采煤工区考核管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.采煤工区考核管理办法正
式版
采煤工区考核管理办法正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培
养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，
也可根据实际需要修订后使用。
总则
一、采煤工区施工管理人员的数量及资质必须符合合同要求及施工需要，否则，不准开工。
二、采煤工区需要建立必要的生产安全管理机构，指导施工文件的编制和组织工程的实施。
三、对采煤工区的扣罚，一次扣罚5000元（含5000元）以下的，各业务科室签章生效；5000元以上的扣罚，由矿分管生产矿长（或总工程师）签字后生效，各类扣罚按月现金结算，不以其他方式执
行。
第一章施工管理与工程质量
一、基本要求
1、职工工区应严格遵守国家有关采煤工作面施工的规范、标准及我矿有关质量方面的规定，保证工程质量等级达到合格以上。职工工区应按照国家及矿方要求及时编写作业规程和补充措施，无规程、措施不得施工。
2、作业规程编制、审批及贯彻实施管理制度齐全，按矿有关要求及时组织复审。
3、有工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷的专项措施。
4、职工工区应建立班评估台帐，对当
班存在的施工质量方面的问题要有整改措施。
5、支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。
6、工作面支柱和铰接顶梁不应有损坏和丢失，如出现损坏和丢失按矿有关规定执行扣罚。
7、工作面两巷内的轨道及附件应随工作面回采及时回撤
二、工作面质量标准与质量控制
1、液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求，发现一处
扣罚100元
2、工作面支架的中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm,支架不超高使用。发现一处扣罚100元
3、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。发现一处扣罚100元
4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定，工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，偏差不超过50mm，工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度小于1m时，其最大突出
部分，薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm，发现一处扣罚100元
5、液压支架（支柱）应编号管理，牌号清晰，无编号管理，发现一次扣罚500元。
6、不随意留顶煤开采。留煤顶、托夹矸开采时，应用经过审查批准的专项安全技术措施
7、对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估，并做好记录
8、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m；底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm，工作面顶板不应出现台阶下沉
9、回风、运输巷与工作面放顶线放齐，控顶距应在作业规程中规定；挡矸有效。
10、工作面安全出口通畅，人行道宽度不低于0.8m，综采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排头支架与巷道支护间距不应大于0,5m，架设抬棚的单体液压支柱初撑力符合规定要求。发现一次不符合规定，扣罚200元。
11、超前支护距离不能低于作业规程规定长度，初撑力符合作业规程规定。发现一处不符合规定，扣罚200元
三、作业现场管理
1、泵站、休息场所、油脂库等场所有照明；图牌板齐全、清晰整洁，巷道交叉
口有避灾标示牌板
2、两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。安全距离符合规定
3、巷道内无浮渣、无淤泥、无积水、无杂物等，物料分类码放整齐，有标志牌
四、扣罚标准
1、规程、措施编写不及时，罚款1000元；
2、规程、措施复审不齐全，贯彻、考核、签名记录不符合要求，一处扣1000元。支护台账、班评估资料不齐全，发现一次扣罚200元
3、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、避灾路线图、平面布置图，缺一图罚
款100-200元；
4、图板图文清晰、正确，保护完好，一处不合格罚款100-200元；
五、其他
本办法未及事项参照煤矿现行管理办法执行，情节严重的处2-5倍罚款。
——此位置可填写公司或团队名字——
工程项目安全技术管理制度.doc
安3-1 工程项目安全技术管理制度1 工程项目安全技术管理制度 一、安全生产责任制度 1．施工现场各工种安全技术操作规程齐全，并装订成册。 2．施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应先制定总的安全生产管理目标，包括做伤亡事故指标和现场达标的详细计划。 3．项目部与施工管理人员、班组必须签订安全目标责任书，并制定安全目标责任的考核规定，将责任落实到个人每月考核，记录成册。 二、工程安全技术交底 1．建立安全技术交底制度。固定作业场所的各工种可定期安全技术交底，并固定作业场所的各工种，按每一分部（项）工程，或定期进行交底。新进场的班组必须先进行安全技术交底再上岗。 2．安全技术交底必须以书面形式进行，且双方必须履行签字手续。 3．安全技术交底的内容：包括工作场所内的安全防护措施、安全操作规程事项。既要做到有针对性又要简洁明了。 四川利基建设有限公司
实验小学东侧通道建设工程项目部 工程项目安全审查制度 根据建筑工程安全的有关规定，结合具体情况，经研究决定 1、所有工程项目在申请开工报告的同时，必须编制施工组织设计（施工方案），编制组织设计中必须有安全技术与防范措施，安全技术防范措施须切合实际情况，要突出重点。 2、必须填报《施工工程劳动安全技术措施表》上报公司审核。 3、必须成立安全管理机构（包括生产安全、治安、消防等人员），必须有制定各级安全责任制，必须签订各级安全责任状。 4、施工员编制安全技术措施后，必须经项目经理（或工地负责
人）和工地专职安全员签字。 5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核，再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。 6、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 7、对现场搭设的二架一闸，安装的大型机械（配机管员）、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。 8、对工地安全隐患，由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。 9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告，更不能擅自处理。
采煤生产技术管理规定实用版
YF-ED-J3989 可按资料类型定义编号 采煤生产技术管理规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
采煤生产技术管理规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为促进采煤安全生产技术管理的规范化、科学化，保证正规循环作业，实现安全高效，特制定本规定。 第二条采煤生产必须采用正规采煤方法，禁止采用非正规采煤方法。正规采煤方法是指：采煤工作面至少保持2个安全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道，实现全负压或全正压通风方式的开采方法。要保证采煤工作面上下出口畅通；在高瓦斯煤层、突出煤层、自燃发火倾向严重煤层中，严禁留设落
后出口，严禁巷道与采面形成台阶开采。 第三条矿井采煤采用新方法、新工艺、新装备或者在采工作面变更采煤工艺时，必须经集团公司论证，具体论证事宜由生产管理处负责。 第二章生产准备 第一节工作面设计 第四条采煤工作面的设计，必须由矿总工程师负责，在施工前一个月组织审批。 第五条工作面设计必须依据批准的采区设计和地质说明书进行。设计应综合分析煤层厚度、顶底板岩性、地质水文情况及邻近采掘情况等，科学选择开采工艺和巷道布置方式，确定合适的通风、运输、运料、供排水、供电
煤矿区队管理制度
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
安利净水器操作方法及管理规定
安利净水器操作方法及管理规定为了办公室员工的饮水健康，公司特别配备了一台安利益之源净水器，供员工使用。为避免不当操作而导致的损坏，将正确的操作方法作以下简单说明。 一、净水器水流由分流器上的旋钮位置来控制。旋钮上三个不同符号代表不同出水。有 三个位置供选择： 1、净水——直流。旋钮如图1所示： （图1） 此时，分流器的左边龙头流出的水是净化后的水，可以直接饮用。同时，净水器的显示屏上会显示蓝色水杯图，并有“水滴”在滚动。如图2所示： （图2） 2、自来水——直流。旋钮如图3所示： （图3）
此时，分流器中间流出的水是自来水，请勿直接饮用。 3、自来水——花洒。旋钮如图4所示： （图4） 此时，分流器中间流出的水是花洒式自来水，请勿直接饮用。 二、员工可根据需求来调节旋钮开关。如需要饮用净水，可将旋钮调节在净水位置（图 1）。使用完后必须将旋钮调节至自来水位置，并关闭水龙头。如是平时清洗，将旋钮直接调节在自来水位置（图3或图4） 三、由于净水器的滤芯相对昂贵，滤芯额定使用寿命为一年或已过滤5000升净水量为 等额使用寿命，到达以上两种情况之一都必须更换。如在平时清洗使用净水，是极大的浪费。所以员工在使用过程中要注意，正常情况下，净水器分流器的旋钮要保持在自来水位置（图3或图4）。如员工在使用前发现，分流器的旋钮在净水位置（图1），请在及时通知总经办，我们将追究在之前使用过人员的责任。必要时，我们会调取监控查看。 四、其他注意事项： 1、为防止触电，请勿将电源线、电源适配器、净水器底座或电子模组放在水中或其他 液体中。 2、当儿童使用净水器或在儿童附件使用净水器时必须对儿童进行监管。 3、断开净水器电源前，请将电源适配器从电源插座中拔出。 4、进行清洁或日常保养前，请将电源适配器从电源插座中拔出。 5、如净水器的电源线或电源适配器出现损坏、净水器故障或任何形式的损坏时，切勿 使用净水器。如员工在使用过程中发现有异常情况，请及时告知总经办，统一由总 经办负责检查。其他人员请勿轻易拆开净水器，以免造成不必要的意外。 五、为了更好地使用净水器，希望员工能严格遵守规定。 咬不得总经办 2013-6-7
安全技术管理基本规定通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD210 安全技术管理基本规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全技术管理基本规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 2 建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 3 建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电案；对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案；对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 4 企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案（措施）方编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 5 根据权限，按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织相关职能部门审核，技负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。 6 建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。
XX煤矿技术员管理办法
XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 （一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押
煤矿管理制度汇编
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
安全技术管理基本规定(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术管理基本规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全技术管理基本规定(新版) 1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电案；对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案；对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案（措施）方编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 5根据权限，按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织相关职能部门审核，技负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。
6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。 7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案（措施）编制和审批权的设置，组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查，并明确其它参与交底验收和检查的人员。 8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
放顶煤开采管理规定标准版本
文件编号：RHD-QB-K2897 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 放顶煤开采管理规定标 准版本
放顶煤开采管理规定标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 近年来，放顶煤采煤方法在煤矿得到广泛应用，对提高全国煤炭产量发挥了重要作用。但是，一些煤矿对放顶煤开采在通风、防瓦斯、防煤尘、防火等方面安全管理工作的特殊要求重视不够，未严格执行放顶煤开采安全管理的有关规定，一些放顶煤开采的工作面在"一通三防"等方面存在重大安全隐患，严重威胁矿井安全生产，甚至发生了重特大事故。为切实加强放顶煤开采的安全管理，坚决遏制重特大事故，现提出以下要求： 一、充分认识放顶煤开采安全管理的特殊性和紧迫性
1.放顶煤开采工艺的特殊性要求必须加强安全管理。放顶煤采煤方法开采强度大，产量高，瓦斯涌出量大，采空空间高度大，瓦斯易于积聚；顶板冒落时大量瓦斯从采空区涌入工作面，易造成工作面瓦斯超限；放顶煤开采采空空间易形成风流渗入，采空区容易造成煤炭自燃；在放顶煤开采过程中易产生大量煤尘。放顶煤开采易使工作面瓦斯、自然发火、煤尘等灾害加剧的特殊状况，要求必须采取相应的措施加以预防和有效控制，强化对放顶煤开采的安全管理。 2.加强放顶煤开采安全管理是搞好煤矿安全生产的紧迫任务。近年来，各地煤矿放顶煤开采工作面相继发生多起重特大事故，给人民群众的生命财产造成重大损失，教训极为深刻。这些事故发生的原因，主要是由于忽视放顶煤开采安全管理的特殊要求，措施缺乏针对性，在通风和防瓦斯、防煤尘、防火等方面
煤矿区队建设制度
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制： 审核： 批准： 二O一三年
会审意见 时间： 职务签字会审意见会审时间
区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)
班前（后）会制度 一、班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注
安全技术管理制度96505
安全技术管理制度 第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家有关规定和目前工程施工现场的实际情况，特制定本制度。 第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条：施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1．所有工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。 2．安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3．安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4．施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5．施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。 1．爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。 2．单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3．特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。 1．各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从
煤矿采煤队技术管理规定
煤矿采煤队技术管理规定 煤矿采煤队技术管理规定 一、管理规定： 1. 采煤队主管技术员在每个星期一、三、五用OA的方式向采煤组汇报工作面现场情况及下周安全生产重点（两道尺点、高差，工作面超前，距停采线距离，工作面剖面图等），星期五汇报必须在下午的两点之前发到采煤组，以便采煤组统计工作面的生产状况，特殊情况时每 天汇报。 2. 制定工作面的作业规程或技术安全措施时，如果主管技术员在家时，必须由主管技术员编写，主管技术员外出或有特殊情况时，必须指定一个本队米煤技术员进行编写。 3. 制定工作面的作业规程必须在开工前提前一个月进行申报。制定安全技术措施必须提前三天进行申报，紧急措施除外。 4. 对于本队需要干的工作，主管队长要及时和主管技术员沟通，以便主管技术员有充足的制定规程或措施的时间。 5. 制定工作面作业规程或技术安全措施前，技术员要与队长确定合理的施工方案，然后由技术员根据施工现场的实际情况进行编写，严禁不切合实际或错误较多。 6. 技术员将工作面作业规程或措施编制好后要交给主管队长审阅，
主管队长要根据所制定的施工方案对措施进行认定，确认无误后签字认可。 7. 作业规程与措施的审批，技术员要及时跟踪，提前将审批好的作 业规程和措施拿到手，以便施工前在班前会上给职工传达贯彻。 8. 在回采过程中，工作面的初次来压与周期来压的时间、步距及来压显现的程度要及时汇报给生产科采煤组。 9. 工作面回采的月度小结，主管技术员要在每月5号之前以电子版形式报生产科采煤组。 10. 工作面作业规程或技术安全措施的传达签名必须由职工本人签名，严禁代签或漏签。 11. 开面前采煤队要将工作面两道的特殊地段（架棚、高冒区、超高段等）在回米图纸上标出。 12. 工作面两道要设立观测点，等观测点过完后，要将每个观测点的数据（excel形式）和图形上报。 13. 当工作面回采完毕后，要及时编写工作面的回采总结，并且要 上交工作面的回采资料（如措施、作业规程、［换行］图纸等相关资 料），此项工作必须在回采完半个月内完成。 14. 每次标准化检查时，主管技术员要仔细检查，防止漏报或报错资料，检查无误后上报采煤组。 15. 严禁无规程（措施）或规程（措施）未审批下来进行施工。 二、检查考核标准：
采煤一队内部主要制度汇编
贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度
采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响，一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度： （1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。 （2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。 （5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。 7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。
纯水机安全操作规程示范文本
纯水机安全操作规程示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
纯水机安全操作规程示范文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．交换 1.1 先开启阳床出水阀,再开启进水阀,使清水从交换器 地底部发一定流量进入树脂层,经管道至阴床. 1.2 开启阴床进水阀,再开阴床出水阀,使阳床出水从交 换器底部以一定流量进入阴床树脂层,经管道送至混床. 1.3 开启混床,使一级纯水从交换器顶部以一定流量通 过树脂层,经管道输至纯水箱. 2. 落床 2.1 阳床:树脂失效后,关闭出水阀和进水阀开启排气阀, 使树脂层稳定降落. 2.2 阴床:关闭阴床的进水阀,开启排气阀使树脂层稳定 降落.
2.3 混床分层:树脂失效后,开启混床的反洗进水阀,上部排水阀充分反洗至树脂全部抛起,然后关闭进水阀,依靠阳、阴脂的湿润密度差达到分层 3．再生 3.1 阳床:落床后,开启再生液阀及交换器底阀,启动再生酸液泵调整流量,使酸至上而下经树脂层进行再生反应排出.(时间不少于30分钟) 3.2 阴床:落床后,先开启再生液阀及交换器底阀,启动再生碱液泵,调整流量,使碱至上而下经树脂层后进行再生反应排出. 3.3 混床:先再生阴树脂,开启进碱阀及下部排水阀,启动再生碱液泵,调整好流量进行再生.进完碱后,关闭碱液泵及阀,启动一级纯水,以再生时流速进行置换至出水口的PH值在8-9.再生阳树脂,开启再生酸液阀及下部排水阀,用一级纯水以再生时的流量置换出水PH 在5-6.
安全技术措施管理制度87185
安全技术措施管理制度 一、为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 二、各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 三、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 四、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。 五、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。 六、必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。 七、施工方案审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 八、施工现场的技术负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。 九、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求，
采煤技术管理规定
采煤技术管理规定 撰写人：___________ 部门：___________
采煤技术管理规定 第一章总则 第一节一般规定 第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。煤矿企业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。 第二节管理机构 第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配齐专业技术人员。 第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人组织实施。 第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，确保技术措施落实到位。 第 2 页共 2 页
第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井的生产技术管理工作。 第三节管理制度 第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定等执行。 第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，明确各业务部门、人员的职责范围。 第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必须通过业务联系书或会议纪要等方式进行。 第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤生产工作计划，并组织实施。 第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负责人严格把关，并经单位有关领导批准。 第二章基础资料管理 第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备的图纸资料及要求： 1：5000矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要开 第 2 页共 2 页
采煤区队工作总结
采煤区队工作总结 篇一：煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精 神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维 护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工 作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增
净化水系统管理制度
净化水系统管理制度 1总则 1.1净化水处理系统（包括血液净化中心和各净化水产生单位）由各科室净化水处理机房负责管理。 1.2医学工程中心和总务处负责设备的选型、改造、维修任务。 1.3水污染监测由医院感染管理科负责。执行医院制定的标准，遇重大事情请示院领导。2安全管理及操作 2.1保证净化水机房和取水房的清洁，每日清扫1次，每周大扫除1次。 2.2保证原水箱的清洁和净水箱的净化水不受污染。 2.3反渗透膜及原水箱每年清洗消毒1次。 2.4净水箱及管路常规每季度消毒1次，但应根据不同污染程度及时进行清洗、消毒并记录。 2.5轻、中度污染在发现问题的本周末进行消毒；重度、极重度污染应立即消毒。 2.6根据不同用途，定期更换过滤器的滤芯，其中原水过滤器滤芯每月更换1次，其余每6个月更换1次。反渗透膜3—5年更换1次。 2.7根据压差大于0.07Pma ，随时反洗砂滤、离子、活性炭检。 2.8定期更换砂滤离子、活性炭类的物质。 2.9压力表每年检查1次或更换，并做记录。 2.10每天常规巡视2次，并记录。 2.11每月送水样检验1次。 3使用部门注意事项 3.1净化水细菌监测超标或发现水质混浊、有异味，停止用水，通知科室管理人员，报告总务处、医学工程中心和医院感染管理科，经处理后监测合格方可使用。 3.2节约用水，严格掌握净化水使用范围。 3.3若发生停水、漏水，开关、接头有故障时，通知管理人员进行维修。 4紧急情况应急措施 4.1出现停水、停电情况，通知总值班及主要使用部门。 4.2计划性停水、停电。由医院有关部门通知林床科室，临床科室应及时储满净化水，停用生活用水，保障血透机及化验室半天的用水。 4.3突发性停电或设备、电器故障。总务处应关闭所有用水，保证血透机工作用水。 4.4部分电器应装有双套装置，如限位开关。 4.5备用泵应接入线路内。 4.6检查备用水箱，定期更换桶内净化水。 5净化水污染分级 5.1细菌菌落数在201-2000CFU/ml为轻度污染； 5.2 2001-10000CFU/ml中度污染； 5.3 10001CFU/ml以上为重度污染。
安全技术措施管理制度
安全技术措施管理制度 一、目的 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 二、职责及实施 1、各级领导、工程技术人员、安全管理员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规和技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、责任工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 3、安全技术措施应当有项目部技术人员编制，符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经施工单位负责人审核，由公司总工程师（技术负责人）、项目施工方工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工。 4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 三、编制内容和要求 1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季
节变化和作业环境等具体情况从技术上、安全上和管理上提出具体内容要求。 2、施工部门编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的大小作为编制内容。 3、在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期。 4、对于专业性较强的工程项目，如巷道掘进、通风系统新改建、火药库和危险化学品仓库建设、大型设备安装、高危场所施工等必须单独编制专项施工方案。 5、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图。 6、安全技术交底主要包括两方面内容： 一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。 二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。 7、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并
采煤区队管理知识精编版
采煤区队管理知识 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
采煤区队管理知识第一个问题：怎样搞好区队管理 区队的管理是一项系统工程。作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。 首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅
要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。
净化水用水管理制度
纯净水设备及饮水机管理办法 为做好纯净水生产、发放、领取等的管理工作，确保饮用水达到安全饮用标准，维护公司员工身体健康，特制定本办法。本办法从公布之日起执行。 一、动力维修车间组织对员工进行培训，让公司员工掌握正确使用纯净水设备及饮水机的方法，车间严格按操作规程进行纯净水装置的生产及维护。保证净化水设备出水各项指标达标。净化水站由动力车间负责日常生产及管理工作。净化水设备的操作规程、岗位责任制度、应急安全措施由动力维修车间起草，经审查后执行，并上墙公示。 （一）正确使用纯净水设备及饮水机的方法： 1.净化水站设备必须由专人操作，非特殊情况任何人不得随意操作。 2.不得使用公司配发的饮水桶以外的任何容器。 3.饮水机接水时轻压轻放，在没有水的情况下，必须断电,严禁无水干烧。 4.各部门、车间要切实做好饮水设备卫生及周边卫生保洁。 （二）净化水设备及饮水机的清洁工作
1.净化水设备由车间操作人员按规定要求进行科学清洁，做定期维护检查。 2.各部门车间饮水机要定期清洗。 3.各部门车间保证饮水机的日常清洁。 4.饮水机出现故障时，应及时联系综合办公室说明原因，综合办公室根据情况更换或联系维修，如属人为原因，照价赔偿。 （三）水质检查工作 1.车间按要求对水质进行检验，公司将不定期对净化水站及部门车间饮水机内的水质进行抽样检查。 2.检查项目以国家饮用水标准GB 5749—2006为参照标准。 二、厉行节约，严禁浪费，净化水只供饮用，不得用于清洁洗涤。每月按各部门人数免费提供每人1桶水，超出每桶需付费取水。 （一）各部门车间超出额定用水需指定专人到综合办公室办理购买水票事宜。 1.综合办公室负责用水登记表、水票印制、水票销售。水票面额为5元/桶。销售时做好登记，销售收入当日全部交计划财务部。 2.净化水站见票发水，切实做好用水记录，收到的水票每月25日交计划财务部进行核销。