ERP系统财务流程

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银行帐管理流程 (2)

现金余额录入 (2)

现金转账 (4)

现金支出或收入 (6)

现金期末对帐 (6)

应付\预付帐款管理流程 (9)

供应商余额录入 (9)

无采购订单发票处理 (10)

有采购订单发票处理 (13)

预付款冲账处理 (15)

付款处理 (20)

废票处理 (21)

供应商帐龄分析 (22)

月结处理 (23)

采购订单管理流程 (24)

输入和下达采购订单 (24)

订单接收(收货、验货) (26)

入库后退货处理 (28)

期末处理 (28)

应收帐款处理流程 (29)

起初余额录入 (29)

收款处理 (30)

作废支票 (32)

客户预付款处理 (33)

客户帐龄分析 (38)

月结处理 (38)

其他 (39)

总帐处理 (39)

ERP转安逸接口处理 (39)

银行帐管理流程

现金余额录入

第一步:录入现金余额。- BB\维护\期初余额录入

1)单据编号从1编起。

2)交易类型选用B99 (起初余额录入)。

3)凭证源选BB。

4)选择“已对帐的”,并输入对帐日期和银行帐面值等于现金帐面值。

5)如果输入外币,应确认当前交易汇率市正确的。

第二步:输入银行对帐单。- BB\维护\银行对帐单

1)输入银行对帐单日期。该日期影视系统启动前的最后日期。

2)期初余额假设为零,期末余额为现金帐户余额。

第三步:计算银行余额。- BB\处理\重新计算银行余额

对每一个现金帐户进行此项处理。

现金转账

第一步:输入交易凭证 – BB\交易\银行帐处理\输入交易(图BB-1)

图BB-1

1)批处理号从1开始

2)输入外币或本币的现金科目。

3)用F5选区单据号码。

4)选择交易类型。

5)用借、贷表示现金(银行存款)对方科目的记账方向。

6)转换外币时应确认交易汇率。

7)保存该交易。

第二步:打印未审核交易交易 – GL\查看\打印未审核交易\BB。(图BB-2)

第三部:审核凭证。审核记账科目、方向、摘要、记账金额及所属部门。(图BB-3)

图BB-2

第四步:交易过帐 - BB\交易\银行帐处理\交易过帐(图BB-3).过帐后可查看交易结果(BB\查看\期初余额)或银行账户余额(BB\查看\现金科目)。

图BB-3

现金支出或收入

步骤现金转账。在第一步选择交易类型时应选择非转帐类型。

现金期末对帐

第一步:输入银行对帐单— BB\维护\银行对帐单(图BB-4)

图 BB-4

1)输入银行对帐单日期。

2)按银行发出的对帐单输入期末余额。起初余额自动为上期的对帐期末余额。3)保存。

第二步:现金对帐 – BB\处理\现金对帐\按日期对帐(图BB-5)

也可按单据顺序对帐。

1)选择现金科目。

2)输入对帐单日期。该日期一定要与输入的对帐单日期一致。

3)选择“只对未对帐交易对帐”。

4)双击每一行进行对帐。

5)确认余额框内的差异为零。如果有银行未达帐,差异可不为零。

图BB-5

第三步:调整银行帐余额

在对帐有差异时需对银行余额进行调整(未达项产生的差异除外)。步骤同现金支出与收入。

第四步:打印银行对帐 – BB\报告图表\银行对帐单\按科目号或存款号

以此确认对帐结果和未达帐项。

应付\预付帐款管理流程

供应商余额录入

第一步:录入供应商余额 – AP\维护\未结项录入

1)选择供应商、单据类型和凭证号码。单据类型为V表示是一张供应商发票。(预付供应商货款在银行帐管理模块分笔录入。录完后重新调整现金期初余额)。凭证(发票)号码从1编起。

2)录入发票日期和供应商发票号码。

3)录入发票金额。

4)保存。

5)重设全部付乞状态 – AP\处理\重设全部付乞状态

无采购订单发票处理

第一步:输入发票 – AP\交易\凭证处理\输入凭证(图AP-1)

图AP-1

1)批处理号从1开始。

2)用F5选取凭证编号。

3)选择交易类型为普通凭证。C=贷记凭证,用于调整供应商余额。X=取消凭证,用于取消一个已过帐的凭证。A=调整凭证,用于调整折扣或分配科目。

4)输入发票日期和供应商发票号码。

5)输入发票金额和进项税。进项水可在“进项税”字段手工输入,也可在“组合税”字段选择进项税由系统自动计算。

6)保存并进入第二页(图AP-2)

7)用TAB见到会计科目字段,选择要分配的费用或其他科目。

8)保留缺省的分配金额并保存。

9)如果要将发票金额分配到多个费用科目时,应依次选择科目并输入要分配的金额直至剩余金额为零。如希望系统按比例自动分配,应提前在供应商主文件设置自动分配码。

图AP-2

第二步:打印凭证 - AP\交易\凭证处理\打印凭证(图AP-3)

打印以确认输入的凭证正确。

如输入的凭证有误,应回到第一步修改。

图AP-3

第三步:凭证过帐 - AP\交易\凭证处理\凭证过帐(图AP-4)

在确认凭证无误后,可对凭证过帐。过帐时可选择按批过帐,也可对所有凭证过帐。

图AP-4

图AP-5

第四步:查看供应商余额 – AP\查看\供应商余额或供应商帐目历史(图AP-5)

利用层展法查看,确认供应商余额和会计帐的更新是正确的。

有采购订单发票处理

第一步:输入发票 – AP\交易\凭证处理\输入凭证(图AP-6)

图AP-6

1)批处理号从1开始。

2)用F5选取凭证编号。

3)选择交易类型为普通凭证。

4)输入发票日期和供应商发票号码。

5)选择订单号。

6)输入发票金额和进项税。进项水可在“进项税”字段手工输入,也可在“组合税”字段选择进项税由系统自动计算。

7)保存并进入第二页。(图AP-7)

8)用“下一收货单”按钮选择该订单的收货单明细,直到将发票金额冲兑为零。9)保存该交易。

注:

10)如果发票金额不能对应相关的收货单金额之和,可拒收此发票,或更改收货金额以使余额为零。差额将被自动计入材料采购差异。

11)附加成本的发票处理方法相同,只是供应商不同。

图AP-7

图AP-8

第二步:打印未审核交易 – GL\查看\打印未审核交易\AP(图AP-8)

第三步:审核(图AP-9)

图AP-9

第四步:凭证过帐 - AP\交易\凭证处理\凭证过帐(图同上)

在确认凭证无误后,可对凭证过帐。过帐时可选择按批过帐,也可对所有凭证过帐。

第五步:查看供应商余额 – AP\查看\供应商余额或供应商帐目历史(图同上)

利用层展法查看,确认供应商余额和会计帐的更新是正确的。

预付款冲账处理

第一步预付: 输入交易凭证 – BB\交易\银行帐处理\输入交易(图AP-10)

1)输入批处理号,从1开始。

2)输入要付款的外币或本币的现金科目。

3)用F5选单据号码。

4)选择交易类型 YY5。

5)选择借表示现金付给该供应商。

6)付外币时要确认交易汇率。

7)保存交易。

第二步:打印未审核交易交易 – GL\查看\打印未审核交易\BB。(图AP-11) 第三部:审核凭证。审核记账科目、方向、摘要。(图AP-12)

图AP-11

第四步:交易过帐 - BB\交易\银行帐处理\交易过帐

第五步:输入供应商发票并过账,参照发票处理步骤。(图AP-13 AP-14)

图AP-13

第六步:打印Crystal 报告查看该供应商预付款明细。

第七步 冲帐:输入贷记凭证 – AP\交易\凭证处理\输入凭证(图AP-15) 1)交易类型选择“贷记凭证”。

2)发票编号输入在BB中作预付款时的单据号码。

3)冲账号输入该供应商的发票号。

4)发票金额输入预付该供应商的金额。

5)保存并进入第二页。(图AP-16)

6)科目编号输入在BB中预付时选用的预付帐款科目。

7)保留金额并保存。

图AP-15

图AP-16

第五步:凭证过帐 - AP\交易\凭证处理\凭证过帐

在确认凭证无误后,可对凭证过帐。过帐时可选择按批过帐,也可对所有凭证过帐。

付款处理

第一步:未结项调整-AP\交易\未结项调帐\输入手工付款交易(图AP-17)

1)输入需付款的供应商。

2)选择需付款的供应商发票号。

3)输入支票号码及支票金额。

4)保存

图AP-17

第二步:审核支票(图AP-18)

第三步:手工付款交易过帐-AP\交易\未结项调帐\手工付款交易过帐(图AP-19)第四步:手工支票过帐-AP\交易\支票处理\手工支票过帐(图AP-20)

完整的ERP流程图大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (7) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (8) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (9) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (12) 图24.6 采购系统实体关系图 (13) 图24.7 采购系统模块图 (15) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (16) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (17) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (18) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (18) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (19) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (19) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (21) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (22) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (22) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (23) 图27.1 计划管理业务数据流图 (24) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (25) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (25) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (26) 图27.5 计划管理实体关系 (27) 图27.6 计划管理功能模块图 (28) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (29) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (29) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (30) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (30) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (31) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (31) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (33) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (34) 图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (34) 图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (35) 图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (36)

财务部门职责及工作流程

财务部门职责及工作流程 为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际情况,加强公司内部管理,规范财务制度及报销行为,倡导一切以公司发展为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度适用公司全体员工。财务部门负责人:刘伟霞 财务部门出纳:孙伟超 部门职责:配合各部门更好为公司服务,做好财务部门的日常收支核算,制定公司业务报销 制度及流程,协助总经理完成财务部门方面的工作。 一、财务部门总体要求: 1、凡公司往来客户必须与对方签订合同,保证合同真实有效,合同签订大小写金额必须一致。各部门在与客户签订合同时严格审查合同的相关信息。 2、所有客户打款必须汇至公司指定银行账户上,不得支付到员工个人账户,收到个人现金 或个人转款,交由出纳处,由出纳开具收据并加盖财务章。 3、所有公司支出必须有费用申请单和借据,跟费用申请流程一致,必须经部门主管、财务负责人、经理签字后,方可借款。 4、票据使用必须规范,不得使用非正规三联单据;支出凭证做到签字齐全、手续完备,内容真实。 5、所有费用报销票据必须真实有效,实报实销。

二、财务部门日常收支核算 (一)财务部门会计工作职责 1、由财务部会计负责协调税务、及有关部门的关系;负责接待税务单位人员,接待税务部门的税收检查工作。 2、财务部建立、完善会计核算体系,做到账务核算准确,对内、对外的各种报表出具、上 报及时。 3、负责公司发票章的保管工作,银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保 管。 4、按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目,编制记账凭证及登记账本,做到摘要清楚、金额正确,要素齐全。 5、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作,负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。 6、根据会计电算化制度,严格执行账册管理,负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作,保证财务软件的正常运行和账务处理。 7、协助总经理负责领导企业的财务会计工作,组织企业开展全面经济核算,对各项财务会计工作定期研究、检查和总结,不断地改进和完善。 (二)财务部门会计日常工作流程 1、由客服部门传递的费用明细表,对工资表审核,核对与打款金额是否一致,核对开票信 息,开具发票并打印发票回执单和发票明细单,交由客服部门。客服收到客户确认无误的回 执单后交由会计处存档。

财务工作流程

财务工作流程 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。 7、负责公司材料库、办公用品库的管理。 8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 9、及时核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。 13、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准: 1、出差借款:出差人员应先到财务部领取“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额,经本部门主管签字后报常务副总经理签批;借款单交会计留存,待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。 2、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。 3、购置固定资产借款:施工用具、加工设备单价在1000元以上,使用年限在一年以上者,办公设施单价2000元以上者,属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后,方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。

erp流程图实例大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)

财务部工作流程(1)

制定人:财务部批准人:总经理 执行部门(人):采购部日期:01/08/10 编号:CW 001 页数:第1页共1页 主题:采购的程序 目的: 1.此守则用于酒店进行采购各类物料时作为依据,若违反此守则中的规定,公司有权不支付供应商的购物货款。 2.必须遵守此守则,在决定进行采购时先以公司利益为前提,绝不受个人利益及其他人为因素所影响。 程序: 一、运作原理: 1.所有的采购必须经采购部以集中采购方式购买,不论数量、用途或物料性质,需有正确计划或遵循,减少个别紧急采购。当采购部人手不够或欠缺技术处理某项采购时,采购的主旨也不能放弃,在此情况下,使用部门负责人须协助进行采购事宜。 2.采购人员一律禁止索取、收受供应商的回扣、酬金或礼品等。 3.所有的部门都不能以任何的理由索取或接受供应商的礼物或金钱。在以下的情况属例外,但必须经酒店总经理同意批准后,以书信或收据的形式给供应商,有采购部协助进行。 A、饭店的周年庆祝或新年员工聚餐等。 B、供应商在节日为酬谢饭店的全年业务而赞助。 4.没有审批完毕的采购单,一律禁止采购。否则,由采购员或使用者共同承担风险。 5.在同等质量和数量的基础,挑选付款方式最好及价格最低的供应商,且该供应商有较强的、及时供货的能力。 6.任何时候,都要公正的选择供应商,公开采购过程。 一.采购要求: 1.购买部门需将要采购的物品的详解:品名、规格、等级、包装以及到货日期、

库存量、上次采购资料等详细在采购申请单(附后)上列明,若有可能应随附样品。 2.采购申请单必须由部门经理申请及签名确认,先交总经理许可购买后交采购部询价,再由财务总监和总经理审批,如是固定资产类则再上报集团审批。3.“采购申请单”一式五份,审批后分发:采购部、财务部、收货部、采购员及申购部门存档。 4.餐饮之每日市场采购单,由厨师长签名于每日下午3点钟前送交成本部审核,成本部须在4 点前将每日市场采购表送交采购部向供应商定购明日到货的鲜活食品。 5.“每日市场采购表”一式三联,分别分发:采购部、收货部、厨房。 6.紧急采购需填写“紧急采购单”(附后)交总经理同意后,且金额应控制在单价人民币贰佰元内。如超过贰佰元,事后要补填采购单。 7.蔬菜、水果及其它小类品种如冰鲜等食品的采购,据厨师长订做的计划,结合饭店的生意状况,每周计划两次至三次到市场现场采购,随同人员必须有厨师长、采购员、成本控制员。 三.供应商 1.采购部需列出一份已审核的供应商名单,用以确定是酒店指定的供应商,以节省审核供应商的时间。 2.经总经理批准的供应商商户,使用部门不得随意更换或停止。如发现品质或服务与饭店的要求不符,需给予机会补救及通知采购部调查。每个季度需讨论现有供应商的货物质量、服务及价格等情况。 3.选择供应商条件: A.稳固的财政:对保持饭店货品的水准、数量及交货期有保障。 B.品质的统一:供应符合饭店要求的物品,令饭店保持一贯稳定水准。 C.地区:若品质或数量可以接受的话,最好选择本地供应商,可以节省运费、保险以及税项。且联系方便,易于随时检查定单或合同的执行情况。 D.价格:如货品、品质、数量、交货期都符合饭店的要求,应选择价格最低的供应商。若品质条件不同,则与使用部门共同考虑、协商核定最符合酒店要求的供应商。维修保养:好的维修服务能间接影响货品的性能和成本。采购员应向工

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图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

ERP操作流程图解

ERP操作图解一般流程控制(具体操作可以查看ERP操作视频) 一)已成车为例 第一步:销售订单录入。菜单选择【销售】→【销售订单录入】 第二步:销售订单的审核。菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。 第三步:订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】

第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】 注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】,该步省略。 第五步:做LRP维护。菜单【生产】→【LRP维护】

注:在LRP中会出现以下数据的分支,外购件下达给采购,自制件下达给加工中心 对于外购件:(采购管理)对应的单据为:采购订单 以下为采购管理步骤 步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】 注:跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定) 选择生成以后,物料明细将会到达下面的窗口中,我们要对下面的物料进行采购订单的保存

注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单 步骤二:采购订单维护:菜单:【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。 注:只有采购订单为【新建】状态时,可修改单据信息。 步骤三:采购订单审核菜单:【采购】→【采购订单审核】 注:如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中,当选择某一采购订单来源时,所生成的采购订单将直接通过审核。 步骤四:采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】 【新增】→【供应商选择】→【收料类型:依据订单】→【确定】→【保存】

财务部岗位职责及工作流程

001 财务部组织架构图

002 财务部职责 A/0 1/1 1、公司设置公司财务部和项目售楼处财务部。公司财务部是公司财 务管理的职能部门,负责公司财务活动的反映、监督和组织。公司财务部可根据实际需要同时负责公司的一些与财务核算有关的统计和其他相关工作。各项目售楼处财务部负责公司各项目楼款、租金的收入; 2、公司财务部根据工作需要配备相应数量的财务会计人员。设财务 经理岗位,会计岗位,统计岗位,出纳岗位。各岗位根据公司业务量安排一名人员或多名人员上岗。 3、认真贯彻执行财经方针、政策、纪律、法纪、法规和财务制度。 4、负责公司的财务管理及财务制度的建立与改进,并对下属企业的 财务工作实施监督与指导。 5、负责公司日常财务工作的管理与运作。负责公司财务收支计划、 费用开支计划和综合财务报表及分析报告的编制。 6、负责公司现金流入流出、资金收入、工程成本费用、销售费用、日常 费用开支、流动资金、固定资产、工资及往来资金的核算及管理。 7、负责与银行等金融机构的联系与协调,做好贷款、按揭等资金的筹措。 8、负责审核工商、税务年审财务数据。日常税务申报缴纳。 9、积极参与公司的经营活动,做好经营状况的分析,及时提供财务分析报告。 10、负责做好财务人员的业务指导与技术培训。 11、负责完成公司领导交办的其他工作。

003 经理岗位职责 A/0 1/1 1、认真贯彻执行财经方针、政策、法纪、法规及各项财务制度; 2、负责编制公司月度、季度、年度财务收支计划、费用开支计划、 资金安排计划; 3、负责审核各种款项和费用开支支付; 4、负责审核销售合同及售楼款项的收取,督促分期付款的收取工作; 5、根据销售计划,及时落实按揭贷款额度; 6、审核房产证的办证工作中的各项办证费用; 7、负责公司资金的筹措,合理使用资金,努力降低资金成本; 8、掌握各项财务、税收法规,统筹安排会计核算、税务申报工作; 9、积极参与公司经营、商贸活动,项目开发和主要经济合同的决策 和制定,积累并整理本企业的历史资料; 10、负责公司会计制度的制定及修改,并督促执行现行的公司财务制度; 11、负责审核公司报送银行、税务、工商局、国土局的报表和统计资料; 12、负责协调处理公司与银行、税务、工商局、国土局之间的关系; 13、负责财务部与公司各部门之间的协调工作; 14、负责协调处理财务部各岗位工作,做好财务人员业务培训和业务指导; 15、负责协调处理公司日常财务工作,对无力处理的问题及时报公司领导; 16、负责上传下达公司指令,做好上下沟通、左右平衡工作,完成公 领导交办的其他工作。

财务部日常标准化工作流程

财务部日常标准化 工作流程

财务部日常标准化工作流程 财务管理标准化按照“统一规范、科学合理、实事求是、分步实施、稳步推进”的原则进行。财务管理标准化主要包括岗位职责标准化、资金管理标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、公司财产管理标准化、财务分析标准化、融资工作标准化、会计档案管理标准化等内容,具体说明如下: 1、岗位职责标准化: 按公司《组织架构与岗位职责手册》的安排,在总经理、财务总监的领导下,根据公司发展的实际情况配备财务人员,各岗位职责明确、分工具体,各司其职、各负其责。各岗位既能有效沟通协作,也相互监督制约。 2、资金管理标准化: 2.1现金收付标准化: 2.1.1实行收支两条线管理,严禁坐支现金。 2.1.2现金收款要及时开具相应票据并及时入账。 2.1.3现金收款流程:根据收款岗位收到现金开具的收据(发票)收款—→检查收据开具的日期、金额、大小写、经办人签名—→在收据(发票)上签字—→将收据“付款人”联(或发票联)给付款人—→凭记账联填制凭证并登记现金流水账。 2.1.4为保证现金的安全,库存现金量最高不得超过5000元。

2.1.5对每笔超过10000元的大额现金支出应提前三天通知财务管理部,以便财务管理部提前做好准备。 2.1.6现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定,任何人不能擅自挪用现金。 2.1.7每笔现金支出都必须根据审批流程全部审批完且审核无误的原始凭证支付。 2.1.8每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制《记账凭证》。 2.1.9对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符。每月末组织现金盘点,填写《现金盘点表》(见附件1)。 2.1.10根据公司规定支付工程款填写《付款审批单》(见附件2),报销各项费用填写《费用报销单》(见附件3),按公司制度规定经严格审核后再支付工程款及各项报销费用。 2.1.11付款(报销)流程:经办人整理齐全支付工程款或报销等付款资料填写《付款审批单》、《费用报销单》—→部门经理(副总)审核—→财务总监审核—→总经理审核—→出纳安排付款并在原始付款资料上加盖“付讫”图章—→登记现金流水账—→将记账凭证及时传主管岗复核、记账。

ERP系统流程图

?苏苏办公模板设计 ERP 系统流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度

目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (5) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (9) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (10) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (11) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (12) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.6 采购系统实体关系图 (16) 图24.7 采购系统模块图 (18) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (20) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (22) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (23) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (23) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (24) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (25) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (26)

图26.1 制造标准管理业务数据流图 (28) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (28) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (29) 图27.1 计划管理业务数据流图 (30) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (31) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (32) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (33) 图27.5 计划管理实体关系 (34) 图27.6 计划管理功能模块图 (36) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (37) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (38) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (38) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (39) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (40) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (40) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (42) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (43) 图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (44) 图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (45) 图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (46) 图29.5 JIT系统实体关系图 (47) 图29.6 JIT功能模块图 (47) 30.1 质量管理数据流程图(简化) (48) 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层) (49)

财务部职责、岗位工作职责及工作流程

财务部职责 一、负责公司日常财务核算。 二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。 十四、完成领导交办的其它工作。

会计岗位工作职责 一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、三、组织编制各期预决算,定期检查分析财务计划,合理使用资金。 四、四、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 五、五、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。 六、六、上级财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。 七、七、定期书面向领导汇报财务情况,发挥财务监督作用。

完整的ERP流程图大全

企业资源计划理论 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

企业财务部工作流程

企业财务部工作流 程

财务部工作流程 财务部负责对公司资金收支进行核算和监督。工作流程如下: 一、票据审核审批流程 1、所有报销凭据,须经会计人员审核,确认发票的合法性及费用开支的合理性后,填制报销审批单。 2、部门领导审核。 3、分管领导审核。 4、财务部负责人审核。 5、总会计师审核。 6、行政性开支统一由行政人事部经理及分管领导复审。 7、总经理签批。 8、董事长签批。 9、分公司、直属公司按照淄城开字( )33号和淄城开函发( )4号文件规定的程序和时间填制和签批报销单。 二、货币资金收支流程 1、出纳支付款项时,应复核原始单据的金额是否正确,票据是否合规以及单据报销审批单会签手续是否完备,并据此办理货币资金的收支业务,不得先斩后奏或以借条、白条充抵库存。 2、根据支付款项性质及金额大小确定支付现金或开具支票。凡报销金额在元以上(各类经费除外),一律开具转帐支票。现金使用范围严格遵守国家规定的现金管理制度,现金只能用于:支付职工工资、津贴;支付个人劳务报酬;支付各种劳保、福利费用以

及国家规定的对个人的其它支出;出差人员必须随身携带的差旅费;结算起点(一般为1,000 元)以下的零星支出;中国人民银行规定能够用现金支付的其它支出。 3、因工作需要向公司暂支借款,需先填写<借款单>,<借款单>需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符,且借据表面不得涂抹。旧账未清应先核销旧账,原则上不能够再借款。借款人持签字审批完整的借据到财务部办理支付手续。财务部出纳员看到签批手续齐全的借据后,方可付款。借款人需保证在借款之日起一定时间内报账还款(出差人员应在回公司后一周内结清)。出纳人员应随时清理备用金借款。 4、差旅费、招待费报销按照公司具体规定办理。每月车辆费用及电话费报销时间定于每月最后一个星期一并要求及时登记报销台帐。 5、对收取的各类款项认真进行清点,避免收取假钞。当日超过库存限额的资金要及时存入银行,不得坐支现金。 6、对当天接收的收付款后的原始单据进行分类、编号和及时传递。 7、出纳根据收、付凭证,按照业务发生的先后顺序,逐日逐笔及时登记银行存款日记账、现金日记账和其它货币资金日记帐,并结出账面余额。 8、每日对库存现金进行盘点,一定要做到日清月结,账证相符,账实相符。保证资金的安全与完整。

ERP流程及操作手册

ERP流程及操作手册 范围:销售、采购、仓储、直营门店 一、ERP整体流程图: 二、销售管理模块 销售管理分基础数据、客户管理、销售订单、销售报表四大模块 1、基础数据 用于维护销售订单添加删除销售员的功能

功能描述: (1)点击按钮根据用户信息添加销售员代码,销售员名称自动关联,点击确认。 (2)支持复制添加修改 (3)支持查询功能 2、客户管理 用于维护加盟商的分类、客户姓名、地址等信息

2.1客户分类 功能描述: (1)右键对应类别,选择添加子节点,可添加大类,录入大类代码及名称点保存确认 (2)右键对应类别,选择添加子节点,可添加大类下子节点,录入大类代码及名称点保存确认 (3)支持修改删除大类名称,已生成大类代码不能修改,只能删除

3、销售订单 3.1销售订单录入 功能描述: (1)点击按钮和导入数据按钮,,导入加盟采购或者加盟领用数据。 (2)点击保存,送审,送至销售订单审核界面。 3.2 销售订单审核

功能描述: (1)根据订单情况,确认订单情况无误,在方框内打,点击按钮审核。 (2)如订单信息有误,点击按钮驳回至销售订单录入界面(3)点击打印按钮可打印销售订单 (4)可根据以下筛选条件进行查询 3.3销售订单收回 功能描述: (1)如销售订单审核出现问题,选择对应订单,点击按钮收回到销售订单审核界面。 (2)可根据以下筛选条件进行查询

3.4销售报表 功能描述: (1)查询加盟商的销售情况 (2)可根据以下筛选条件进行查询 四、采购管理模块 采购管理模块共分基础数据、供应商管理、采购订单、采购保表四大模块 1、基础数据 1.1采购方式

财务部门各岗位工作流程

财务工作流程 一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗(水电费、代收款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款) 成本核算岗(加工费、材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。 2、付现 (1)费用报销 审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核 (2)人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 每天上午按用款计划开具现金支票(或凭银行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30将库存现金余额送存银行 注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。 (2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

ERP标准业务流程图

标准业务流程 一、销售部分:

(一) 销售合同管理流程: 操作要点: 1、 销售类型(按照产品项)分为五种: 车体改装销售 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在账】模块增加成本对象项目的项目目录; 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02)录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核; 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便进行项目的统计核算; 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品 生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。 产品是否存在 录入销售订单 增加存货档案、产品结构 存货项目增加 存货、产品结构 审核销售订单 发货 物料需求 关闭销售订单

机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售 重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。 2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种: 普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。具体操作 见普通销售业务处理流程 分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。具体 操作见分期收款业务处理流程。 直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。具体 操作见直运销售业务处理流程。 重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

财务部内部工作流程

财务部内部各岗位工作流程明细 一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收代扣款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款)

成本核算岗(加工费、材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。 (2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。 2、付现 (1)费用报销 审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核 (2)工资发放

凭财务部经理制作的经过总经理审批后的工资表及奖励通知单付款——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资岗签收制证 3、现金存取及保管 按用款计划开具现金支票提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午5:30视库存现金余额送存银行 注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。 (2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。 4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与K/3系统的现金管理系统及总账系统的现金类科目核对。 (二)银行存款收付 1、银收

基于金蝶K3ERP系统之采购管理详细业务流程图

***************有限公司ERP管理信息系统 采购管理详细业务流程 创建日期: **** 控制编码: **** 当前版本: 发布日期: 编制/业务: 会签/生产: 会签/物控: 会签/质量: 审核/ERP项目负责人: 批准/副总经理: 文档控制 更改记录

审阅 分发 目录 文档控制错误!未定义书签。 更改记录错误!未定义书签。 审阅错误!未定义书签。 分发错误!未定义书签。 1.采购管理基础数据错误!未定义书签。 供应商编码错误!未定义书签。 采购人员错误!未定义书签。 供应商档案错误!未定义书签。 供应商价格档案错误!未定义书签。 物料采购信息档案错误!未定义书签。 采购关键参数设置错误!未定义书签。 2.供应商管理流程错误!未定义书签。 供应商新增流程图及说明错误!未定义书签。 供应商变更流程图及说明错误!未定义书签。 采购询报价流程图及说明错误!未定义书签。 合格供应商评估流程图及说明错误!未定义书签。样品需求管理流程图及说明错误!未定义书签。

3.采购和委外业务管理流程错误!未定义书签。 采购订单流程图及说明错误!未定义书签。 采购订单变更图及说明错误!未定义书签。 采购订单退货流程图及说明错误!未定义书签。 委外订单流程图及说明错误!未定义书签。 返修委外订单流程及说明错误!未定义书签。 委外订单变更流程及说明错误!未定义书签。 委外订单退货流程图及说明错误!未定义书签。 4.单据、报表错误!未定义书签。 采购单据错误!未定义书签。 采购报表错误!未定义书签。 委外单据错误!未定义书签。 委外报表错误!未定义书签。 1.采购管理基础数据 供应商编码 供应商分类()+流水号 采购人员 工号编码+姓名 供应商档案 主要数据列:供应编码、名称、 供应商价格档案 主要数据列: 物料采购信息档案 采购单位、主要供应商、采购提前期、最小订购量(可选项)采购关键参数设置 1)采购订单和委外订单必须有价格才能下达 2)采购员无关闭采购和委外订单权限 3)采购员只能参照采购申请单生成采购订单 4)委外关键物料没配套发够物料无法做委外入库 2.供应商管理流程 供应商新增流程图及说明

财务日常工作流程

财务工作流程 一、现金收付 1、收现:根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票) 注意:检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——> 在收据(发票)上签字并加盖财务结算章-------- 将收据第②联(或发票联)给交款人——> 凭记账联登记现金流水账——> 登记票据传递登记本——> 将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项) 管理费用岗一一(其他应收款) 销售核算岗一一(货款) 成本核算岗——(加工费、材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有转账”字样,后加盖转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。 (2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。 2、付现 (1)-------------------------------------------------- 费用报销:审核现金付款凭证金额与原始凭证一致-------------------------------------------- 检查并督促领款人签名--------- >据记账凭证金额付款——> 在原始凭证上加盖现金付讫”图章——> 登记现金流水账 ---- >将记账凭证及时传主管岗复核 (2)人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金 等款项)---- > 在支出证明单上加盖现金付讫”图章------ > 登记现金流水账----- > 登记票据传递登记本——> 将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 提取现金------ >安全妥善保管现金、准确支付现金------- > 及时盘点现金

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