信息化系统的项目解决方案
信息系统监理项目解决方案---案例介绍
太极肯思捷信息系统咨询所以信息产业部华北计算技术研究所与太极计算机公司为依托，拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是我国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者，承担了众多大型系统工程项目的监理任务，并积累了丰富的工程项目监理经验，形成了一整套完善的信息系统工程监理规，逐步发展成为国极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目，依靠出色的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质，逐步发展成为国领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目，承担的信息系统监理工程的典型项目主要有：
1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》
2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》
3.《钢铁（集团）公司信息化建设一期工程监理项目》
4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》
5.《市电子政务“网上审批”一期试点工程》
6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》
A．云南省人民政府办公大楼智能化系统监理
一、项目概述
1.1项目名称：云南省政府办公大楼智能化工程
1.2项目地点与规模：云南省市五华山
省政府办公大楼地下2层，地上16层（含裙楼3层），大楼最高处为100米，建筑
面积29000平方米左右，为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
1.3工程周期：2年
1.4工程投资：3100万人民币
1.5工程建设容
云南省政府办公大楼智能化工程是云南省市的重点项目，将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量，建设单位请我方承担项目监理工作，并对工程的安全性、可靠性、先进性与经济性提出了很高的要求。我方与施工单位经过一段时间的努力，为云南省政府办公大楼作出了弱电系统智能化集成的整体规划方案。该项目以建设一个高起点、高标准、功能设施国一流，并与国际接轨的现代化建筑为目标，进行设计、施工。现已在2002年岁末投入使用。
1.6设计目标1）一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。
一次规划：总体规划要从大处着眼，要有超前意识，尽可能预见到明天的发展，留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性，网络核心设备选用功能最齐全，技术较先进的设备，网络设计一次到位。
分期验收：总体规划目标分步实施逐项实现分期验收。在集成方面，在总方案和监理方一次规划的基础之上，进行了分阶段实施，制定了完成一个验收一个的原则。
适度超前：在系统的选型上，分析比较了市场上主流的各种系统，从中优选出技术上较为领先，并有可能成为今后一、二年主流的系统，作为本工程的实施系统。
经济适用：选择了能实现大楼所有弱电系统集成的第一层系统予以实现，投资较少、
可靠、实用。它是一个结构紧密、先进适用、面向该用户的系统，充分体现省政府办公厅的个性。对于能实现同样功能的子系统，经过认真分析、筛选，确定出最经济、实用的系统选型和配置。
2）应用系统第一，管理系统第二。
3）设计合理原则。
该系统主要包括12个子系统：
●计算机运行平台系统
●计算机网络系统
●综合布线系统
●视频点播系统
●电子会议室系统
●卫星与有线电视系统
●楼宇设备管理自动化系统
●安全防系统
●机房工程
●计算机屏蔽室工程
●网与信息资源库系统
●计算机信息网络安全系统
二、项目特点
云南省政府办公大楼坐落在春城五华山上，主楼18层（地上16层，地下2层），建筑面积29000平方米，在智能化工程上预计投资3600万人民币。省政府欲将其建设成为一个"国先进、省一流"的集网络技术、通信技术、控制技术为一体的高智能现代化办公大楼，从而积极为云南省政府的数字化进程打下坚实的基础。
云南省政府办公大楼智能化工程是一个系统工程，既包涵软件工程、智能楼宇工程、网络工程（广域网、局域网）等系统，所以运用技术较多；又不是唯一的施工单位，包括总包方，多个分包方，本地的企业，外地的企业，所以管理程度复杂。此两方面是其他工程所不具备的，这就是此工程的特点。
2.1运用的主要技术----种类多
总的来说，信息技术---信息系统工程的支撑技术。信息技术是指语音、数据、图像等各种信息的产生、发射、接收、收集、检索、检测、分配、处理、传输与其应用的技术。信息技术是信息科学的组成部分，而信息科学的研究容包括：信息的概念和本质（哲学信息论）、信息度量和变换（基本信息论）、信息的提取方法（识别信息论）、信息的传递方法（通信理论）、信息的处理机制（智能理论）、信息的再生理论（决策理论）、信息的调节原则（控制理论）、信息的组织理论（系统理论）。通常信息技术包括：信息获取技术、信息传输技术、信息处理技术、信息检索技术、信息存储技术、信息显示技术和信息安全技术等。
具体技术介绍如下：
1、计算机技术是信息处理技术中的一项主要技术，它把语音、文字、数据、图像等信息通过计算机综合处理，使人们得到更完善直观的综合信息；
2、通信技术是现代信息技术的一个重要组成部分，通信的本质是快速、准确地传送信息。通信技术正在沿着数字化、宽带化、高速化和智能化、综合化、网络化的方向迅速发展。
3、计算机网络技术是现代计算机技术与通信技术密切结合的产物，是利用通信设备和线路将地理位置不同的、功能独立的多个计算机系统互联起来，借助于功能完备的软件，实现信息传递和信息共享的系统；
4、综合布线技术是将所有、数据、图文、图像与多媒体设备的布线综合（或组合）在一套标准的布线系统上，即这种布线综合所有、数据、图文、图像与多媒体设备于一个综合布线系统中。实现了多种信息系统的兼容、共用和互换互调性能。
5、软件工程技术是一门指导计算机软件开发和维护的工程技术。它应用计算机科学、数学与管理科学等原理，借鉴传统工程的原则、方法，创建软件以达到提高质量，降低成本的目的。其中，计算机科学、数学用于构造模型与算法，工程科学用于制定规设计型、评估成本与确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。软件工程的方法、工具、过程构成了软件工程的三要素。
6、多媒体技术是将信息媒体的制作和传播性质多样化，即利用一个系统就能制作和传播的信息形式，如声音、文字、数据、图形和影象等多种信息，多媒体技术的另一个意义是采用多种信息载体，如光盘、硬盘来存储信息。
7、电视监控技术是包括摄象机以与配套设备的布置，摄象机镜头的选择和监视器的选用，主要设备的选型，视频选切和控制要求的搭配，信号传输方式的选择，系统前端设备电源控制方式的选择，线路布置，系统的安全等技术。
8、控制网络技术在智能化工程中的应用可以通过控制网络通信实现实时数据管理与机电设备运行过程控制。可以实现对智能建筑机电设备与安全报警管理的远程监视和数据采集。改善智能建筑建筑物自动控制系统、安防系统等异构网络环境的控制与联动的结构。增强建筑的可用性、可维性。
9、视频点播实现技术是一种受用户控制的视频分配业务，它使每一个用户可以交互地访问远端服务器所存储的节目源。
10、计算机接地技术：智能系统工程中各专业系统的接地重点是系统工作接地、机房的防静电接地、电磁屏蔽接地。
11、信息安全技术能够防止信息受到广泛的威胁，以确保业务连续性，使业务损害减至最小，使投资回报和业务机会最大。信息安全在此表征为保持下列特征：（1）性：确保该信息仅对已授权访问的人们才可访问；
（2）完整性：保护信息与处理方法的准确性和完备性；
（3）可用性：当要求时，确保已授权用户访问信息和相关资产。
2.2参与建设的单位数量多----协调复杂
云南省政府办公大楼智能化工程是一个部分总包、部分分包以与还存在承包的项目：华东电脑股份为总包单位，其总包的子系统工程共5个，分包单位有4个（太能科贸、南珠电子工程、九阳爱维科技、云南大卫安全系统集成）；承包单位有3个（华宇电子工程、拓尔思信息技术、启明星辰信息技术）。另外，还有土建方、建设方等。可想而知，关系的复杂度、施工的复杂度。
三、监理的特点和容
对于智能化工程监理来讲，智能化工程可分为：软件工程、智能楼宇工程（即智能化工程）、网络工程（广域网、局域网），在监理工作中是有区别的;从系统工程生命周期的介入定位来看总合同是里程碑式的监理模式（中途介入），而所有子合同均为全程式监理
模式（从头做起），智能化工程监理要按各个子系统不同特点制定出不同的监理实施细则。
3.1智能化工程项目实施过程中监理工作的特点
我们知道，监理是受建设方的委托和授权，通过其专业化、标准化的监督管理，协助建设方完成项目建设。同时对建设方和施工方，按照独立、自主的原则，以“公正的第三方”的身份开展工程建设监理活动。“守法、诚信、公正、科学”的八字准则是监理工程师的职业道德准则，监理工程师通过对项目的“三控、二管、一协调”（即投资控制、质量控制、进度控制与合同管理、信息管理、组织协调）的方式实现监理的目标。
3.1.1监理的工作步骤
智能化工程中的监理工作步骤与传统建筑项目监理基本一致，依次为：
（1）监理单位在接受委托监理项目以后，首先要确定总监人选，成立项目监理机构，在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，并根据签订的委托监理合同，制定监理规划和具体的实施细则，开展监理工作。
（2）编制工程项目的监理规划，制定各个系统的监理实施细则
（3）根据监理细则，规地开展监理工作
（4）参与项目竣工验收，签署监理意见
（5）向建设方提供监理档案资料
1.2智能化工程实施阶段监理的主要工作容
主要的监理工作容如下：
监理工作是按阶段进行的，因此下面分阶段描述。
①第一阶段----项目的准备阶段：
按建设方意图编制招标文件；
参加弱电系统总体设计，进行总体系统方案的评估，在技术方面为建设方把关；
进行设备选型，对参加投标的各厂家的方案与设备进行技术与性能评估，写出评估建议，汇总评估资料；
协助建设方建立起对弱电总包和施工安装单位的监督和管理机制；
协助建设方制定弱电系统工程实施方案与质量保证工作流程，确保工程质量和进度。
②第二阶段----设备采购阶段
参加合同谈判，完善合同条款，在技术、价格等方面为建设方把关；
审核供货商（系统集成商）系统配置、设备采购清单；
审核系统集成方案与系统施工计划；
审核弱电分系统方案与分系统施工计划；
监督和检查供货商设备的到货进展情况，如果不能按时到货，按有关合同的违约条款处理；
③第三阶段----弱电各系统施工阶段
协助建设方协调管理弱电系统施工图的会审；
协助建设方审定施工进度表；
协助建设方协调管理弱电系统的技术交底；
协助建设方协调管理弱电系统与土建和设备安装公司的配合；
④第四阶段――设备到货验收阶段
协助制定设备到货验收计划；
协助核查设备到货验收清单；
协助监理设备到货验收，按设备清单进行逐项验收，协助检查设备外观，核准配置、数量、随机资料、介质与其版本。如有问题向建设方提交书面报告，以便按相关的合同条款处理；协助制作设备验收报告和会签单。
⑤第五阶段――设备安装与调试阶段
制定系统与设备安装验收标准和规书。
制定弱电系统调试考核大纲，使之达到相应设计方案中的技术指标和性能；
如果设备达不到预定的技术指标性能或不能满足系统与设备验收的标准和规；需要进行再调试，若仍然达不到预定的技术指标性能或不能满足系统与设备验收的标准和规；向建设方提交书面报告，按相关的合同条款处理；
负责编写重大事件备忘录。
⑥第六阶段――系统集成阶段
协助建设方制定集成系统平台调试计划；
参加对分系统联调；
协助考核系统试运行；
协助建设方对系统集成中出现的技术问题组织协调和攻关。
负责编写重大事件备忘录，提出运行考核报告。
⑦第七阶段――系统验收
协助起草弱电系统验收大纲；
协助监理系统验收的实施；
汇集系统验收报告；
协助整理整个工程的文档资料。
四、监理的作用
对于智能化工程监理来讲，智能化工程可分为：软件工程、智能楼宇工程（即智能化工程）、网络工程（广域网、局域网），在监理工作中是有区别的，智能化工程监理要按各个子系统不同特点制定出不同的监理实施细则。
4.1监理工程师在建设监理中的重要作用与应具备的能力
智能化工程是工程项目的重要组成部分，如果把大楼比作一个人，主体结构相当于人的骨骼，建筑装饰相当于人的服饰，通风相当于人的呼吸，那么智能化工程就相当于人的神经系统，同时提供运行所需的能源。随着智能化工程的迅速发展，智能化工程的地位和作用越来越重要，其直接关系到整个工程的质量、工期和投资，其工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果与建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉与的围很广，如电气设备、线路是否存在火灾隐患，火灾报警与联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。
监理工程师的工作绝不是有的人认为的简单的配合、协助就可以了，而是应该发挥重要作用，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程监理工作。
一个好的监理工程师首先要有全面的专业知识，不但要掌握建筑与强电各系统的
容，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验。要与时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。因此智能化工程是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，监理工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，否则就要落后或被淘汰。
监理工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接与工种配合、各种关系的协调等等。
4.2从技术支撑方面上看监理的作用
下面我举例说明，监理对施工单位的支持以与对整个工程所起的作用是不可磨灭的。例如：我们在工程实施到机房阶段的遇到了接地这个技术问题。
4.2.1问题的提出
智能系统工程中的接地对于智能化系统的工作有一定影响，不正确的接地方式，可能会造成智能化系统不能正常工作。我方针对施工单位在此方面比较模糊这一弱点，我方对接地问题进行了深刻的分析，并以图示的方式提示施工方。
4.2.2问题的分析
我方在参考有关资料的基础上，分析得出防雷接地系统主要防以下这些情况：
A)雷电感应：闪电放电时，在附近导体上产生的静电感应和电磁感应，它可能使金
属部件之间产生火花。
B)静电感应：由于雷云的作用，使附近导体上感应出与雷云符号相反的电荷，雷云
主放电时，先导通道中的电荷迅速中和，在导体上的感应电荷得到释放，如不就
近泄入地中就会产生很高的电位。
C)电磁感应：由于雷电流迅速变化在其周围空间产生瞬变的强电磁场，使附近导体
上感应出很高的电动势。
D)雷电波侵入：由于雷电对架空线路或金属管道的作用，雷电波可能沿着这些管线
侵入屋，危与人身安全或损坏设备。
E)雷击电磁脉冲：是一种干扰源。闪电直接击在建筑物防雷装置和建筑物附近所引
起的效应。绝大多数是通过连接导体的干扰，如：雷电流或部分雷电流、被雷击
中的装置的电位升高以与电磁辐射干扰。
我方会同有关单位总结出一套行之有效的方法。
4.2.3问题的解决
智能化建筑一般都是重要建筑，因此建筑物应该按照建筑物防雷设计规规定的一、二类防雷保护要求设计。采用共用接地系统，接地体利用大楼基础地主筋，防雷接地、保护接地与各个弱电系统接地利用同一接地体，其接地电阻<1欧姆。
工作接地：在适当的位置设置总等电位铜排，将变压器中性点、中性线N和总等电位铜排连接在一起。工作接地与总等电位铜排连接。
保护接地（PE）：在弱电井设置保护接地PE，采用铜排作为保护接地PE。保护接地PE和总等电位铜排连接，保护接地PE是采用绝缘子架设，与防雷接地系统隔离。防止雷电时对保护接地PE的反击和感应。
直流接地（逻辑接地）：设备的直流接地采用较粗的多芯绝缘铜线穿钢管或线槽引到局部等电位铜排。钢管或线槽必须可靠接地。
安全保护接地：将设备的外壳用较粗的多芯绝缘铜线连接到局部等电位铜排。
上述做法为整个系统提供了一个有效可靠地接地系统，使该系统硬件从根本上得到了保证。
4.3从对工程管理方面上看监理的作用
①结合各个子工程的特点倡议并协助建设方建立了监理工作例会与监理随时有权召
开工程临时监理工作协调会制度，完善了项目管理体系。
②项目组织协调
下面举例说明以上两点，监理在对工程管理方面所起到了不可或缺的作用。例如：楼宇设备自动化系统BAS在管线敷设阶段的各个施工面的协调管理问题。
4.3.1协调事项的提出
由于楼宇设备自动化系统的控制点分布在全楼各个楼层的不同部位，因此系统中的管线多、线槽多、穿楼板和穿墙的孔洞多，增加了施工配合的难度。针对此特点我方必须做好协调工作。
4.3.2协调事项的刨析
系统跨越的空间大，大楼的各段之间，土建又不能保证施工同步，而楼宇设备自动化系统是按系统配置管线，要跨越所有的施工空间，要求施工人员要了解土建的总体施工进度安排，与时投入劳动力和材料，加强协调工作，见缝插针进行施工。专业设备多，如电控阀门、各种检测与控制端子等，而且要求安装的精度高，位置准确，就要求施工各方、各专业之间要相互配合好。
4.3.3协调事项处理
针对这些特点，我方制定了监理工作例会（周会）制度等措施：原则上，每周召开一次监理工作例会，日期由各方协商确定。建设、承包、监理单位参加，如涉与设计问题时还请设计单位参加。会议容主要是通报工程实施情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，制定下一步工作事宜。如因施工工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当时急需处理的问题。我方并把土建总体施工进度安排了解得细之又细，保证了工程各方同步进行。
4.4.4协调结论
每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，转发各有关单位。有效地控制了工程进度，保证了工程的顺利进展。
4.4对工程投资审核方面上看监理的作用
4.4.1问题的提出
2001年5月，云南省政府机关事务管理局与华东电脑股份签定《智能化系统建设工程承包合同》中的合同预算价，合计为3610万元，以此作为该工程的投资控制价。建设方意思是：作为工程投资价的上限，原则上不能超越。
4.4.2问题的分析与解决
几经监理方对技术总体方案进行优化；对各个子系统的硬、软件性能进行揣摩并对市场价格进行调查，对其中的欠缺部分进行了增减处理并兼顾系统的先进性、可性行，收到了预想的效果。
4.4.3问题的结果
最后所有子系统的监理结算价（根据总监的相关报告），合计为3097万元，与投资控制价3610万元相比较，实际投资共降低了513万元，由此可见，监理在工程投资方面也起了保护建设方有限投资的作用。
五、用户评价
经过我监理方的艰苦努力，系统顺利投入使用。同时该工程获得云南省政府”优良工程”。与固有的系统比较，新系统的强大功能、卓越的稳定性能受到建设方的广泛认可。很快新系统的实施为建设方带来了明显经济效益和不可预估的社会效益。云南省政府办公楼智能化工程所有子系统均已通过云南省政府办公厅组织评出的优良工程。以下是用户对系统的评价：
提供安全，舒适，高质量的环境
楼宇设备自动化系统BAS对温度，湿度，空气品质，照明，水、电、气等进行控制与安全防系统，以提供安全，舒适，高质量的环境。
提供先进高效的现代化管理。
楼宇设备自动化系统BAS对分散在建筑物的机电设备的过程参数进行实时检测，自
动控制，故障报警，运行时间统计，数据报表打印等，实现管理自动化。
节省人力，提高效率。
会议电视系统--利用网络和数字视像技术实现异地会议和两地分别召开会议实现优质视听效果。
提供优质的服务
有线电视接收系统--提供数十套高质量电视信号的基本服务；
Internet互联--为网用户提供网上浏览、检索、发布信息业务；
网与信息资源库系统的数据检索功能—提供网上的社会公众信息与政府部门专用信息服务；
提供标准的网上可用容，使网上应用落在实处
网与信息资源库系统、视频点播系统是利用网络提供给建设方良好应用
提供高效的信息安全保障
信息“防火墙”是使外网与网之间建立起一个安全网关( scurity gateway), 从而保护网免受非法用户的侵入。所谓防火墙就是一个把外网与网隔开的屏障。计算机屏蔽机房工程从硬件上防止了电磁感应、信息泄露；有效地保证了数据的性、数据的完整性、数据的可用性、数据的可控性。
B．海淀区电子政务网工程咨询与监理
1999年底，淇市长提出“数字”概念，在广义上指首都信息化。数字工程将通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，整合首都信息资源, 建立电子政务、电子商务、劳动社会保障等信息系统与信息化社区，逐步实现全市国民经济和社会信息化，使我市在已经到来的信息化时代的竞争中立于不败之地。
海淀区有着“中国硅谷”之称，海淀区政府作为海淀区的政治、经济和文化的管理机构，其办公效率、办公质量的提高对区域发展具有重要意义。推进海淀区信息化建设，将实现“数字海淀”目标。而完整的数字城市包括：建设基础设施数字化；产业数字化；城市管理数字化；政务数字化；生活数字化等五个层次。其中，政务数字化包括：虚拟办公室计划（无纸化办公，网络会议）；在线政府示工程（政务信息公开，在线登记与申请，政府电子市场，政府信息反馈与电子投票）；跨机构的数字政府计划（政府部门部的信息共享与交换，“一站式”在线政府综合服务系统）。
海淀区电子政务网络系统是市信息化的重要组成部分，在先进成熟的计算机和通信技术基础上，海淀区政府要建设成覆盖整个海淀区45个委办局、22个街道办事处和11个乡镇之间的光纤网络，使区政府和各地之间实现办公自动化、实现区的综合办公、为区领导决策和机关办公提供服务。实现区的办公自动化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。
海淀电子政务网络应是一个统一、可靠、安全的专用信息通信平台，支持话音、数据和图像的交换与传输，实现计算机数据、话音、电视会议、图片传输等多种信息通信业务，并具有完备的网络管理系统。
太极肯思捷信息系统咨询作为海淀区电子政务网工程建设的咨询监理单位有责任确保海淀区电子政务网工程能按期完成，确保工程的质量、工程的进度、工程的安全，并确保海淀区电子政务网能实现长期有效运行。咨询监理服务容见表1。
合同签定后，肯思捷即派遣技术人员实地考察，设计需求调研表格并下发各委办局，收集整理调研结果。根据实地考察和调研结果提出电子政务网需求分析报告并提出总体设计规划。上述需求分析报告、总体设计规划、总体实施方案在合同生效后三个月完成。
肯思捷在海淀区信息办确认其总体设计规划后一个半月提出工程实施和验收标准并完成招标文件的编制，随后发布招标通告和邀请函、接受投标单位递送的标书，协助海淀区政府进行开标、评标、决标、受标和签订合同。
海淀区电子政务网工程咨询、监理的实施步骤划分为系统需求分析阶段、工程招标投标阶段、工程实施建设阶段、保修阶段共四个阶段。
1.海淀区电子政务网需求分析阶段
本阶段主要是配合用户，完成电子政务网系统的需求分析，编写标书，进行总体规划设计。其中系统包括综合布线系统、计算机信息系统集成、电子政务应用等。
1)综合布线：对需要综合布线的相关建筑物进行实地考察，了解相关建筑物的建筑
结构, 中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地情况，分析施工难易程度; 根据在综合布线需求分析中了解的数据，形成综合布线招标文件和评标标准，包括：传输介质的选型、综合布线系统网络设备品牌选择、价格表，生成网络的拓扑结构等。
2)计算机信息系统集成。通过汇总各委办局的需求调研报告，了解海淀区政务网的
计算机应用、使用者的计算机使用水平等基本情况。初步确定计算机选型、计算机系统平台、计算机服务器品牌、计算机设备品牌与数量等。同时要确定外购软件的名称、版本号、性能和连接限制等。形成计算机信息系统集成招标文件。
3)计算机应用系统。对数据库应用、Intranet应用、行业应用软件等系统，进行用
户数据量的大小、数据的重要程度、计算机应用的安全性与可靠性、实时性等的需求调研。
2.招、投标阶段
本阶段协助海淀区完成招标投标工作，确定工程的承建商。
1)协助用户进行招标工作前期准备，编制招标文件。
2)发布招标通告或邀请函，负责工程有关问题的咨询。
3)接受投标单位递送的标书。
4)助海淀区政府对投标单位资格、企业资质等进行审查核实。容包括：企业注册资
金、计算机集成工程、技术人员实力、各种计算机软件、硬件产品代理资格属实情况、各种计算机资质证书的属实情况等。
5)助邀请计算机专家、组成专家评标委员会。
6)开标。
7)评标、决标。
8)协助海淀区政府受标、签定合同。
3.海淀区电子政务网实施建设阶段
本阶段将进入海淀区电子政务网建设实质阶段，确保工程保质保量完成。
由工程总监理工程师编制监理规则，包括计算机综合布线系统和计算机系统集成、电子政务系统。
1)计算机综合布线建设
A.计算机综合布线系统材料验收，布线系统合同执行情况，进度审核。
B.计算机布线测试，根据测试结果，判定计算机布线系统施工是否合格，若合
格则继续履行合同；若不合格，则敦促施工单位根据测试情况进行修正，直
至测试达标。
C.根据合同进行计算机综合布线系统验收，包括布线文档。
2)计算机系统集成
A.计算机设备与系统软件验收，包括：计算机设备装箱单与实际装箱是否相符、
保修单、各设备硬件配置情况、计算机设备加电试机、系统软件的合法性等。
B.审核施工进度，根据实际施工情况，协助系统集成商解决可能出现的问题，
确保工程如期进行。
C.计算机应用监测。包括：计算机应用软件配置是否合理、各种计算机服务是
否完备、计算机安全性与可靠性是否符合合同要求、应用软件是否满足用户
需求等。
D.敦促系统集成商完善在系统监测过程中可能出现的各种问题。
E.计算机系统集成验收。协助用户组织验收工作，包括验收委员会的成立、各
验收参数的确定等；验收主要包括：合同履行情况、计算机系统是否达到预
期效果、各种技术文档等。
3)电子政务系统建设
A.审核电子政务系统开发容与进度，根据实际情况，协助软件开发商解决可能
出现的问题，确保开发工程如期进行。
B.电子政务系统验收。协助用户组织验收工作，包括验收委员会的成立、各验
收参数的确定等；验收主要包括：合同履行情况、电子政务系统是否达到预
期设计效果与各种技术文档等。
4.海淀区电子政务工程保修阶段
本阶段主要完成可能出现的质量问题的协调工作。
1)定期走访用户，检查计算机软件、硬件、网络系统运行状况。
2)出现质量问题，确定责任方，敦促解决。
3)保修期结束，与用户商谈监理结束事宜。
4)提交监理业务手册。
5)签署监理终止合同。
C. 钢铁（集团）公司信息化建设一期工程监理项目
一、工程项目概况
1.项目概况
太钢公司信息系统网络建设的目标，就是在总部和各分支机构局域网建设、与其广域网联接的基础上，将互联网技术引入企业部网，从而建立起统一、快捷、高效的Intranet 系统。
钢铁（集团）信息化建设项目一期工程可以分为三个部分：主干网建设、建设、生产管理子系统。
2.项目组成
1)项目总承包：包工包料
2)合同金额：人民币柒佰陆拾伍万贰仟伍佰柒拾壹元（￥7,652,571）
3)合同工期：5个月
4)工程质量：满足设计与合同要求
3.项目特点
1)工程规模比较大，包括网络建设、建设以与应用系统开发。
2)应用系统涉与到的甲方部门较多，需要甲方帮助协调。
3)整个工期为5个月，工期比较紧，施工工期必须严格控制。
4)施工质量和工程投资必须严格控制。
5)甲方负责的机房、厂区布线同时进行，因而希望甲方的工期不要影响
乙方的进度。
6)在建设和应用开发期间一定要把握好阶段性的质量关。
二、项目目标
工期目标：承包合同签订后5个月
质量目标：满足设计与合同要求
投资目标：静态投资合同额765万元人民币
三、监理任务围
监理阶段：项目实施阶段
四、监理的组织
1.监理人员构成
总监理工程师：永泉
监理工程师：王小川（负责：服务器实施、建设）
监理工程师：林恒（负责：网络建设）
监理工程师：高飞（负责：生产管理子系统建设）
2.监理职责
1)实施阶段的质量控制
A.质量的事前控制
a.根据实际方案和承包合同分析和掌握不同实施阶段的质量控制要求。
b.协助甲方提供实施环境（机房、布线）。
c.了解掌握承包方的资质状况。
d.对乙方在各实施阶段和实施方法进行质量控制。
e.审查承包单位提交的实施组织与实施方案。
f.施工环境、管理环境改善的措施
●协助承包单位建立工程项目的质量保证体系。
●审核承包单位对设备和软件的测试方法。
●完善质量报表与质量事故的报告制度
B.质量的事中控制
a.实施过程的质量控制
按主干网建设、建设、生产信息子系统三部分分别控制。
第一部分：主干网建设
●网络详细设计
乙方应对系统工程的具体实施方案进行细化，确定设备到货后的具体实施步骤，并提交工程实施详细方案，由用户方确认。我方将对详细设计进行监理。
●运输包装检查
乙方应在每一包装箱外的侧面上用中文标明以下各项：
➢收货人
➢货物名称、品目号、箱号
➢毛重／净重（公斤）
➢尺寸（长×宽×高，以厘米计）
每件包装应附有详细装箱单两套，一套在包装箱里，一套由乙方交到甲方处，作为货物清点依据之一。运输到货后甲乙双方与我方共同检查设备包
装，确认设备包装是否完好，并确认包装是否为原厂商包装。如发现异常，
当场纪录，并由三方签字，事后由乙方向甲方提交异常报告。
●到货清点
乙方应在验货前三天提交设备清点验收报告、设备偏移表（如需要）样本。甲乙双方依据合同、装箱清单对所到货物进行清点，设备清点时我方与
甲乙双方都应在场。到货清点主要确认以下容：
信息化项目运维方案
信息化项目运维方案 XXX有限公司 20XX年XX月XX日
目录 一运维概述 (2) 二运维体系 (2) 三运维模式 (3) 3.1 实时技术支持 (3) 3.2 热线电话服务 (3) 3.3 现场支持 (3) 3.4 定期检查与调优 (4) 3.5 远程服务 (4) 四服务细则 (5) 4.1 服务承诺细则 (5) 4.2 验收前维护服务 (6) 4.3 验收后维护服务 (7) 4.4 故障响应时间 (7) 五保障措施与应急预案 (8) 5.1 日常维护 (8) 5.2 紧急技术支持 (8) 5.3 售后服务 (8)
一运维概述 从系统前期咨询、需求分析与总体设计，到信息分类与标准编码的设计和系统构建、数据建设，再到后期的人员培训与系统、数据的动态维护，每个阶段的每个细节都经过了几十个城市相关系统的锤炼。通过它所提炼出的一整套行之有效的方法，可以帮助用户有预见地从容面对系统建设的全过程，从而大大缩短系统的建设周期，并使之在最短时间内发挥出作用。 提供给用户的是一个全程式的解决方案，其服务体系包括以下三部分： 1、专为用户打造的服务组织体系。在“专业技术+品牌服务”的原则指导下，构建专业的服务组织体系。为了满足不同类型、专业的政务系统建设和服务的需要，每一条产品线内都配置了开发、质管、工程服务和市场销售为单元的组织形式，确保每个产品具备售前、售中到售后的全程服务能力和资源，以及软件应用技术的稳定、实用、先进和适度超前； 2、建立信息的动态发布与收集反馈机制。鉴于系统建设过程的长期性特点，以及用户系统管理人员动态变动的客观情况，建立有一套记录每个用户系统建设动态过程的可视化用户资源管理信息系统。此外，通过网站，在及时发布最新信息的同时，专用的在线用户交流平台可以在第一时间收集并反馈用户信息； 3、采用高效的升级成果共享机制。不是针对每个用户分散提出的需求随机改动系统，而是采取微软等旗舰型软件公司通用的“集中需求、统一开发、升级共享”的先进版本升级理念。使得每个版本的推出都必须经过多道严格的质量测试，从而在大幅提升系统稳定性的同时，让每一个用户既满足了自己提出的个性需要，也享受到了其他共性需求所带来的系统性能和功能的完善。 二运维体系 为用户建立由技术专家、高级工程师、高级质量师参加的售后服务体系，建立一个长期稳定的运行维护机构，负责所提供产品、系统的运行维护，确保用户系统的正常使用。同时，在公司内部也有相应的技术支持、服务机构，共同为用
信息化建设方案8篇
信息化建设方案8篇 信息化建设方案篇1 一、基本情况 华容县北景港中学现有教学班15个，教职工96人，学生739人，学校占地面积30亩，建筑面积3平方米，各种功能教室一应俱全。 信息化建设基础方面，20兆宽带网络进了校园，每个办公室和教室都有网络接口，并且都能够上网；每个教室都装有一体机，实现了“班班通”，教师在每个教室都能进行多媒体教学；学校建立了拥有一整套设备的多媒体教室，有1个学生计算机室，台式电脑50台，本期为教师购置手提电脑78台。 学校现有教师75人，98%的教师具有信息高级技术证，教师学历达标率为100％，其中本科学历教师55人，占教师总人数的74%；中学高级、中学一级职称教师45人，占60%，57%以上的教师能够独立制作课件，应用多媒体教学。 二、指导思想 认真落实《湖南省教育信息化“十二五”建设规划》，把教育信息化建设放在学校教育中的重要地位，把“提高师生信息素养、提高信息技术在学校教育和管理中的应用水平”作为实施素质教育的重要举措，确保信息技术在教育教学中的运用凸现出巨大优势。 三、建设目的 实现学校管理数字化，校园教育信息化，确保计算机及其网络成为全体教职员工和学生工作和学习的基本工具，发挥教师利用信息化应用技能在教育教学工作中的作用，提升我校教育信息化应用水平。为在网络环境下开展教学和管理创造必要而充分的条件。
四、组织领导 （一）教育信息化应用创新工作领导小组。 组长：谢圣桂 成员：戴昱、施湘平、夏勇、蔡君发、唐创、钟磊彬 向阳、王大伟、肖必星、姚建民、薛为宏、张梦阳。 专家指导小组：县技术中心技术员 （二）工作小组： （1）管理应用创新推动工作组： 施湘平：负责全面工作的协调、指导和督查。 唐创：负责“学校教育信息化平台”、“领信教育业务管理平台和学校管理平台”等电子OA管理系统的建设。协助人员：张梦阳 ①平台模块数据的上报，平台新增模块及更新学校各类基本数据 ②教师个人空间的建设管理。含教师日常的教育教学活动、学习培训及心得体会、工作成绩、教学经验、教学设计、教学课件等教育资源。 ③各项制度的收集整理（制定《北景港中学教师信息化应用考核细则》），教师教学过程中的电子化管理和质量监控（电子备课的指导）。 ④建立教师试卷分析系统。 ⑤加强教师培训。在“领信教育”平台上开通教师技术培训专栏，分层次对教师进行操作系统、常用软件使用、多媒体辅助教学软件使用等培训，内容以信息化理念、教师岗位技能、资源利用、教学平台应用等方面为主。 （2）教育教学应用创新工作组：
智慧信息化系统建设解决方案
智慧信息化系统建设解决方案 随着信息化时代的到来，各行各业都在积极推动信息化建设，以提高工作效率、降低成本、提高竞争力等，其中智慧信息化系统建设也成为了焦点。智慧信息化系统建设是一种综合性的系统，需要在多方面进行考虑和规划。本文就智慧信息化系统建设解决方案进行探讨，并以智慧城市建设为例进行说明。 一、智慧信息化系统建设需要综合考虑 智慧信息化系统是一种综合性的系统，需要考虑以下几个方面： 1.技术方面：智慧信息化系统需要集成多种技术，如云计算、物联网、大数据、人工智能等。采用各种技术的组合，可以实现跨平台、跨应用程序的数据共享、交互和整合。 2.功能方面：智慧信息化系统需要满足多种功能需求，如数据采集、处理、分析、展示、管理、服务等。根据不同领域的需求，采用不同的功能模块和工具来实现。 3.安全方面：智慧信息化系统涉及到各种敏感信息，需要建立完整而有效的安全体系来保护数据的安全性、可靠性和保密性。 4.管理方面：智慧信息化系统的管理需要高效、精准、智能，采用自我学习、自我优化的机制，提高管理的效率和效果。 二、智慧城市建设中的智慧信息化系统 在智慧城市建设中，智慧信息化系统是非常重要的一环。智慧城市建设需要从城市基础设施、公共服务、城市管理、交
通出行等方面进行规划和设计，实现城市的智能化、节能减排、数字化等目标，而智慧信息化系统是实现这些目标的核心。智慧城市建设中的智慧信息化系统大体包含以下几个方面： 1.城市基础设施：对城市基础设施进行监测、管理和维护，实现对城市基础设施的智能化运维和灾害预警。 2.公共服务：智慧城市建设中需要将公共服务数字化、智能化，实现城市公共资源的共享和创新，方便市民的生活和工作。 3.城市管理：智慧城市建设要求对城市管理体系进行升级改造，利用信息化手段实现城市管理的效率和质量的提升。 4.交通出行：智慧城市建设需要建立交通出行的智能解决方案，实现交通拥堵缓解、车辆管理、出行升级等目标，减少环境污染和资源浪费。 三、智慧信息化系统建设的启示 智慧信息化系统建设的成功需要从多个方面入手。以下几点可供参考： 1.创新思维：智慧信息化系统建设需要我们摆脱传统思维，采用创新思维的方式去发现、解决和改进工作中的问题。 2.团队协作：智慧信息化系统建设需要一个有效的团队，各成员之间需要形成协调、相互信任的良好关系，以共同完成系统的开发和维护工作。 3.需求整合：智慧信息化系统建设需要对各部门的需求进行整合和协调，以确保系统符合用户需求和实际应用情况。
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方 案 随着信息技术的不断发展，企业信息化系统已成为企业管理的 必备工具之一。然而，在信息化建设过程中，还是会遇到种种问题。本文将探讨企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案。 问题一：系统难以满足业务需求 企业信息化系统的建设是为了提高企业运营效率、降低成本、 优化业务流程等的目的。但是，在系统建设过程中，如果对业务 需求没有充分了解，很容易导致系统与业务不匹配的问题。这时候，企业就需要及时采取解决措施，否则信息化建设就难以达到 预期效果。 解决方案：企业需要在系统建设之前，认真分析业务流程，全 面了解业务需求，制定合理的系统架构和规划。同时，在系统开 发和实施过程中，需要保持与业务部门的沟通，及时发现和解决 问题，确保系统满足业务需求。 问题二：成本超出预算 企业信息化系统建设需要投入大量的资金，包括软件开发费用、硬件设备、技术支持等方面。如果成本超出了预算，就会给企业 造成财务压力和经营风险。
解决方案：企业在进行信息化建设时，需要提前制定详细的预 算和规划，合理安排资金使用，严格控制成本。并且，企业可以 选择采用云计算等新兴技术，以较低的成本获得应用效益。 问题三：系统安全风险 随着企业数据量的不断增加，系统安全风险也在不断增加，如 数据泄露、系统瘫痪、病毒攻击等。这些安全问题会严重影响企 业的业务运作和声誉。 解决方案：企业需要在系统设计和实施过程中，考虑安全问题，采取一系列措施防范安全风险，比如加强网络安全防护、定期备 份数据、完善权限控制等。此外，企业还可以选择具有安全性保 障的云服务，以降低风险。 问题四：员工培训和应用问题 企业信息化系统的应用需要依赖于员工的使用，但由于员工的 学习能力和使用习惯的不同，会导致应用效果不尽如人意。 解决方案：企业需要在系统实施之前，对员工进行培训和技能 提升，让他们了解系统的使用和操作方法，并及时解答他们的疑 惑和问题。另外，企业还可以制定优秀的操作手册，以便员工随 时查阅。 结语
信息化解决方案
信息化解决方案 在当今信息高度发达的社会，信息化已经成为各行各业发展的必然 趋势。企业在不断发展壮大的过程中，面临着越来越多的信息化需求 和挑战。为了满足企业的信息化需求，提高企业的竞争力，信息化解 决方案成为企业不可或缺的选择。本文将分析信息化解决方案的定义、优势以及实施步骤，并提出可行的方案。 一、信息化解决方案的定义 信息化解决方案是指根据企业的具体情况和需求，结合先进的信息 技术手段，为企业提供解决方案的整体策划和实施过程。它旨在通过 整合各种信息技术，提高企业的生产效率和管理水平，实现企业的可 持续发展。 二、信息化解决方案的优势 1. 提高工作效率：信息化解决方案可以优化企业的业务流程，实现 信息的共享和传递，提高工作效率和响应速度。 2. 降低运营成本：通过引入信息化解决方案，企业可以降低运营成本，提高资源利用效率，降低人力成本和物资支出。 3. 增强决策支持：信息化解决方案可以提供准确、及时的数据分析 和决策支持，帮助企业管理层做出更加科学的决策。 4. 提升客户体验：信息化解决方案可以帮助企业提升客户对产品和 服务的满意度，提供更加便捷和个性化的服务。
三、信息化解决方案的实施步骤 1. 需求分析：对企业的信息化需求进行全面梳理和分析，明确目标 和要求。 2. 解决方案设计：根据需求分析的结果，设计出符合企业实际情况 的信息化解决方案，并制定详细的实施计划。 3. 技术选型：根据解决方案的设计，选择适合的信息技术产品和服 务商，确保技术的可行性和稳定性。 4. 实施和测试：按照实施计划，组织专业人员进行系统的开发和配置，测试系统的性能和功能。 5. 运维和培训：系统上线后，建立运维机制，确保系统的稳定运行，同时对企业员工进行相关技术培训，提高使用效率。 6. 监控和评估：定期进行系统的监控和评估，及时发现问题并加以 解决，保证信息化解决方案的持续改进和优化。 四、可行的在实施信息化解决方案时，需要根据企业的实际情况和 需求来选择合适的方案。以下是一个可行的信息化解决方案示例： 1. 电子文档管理系统：建立一个统一的电子文档管理系统，实现企 业文档的电子化存储和管理，提高文档的查找效率和保密性。 2. 客户关系管理系统：建立一个完善的客户关系管理系统，帮助企 业管理客户信息、订单信息等，提升客户服务质量和效率。
信息化解决方案
信息化解决方案 随着科技的迅猛发展和全球信息化的推进，越来越多的企业和组织开始意识到信息化对于提高工作效率、降低成本、提升竞争力的重要性。信息化解决方案是指通过引入信息技术来提高组织的管理效能、业务流程和工作效率的一种整体方案。本文将介绍信息化解决方案的概念、优势以及如何实施。 一、概念 信息化解决方案是一种有针对性的计划，旨在帮助组织利用信息技术来改善业务流程、提高生产效率和创造更大的商业价值。它通常包括硬件设备、软件系统、网络架构以及培训和支持等要素。信息化解决方案的核心目标是通过整合和优化现有的信息系统，实现数据的高效获取、存储、处理和传递，从而提高组织的决策能力和业务竞争力。 二、优势 1. 提高工作效率：信息化解决方案可以将复杂的业务流程和繁琐的操作自动化，减少人为错误和重复工作，从而提高工作效率和准确性。 2. 降低成本：通过信息化解决方案，企业可以实现资源的有效利用和成本的控制，降低人力、物力和时间等方面的开支。
3. 加强信息管理：信息化解决方案可以实现对企业信息的全面 记录和分类存储，方便管理人员快速获得准确的数据，支持决策。 4. 提升员工满意度：信息化解决方案使员工能够更加便捷地处 理工作事务，提高工作质量和满意度，同时减少了繁琐的手工操作。 三、实施方法 1. 需求分析：确定企业的需求和目标，评估信息化解决方案对 组织影响的程度和范围，制定详细的实施计划。 2. 技术选型：根据企业的具体情况和预算，选择合适的硬件设 备和软件系统，考虑系统的可扩展性和兼容性。 3. 系统集成：将新的信息技术与现有的系统进行整合，确保各 个系统之间的数据传递和共享的顺畅，避免冗余和重复。 4. 培训和支持：为员工提供充足的培训，使其熟练掌握信息化 解决方案的使用方法和操作流程，并提供及时的技术支持和维护服务。 四、案例分析 以某公司为例，该公司采用信息化解决方案来提高生产效率和 产品质量。首先，他们引入了先进的生产设备和自动化系统，实现 了生产线的智能化和自动化控制；其次，他们建立了一个信息管理
信息化建设项目实施解决方案
信息化建设项目实施解决方案 背景 随着信息技术的不断发展，信息化建设项目已经成为企业发展 的重要组成部分。为了提高企业的运营效率和竞争力，我们公司决 定进行信息化建设项目。 目标 本项目的目标是建立一个高效的信息系统，实现数据的集中管 理和快速共享，以便支持企业各部门的日常运营和决策。 实施方案 为了顺利实施这一信息化建设项目，我们将采取以下解决方案： 1. 需求调研和分析：我们将与公司各部门合作，收集和分析各 部门的需求，以确保系统能够满足各项功能和业务需求。 2. 技术选型：我们将评估不同的技术方案和供应商，选择最合 适的技术平台和系统供应商，以确保项目的稳定性和可扩展性。
3. 系统开发和集成：我们将根据需求分析的结果进行系统开发，并与现有系统进行集成，确保数据的无缝对接和流畅运行。 4. 测试和优化：在系统开发完成后，我们将进行全面的测试和 优化，以确保系统的安全性和性能。 5. 培训和支持：我们将提供培训和技术支持，确保企业员工能 够熟练使用系统，并在使用过程中得到及时帮助和解决问题。 6. 项目管理和控制：我们将采用项目管理方法和工具，对项目 进行全程跟踪和控制，确保项目按时、按质量完成。 预期效果 通过这一信息化建设项目的实施，我们预计能够达到以下效果： 1. 数据集中管理：通过建立集中的信息系统，实现企业各部门 数据的集中管理，避免数据冗余和信息隔离。 2. 信息共享和协同：企业各部门可以通过信息系统快速共享数 据和信息，实现更高效的协同工作。
3. 运营效率提升：通过系统的自动化和标准化，提高企业的运营效率，减少人工操作和错误。 4. 决策支持：通过系统提供的数据分析和报表功能，支持企业的决策制定，提高决策的准确性和时效性。 结论 信息化建设项目的实施是一个复杂而关键的过程，但是通过合理的规划和实施，我们相信能够取得良好的效果。我们将与各部门紧密合作，充分借助信息技术，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
信息化项目建设方案(参考模板)
信息化项目建设方案(参考模板) 阐述本项目建设的业务需求，包括业务流程、业务规模、业务特点等方面的需求。 2．用户需求 阐述本项目建设的用户需求，包括用户数量、用户特点、用户使用场景等方面的需求。 3．功能需求 阐述本项目建设的功能需求，包括系统功能模块、功能特点、功能实现方式等方面的需求。 四）技术方案 1.系统架构 阐述本项目的系统架构，包括系统层次结构、模块划分、技术选型等方面的内容。 2.硬件设备 阐述本项目所需的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等方面的内容。 3.软件系统 阐述本项目所需的软件系统，包括操作系统、数据库、应用软件等方面的内容。
4.安全保障措施 阐述本项目的安全保障措施，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的内容。 五）项目管理 1.项目组织机构 阐述本项目的项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、开发人员等方面的内容。 2.项目进度计划 阐述本项目的项目进度计划，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等阶段的时间节点和任务分配等方面的内容。 3.项目风险管理 阐述本项目的项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。 4.项目质量管理 阐述本项目的项目质量管理，包括质量要求、质量控制、质量评估等方面的内容。 六）经济效益分析 阐述本项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本效益分析、社会效益等方面的内容。
以上为《信息化项目建设方案》的编制内容要求，项目单位应按照要求认真编制，确保项目建设的顺利进行。 本文旨在分析和阐述系统相关的业务功能框架、业务描述、各分项业务流程和流程描述、用户分类和用户规模描述以及业务量等内容。同时，从网络系统、业务应用系统、系统支撑环境、物理场所环境、运维管理等方面进行系统需求分析。 在业务应用系统需求方面，我们需要从技术、应用等方面进行需求分析。我们需要结合当前信息化应用技术发展趋势，分析业务应用系统可行的支撑及开发工具；结合业务逻辑和信息数据量，分析信息系统的功能和性能需求；并对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，明确系统能力的总量指标和应用系统的总体功能。 数据需求分析方面，我们需要阐述与业务相关的数据量、数据类型、数据之间的逻辑关系等，明确数据需求量。同时，数据需求分析应考虑冗余及未来扩展空间；列出测算依据；明确数据存储方式和确定存储容量。此外，我们还需要阐述数据格式（结构化、非结构化）、数据量对信息处理、信息存储和系统性能等方面的要求。
信息化项目建设方案5篇
信息化项目建设方案5篇 信息化项目建设方案1 为了全面推动前进学校训练、教学及管理的信息化建设，进一步提升宽阔师生的信息素养和驾御信息技术的力气，提高学校训练信息化的应用水平和效能，锤炼学校信息化办学特色, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设进展规划： 一、指导思想 学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习照旧是学校教学活动的主要方式，同学通过学校的正规课程的学习获得必要的学问和力气是同学进展的主渠道，因此我们将主动探究学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将争论同学活动与信息技术整合的新领域。 二、主要任务 1、改善校内信息化环境，重点在网络的管理与维护。加强班级多媒体设备的管理与使用；办公室计算机、打印机的使用，培育老师对信息化设备的规范使用及信息化的意识，
逐步提升校内信息化环境。 2、建立一个学校的训练资源平台，把现网站的训练、教学、科研资源重建整理，逐步充实教学资源。 3、准时更新学校数网站。改善目前学校网站信息更新慢的状况， 尝试在班级和学科中培育一批老师及同学在统一协调指导下，对网站相关模块的信息更新，加快更新频率。 4、建设校长管理平台，通过相应的管理模块，实现学校各管理部门利用网站后台管理，准时发布、更新学校各类管理信息。 5、充分发挥网络优势，完善老师网站“我的空间”，建设具有校本特色的网上相互沟通平台，提高训练效益。 6、加强对现代训练技术手段进行训练教学的争论，探究信息技术与学科课程的有效整合，创建学习环境和能充分体现同学主体作用的学习方式。 三、基本目标 1、加大硬件投入，完善校内网站，更新添置办公设备。 2、加强软件建设。丰富改进学校主页并定期更新，使学校网站形成较为丰富，具有自身特色。 3、加强应用，服务教学。发挥信息技术在学校管理中的作用，加快信息技术与学科教学的整合，开展网络环境下同学自主学习的实践争论，提高同学的数字化技能。
信息化项目实施方案
信息化项目实施方案 XXX有限公司 20XX年XX月XX日
目录 一实施计划 (2) 1.1 前期准备阶段 (2) 1.2 建设阶段 (2) 1.3 系统试运行阶段 (2) 1.4 检查验收阶段 (2) 二实施组织保障 (3) 2.1 体制机制保障 (3) 2.2 强化标准规范 (4) 2.3 强化资金保障 (4) 2.4 强化舆论宣传 (5) 2.5 强化人才保障 (5)
一实施计划 根据XX县智慧城管平台的发展现状和项目建设需求，XX智慧城管平台项目建设重点工作是完成总体规划设计，夯实智慧城管平台基础支撑环境，促进指挥调度和协同联动。 XX县智慧城管平台项目建议实施进度安排如下： 1.1前期准备阶段 1、组建智慧城管平台工作领导小组，开展前期需求调研，制订智慧城管平台可行性研究报告；制订智慧城管平台技术性方案。邀请有关专家评审智慧城管平台方案，通过专家评审后，报请智慧城管平台项目立项； 2、智慧城管平台项目立项后，全面启动“智慧城管平台”项目建设； 3、通过招投标等方式确定项目承建单位； 1.2建设阶段 项目整体建设按2020、2021、2022三年阶段进行项目建设。 具体建设步骤详见第10.1章节。 1.3系统试运行阶段 ⑴系统上线试运行； ⑵对试运行中发现的问题进行扩充、调优、整改； ⑶加强新模式运行中监督指挥中心各科室、各专业单位之间配合的熟练程度； ⑷制定完善管理流程，明确职能部门管理职能，建立相关协调机制，完善考核监督等配套制度； 1.4检查验收阶段 组织系统验收；举行XX智慧城管平台正式启动仪式。
二实施组织保障 2.1体制机制保障 体制和运行模式是建设智慧城管平台管理新模式建设的核心内容，是系统得以良好运行的基础。主要包括机构设置与管理、运行流程的制定，处置标准的制定、评价体系的建立。 1、机构设置与管理 机制创新是实施智慧城管平台建设的核心，高效监督是实施智慧城管平台建设的根本，贯彻标准是实施智慧城管平台建设的基础，技术集成是实施智慧城管平台建设的保障。按照这样的思路，根据现行XX县城市管理考核体系的运行情况，将设立市城管局管理的智慧城管平台监督指挥中心，负责项目建成后的日常管理，并为XX县城管考核提供考核评价数据。 2、指挥手册的编制 事部件分类和指挥手册是数字化城市管理系统的管理依据和处置标准。 本项管理工作需要县政府主管领导牵头，根据国家标准制定当地城市管理问题的大小类标准，并梳理各项小类问题的责任部门和处置时限等内容，编制成册后由县政府发文执行，使得建成后的智慧城管平台能够顺畅运行。 处置标准规定了事部件分类中不同类别问题的处理部门、时限要求和处置完成的规定。 在本项目中，项目承建单位可提供指挥手册的模板，并针对XX县实际情况制定特色的指挥手册提供合理的建议。 3、运行流程的制定 智慧城管平台建设中，智慧城市管理系统工作流程的确定，首先要以住建部推广的“数字城管”模式为基础，涵盖信息采集--案卷建立--任务派遣--任务处理—处理反馈—核实结案—综合评价等七个环节。 4、考评体系的建立 按照《数字化城市管理信息系统第四部分:绩效评价》(CB/T30428.4-2016)标
信息系统项目管理的挑战与解决方案
信息系统项目管理的挑战与解决方案概述 信息系统项目管理是指在开发和实施信息系统项目过程中，对项目进行计划、组织、监控和控制的一系列活动。在今天的数字化时代，信息系统项目管理面临着许多挑战。本文将探讨信息系统项目管理的主要挑战，并提供相应的解决方案。 挑战一：复杂的项目范围 信息系统项目通常具有复杂的范围和需求。项目成员必须在满足客户需求的同时，处理范围的变更和不断增加的需求。这会导致项目进度延迟、预算超支和质量问题。 解决方案： 1. 预先制定详细的项目需求和范围文档，确保项目成员对项目目标有清晰的理解。 2. 引入变更管理过程，对范围变更进行评估和控制，确保变更是必要的且符合项目目标。 3. 实施合适的项目管理方法，如敏捷方法，以便在项目执行过程中更好地处理范围的变动。 挑战二：不充分的资源分配
信息系统项目涉及到多个组织和团队，资源分配不充分可能导致项 目延期和交付质量下降。此外，在资源分配方面存在的不均衡也可能 影响项目成本和质量。 解决方案： 1. 提前进行资源评估和规划，确保足够的资源可用于项目。 2. 优化资源分配，确保资源在项目不同阶段和任务之间的平衡。 3. 招募和培养高素质的项目团队，提高项目资源的能力和效率。 4. 制定详细的项目进度计划，帮助项目成员更好地管理和利用资源。 挑战三：沟通和协作困难 信息系统项目需要跨部门和跨团队的沟通和协作。不良的沟通和协 作可能导致信息传递不精确、任务冲突和项目进度延误。 解决方案： 1. 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息可以及时、准确地传递给 相关方。 2. 促进跨部门和跨团队的协作，通过定期会议、工作坊等方式，确 保项目成员理解和遵守项目目标和计划。 3. 使用协同工具和技术，如项目管理软件、在线协作平台等，提高 沟通和协作的效率和准确性。 挑战四：技术复杂性和变革管理
信息系统项目管理的挑战与解决方案
信息系统项目管理的挑战与解决方案概述： 随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理成为现代组织不可或 缺的一部分。然而，信息系统项目管理也面临着各种挑战。本文将探 讨信息系统项目管理的挑战，并提出相应的解决方案。 一、挑战一：需求管理和变更控制 在信息系统项目中，需求管理和变更控制是一个重要的环节。但是，由于项目团队和业务部门之间的沟通不畅，需求的界定和变更控制容 易出现问题。这会导致项目在执行过程中频繁发生范围蔓延、进度延 误等情况。 解决方案：建立有效的沟通机制，包括项目经理与业务部门负责人 的定期会议、开展需求研讨会、明确需求变更控制流程等。此外，项 目团队应该及时识别和评估需求变更的影响，并制定相应的变更管理 计划。 二、挑战二：资源管理与分配 信息系统项目通常需要大量的资源，包括人力、财力、技术和设备等。然而，由于资源分配不均、缺乏项目资源管理的有效机制，导致 项目进度滞后、质量下降以及成本超支等问题。 解决方案：建立全面有效的资源管理机制，包括项目资源评估、资 源需求计划、资源分配优化等。项目经理应该合理安排资源，确保项
目能够按时交付，并通过有效的资源调配来避免资源的浪费和过度消耗。 三、挑战三：风险管理 信息系统项目面临各种外部和内部的风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。如果不进行有效的风险管理，这些风险可能对项目造成 严重影响，甚至导致项目失败。 解决方案：制定完善的风险管理计划，包括识别、评估、应对和控 制风险的措施。项目经理应该建立风险管理团队，及时更新风险日志，定期进行风险评估和应对措施的调整。 四、挑战四：团队管理与沟通 信息系统项目通常由跨部门的团队协作完成，涉及多个角色和利益 相关者。因此，团队管理和沟通是项目成功的关键。 解决方案：建立团队合作与沟通的有效机制，包括明确团队成员的 角色和职责、定期团队会议、项目进展报告等。项目经理应该倾听团 队成员的意见和建议，鼓励有效的沟通和协作，以提高团队绩效和项 目成功的可能性。 五、挑战五：变化管理和用户接受度 信息系统项目一般会引入新的工作流程和系统，可能会对组织和用 户产生较大的变化。如果变化管理和用户接受度不到位，可能导致项 目推进困难和用户对新系统的拒绝。
信息化系统项目实施方案
信息化系统项目实施方案 一、项目背景 随着信息技术的快速发展和应用，各行业的信息化建设已经成为企业 发展的重要战略之一、为了提高企业的信息化水平和管理效率，本项目旨 在实施一套全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关 系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以实现企业内部各个系 统的数据共享和协同工作，提高企业的整体管理水平和竞争力。 二、项目目标 1.提高管理效率：通过信息化系统的建设，实现数据的集中管理和处理，减少人工操作和重复工作，提高管理效率。 2.提高决策能力：通过系统的数据分析和报表功能，提供准确的数据 和信息支持，帮助企业管理层进行决策。 3.提高客户满意度：通过CRM系统的建设，加强对客户的管理和服务，提升客户满意度，提高客户忠诚度。 4.提高供应链效率：通过SCM系统的建设，加强对供应链的管理和协调，提高供应链的运作效率和产品流通效率。 三、项目实施步骤 1.项目启动阶段 本阶段的主要工作内容包括项目组建、需求分析和项目可行性研究等。项目组成员包括项目经理、业务分析师、技术人员等。需求分析阶段主要 进行与各部门的沟通和需求收集，明确系统功能和性能的需求。
2.系统设计阶段 在需求分析的基础上，进行系统的整体设计和详细设计。包括数据库设计、界面设计、系统流程设计等工作。设计阶段还需要与各部门进行沟通，确保系统设计符合实际需求。 3.系统开发阶段 根据系统设计的需求，进行系统的开发和编码工作。该阶段需要进行系统模块开发、数据库调试、测试等工作。同时还需要进行与各部门的沟通，进行业务流程的调整和优化。 4.系统测试阶段 在系统开发完成后，进行系统的测试工作。包括单元测试、集成测试和系统测试等。测试阶段需要与各部门进行沟通和协调，进行测试案例的编写和执行。 5.系统上线和培训阶段 在系统通过测试后，进行系统的上线工作。该阶段需要进行系统安装和配置，同时还需要对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练操作系统。 6.系统运行和优化阶段 在系统上线后，对系统进行监控和运行的优化工作。包括性能调优、故障排除和系统升级等。同时还需要与各部门进行沟通和合作，了解系统的使用情况和需求变更。 四、项目风险管理
信息化系统实施方案
信息化系统实施方案 一、选题背景及意义 随着信息技术的快速发展和广泛应用，越来越多的企业和组织需要引入信息化系统来支持其业务运作和管理。信息化系统能够提供更加高效、准确和便捷的信息处理方式，帮助企业提高竞争力，降低成本，提高生产效率。 本文将以一个企业信息化系统实施方案为例，介绍如何进行信息化系统的规划、设计和实施工作，以达到企业目标。 二、实施方案的目标 1.提高信息化水平。通过引入信息化系统，实现企业信息化的全面覆盖，达到企业信息化水平的新的提升。 2.提高工作效率。通过信息化系统的自动化和集成化，提高工作效率和准确度，降低人力资源成本。 3.提高管理水平。通过信息化系统实现对企业各项业务的全面、及时和准确的监控，提高管理决策的科学性和准确性。 4.实现企业战略目标。通过信息化系统的全面覆盖和支持，帮助企业实现其战略目标，提升企业竞争力。 三、实施方案的内容 1.方案规划。包括制定信息化战略规划、明确目标和任务、确定实施时间表和里程碑。
2.系统需求分析。针对企业的业务需求，进行详细的系统需求分析， 明确系统功能和性能要求。 3.系统设计。根据需求分析的结果，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构设计、模块划分等。 4.开发与测试。根据系统设计，进行系统开发和测试工作。包括编码、系统集成、单元测试、集成测试、系统测试等。 5.系统上线。在系统开发和测试完成后，进行系统上线工作，包括数 据迁移、系统部署、培训等。 6.运行与维护。系统上线后，需要进行系统运行和维护，包括系统的 日常管理、故障排除和更新升级等。 四、实施方案的关键问题和解决方案 1.用户需求把控。在实施过程中，需要与关键用户密切合作，明确用 户需求，确保设计的系统符合用户的实际需求。 2.项目管理。需要进行全面的项目管理，包括项目人员的分配和管理、进度的把控，以确保项目按计划顺利进行。 3.系统集成。在系统设计和开发过程中，需要保证不同模块的集成和 协同工作，确保系统的稳定性和可用性。 4.数据安全。系统设计和开发中需要考虑数据的安全性，包括数据的 备份和恢复机制、数据的权限管理等。 五、实施方案的评估和验收
信息化项目建设方案
信息化项目建设方案 信息化项目建设方案 一、概述 一）项目名称、性质、承担单位及负责人，建设方案编制依据、建设目标、规模、周期、建设内容一览表、总投资及来源、经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 一）现状及存在的问题，包括信息化建设情况、硬件与软件资源存量、存在的主要问题及解决途径。 二）项目建设的必要性，包括可行性分析、建设依据。 三）需求分析，包括需要解决的问题、项目涉及范围和规模、使用者和服务对象，建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。
三、项目建设目标与任务 一）建设目标与思路，包括总体目标及分期目标、建设思路、系统建设与其它系统之间的关系。 二）项目建设主要任务，包括项目建设任务、范围和规模、本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整 体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。 二）整个项目的技术实现方法和路线，包括已有的信息化状况、本期项目总体架构及软、硬件系统、组成与功能设计、项目进度情况、建设方案计划安排，以及系统建设遵循的依据和参考规范。 五、项目建设总体框架设计
本部分将说明项目在本单位或行业信息化总体框架中的作用与地位，并进行系统逻辑结构设计。我们遵循了行业标准规范，确保项目在整体框架中的合理性和有效性。 六、项目本期的应用系统设计 应用系统设计是项目整体设计的核心内容之一。本部分包括以下三个方面的设计： 一）业务应用系统设计，包括应用系统主要功能设计，子系统划分，与本单位其它应用系统之间的业务流程整合设计等。 二）业务应用系统与本单位网站和政府门户网站之间的业务整合设计，体现“一站式”服务的整合设计要点。 三）其它应用系统设计，如数字证书应用系统、智能卡应用、电子邮箱应用、视频会议系统、应急指挥系统、公共服务与呼叫中心等，要考虑利用全区统一的平台资源。
信息化项目实施方案
信息化项目实施方案 •相关推荐 信息化项目实施方案（精选5篇） 为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的信息化项目实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 信息化项目实施方案1 为进一步改善我校教育信息化基础设施，加大应用平台和教育资源建设力度，切实发挥信息技术在教育改革中的作用，提高教学和管理的质量与水平，根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》，结合我校实际，特制定我校教育信息化试点工作实施方案。 一、信息化建设基本情况 我校现有2292名学生，107名教职员工，现有学生用电脑66台、办公用电脑20台、远程教育地面卫星接收1台、7间多媒体教室，构成了学校现代信息技术教育的新模式，网络环境建设已初步形成，学校大多数教师已经具备了一定的信息技术能力，会熟练应用教学媒体，并能在教学中开展信息技术与学科整合活动。 二、指导思想 按照教育规划纲要确定的战略目标和发展任务，全面提升我校教育信息应用水平，提高教师课堂教学效率，改变教与学的方式，并逐步将教育、教学和管理架构到信息化的平台上，打造数字化的教育环境，切实提升本校信息化的发展内涵。 三、工作目标 根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》精神，结合我校实际，未来二年我校教育信息化试点的工作目标： （一）总体目标： 在信息化环境设施建设达标的基础上，提高学校教育信息化管理
水平，推进学校教育技术在学校管理和教学过程中的普及应用，重点促进信息技术与学科课程的整合，完善校园信息化环境，打造数字化校园。 （二）具体目标 1．进一步完善硬件，充实软件，逐步构建能够满足我校师生教育教学需求的信息化平台。 2、加强现代化教育技术的继续培训，建立具有能够高效应用信息技术的教师队伍，具有研发能力的骨干教师队伍。 3．加强资源建设，开发校本资源，服务课堂教学，完善管理平台，提升学校信息化管理水平。 4、建立相关制度，形成学校教育、教学资源的收集、开发和运用机制，推进信息技术在教育教学中的普及和应用。 5、开展课堂教学应用研讨活动，聚集课堂，开发和应用校本教育教学资源，既要有教的资源，又要有学的资源；逐步形成一套各年级各学科的电子教案和课件；通过信息技术的应用和整合，各学科都要有相当数量的课堂实录作为教研的素材，为教师的网上教研提供资源，拓宽教研的组织形式，优化教研的质量。 四、工作推进策略 1、整体推进，分步实施 结合学校教学综合楼、实验综合楼的建成与即将建成，整体布局学校信息网络，并做必要的调整，做到基础建设优良，一步到位。 2、整合资源，逐步完善 全面规划学校信息化管理平台，基本实现电子办公、信息发布、会议通知、计划总结、师生管理、后勤财务等方面电子化操作，并做到常态化、规范化，提升学校的教育内涵，提高教学效率和管理功能。 3、骨干带头，管理跟进 要充分利用那些具有较好信息技术应用能力的老师的作用，让其在校本培训、教学实践、网络使用等方面对需要帮助的老师进行辅导、示范、指导；学校领导小组要充分履行自己的管理职责，部署好、指导好、管理好学校教育信息化应用的推进工作。
信息化项目实施方案
信息化项目实施方案 1. 引言 信息化项目实施方案是指在企业或组织内部实施信息化项目的具体计划和方法。本文档旨在提供一份详细的信息化项目实施方案，以帮助组织顺利实施信息化项目，并确保项目能够顺利交付。 2. 背景 在当前信息化快速发展的时代，越来越多的企业和组织开始意识到信息化的重 要性。信息化项目的实施将帮助企业提高工作效率，降低成本，并提升竞争力。本项目是为了满足组织信息化需求而启动的。 3. 目标 本信息化项目的目标是实施一套适合组织的信息化系统，以满足以下需求：•提高工作效率和生产效益 •降低运营成本 •加强组织内部沟通和协作 •改善决策能力和管理效果 4. 项目范围 本项目的范围包括以下几个方面： •完成信息化系统的规划和设计 •开发和测试信息化系统 •部署和实施信息化系统 •提供培训和支持服务 5. 项目计划 5.1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，我们将完成以下工作： •确定项目的目标和范围 •成立项目团队 •进行项目需求调研和分析 •制定项目计划和里程碑
5.2. 项目执行阶段 在项目执行阶段，我们将完成以下工作： •进行系统设计和开发 •进行系统测试和优化 •制定培训计划并进行培训 •对信息化系统进行部署和实施 5.3. 项目交付阶段 在项目交付阶段，我们将完成以下工作： •对信息化系统进行验收测试 •进行用户培训和操作指导 •提供后期支持和维护服务 •完成项目总结和评估 6. 项目资源 本项目所需的资源包括： •人力资源：项目经理、开发人员、测试人员、培训人员等 •资金资源：用于系统开发和部署的资金 •技术资源：开发和测试所需的硬件和软件设备 7. 风险管理 在项目进行过程中，我们将充分考虑和管理各种风险，以确保项目的顺利实施。常见的风险包括： •技术风险：技术实现的可行性和可靠性等方面的风险 •需求风险：对项目需求的理解和变更等方面的风险 •进度风险：项目进展的延迟和时间安排等方面的风险 •成本风险：项目预算和成本控制等方面的风险 8. 项目评估 在项目交付阶段，我们将进行项目评估和总结，以帮助组织了解项目实施的情 况和效果。评估内容包括： •项目目标的达成情况 •项目进度和预算的执行情况 •风险管理和问题解决情况
信息化建设方案3篇_3
信息化建设方案3篇 信息化建设方案篇1 一、背景 --“十五”期间，全国残联系统的信息化建设呈快速发展趋势。技术应用环境覆盖全国，技术应用水平不断提高，信息技术队伍扩大。 --80%的省级残联完成了局域网和互联网建设；85%的省级残联积极推广使用业务应用系统和数据库；全国已有200余个不同形式的残疾人，形成一定规模的网络宣传平台和信息资源集合地；80%的省级残联实现统计数据到县，初步实现了电子化管理。为进一步做好信息化建设工作，依据(中国残疾人事业"十一五"发展纲要),制定本方案。 二、任务目标 --逐步健全和完善残疾人事业信息化工作基层服务体系。 --连接现有省级残联局域网，建立覆盖全国省级残联的广域网。 --建立和完善统一的残疾人工作业务数据管理系统。 --建立中国残联综合信息管理系统，实现残疾人事业信息资源共享。 --制定建设指标体系，进一步推动残联系统互联网建设。 --优化完善残疾人事业统计指标体系，加强统计制度管理和统计台帐建设。 --组织和推广信息无障碍技术与应用。 三、主要措施
--加强信息化专业人才队伍建设,省级残联至少配备3-5名专职技术人员，地市级残联至少配备1-2名专职技术人员；加强各级残联信息技术应用技能的普及培训，制定培训计划和考核标准,切实有效地提高残联系统计算机应用整体水平，保障各级残联在信息化建设方面的应用需求。 --中国残联制定全国残联系统电子政务网络平台的技术规范与标准，负责整个网络平台的组织实施、协调管理；省级残联要充分利用现有资源,逐步完善适应残联业务需求的骨干网，积极推进地(市)以下残联的信息化建设；已经完成局域网建设的省级残联应尽快实现与中国残联网络平台的互联互通，信息共享；未完成的省级残联，应加快局域网建设,尽早实现与中国残联的网络互联。 --整合残联系统现有业务数据库，建立统一的全国残联综合业务数据管理平台；继续做好"十五"期间业务数据库的推广应用与维护；制定残联系统数据和信息分类编码标准,保证各级残联与中国残联之间的数据正常交换。 --配合重点业务领域做好信息化技术保障工作，完成残奥会残疾人体育综合数据库建设。 --继续推进残疾人就业信息网络建设，经济发达地区基本形成覆盖市、区、街的信息网络；欠发达地区要建立起城市中心网络，并努力向基层延伸。定点城市要建立残疾人求职、招聘信息网络数据库，并负责向上级网络提供数据。 --积极推进政务信息公开与信息资源共享,充分开发利用残联信息资源。中国残联规划制定综合信息管理系统整体框架、管理目录和管理办法，承建全国残联综合信息管理系统；各省残联负责本省的综合信息管理工作，落实相关信息的收集、整理与发布。 --建立残联系统互联网建设指标体系，规范各级残联互联网建设，丰富信息内容，增强服务功能；加强各级残联互联网的自身宣传与推广，增强与媒体的合作与联系。
信息化系统实施方案
2022.7
第一章：实施方案及进度安排： (3) 1.1 项目实施方案概要 (3) 1.2 系统实施软件范围及实施内容 (3) 1.3 系统实施阶段安排 (4) 1.4 项目管理 (6) 1.5 系统测试 (14) 1.6 客户业务流程 (15) 1.7 培训计划 (16) 1.8 试运行 (19) 1.9 系统操作人员考核 (20) 1.10 系统上线 (21) 第二章售后服务 (23) 2.1 公司服务体系 (23) 2.2 售后服务方法论 (23) 2.3 公司服务理念 (25) 2.4 售后服务方式 (25) 2.5 公司承诺 (27)
医院信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院与软件供应商需投入大量的人力、物力、财力，必须分为若干步骤。根据医院的实际情况，遵循“整体统一 规划、齐头并进实施、分步组织运行、联调磨合收尾”的原则，我们对医院信息管理 系统的实施方案规划如下： 在整个医院信息管理系统应用的过程中，公司与医院的密切配合，密切合作是医院信息管理系统成功应用的基础，因此，我们认为：双方应做到以下几点： 1、 医院应成立一个以单位主管领导负责的项目领导小组，和一个由相应科室有关人员 组成的项目工作小组。 2、软件工程实施应在单位的基础设 施建设，如专用机房、硬件平台、网络系统等方面条件配合下完成。 3、医院应在领导的统一部署下，协调各科室，配合公司顺利开工作。 4、医院 应依据项目需要，根据软件开辟商要求，向公司提供基础资料，整理有关基础数据。 5、公司为医院积极提出建议，以最优化的方案来软件产品进行客户化修正。 6、公司匡助医院培训各系统操作人员和维护人员。 7、系统完成后，公司向医院提供必要的文档资料。 8、公司将向医院提供应用咨询及系统后期全面维护。 系统调研：我们将在项目实施过程中，由公司派遣专门的系统工程师对单位进行 全面的系统调研，并最终根据调研结果进行客户化修正工作。