2018年电力公司司徽、司歌、企业精神试行方案

2018年电力公司司徽、司歌、企业精神试行方案
2018年电力公司司徽、司歌、企业精神试行方案

2018年电力公司司徽、司歌、企业精神试行方案

电力公司司徽、司歌、企业精神试行方案

在公司党组的自接领导下,经过2年的征集、讨论和修改,并经两次职代会征求意见和省内有关专家的指导,甘肃省电力公司的司微、司歌和企业精神日趋成熟,得到了各单位和广人职工代表、各级领导干部的认同,省公司决定,从现在起开始试行。现将有关情况通知如下,望各单位认真贯彻执行。

一、定位

甘肃省电力公司司徽、司歌、企业精神是是甘肃省电力公司形象标识的索要组成部分,也是甘肃由力公司企业文化建设的重要内容。甘肃省电力公司及各单位对外的形象标识一律使用甘肃省电力公司统一的司微、司歌和企业精神。国家电力公司的形象标识代表国家电力公司,与我们使用的形象标识并无矛盾,在使用过程中,如国家电力公司另有规定要求,按国家电力公司的规定要求执行。二、意义

企业形象标识不仅是企业文化建设的重要内容,也是一种新型企业管理方术。作为企业发展推动力的企业形象是现代企业竞争的焦点,也是企业对外美誉度的品牌。企业形象标识正是融企业的内在形象和外地形象于一体,体现着企业发展实力的象征与结晶。而企业形象策划正是以丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础为支撑。因此说,企业形象是企业生存和发展的生命,也是企业一笔巨大的无形资产。

三、标识

1、甘肃省电力公司司徽:辛天恩创作,以甘肃省电力公司英文字母“G”、“E”、“C”为基本框架,组成一个抽象的旋转体,又如一只展翅的大鹏。寓意电力是国民经济发展的“先行官”,并寓函着甘肃电力团结一致展翅腾飞。

2、甘肃省电力公司司歌:张群生词、张崇新曲,司歌以雄壮有力和抒情豪迈的旋律,唱出了甘肃电力职工是奉献光明的使者,决心自强不息,创造卓越。并以宽广的胸怀,崇高的理想,唱出让明珠照耀灿烂未来,让陇原大地燃遍天火,让银线架起幸福桥梁,让陇原儿女充满欢乐。结尾以铿锵有力的誓言和愿望,唱出电力,光荣的甘肃电力,永远是一首腾飞的歌。

3、甘肃省电力公司企业精神:集体讨论提炼,通过反复地酝酿讨论,在数百条企业精神表述语中确定了甘肃省电力公对企业精神是:自强为不息、创造卓越”,集中表达了甘肃电力职工不畏艰难、不甘落后、生命不息、奋斗不止的精神状态,也集中反映了甘肃电力职工永不停步,创造辉煌业绩的理想和信心,具有较强的时代特征利优秀的光荣传统。

四、宣传

为广泛宣传企业的形象标识,各单位应利用各种宣传媒体进行广泛深入地宣传,让甘肃电力广大职工接受一次生动的企业形象教育,进一步树立“人民电业为人民”的宗旨,发扬爱国、爱行、爱岗的精神。在宣传教育中要向职工群众说明司徽的意义及内涵,组织职工广泛学唱传唱公司司歌,并集中进行一次企业精神教育,从而激励广大职工发扬“自强不息、创造卓越”的企业精神教育,为树立甘肃电力崭新形象和推进甘肃电力的改革与发展贡献自己的力量。省公司将在报刊、电视中进行一次宣传,制作录音专题和录像专题,印制规范的司徽使用方案。全方位地开展一次宣传教育活动。

五、范围

1、司徽:应用于企业大门、办公楼、会议室、俱乐部、供电营业窗口、客户服务中心、企业内部服务窗口、公司系统生产的各种设备产品、报纸、电视、计算机网页、刊物、书籍、文件材料、信封、稿纸、名片、图纸、以及企业印制的各种宣传品,纪念品等。

2、司歌:应用于广播、电视、歌咏比赛、文艺节目时播放传唱。

3、企业精神:应在企业鲜明位置布置。

4、司徽应根据不同位置不同印制品由相关部门统一规范尺寸,企业大门和供电营业窗口颜色统一用深湖蓝色,其它由企业自定。

5、为了统一供电营业服务窗口形象,将由省公司统一制作司徽灯光箱。要求颜色、尺寸统一,方字统一由四字组成,字体统一。

6、机关和基层单位分两种颜色,统一制作公司司徽胸章。

六、要求

1、企业形象标识包括司徽、司歌、企业精神的创造和形成,是全公司各单位重视和关心的结果,是集体智慧的结晶。各单位在使用和宣传过程中,要高度重视,

严肃认真,并在试行中使不断完善。

2、甘肃省电力公司司徽己经甘肃省商标管理部门备案,属合法标识。各单位和职工群众要爱护保护公司形象标识,主动为行业形象增辉,为企业发展多作贡献。

3、各单位要安排时间,集中进行一次企业形象的宣传教育活动。并按上述规定认真贯彻落实。

国家电网公司企业文化

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?(5分) 答案:统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。每项 XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命?(5分) 答案:奉献清洁能源、建设和谐社会(2分)。它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现(3分)。 XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨?(5分) 答案:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展(简称“四个服务”)(2分),体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点(3分)。XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么?(5分) 答案:建设世界一流电网,建设国际一流企业(简称“两个一流”)是公司的奋斗方向(2分),是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。(3分) XDD0001E005Z 什么是企业社会责任?(5分) 答案:企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为(1分),有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响(2分),追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效(2分)。 XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么?(3分) 答案:中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。每项1分。 XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容? 答案:保障可靠可信赖的能源供应,负责任地对待每一个利益相关方,努力做绿色发展的表率,负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。每项1分。 XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么?(4分) 答案:国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强,(1分)“三优”是资产优良(1分)、服务优质(1分)、业绩优秀(1分)。(也可以答:国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。) XDD0001E009Y 国家电网公司的战略途径是“两个转变”,分别是什么?(4分) 答案:公司发展方式转变(2分)和电网发展方式转变(2分)。 XDD0001E012Y 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出建设哪五大国家综合能源基地?(5分) 答案:山西能源基地、鄂尔多斯盆地、蒙东能源基地、西南水电基地、新疆能源基地。每项1分。XDD0001E013Y 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。(4分) 答案:“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财务集约化管理(2分);“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系(2分)。 试阐述如何理解国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。(10分) 答案要点:(1)“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界(2分),是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求(2分)。 (2)它的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。(3)公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高目标攀登,实现创新、跨越和突破。(2分) (4)公司员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。(2分) XDD0001H002Z 试阐述公司的核心价值观的内涵,并结合自身论述如何在工作中践行公司核心价值观。(10分) 答案要点:(1)国家电网公司的核心价值观是:诚信、责任、创新、奉献。(2分)。 (2)“诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。(2分)“责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。(2分)“创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。(2分)“奉献”,是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。(2分) XDD0001H003N 在国家电网公司发展过程中,涌现出许多优秀的国网人。谈谈你心目中的国网英模人物,他们对公司的企业文化建设有什么作用?作为一名新员工我们可以从先进典型身上学到什么?(10分)

2018年4月高等教育自学考试企业文化试题

全国2018年4月高等教育自学考试企业文化试卷 一、单项选择题<本大题共25小题,每小题1分,共25分) 1.刘向在《说苑指武》中说:圣人之治天下也,先文德而后武力。凡武之兴,为不服也,文化不改,然 后加诛。"此处的文化”是指(B > b5E2RGbCAP A.礼仪风俗 B.文治教化 C.社会制度 D.人文素养 2.在西方社会里,文化”这一概念最早的提出者是(C > A.亚里士多德 B.康德 C.泰勒 D.克鲁克 3.对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是(C > A.日本人 B.英国人 C.美国人 D.法国人 4.企业正式行为就是企业明确规定或要求的公开行为,其特征是(D > A.隐藏于内 B.公共性 C.正式性 D.显露于外 5.从文化上来说,作为书面形态的企业制度属于(C > A.企业物质文化 B.企业行为文化 C.企业精神文化 D.企业管理文化 6?在企业精神文化诸要素中起支配作用的是(B> A.引导要素 B.核心要素

C.制约要素 D.习惯要素 7.企业据以进行事实选择的基本观念是(> A.企业理念 B.企业价值观 C.企业道德观 D.企业行为观 8.判断企业文化优劣的内容标准中的创新性标准其实是 (A > A.时代性标准 B.社会性标准 C.经济性标准 D.效率性标准 9?企业文化开放性的前提是(C > A.认同 B.和谐 C.稳定 D.统一 10.如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受,那么这种企业文化就不符合企业文化优劣 形式标准中的(B >p1EanqFDPw A.系统性 B.认同性 C.稳定性 D.统一性 11.1911年出版的《科学管理原理》的作者是(A > A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.麦格雷戈 12.美国管理学家麦格雷戈把自己的管理理论称为(B> A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.U理论 13.与资金、设备比较起来,企业文化属于企业中的(A > A.软件 B.硬件

(企业文化)中国企业文化之根基最全版

(企业文化)中国企业文化 之根基

中国企业文化之根基 不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。 一、企业文化的基本内涵 文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发

国网公司企业文化试题

企业文化模块 一、单项选择题 1.企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有()。 (A)“核心竞争力”的地位;(B)从属地位; (C)次要地位;(D)重要地位。 答案:A 2.员工对企业文化的认同是对()的认同。 (A)企业现状;(B)超越个人的共同价值观; (C)企业的盈利能力;(D)企业家的个人价值观。 答案:B 3.企业的()是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)制度文化;(D)精神文化。 答案:C 4.企业文化起源于()。 (A)美国;(B)日本;(C)中国;(D)英国。 答案:B 5.企业文化的核心是()。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)精神文化;(D)制度文化。 答案:C 6.国家电网公司的企业精神是()。 (A)奉献清洁能源,建设和谐社会; (B)建设一流智能电网、建设国际一流企业; (C)以人为本、忠诚企业; (D)努力超越、追求卓越。 答案:D 7.国家电网公司的核心价值观是()。 (A)诚信、责任、创新、奉献;(B)诚实、守信、责任、奉献; (C)诚实、责任、创新、奉献;(D)诚信、责任、和谐、奉献。 答案:A 8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和()。 (A)党风廉政建设;(B)员工素质建设; (C)队伍建设;(D)精神文明建设。 答案:C 9.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业立业、员工立身的道德基石。 (A)诚实;(B)奉献;(C)诚信;(D)守信。 答案:C 10.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步在根本动力。 (A)创新;(B)改革;(C)变革;(D)革新。 答案:A 11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第()位,是全球最大的公用事业

2018年秋奥鹏东师《企业文化》期末考试答案

期末作业考核 《企业文化》 满分100分 一、不定项选择题(每题2分,共10分。) 1. ( A )是指一个国家、地区或民族的传统文化,如风俗习惯、伦理道德观念、价值观念等。 A.社会文化环境 B.地域文化 C.政治法律环境 D. 经济环境 2. 日本人提出的“车厢理论”,强调在一个目标轨道上,媒介车厢(个人)都有动力,这样的列车,比单纯强调“火车头”的作用更加明显,这说明企业文化( A )的重要性。 A.激励功能 B.约束功能 C.维系功能 D.凝聚功能 3. 下列对于企业精神作用的描述正确的是( BCD )。 A.企业精神决定企业价值观 B.增强企业向心力和凝聚力 C.将企业各方面的力量集中到企业的经营目标上 D.对企业价值观的个性张扬 4. 根据Quinn和Cameron的竞争性文化价值模型,派生出( ABCD )文化。 A.等级型 B.市场型 C.宗族型 D.创新型 5. ( B )反映了企业文化对企业本身的路径依赖性。 A.无形性 B.个异性 C.客观性 D.稳定性 二、名词解释(每题4分,共20分。) 1、顾客满意 顾客满意是指顾客接受有形产品或无形产品后,感到需求满足的状态。 2、以人为本 “以人为本”即把人作为企业管理的根本出发点,把确立人的文化主体地位,满足人的需要,提高人的素质,充分调动人的积极性,作为企业文化管理的重要任务。也就是提倡尊重人,相信人,激励人,发展人,使人能动地发挥其无限的创造力。 3、企业文化管理的保证体系 企业文化管理的保证体系,是指企业以保持和发展优良企业文化为目标,运用系统观点,坚持以人为中心,优化企业内外环境,构建强化与固化企业文化的有效机制和制度。 4、创新式整合 创新式整合:即企业内部剧烈的文化冲突与文化危机,促使企业根据新的背景和起点进行企业文化创新整合。 5、企业伦理道德

企业文化加强企业文化建设促进企业健康发展

★★★文档资源★★★企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 一、企业文化与企业发展之间的辩证关系 从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基

本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 二、我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗

南方电网公司企业文化理念核心理念

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨 对中央负责为五省区服务 【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策,与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略,充分发挥南方电网公司 2 3 用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资本经营,为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时,重视商誉、知识产权等无形资产运作。 服务型——优质服务既是公司对社会的责任,也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证电网安全稳定运行,提供安全、可靠、优质、价格合理的电力,满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系,做到公平、公正、公开、透明,提供优质服务。 一体化——公司系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,全公司一盘棋,维护公司的整体利益和形象,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令

畅通,外顺内和,促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。 现代化——积极参与国际经济技术交流与合作,大力推进信息化,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面,向世界一流的跨国大企业看齐,实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。 国内领先国际着名——公司作为中国电力体制改革的试验田,以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先,在全球 4 领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田,要以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。 5、工作方针 “六个更加注重” 更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出

2018年企业文化活动行动方案

2018年企业文化活动行动方案

2018年企业文化活动行动方案 2018年公司经营面临新的发展机遇,经营思路转变取得初步成效,公司未来3-5年的发展战略目标基本确定,即用3-5年的时间实现三个“翻一番”,一个“增长50%以上”目标。分别是公司加工产量较2017年翻一番,公司利润总额较2017年翻一番,公司税收总额较2017年翻一番,员工平均收入水平较2017年增长50%以上。企业高速的发展,不仅需要经营战略的指引,更需要全体员工的参与和努力。公司有着众多敬业爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体,但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强,彼此间缺少沟通和交流的环境和机会,久而久之办公室职员和车间一线员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明显下降。为使员工发挥主观能动性,挖掘自身的潜力,重新焕发为共同事业奋斗的激情和活力,公司决定从企业文化建设入手,来开启企业成长的动力。 一、总体目标: 通过倡导主动沟通和学习,积极关爱员工的成长,定期组织一些丰富多彩的文体活动,来营造相互信任、相互关心的良好氛围;来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景;来激发员工对工作的激情和对成功的渴望;来全面提升研发人员的整体素质,使公司的工作步入新的境界! 二、文化建设领导小组: 公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建

设相结合,并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。行政与人力中心是公司文化建设体系的规划指导者,是各项活动的执行监控者。 1、组长:刘文军 指导公司的文化建设,负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。 2、副组长:杨先科 全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作,负责召集小组会议,分配工作任务,领导小组成员制订策划方案并进行审核,是文化活动规划及效果的负责人。 3、组员:各部门负责人 行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案,并组织实施;各部门负责人参与方案的会审,并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。 三、行动策略: 总策略:以龙星文化熏陶人;以学习的氛围激励人;以坦诚的沟通感召人;以丰富的生活团结人。 全体同仁除主动配合并积极参加公司的各项活动外,还要求各部门从以下四个方面自主开展和策划一些丰富多彩的文化活动: 1、沟通无极限 为加强同事之间的沟通与交流,营造相互信任、相互关心的团队氛围,以助于推动工作的顺利开展,公司将在2018年度大力倡导沟通,并开展以下文化活动: 1.1员工座谈会。各部门安排员工代表参加公司每2个月组织的员工座谈会,为给大家提供一个探讨管理问题、发表各自观点的场所,

国家电网企业文化

企业文化 一.国家电网有限公司 (一)企业价值体系 核心价值观:诚信责任创新奉献 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 企业精神:努力超越追求卓越 企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业 社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长 (二)企业发展战略 战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。 战略重点: 电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。 科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。 人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。 国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的

技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。 战略实施:转变公司发展方式转变电网发展方式(简称“两个转变”)“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。 工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务,管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 抓发展以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。 抓管理依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高。 抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展。 创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业。 发展要求:内强素质外塑形象(简称“内质外形”) 内强素质对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 外塑形象对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。 (三)行为规范 《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户做出的庄严承诺。公司视信誉为生命,弘扬宗旨,信守承诺,不断提升客户满意度,持续为客户创造价值。《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”。《“三公”调度“十项

2018年企业文化建设工作计划

2018年企业文化建设工作计划2018年企业文化建设工作计划【1】企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特制定出以下工作计划。 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象。因此,通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来,本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实

推进本单位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

《国家电网公司企业文化》知识答题

《国家电网公司企业文化》知识答题 单位:姓名:得分: -------------装-----------------订----------------线--------------、1、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容? 2、国家电网公司的企业愿景是什么? 3、国家电网公司发展的总战略是什么? 4、国家电网公司的战略目标是什么? 5、国家电网公司实现战略目标的战略途径是什么? 6、转变公司发展方式的内涵是什么? 7、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,“四统一”

具体指什么? 8、建设统一的优秀企业文化的核心是什么? 9、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么? 10、“内强素质”是指提高哪五方面素质? 11、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象? 12、“三集五大”指什么? 13、国家电网公司员工誓词是什么?

企业文化知识答题答案 1、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容? 答:包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。 2、国家电网公司的企业愿景是什么? 答:企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网,建设国际一流企业”。 3、国家电网公司发展的总战略是什么? 答:以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司,是国家电网公司发展的总战略。 4、国家电网公司的战略目标是什么? 公司发展方式转变。 7、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,“四统一”具体指什么? 答:统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准。 8、建设统一的优秀企业文化的核心是什么? 答:推行公司基本价值理念体系。 9、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么? 答:实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程(简称“三大工程”)。 10、“内强素质”是指提高哪五方面素质? 答:安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 11、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象? 答:塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市 12、“三集五大”指什么? 答:“三集五大”即实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。 13、国家电网公司员工誓词是什么? 答:我是国家电网人。胸怀“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景;牢记“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命;履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨;恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观;弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神;忠诚企业,奉献社会,为实现”一强三优“现代公司的战略目标而努力奋斗!

企业文化企业文化精神的传承

企业文化企业文化精神 的传承 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

这是一个前所未见的企业,它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。当记者整理完材料,终于拨开种种传奇故事,触摸到这个企业的灵魂时,内心的兴奋竟然久久难以平息。 记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业,和这个人。 这个企业完全是由人的境界成就的梦想,用梦想成就的事业。这个梦想为所有人的心灵提供栖所,同时也让许许多多的心灵通向幸福和高尚。这一切都由一个人的心灵来完成。 多年来,父亲的形象——脚上裹着石膏,歪在沙发上,不能出去工作,不能挣钱,被抛入社会最底层的那副模样——一直萦绕在霍华德·舒尔茨的脑海里。父亲是个老实人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,他兢兢业业地当卡车司机,只是为了让家里的餐桌上有吃的。 他们一家住在纽约着名的贫民区。现在父亲跌断了脚踝,没有医疗保险,更严重的是失去了工作。本来就一贫如洗的家庭完全没了收入,母亲为了下一餐不得不去向人借钱。这让渐渐长大的舒尔茨既痛心又痛苦,他感到自己背负着一种贫穷带来的耻辱。 最糟糕的是,父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。舒尔茨下决心跳出父母的阴影。于是他一生都在“惦记着什么”,他努力、坚持,把命运握在手里。打橄榄球别人都停下来休息时,他总是在亢奋地奔跑,像是在发泄,又像在追逐着某种只有自己才能看见的东西……

“我想赢!” 眼睛看不见的对你才是最要紧的。 ——安东尼·德·圣埃克胥佩里 两个弟妹还小,舒尔茨必须快快长大。他很小就开始挣钱,12岁时他干过骑车送报的差事,后来又为小快餐店打工。16岁在纽约曼哈顿的成衣区找到了一份可以放学后去干的活,为一个皮衣生产商拉拽动物的皮。他曾经在一家运动鞋店里度过一个炎热的夏天,在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 上世纪60年代的美国充满生机,所有人都认为只要努力就能得到报偿。母亲总是教育舒尔茨“社会是公平的”。她是个聪明、有见识、做事有条理的人,只是有点武断,她一直是儿子强有力的榜样。她鼓励儿子把自己放在最困难的位置上:“你只要倾心倾力做好一件事,就一定能成功。” 贷款上了大学,毕业后舒尔茨成了施乐公司的推销员。他有足够的激情和动力,在6个月的时间里每天打50多个推销电话,在曼哈顿中城从第42街跑到第48街,从东河跑到第50大道,一家一家敲开别人办公室的门。 电话推销对做生意是一个很好的训练,它教会舒尔茨即兴思考的能力。上门推销时那么多扇门砰地关上,你必须厚着脸皮,用最简洁的话,三言两语把产品最诱人的地方介绍清楚。这份活挺刺激,让舒尔茨把年轻的活力全发挥了出来,还能使他一直保持幽默

2018年秋企业文化在线作业一及满分答案【最新版】

《企业文化》课程论文 题目1、 试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析,并说明相互借鉴企业文化的必要性 写作提示: 1. 总结日本、美国、欧洲国家企业文化的特点(可以通过代表性企业的例子说明)。 2. 进行差异性分析。 3. 结合国际市场发展现状说明各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义。 参考文献: [1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社 题目2、 联系实际,论述如何建立科学的企业文化评价体系 写作提示: 1. 对企业文化进行科学评价的意义。 2. 目前评价方法的介绍。 3. 评价机制中存在的评价主体,以及评价方法方面出现的问题分析。 4. 联系实际(可以参考美国通用电气公司的评价体系),提出自己的观点(或自己的建议)。参考文献: [1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 杰克韦尔奇.杰克韦尔奇自传[M].中信出版社 [3] 吴晓波.激荡三十年[M].浙江人民出版社 题目3、 试论企业先进人物在企业文化建设过程中的先锋模范作用 写作提示: 1. 企业先进人物的特征与作用。 2. 如何造就企业的一代楷模。 3. 结合案例,论述企业先进人物的先锋模范作用。 4. 可参考企业文化学教程的第五章第二节。 参考文献: [1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社 [3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

题目4、 如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展 写作提示: 1.企业文化传播的含义和种类。 2.企业文化传播的主要途径,以及传播的规律。 3.企业家(企业管理人员)如何利用传播规律传播企业文化,实现企业文化的快速发展。参考文献: [1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社 [3] 特伦斯〃迪尔,艾伦〃肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社 题目5、 结合中外合资企业实际,说明如何进行跨文化管理 写作提示: 1. 企业跨国经营的现状(全球化)。 2. 列举1-2个例子(最好是成功和失败各一个案例)说明企业跨国管理中文化管理的重要性。 3. 跨国经营企业在跨文化管理中应该注意的问题。 参考文献: [1] 王成荣. 企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 王超逸. 最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社 [3] 齐冬平. 文化决定成败[M].中国经济出版社 具体要求: 1.从以上五个题目中任选一题进行写作,要切中题目。 2.论文字数3000字以上。(专科2500字以上) 3.论文要有充分的实证资料,避免空对空,提倡使用本人调查的第一手资料,亦可适当用二手资料。 4.理论联系实际,结合课程内容,做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。5.论文要求规范化: 标题——内容提要(100—150字)——关键词——正文——参考文献 6.论文要求结构严密,语言流畅,富有哲理,要体现学术性,不能用文学语言,也不能公文化。 7.引用资料要注明出处,文章最后列出参考文献,否则扣分。题目所给参考文献仅供参考,论文写作不限于这些参考文献。 8.不在上述选题范围内写作,以及复制、抄袭别人论文,论文内容雷同者均以零分计。

2018最新企业文化建设工作方案

一、重要意义 文化是企业的灵魂,根植于员工内心自觉,外化为员工笃实践行,最终表现为独特的企业风格。现代企业的竞争归根到底是文化的竞争,打造文化力激活生产力,是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力;要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力;要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程,有其内在的科学规律和工作方法;要充分认识到文化载体的重要性,创新建设模式,完善建设体系,确保文化“落地生根”;要充分认识到企业文化具有二维性,即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根;要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障,制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键;要充分认识到必须始终不渝将党的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力,坚持不懈提升企业文化“软实力”。 二、组织机构 (一)企业文化建设领导组 组长: 副组长: 成员: 企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构,全面负责企业文化建设重大事务的决策,领导企业文化建设和发展工作。企业文化建设领导组定期召开领导组会议,听取企业文化建设工作汇报,对企业文化建设工作进行研究,安排部署重点工作,及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难,确保企业文化建设工作顺利推进。 (二)企业文化建设办公室 主任: 成员:各单位党政正职、职能部门负责人 企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构,设在政治工作部,成员涵盖各单位、各职能部门。企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作,并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开工作例会和推进会,汇总分析重点工作完成情况,并安排下一阶段具体工作,针对存在问题,提出指导意见,对于重大、难点和瓶颈问题,及时提交领导组研究解决。企业文化建设办公室各成员部门,除了完成企业文化建设领导组安排的任务之外,

2018年10月自考《企业文化》真题(完整试题)

2018年10月自考《企业文化》真题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.企业与外界沟通最基本的正式方式是 A.企业章程 B.企业口号 C.企业信函 D.企业使命宣言 2.组织持久的、本质的和一般性指导原则是 A.企业核心价值观 B.企业精神 C.企业理念 D.企业使命 3.同仁堂“同修仁德,济世养生”的企业精神,所采用的表达方式是 A.品名式 B.厂名式 C.目标式 D.口号式 4.守信的“信”在竞争活动中展示出不同的精神境界,其最高层次境界是 A.信用 B.信任 C.信誉 D.信念 5.公司治理的最基本层次是 A.企业发展 B.产品创新 C.企业道德 D.企业文化 6.市场经济秩序混乱的深层次原因是体制转换期间 A.市场道德秩序失控 B.市场监管不到位 C.企业文化缺乏 D.企业使命不明确 7.在当前社会转型期,对于解决价值观扭曲、理想信念失落等道德缺位问题具有风向标作用的是 A.企业文化外在机制 B.企业文化内在机制 C.企业文化目标机制 D.企业文化规范机制 8.将企业的价值观和经营理念转化为具有可操作性的行为和行为要素,对企业员工起着凝聚、约束、激励作用的是 A.企业的制度机制 B.企业的激励机制 C.企业文化的外在机制 D.企业文化的内在机制 9.企业文化规范的捍卫者是 A.企业文化建设 B.企业文化实践 C.企业文化维护 D.企业文化评价 10.企业凝聚力的强弱在很大程度上取决于 A.企业经理层的精神人格魅力 B.企业员工的素质 C.企业文化 D.企业福利 11.企业经理层的行为准绳是 A.依法为民经营 B.廉洁奉公 C.服务社会,追求卓越 D.以身作则,率先垂范 12.下列不属于员工忠诚度的是 A.积极主动 B.勤奋努力 C.危机感 D.忠诚感 13.所谓商业秘密,是指不为公众所知晓,能为权利人带来经济效益,具有实用性并经权利人采取保密措施的 A.技术信息和经营信息 B.技术信息和市场信息

【企业文化】企业文化手册

某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月

抚今追昔,某某公司经过十几年的艰苦奋战,依靠自身力量,克服了重重困难,抓住了中国经济发展的机遇,取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司,开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就,是大家共同努力的成果。 展望未来,时不我待。在竞争中,机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇,抓住了机遇,我们就能有大发展,大作为,我们就能实现既定的目标;如果我们马虎懈怠,不珍惜机遇,就意味着失去机遇,我们就可能丧失领先的优势,就会落后,就会被淘汰。 在新的机遇面前,第二发展阶段前进的号角已经吹响,某某公司是谁?某某公司的价值何在?这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》,系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导,深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”,实施自我变革,适应并推动环境变化,从而实现我们共同的事业理想,与某某公司一起走向成功。 集团董事长:某某某

目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行

第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司,是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念,恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神,坚持以工程机械为核心业务,相关多元化发展的商业组织。 (一)核心价值观 某某某公司的核心价值观是:“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样,对工作,对企业,对社会,对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致,以坦诚的态度对待利益相关者,并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持,我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的,就是与企业的所有利益相关者共赢,对待员工,我们以员工的发展为中心,让员工生活的更美好;对待客户,我们以客户的利益为中心,为客户创造更大价值;对待社会,我们以社会责任为中心,努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作,做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些,那么我们就把他做出来,如:每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务,每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。

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