指挥部人员岗位职责

项目指挥部人员岗位职责

一、指挥部总指挥岗位职责

1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理

工作，达到文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行督促检查；

12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售

14、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

二、综合办公室岗位职责

1、办公室管理人员直接受指挥部人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。

2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

3、负责项目指挥部文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

5、负责项目指挥部对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。

6、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。

7、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。

三、专业工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉建设项目工作程序，了解设计图纸意图，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、成本方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

4、施工过程中抓好质量及工程进度，仔细审核图纸，审核施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据各方要求及时出具变更、

技术核定通知。

5、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分部分项工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

四成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助指挥部总指挥及专业工程师作好工程项目的前期运作。

2、协助指挥部作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与工程招投标、概预算及竣工结算。

11、管理工程指挥部的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与上级部门、设计单位、监理单位及施工单位有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

12、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经指挥部阅批后归档。

五门卫岗位职责

1、在项目指挥部领导下，负责工程场区内门卫的警卫工作。

2、严格执行指挥部人员及车辆出入场管理制度，坚持原则，一视同仁。

3、入场车辆要进行登记、填表；送货车辆及出场物资车辆需交出门证；对外来送货车辆出场进行检查。下班后禁止无送货任务车辆出场，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出场，并做好记录。

4、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可进入；

5、负责指挥部外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误，需要登记的做好记录。

6、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

7、夜间每两小时巡查一次，发现场区内水、电、门窗、消防设施等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。

8、熟悉场区内治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。

9、指挥入场的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车，后入场；指挥指挥部内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放整齐；出租车禁止入内。

10、负责搞好门卫室内及场区大门前的环境卫生。

11、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

12、考核：违返此规定第一次警告，第二次罚款，视情节给予20-100元的罚款，第三次自动离职。

火警电话：119 匪警电话：110 急救电话：120

六材料员岗位职责

1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。

2、负责指挥部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司

年度合格供方名录内材料供应商。

3、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

4、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据指挥部材料目标

供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商，选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。

5、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，应与指挥部提前

沟通，做好材料计划清单，按照材料计划清单采购各种材料；每半月报公司财务科作材料登记。

6、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。

7、负责对现场材料进行检查、管理，按指挥部要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。

8、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符合要求的材料。

9、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。

10、负责材料的验收、保管与发放工作。

11、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。

12、配合取样员做好材料取样、送检工作，

13、负责对分包单位采购材料的评审与管理。

14、及时完成领导交办的各项任务。