化工生产、施工、科研的特点制定的。第三条计量器具按Ａ、Ｂ、Ｃ三级进行管理，其分级原则应以计量器具的技术特性、使用条件、在生产、施工和管理中的作用及国家对该种计量器具的管理要求等情况进行划分。化工系统计量器具分析管理目录详见附录一、附录二。第二章计量器具Ａ、Ｂ、Ｃ分级管理范围第四条Ａ级管理范围１．企业事业单位的最高标准器。２．经政府计量行政部门认证授权的社会公用计量标准器。３．《计量法》规定的用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生方面属于强制检定的计量器具。４．统一量值的标准物质。第五条Ｂ级管理范围１．用于量值传递的工作标准计量器具。２．用于生产过程中带有控制回路和较重要检测参数的计量器具或施工过程中检测主要参数的计量器具。３．用于企业内部经济核算、物资管理的计量器具。４．用于产品质量检验中主要的计量器具。５．安装在生产线或设备上，计量数据准确度要求高但非停产不能拆卸的计量器具。第六条Ｃ级管理范围１．用于生产过程中非关键部位，无准确度要求，仅起指示作用的计量器具。２．对计量数据准确度要求不高，使用频次低，性能稳定的计量器具。３．使用环境恶劣、寿命短、低值易耗的无严格准确度要求的及自制专用的计量器具。４．生产工艺过程检测中，非关键项目的低值易损性计量器具。５．作为工具使用的计量器具。６．用于生活方面的户用计量器具及基层职工福利方面的计量器具。７．成套设备不能拆卸的指示仪表、盘装仪表。第三章计量器具Ａ、Ｂ、Ｃ分级管理办法第七条Ａ级计量器具管理办法１．凡列入Ａ级管理范围的计量器具应按国家检定规程要求向政府计量行政部门申请检定。对经政府计量行政部门授权开展自检的企业，也应严格按国家检定规程要求安排检定。２．暂无检定规程的计量器具，企业应依照国家有关规定自行制定校验或比对方法，并报当地计量行政主管部门备案。３．凡使用强制检定计量器具的单位，应设专职或兼职人员进行管理，以保证严格按规程实施周期检定，并监督检查使用情况。４．使用标准物质的单位，应严格加以保管和进行操作。第八条Ｂ级计量器具管理办法１．对于连续性运转装置上拆卸不使的计量器具，根据有关检定规程，可随设备检修周期同步安排检定周期，但在日常运转中，必须严格监督检查。

企业分类管理制度

企业分类管理制度为进一步提高认证监管有效性，构建良好的认证认可秩序，切实做到对企业实行分类管理和分类监管，特制定本制度。一、企业分类的依据 1、企业产品质量抽查情况； 2、企业遵守质量技术监督法律、法规的情况； 3、企业产品特点； 4、企业的管理水平和设备水平； 5、投诉、举报情况； 6、企业获证情况； 7、其他部门对该企业的信用评价。二、企业分类及标准根据上述分类依据把企业分为A、B、C、D四类。 A类企业： 1、企业积极主动申请并获得强制性产品认证，体系运行有效，顺利通过年度监督审核； 2、产品质量长期稳定合格，连续2年以上监督抽查合格； 3、连续2年以上无因违反质量技术监督法律、法规行为被处罚； 4、企业建立了完善的计量保障体系、标准体系和质量保证体系，且有效运行； 5、获得国家、省级名牌产品或国家免检产品的生产企业； 6、连续2年以上没有被投诉、举报的或投诉、举报不属实的。 B类企业： 1、企业申请并获得强制性产品认证，体系运行基本有效，通过年度监督审核； 2、产品质量较稳定，产品质量连续2年以上无严重质量问题； 3、连续2年以上无因违反质量技术监督法律、法规的行为被处罚； 4、企业建立了较为完善的计量保证体系、标准体系和质量保证体系，且能较为有效运行； 5、连续2年以上没有被投诉、举报的或投诉、举报不属实的。 C类企业： 1、企业存在无证生产的现象，经督促获得强制性产品认证，或在年度监督审核中存在严重问题； 2、产品质量基本稳定，连续1年以上监督抽查合格； 3、连续1年以上无因严重违反质量技术监督法律、法规的行为被处罚； 4、企业基本建立了计量保证体系、标准体系和质量保证体系，且能够组织运行； 5、连续1年以上没有被投诉、举报或投诉、举报不属实的； 6、生产涉及人身健康和生命安全产品，并且容易引起突发公共安全事件的企业； 7、开业投产时间在1年内的企业。 D类企业：除上述企业外的其余企业归入D类企业。主要特征是：企业未获得强制性产品认证，管理水平低，生产工艺落后，产品质量不稳定；经常被投诉、举报或违反质量技术监督法律、法规被处罚；屡罚屡犯，整改不力。三、企业分类每年进行一次，一般在当年的元月份完成。四、企业分类由所在辖区监管小组提出初步意见，报局监管领导小组确认。五、企业分类情况应记入企业档案。

设备分级管理规定

设备分级管理规定 1目的为了调整设备管理理念及策略，有重点有针对性的开展设备管理工作，进一步推进设备精细化管理，不断提高设备管理效率，为生产经营提供安全可靠的设备保障。2适用范围适用于作业公司各班组对设备的管理。 3职责各班组设备管理人员负责本班组设备的分级划分。各班组班长负责对设备分级划分情况进行审核。 4工作要求设备等级划分划分的依据：综合考虑设备的自身因素（设备原值、设备用途）以及关键影响因素（对安全、生产、成本的影响），确定设备等级划分标准。划分的范围：作业公司所有设备资产以及使用的业主设备。划分的方法：采用矩阵分析法进行设备等级划分，将设备划分为关键设备、重要设备和一般设备三个级别。划分的步骤第一步：确定设备自身因素的分值。设备自身因素分值的计算方法：设备原值、设备用途两个方面分值的平均值（保留一位小数）。

计算示例：如一台设备，该设备原值为9万元，对应原值分值是4；该设备为一般生产设备，对应设备用途分值是3；则按照计算方法，该设备自身因素分值是：（4+3）/2=。第二步：确定关键影响因素的影响程度。关键影响因素影响程度的计算方法：安全、生产、成本三个方面影响程度的平均值（保留一位小数）。

计算示例：如一台设备，该设备存在低风险，对应安全影响程度是3；该设备事故、故障对生产有严重影响，对应生产影响程度是5；该设备每年维保、检修费用在5000元-10000元之间，对应成本影响程度是4；则按照计算方法，该设备关键影响因素影响程度是：（3+5+4）/3=4 第三步：确定设备等级确定设备等级的方法：根据设备自身因素的分值和关键影响因素的影响程度两者在设备等级划分标准矩阵中的交点确定设备等级。示例：如一台设备，该设备自身因素的分值为，关键影响因素的影响程度为4，则根据设备自身因素分值和关键影响因素影响程度两者在矩阵中对应的交点确定该设备是：关键设备。设备等级划分评价工作应由管理人员、操作人员和维修人员共同参与完成，并且至少每年评价更新一次，确保设备分级合理、客观和保持最新状态。结合公司设备特点，采用是非判断法，将特种设备以及在公司范围内发生过事故的设备统一定义为关键设备。设备分级管理管理责任。

设备分类分级管理办法

设备分类分级管理办法为进一步推进设备的精细化管理，明确设备管理的责任目标，提高重点关键设备的受控力度，提高管理效率，制定本办法。本办法主要对设备的分类分级管理进行了具体的要求，油田所有设备均应按本办法进行分类分级管理。设备的分类油田设备按A、B、C三类进行分类，分类的方法是根据该设备的重要性和对生产系统的影响。分类原则如下： (1)、A类设备是指该设备损坏后，对人员、生产系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接导致环境严重污染的设备。 (2)、B类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。 (3)、C类设备是指不属于A类、B类的设备。分类的方法:可采用直接指定法和公式判定法两种方法。直接指定法:依据设备对油田生产影响的重要程度和设备价值直接进行指定。A类设备的确定应主要依据该方法，可参考附件(《设备分类分级标准及范围》)。公式判定法: 对单位所属的设备进行综合分析，按照规定的项目进行打分评类。规定的项目包括：生产影响程度、价值大小、设备利用率、设备保有量、维修难度、检修频次、配件供应及关联风险（工艺、安全、环保）。B类、C类设

备的划分应主要依据该办法。具体评定方法如下: 采用百分制进行评定，通过评价，计算设备分值，总分值在７５分以上的设备评为Ａ类设备，4０～７５分为Ｂ类设备，4０分以下为Ｃ类设备。评定时依据下表项目和内容进行评定。评定项目所占分值评定内容评分值备注合计100 生产影响程度25 对生产有直接影响且影响到停产，作用处于关键地位的评为16-25分；对生产没有直接影响且不影响到停产，作用处于一般地位的设备评为11-15 分；辅助生产设备评为2-10分。设备原值15 设备原值在１００万元以上评为11-15分；设备原值在５０万～１００万评为6-10分；５０万元以下评为2-5分。设备利用率10 设备利用率在８５％以上评为6-１０分；设备利用率在５０％～８５％评为2-５分；设备利用率在５０％以下评为１分。设备保有量 5 设备发生事故、故障后没有备用设备

分级授权管理办法

分级授权管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的运作，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等规定，制定本办法。第二条本办法所指的“分级授权管理”，是指股东大会对董事会、董事会对董事长和经营班子的授权等分级授权管理。旨在明确股东大会、董事会、董事长和总经理之间的职责、权限划分。第二章股东大会、董事会、董事长、总经理的职权第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会报告；（四）审议批准监事会报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（十二）审议批准公司章程第四十一条规定的担保事项；（十三）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（十四）审议批准变更募集资金用途事项；（十五）审议股权激励计划；（十六）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项第四条董事会为公司的决策机构，依法行使下列职权：（一）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

集团公司分级管理办法

桑德（天津）再生资源投资控股有限公司子公司分级管理办法第一章总则第一条为了明确桑德（天津）再生资源投资控股有限公司（“桑德再生” ）子公司级别划分标准，设定桑德再生对子公司重大事项管理权限，实现股东及其他相关方利益最大化，防范经营管理风险，根据《中华人民共和国公司法》等法律、规范性文件及其他有关规定，结合子公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于桑德再生管理的控股子公司（“子公司” ）。桑德再生管理的参股子公司可以参照执行。第三条桑德再生作为子公司主要出资人，依法对子公司享有参与重大事项决策、资产收益等权利，有责任对子公司实施分级管理和重大事项管理。第四条子公司按照规定建立高效合理的法人治理结构，根据自身经营领域和地域特点等不断完善经营决策机制和内部控制制度，自主履行正常的管理和经营职责。第五条子公司根据核定的级别享有相应的管理权限。子公司级别越高，自主管理权限越大。第二章分级管理第一节分级标准第六条根据企业规模、经营成果、管理团队和企业文化等因素将子公司分为特级、一级、二级和三级。第七条特级子公司具备规模优势，经营业绩突出，管理团队具有优秀的综合素质和实际管理水平、责任意识很强，发展前景良好，在桑德再生资源板块至关重要, 年度综合评估超过90分以上。第八条一级子公司颇具规模，经营业绩较好，管理团队综合素质和实际管理水平较高、责任意识较强，发展前景较好，市场竞争力较强，在桑德再生资源板块比较重要，年度综合评估达到75-90 分。第九条二级子公司经营规模和经营业绩一般，管理团队综合素质和实际管理水平正在不断提升、责任意识较强，有一定的市场竞争力和发展前景，年度综合评估达到60-75 分。第十条三级子公司规模较小，经营业绩较差甚至亏损，管理团队综合素质和实际管理水平需要大幅提升，市场竞争力较弱，发展前景黯淡，企业存在较多问题，年度综合评估60 分以下

客户分类和分级管理制度

客户分类和分级管理制度为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作，在遵循公司的销售管理制度下制定本制度，供部门人员参考学习。本部门根据客户的具体情况，通过对客户经营性质和业务合作方式等不同，将本部门客户分门别类进行管理，另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评，将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。客户按照经营方式的不同，分为：建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售（商场、店铺、工厂、办公楼等）四类客户群体，（销售合同模板）建筑工程公司，指建筑公司和装修公司，有间断持续性订单的合作方。客户开发：通过公司资源或个人业务开展进行开发，与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议，让我司成为供应商的一类客户群体。运营中心，通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体，享受公司商品货物的特供单价，以便更好的拓展业务。贸易公司：主要就是商品的买与卖，没有生产商品，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户，属长期合作对象，部分享受公司商品的特供单价，具体根据合作的紧密度而定。工程方零售：是单个项目工程合作，由终端店方直接采购，此类单一般为小型的店铺、办公室等；以上对象是本部门的主要客户群体。

客户分级主要根据销售指标来界定：

职责：针对本部门客户群体分级指标的评定和确认，主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作；业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认，以便更好的开展业务工作。业务人员要求制作的表格：《客户信息表》；《客户单价系数确认表》；

《医院分级管理办法》

《医院分级管理办法》一、医院分级管理的依据、原则对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。二、医院分级与分等医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。一级医院。是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。二级医院。是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。三级医院。是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。三、医疗评审委员会

（一）性质医院评审委员会是在同级卫生行政部门领导下，独立从事医院评审的专业性组织。（二）级别及工作任务医院评审委员会分为部级、省级、地（市）级评审委员会三级。各级评审委员会的工作任务是： 1.部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审三级特等医院，制订与修订医院分级管理标准及实施方案，并对地方各级诉审结果进行必要的抽查复核。 2.省级评审委员会，由省。自治区、直辖市卫生厅（局）组织，负责评审二、三级甲、乙、丙等医院（包括计划单列市的二、三级医院）。 3.地（市）级评审委员会，由地（市）卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等医院。（三）评审委员会的组成评审委员会由同级卫生行政部门聘请有经验的医院管理。医学教育、临床、医技、护理和财务等有关方面专家若干人组成。成员必须作风正派、清廉公道、不徇私情、身体健康，能亲自参加评审工作。（四）评审委员会的工作制度各级评审委员会要制定工作章程，建立和完善工作制度。严格遵守国家法律及有关廉政建设、勤俭节约的规定。四、评审程序

企业垃圾分类管理办法

企业垃圾分类管理办法市生活垃圾分类管理规定政府令第124号《市生活垃圾分类管理规定》已经20xx年5月25日市政府第14届165次常务会议讨论通过，现予以公布，自20xx年9月1日起施行。市长建华 20xx年6月20日市生活垃圾分类管理规定第一章总则第一条为加强生活垃圾分类管理，提高生活垃圾减量化、资源化、无害化水平，推进生态文明建设，根据《中华人民国环境保护法》、《中华人民国循环经济促进法》、《中华人民国固体废物污染环境防治法》、《市市容环境卫生管理规定》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定所称生活垃圾，是指单位和个人在日常生活中或者为日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物以及法律、法规规定视为生活垃圾的固体废弃物。法律、法规和规章对市政污泥、一般工业固体废物、建筑废弃物、医疗废物、废弃电器电子产品、危险废物等废弃物的管理已有规定的，从其规定。

粪便、动物尸骸、居民家庭装饰装修废弃物、绿化垃圾、餐饮垃圾(含废弃食用油脂)等废弃物的管理规定另行制定。第三条本市行政区域生活垃圾的源头减量、分类投放、分类收集、分类运输、分类处置以及相关的规划、建设和管理活动，适用本规定。第四条生活垃圾分类管理工作应当遵循政府主导、全民参与、城乡统筹、市场运作的原则，按照先易后难、循序渐进、分步实施的步骤推进，进一步完善生活垃圾分类管理全流程体系建设，逐步实现资源回收全利用、原生垃圾零填埋。第五条各级政府应当把生活垃圾分类管理工作纳入本级国民经济和社会发展计划，制定生活垃圾源头减量、回收利用、处理设施建设和运营等政策措施，保障生活垃圾分类管理的人员配置和资金投入，落实生活垃圾分类管理目标。第六条市城市管理行政主管部门主管本市生活垃圾分类管理工作，负责本规定的组织实施。区城市管理行政主管部门具体负责本行政区域的生活垃圾分类管理工作。市商务行政管理部门负责建立本市再生资源回收利用网络，制定相关技术规和再生资源回收目录，提高资源回收利用率。教育、来穗人员服务管理、环境保护、文化广电新闻出版、卫生计生、质量技术监督、旅游等行政管理部门和城市管理综合执法机关按照各自职责，协同做好生活垃圾分类管理工

北京市公园分类分级管理办法

各区园林绿化局：为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》相关规定，特印发《北京市公园分类分级管理办法》，请认真贯彻执行。北京市园林绿化局 2016 年3 月 2 日北京市公园分类分级管理办法第一条为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》，制定本办法。第二条凡符合标准的公园应申请登记注册, 由市园林绿化局予以确认并公布。第三条本市公园实行分类分级管理

第四条依据《城市绿地分类标准》（CJJ/T85-2002 ），结合公园管理工作实际，按照公园所承担的主要功能，本市公园分为五类：（一）综合公园：设施齐全、内容丰富，具有游览、休憩、科研、文体及健身活动等多种功能，可为大多数入园人群的不同需求提供服务的公园，包括市域性综合公园和区域性综合公园。最低控制规模》5公顷，适宜规模》10公顷。（二）社区公园：主要是为一定居住用地范围内的居民服务，侧重开展儿童游乐、老人休憩健身活动的公园。最低控制规模》0.5公顷，适宜规模》1公顷。（三）历史名园：具有突出的历史文化价值，在一定历史时期或北京某一区域内，对城市变迁或文化艺术发展产生影响, 能体现传统造园技艺且已列入历史名园名录的公园。（四）主题文化公园：以特色主题或文化为核心内容的公园，包括主题公园、植物园、动物园和游乐园等。（五）生态公园：以原生态或低人为干扰的自然环境为特色，侧重满足市民亲近大自然的需求，兼具科普生态教育功能的公园。包括森林公园、郊野公园、湿地公园等。最低控制规模》20公顷，适宜规模》50公顷。第五条按照公园品质及管理水平，本市公园分为三级公园品质优秀, 管理水平高的公园定为一级公园。

化学工业计量器具分级管理办法试行

. 化学工业计量器具分级管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强化工系统各企业事业单位在用计量器具有科学管理，达到“保证重点、兼顾普遍、全面监督”，确保量值准确一致，特制定本办法。第二条本办法是根据《中华人民国计量法》、《中化人民国计量法实施细则》、《中华人民国强制检定的工作计量器具检定管理办法》及《化工系统贯彻〈计量法〉实施办法》中的有关规定，结合化工生产、施工、科研的特点制定的。第三条计量器具按Ａ、Ｂ、Ｃ三级进行管理，其分级原则应以计量器具的技术特性、使用条件、在生产、施工和管理中的作用及对该种计量器具的管理要求等情况进行划分。化工系统计量器具分析管理目录详见附录一、附录二。第二章计量器具Ａ、Ｂ、Ｃ分级管理围第四条Ａ级管理围１．企业事业单位的最高标准器。２．经政府计量行政部门认证授权的社会公用计量标准器。３．《计量法》规定的用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生方面属于强制检定的计量器具。４．统一量值的标准物质。专业资料． . 第五条Ｂ级管理围

１．用于量值传递的工作标准计量器具。２．用于生产过程中带有控制回路和较重要检测参数的计量器具或施工过程中检测主要参数的计量器具。３．用于企业部经济核算、物资管理的计量器具。４．用于产品质量检验中主要的计量器具。５．安装在生产线或设备上，计量数据准确度要求高但非停产不能拆卸的计量器具。第六条Ｃ级管理围１．用于生产过程中非关键部位，无准确度要求，仅起指示作用的计量器具。２．对计量数据准确度要求不高，使用频次低，性能稳定的计量器具。３．使用环境恶劣、寿命短、低值易耗的无严格准确度要求的及自制专用的计量器具。４．生产工艺过程检测中，非关键项目的低值易损性计量器具。５．作为工具使用的计量器具。６．用于生活方面的户用计量器具及基层职工福利方面的计量器具。７．成套设备不能拆卸的指示仪表、盘装仪表。专业资料． . 第三章计量器具Ａ、Ｂ、Ｃ分级管理办法第七条Ａ级计量器具管理办法１．凡列入Ａ级管理围的计量器具应按检定规程要求向政府计量行政部门申请检定。对经政府计量行政部门授权开展自检的企业，也应严格按检定规程要求

企业分类管理

企业分类管理办理须知一．AA类企业 1.《中华人民共和国海关企业分类管理办法》第六条规定AA类进出口货物收发货人，应当同时符合下列条件：（一）已适用A类管理1年以上；（二）上一年度进出口总值3000万美元（中西部1000万美元）以上；（三）经海关验证稽查，符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求；（四）每年报送《经营管理状况报告》和会计师事务所出具的上一年度审计报告；每半年报送《进出口业务情况表》。 2.《中华人民共和国海关企业分类管理办法》第十二条规定AA 类报关企业，应当同时符合下列条件：（一）已适用A类管理1年以上；（二）上一年度代理申报的进出口报关单及进出境备案清单总量在2万票（中西部5000票）以上；（三）经海关验证稽查，符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求；（四）每年报送《经营管理状况报告》和会计师事务所出具的上一年度审计报告；每半年报送《报关代理业务情况表》。 3.企业向注册地海关提出申请，需提交如下资料：（一）《适用AA类管理申请书》；（二）《经营管理状况报告》；（三）会计师事务所出具的上一年度《审计报告》；（四）《适用A类管理决定书》复印件；（五）《报关注册登记证书》（复印件）。二、A类企业 1.《中华人民共和国海关企业分类管理办法》第七条规定A类进出口货物收发货人，应当同时符合下列条件：（一）已适用B类管理1年以上；（二）连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；

（三）连续1年未因进出口侵犯知识产权货物而被海关行政处罚；（四）连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；（五）上一年度进出口总值50万美元以上；（六）上一年度进出口报关差错率3%以下；（七）会计制度完善，业务记录真实、完整；（八）主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效；（九）每年报送《经营管理状况报告》；（十）按照规定办理《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》的换证手续和相关变更手续；（十一）在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇等行政管理部门无不良记录。 2.《中华人民共和国海关企业分类管理办法》第十三条规定A 类报关企业，应当同时符合下列条件：（一）已适用B类管理1年以上；（二）企业以及所属执业报关员连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；（三）1年内代理报关的货物未因侵犯知识产权而被海关没收；（四）连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；（五）上一年度代理申报的进出口报关单及进出境备案清单等总量在3000票以上；（六）上一年度代理申报的进出口报关差错率在3%以下；（七）依法建立账簿和营业记录，真实、正确、完整地记录受委托办理报关业务的所有活动；（八）每年报送《经营管理状况报告》；（九）按照规定办理注册登记许可延续及《中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书》的换证手续和相关变更手续；（十）在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇等行政管理部门无不良记录。 3.企业向注册地海关提出申请，需提交如下资料：（一）《适用A类管理申请书》；（二）《经营管理状况报告》；

项目分级管理规定

项目分类（级）管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责 1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。 2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。四、内容 1、项目定义及选择 1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。 1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度 1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等 1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。 1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等 1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望； 2、项目来源 1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。 1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。 1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。 3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类

4、项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1 5、项目等级评估程序项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。五、附则（1）本方案由项目办制定并附则解释。（2）本方案自颁布之日起实施。（3）本方案仅适用于2019年项目化。六、附件 1、附件1：《项目等级评估表》编制：审核：审批：

中国网球业余选手技术等级管理办法(试行版)

精心整理中国网球业余选手技术等级管理办法（试行）第一章总则第一条为有效评估业余选手技术等级（以下简称“技术等级”），促进所有水平选手全面参与网球运动，规范业余选手技术等级称号(以下简CTA9级” 第六条中国网球技术等级分为动态等级和年度等级。动态等级是根据选手近期的比赛成绩进行计算后得到的等级，选手每场比赛后的级别都可能会产生变化；年度等级是根据选手当年参加的全部（至少10场以上）比赛计算出的等级，每年更新一次。等级计算规则由中国网球协会制定。第七条业余选手的技术等级经过可信认证可以申请等级证书；参加中

国网球协会认可的测评专家实施的场上测评发给等级证书；1年内参加10场以上比赛可以申请等级证书。第三章等级称号第八条业余选手的等级称号有：业余大师、业余健将、业余精英三个级别。青少年选手获得的等级称号加注“明日之星”（16岁以下）或“未 1 2 3 件。 12个月内提交申请，逾期不受理申请。第十二条等级称号申请由相应网球协会审核后，经中国网球协会审批，申请人将被授予相应的等级称号，并获颁等级称号证书。第四章审核、审批和授予第十三条业余选手的等级称号申请按照属地原则，由其户口所在地或

常住地的省、自治区、直辖市网球协会和地（市）级网球协会进行审核。行业性网球比赛的成绩由相应的中国网球协会会员协会进行审核。第十四条申请业余大师称号由中国网球协会进行审核；申请业余健将称号由省级网球协会审核；申请业余精英称号由市级网球协会审核。第十五条审核机构须在收到申请材料后1个月内完成在线审核工作，见1 号的审核权： 1、无正当理由不履行职责的； 2、滥用职权、玩忽职守，导致做出错误等级称号授予的； 3、不按规定的权限、程序和期限审核等级称号申请的； 4、编造、篡改或转让等级称号证书的；

卫生监督员职位分级管理办法

附件1 卫生监督员职位分级管理办法（试行）第一章总则第一条为加强卫生监督队伍建设，进一步规范卫生监督员管理，促进卫生监督员切实履行职责，提高工作效能，根据《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》以及《卫生监督员管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于经卫生行政部门依法聘用、在卫生监督机构中履行卫生监督职责的在编在岗人员。卫生监督机构新录用处于见习期的人员纳入职位分级管理。第三条职位分级管理是指根据卫生监督员的工作年限、工作能力、德才表现和工作业绩等，结合其工作岗位和工作职责，评定卫生监督员的职位等级。职位等级是对卫生监督员岗位、职责、能力和荣誉的集中体现，简称职级。第四条卫生监督员职位等级聘任和管理坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，职位等级实行总量控制、分级管理。第五条卫生部负责全国卫生监督员职位分级管理工作。地方各级卫生行政部门负责本行政区域内卫生监督员

职位分级管理工作。第六条卫生监督员由聘任机关评定并发放职位等级证件。第二章职级设置第七条卫生监督员职级共分为五档九级：（一）一档一至二级：高级督察、督察；（二）二档三至四级：高级督导、督导；（三）三档五至六级：高级督办、督办；（四）四档七至八级：高级督员、督员；（五）五档九级：助理督员。第八条卫生监督员由所属机构按照行政管理权限实行职级分工管理。在同一机构中，不同职级的卫生监督员，职级高的为上级；职级高的卫生监督员对职级低的卫生监督员有指导义务；当职级相同或职级高的卫生监督员在行政职务上隶属于职级低的卫生监督员时，职务高的为上级；卫生监督员行政职务和职级均相同时，由上级根据工作需要指定负责人。第九条各级卫生监督机构卫生监督员的职级名额，按规定限额和机构编制比例设置。机构初次评聘卫生监督员职级时可不受比例限制。（一）省级卫生监督机构:卫生监督员职级最高为高级督察；所设比例为高级督察、督察不超过4%，高级督导不超

现代企业管理制度分类

现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类： ◇决策指挥系统制度； ◇督察预警管理制度； ◇行政办公管理制度； ◇人力资源管理制度； ◇员工手册示范文本； ◇生产作业管理制度； ◇生产设备管理制度； ◇技术研发管理制度； ◇产品质量管理制度； ◇后勤事务管理制度； ◇物流控制管理制度； ◇信息系统管理制度； ◇财务会计管理制度； ◇市场营销管理制度； ◇企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件

的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。三、现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容： 1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。 3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以

ISO27001：2013信息资产分类分级管理制度

XXXXXX软件有限公司人性化科技提升业绩信息资产分类分级管理程序目录 1.目的和范围 (2) 2.引用文件 (2) 3.职责和权限 (3) 4.信息资产的分类分级 (3) 4.1信息资产的分类 (3) 4.2信息资产的分级管理 (4) 4.3信息资产分类指导 (5) 5.信息分级标识 (5) 5.1分级标识编号 (5) 5.2公司绝密、机密信息定义 (6) 5.3各密级知晓范围 (6) 5.4分级标识编号可作为分级标识使用 (7) 6.公司秘密信息使用管理 (8) 6.1涉密信息的保管 (8) 6.2涉密信息的访问限制 (9) 6.3涉密信息的使用 (10) 6.4涉密信息发送 (12) 6.5涉密信息的废弃处置 (13) 7.保密原则 (14)

1.目的和范围为降低公司重要资产因遗失、损坏、篡改、外泄等事件带来的潜在风险，这些风险将对公司的信誉、经营活动、经济利益等造成较大或重大损失，需要规范信息资产保护方法和管理要求，特制订本管理制度。本规定适用于本公司信息资产的安全管理，适用对象为本公司员工和所有外来人员。特殊岗位或特殊人员，另有规定的从其规定。公司信息资产是指一切关系公司安全和利益，在保护期内只限一定范围内人员知悉、操作、维护的事物、文档、项目、数据等资源。 2.引用文件 1)下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励各部门研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 2)GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求 3)GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理实施细则 4)《备份管理规定》 5)《访问控制程序》 6)《文件控制程序》

化学工业计量器具分级管理办法(试行)

化学工业计量器具分级管理办法(试行) https://www.360docs.net/doc/4d8139752.html,work Information Technology Company.2020YEAR

东风汽车员工薪酬分级分类管理办法

东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。第二条分级分类管理原则（一）支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。第二章分级管理第四条按照公司、事业部、工厂（子公司）各自履行的管理职责，实行公司、事业部、工厂（子公司）三级薪酬管理体制。第五条公司薪酬管理职责（一）负责建立公司薪酬制度体系（二）负责制定公司人工成本总量管理办法（三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法（四）负责审定授权事业部薪酬分配办法人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门，负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法；审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则；负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法；负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。第六条事业部薪酬管理职责

（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。（二）负责审定或审核所属工厂/子公司薪酬分配办法。事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门，负责审定所属工厂/子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法；负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。第七条工厂/子公司薪酬管理职责根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。未经审批或审核擅自执行的，公司将追究单位主要领导责任。第三章分类管理第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制，将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。 A类：由公司直接管理，执行公司的基本薪酬制度。 B类：由公司授权，自行设计薪酬制度，公司HRC批准后执行C类：按照企业法人治理结构要求，自行设计薪酬制度，经公司审核，本单位董事会批准后执行。公司将根据各类单位的产权关系和薪酬管理状况变化，适时调整对有关单位的薪酬管理方式。

安全管理人员分级管理办法

北京城建九建设有限公司安全管理人员分级管理办法第一章总则第一条为了更好的调动起安全管理人员的工作积极性，同时吸引优秀人才从事安全管理工作，加强公司安全管理队伍建设，提高整体安全管理水平，特制定本办法：第二条本办法适用于本公司各项目部、分公司所有在岗安全管理人员。第二章安全管理人员的资质等级及申报条件第三条本公司安全管理人员实行资质等级管理，共分三个等级：一级安全管理人员、二级安全管理人员、三级安全管理人员。第四条三级安全管理人员应具备的资质条件：高中以上学历（四年后必须达到中专以上学历，技术员以上职称），能用计算机进行简单的文本操作；取得国家认可的安全员岗位证书，经公司安全总监问讯评价合格，被聘用为项目安全员的，即取得公司三级安全管理人员资质。第五条二级安全管理人员应具备的资质条件：中专以上学历，技术员以上职称（四年后必须达到助工以上职称），较熟练操作计算机；三级安全管理人员从事项目安全管理工作一年以上，其任职的项目未发生责任亡人事故、曾获得过市级文明安全工地称号；所任职项目在公司安全检查评比中一年内累计二次以上处于前三名；本年度公司安全总监问讯评价合格；参加公司组织的年度安全培训合格；本人进行申报，经公司考核合格后，取得公司二级安全管理人员资质。第六条一级安全管理人员应具备的资质条件：大专以上学历，工程师以上职称，能熟练操作计算机；二级安全管理人员从事项目安全管理工作一年以上，其任职的项目未发生责任亡人事故、曾获得过市级文明安全工地称号；所任职

项目在公司安全检查评比中一年内累计三次以上处于前三名；本年度公司安全总监问讯评价合格；参加公司组织的年度安全培训合格；本人进行申报，经公司考核合格后，取得公司一级安全管理人员资质。第三章安全管理人员的资质审定管理第七条安全管理人员的资质等级由公司人力资源部负责学历、职称、计算机水平、岗位证书方面初审，安全管理部负责其他条件初审，公司安全总监审核，经安全管理委员会讨论通过后，由公司人力资源部颁发证书。第八条取得国家注册安全工程师执业资格的在岗安全管理人员，授予公司一级安全管理人员资质。第九条公司安全管理部会同人力资源部每年一月份对所有安全管理人员的资质证书进行一次定期审查考核，同时进行资质评定。考核内容见附表《安全管理人员分级考核表》。本表中考核条件分为必备条件和备选条件，其中必备条件有一项不合格则本年度审查考核不合格，备选条件四项条件中必须有三项合格，否则判定本年度审查考核不合格。审查不合格，对安全管理人员降低一级资质一年（对三级安全管理人员吊销安全资质，免去安全管理人员职务，调离安全管理岗位），一年后由本人提出申请，公司安全管理部根据其一年中的工作表现，提出恢复或继续保持其资质的意见，由公司安全总监审核，公司安全管理委员会讨论通过后，由公司人力资源部备案，如果仍不合格，则等待下一次年度审查考核。第十条如未到定期审查时间，但由于安全管理人员工作消极，造成恶劣影响或对发生的事故负有主要责任，公司安全部有权提出对其降低安全管理资质，报公司安全总监审核，经公司安全管理委员会讨论通过后，人力资源部备案实施。