职业经理人管理暂行办法

第一章总则

第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称之职业经理人就是指公司系统通过市场化机制选聘与管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员与企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位:

(一)市场化业务所占比例较高的;

(二)确立市场化改革发展方向的;

(三)其她因工作需要的。

第四条职业经理人选聘与管理遵循以下原则:

(一)党管人才原则;

(二)股权管理与人事管理相统一的原则;

(三)民主、公开、竞争、择优原则;

(四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;

(六)分级分层管理的原则;

(七)契约化管理原则。

第二章管理权限与职责分工

第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人与中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人与省级分支机构经营班子成员等。

第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘与管理工作,参

与与指导各单位开展中级职业经理人的选聘与管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘与管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘与管理工作。

第七条公司与各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。

第八条公司与各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。

第三章职数与任期

第九条公司根据精干高效、结构合理与运转协调的原则,科学合理的设置职业经理人职数。

高级职业经理人职数设置与经营班子职数相同,经营班子一般均由高级职业经理人组成。根据工作需要,也可对部分经营班子岗位实行职业经理人制度,具体经公司党组研究后

确定。

中级职业经理人职数设置由各单位党组(党委)根据实际情况提出具体意见,上报公司党组研究后确定。

第十条职业经理人实行聘任制,每届聘任期限不超过三年。中途补充聘任的,任期至本届经营班子届满。

任期届满,根据考核结果,经党组(党委)研究决定就是否续聘,并按有关规定办理任免手续。

第十一条初次聘任为职业经理人的,设立一年的试聘期。试聘期满经考核合格的,正式聘用;考核不合格的,解除聘用。

第十二条职业经理人一般不得在其她企业或社会团体兼职。因工作原因或特殊情况需要的,经公司党组批准后确定。

第四章选任条件

第十三条职业经理人应具备下列基本条件:

(一)具有较好的政治素质。坚持中国特色社会主义道路,认

关于举办职业经理人高级研修班培训的通知

关于举办《职业经理人高级研修班》培训的通知中心人〖2007〗13号各部门：为不断提高中心管理人员的管理水平，根据第二季度重点工作安排，定于2007年6月、7月分两个阶段举办《职业经理人高级研修班》培训。现将有关事项通知如下：一、培训收益作为一名职业经理人所必备的素质掌握职业经理人所必要的各项管理能力作为职业经理人所带来的一系列挑战进行自我的职业生涯规划二、培训主要内容当本次学习结束时，学员能够掌握如下内容：模块(一)前言引子 "打工皇帝" "准职业经理人" 模块(二)从摩托罗拉（中国）公司开始对职业经理人的朦胧理解传统定义："经理人"与"非经理人" 新定义：管理集团中的"管理者" 企业何时需要职业经理人模块(三)谁是真正的职业经理人 "近代拿破仑"和"降低成本杀手"

"中子杰克" "外来的和尚"和"空降兵" "外行"CEO "白领"≠职业经理人创业者≠职业经理人 MBA≠职业经理人专业人才≠职业经理人模块(四)传统管理理念所面临的挑战困惑：中国大陆经理人的名片思考："又红又专"的新概念怀疑：CEO不符合中国国情探讨：公司治理模式与国际会计标准利益：职业经理人与MBO 模块(五)职业经理人必备的素质诚实、责任感和信守诺言企业信誉与职业经理人道德职业训练和传奇经历领导素质、领导艺术和管理技巧心理成熟：经得起惊涛骇浪勇敢跳槽：寻找双赢的"天堂" 终身学习模块(六)职业经理人手中的"魔法" "请教教我们如何盈利" 企业文化与价值观的"传教士"

"布道术"：沟通、授权、激励战略管理人力资源管理职业经理人的金刚钻精通管理科学的"三字经" 裁员-降低成本的"灵丹妙药" 模块(七)职业经理人的"魅力" CEO的薪酬和福利耀眼的CXO官衔责任感与成功感职业刺激性 "神奇教练" 模块(八)职业经理人的教练经理人教练行业聘请经理人教练的危险模块(九)职业经理人的艰辛道路风险与艰辛资本意志的牺牲品高层权利之争与"帮派" 企业的人事纷争和"小集团" "水土流失"与"水土不服" 心理压力与职业病被迫跳槽或离职模块(十)职业经理人的创业之道

浅谈职业经理人制度

浅谈职业经理人制度文/陈东生在现代企业制度中，企业和员工的关系是雇佣和被雇佣的关系。从计划经济走向市场经济的时代，我们不是企业的主人，因为我们不拥有资产；也不是企业的客人，因为我们不能置身事外。要打破传统企业组织中人与人的关系，人与企业的关系，必须突出和树立“职业取向”作为最主要的价值观。所谓“职业取向”，首先就是建立企业和员工之间双向需要的相和谐的关系。企业提供员工施展才能的机会，员工借助企业实现价值并贡献社会，过分突出或者抹杀个人对企业的作用都是对企业本质的违背。因为社会分工和市场经济，使我们认识到自己身为职业人，把希望寄托在职业上，寄托在有发展前途的职业上，因此，是社会发展造就了职业经理人。职业经理人突出了企业与人的雇佣关系，突出了劳动力作为企业生产要素之一的成本特征。职业经理人以经营实践活动为企业创造效益，获取回报，其回报和劳动成效直接挂钩。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，职业素质和专业技能是职业经理人的立身之本。作为一名职业经理人应该具有这样的特征：良好的职业操守，能够达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；丰富的管理经验和专业技能；作为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获取报酬；适应市场的需要并合理流动。职业经理人制度的核心是人才的市场化。人才流动是长期的，而人才稳定是暂时的，市场需求决定人才的薪酬。职业经理人作为专业人才和受薪阶层，比较强调人的个体性和独立性，摆脱了与企业的归属与依附关系。同样，由于职业经理人的薪酬是企业生产经营成本的一部分，通常企业人事部门为每一个职业经理空缺职位找到最合适的而非通常所谓最佳的人选，通过对职业经理人的绩效考核来决定企业的用人标准。因此，职业经理人的薪酬最终取决于人才市场同类型人员的供求关系和其对企业的实际贡献能力。职业经理人管理体制是一种有效的授权管理机制。通过授权监控体系可以明确经济目标和责任，提高效率并创造效益。授权就任的职业经理人在其规定的业务领域或职能部门进行事务和人员的全权管理，根据需要达到的绩效目标制定工作计划，调动资源，对经济目标进行分解，对其下属员工进行二次授权管理，并要求其对任务完成的情况负责。同时，职业经理人负有对其下属的培训指导的责任，通过适量的交流、沟通、工作指导及大量的在职培训，有效地激励部门员工的工作热情，保证部门整体工作水平的提升，用授权管理体制激发企业内在的动力。职业经理人的授权机制是一种有限授权机制。职业经理人在其业务范围内享有相对管理权力，具有一定的灵活性，但其权力的发挥是以不违反企业规章制度、不偏离企业经营方向、不损害企业利益、保证企业经济效益和企业家的威信为前提的。职业经理人的授权机制同时还是一种压力授权机制。职业经理人通过自己的管理经验和专业技能的付出从企业获得相应报酬，企业通过过程化的考核体系来衡量职业经理人的价值。通常说，企业家更多看重个人的成功，职业经理人看重的是企业的成功。怎样考核职业经理人?仅凭某年度财务报表看工作业绩是短期的、甚至是有害的。从经济发展的角度和企业发展的过程来看，大型企业，特别是房地产企业，总是面临着投资决策是否恰当的争论，如果只是从一人一时一地看项目，判断和结论不可避免地带有个人色彩。一个职业经理人，应该是一个成熟的管理者，他不能老是扮演“策划大师”的角色，一个项目的成功并不等于一个企业的成功，企业必须以连续投资开拓进取来适应市场的持续增长，同时，职业经理人应该

中国职业经理人大会方案

附件 2011中国职业经理人大会总体活动方案 2011中国职业经理人大会将于2011年11月25日至27日在宁波市举行。为认真做好本次大会的各项筹备工作，确保大会的各项活动顺利进行和圆满举办，特制订以下总体方案：一、指导思想本次大会以“塑造创新中国的商业力量，提升跨越发展的人才格局”为主题，以促进中国职业经理界交流、提高宁波市中高级经营管理人才为宗旨，以一年一度的中国企业界职业经理人大会为平台，大胆突破，勇敢创新，从广度、深度上进一步提升大会的层次，丰富大会的内容，更将填补中国管理界为“CEO”量身定制专门盛会的空白。二、组织机构主办单位：中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、宁波市人民政府协办单位:广东省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、江苏省职业经理人协会等全国各省、市、自治区和计划单列市四十二家职业经理人协会承办单位：宁波市经信委执行承办：宁波市职业经理人协会为确保本次大会各项筹备工作扎实有序推进，在主办单位的

领导下，按照精简、实用的原则，成立由市经信委牵头，市人社局、市接待办、市政府新闻办、市会展办、市公安局、市交通局、市卫生局、市城管局等相关单位参与的组委会，并下设办公室；办公室内设秘书处、活动部、新闻中心、接待部和保障部，工作人员从相关部门抽调。具体工作机构及职责另行制定。三、活动内容（一）大会开幕式暨颁奖典礼（责任单位：组委会办公室）时间：11月25日上午09：00 地点：香格里拉大酒店活动形式：开幕式与颁奖典礼合为一体开幕式将发布汇集全国广大职业经理人共同意志的《中国职业经理人发展宣言》，作为中国职业经理人对职业道路选择的标杆性文本。颁发中国优秀职业经理人、中国杰出（CEO）总裁等奖项，这是本次大会的亮点之一，活动将富有创意，给人以耳目一新。（二）中国职业经理人发展高峰论坛暨中外CEO思想汇（责任单位：市经信委）时间：11月25日下午13：30 地点：香格里拉大酒店中国职业经理人的思想交流平台，论坛有一个具时代感的主题，将在论坛中探索中国职业经理人当下的发展、成才现状及瓶颈，探讨突破的路径。同时，论坛中将由中外著名的高级经理人进行对话，用新颖的观念进行思想碰撞，产生中国职业经理人发

股份公司职业经理人管理制度

TTY股份公司职业经理人管理制度第一章总则第一条为进一步推动TTY股份有限公司（简称“TTY”、“公司”、“集团”）市场化、国际化、专业化，赢得全球市场竞争，激发经营管理团队创新活力和创业动力，加快转型战略落地，实现成为地球上最受人尊敬伟大企业的愿景，根据相关法律、法规及政策制度，制定本办法。第二条本办法所称职业经理人，是指TTY实行任期制、契约化管理的执行董事、高级管理人员，职业经理人实行职业化管理，对董事会负责。兼任党群职务的职业经理人，考核中增加党群职务考核内容。职业经理人同时是执行董事的，相关管理流程应根据规定履行公司股东大会审议程序。集团内其他各级管理者和核心技术骨干按照集团相关制度管理。第三条职业经理人由董事会聘任，按照市场化模式管理，无行政级别，不纳入国有企业领导人员序列和管理规范。第四条职业经理人管理基本原则 1. 规范制度流程与市场化选聘相结合。 1

2.坚持市场化、国际化、专业化。 3.坚持业绩导向、成果主义，公开、公平、竞争、择优。 4.权利与责任义务统一、激励与监督约束并重。第二章管理职责第五条集团组织与人事战略委员会管理职责集团组织与人事战略委员会按照相关程序对职业经理人选聘、考核及日常管理工作严格把关。具体包括： 1.制定职业经理人相关管理制度，包括职业经理人管理制度、干部管理办法、考核管理相关制度。 2.对职业经理人管理流程严格把关，包括选聘候选人审议、职业经理人日常管理及退出等。 3.对职业经理人实施监督与约束。第六条董事会管理职责按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式，职业经理人选聘与管理工作由集团董事会负责，具体工作由董事会下提名薪酬考核委员会负责，主要包括： 1.审核《TTY职业经理人管理制度》，并提交董事会审议通过。 2.对职业经理人候选人进行资格审查。 3.执行董事由董事会提名薪酬考核委员会提名，董事会推荐，股东大会选举，其他高级管理人员由董事长/执委会主席提名，董事

全国优秀职业经理人年度颁奖盛典

?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839?更多资料请访问.(.....)

附件一： 2009中国职业经理人年会暨全国优秀职业经理人颁奖盛典[活动方案] 2009 中国·广州

关于年会-About the Summit 由中华全国工商业联合会、中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、南方报业传媒集团、南方都市报联合主办，广东省工商业联合会、广东省职业经理人协会联合承办，全国职协联盟40多家成员单位联合协办的“2009中国职业经理人年会暨2009全国年度优秀职业经理人颁奖盛典”将于2009年12月4-5日在广州隆重举行。2009全国年度优秀职业经理人评选活动将于2009年10月--12月期间在全国各地拉开帷幕。本次年会吸引大批国内外政府要员、商界领袖以及知名经济学家积极参与，围绕中国企业职业化发展，中国企业基业长青，聚焦未来的世界经济、政治、社会、科技、文化等方面的事件和发展趋势，深入分析时事热点，精确解读国策趋势，积极探讨产业前景，被誉为关于中国企业界最具权威性和前瞻性的思想交流盛会。本次年会是2009年度中国企业界的一场年度盛典；是中国企业界与中国商会、协会组织、职业经理人及地方政府对话交流的平台；也是引领中国企业走向职业化进程的先锐事件。年会将引导着中国职业化机制朝更系统、更规范的目标前进。 ?举办宗旨

组织政府官员、企业高级管理者、专家学者及世界大师多方代表共聚一堂，就企业发展与职业经理人的系列问题展开广泛深入的讨论，共议人才发展问题。进一步推动企业与职业经理人之间的互动交流。探讨并引导中国职业化规范、系统的机制打造与发展。评选及表彰在职业经理人在职场经历中表现突出的个人及组织。 ?举办机构主办单位：2009中国职业经理人年会组委会联合主办：中华全国工商业联合会、中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、南方报业传媒集团主办媒体：南方都市报承办单位：广东省工商业联合会、广东省职业经理人协会（2009全国职业经理人协会联盟轮值主席单位）协办单位：山西省职业经理人协会、甘肃省职业经理人协会、河北省职业经理人协会、浙江省企业经营管理者人才市场、宁夏职业经理人协会、河南省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、青海省职业经理人协会、海南省职业经理人协会、云南省职业经理人协会、湖南省职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、吉林省职业经理发展中

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。第三章职数和任期第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。

2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试试题(四)

2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试试卷注意事项 1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。一、单项选择题（每题0．5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内） 1．客户管理的基础工作是（B ）。 11．（B ）是指参展企业从本企业所购展位与其他所购同种展会总量的百分比。 A ．参展企业渗透率B ．参展企业忠诚度C ．参展企业选择性D ．参展企业满意度 12．一个展会开展之后，展会服务公司未出售的展位就永远失去了销售的机会是因为会展服务具有（D ）。 A ．无形性B ．时效性C ．差异性D ．不可储存性 13．（B ）是指赞助方案要从组展商能够控制的资源条件出发，不能为了迎合赞助商的需要而夸大回报。 A ．赞助商利益导向原则B ．务实与可操作原则 C ．与会展价值相符原则D ．赞助产品多元化原则 14．考核代理商业绩的核心指标是（B ）。 A ．利润 B ．销售额 C ．客户人数 D ．顾客满意度准考证号：______________________姓名：______________ ．．．．．．．．．．．．．．．．．考．．．．．．．．．生．．．．．．．．．答．．．．．．．．．题．．．．．．．．．不．．．．．．．．．准．．．．．．．．．超．．．．．．．．．过．．．．．．．．．此．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．

15．下列不属于运营系统运行内容的是（A）。 A．工作设计B．日常控制C．项目管理D．库存管理 16．提高生产效率的关键在于（C）。 A．组织战略正确B．生产流程科学 C．组织设计合理D．管理工具先进 17．下列属于管理技术创新的是（B）。 A．制度创新B．流程创新C．思想创新D．服务创新 18．具有举办权的承担主要法律责任的机构是（A）。 A 19 A 20 A 21 A 22 A C 23 A 24 A 25 A C 26．（A 式。 A． C．产品生命周期战略框架D．斯金纳运营战略过程模型 27．会展项目有针对性的地选择赞助人，通过商业谈判的形式获得赞助并给予赞助人一定的商业报酬是指（C）。 A．社会定向方式B．社会公开方式C．内部定向方式D．内部公开方式 28．以下不属于影响展位价格内部因素的是（B）。 A．组展企业运行成本B．展览会的行业价格水平 C．展览会项目成本D．展览会项目竞争力 29．对会展总体情况描述的依据和来源是（D）。 A．项目建议书B．项目任务书C．项目可行性分析报告D．项目立项规划书

职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力

职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，掌握企业经营权，并将经营管理工作作为其长期职业的群体。随着企业的发展，投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时，势必有一些投资者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理，于是职业经理人应运而生。对现代企业而言，职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识，导致了各种纠纷的发生。明晰双方的法律地位和权利义务关系已成为现实的迫切需要。一、企业与职业经理人的关系辩析 (一) 关系定位：用人单位和劳动者职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。即企业由股东投资形成，但股东并不直接参与公司各方面的经营管理，而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。从股东角度而言，可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营；而职业经理人则不用自己投资，依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定：“实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”，很明显也肯定了这一点。有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权，但多数情况下并不妨碍双方的定位。以上所谓所有者是针对企业投资者整体而言的，并非指投资者个人。职业经理人持有企业少量股权的，并不足以代表所有者利益，因此其主要角色定位仍是经营者。当然，在公司大股东兼任董事、经理等职务的情况，则另当别论。 (二) 关系的特殊性尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别，企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定的特殊性：首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从这个角度说，职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。其次，企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制、股票期权、营业收入提成等。这一点也有别于一般劳动者。 (三) 对相互关系认识上的误区：相当部分企业尤其是民营企业在发展过程中曾尝试引进职业经理人制度以改善管理模式，但结果并不尽如人意。究其原因，仍在于对双方的关系没有理清。有的企业为了显示对职业经理人的信任，将企业全盘相托，实际上是使企业资产的安全依赖于职业经理人的职业道德，很难说是明智之举。这种作法不可取之处在于忽视了企业与职业经理人利益上的对立性。从理论上说，所有权与经营权分离的设想是一种理想结合，但现实中并不尽然。一方面职业经理人是企业利益的代言人；另一方面，他又是一个独立的利益

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。

广东职业经理人协会

广东职业经理人协会内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

广东职业经理人协会酒店总经理联谊会章程第一章总则第一条本会定名为：酒店总经理联谊会英文译名：An Association Of Hotel General Mananger 缩写：HGM 会标颜色：美国兰第二条本会性质是由从事酒店业、餐饮业、娱乐业投资者和经营管理者。担任职务为总监（含总厨）及以上人员、行业新闻传媒工作者自愿组成的全省性、非营利性法人社会团体，是广东省职业经理人协会下属分会。第三条本会的宗旨是：拥护中国共产党和人民政府的领导，遵守法律，依法开展活动；本会通过专业沟通、职业素质提升、专业资源共享和个人职业生涯发展，为职业经理人创造价值。是致力提升酒店经理人素质及管理能力，团结广大酒店职业经理人，举办各种关于酒店经营与管理的交流论坛、培训班，使之促进酒店业良性的发展。编辑和出版与酒店职业经理人经营管理有关的杂志和刊物，彼此分享不同酒店职业经理人对经营管理的各种心得。定期表彰酒店行业有着突出贡献、杰出的职业经理人。目标是建立并努力发展成为一个以友谊和专业精神为纽带的职业经理人之家。第四条本会秘书处单位在广州市堡龙酒店物业管理有限公司办公地址设在广州市芳村花地湾悦成路5号房总大厦四楼401房第二章业务范围第五条本会的业务范围

交流联谊：举办各种为会员、广大酒店职业经理人和餐饮娱乐业经理人的交流和联谊活动，推动专业的沟通，促进职业素质的提升，为投资者与经理人之间、经理人与经理人之间的协作搭桥筑路，拓展与有关组织的联系，创造更多的商机。讲座培训：举办各种酒店职业经理人专题系列的培训班、讲座、研论会，介绍和推广国内外知名酒店的经营管理经验，学习先进的现代酒店经营管理理论和实务，提高酒店经理人的自身素质，提高其服务之酒店抵御经营风险的能力，提高其个人与酒店企业的经营管理水平。社会活动：参与或举办各种类型的社会活动，包括公益活动。扩大联谊会的社会影响力，提高联谊会的知名度，为广大的酒店经理人提供更多更优质的服务，并服务社会和造福社会。经营协作：协助会员和所服务之酒店企业或有需要之酒店经理人举办各种旨在提高酒店企业知名度、推广酒店企业形象的活动，帮助其树立良好的形象，创造最佳的经济效益和社会效益。杂志网站：通过与支持单位合作，推出能沟通行业信息，反映行业动态，介绍国内外成功酒店的先进经验的杂志。发布经济信息以及会员企业的相关信息，宣传政策法规，创造更多的商机。猎头服务：协助会员及会员企业物色和推荐合适所需之人才，与政府相关部门举办专业的酒店职业经理人供需交流活动。第三章会员第六条本会的会员包括单位会员、个人会员和名誉会员。第七条申请加入本会会员，必须具备下列条件：（一）拥护本会的章程；

建立职业经理人制度

2010145112 “建立职业经理人制度”对企业的影响和启示摘要：刚刚结束的十八届三中全会中，会议通过和发布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》明确了全面深化改革的指导思想，《决定》指出要推动国有企业完善现代企业制度。笔者将在下文就十八届三中全会勾勒了未来国企改革的路径，论述三中全会对企业管理模式的影响和启示。关键词：三中全会、企业管理、国企改革今年十八届三中全会一个鲜明的主题，就是全面深化改革，审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》关于国企改革相关内容包括以下两点：（1）健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。（2）国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。其中，“建立职业经理人制度”引人关注。我们先从“职业经理人制度”的相关信息说起。在西方发达国家，职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。（引自百度百科）一般来说，我们对职业经理人的印象是：职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。我国著名的职业经理人包括原Google中国区总裁李开复、被誉为“打工皇帝”的微软中国终身荣誉总裁的唐骏和美的广东美的电器总裁方洪波等人。这些经理人都是国内民营企业学习西方先进企业管理理念和模式后引进的国内外高管。三中全会的《决定》提到“建立职业经理人制度”，证明了建立职业经理人制度是企业进行管理模式改变的可行之路。请见一面一个相关民营企业改革管理模式的例子：美的电器集团从上个世纪90年代就开始实施职业经理人管理体制，经过后续十几年时间的培养和历练，现在拥有同行业规模最大，也是最成熟的职业经理人团队。美的电器从创立之初的同行业的一匹“小黑马”，发展到如今享誉全球的国际著名电器品牌，这支方洪波领导的职业经理人团队做出了重大贡献。在国内盛行的另一种国有企业管理模式叫做“企业干部管理制度”，就是通过政府选拔和任命合格的干部到企业担任管理层进行负责其相对应的工作。这种管理模式有益处也存在很多弊端，比如在人才引进方面，不利于高层次人才的引进；在工作作风和效率方面，企业内部容易滋生官僚主义，使干部观念老化，内部效率降低；在激励和约束机制方面，薪酬分配的更多是级别论，而不是贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部责任、贡献和利益对等等缺陷；还有一个问题是部分国企高管薪酬过高，这一点也引起广大人民群众关注。随着十八届三中全会政策“落地”，一直以来步伐稳健的国有企业改革正在进行着更为积极的探索，其中薪酬和选人制度无疑成为市场化改革尝试的重点。《决定》指出，要健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平。

职业经理培训中国注册职业经理人CRCM简介

中国注册职业经理人（CRCM）简介于市场经济中，市场是孕育企业的母体，企业是运营的主体。经理人员的职业化是现代企业的要求，是全球经济发展的必然趋势。使用职业经理人是中国企业完善现代企业管理制度、增强企业核心竞争力的需要，而职业经理是于市场竞争中遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于运营和勤于管理开拓事业锻炼出来的，培训是塑造职业经理人能力和形象的重要途径。随着加入世贸组织后市场经济改革的不断深入，中国对职业经理人的需求迅速增长。2004年9月2日中共中央组织部发布了《关于加强和改进企业运营管理人员培训工作的意见》的通知,强调“企业运营管理人员队伍的整体素质和水平,和新形势新任务的要求相比仍有—定差距。特别是缺少具有世界眼光和战略决策能力的企业家,缺少既懂管理、又懂技术，既熟悉国内市场、又熟悉国际市场的复合型高级管理人才,难以适应于更大范围、更广领域和更高层次上参和国际经济技术合作和竞争的需要，急需加大对企业运营管理人员教育培训的力度。”中国企业评价协会针对我国职业经理人的现状和我国企业的实际情况及国家改革和发展需要，为了全面提升我国工商领域企业的核心竞争力和运营管理人员的业务素质，于经过长期考察和试点准备的基础上，建立了中国首家针对企业中高层运营管理者进行全面系统培训评价的“中国注册职业经理人评价体系”，决定从二00四年十月起于全国逐步开展中国注册职业经理人的培训和评价工作，凡达到“中国注册职业经理人评价体系”相应等级的运营管理人员,由中国企业评价协会颁发相应等级的《中国注册职业经理人资格证书》,且登记注册。壹、中国注册职业经理人培训评价项目优势

1、评价权威性较强。中国企业评价协会是国务院发展研究中心所属单位,是国内唯壹壹家于中华人民共和国民政部注册的具备企业评价发布资质的社团机构。从1988年起，按国际惯例和标准首开评价中国大型企业500家之先河，已连续数年实证性研究和评价中国500家最大工业企业、最大建筑业企业、最大服务业企业及最佳经济效益企业，这壹评价以其公正性、科学性和权威性于中国企业界、经济界具有较高信誉。同时近年来连续编制出版5版“中国大型企业（集团）发展”研究课题系列年度方案。为我国企业的改革、发展作出了贡献。中国企业评价协会于对企业总体进行评价的同时，对各类企业高层管理者进行职业能力、管理水平、运营业绩、心理素质等的考核,且于此基础上进行评价，中国注册职业经理人项目于国务院发展研究中心备案，由中国企业评价协会直接领导,具有较高的权威性。 2、培训评价体系科学先进，教学品质高。授权国内著名大学为考培中心，由国家宏观经济决策研究部门做为教学支持单位。教学采用国际先进的职业培训的授课内容和授课方式，以案例教学为主、突出实战性，强调使企业管理人员掌握运营管理过程中解决问题的实用方法、能力，而非书本上的概念，以提高企业管理人员的职业标准及职业素质；授课教师国际、国内相结合，由知名大学教授和著名企业管理精英组成，具有丰富的实践经验和最先进的管理策划知识。中国注册职业经理人评价体系包括五个基本组成部分：第壹部分，中国注册职业经理人申报条件评价审核；第二部分，中国注册职业经理人考评成绩审核；第三部分，中国注册职业经理人心理测评成绩审核；第四部分，中国注册职业经理人

公司职业经理人制度

公司职业经理人制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

关于推行职业经理人制度的决定一、现行干部管理状况目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分2~3等，各级干部的薪酬福利待遇也是参照集团的标准确定和执行的。二、现行“干部行政级别制”的主要弊端从外部大环境来看，中国即将加入WTO，中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程度，在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的行政级别确定待遇。从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求，甚至阻碍企业的发展，主要体现在以下几个方面： 1、人机制方面，不利于干部能上能下机制的建立健全； 2、在人才引进方面，不利于高层次人才的引进； 3、在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别下属的管理； 4、在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主义，使干部观念老化，内部效率降低； 5、在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。 6、在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论，而不是贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部的责任、贡献与利益对等。三、改革思路 1、在空调事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的行政级别，即不再套用集团的干部行政级别；

中国职业经理人执业资格CCMC认证有问必答

48.中国职业经理人中的“中国”概念是什么？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC（高级）培训是如何确保培训质量的？ 50.取得MBA、EMBA证书攻读CCMC有什么优势？ 51.有一定社会管理经验，学历达不到要求，有什么解决途径？ 52.请问什么是体验式学习？体验式学习是怎样安排的？ 53.对不合格的中国经理人如何处理？ 54.你们采取什么样的培训方式？ 55.对报名高级职业经理人的技能有哪些要求？ 56.报名高级职业经理人的工作有哪些要求？ 1.什么是CCMC?置顶答：中国职业经理人CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的缩写，是具有中国企业管理知识和技能，能独立负责对一个中国行业的经济组织（或一个部门）开展经营管理工作并以生经制，桎培队的入迫中变度中才的培养模式，尽快培养出一批合格的中国职业经理人，解决中国中国人才匮乏的有效途径。国家发展研究机构的专家认为，国资机构应加快建立与市场经济体制相适应的资本和股权管理规范，改进公司治理，早日让职业经理人获得“合法的地位”。 https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC培训认证有哪些优势？置顶答：唯一性——中华人民共和国中国行业标准由中国中国联合会经过长期调研和研发，并起草的中华人民共和国中国行业标准《中国职业经理人执业资格认定规范》已经获得国家有关部门批准。国家行业标准编号：SB/T10372-2003。这是中国中国领域唯一针对中国职业经理群体进行资格认证的行业标准。权威性——完善的培训体系 CCMC是参照了美国、英国、香港、台湾等国家和地区的相关标准而建立。整套体系切合中国中国发展

XX集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿)

XXXX控股集团有限公司职业经理人选聘用管理办法 (讨论稿) 第一章总则第一条为规范XXXX控股集团有限公司 (以下称“集团总部”或“XX集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。第二条职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。第三条职业经理人选聘用遵循以下原则：（一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。（二）公开、平等、竞争、择优的原则。（三）与市场化相结合的原则。（四）定岗、定编及人岗匹配的原则。第二章管理机构及职责第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：（一）审批选聘用内容及资格认证内容。

（二）审批选聘用结果及退出情况。（三）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。（四）审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。（五）审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。（六）授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责：（一）组织制定职业经理人资格标准。（二）组织开展职业经理人资格认定和评价工作。（三）组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。（四）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。（五）建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件 1)。（六）管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。（七）指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。（八）对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。第六条子公司人力资源部是本企业职业经理人选聘用工作的管理机构，根据相关议事规则履行以下职责：（一）组织开展本企业职业经理人选聘用工作。

国有企业职业经理人政策解读

近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面。自2002年起，职业经理人的相关政策逐渐出台，职业经理人的改革方向也逐渐清晰，总的来说可以分成三个阶段：第一个阶段——探索阶段以2002年国务院办公厅印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志，初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系； 2010年要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理。第二阶段——试水阶段 2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度；第三阶段——逐步推广阶段 2015年后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰，出台包括《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意

见》、《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等涉及到职业经理人的政策；在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，并出台《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。综合来看，自2002年以来，虽然中央办公厅、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度，但其中并没有一项制度是完全只针对于职业经理人的而设立的。目前出台的所有相关文件中来看，只有湖南省国资委出台了明确的《职业经理人制度指导意见》。除此而外，可参考的资料还包括国资委第一批职业经理人试点的案例，中央办公厅、国务院、国资委负责人讲话以及政策解读等内容。基于此，佐佑国企改革研究中心认为，关于职业经理人管理的总体思路是“国企用人机制市场化、去行政化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用以及更好的发挥政府作用”。总结这三个阶段，政策内容主要包含以下三个层面：职业经理人制度要有一定的先决条件，即需明确党委会、董事会、监事会及经理人四个角色的权、责、利；

中国职业经理人执业资格ccmc)认证有问必答

中国职业经理人执业资格（CCMC）认证有问必答背景 1.什么是CCMC? 2.为什么要CCMC培训认证？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC培训认证有哪些优势？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC的理念是什么？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC中国职业经理人执业资格认证规范由哪个机构批准和管理？ 6.中国中国联合会是什么性质的机构？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC国家行业标准编号是什么？ 8.中国中国联合会中国职业技能鉴定指导中心是一个什么性质的机构？ 9.《中国中国职业经理人论证规范》作为国家行业标准意义何在？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC中国职业经理人执业资格高级认证的前景如何？最终发展目标是什么？对比 https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC认证培训与其他职业经理人培训认证项目有哪些区别？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC与MBA、EMBA有什么区别？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC与其它经理人培训在证书的颁发和管理上有什么不同？ 14.参加CCMC中国职业经理人执业资格高级认证（高级）培训能给个人带来什么好处？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC证书有什么用途？实现过程 https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC的培训对象是哪些人？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC（高级）培训对学员的基本条件和要求是什么？ 18.请问报名时需要准备哪些材料？ 19.请问报名地点在哪里？ 20.请问培训地点在哪里？ 21.请问培训费用是多少？ 22.我要报名，请问如何办理？ 23.请问学制怎么安排？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC（高级）执业资格认证培训课程大纲是如何安排的？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC的（高级）素质模型有什么意义？ 26.请问CCMC师资力量如何？ 27.培训课程有什么特点？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC（高级）培训是如何确保培训质量的？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC的评定方法是什么？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC评定的知识和技能范围是什么？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC如何认证？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC高级认证评定的内容权重是如何设置的？ https://www.360docs.net/doc/4e2039805.html,MC中国职业经理人执业资格高级认证的培训周期多长？证书如何颁发？ 34.中国中国职业经理人执业资格认证考试机制怎样？ 35.中国中国职业经理人执业资格认证论文如何答辩？ 36.中国中国职业经理人执业资格认证如何进行能力评估？ 37.证书颁发与证书式样?

国有企业职业经理人制度的政策解读

国有企业职业经理人制度的政策解读政策要点解读：近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面。自2002年起，职业经理人的相关政策逐渐出台，职业经理人的改革方向也逐渐清晰，总的来说可以分成三个阶段：第一个阶段——探索阶段以2002年国务院办公厅印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志，初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系。 2010年要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理。第二阶段——试水阶段 2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度。第三阶段——逐步推广阶段 2015年后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰，出台包括《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等涉及到职业经理人的政策。在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，并出台《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。综合来看，2002年以来，虽然中央办公厅、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度，但其中并没有一项制度是完全只针对于职业经理人的而设立的。目前出台的所有相关文件中来看，只有湖南省国资委出台了明确的《职业经理人制度指导意见》。除此而外，可参考的资料还包括国资委第一批职业经理人试点的案例，中央办公厅、国务院、国资委负责人讲话以及政策解读等内容。