高质量发展的三个转变

高质量发展的三个转变
高质量发展的三个转变

高质量发展的三个转变

2018年中央经济工作会议强调:“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求”。按照高质量发展要求推动经济持续健康发展,就要坚持稳中求进工作总基调,坚持以供给侧结构性改革为主线,创新和完善宏观调控,坚决打好三大攻坚战,坚持问题导向展开经济工作布局。

中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国际金融危机后,我国经济出现高速增长转向中高速增长的深刻变化,经历了较长时期的波动下行。随着近两年供给侧结构性改革深入推进,市场预期有效改善,经济增速由降转稳,波动幅度明显收窄,提高质量和效益正在成为经济发展的主旋律。

一、高质量发展开启了由“数量追赶”转向“质量追赶”的新阶段

经过改革开放后的快速发展,我国在上世纪90年代中后期告别了短缺经济,数量矛盾逐步缓解。随着收入水平提高和中等收入群体扩大,居民消费加快向多样化、个性化、服务化方向升级,而“数量追赶”时期迅猛扩张形成的传统产业生产能力跟不上市场需求变化,出现严重的产能过剩,质量矛盾上升到主导地位。如果说,填补“数量缺口”是过去一个时期经济发展的动力源泉,那么,填补“质量缺口”就是高质量发展阶段经济发展的潜力所在。高质量发展阶段的主要任务

就是要转向“质量追赶”,以提高供给体系质量为主攻方向,提升产业价值链和产品附加值,提高劳动生产率、投资回报率和全要素生产率,显著增强我国经济质量优势。

二、高质量发展开启了由“要素驱动”转向“创新驱动”的新阶段

随着近年来劳动年龄人口逐年减少,人口数量红利快速消失,土地、资源供需形势发生变化,生态环境硬约束强化,支撑经济发展的主要驱动力已由生产要素高强度投入转向提高生产效率。这个阶段,制约发展的瓶颈是创新能力不足,必须把发展基点放在创新上,依靠创新推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我国经济创新力和竞争力。

三、高质量发展开启了由改变“落后的社会生产”转向解决“不平衡不充分的发展”问题的新阶段

我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。“不平衡不充分的发展”本身就是发展质量不高的突出表现。因此,要针对社会生产力发展不平衡不充分的问题,推动经济发展从数量扩张为主转向质量提升为主,从主要解决“有没有”转向解决“好不好”。

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程!

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程! 2月1日-2日,中建一局党委四届五次全委(扩大)会暨2018年工作会召开,全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年 工作会议精神,总结2017年各项工作,分析当前形势问题,部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威 作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规 则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作 会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通 报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作 了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。 中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出,2017年集团党委始终坚 持党对一切工作的领导,认真落实中建集团党组的决策部署,把方向、管大局、保落实,全局上下全面发力、迎难而上、多点突破,全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%,完成营业收入870亿元、同比增长6.6%,实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%,全面实现十三五规划2017年度工

作目标。一年来,集团党委带领各级党组织,全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排,在以下四个方面取得重大进展:一是传承红色基因,强根固魂,大党建体系建设取得新成效;二是凝聚蓝色力量,抓战略执行,改革发展再上新台阶;三是坚持目标引领和底线约束,大监督体系持续深化,品牌与文化建设两翼齐飞;四是组织活力不断增强,领导班子和人才队伍建设成果丰硕。 罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出,2018年中建一局要一张蓝图绘到底,坚定实施1135战略体系,抢抓新机遇,培育新优势,焕发新气象,展现新作为,一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出,2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是实现十三五规划承上启下关键的一年,也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨,使命光荣,必须做好以下四方面的工作:一是以党的十九大精神为指引,以全面推动高质量发展为核心,全面加强党的建设,即深刻把握高质量发展的核心内涵,全面推动高质量发展;深刻把握新时代党的建设总要求,全面加强党的建设。二是以创新为先导,强化战略执行和体系建设,提升企业可持续发展能力和市场竞争能力,即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫,持续提升公司化建设水平;在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫,持续加快转型升级步伐;在加强营销体系建

奋力开启烟草强省高质量发展新征程

奋力开启烟草强省高质量发展新征程 烟草行业面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题,行业困境考验企业主政者的应变智慧。2018年9月,新一届领导班子组建后,走市场、访客户、搞调研、摸需求,立足四川“烟草强省”战略部署、着眼“稳中求进”发展基调,坚持以问题为导向、以市场为遵循、以规范为底线,审时度势、谋篇布局,擘画了xx省烟草创新驱动、精益突围、转型突破、追赶超越的发展蓝图。 谋定发展思路“1355”战略勾画自烟新未来 迈进新时代,经济发展由高速度增长转向高质量发展,既为烟草行业提供了良好的外部环境,又给行业提出了巨大的挑战。走什么路、举什么旗,实现怎样的发展?面对这一根本性问题,xx烟草积极回应行业高质量发展的时代课题和“烟草强省”战略部署,厘清纷繁复杂的内外环境,头脑清醒辨识机遇,取长补短提振信心,坚定不移迈出高质量发展新步伐。 “随着控烟履约的深入推进,烟草行业增量发展的空间逐步收窄,靠结构拉动、内涵推动、创新驱动的现实摆在面前。”xx省烟草党组书记、局长、经理秦高华表示,高质量发展必须向结构要效益、向管理要效益、向状态要效益、向创新要效益。面对新时代、新变化、新要

求,xx省烟草分析当前面临的形势、所处的环境、自身优势和短板,提出了未来3-5年“1355”的高质量发展整体布局。 “1”指的是“一个目标”:以精、特、优、实、严为发展取向,做实管理、做特市场、做精内涵、做优效益、做严监管,把xx省烟草建成具备一流的企业文化、一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的管理模式、一流的服务体系“五个一流”的商业流通企业。 “3”指的是必须坚守“三项基本原则”:严格规范促转型,从唯目标论、唯结果论,向既重结果更重过程规范的发展转型;回归本职打基础,从围绕目标、围绕大户转,向市场管控、客户服务、精益管理转型;创新驱动求突破,在新一轮高质量发展中,创新驱动,转型突破,追赶超越。 “5”指的是坚信“五大发展路径”:坚持走创新发展之路,着力解决发展瓶颈和动力问题;坚持走精益发展之路,着力解决管理粗放、效率低的问题;坚持走协调发展之路,着力解决不平衡不协调问题;坚持走规范发展之路,切实守住体制、政治、职业三条生命线;坚持走共享发展之路,着力解决内生动力的问题。 第二个“5” 指的是必须坚持“五大举措”: 打造一种文化扬正气。坚持党建领航、文化引领,积极发展健康的党内政治文化,大力弘扬“两个至上”行业共同价值观,创新构建自烟特色文化体系,弘扬自烟发展主旋律。

开启高质量发展新征程

开启高质量发展新征程 写在公司十一届四次职代会胜利闭幕之际 迈进新时代,开启新征程。2018年是党的十九大后的开局之年,也是改革开放40周年和安徽三建建企66周年,我们又站在了一个新的起点上,三建人既有“轻舟已过万重山”的快感,也有“无限风光在险峰”的激动,唯有不忘初心,继续前进,朝着更高目标进发,才能到达胜利的彼岸。 新时代的每一天都在拓展历史的边界,新征程的每一步都在召唤安徽三建的担当。在这个孕育着希望的时节,安徽三建积蓄新动能,开启高质量发展的新篇章。经理工作报告提出2018年经济指标,更加突出“高质量发展”的鲜明导向和使命担当。 高质量发展,不只是数字的变化,更是发展“含金量”的提高,意味着一定程度上淡化对增长速度和数量的追求,而更看重质量与效益的提升,更看重生产经营、业态拓展与企业健康运营的协同发展,更关注职工的获得感、幸福感、荣誉感。 刚刚胜利闭幕的十一届四次职代会,确立2018年做好各项工作必须坚持“质量第一,效益优先;强基础、补短板,促转型、降成本、提效益”发展方针;把握稳中求好,好中

加快,加快企业发展的步伐。坚持以市场为导向,高品质经营,高质量发展,实现业务结构的合理调整;坚持以问题为导向,完善管理体系,加强风险管控,树立“底线和红线”意识,保证企业健康发展。 迈进新时代,谁先登上高质量发展的“巨轮”,谁就能赢得竞争新优势,谁就能在新一轮发展中抢占先机,拔得头筹。新的一年,公司工作思路已清晰,目标已明确,全体三建人要斗志昂扬,信心满怀,始终保持战略定力,坚定发展自信,坚持一张蓝图绘到底,撸起袖子加油干;各单位领导班子要结合本单位实际,把贯彻公司职代会确定的发展方针、总体要求、发展目标与开好职工大会结合起来,找准重点,理清思路,把握两大要点,落实八个方面的重点工作;广大党员干部要认真研究报告内容,以铁担当、真本事、硬功夫贯彻发展新理念,推动高质量发展。时代赋予重任,拼搏铸就辉煌。新的征程已经起航,公司上下将一如既往地直面挑战,勇于担当,勇往直前,以坚定者、奋进者、搏击者的姿态,聚力拥抱新时代,扬帆起航再出发,努力打造国内一流工程总承包企业,奔向更加美好的明天!

不忘初心匠心筑梦——中国兵器北方设计院迈向高质量发展新征程

66 建国70周年 成就巡礼 2019·7 中国兵器北方工程设计研究院有限公司(以下简称“北方设计院”)隶属于中国兵器工业集团公司,是由创建于1952年的大型国家级综合勘察设计机构北方设计研究院和北方勘察设计研究院于2010年重组而成。荣获国家发明奖4项,省部级科技进步奖100余项,国家优秀工程设计金奖3项、银奖14项、铜奖6项,省部级优秀工程设计奖、咨询奖及其他奖项300余项,主编和参编国家和省部级及行业标准、规范35项……这是近年来北方设计院交出的一份亮丽的发展成绩单。 秉承初心,锐意进取,北方设计院以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,在中国兵器工 业集团的战略指引下,一代代北方设计院人技艺传承、匠心筑梦,服务祖国军工建设与经济发展,走出了一条设计咨询企业高质量发展的示范之路。 企业发展与国家战略同频共振 1 67年来,北方设计院始终坚持国家利益高于一切,建立起了全方位、全过程服务军工的业务架构,全力满足国家高新武器装备研制生产的需要,在服务军工、面向社会、军民融合的道路上,铸就了一座座巍峨丰碑。 “一五”时期,完成前苏联援助中国156个重点工程中的21个兵工厂建设和几十个老兵工厂改造;三线建设时期,完成大、小三线近百个兵工厂的工程勘察设计,参与构筑了祖国大纵深的防御体系;改革开放以来,完成以三代坦克改型为代表的一大批重点武器装备科研生产项目。在彰显国威的阅兵场上,北方设计院以过硬的工艺技术能力,护航着陆战之神的滚 滚铁流接受党和人民的检阅。在探测宇宙的大国超级工程中,以世界一流的电磁屏蔽技术助力中国天文FAST 观天巨眼探测能力提升。 匠心,是一种品质、一份严谨, 更是一种专注与坚守。67年来,北方设计院始终用匠心铭记承诺,用精品筑梦未来。在推动京津冀协同发展,推动雄安新区建设、打造国家千年大计的宏大版图上,北方设计院以责无旁贷的精神,主动践行国家战略;在银装素裹的冰雪世界,北方设计院以生态理念打造的道路景观设计为冬奥会注入活力与激情;在上海世博会、深圳大运会等重要国际舞台,都有北方设计院人贡献的智慧与汗水。 凭借60余年的文化积淀、几代人的技艺传承,北方设计院还参与设计建造了百余所各具特色的产业园区和大学校园,在科教、医疗、公共设施、居住、城市综合体、物流、园林景观等民用建筑领域取得了骄人业绩;在勘察与岩土工程、电磁屏蔽、环境工程、烟气脱硫、 生物质发电等专业技术领 秉承初心,锐意进取,北方设计院以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,在中国兵器工业集团的战略指引下,一代代北方设计院人技艺传承、匠心筑梦,服务祖国军工建设与经济发展,走出了一条设计咨询企业高质量发展的示范之路。 中国兵器北方工程设计研究院有限公司 董事长、党委书记 姜泽栋 不忘初心 匠心筑梦 ——中国兵器北方设计院迈向高质量发展新征程 ■ 中国兵器北方工程设计研究院有限公司董事长、党委书记 姜泽栋

心得体会:树立高质量发展标杆(最新)

心得体会:树立高质量发展标杆(最新) 总书记多次强调:“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。”省委十三届三次全会紧扣党中央高质量发展要求和X 发展实际,明确了“六个高质量”的重点任务,其中改革开放高质量具有关键作用。作为中国发展速度最快、最具国际竞争力的开发区之一,X工业园区以新时代中国特色社会主义思想为指导,遵照“改革不停顿、开放不止步”的要求,按照省委坚持系统化思维、注重规律性把握、当好“两个标杆”的要求,在市委、市政府坚强领导下,牢牢抓住“国家开放创新综合试验”这个牛鼻子,围绕打造中国开发区升级版、建设世界一流高科技产业园区、提升国际化开放合作水平三大发展目标,全面推进开放合作、产业优化升级、国际化创新驱动、行政体制改革和城市综合治理“五大示范平台”建设,努力当好全省改革开放高质量的“领头雁”。 主动融入国家战略,形成更具活力的全面开放格局。开放是X工业园区的底色和基因,是推动园区在各个历史阶段实现引领性发展的强大动力。在国家新一轮扩大开放中,园区将不遗余力抢抓机遇,深入推进开放创新综合试验、构建开放型经济新

体制两大“国字号”改革,多层次、全方位拓展对外开放的广度和深度。持续提升经济国际化质量水平。紧跟国际产业变革和经济发展前沿,主动融入“一带一路”建设,对接国家开放战略,提升投资贸易便利化水平,重点发展电子信息、智能制造、健康医疗等产业,集聚总部经济、流量经济、消费经济与城市功能要素经济,实现高端服务、高端制造双轮驱动。全力支持博世、三星等一批优质外资企业扎根园区,鼓励跨国公司在园区设立区域总部、研发中心、营销中心、共享服务中心等高端项目。探索“零地招商”“退二优二”等利用外资新模式,盘活存量土地,提升单位土地投入产出水平。坚持以亩产论英雄,在亩均投入强度、产值、税收等方面明确量化指标,切实提高外资企业准入门槛,全面优化园区经济国际化的能级和层次。加快复制叠加自贸区功能。在前期复制推广52项自贸区政策功能的基础上,继续争取复制24项自贸区政策。发挥全国首个国家级境外投资服务示范平台作用,为企业海外投资提供政策咨询等综合性一站式服务,共享境外投资机遇。扩大以金融为重点的服务业开放,积极推进中新跨境人民币业务试点、跨国公司资金集中运营等创新业务。主动抢抓长三角一体化机遇。鼓励国资国企采取政府间合作、区域成片开发、管理经验输出等多种方式,在更广领域、更高层面进行高质量对外投资,积极推进苏宿工业园、苏通科技产业园、苏滁现代产业园等合作共建项目,不断拓展发展空间。力争到2020年,

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