工程进度款审核程序
工程进度款审核细则
1、总则
1．1为了配合公司标准化管理，规范工程进度款报审，高效、快速、畅通的保持工程项目资金支付，制定本结算审核细则。
1．2 本细则所称指工程进度款系指按合同约定月完成工作量的资金额度。
1．3工程进度款审核的归口部门分别为成本控制部。
2、审核程序
2．1审核流程示意图
2．2审核程序
2．2．1 每月25日施工单位应按实计算本月完成工作量，报送工程部及监理工程师审核，确认后计算工程造价，在月底前将工程进度报表报与成本控制部。
2．2．2审核工程师每月月底应现场统计完成工作量后结合工程部及监理工程师确认的工作量表，按照合同约定原则，审核工程进度款。
2．2．3合同外工程实行签证制度。
3、工程量计算
3．1．1合同内工程以经监理工程师、业主代表及施工单位三方确认后的竣工图为计算依据，按国家现行工程量计算规范计算。
3．1．2工程设计变更，设计方下发设计变更通知单，经监理工程师、业主代表确认事实发生与否，再结合原设计进行增减计算。
3．1．3合同外工程或合同辅助工程，不计入合同内工程计算，应当办理签证，并经监理工程师、业主确认。监理工程师、业主代表对签证内容真实性负责，所计费用的合理性由审计工程师根据国家定额规范审核。
3．1．4若经上述方法无法计算（针对改造项目）或计算后，就工程量事项不能达成统一，可由施工单位、监理单位、业主代表汇同审计工程师进行实地测量，测量后应由施工单位出具书面工程量测量报告书，经三方签字后，并入结算依据。
4、结算计价
4．1合同内工程按合同约定原则计价。
4．2设计变更及签证：
（1）合同主体工程的附属工程，参照执行主全同的定额及取费；
（2）合同外增加的单项工程，按单项工程标准执行国家相应定额及取费。
4．3定额缺项部分先参考执行相近定额，仍不足，按市场平均价格计入。
4．4材料价差的计取：
（1）主要地材价（主要指钢筋、水泥、砂、卵石、碎石、木材等）格执行当月《南昌建设工程造价信息》价格计取。
（2）安装及装修材料，参照执行当月《南昌建设工程造价信息》，若缺项，执行市场平均价格。
工程款支付审批流程
工程款支付审批流程 一．工程进度款的支付 1、具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 2、工程进度款的确认及支付审批流程： 2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向建设单位提交《工程进度款支付申请表》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的预算书等）。 2.2工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请表》中内容进行核实确认，并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 2.3预算部造价人员对工程部报送的《工程进度款支付申请表》及工程管理部签署的意见核算工程量，填写《工程款支付审批表》审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 2.4预算部经理对造价人员报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 2.5财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交常务副总。 2.6常务副总对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核并签署复核意见后交总经理； 2.7总经理对常务副总报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行审核确认并签署审核意见后返回财务部； 2.8财务部根据总经理签署的审核意见作为付款依据并按审批确认金额支付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部。 2.9预算部及财务部根据实际付款情况及时建立《工程款支付台帐》。
工程进度款支付审批流程
工程进度款支付的审批流程 一、审批流程： 1、施工单位→监理公司→建设单位：○1现场主管工程师○2现场预算人 员○3建设单位项目部→公司预算部 二、所用的表格和资料： 1、施工单位： ○1施工单位应填写工程款支付申请表。(附件一) ○2附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。 ○3所报的表格和资料一式四份。 2、监理公司： ○1审核已完工程量是否属实。 ○2根据审核的已完工程量填写《工程款支付证书》。（附件二） 3、建设单位： ○1首先由现场工程师（水电工程师签署水电扣款金额）在《项目部工程款支付审批表》上签署意见。 ○2公司成控部在现场的预算人员再次对已完成的工程量进行审核，并在《项目部工程款支付审批表》上签署意见。 ○3项目经理在《项目部工程款支付审批表》中填写拟办意见。 ○4填写完的《项目部工程款支付审批表》及附件转交公司成控部。 三、所用表格的名称： 1、工程款支付申请表。（附件一，施工方用表）。 2、工程款支付证书。（附件二，监理用表）。 3、项目部工程款支付审批表。（附件三，建设方用表）。
四、用表附后：
项目部工程款支付审批表 所属公司：2011年月日 支付：年月日——年月日：月份工程款 项目名称附件合同名称1、 承包单位2、 水电费请成控部按月扣回水电费3、其他应扣款4、现场主管工程师 意见 水电工程师 意见 成控部意见 （现场预算员） 项目经理 意见 财务部 意见 副总经理 意见 总经理 意见 董事长 意见 备注1、工程款支付审批时，附件如下：①请款单位《工程款支付申请表》。②附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。 2、附监理公司的工程款支付证书。
工程进度款支付管理
工程进度款支付管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为全面实现集团战略目标，进一步加强工程进度款管理，积极打造“诚信、阳光、共赢”的战略合作关系，稳步推进工程建设，特制定本管理办法。 第二章工程进度款审批及支付管理 第二条工程进度款ERP系统申报审批流程：施工单位按合同约定提交工程进度款申报资料后，工程部资料员立即在ERP系统提报进度款审批流程，工程部24小时内完成审核，报主管工程领导（或项目总经理）48小时内完成审批，转交预决算部。未按上述时间节点审批的，每违反一次，给予责任人降三级工资处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。 第三条工程进度款资金单ERP系统审批流程：预决算部在收齐工程进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）完成审核并在ERP 系统提报《申请使用资金审批表》，合同法务部4小时内完成审核，财务部4小时内完成审批，主管工程领导48小时内完成审批后，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）及时审批。财务部在24小时内将审批同意的资金单纳入可支付台账。未按上述时间节点审批的，每违反一次，给予责任人降三级工资处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。 第四条财务部根据审批同意的资金单及资金支付计划，通知施工单位开具发票，在收齐发票并完成相关手续后及时进行支付。 第五条财务中心每周一次统计各地区公司工程进度款支付情况，发管理及监察中心备案。资金中心、管理及监察中心每月1日前，将截至上月底已上账未付款项纳入当月资金支付计划。 第六条工程进度款审批过程中，工程部须按照实事求是的原则核实工程进度及验收资料，确保进度属实、质量合格且资料齐全。接收部门应一次性提出资料补充的全部意见，督促施工单位在指定时间内补充提交，提交后工程部须立即重新发起流程。重复申报、提前申报或超报
工程进度款审核及资金支付流程管理细则
云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门： 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明 晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险，提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的 系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程 的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； 2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、 项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核； 3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已 核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程
款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工 程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写，无监理单位参与的空白填写。） 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建 行）》执行： 设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法（试1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请 表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审 批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财 务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签 字审批； 2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的 度款汇总表》； 3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；4）承包 单位领取付款单后开具相应增值税专用发票 交至财务融资部； 5）财务融资部支付本期进度款。 、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行，竣工结算申请表 参照附表4。 附表1：工程款支付申请表
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度 1．目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用。2．适用范围 本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。 3．工程进度款的支付流程 3.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 3.2工程进度款的确认及支付审批流程： 3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（见表1）（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。 3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》（见表2）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位； 3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》（见表3）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款
条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理； 3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办； 3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见（包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定）后交建设单位财务部门； 3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。 3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款。 注：工程设计、造价咨询、产权测量、监理等技术服务性合同支付工程款时，由服务单位报送付款申请并按《工程款支付审批表》流程进行审批支付。 4.工程进度款支付要求 4.1明确进度款支付审批手续，各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况，如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行，否则不予支付。 4.2应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款。项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐，清晰把握每个项目的工程情况，在支付审批环节进行把关，审核累计款及扣款项目和加款项目，避免出现超付、多付工程款的情况出现。 4.3对合同中未明确合同总价的，应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控
工程进度款支付流程及处理规定
工程进度款审批及支付流程 质量员 要求： 1、分包方在每月20日上报形象进度表后，主管预算员当天发起 形象进度审批及工程款支付流程并附带分包合同扫描件。 2、安全员、质量员、技术员、材料员在接到流程后24小时内处理流程并签署意见。 3、在处理意见中不能单纯的注明通过或阅，必须注明自己的意见。 流程发起 质量员 安全员 技术员 材料员 预算员 财务 项目经理 财务主管 分公司经理 主管主管员 流程结束 财 务
4、在处理意见中：质量员及安全员须注明是否有质量、安全问题，是否有质量、安全罚款及质量、安全罚款金额；技术员需要注明此分包队伍本月完成的工程形象进度；材料员注明本月甲供材的数量及累计供应甲供材数量。 5、主管预算员按照技术员、材料员、安全员、质量员的处理意见及分包合同对分包队伍本月形象进度进行审核，在48小时内处理完成。在处理意见中注明：本月完成的工作量、累计完成量、本月应扣甲供材、累计应扣甲供材、本月应付工程款、累计应付工程款及相应的付款比例、本月应扣其它（罚款、质量不合格等）、累计应扣其它。 6、财务人员核实预算人员审批的当月应付的工程款、累计应付工程款及相应的付款比例，并在流程中签署的自己的意见。24小时之内处理完毕。 7、项目经理根据以上审批情况及本工程的资金情况提出自己的意见及本月应付款金额。24小时之内处理完毕。 8、财务主管、分公司经理根据公司及项目的实际情况签署自己的意见，24小时之内处理完成。 9、财务办理人员根据形象进度款审批及支付流程最终处理意见办理付款事项。 10、主管预算员将收到的流程打印出来与与文字版的形象进度审批单一起装订，并检查形象进度审批单上数字是否一致、各种签字是否齐全，核实无误后加盖预结算专用章并登记存档。
工程进度款付款审批表
工程进度款付款审批表 编号：工程项目合同编号 分部工程施工单位 施工进度附： 施工单位(盖章) 负责人签名：年月日 申请金额 ￥：元，大写：万仟佰拾元角分 审核意见工程部意见： 签名：年月日财务意见： 签名：年月日经理审批： 签名：年月日说明：本表一式三份，工程部、项目部、财务各一份。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知 国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的 技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法 第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20 日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2 及施工单位工程款发票于当月 18日前转交财务部。 第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：
1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必 须在支付节点的上一个月15 日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如XX项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处） 2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21 日至当月20日（例如2018年1 月份的资金支付时间为为2017年12月21 日至2018年1 月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1 月份的资金支付审批最晚必须在2017年12 月18 之前送达，但在2018年1 月21 日起各单位可以进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1 月份的资金申报最晚必须在2018年1 月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予办 理。 第五条：操作方法 （一）、各单位每月应严格按照《资金计划申报表》附表1 申报资金 计划，如出现未及时上报、漏报，项目部一律不予补报。一律不接受电
工程进度款支付管理办法范文
工程进度款支付管 理办法
工程进度款支付管理办法 第一条：目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理： 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票
于当月18日前转交财务部。 第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在 1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在 12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如 1月份的资金支付时间为为 12月21日至 1月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如 1月份的资金支付审批最晚必须在 12月18之前送达，但在 1月21日起各单位能够进行申报）。 （3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如 1月份的资金申报最晚必须在 1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律
工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法
工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法 第一章总则 第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。 第二章工程进度审核控制程序 第三条施工单位申报 1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进 度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。超过25日，监理公司 不予接受。项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受。 2、对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程，不予申报进度，按 竣工结算付款。 3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月 一并报送。 4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。杜绝超报、虚报 行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行 处罚。 5、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申 报进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个 月，核减相应进度5%，不报进度不付款。 第四条监理单位审核 1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。对于土建工程，监理单 位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或 分部分项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行 造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区，按施工顺序进行拆分。 最终均能用形象表述工程进度款或工程量。 2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。 3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报 表、工程进度付款申报表，并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进 度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公 章于28日前报到工程部。 第五条工程部 1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、 工程割算申报表。检查变更单和经济签证的有效性，检查工程进度和工程量
工程进度款支付程序
工程进度款支付程序 为了加强建设单位与总包包方的合作，保证及时支付工程进度款，确保工程项目顺利执行，特定工程进度款支付程序，本程序仅适用于采用工程量清单方式签订的分包合同，望双方有关人员遵照执行。 1.提交付款申请：分包商在每月25日前按照附表一、二的格式以电子版 的形式提交分包合同项下各单位工程当月完成的工程量及对应工程进 度款； 2.措施费支付比例：各单位工程每月措施费支付的依据按照措施费与工 程量清单计价累计部分的百分比及当月完成工程量对应进度款等比例 计算； 3.提交建设方项目经理对完成的工程量进行审核，建设方项目经理对分 包方上报的各单位工程的形象进度要书面确认； 4.提交建设方成本控制部审核：建设方项目经理将审核的结果及意见以 电子版的形式发给建设方成本控制部负责该项目的造价工程师，建设 方的造价工程师参照项目经理的审核意见依据分包合同、施工图纸及 当月完成进度审核分包商本月应支付工程进度款，并将审核意见发给 总承包商并抄送建设方相关人员； 5.支付进度款：双方沟通无疑义后，分包方按照附表三的格式并履行完 签字盖章的手续提交付款申请原件及收据原件交至建设方，建设方在 收到上述资料后个工作日内办完付款手续； 6.工程变更或现场签证的处理：对于施工过程中工程变更，如工程量与 图纸不一致或者出现现场签证等，须由分包商提供充分的依据及完整 的资料，设计变更须有建设方设计人员的签字，现场签证须有项目经 理的签字确认； 7.工程量清单中没有的分部分项工程：如果出现工程量清单中没有的分 部分项工程，必须先由建设方的项目经理签字确认发生的工程量，然 后由分包方提出分部分项工程的综合单价，交建设方造价工程师确认 后并形成书面文件后，方可计算工程量并支付进度款； 8.付款延迟：如果分包方的当月25前未按上述规定的要求提交相关付款 资料，视为分包方放弃本月进度款，所完成的工程量及进度款在下月 考虑。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法 1. 总则 1.1 为进一步规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。 1.2 本制度适用于公司各部门、子公司。 2. 工程进度款支付管理 2.1 当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报送监理总监。 2.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。 2.3 甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后送交项目部经理。 2.4 项目部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后送交成本工程师。 2.5 成本工程师对项目部审核的工程项目价款进行审核，在工程量清单上签署意见后送工程管理部。 2.6 工程管理部根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。 2.7 工程量清单和工程拨款审批单经工程管理部经理、项目部经理、设计部经理、工程分管副总裁签批，经财务管理部审查、复核无误后，向施工单位支付。 3．附则 3.1 本制度由工程管理部负责解释。 3.2 本制度自下发之日起施行。 附件一：
工程拨款申请单 附件
工程拨款审批单
项目名称：编号:
附件三: GC^J C-005逢援款审批湊程 懿卑工袈博工器 評 最新范本,供参考!
教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、__________ 培训学校聘请______________ 籍 ___________ （外文姓名）__________ （中文姓名）先生/女士/小姐为____________ 语教师，双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 ] __________________________________________________ 二、合同期自___________ 年___________ 月____________ 日起 ___________ 年___________ 月____________ 日止。 三、受聘方的工作任务（另附件1 ） 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 最新范本,供参考!
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度 工程月进度款支付管理制度（试行） 1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。 2．管理体系 2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。 2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。 3. 工作程序 3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。 3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。 3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。 3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。 3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。 3.6主管副总经理批示。 3.7公司总经理批准。 3.8总监理工程师签发支付凭证。 3.9财务部安排工程款拨付。 4各部门职责 4. 1工程部 4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。 4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 4.1.4负责工程进度款审批。 4.1.5上报资金计划。 4.2监理工程师 4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量 4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。 4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。 4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。 4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。 4.2.6签发支付凭证。 4.3预算员： 4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。 4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。 4.3.3审核工程进度款计算的准确性。
进度款支付流程
流程框架图 （施工单位提交进度款申请） （监理审核施工单位提交的形象进度） （基建部现场工程师、项目现场负责人） 实施表单 （造价公司进度支付核定表） （以签字齐全造价公司支付核定表为附件）《工程款支付申请表》（表07）（施工单位填写） 《工程进度形象进度表》（表8）（施工单位填写、监理及基建部、项目部审批） 《工程款支付核定表》（造价咨询填写）
工程款支付申请表（表07） 工程名称: 编号: 致：项目部 我方已完成了 _____________________________________________________________________________________ 工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件：1.工程进度报审表 2.监理、基建部审核的形象进度表 承包单位（章）________________ 项目经理_________________ 日期_____________________
工程形象进度报审表（08） 项目名称： 工程形象进度说明 施工单位i 施工单位: 项目经理日期监理单位： 总监签批日期建设单位： 基建现场负责人: 项目现场负责人： 日期 注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。
工程进度款支付审核表（期）（造价公司填写） 工程名称：合同编号： 施工单位：建设单位： 造价单位：四川中砝建设咨询有限公司监理单位： 审查日期：货币单位（人民币）:元 注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。
工程进度款支付管理细则
工程进度款支付管理细则 第一条目的 为规范公司工程进度款款项的审批及支付，控制成本费用支出，稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部（以下简称“各事业部”）。 第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。 第四条原则 严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS 系统，合理安排付款时间，保障施工顺利。 第五条管理职责 1、各事业部经办人及事业部领导 按部门职责审核工程进度及工程质量。 根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等，在付款计划批准后，进行付款申请。 各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。 2、采购中心 按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所
附资料，若发现资料内容不符合审核要求，
要求各事业部补充。 3、财务部 复核付款申请及附件，付款申请流程审批通过后，由财务安排支付款项。 第六条管理程序 1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》，统计上报下月工程进度款预支付情况。 2、工程进度款支付要求及额度 工程由建设方、监理方初验合格后，可申请支付工程进度款。对于劳务分包比例低于80%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。 若单项工程预计劳务费不低于50万元，在工程进度完成50%后，可申请支付进度款总额度的50%，工程初验合格后，可申请支付进度款总额度的50%余额。具体为：劳务分包比例低于80%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费15%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%；劳务分包比例不低于80%低于85%，在工程进度完成50%后，可支付工程预计劳务费10%的工程进度款，待工程初验合格后，其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。 余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。
工程进度款支付的审批流程
工程进度款支付的审批流程 工程款涉及的金额很大，一次性支付是不现实的，因此很多施工单位都是分多次支付的，那么什么是工程进度款支付的审批？审批的流程是什么？ 工程进度款审批 施工单位：施工单位计算工程进度款，提交相关资料给监理公司。 监理公司：监理公司收到支付工程款的请求，将相关资料提交给建设单位。 建设单位：现场主管工程师和现场预算人员审核相关资料，提交到建设单位项目部。 公司预算部：公司预算部收到资料并审核，划拨工程进度款。 审批流程： 施工单位申报进度计划→监理单位初审→代建管理中心审查→基建办审查→分管副院 长审查→院长审查→基建办拟文报财政局审查→财政评审并出具批复→施工方开具发 票提出付款申请→基建办签字→财务签字→分管副院长签字→分管财务副院长签字→ 院长签字→财务拨付进度款 所用的表格和资料： 施工单位： 施工单位应填写工程款支付申请表。 附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。 所报的表格和资料一式四份。 监理公司： 审核已完工程量是否属实，并签署意见。 代建中心： 审核工程量，确定应付进度款。 建设单位： 项目负责人审批并签署意见。
院领导签署意见。 出具文件报财政评审 财政审核完后并文件，按照审核结果付款。 工程进度款的支付 根据确定工程量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款，按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付时间和从工程计量结果确认后15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计算）。 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期支付协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法 第一条：目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理： 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月
18日前转交财务部。 第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处） 2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予
工程进度款支付申请表92327
（风水[2016]进付001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方已按合同完成了宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同工程量30%。根据合同约定，建设方需支付第一期工程进度款，现报上工程付款申请表，请予以审查。 计算方式：1.合同总价：6978387.65元 2.本期完成：2285900元 3、本期应付：2*0.6=1371540元 附表：1. 工程价款月支付汇总表。 2. 已完工程量汇总表。 3. 进度款支付明细表。 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日审核后，监理机构将另行签发月付款证书。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，作为月付款证书的附件报送发包人批准。
（风水[2016 ]月总001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方今申报第一期工程进度款，工程进度总支付金额为（大写）壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾元 （小写1371540），请贵方审核。 工程或费用名称本期前累计完 成 金额（元） 本期申请金额 （元） 本期末累计完成金 额 （元） 备 注 应支付金额合同单价项目0 1371540 1371540 合同合价项目 合同新增项目 计日工项目 材料预付款 索赔项目 价格调整 延期付款利息 其他 应支付金额合计1371540 1371540 扣除金额 工程预付款 材料预付款 保留金 违约赔偿 其他扣除金额合计 第一期总支付金额：壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾零元零角零分 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。作为CB-31的附表，一同流转，审批结算时用
工程项目进度款支付管理制度之欧阳歌谷创作
工程项目进度款支付管理制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1．目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用。 2．适用范围 本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。 3．工程进度款的支付流程 3.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 3.2工程进度款的确认及支付审批流程： 3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（见表1）（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。 3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》（见表2）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、
是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位； 3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》（见表3）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理； 3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办； 3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见（包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定）后交建设单位财务部门； 3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。 3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款。
项目进度款支付管理办法范本
工作行为规范系列 项目进度款支付管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74633项目进度款支付管理办法 Management methods for project progress payment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为维护各参建方经济利益，规范“月进度款支付”管理，明确各方在进度款支付管理工作中的职责，依据合约，结合5号地块的实际情况，特制定本办法。 二、本办法的实施负责人: 建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。 三、适用范围: 本办法适用于**新城5号地块商住项目月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。 四、职责范围 承包人、直接分包人: 1、对本月实际施工进度进行检查，并与本月进度计划进行比对，
2、对本月完成工程量进行统计与计算(包括合同内、合同外工程) 3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。 4、完成内部审查与签章手续，汇编成册，上报监理工程师。 监理工程师 1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度，并与计划进度进行比对，对偏差情况进行检查，并提出审查意见: 2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析，并提出意见，3个工作日内审核完毕。 建设方代表: 1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的意见进一步审定。 2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。 五、管理流程 1、工程进度款支付条件: a、工程已按本月工程进度计划要求完成月进度计划，或进度滞后已经建设、监理单位认可。
工程进度款审批表
工程进度款审批表 -------------------工程 第标段进度款审批表 个旧市矿山地质环境治理工程指挥部: 根据工程施工承包合同规定:本工程项目施工按计划完成量支出的各项进度工作，本期申报金额为: 元，请予以审核。附件:工程款支付申请表及其附件施工单位:(盖章、签字): 日期: 年月日监理单位复核意见: 监理单位已根据合同规定对工程支付申请表及附件进行复核，建议按合同约定支付本期工程进度款元附件:工程款支付证书及审查记录 监理单位:(盖章、签字): 日期: 年月日指挥部现场代表复核意见: 指挥部现场代表(签字、盖章): 日期: 年月日指挥部领导审批意见: 指挥长(签字、盖章): 日期: 年月日 工程付款申请表 工程名称:2011年度个旧市重点矿山地质环境治理工程标段合同编号: 致:四川省地矿局成都水文中心监理公司 我方已完成部分工程项目工作，按据施工合同规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共(大写) 小写: 现报上 部分项目工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件: 1、工程量清单
2、计算方法 承包单位: 项目经理: 日期: 年月日 工程计量清单 本期完成项目进度合计: 工程名称: 施工单位名称: 项目经理: 年月日 建设工程结算表 工程名称: 工程第标段 单价(元) 合计(元) 其中序号项目编号项目名称计价单位工程量其中合计合计人工费材料费机械费人工费材料费机械费 合计: 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删 除～～谢谢～～ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。