服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法
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服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售
奖金。
元，每半年调整一次。1200考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均
按实际考勤天数计算考勤工资。
服装；对折扣较多的公司，可参考2%销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的
。销售扣佣按折扣提成计算方法
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获
元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵
活发放。100得
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束
核算的年销售总额达
到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
奖金比例销售总额目标区间
1‰万）”６万5.5（月均销售额00″7200006600 1.5‰万）”6.5万6（月均销售额720000″780000 2‰ 万）”７万6.5（月均销售额780000″840000 3‰万以上）7以上（月均销售额840000 号发放销16号发放基本工资和浮动补贴，5工资发放日：每月工资分两次发放，每月
月，计算出来的销10月至下年的11售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的
将不予发放店员若是中途辞职，即大年三十之前几天中的任一
天。售奖金发放日为过年前，
所有的销售奖金。
软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计
算考服装进销存成通
成通店铺排具体计算方法参考根据扣佣系统计算销售提成和指标
分红。勤工资和浮动补贴，
。成通店铺销售扣佣系统和班考勤系统
服装店店员规章制度
工作时间保持愉快精神，和气待人。 1.
在店内不得抽烟与喝酒。 2.
保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一
进行店内玻璃的清洗。 3.
钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。}和谐{钱，如收取假}和谐{注意辨认假 4.
妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现
货品被盗，按照被盗 5.
商品的成本价在月结工资中扣除。
作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 6.
小时。当月累计迟到1按时上班，吃饭时间不超过7. 次以上，每次扣一天基本工资。 3
物品如无任何质“任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，
需要向客人解释清楚：8.
”量和品质问题，我们均不接受退换。
店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。9. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影
响销售。10.
服装店薪酬奖罚制度二
1店员试用期定为 1. 销售额提成。1200 2%个月，薪酬为底薪店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬
调整。2.
指标分红浮动补贴每月提成薪酬结构为基本工资 3.
元，每半年调整一次。1200基本工资在半年内定为1)
每月提成为当月销售额的2) 2%
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其
中过了试用期可获得3)
元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵
活发放。100
指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年
度结束核算的年销售4)
总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额
分红。
分红比例销售总额目标区间
1‰万）"6万5.5（月均销售额660000"720000 1.5‰万）"6.5万6（月均销售额720000"780000 2‰万）"7万6.5（月均销售额780000"840000
万以上）7以上（月均销售额840000 3‰
号发放基本工资，17每月工资分两次发放，号，2号到下月1每月工资结算区间为每月 4.
月至下11号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售
总额的计算区间为当年的 2
月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天
中的任一天。店员10年的
若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三服装店工作日及假期安排
天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。3店员每月可以享受1.
无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请
事假，所请事假将在 2.
下月假期中扣除。
天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销2当月假期休完后若还请 3.
天，将扣除当月提成。5售提成。所请事假超过
天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的3当月假期休完后若还请了 4.
天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。另外还有一15销售提成。一年内累计事假超过
下服装店的守则也供你参考。
服装店员工准则：1
）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道
德，以自身的良好表现共同 1
塑造良好的品牌形象。
）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 2
）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工
应亲切，公平对待。 3
）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数
据，不得利用职务之便图4
谋私利。
）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，
不可意气用事，更不可故 5
意刁难顾客。
）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 6
）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
7
）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据
或传播不确消息。8
）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。9 ．服装店员工的仪容仪表 2
）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 1
）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。2
）如果有体味者，要适当涂止汗露。 3
）制服要干净、整洁，不能有异味。 4
）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 5
．服装店工牌与工服 3
）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿
工服。如员工因保管不善 1
而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 2 ）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
3
）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 4 ）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重
者处以书面警告。从上述 5
希望提问人能够在日表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问
题的认知还不是非常清晰，
现仅对表述中明确目标，找准问题，才能对症下药。常的经营
管理过程中做到理清头绪，
首先要对现金进行合理分配和管理， 1.一、怎么计算成本和利润。提出的问题进行分析
每日的营业额管理一定要事必躬亲，即每日的营业额管理。不然
购导可能会偷偷吃掉一部分，
。库存的 2如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，
那么这个问题可以不考虑。
也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库开服装店
会存在很多的库存，管理：
的管理软件，会更”商品进销存“存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个
然后随时可查报表，每笔都记录，数量及售出金额，每天的销售
的什么品种货号，方便一点。
包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销
售时用销货计数单，现款结
算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注
明。让店长记好库存销售统
自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、 3.便于月底与你核对。"计表
开—进货成本—税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，
用你的营业总额工人工资、
二、工资问题库存，就会得到你的收益数据。支总和这个
就是具体问题具体分析了，
提成。店主可以对其他同规模服装每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资
每最低限度的利润。三、然后制定出本店的员工工资制
度。店的员工水平进行调查均衡，
经过销售和管理应目标利润是指服装店在未来的一段时间内，个
服装店都应制定目标利润。
该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于
该服装店的数据和供参考，
首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服 1.实在不知该如何进行分析。
所雇员 3.第二大成本.其次要确定房租的价格 2. 装，以便个人确定衣服的销售价格．
其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费 4.工的工资额度．第三大成本
有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个
问题也就解决用等等．
了一半。
怎么给员工发工资-实体店开店必读技巧
对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗，工资
这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经怎么发，这里面也是有学问的。
，以供各位经销商老板参考之用。销商公司的员工工资发放
技巧
第一：工资谁来发
$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N
员工的工资一般都是由财务人员来发放。有专职的财务人员，在稍微有些规模的经销商公司，
因为那么多人的工财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，这里需要注意的是，
是件很麻烦的事还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，一个个要清点签字，资要一一发放，
情。所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而财务
领工资本来是个令人对于员工来说，人员的脸色又会直接影响到
前来领工资的员工的心情，
原本挺好的心情反而被破坏了。所以，建议这个工高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，
资发放工作由老板本人亲自来进行，不过，这里需要有两点注意的地方
这会给员工带来非常糟糕或是一脸的严肃，若是老板拉着脸，一是老板在发工资时的表情，
的感觉，员工会认为这领工资是个屈辱，自己辛辛苦苦工作，挣俩钱，还得看老板的脸色，
实在是屈辱啊！即便是领钱，这钱也拿得极其不舒服。所以，老板在发工资时，脸上得客气
点，和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工，还得说谢谢，反正都是发钱，为
啥不让员工高兴点呢？
* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C
员工在拿但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！老板一直在教育员工，再有，
丢想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，回顾下自己这个月来所做的那点工作，钱时，
这个时机也就是教育员工最心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，三落四等等状况，
好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。
发工资这个活的工作量不会太大，一般的经销商公司人数不会太多，重要的是趁这个机会跟
员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。
# i4 S N X, [1 g' D9 ~. \
第二，发什么钱
有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整
洁又大方，不过，要是这样
那么一叠工资会很薄，感官上新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，发的话有个小问题，
加上钞票面额改为五十若是改发旧钞，会影响到员工领工作的感觉。看起来没多少的样子，
再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样这同样的金额，厚度可就上去了。块的，
这些钱也都是我老板在银行存了很多钱，员工会想这是钱从银行取出来的，的，若是新钞，
诸如此类，人的联想能力是很~~~们帮老板挣的，现在只发这么一点（薄薄的一叠）给我们
丰富的，甚至会想到自己的血汗在构筑老板的金库之类。
0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R
若是发旧钞，尤其是带一些中小面额的旧钞，员工心里则是另外
一番感受，心里往往会想，
还得再当好不收这么点钱上来，这老板赚俩钱也挺辛苦的，这些钱都是老板一点点赚来的，
无需增新钞换旧钞，心里自然会涌现出一些对老板赚钱不易的感触出来。作工资发给我们，
加一分钱的成本，但是，这工资给员工带来的心理感受却是两样的。
第三，把工资和奖金发开发
发钱，是最简单，也是很有效的激励手段，所以，在发工资的前
后几日，员工的态度和工作
积极性都有一定程度的提升。但是，在绝大多数经销商公司里，
老板往往每月只发一次钱，
奖金，若是把工资，不过，这样简单也省事，津贴和奖金合并在一起发下去，也就是把工资，
若有条自然也就增加了几次激励员工的机会。也就是每月多发几次钱，津贴都分开发的话，
件，还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，
但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。
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光靠拿钱来提升对员工的管理成甚至不花钱也办事。就是少花钱多办事，所谓的人事管理，
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法 2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统 | 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。 考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。按实际考勤天数计算考勤工资。 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。 浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。 销售总额目标区间奖金比例 660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰ 720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰ 780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰ 840000以上（月均销售额7万以上）3‰ 工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。 成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。 服装店店员规章制度 1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。 2. 在店内不得抽烟与喝酒。 3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
服装店员工薪资奖励制度_1.doc
服装店员工薪资奖励制度 篇一：服装店员工薪资奖励制度 服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。 本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺 一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资） 星级店长领班导购备注 五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月 四星1800 1400 1300 三星1600 1300 1200 二星1400 1200 1100 一星1200 1100 1000 二、销售奖金 根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表 店长奖金： 店铺任务 完成比例任务（单位：万） 5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上 50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 0 51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元 导购奖金： 三、单项奖 A店长： 1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同） 每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励） 2、月度连单最高冠军店 每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励） 店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励） 3、月度任务完成奖 店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励 月奖金 完成金额任务（单位：万）
服装公司薪酬福利管理手册DOC
服装公司薪酬福利管理手册
目录 （1）第一章...................................................... 总则1 （2）第二章...................................... 薪酬水平和结构设计说明4 （3）第三章.......................................... 领导管理族薪酬设计8 （4）第四章.......................................... 核心技术族薪酬设计9 （5）第五章.......................................... 销售业务族薪酬设计10 （6）第六章.......................................... 职能支持族薪酬设计11 （7）第七章........................................ 制造与后勤族薪酬设计13 （8）第八章............................................... 薪酬管理办法17 （9）第九章............................................... 福利管理办法20 （10）第十章...................................................... 其他21 （11）附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准 (22)
第一章. 总则 第一条引言 根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。 第二条适用范围 本手册适用于圣得西所有员工。 第三条薪酬支付理念 1．为职位付薪 体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 2．为个人付薪 体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 3．为业绩付薪 根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。 第四条薪酬体系设计原则 1．战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2.内部公平性原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。 3．市场化原则 以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。
服装店规章制度工资
服装店规章制度工资 服装店规章制度工资服装店店员规章制度(共9篇) 篇一:服装店店员规章制度 一服装店店员规章制度 1.工作时间保持愉快精神，和气待人。 2.在店内不得抽烟与喝酒。 3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4.注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。二服装店薪酬奖罚制度 1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1)基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2)每月提成为当月销售额的2% 3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间分红比例 660000~720000(月均销售额5.5万~6万)1‰ 720000~780000(月均销售额6万~6.5万)1.5‰ 780000~840000(月均销售额6.5万~7万)2‰ 840000以上(月均销售额7万以上)3‰ 4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其 他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。 三服装店工作日及假期安排 1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。 3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度 篇一：2020服装店员工规章制度 5柒88员工管理制度 一．导购职责： 1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。 2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。 3.导购人员应互相帮助、团结，相互监督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任务，不可互相推诿扯皮。 4.导购需按店规穿着导购服装。工作期间可化妆，穿着得体，保持干净利落。 5.每天大扫除，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 6.不可迟到、早退、旷勤，请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假，不可两人同时请假。 7待客须热情，微笑倾听，耐心周到引导。.无论什么情况都不可以与顾客发生争吵，恶语相加，一旦有类似事情，立即开除并扣发所有工资。 8.导购员在上岗前应放下所有的烦恼，杂念，全身心投入工作。不可带着情绪上班。 9.没有顾客时要熟悉库存，钻研货品卖点，整理货品摆放。 10.导购每月须盘点货物，若出现货品缺欠，由导购按货品批发价分摊到每人赔偿，导购移交货时需检查核验无误。 11.若导购辞职，须提前一个月告知店长和公司，店长和公司同意后方可辞职。 12.导购员应保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和亲朋好友）包括：日、周、月、季、年的营业额；活动中的任何细节和要求以及活动方案；货品的折扣；一切对本店不利的言语和行为等应保守秘密的事情和行为。 13.本店员工拿新款，在货源充足的情况下，可享受8.5折优惠。 14.导购员应每天背诵店内每一款产品的库存和尺码，做到准确无误。店组长不定时抽查．二．重罚以下现象 注解：处罚等级标准：等级A：扣除10元等级B：扣除30 元等级C:扣除100
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度 一、工作流程 1.工作流程 a)兼职人员工作流程： 登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括： 与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲 解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程： 工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核 共计：50人， 工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下 9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程： 工作性质：全职 共计：10人（暂定根据实际情况增加）， 工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行 工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程：
审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。 2.配送名片 对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行 配送。 3.小组长选拔 大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选 出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。 二、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给 予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报 酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450 家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每 一家商户成功贴码，给予12元的报酬。 按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。 b)激励机制： 一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时 间段内的奖励，奖励形式如下：
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度 撰写人：___________ 部门：___________
服装店员工薪资奖励制度 篇一：xx服装店员工规章制度 5柒88员工管理制度 一．导购职责： 1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。 2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。 3.导购人员应互相帮助、团结，相互监督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任务，不可互相推诿扯皮。 4.导购需按店规穿着导购服装。工作期间可化妆，穿着得体，保持干净利落。 5.每天大扫除，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 6.不可迟到、早退、旷勤，请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假，不可两人同时请假。 7待客须热情，微笑倾听，耐心周到引导。.无论什么情况都不可以与顾客发生争吵，恶语相加，一旦有类似事情，立即开除并扣发所有工资。 8.导购员在上岗前应放下所有的烦恼，杂念，全身心投入工作。不可带着情绪上班。 9.没有顾客时要熟悉库存，钻研货品卖点，整理货品摆放。 10.导购每月须盘点货物，若出现货品缺欠，由导购按货品批发价 第 2 页共 2 页
分摊到每人赔偿，导购移交货时需检查核验无误。 11.若导购辞职，须提前一个月告知店长和公司，店长和公司同意后方可辞职。 12.导购员应保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和亲朋好友）包括：日、周、月、季、年的营业额；活动中的任何细节和要求以及活动方案；货品的折扣；一切对本店不利的言语和行为等应保守秘密的事情和行为。 13.本店员工拿新款，在货源充足的情况下，可享受8.5折优惠。 14.导购员应每天背诵店内每一款产品的库存和尺码，做到准确无误。店组长不定时抽查．二．重罚以下现象 注解：处罚等级标准：等级A：扣除10元等级B：扣除30 元等级C:扣除100元，如遇情节严重者，可当即辞 退。或移交司法机关。 三． 篇二：最全面服装店员工管理制度 服装店员工管理制度 一、店内任何员工应无条件服从上级的管理. 二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。表现： 1、与顾客争吵，辱骂顾客。 第 2 页共 2 页
服装店铺薪酬制度
服装店铺薪酬制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
杭州某某服饰有限公司 报告书 类别：□请示□报告□其它 编号：00-HR-0 发文时间：2017年03月26日 缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□一般 主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人： 内容摘要
各位领导： 目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案； 2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。 3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。 针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。现申请作如下调整： 1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）； 2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）； 3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件
附件1： 华东分公司直营店铺薪酬方案 一、目的 为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。 I薪酬 三、薪酬结构 1.试用期： 导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）
服装店管理制度精选范本5篇
服装店管理制度精选范本5篇 服装店管理制度(一) 一、考勤管理 1、员工上下班实行签到制度(收银台处)，严禁未签到或找人代签者。 2、上班时间:根据店铺地理位置进行制定。 3、上班期间严禁迟到或早退，一月内迟到、早退合计三次，以旷工一天标准计算;若迟到或早退30分钟以上按旷工半天计算 4、当班期间不得离岗3次以上，每次不能超过15分钟。 5、员工严禁未经店长同意而私自换班或代班。服装店员工管理制度。 6、员工一个月可向店长申请调换班2次休息，调班休息时必须提前申请，与同事做好工作的交接。 7、员工请假/休假事宜参见请假制度(暂行)规定。 二、仪容仪表 1、员工进入工作岗位前应按要求着统一工装、戴工牌(左胸上方)。
2、画淡妆，头发后不盖耳，女生长发需盘起;男生不留长发、不留胡须。 3、指甲修剪整齐、不留长指甲; 4、口腔保持清新，班前不吃生葱、生蒜等食品。 5、严禁在顾客前交头接耳、指手画脚，不可有抠鼻、挖耳、抓头、瘙痒等小动作，需对顾客需使用礼貌用语。 三、日常行为规范 1、上班期间手机统一保管，方可销售。 2、员工无论上、下班都严禁在专柜卖场区域内抽烟、打牌、下棋、赌博等情况。 3、员工在上班时间内不准吃零食，不准看报纸、杂志、写信或打盹等。 4、员工在休息时间内饮食、喝水、补妆等需避开顾客。 5、员工上班时间严禁私自外出。 6、员工工作时间严禁打闹嬉戏、聊天、说笑等做与工作无关紧要的事。 7、员工要及时整理和维护卖场的货品陈列，各负责区的商品不能反挂、挂钩朝向不一致、商品间距不一致。
8、员工在新款到货以后三天内要及时熟悉商品知识、货号、价位、库存、面料、风格、颜色等。 9、员工未接到店长同意私自出货，将店铺衣服外借、打折或去零头。 10、严禁员工在培训、转正、晋升等考试过程中有舞弊。 11、收银员要及时登记顾客资料、严禁资料不完整、少登漏登并未妥善保管维护好顾客档案情况。 12、员工要主动及时处理顾客售后投诉。 13、收银员要管理好卖场的电话、电脑等相关收银设备。 14、员工上班期间严禁利用店铺电话进行私聊，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的电话，一经查实，个人需承担相关电话费用。 15、员工要注意保持卖场内的环境卫生，做好店面及仓库卫生，开票台上不得随意乱放东西(水杯、手机、杂志、报纸等)，仓库物品需归类叠好直接放入包装袋，私人物品不得随处乱丢。 16、员工要爱护专柜卖场内的各种设施(包括空调、排气扇、仓库门销、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须即时申请维修，严禁擅自拆装。
服装店员工管理制度
服装店员工管理制度 篇一：服装店员工管理行为规范守则 服装店员工管理守则 俗话说在其位而谋其政.服装店规章制度可以分为几类 1。服装店人事制度 细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容 2。服装店货场制度 细则：以客为先的执行理念.惩治规则（打闹，聊天，等）.淡场工作.旺场工作（安排）.进入货（卖）场工作流程等3。服装店执仓制度 细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容. 4。服装店帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一服装店店员规章制度 1.工作时间保持愉快精神，和气待人。 2.在店内不得抽烟与喝酒。 3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二服装店薪酬奖罚制度 1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪800+2%销售额提成。 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1)基本工资在半年内定为800元，每半年调整一次。 2)每月提成为当月销售额的2%
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度 一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资) 星级店长领班导购备注 五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200 二星 1400 1200 1100 一星 1200 1100 1000 二、销售奖金 根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表 店长奖金： 店铺任务 完成比例任务(单位：万) 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上 50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 酒店行业竞争是越来越激烈，我们就更应该注重细节，从小事情做好。在工作中，我每天看见不同的客人进进出出，为他们提供不同的服务，我的心中是快乐的，也是无比的高兴。选择这份工作我很幸运和骄傲，我将会继续在这个岗位上努力工作，发挥我的光和热!!
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2020年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元 *80%+200%*1100元*20%=1232元 导购奖金： 公司机密... 三、单项奖 A店长： 1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同) 每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励) 2、月度连单最高冠军店 每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励) 店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励) 3、月度任务完成奖 严禁在宿舍内进行酗酒、打麻将等赌博活动，违者没收赌具，通报批评并处当事人200元罚款。严禁传阅淫秽书刊及音像制品。 店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励 月奖金 完成金额任务(单位：万) 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
服装店铺薪酬制度
杭州某某服饰有限公司 报告书 类别：□请示□报告□其它 编号：00-HR-01-201703-06 发文时间：2017年03月26 缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□般 主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人： 内容摘要各位领导： 目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案； 2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。 3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。 针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方等均已完成（详见附件1）。现申请作如下调整： 1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）； 2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）； 3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件4，《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件5）。 4、杭州《香积店》《三塘店》从2017年3月1日起取消冲关奖、店铺总业绩奖。
附件1： 华东分公司直营店铺薪酬方案 一、目的 为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年
服装店导购规章制度(共9篇)
篇一：服装导购员培训和规章制度 服装导购员培训和规章制度 一、服装店导购员规章制度 1.工作时间保持愉快精神，和气待人。 2.在店内不得抽烟、喝酒与吃零食。 3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4.注意辩认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照补盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 9.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二、服装店薪酬奖罚制度 1.店内试用期定为1个月，在试用期不被聘用的只拿底薪，被聘用，试用期销售提成照发。 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红。 1）基本工资在半年内定了1000元，每半年调整一次。 2）每月提成为当月销售额的2%。 3）浮动补贴包括生日补贴，过节补贴等灵活发放。 4）指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标。销售总额目标区间分红比例 900000 2% 1200000 3% 1500000 5% 4.每月工资结算区间为每月1日至15日，工资发放在结算区间的其中一天，指标分红的年馋涎欲滴售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红资金发放日为过年前，即大年三十前几天中的一天，店员若在年底前半个月之内有事请假的，将不予发放所有的指示分红资金。 三、服装店工作日及假期安排和奖罚制度 1.凡每天上班员工每月可以享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。当月中没有休假过的员工奖励100元。 服装店员工准则 1）员工应具有强烈的服务意识和服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑良好的品牌形象。 2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事和睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
服装店财务管理制度
思歌自营店财务管理制度 为了公司持续稳定地发展，对公司自营店铺规范管理，特制定本制度 一、牌照及合同管理： 1．店铺租赁合同、商场合同、装修工程预算等相关资料 销售部提供上相关资料复印件及经总经理批准后的装修预算批示文件提供至财务部备案。 2．新开业店铺需存放的证件：营业执照、组织机构代码证正本、税务登记证（国税/地税）以上均为正本，商标注册证复件，注册商标授 权使用证书，正本存于店铺，副本公司财务部管理，由店长签收，收条 交财务部保管，如经管人员有变动，需办理收条变更手续，否则该经手 人在离职后因未办清手续，不予结算工资。 二、店铺资金及费用报销管理： 1．销售收入的管理（专卖店） 1.1：收银员每天的营业额统一交给店长/职深店员 1.2：由店长或职深店员每天下午16：00前将白班营业款，次日 10点前将晚班营业款存入银行，并即刻传真汇款底单，次日11点前将 销售回款日报表传真或电邮至公司。 （1）销售货款必须专户存储不得任意挪用也不得用其支付费用开支，发现一次店长罚款300元
（2）:迟传未传销售日报表及汇款底单的，发现一次店长每次罚款50元，收银员罚 款30元. （3）催收至三次仍未存款或传真银行回单的店长，店长及收银员每天加罚10元 以上由财务部负责监督,自营销售部协助执行. 1.3: 销售额及存款金额不符的，必须在1个工作日内查实原因， 并将该款在次日10点前存入银行，未执行的，发现一次，店长罚款100 元，当班收银员罚款50元 1.4: 如店铺未能在公司所指定的时间内往银行入数，特殊原因 的，店长必须即时电话通知财务部并解释原因，必须于次日11点前将 该款项存入银行，如有违反，发现一次，店长罚款100元，当班收银员 罚款50元，未在指定时间内存款并无解释原因的，发现一次，店长罚 款200元，当班收银员罚款100元 2．备用金配备: 1.1: 公司直属店铺备用金由公司核定额度配备（用作日常支出运费，杂费） 1.2: 托管店备用金由管商配备 费用开支用备用金支付，严禁坐支销货款,不得将零用现金随便携带及作为私人之用,零用现金必须放入抽屉的小钱柜中,如钱已购 物，发票和剩余零用现金一齐放入小钱箱,公司检查或抽查时钱物必 须相符,如有差异,店长罚款200元,收银员罚款100元,并即刻将差
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法 订阅字号|服装信息化管理服装进销存标签： | 服装管理系统分类：2011-02-21 14:36:46| 服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售 奖金。 元，每半年调整一次。1200考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均 按实际考勤天数计算考勤工资。 服装；对折扣较多的公司，可参考2%销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的 。销售扣佣按折扣提成计算方法 浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。 其中过了试用期可获 元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵 活发放。100得 销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束 核算的年销售总额达 到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。 奖金比例销售总额目标区间 1‰万）”６万5.5（月均销售额00″7200006600 1.5‰万）”6.5万6（月均销售额720000″780000 2‰ 万）”７万6.5（月均销售额780000″840000 3‰万以上）7以上（月均销售额840000 号发放销16号发放基本工资和浮动补贴，5工资发放日：每月工资分两次发放，每月 月，计算出来的销10月至下年的11售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的 将不予发放店员若是中途辞职，即大年三十之前几天中的任一 天。售奖金发放日为过年前，
所有的销售奖金。 软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计 算考服装进销存成通 成通店铺排具体计算方法参考根据扣佣系统计算销售提成和指标 分红。勤工资和浮动补贴， 。成通店铺销售扣佣系统和班考勤系统 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 1. 在店内不得抽烟与喝酒。 2. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一 进行店内玻璃的清洗。 3. 钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。}和谐{钱，如收取假}和谐{注意辨认假 4. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现 货品被盗，按照被盗 5. 商品的成本价在月结工资中扣除。 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 6. 小时。当月累计迟到1按时上班，吃饭时间不超过7. 次以上，每次扣一天基本工资。 3 物品如无任何质“任何因主观原因引起的货品退换均不予接受， 需要向客人解释清楚：8. ”量和品质问题，我们均不接受退换。 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。9. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影 响销售。10.
最新服装店员工规章制度范例
最新服装店员工规章制度范例 一、服装店店员规章制度 1.工作时间保持愉快精神，和气待人。 2.不允许在店内抽烟与喝酒。 3.保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚："物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。" 9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。 二服装店薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXXX X%销售额提成。 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3.薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红 1)基本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。 2)每月提成为当月销售额的X% 3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得XXX元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间分红比例 660000"720000(月均销售额5.5万"6万) 1‰ 720000"780000(月均销售额6万"6.5万) 1.5‰ 780000"840000(月均销售额6.5万"7万) 2‰ 840000以上(月均销售额7万以上) 3‰ 4.每月工资结算区间为每月X号到下月X号，工资分两次发放，每月XX号发放基本工资，X号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的XX月至下年的XX月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
服装店员工规章制度
服装店员工规章制度 1、最新服装店员工准则： 2、1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 3、2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 4、3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。| 5、4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 6、5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 7、6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 8、7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 9、8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 10、 2.服装店员工的仪容仪表 11、1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 12、2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 13、3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 14、4）制服要干净、整洁，不能有异味。 15、5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 16、 3.服装店工牌与工服 17、 1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保
管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。 18、2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 19、3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 20、4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 21、5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。 4 :服装店店铺制度 22、1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 23、2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 24、3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉 由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。 4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。 25、5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零 食。| 26、6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。 27、7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。 28、8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 29、9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。 10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 30、
服装行业薪资提成工资标准福利待遇)
薪资文件 上班时间规定 导购员（含店长)上班，每周上 6天，每天工作时间平均10小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×10小时 =260小时。 全天:上午9：30-19：30； (中午吃饭休息0.5小时) 相关薪资项目说明 1.正常工作时间工资：凡有请事假（工伤假、年休假、婚假除外）的员工，按天扣除。 2.加班工资： a)平日加班：（应上班时间为174小时/月，每月超过174小时为加班时间，加班工 资的计算基数为正常工作时间工资），按正常工作时间工资÷（21.75天×8小时）×1.5倍计算小时加班工资； b)法定节假日加班：导购员（含店长)因工作需要加班安排非正常法定节假日加班 的，则按正常工作时间工资÷（21.75天×8小时）×3.0倍计算小时加班费 3.月薪资总额=正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成 福利 1.年休假：导购员工作满1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期计算正常时 间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。 2.作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务未发生差错的，给予80 元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助。 导购员定级管理 1.店长（店助）定级 a)店长/店助从优秀导购员中提升，见习期为 2-3个月，期满将对其进行考核，合 格后正式任命； b)对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。 2.导购员定级 导购员原则上每半进行一次考评，连续两次考评优秀者，可获得晋级（加薪）机会，考评不合格者降级处理。 3.新进初级导购定级 新员工第一月不参与提成分配，只发放正常工作时间工资，单独上岗后按照薪资方案规定正常参与提成分配。 薪资文件2