我国高速公路成本控制有效措施

浅议我国高速公路成本控制有效措施中图分类号：f542 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01

摘要随着我国交通建设事业的快速发展，高速公路行业的竞争也随之日趋激烈。高速公路建设企业要想在此环境中保持住竞争优势，就必须提高项目成本管理水平，实现成本控制目标。企业应力求在确保工程质量和进度的同时获取利润最大化，从而实现社会效益与经济效益的同步增长，为促进高速公路事业的健康发展奠定基础。基于此点，本文从高速公路成本控制要点入手，浅议我国高速公路成本控制的有效措施。

关键词高速公路成本管理成本控制

一、高速公路成本控制的要点

高速公路作为国家重点建设项目，除了具备一般项目工程的特征外，还具备以下特点：投资数额巨大，通常在数亿元甚至是数十亿元之间；建设周期长、规模大、涉及专业广；露天作业条件下，受外部环境影响程度大，所以存在较大的风险；涉及多个行政部门，参与建设的人数多，是一项复杂的系统工程。基于以上特点，高速公路在建设中的成本控制要点应归纳为以下三个方面：（一）实施全面的成本控制

全面的成本控制是指在高速公路建设中实现全员、全过程的全面控制，将成本控制理念渗入到每个施工成员的意识中，落实到每个施工环节和施工工序中。项目建设应着眼于成本的事前预测、事

高速公路施工质量管理方针质量管理目标

工作行为规范系列高速公路施工质量管理方针质量管理目标（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-83219高速公路施工质量管理方针质量管理目标 Quality management objectives of highway construction quality management objectives 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。高速公路施工质量管理方针和质量管理目标 1质量管理方针和质量管理目标 (1)管理方针:雕铸品牌工程，筑就现代文明 (2)质量管理目标: a.分项工程一次验收合格率:100% b.单位工程交竣工验收优良率:100% c.重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次 d.工程履约率:100% e.顾客满意率:95% f.推广"四新"(新技术、新材料、新工艺、新设备) g.千人死亡率:0.2以下

h.千人重伤率:0.45以下 i.严重职业病危害事故:0案次 j.施工噪音排放达标，社区居民无投诉 k.控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准 l.筑路造桥，保护植被，防止水土流失 2工程进度目标于xx年4月30日完工。 3安全目标 1)杜绝工伤事故; 2)无中毒、火灾、火警事故; 3)杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故; 4)特种作业人员持合格证上岗率100%，优良率95%以上; 5)重大伤亡事故0案次。 4环境目标对重大环境因素进行有效控制，重大环境污染事故0案次;合理布局，对施工噪音、扬尘、废弃物进行控制，确保排污符合规定标准，社区居民投诉0案次;采取有效措施，防止植被破坏和水土流失;满足业主或地方政府其他环境管理目

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资料(终审稿)

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于控制高速公路建设征地拆迁费用的相关资料【内容摘要】本文通过对吉林省高速公路建设征地拆迁基本情况的反映、征拆工作对公路建设的影响和制约以及对征拆过程中遇到问题的分析和研究，阐述并建设性地提出合理控制征地拆迁成本的措施。【关键词】征地拆迁补偿费用控制措施目前，我省正处在加快高速公路建设的关键时期，高速公路建设顺利实施先决条件是征地拆迁工作的顺利完成。征地拆迁工作敏感、紧迫、难度大，涉及百姓切身利益、关乎社会公平公正和谐稳定，直接影响高速公路建设周期、工程进度及工程成本。征地拆迁工作平稳有序的进行，是公路建设的前提和基础，做好这项工作有利于保证公路建设的顺利进行，有利于保障被征地农民合法利益，有利于构建社会主义和谐社会，促进经济社会可持续发展。一、当前征地拆迁基本情况（一）征地拆迁费用情况自“十五”交通建设至今，高速公路建设征地拆迁费用持续增长，高速公路建设项目征地拆迁实际费用大部分超批复预算或与地方包干费用。其中主要有两方面： 1. 正常合理的增长。自1999年以来国家和省政府相继出台一系列土地方面法律法规及政策，完善了征地补偿和安置制度，切实保障被征地农民的根本利益，使被征地农民生活水平不因征地而降低。征地补偿标准不断提高，以土地补偿费和安置补助费（以下简称两费）为例由2003年以前的10倍产值至2010年逐步提高到25倍产值；全省平均产值标准由平均0.67元/m2逐步增加到平均1.5元/m2。房屋拆迁补偿价格也随着房地产价格的不断攀升而不断增长。 2. 非正常不合理的增长。在征地公告发布之前发生的抢栽抢种、改变原有土地用途的问题；水库、鱼塘、苗圃、林木及林下经济作物、林蛙养殖等借机虚报产值产量的问题；电力、电讯部门为了部门利益导致拆迁成本虚高问题；征地拆迁滞后、持续时间长，导致增加青苗补偿，补偿标准变化提高等。这些方面都不同程度的提高了征地拆迁成本。（二）征地拆迁费用政策执行情况 1.目前我省公路建设征用土地费用征用土地费用包括，土地补偿费、安置补助费、耕地开垦费、耕地占用税、新菜田开发建设基金、用地管理费、防洪基金、森林植被恢复费、征地管理费、土地登记费、土地测绘费、测地籍图费、林业勘测设计费、文物勘察费等。 2.概预算中现行的拆迁标准（1）集体土地上房屋（农村房屋）：根据《国土资源部关于进一步做好征地管理工作的通知》规定：“在城市远郊和农村地区，主要采取迁建

论高速公路成本控制及相关措施

论高速公路成本控制及相关措施姚冰/中国核工业中原建设有限公司摘要：本文讲述了高速公路成本控制的内容及高速公路的几个方面的成本控制的措施进行了具体分析。并提出高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益也带来非常重要的作用和意义。关键词：成本；原则；措施；内容 0 引言随着我国的设施建设的迅速发展，我国加入WTO进程的不断深化，高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高速公路企业要在保证社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要进行成本的控制。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈的市场竞争中保持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目标，为高速公路事业的发展提供保障。 1 高速公路成本控制内容第一，制定控制成本的标准，这是控制成本的标准和依据，是基于一定的规定的生产条件，物化劳动和活劳动实际消耗的数量的界限，标准成本，计划成本和定额成本是其表现形式。第二，对高速公路成本的形成过程进行控制在现场由施控者按照成本控制标准对实际的费用进行监督，使其在标准范围之内，如果超出标准，那么就应该采用相应的措施进行控制，这是成本控制的执行。第三，分析高速公路的成本的差异，同时进行考核对实际成本和标准成本，进行比较，确定成本是否存在浪费，分析问题的原因，对成本存在的问题的原因进行总结，及时发现问题，解决问题。第四，对指定的措施要及时进行改进在实施成本的标准之后，对实际成本和标准成本进行分析，如果存在引起成本控制标准的不合理的因素，要及时进行控制标准的修订，以便今后成本的控制更加有效，科学合理。 2 高速公路成本控制原则作为建设项目，高速公路除了一般项目的特征，还存在自己的特点：①高速公路的资金投资一般在数亿元甚至数十亿元，数额是非常巨大的；②高速公路涉及到的专业广，建设的规模大，周期长；③由于高速公路建设的周期长，同时露天作业，外部影响非常大，因此，存在了很多不确定性的因素，风险大，是其一个特点；④高速公路是一个复杂的系统工程，需要各个专业的人才，不但包括设计，施工人员，还有相关的行政部门，参与人员非常多。基于上述特点，高速公路成本的控制遵循以下的原则：①通过成本的控制，利用各种管理的措施和方法，不断减少成本，使得高速公路的成本最低；②高速公路的成本控制是一个系统的工程，需要全体人员的参与，应该进行全员，全程，全项目的成本控制高速公路成本是综合性的指标，综合反映了整个项目的各个环节和部门工作，只有全体人员积极参与，才能实现成本控制。同时，当高速公路建设确定以后，从施工准备到施工结束，各项经济业务都必须进行成本控制，事实上，项目建设中成本的控制是动态控制，

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨摘要:本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。关键词:工程成本造价:有效控制与管理:措施:动态控制:限额领料 1 前言施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题我国目前高速公路招投标主要采用工程量清单综合单价计价形式,工程量清单作为工程合同的一部分,一旦确定下来,在施工过程中按此执行与控制。投标报价是施工单位控制工程成本与造价的首要阶段,主要表现在: 1)沿线自然、地质条件调查不详细; 2)对设计图纸把握深度不够,工程量计算有误。 3)人工单价、材料单价、运距等市场调查不准确; 4)不平衡报价欠合理; 5)为谋求中标过份降低报价等。 2.2 高速公路项目工程施工前准备期间存在问题 1)项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化,可操作性差,起不到指导、控制作用; 2)项目部领导班子缺少经经验,劳务队伍实力薄弱;

3)施工组织设计和施工方案不合理; 2.3 公路工程施工阶段存在问题工程项目中标签订合同后,按照合同文件要求,合理组织、科学安排,抓好工程质量与工期,兑现合同承诺阶段,是施工单位整个工程的造价控制关键所在。由于存在以下不利因素,必将影响该工程结算价格。 1)施工队伍投入的力量不足,施工机具不配套、误工时: 2)工程材料把关不严,材料浪费大 3)工程现场计量准确度低,计量与设计变更未能及时申报; 4)现场施工技术人员业务素质不高,对现场出现的问题采取的处理方案不得当; 5)工程安全、质量管理不严,安全及工程质量返修成本高; 6)施工进度缓慢,工期拖延。 7)恶劣气候、设计变更、民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时、不完整,变更索赔难。 2.4 竣工验收及保修阶段存在问题 1)工程不能及时收尾,人员设备被占: 2)交工验收不重视,人员偏少,交工不及时等。 3 高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施 3.1 夯实工程造价与成本管理的基础 3.1.1 牢固树立成本意识,在项目管理过程中,只有树立起全员、全过程、全面成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。 3.1.2 建立完善的组织机构,要搞好项目成本控制,必须解决“谁来抓”、“如何抓”“达到什么效果”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。 3.1.3 完善的制度建设及相应的配套措施,要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。

浅谈高速公路建设成本控制管理

浅谈高速公路建设成本控制管理发表时间：2018-05-25T13:46:31.233Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：何春晖 [导读] 摘要：伴随着我国公路建设事业迅速的发展，高速公路覆盖率迅速增长，高速公路施工企业也随着高速公路的发展而壮大，而它们如何在企业中稳定生存下去，施工过程中对成本控制和管理是重点之一。广东大潮高速公路有限公司 514247 摘要：伴随着我国公路建设事业迅速的发展，高速公路覆盖率迅速增长，高速公路施工企业也随着高速公路的发展而壮大，而它们如何在企业中稳定生存下去，施工过程中对成本控制和管理是重点之一。有效的成本控制与管理制度可以提高高速公路施工企业的经济效益，为高速公路施工企业降低成本，同时也提高了企业的综合能力，对企业的长远发展有良好的推动作用。本文首先介绍了影响高速公路建成的成本因素，进而探讨了高速公路建设成本控制与管理方法，以及从成本控制与管理的角度讲述了整个公路施工过程应采取的措施。关键词：公路建设；施工企业；成本控制与管理；经济效益 0引言高速公路对推动国家整体经济发展具有重要影响，因此，高速公路建设是国家发展的必然要求。由于我国高速公路建设现状无法满足国家经济发展需要，而项目成本是影响高速公路建设的重要原因之一。因此，如何解决高速公路建设项目的成本是眼下急需解决的重要问题。国家政策的扶持，加之高速公路修建企业的踊跃加入，高速公路企业间的竞争将会越来越激烈，而如何在竞争中取胜，控制经济效益是至关重要的一点。企业掌握了高速公路建设成本控制与管理技巧，严格控制管理，才能在众多的同行企业中不断发展与壮大，继续为我国公路事业做出更大的贡献。 1影响高速公路成本的因素影响成本首要因素就是高速公路施工方案的选择，施工方案内容包含施工方法、现场组织、人员设备投入、施工安全、质量及进度等问题。其次就是材料投入使用，施工所使用的材料涉及购买形式及材料质量价格问题，材料供应又涉及供应单位和供应及时保障，材料供应又直接关系着工程的竣工时间，如果供应不及时工程就得被迫中断，造成人员劳动力浪费。影响工程成本的因素还有人员技能、机械设备、组织管理、施工质量、施工进度等。影响成本管理的因素包括：成本管理意识不够、缺乏成本控制机构、项目分析不到位等因素。施工前对成本管理意识浅薄，容易造成对施工阶段工作的忽视，没有足够的思想准备，难以在实际行动上有对等的约束，缺乏管理组织，没有严格的施工成本计划，必定在施工过程中造成各种浪费，资源浪费，设备浪费，劳动力浪费等。缺乏成本控制机构，没有准确的成本预算，对每项费用支出没有严格审核控制容易造成费用超支，最终成本透支，迫使企业面临的经济压力大，严重时可能出现工程负盈利。对成本分析是对整个高速公路成本控制管理的总结，总结的好处在于可以发现成本控制不合理以及出现错误的地方，对改善成本控制的管理起促进作用。成本管理的影响因素众多，在实际运作过程中不断发现问题找出解决办法才能不断提高高速公路建成的成本控制与管理。 2实施高速公路建成成本控制及成本管理的意义从现代成本管理理论的角度讲，高速公路成本控制及成本管理是指在整个工程项目实施的过程中所形成的每一项费用支出，通过对此项费用开支进行预测、监督、调节和纠偏，把各项费用开支控制在预算范围之内，从而实现对工程成本的管理。高速公路施工企业成本控制分为三个方面。 2.1合同方面的成本控制：根据承包工程时签订的合同要求，按照合同约定的各项指标（例如工程进度、工程质量等指标）进行施工安排，及时申报合同变更项目，减少施工时不必要的支出； 2.2技术方面的成本控制：根据已有的技术水平，通过调动员工积极性，广泛吸取合理化、科学化建议，鼓动全员进入成本控制模式，对施工现场合理性安排，从各方面扩大成本控制的深度与广度，达成节约成本的目的； 2.3质量安全方面的成本控制：按照质量规范和安全规范施工，避免造成质量或安全方面的事故，造成经济损失。对高速公路建成的成本控制与管理，达成成本控制指标，企业根据成本控制指标可以检阅施工经营管理过程中存在的漏洞，便于企业提高管理质量，对企业的长久发展起促进作用。另一方面，进行高速公路建成成本控制，在预算成本已定的情况下，实际使用成本越少，施工企业盈利越大，有利于高速公路企业提高其生产条件和改善员工福利待遇。 3高速公路建成的成本控制管理措施高速公路施工企业的成本控制管理的关键点大致分为以下几点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。施工企业通过对各个关键点的成本控制实现对整体公路建成的成本控制，在这其中，成本控制又分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。 3.1事前成本控制进行事前成本控制，首先确定目标成本，然后进行目标成本预测，在这个过程中要建立经营决策、编制成本计划、建立责任成本中心。事前成本控制为事中、后成本控制做了铺垫，提供了依据。成立责任成本中心的目的是通过责任中心的管理特性对生成的费用进行责任制管理控制，并且承担相应的经济责任。建立责任成本中心，将目标成本细细划分到各个班组，各个部门，落实到每一个阶段，最终形成全员、全方位、全过程参与的成本控制管理。进行成本预算是非常有必要的，根据合同提出条件、人工条件、材料市场价格等等，进行成本预算可以不断优化施工技术方案和合理资源配置，在保证费用支出不超出目标成本的前提下缩小开支，严格控制每项费用，最终实现将成本控制在目标成本内并有缓冲的余地。 3.2事中成本控制生产资料耗费、人工消耗、现场施工质量进度等以及其他费用管理是事中成本控制的几个关键方面内容。材料和机械给用以及人工消耗费用是事中成本控制的主要内容。施工材料和施工机械的费用大概占整个工程成本费用的一大半，因此它直接关系着成本控制管理的效果。材料机械的采购应做足准备，采购前进行市场调查，全方面了解材料机械的价格，防止上当受骗。对于大型机器的购买采用招标的形式保证其质量和价格的合理性。在施工过程中，尽量避免材料占用资金套牢，加速运站材料使用，在保证工程进度、工程质量的前提下，尽量多的利用设备机器施工，减少人工劳动量，缩短时间周期。 3.3事后成本控制高速公路建成后及时进行成本核算，各项数据进行分析探讨，最终总结此次工程的成本控制管理结果，为此次成本控制管理留下数据依据和相关信息，也为日后的工程成本控制提供参考。事后成本控制主要包含：及时办理竣工结算，进行成本核算；对结果进行分析考

高速公路施工成本控制措施

高速公路施工成本控制措施高速公路施工成本控制，对项目决策实施、建成投产发挥效益具有重要意义。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。由于高速公路施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，其成本控制的的好坏，直接影响到项目的效益。下面，笔者对高速公路施工成本控制措施进行简要分析。一、建设项目施工成本控制存在的问题 1、合同条款欠严密。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对成本控制造成很大影响。 2、施工组织设计欠优化。最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对成本控制又不会产生太大影响。但有时施工方便和成本控制却是矛盾的，如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但是如果基础之间的距离太大，采用大开挖可能会比开挖单个的基础的土方量要增加很多，因此便会导致成本增加。对于承包方来说，他们在编制施工组织设计的时候主要是考虑施工是否方便，因此如果由于监理工程师不够负责，在审核施工组织设计的时候不够仔细，就有可能导致成本得不到有效控制。 3、现场签证缺乏监管。有一些工程师的职业道德比较差，在对施工合同以及施工预算书不了解的情况下盲目的进行签证，在施工质量未经验收的情况下就随意的签字确认，甚至还会出现某些错误，例如该签平方的签成了立方。当造价工程师发现错误的时候，施工部位已经被隐蔽，为最终的结算造成了一定的隐患。有一些承包方为了能够最大程度的获取利润，不惜弄虚作假，故意歪曲合同条款的一些界限，虚报工程量，如果遇到不负责的监管人员，就很容易蒙混过关，导致成本增加。 4、施工单位一味的追求施工进度。有些时候，一味的追求施工进度尽早回笼资料，施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、超进度，对各个施工环节缺少相应的管理，

高速公路工程的成本管理与控制

高速公路工程的成本管理与控制工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程，现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳。关键词：公路工程施工项目成本控制直接成本间接成本质量成本索赔随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、技术、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。高速公路的施工生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制。一、投标费用的控制投标控制近年来公路施工企业的竞争日趋激烈，2004年以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。黑龙江建筑市场原来比较保守，从08年公路工程项目也开始纷纷采取最低价中标的方式，即谁的投标报价最低谁中标。为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，据统计降低幅度平均达到25%，部分项目的降幅甚至达到了40%.这一降价幅度，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业

高速公路成本管理控制分析

高速公路成本管理控制分析发表时间：2019-04-16T10:37:08.670Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：杨帆 [导读] 鉴于此，文章对高速公路工程建设成本管理措施进行了研究，以供参考。重庆嘉陵江利泽航电开发有限公司重庆 401520 摘要：高速公路工程施工项目的成本控制是对项目的经济效益进行考核的一个综合性指标，在实际成本管理工作中，相关企业需要按照施工项目成本控制原则进行落实，在项目成本方面开展一系列的管理活动，优化和健全成本管理制度，进而减少工程的建设成本。鉴于此，文章对高速公路工程建设成本管理措施进行了研究，以供参考。关键词：高速公路；建设成本；控制措施 1高速公路项目建设成本管理的影响因素 1.1管理方法方面受传统管理理念的影响，我国高速公路项目施工管理人员在竞争意识、危机感等方面的认识存在不足。随着我国经济体制改革，高速公路项目施工企业间的竞争不断加剧，面临严峻的生产发展问题，通过加强施工成本管理，以提升企业的综合竞争力，势在必行。高速公路施工管理人员对先进管理理论的掌握与应用会直接影响项目的成本控制水平及盈利能力。高速公路施工企业还应重视在投标阶段的项目选择，充分考虑拟选择项目可能存在的问题及预期盈利情况。在施工准备阶段，施工管企业应重视项目所需的人材机问题，科学合理地进行劳务限价、编制相关采购计划等。在施工过程中，工序之间的切合度、安全成本投入、施工人员的积极程度也会影响高速公路项目的施工成本问题。 1.2施工方案方面对高速公路项目而言，施工方案是其未来一段时期内项目施工组织的重要参考依据，施工方案在制定过程中，综合考虑了人材机、施工安全、施工质量、施工组织等问题。高速公路项目在进行施工任务之前，需考虑建设单位对高速公路质量、工期、安全管理等方面的要求，并且应以成本控制为项目成本管理的主线。高速公路项目在制定施工方案时，应综合考虑冬雨季施工的特殊情况，并需结合实际情况，有针对性的采用新技术、材料等进行施工。高速公路施工方案的制定，需综合考虑项目施工的全部内容，首先应满足项目的质量安全要求，然后控制项目的施工成本。同时，项目的施工方案并非一成不变，应结合项目的实际情况，有针对性的改变及优化项目施工方案，以保证高速公路项目的顺利进行。 1.3施工进度方面对高速公路项目的施工企业而言，尽快完成项目既定的施工任务可在一定程度上增强相关施工单位的品牌效益，有助于提高施工单位资源的利用效率。与此同时，工期的压缩常成为施工单位加强施工进度的主要工具。因施工工期的长短与间接费用的多少成正比，因此高速公路项目工期长短直接关系到间接费用情况。高速公路项目的进度与成本紧密相关。对高速公路项目而言，当其工期发生变化时，其相关成本费用会随之变动，并在一定程度上影响项目的总体施工成本。因此，施工单位在确定施工工期时，应首先制定项目施工方案，然后结合项目的实际情况，企业的综合实力，有针对性确定施工工期。同时，应保证施工工序之间相互衔接，以促进高速公路项目按照既定的施工计划及方案进行。此外，还应保证高速公路项目施工工期与施工成本费用支出之间的协调一致，合理缩减工期，科学控制并减少相关费用支出，保证高速公路项目按照既定工期计划进行。 1.4施工质量方面施工质量是高速公路项目正常运行的保证。高速公路项目质量的优劣与施工单位自身密切相关。优质的高速公路项目，不仅可为施工单位带来品牌效应，亦是施工单位承担社会责任的表现。然而，当前施工单位多重视高速公路项目的短期效益，忽视项目的长期效益，放松对高速公路项目施工质量的控制与管理，使得施工单位在长期效益方面造成损失，影响并妨碍其可持续发展。对高速公路项目的施工而言，以质量控制为前提条件，是保证项目产生长期效益的基础。施工单位在进行施工作业时，不仅应关注高速公路项目的短期效益，还应重视项目的长期效益。首先，施工单位应消除并杜绝高速公路项目的质量隐患，保证高速公路项目的质量、工期与成本三者之间的协调一致，建立并健全高速公路项目的施工质量保证体系。 2高速公路工程建设成本控制措施研究 2.1加强项目成本费用的预测和计划承建高速公路需要投入大量的资金，这些费用对国家财政支出和施工单位获取的经济效益具有密切关系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的项目成本计划，考虑到工程的实际施工情况，在实地勘察后，明确各种成本影响因素后设计项目施工方案，详细预计工程项目中的各项支出费用，包括材料费用、人力费用、机械设备费用等多个方面。将每个工程细节都纳入到工程项目预算当中，考虑周到，精心设计，严格控制好每笔费用的开支，最终做好管理工作。当高速公路成本控制与核算计划确定后，保证在实际工程开展中要落到实处，具有一定的科学性和规范性，严格遵照预算方案实施，将项目成本控制在合理范围内，争取和制定好的成本预算方案出入不大。涉及到项目工程中所用到的材料，人力经过核实后配备，每一个成本支出环节都要保证合理得当，实施签字制度，根据市场价格的变化及时更改方案。 2.2施工图预算对成本的管理高速公路施工，科学的施工图预算能够为施工过程中的经济支出提供一定的依据，有效的控制施工成本。根据“量入为出”的政策，需要施工单位在采购材料、人工和设备成本上严格安装施工图预算进行。材料是高速公路的建筑施工基础，也是成本的控制的关键，所以材料采购要在保证施工材料的质量符合标准的基础上，合理控制材料的价格，选择性价比较高的。 2.3完善施工成本管理体系严格的管理制度是成本管理工作进行的依据，为了提高管理工作的规范性，企业应该建立完善成本管理制度。根据施工企业的自身情

毕业论文—-公路工程项目施工成本控制

广播电视大学2010届土木工程专业毕业论文公路工程项目施工成本控制作者: 徐芳专业: 2010春土木工程毕业院校：农六师电大指导老师: 汪中飞时间: 2012年7月

论文摘要公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本。目录一、概述 (1)

（一）成本控制的概念 (1) （二）成本控制的意义………………………………………… 二、施工项目成本控制基本原理 (2) （一）成本控制的程序 (2) 1、成本的事前控制......................................................2 2、成本的事中控制......................................................2 3、成本的事后分析控制................................................2 （二）成本控制的基本要求.............................................2 （三）成本控制的原则 (3) 1、开源与节流相结合的原则 (3) 2、全面控制原则 (3) 3、动态控制原则 (3) 4、目标管理原则 (3) 5、节约原则 (3) 6、例外管理原则.........................................................4 7、责、权、利相结合的原则..........................................4 三公路工程项目施工成本制要点分析...........................4 （一）施工项目成本控制的实施 (4) 1、施工前期的成本控制 (4) 2、施工期间的成本控制 (5) 3、竣工验收阶段的成本控制………………………………………5 （二）施工项目成本控制的手段…………………………………6 1、计划控制………………………………………………………6 2、预测控

高速公路施工成本控制目标的实现

高速公路施工成本控制目标的实现施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的归纳总结，详细叙述成本控制的方式、方法的创新，提高项目管理与成本控制的水平，以实现项目成本控制目标。 1施工准备阶段 1.1 组建管理机构吉草项目中标以后，根据该项目建设的规模，首先建立了与之相适应的项目管理机构（项目经理部），其机构设置为：工程部、经营部、财务部、质检部、安全部、综合供应部、试验室等；由项目经理、项目党支部书记、副经理、总工程师、各部部长和专业技术人员、操作人员等组成。项目经理、项目总工各1名、项目副经理2名，部门负责人按一部一长制设置，项目部管理人员，除公司规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。从人员配置上进行严格的控制，降低管理人员的费用。吉草项目组织机构如图1所示。 1.2 项目成本目标的确定以“标书”为依据，确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。项目成本目标的确定主要抓好以下四个环节： (1)划分责任中心，明确成本管理责任； (2)测算责任成本目标； (3)责任成本执行过程控制； (4)责任成本业绩考核。这四个环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。基于以上四个环节，建立以项目经理作为成本控制第一责任者的项目成本责任中心，搞好项目成本指标测算，这是加强项目成本管理、落实目标成本责任的首要问题。 1.3 项目科学制定施工实施方案、技术措施施工方案主要包括：确定施工方法、选择施工机具、安排施工顺序和组织流水施工；不同的施工方案就会选择不同的施

高速公路实施成本控制与管理

高速公路实施成本控制与管理摘要：随着我国高速公路建设的快速发展，高速公路项目建设成本控制与管理中的问题也凸显出来，极大的影响了高速公路工程质量与业务公司的收益情况。本文系统分析了高速公路建设成本控制与管理的范围、原则以及出现的问题，以期促进高速公路实施成本控制与管理工作的进一步完善。关键词：高速公路，成本控制，管理高速公路建设成本的控制与管理是一种人为管控措施，即在整个高速公路项目建设的过程中针对产生的人力和物力资源、各项开支费用所实施的监督、指导、控制、调节与管理，使得项目公司在保证产品质量的前提下尽力降低建设成本，从而保证工程成本按照预定的目标进行。它包括直接目标和最终目标两类，高速公路项目实施成本控制与管理的具体方向由成本控制与管理的直接目标决定，最终目标是高速公路建设项目成本控制与管理的根本，实现高速公路项目建设成本控制与管理最终目标的必需手段即为高速公路项目建设成本控制与管理直接目标。 1高速公路建设成本控制与管理的范围高速公路的建设周期较为漫长，从立项到竣工可分为五个阶段，针对不同阶段其成本控制与管理不同，各阶段彼此独立而又互相联系。（1）立项阶段项目立项阶段是高速公路的建设周期的第一阶，在这一阶段项目公司通过相关的可行性研究和投资估算，编写出可行性研究报告，这一阶段的成本控制与管理是以估算指标为基础，根据以往的经验来对整个工程的总体和局部进行粗略的成本估计。（2）设计阶段设计阶段是高速公路的建设周期的第二阶段。设计阶段分为初步设计、技术设计和施工图纸设计。初步设计阶段通常是以高速公路建设项目的可行性研究为依据将主要的技术指标概念化。技术设计阶段将技术指标具体化，并且核验高速公路项目建设的技术合理性，技术设计阶段与成本控制与管理相关的主要是修正概算。施工图纸设计阶段就是具体的详细设计，计算要更加精细，其所涉及的这些数据也将为实施成本控制与管理提供具体的参考和依据。（3）招标阶段招投标阶段是高速公路的建设周期的第三阶段。项目公司依照国家有关的规定程序通过相关代理机构实施委托招标，从中选出最符合条件的招标单位为中标单位。中标单位的中标价就是所有投标单位所给的报价当中最合理最低的价格。在签订合同之后，项目公司所付出的项目价格为总承包价格。项目公司实施成本控制与管理就是要将总成本控制在总承包价格之内。（4）施工阶段施工阶段是高速公路的建设周期的第四阶段。在此阶段，项目公司实施成本控制与管理主要是依据合同里的规定，定期针对施工阶段的工程量进行核实和结算，核实和结算的价格作为结算价，它的价格是随着工程项目的进行而发生变化的。因此，在此阶段项目公司要根据结算价的结果及时作出调整和实施相应措施，控制与管理好工程成本。（5）竣工养护阶段竣工养护阶段是高速公路的建设周期的第五阶段。这个阶段又分为验收和养护两部分，验收阶段的重要内容之一便是竣工结算，它包括了高速公路建设项目

高速公路施工成本造价控制分析

高速公路施工成本造价控制分析发表时间：2019-11-28T15:12:25.037Z 来源：《防护工程》2019年15期作者：戴粟佳 [导读] 按照相关的合同条款内容，在规定期限内，承包人必须完成施工，并且，在开工前承包人还需要将进度计划。中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000 摘要：我国交通事业得到了有效的发展，直接加快了高速公路工程的建设步伐，高速公路工程施工建设将会面临更为严峻的竞争压力，为了在激烈的市场竞争中获取不败之地，需要有效控制和合理管理工程成本造价，以此提升整体的经济效益。对于高速公路工程施工建设的过程中，首先，需要从根本上重视工程成本造价方面的管理，完善科学的评估、合理的预测，实现成本造价的合理化，促使所有参建单位经济利益得到有效的保障。因此，要进一步发展高速公路工程，就需要结合高速公路工程成本造价方面的影响因素，以此为基础实现合理的控制和有效的管理。关键词：高速公路；成本；造价；控制 1高速公路施工成本造价控制工作 1.1工程进度的控制按照相关的合同条款内容，在规定期限内，承包人必须完成施工，并且，在开工前承包人还需要将进度计划、施工方案说明、施工安排提交给监理工程师。在施工中，如果进度存在较大的偏差，监理工程师则需要按照实际情况的需求而修改工程进度计划，以此实现合同规定时间的满足。不仅如此，承办人还应该动态管理工程项目的进度，按照相关要求，以一个书面文档或电子文件的形式规整统计工程相关计划、工程进度报告、工程统计报告等，后期审查及核备就比较便捷。 1.2工程质量的控制首先是控制承包商质量：第一，按照实际需求建立严格的、标准的承包商技术管理机制，针对完善质量管理机制。以此实现相关管理人员质量意识的纠正改善，使工程项目质量得到基础保障。第二，执行完善的工程质量保证机制，保证工程施工质量。其次是控制监理工程师质量：第一，审查承包商的技术管理机制；审查的质量管理机制，在审查的过程中，对于工程项目自身所存在的特点，实施审查工作，提升审查工作的可操作性和针对性，满足工程质量的标准。第二，在实际施工的过程中，应该从根本上强化质量控制。监理工程师对影响工程质量的因素予以严格、合理的控制。最后是控制业主工程师质量：在工程施工中，需要完善各项检查工作，以此从根本上掌握工程的进度和工程的质量，并且在工程施工中，解决存在的各种各样的问题，以此为借鉴，实现顺利的施工。 2对工程造价产生影响的因素 2.1施工技术和施工成本分离高速公路工程造价由施工质量、施工成本、施工技术、施工工期等相关因素组成，在具体施工过程中，施工成本和施工工程造价控制管理工作关系十分密切。在高速公路施工过程中，加强施工质量的控制工作以提升工程施工质量，同时做好施工成本控制工作，能够有效强化工程造价控制管理工作水平。如果过于重视施工质量而忽视了施工成本，则会导致出现施工技术和施工成本分离的问题。 2.2施工流程不明确在高速公路施工过程中，需要制定出科学合理的施工方案和施工流程，这样才能够令高速公路工程施工有章可循。施工人员在施工中按照工艺要求和施工工序进行操作，能够有效提升工程造价管理的科学性。但是目前在工程施工过程中，一部分施工人员并没有按照提前设计好的施工流程进行施工，导致出现了施工工序混乱问题，影响了工程质量。 2.3合同签订和合同管理的规范性缺失在高速公路建设过程中合同的签订和管理工作非常重要，贯穿整个高速公路工程施工项目建设，工程项目需要根据合同的具体需求开展施工，特别是施工阶段中的工程造价控制和管理工作。在公路建设项目具体施工过程中，如果某一阶段出现问题需要进行赔偿款处理，要对合同内容中的具体要求进行详细审核后才能进行。目前我国在施工合同管理方面还存在很大问题，需要提升合同的规范性和完善性，这样才能够提升公路工程造价管理和控制水平。 2.4施工关系混乱高速公路工程施工过程涉及到政府部门、施工单位、监理单位、设计单位这四个主要参建单位。只有四个主要参建单位都把自己的职能充分发挥出来，才能够确保工程建设项目的正常建设。如果其中一方没有尽到应尽的工作责任或者存在关系混乱的问题，势必会给公路工程施工带来很大的压力，影响施工工作的正常运行。我国高速公路工程施工关系容易产生混乱的原因是各单位工作流程及管理方式不统一，特别是在工程造价变更过程中没有形成有效的管制，导致工程总造价在变更较多时呈现出不确定性，影响工程造价管理工作质量的提升。 3工程造价管理控制工作优化措施 3.1优化施工方案及提高施工技术优化施工方案对开展工程造价控制工作有直接影响，只有具备了良好的施工组织方案，才能够在施工过程中节约更多的工程资金、优化工程资源分配、提升人力物力的应用效率、减少工程资金的消耗和浪费。另外，施工企业只有不停地优化施工技术才能降低投入并提升工作效率。 3.2提升合同管理工作合同管理工作是施工建设的重要工作内容，合同内容是工程建设和一切相关活动开展的重要依据。通过加强合同的审核、提升合同管理工作，能够强化工程造价管理。施工企业需要详细了解合同中的具体内容，熟悉其中的具体规定，才能在施工过程中出现问题时快速制订应对方案，避免因为疏忽或者对合同的理解偏差造成不必要的损失。 3.3加强工程变更审核工作在公路施工建设过程中，由于客观因素的影响，可能会存在导致设计变更或者是工程造价变更的情况，如果工程变更情况脱离管制，

高速公路项目成本控制问题

高速公路项目成本控制问题发表时间：2018-07-18T13:19:03.433Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：余明海 [导读] 摘要：从高速公路项目成本控制问题出发，解析项目前阶段成本控制存在的问题以及施工阶段存在问题，同时针对成本控制问题给出了针对性的解决措施，希望分析后能够提高高速公路项目成本控制水平，促进高速公路事业发展。中地海外路桥建设有限公司云南昆明 650000 摘要：从高速公路项目成本控制问题出发，解析项目前阶段成本控制存在的问题以及施工阶段存在问题，同时针对成本控制问题给出了针对性的解决措施，希望分析后能够提高高速公路项目成本控制水平，促进高速公路事业发展。关键词：高速公路；项目成本；控制；问题；对策前言高速公路的建设施工项目周期长、资金投入量大且组织结构非常的复杂。通常情况下，高速公路的设施应该从研究、立项、初步设计以及批复、建设到竣工的整个过程，建设周期通常需要进过几年甚至是几十年，根据项目的工程量可以从几十亿到几百亿之间，基本上每公里的造价都可以达到数亿元，所以告诉公路的建设施工项目的质量管理就显得非常的重要。一、高速公路项目成本控制问题（一）项目前期阶段该阶段中主要要进行项目立项、初步设计批复以及招标等等工作，这也是实现项目成本控制的基础条件。 1.工程项目变更非常的频繁，所以就会造成工程成本的上升。目前我国的高速公路建设施工项目的长度通常都很长，并且很多的项目都需要穿过崇山峻岭，还要受到外部自然环境的影响，所以外部影响因素非常多，难度比较高，很多因素都是无法确定的，这些都是造成建设施工项目比价复杂的因素，还会造成工程质量难以控制。 2.项目招标的过程中往往存在很多的暗箱操作的情况存在，从而导致中标价格无法满足要求。很多企业为了获取高速工程项目，在招标中通常采取送礼的方式而获取项目施工建设权，这些都是造成招标部公平的情况存在。 3.项目的立项过程存在很多不符合程序的问题。高速公路施工项目立项之后，应该及时的进行项目的批复，尤其是建设用地的批复，这也是施工中难度最高的地方，但是在高速公路很多都是政府的项目，在具体实施的过程中很多都是先批后建的情况，程序出现严重的问题。（二）项目施工建设阶段当前我国的高速公路施工项目很多都是通过对外招标的方式来确定施工单位，业主单位根据承包合同金额，按照施工单位所提交的计量月报表来进行工程款的批复，这个阶段中的成本控制问题最为明显，项目资金利用率不高且未能及时到位等等都是非常现实的问题。高速公路建设施工项目的资金大多是银行的本金和银行贷款等等问题。资本金他能够从都是股东单位根据资金比例来分批到位，剩余款项则主要是银行借贷所获取的。高速公路的建设施工项目过程非常的复杂，进度和资金往往不能匹配一致，很多都是借贷资金先到位，资金的利用率低企业就面临巨大的利息负担，项目的建设施工成本非常高。（三）项目竣工验收阶段竣工验收低整个高速公路建设施工项目的关键阶段，很多的建设施工项目在竣工结算过程中都存在有资金不到位的情况，结算速度比较慢，建设项目无法按照工期交付，造成了费用升高的情况存在，导致了概预算金额提升，项目无法顺利交付使用。二、加强高速公路成本控制的主要方法（一）加强项目成本的事前控制 1.对于建设施工过程中存在非常严重的工程变更的情况，业主单位应该建立更加完善的管理制度，要严格控制工程中的设计变更、进度变更等等问题，对于工程的程序、权限和条件进行深入的检查，确保规划管理更加的合理，特别是针对项目的前期勘察工作应该进行全方位的控制，减少变更数量。 2.加大招标工程的管理力度，确保公平性，通过公开招标的方式来选择更加优质的承包施工单位。高速公路建设施工项目业主应该委托专门招标代理公司，做好招标文件，在政府网站中公开招标信息，同时由制定的专家来进行评标，从而可以完成最终的定标。 3.高速公路施工项目完成了理想之下，就要及时的进行用地规划、环保、安全等方面的确认，并且还要获取政府单位批准的施工许可，尤其是建设用地，是最难的一项，很多的单位都是在招标阶段就考虑该问题，以确保建设施工可以顺利进行。（二）严格执行项目成本的事中控制 1.加强合同管理。合同是非常重要的工程文件，在合同管理中，需要从成本、质量以及工期等方面来进行，其包含了施工的各个方面，还要进行管理机构的设置。合同的签订、审查、授权、公正以及履行都要严格按照相应的管理制度来进行。通过不断的完善合同管理制度，应该执行相应的管理程序。合同管理应该保证成本、质量、进度等方面协调进行，从而可以实现工程成本的降低，全面提升企业的经济效益。 2.加强资金管理，确保资金及时到位，使得工程可以顺利进行。高速公路建设施工项目包含的工程量巨大，需要大量的资金支持才能完成，而资金的利息周期比较长，如何才能更好的降低资金成本，就应该采取措施来提升资金利用率，需要主管人员合理规划使用资金。项目业主单位应该及时的督促股东单位及时的支付相应的资金，通过科学、合理的规划设计来使用资金，满足工程进度的要求，降低工程成本。（三）完善项目成本的事后控制 1.人员是整个项目的关键，在具体施工中需要保证人员管理更加的合理，人们都需要具备较强的成本控制意识。人员管理对于工程成本的控制非常的关键，尤其在工程竣工结束阶段中，应该全体员工积极的参与进来，合理的布置所有的工作，确保该阶段不会造成工程成本的提升。 2.项目竣工之后技术的进行项目的验收和阶段，并且将项目资料进行存档。项目业主单位应该提前准备，从项目实施的角度出发来进行验收，详细的审查施工单位所提交的资料，从而保证工程量与概预算的准确性。高速公路施工项目通常是国家的重点项目，应该及时进行结算，避免在竣工阶段造成巨大的成本，还应该根据国家标准中档案管理规定将工程资料进行收集和整体，确保工程的资料