质量、环境目标、指标分解表(精选.)

质量、环境目标、指标分解表（附三）

公司级目标：

序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式周期1质量目标合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％每月

顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分值每年2环境目标水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月废水、废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年部门级目标：

序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式主控部门周期

1 质量目标

培训计划完成率＞96％

（年度培训计划实际完成项目/年度培训计划总项目）×

100％

人事总务部每年

产品交验合格率100％（产品交验合格的数量/产品交付总数量）×100％

技质部

每月

检测设备检定完成率100％（检测设备检定合格数/计划检测设备检定总数）×100％每年

生产计划完成率100％（实际生产完成数/月生产计划数）×100％

生产制造部

每月

设备完好率＞98％（完好的设备/总设备台数）×100％每月

顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分数值销售部每年

合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％业务部每月

2环境目标

办公用品消耗

＜

2％（每年办公用品消耗总数/万元产值）×100％

人事总务部

每年废水、固废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月

会签/日期：审批/日期：

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。

目标分解及指标计划

2016年目标分解及指标计划 QR6.2 -02 NO. 2016 1 / 3 目标管理要求：各部门需对分解的目标按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。一、公司级质量目标 1、产品一次交验合格率99%； 2、客户满意度90%；二、各部门、过程的目标(分解展开) 序号过程代号过程名称绩效衡量指标测量公式监测频次过程归口 P1 M1 组织环境重要信息变化及时监评率100% （评审影响因素的个数/影响因素总个数）X100% 3月行政部 P2 S1 领导作用领导承诺执行率98% (达标的目标数/总目标数) X100% 3月行政部 P3 M2 风险机会风险机会控制率≥99% (受控制的风险机会数/总风险机会数) X100% 3月行政部 P4 M3 经营计划体系变更及时率≥100% 目标完成达标率98% （及时变更项目数/应变更的项目数）X100% (达标的目标数/总目标数) X100% 月环品部按期分析评价完成率100% （按期分析评价项目数/应分析评价项目总数) X100% 月环品部 P5 S2 基础设施设备工装配备率100% 设备工装完好率≥98％设备工装保养完成率100% (实配工装数/应配工装数) X100% （完好的工装、设备数）/（工装、设备总数）X100% （完成保养的工装、设备数）/（计划保养总数）X100% 月设备设备总效率80% 时间开动率×性能开动率×合格品率月 MTBF 平均故障间隔时间报告期总运行时间/报告期内故障总次数（H ） 3月 MTTR 平均修复时间报告期总修复时间/报告期内维修总次数（H ） 3月过程环境因素受控率≥100% （受控的过程环境因素个数/过程环境因素总个数) X100% 月生产部 P6 S3 测量系统监测资源按期受检率≥98% MSA 计划执行率≥96% （及时送检的资源数/应送检监测资源总数) X100% （已完成的分析项目数/计划分析项目总数) X100% 月环品部 P7 S4 人力资源培训完成率100% 培训合格率100％（实际完成的培训次数/计划培训次数) X100% （培训合格的学员数/总培训学员数) X100% 3个月 3个月行政部

公司各部门质量环境目标分解考核表1

公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产制造部 1. 生产设备完好率≥96% 实验验收并统计一次/月 2. 生产计划完成及时率≥95% 机组实际装配进度一次/月 3. 工艺文件正确率100% 根据工艺文件实际操作一次/季度 4. 产品一次交检合格率100% 机组实际交检情况一次/月 5. 每道工序一次交检合格率98% 机组实际交检情况一次/月 6. 节约资源、降低消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1% 检查每年统计数据 7. 固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年 8. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年物资供应部 1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年 2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年 3. A、B类外购件入厂合格率≥96% 外购件统计分析报告一次/月 4. 固体废弃物正确处理率100％检查固体废弃物处置统计表一次/半年 5. 危险化学品正确处理率100％检查危险固体废弃物处置统计表一次/半年 6. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年国际业务部 1. 顾客满意度调查表回收率95% 查阅顾客满意度调查表一次/年 2. 客户意见与问题反馈率100% 查阅往来传真及邮件一次/月 3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月 4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月 5. 固体废弃物正确处理率100％。现场检查一次/半年市场营销部 1. 现有客户走访计划完成率100% 走访计划、出差汇报表二次/年 2. 顾客满意度调查表回收率95% 顾客满意度调查表一次/年技术开发部1. 严格按照《产品研制设计工作控制程序》文件的要求完技术文件的设计工作，文件符合率98% 每季抽查10份文件一次/季度 2. 设计任务完成率100% 通过月度计划一次/季度 3. 技术文件准确率100% 根据反馈信息一次/月

目标分解与绩效考核

目标分解与绩效考核目标分解与绩效考核一、概念： 1、以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科学管理和行为科学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定，从而达到自我控制的目的。 2、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况定量与定性评价的过程。目标分解是绩效考核的前提和基础，绩效考核是目标分解的必然结果。二、作用：目标分解可以使员工清楚工作职责，提高积极性，关心员工工作效果；绩效考核可以对员工业绩做出较准确、全面的评价，找出工作差距，检验招聘与培训的效果，对员工进行奖罚等。

三、目标分解体系：目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，下级目标要略高于上级目标值；2、目标明确具体，重点突出；3、项目不宜过多（3 --------- 5项为宜）；4、目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；5、目标不宜过高或过低；6、注意企业内部各项工作的相互关联；7、所分解目标要与本人职责相称；8目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性 3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。四、分解目标体系 1、编制工作计划：工作方法与步骤；开始与完成时间；工作重点与完成标准；人员分工与授权事宜。 2、目标协议书（表1）与计划单（表2）: 3、目标一览表（表3）: 年度工作目标协议书（表1）

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目标（一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。（二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。三、项目部质量目标分解（一）项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

2020年环境目标分解

环境管理体系目标分解（2020年）编写：能源环保部审核： 1 批准： 1 某钢铁集团有限公司 2020年5月7日

某钢铁集团有限公司 2020年公司环境管理体系目标 1、重大环境污染事件为零。 2、环保设备与生产设备同步运转率达到100%。 3、有组织废气排放达标率达到100%。 4、可利用工业固体废弃物（包括：水渣、钢渣、除尘灰、红泥、氧化铁皮）回收率100%；不可回收固体废物处理率努力达到100%。 5、工业废水处理利率达到100%，中水达到生产回用标准。 6、各工序能耗指标达到国家限额标准。各生产厂、部环境管理体系目标分解烧结厂环境管理目标: 1、重大环境污染事件为零。 2、环保设备与生产设备同步运转率达到100％。 3、有组织废气排放达标率达到100％。 4、可利用工业固体废弃物（除尘灰）回收率100%；不可回收固体废物处理率努力达到100％。 5、工业废水处理率达到100％，中水达到生产回用标准。 6、烧结矿工序能耗≤66kgce/t，球团矿工序能耗≤4.32 kgce/t。炼铁厂环保管理目标: 1、环保设备与生产设备同步运转率达到100％； 2、可利用工业固体废弃物回收率100%；不可回收固体废物处理率努力达到100％； 3、危险废弃物严格按照固体废弃物管理程序执行； 4、环境污染上访事件为零； 5、完成2020年公司所下达的能耗指标；

6、重大环境污染事件为零。炼钢厂环境管理目标: 1、环保设备与生产设备同步运转率达到100％； 2、有组织废气排放达标率达到100％； 3、可利用工业固体废弃物（包括：钢渣、除尘灰、红泥、氧化铁皮等）回收率 100%；不可回收固体废物处理率努力达到100％； 4、工业废水处理率达到100%； 5、2020年能源消耗按公司下达月指标完成； 6、重大环境污染事件为零。轧钢厂环境管理目标： 1、环保设备与生产设备同步运转率达到100％； 2、废水排放达标率达到100％； 3、厂界噪声排放达标率达到100％； 4、可利用工业固体废弃物回收率100%；不可回收固体废物处理率努力达到 100％； 5、环境污染上访事件为零； 6、能源消耗完成公司每月下达工序能耗指标； 7、重大环境污染事件为零。动力厂环境管理目标: 1、环保设备运转率达到100%； 2、厂内噪声排放达标率达到100%； 3、可利用工业固体废弃物（废钢铁）回收率100%；不可回收固体废物处理率努力达到100%； 4、工业废水处理利率达到100%，中水达到生产回用标准； 5、制氧工序能耗指标达到公司限额标准； 6、重大环境污染事件为零。设备工程部环境管理目标： 1、机加工废弃物集中收集、存放； 2、环保设备完好率100%以上；（根据每月30日生产调度日志统计为准） 3、办公用品合理经济使用,办公废物分类排放；

目标指标分解完成情况表

目标指标完成情况表管理方针：服务至诚,管理规范;开拓创新,树立品牌。提高环保意识，遵循环境法规，预防污染，不断改善工作环境。提高职业健康安全意识，遵循职业健康安全法规，预防职业危害。管理目标指标：顾客满意率95%以上、火灾事故为零、触电伤害事故为0 固废分类处置率100%、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零；部门完成情况（2018年2月至2018年8月）办公室1、文件受控率100% 2、员工培训覆盖率100% 3、员工培训合格率100%/ 4、火灾事故零； 5、触电伤害事故为0 6、固废分类处置率100%；物业管理部1、项目服务合格率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 5、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零市场部1、顾客满意率97%； 2、顾客意见处理率100%。 3、火灾事故零； 4、触电伤害事故为0 5、固废分类处置率100%；财务部1、环境安全资金注入率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 检查人/时间：张传林2018.9.1

目标指标分解情况管理方针：服务至诚,管理规范;开拓创新,树立品牌。提高环保意识，遵循环境法规，预防污染，不断改善工作环境。提高职业健康安全意识，遵循职业健康安全法规，预防职业危害。管理目标指标：顾客满意率95%以上、火灾事故为零、触电伤害事故为0 固废分类处置率100%、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零；部门分解情况办公室1、文件受控率100% 2、员工培训覆盖率100% 3、员工培训合格率100%/ 4、火灾事故零； 5、触电伤害事故为0 6、固废分类处置率100%；物业管理部1、项目服务合格率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 5、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零市场部1、顾客满意率≥90%； 2、顾客意见处理率100%。 3、火灾事故零； 4、触电伤害事故为0 5、固废分类处置率100% 财务部1、环境安全资金注入率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 编制：尚利萍审批：张传林日期：2018-01-17

2014年度环境目标分解及考核记录

2016年度环保目标分解为强化环境保护、水土保持管理，夯实施工现场环保、水保基础，保障在施工生产中的环保、水保达标，杜绝环境污染事故的发生，促进施工生产顺利进行，特将环保目标进行分解，根据分解的办法，工区每月进行环保目标考核。环境保护目标污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。具体指标： 1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐车清洗废水治理，建清洗沉淀池。 2. 防止固体废弃物污染：（1）固体废弃物分类存放，集中处理达100%；（2）油品、化学危险品存放不泄漏达100%； 3. 节约能源、资源。 4. 不发生顾客和相关方投诉事件。

环保目标/指标分解表部门分解环境目标指标采取措施工区各科室污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。具体指标： 1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐车清洗废水治理，建清洗沉淀池。 2. 防止固体废弃物污染：（1）固体废弃物分类存放，集中处理达100%；（2）油品、化学危险品存放不泄漏达 100%； 3. 节约能源、资源。 4. 不发生顾客和相关方投诉事件。利用标语、会议等宣传环保知识，提高施工人员环保意识，杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。一工区环境因素目标指标废水废水在指定地点达标排放污水排放达标废水应由专用管线引送，经市政管理部门批准后与市政污水管网连接噪声符合《建筑施工场地噪声限值》土石方：昼≤75db/夜≤ 55db 打桩：昼≤75db/夜≤55db 结构施工：昼≤70db/夜≤ 55db 隧道施工：昼≤70db/夜≤ 55db 尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械，加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期检测粉尘控制现场无扬尘正常情况下现场目测无尘现场主要道路硬化率达 80%以上施工现场洒水降尘，现场颗粒物材料堆放用密目网进行遮盖固体废弃物分类管理，提高回收利用率固废实行分类管理，使其得到合理处理固废合理处理达标率100% 施工摆放垃圾桶，废弃物按类别分类后处理火灾爆炸杜绝火灾、爆炸发生杜绝施工现场火灾、爆炸事故发生学习相关消防法律法规，提高消防安全意识

环境目标指标分解

钟祥市应强纸业有限公司环境目标指标分解编制人：办公室审核人：潘顺国批准人：黎应祥批准日期：2015年4月20日

钟祥市应强纸业有限公司环境目标指标分解一览表一、各职能部门、车间办公活动 1、固体废弃物分类存放、处置，集中清运处理达到100%； 2、办公废水集中达标排放； 3、降低水、电等能源的单位耗用量。纸张等资源的有效利用率达到100%。 4、消防设施、电气线路设施配备齐全有效率达100%。 5、杜绝触电、摔伤事故，火灾事故发生率为零。 6、员工体检覆盖率每年达到70%以上，职业病发病率≤0.2%.防止流行性疾病发生。二、办公室 1、餐饮、住宿固体废弃物分类存放、处置，集中清运处理达到100%； 2、生活废水集中排放，不污染环境； 3、炊事油烟、供热燃煤废气排放持续稳定达标；生活区噪声排放实现达标控制； 4、低水、电、燃煤、燃油等能源资源的单位耗用量，并杜绝在使用、存放过程中发生抛洒、扬尘、泄露污染环境。 5、固体废弃物分类存放、处置，集中清运处理达到100%； 6、办公废水集中达标排放； 7、降低水、电等能源的单位耗用量。纸张等资源的有效利用率达到100%。 8、杜绝后勤服务过程中的食物中毒、安全事故及火灾爆炸发生。 9、杜绝物资储存、运输过程抛洒、扬尘； 10、杜绝车辆运输交通过程中油品泄露污染； 11、实现车辆运输交通过程中废气、噪声排放持续稳定达标； 12、杜绝危险化学品、易燃易爆品、有毒有害气体储存、运输过程中挥发、泄露、火灾、爆炸事故发生； 13、固体废弃物分类存放、处置，集中清运处理达到100%； 14、办公废水集中达标排放； 15、降低水、电等能源的单位耗用量。纸张等资源的有效利用率达到100%。 16、杜绝运输过程中交通事故、火灾爆炸发生。三、质检 1、抽检取样过程中的抛洒、泄露； 2、检验化验过程产生的废水、试剂废液及其容器经去毒处理集中排放、处置； 3、危险品储存无泄露。 4、固体废弃物分类存放、处置，集中清运处理达到100%； 5、办公废水集中达标排放； 6、降低水、电等能源的单位耗用量。纸张等资源的有效利用率达到100%。 7、杜绝质检化验过程中危险化学品泄漏导致的腐蚀、中毒伤害。四、财务部 1、本企业环保和职业健康安全投资金额和投资效益分析的准确、经济、适宜； 2、确保每项环保和职业健康安全投资金额充足、及时到位。

质量、环境目标、指标分解表(精选.)

质量、环境目标、指标分解表（附三）公司级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式周期1质量目标合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分值每年2环境目标水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月废水、废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年部门级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式主控部门周期 1 质量目标培训计划完成率＞96％（年度培训计划实际完成项目/年度培训计划总项目）× 100％人事总务部每年产品交验合格率100％（产品交验合格的数量/产品交付总数量）×100％技质部每月检测设备检定完成率100％（检测设备检定合格数/计划检测设备检定总数）×100％每年生产计划完成率100％（实际生产完成数/月生产计划数）×100％生产制造部每月设备完好率＞98％（完好的设备/总设备台数）×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分数值销售部每年合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％业务部每月 2环境目标办公用品消耗＜ 2％（每年办公用品消耗总数/万元产值）×100％人事总务部每年废水、固废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月会签/日期：审批/日期：

目标和指标任务分解

目标、指标任务分解一览表 1、科室序号科室目标与指标分解责任部门（人） 1 安全生产科百万工时伤、亡率＝0（安全培训合格率100%；特殊工种持证上岗率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100% 职业危害控制率100% 生产副总 3 财务科百万工时伤、亡率＝0 安全投入计划编制率100% 安全投入计划实施率100% 财务科长 4 综合办公室百万工时伤死亡率＝0 体检计划编制率100% 体检计划实施率100% 员工代表参与管理过程100% 劳动防护用品发放、检查、保养和评估率100% 办公室主任 5 生产车间百万工时伤、亡率＝0 百万工时伤害率≤10 新进厂职工专业培训率100% 安全培训合格率100%；特殊工种持证上岗率100% 违规操作过程纠正率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100 设备完好率100% 设备维修计划实施率100% 车间主任

2、岗位序号岗位目标与指标分解主管部门 1 分馏塔岗位百万工时伤、亡率＝0；佩戴防护用品上岗率100%；安全培训合格率100%；特殊工种持证上岗率100%；隐患整改合格率100%；整改措施的验证率100%；设备完好率100%；安全设施的设置可靠度达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 2 压缩岗位百万工时伤、亡率＝0；正确佩戴、使用防护用品达100%；安全培训合格率100%；隐患整改合格率100%；整改措施的验证率100%；警示标志齐全、完好率达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 3 运输作业百万工时伤、亡率＝0；隐患整改合格率100%；整改措施的验证率100% 持证押运率100% 道路运输可靠率达100% 办公室 4 充装岗位百万工时伤、亡率＝0；佩戴防护用品上岗率100%；安全培训合格率100%；隐患整改合格率100%；整改措施的验证率100%；气瓶检查合格率100%；操作规程合格率100% 安全生产科 5 电工百万工时死亡率＝0；百万工时触电伤害造成人员负伤≤1；百万工时火灾伤害造成人员负伤≤1；百万工时高空坠落造成人员负伤≤1；佩戴防护用品上岗率100%；安全培训合格率100%；特殊工种持证上岗率100%；隐患整改合格率100%；整改措施的验证率100%；安全生产科

环境管理目标指标分解

环境管理目标指标分解一环境管理控制目标 1．杜绝噪声排放。 2．施工办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置。3．噪声、生活废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。 4. 无环境违法行为。 5. 无环境污染责任事故。二环境管理目标指标 1．噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100% 2．垃圾及分类弃置符合率100% 3. 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100% 4. 无环境违法行为，无环境污染责任事故达标率100% 三横向指标分解方向部门内容横向指标分解经理部门 1.是项目部环境目标指标的管理部门，负责具体实施并完成既定的环境目标指标。 2.负责管理各部门有效运行环境体系文件工作。 3.负责改进环境体系及相关方案、目标的实施工作。施工员 1.负责体系文件规定的与环境要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。 2．本部门不发生环境污染事故。 3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足环境体系文件要求。 4.在组织施工的同时做好环境管理的相关工作。材料员 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。 2.按环境体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的与环境相关的工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。 3.参与购置的与环境相关的工器具的检查验收工作，100%保证满足环境指标要求。安全员 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。 2.本部门不发生环境污染事故，教育培训率达100%。 3.确保与工程相关的环境管理工作有效运行，并杜绝因环境问题而引发的环境事故发生。 4.协助有关环境管理部门进行检查验收工作。资料员 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。 2.本部门不发生环境污染事故。预算员 1.负责经济合同签订时审核相关环境的评价工作，并100%完成记录。 2.负责按规定保证环境管理工作的资金保证工作。 3.参与项目部环境体系文件运行的验证工作。纵向分1.做好文明施工相关的环境工作。 2.不发生一般性及以上环境污染事故。 3.杜绝施工现场噪声排放，噪声作业点合格率达到80%。

目标分解细则

JSXD/ZW-541-01-05 目标指标分解细则版本号： B/0 编制：综合管理办批准： 2013年11月26日发布 2013年11月26日实施江苏兴达钢铁集团有限公司

江苏兴达钢铁集团有限公司及各部门、单位质量、职业健康目标、环境目标或指标集团管理体系目标：产品合格率 100％粉尘、SO2达标排放；厂界噪声达标排放；工业废渣综合利用率100%；节能减排综合利用。杜绝死亡事故、火灾事故、厂区交通事故；杜绝经济损失30万元以上的重大生产、设备、环境污染事故；职业病发生率为零。公司全年重伤事故不超过3人；经济损失20万元以上的生产事故不超过3起。百人轻伤事故率在2%以内；注：为实现集团公司质量、环境、职业健康安全目标，公司目标分解到各职能部门和分厂。管理者代表负责审批各职能部门的质量、职业健康安全、环境目标或指标。 a)各部门/分厂的目标应尽可能可测量，每次管理评审前至少考核一次。 1．供销部目标、指标 1．合同评审准确率100%； 2．不断提高自身的服务机制，顾客满意率达95%以上； 3．加强内部管理，采购高能低耗原辅料； 4．确保使用合格供方100%；

5．轻伤事故为零。 2．综合管理办目标、指标 1、员工培训计划完成率95%，员工岗位任职符合率≥95%；特殊岗位持证上岗率100%； 2、纠正措施的跟踪验证率100%； 3、适用法律、法规其他要求识别准确率100%； 4、粉尘、废气、噪声达标排放； 5、高炉渣综合利用率100%； 6、节能降耗计划完成率95%以上 7．无职业病发生。 8．轻伤事故为零。 3．质检（财务）部目标、指标： 1．质检数据准确率100%； 2．监视和测量设备校准率100%； 3．环保、安全措施资金落实率100%。 4．轻伤事故为零。 4．设备动力部 1．机械设备利用率≥95%； 2．特殊工种持证上岗率100%； 3．不发生机械伤亡事故，一般设备事故≤2‰； 4．废弃物分类处理≥95% 5、节能降耗计划完成率95%以上 5．生产安环部 1．生产产品合格率100% 2．节能降耗计划完成率95%以上 3．粉尘、噪声达标排放

安全生产目标指标分解

年度安全生产目标指标分解忠县马灌镇启圆运输有限责任公司 2013年2月1日忠县马灌镇启圆运输有限责任公司启运发[2013] 007号年度安全生产目标指标分解一、总经理安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握

现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 10、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标 1、特大责任行车事故起数为零； 2、行车事故频率低于3次/百万车公里； 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里； 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里； 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 6、火灾、爆炸事故为零； 7、安全隐患整改率达到100%； 8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%； 9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为； 10、安全教育培训率达到100%； 11、创建安全生产标准化达标企业。

环境安全目标分解及考核

部门环境和安全目标指标编制：武立改审核：刘云峰日期：2015.7.2

2015年度部门环境目标指标分解及考核部门目标指标考核结果检查频次考核人办公区域（办公室、经营部）1合法投放不可回收办公废弃物100%投放指定地点合格半年武立改2节约用水、用电完成计划合格半年武立改3节约用纸完成计划合格半年武立改安全部1预防火灾发生率0 合格半年武立改2合法投放施工废弃物不可回收废弃物100%回收合格半年武立改3 控制施工噪声无超标噪声合格半年武立改采购部控制相关方环境行为原材料供方环境事故0 合格半年武立改质检部预防施工方案材料选择缺陷无污染性材料使用合格半年武立改

考核日期：2015.7.2 2015年部门职业健康安全目标分解及考核部门目标指标考核结果检查频次考核人项目部预防施工安全重大机械伤害事故无发生合格半年武立改轻微事故年度≤1次合格半年武立改预防用电安全无触电死亡事故合格半年武立改预防高空坠落事故无发生合格半年武立改预防临时入场人员安全安全事故0 合格半年武立改安全部执行安全制度安全检查执行率100% 合格半年武立改执行应急预案执行率100% 合格半年武立改采购部控制相关方安全行为材料相关方在本方区域安全事故率0 合格半年武立改办公区域（办公室、经营部）办公用电符合规定火灾事故率0 未发生；合格半年武立改设备租赁防护人身安全因机器操作发生人身事故0 合格半年武立改

考核日期：2015.7. 2出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

质量、环境和职业健康安全目标及分解一览表

公司及各部门质量、环境和职业健康安全目标、指标一览表目标类别：■年度目标□季度目标□月度目标期限：（ 2016年 01月01 日—— 2016年6月31 日）表号: 页码：1/2 部门QES 目标目标、指标内容考核依据及考核办法备注质量目标1、工程竣工验收合格率100%一次交验合格数/统计期内分项验收次数 2、一次交验合格率大于95%统计期内已完成合同数量/签订合同数量 3、合同履约率100% 根据调查结果加权统计 4、顾客满意率大于95% 环境目标1、污染排放达到国家及设计标准制订噪声控制程序和措施，确保噪声达标排放，在环保部门检查中无超标现象 2、施工现场场界噪声排放达标检查符合分类收集、处理次数/统计期检查次数 3、按国家规定有效处理废弃物通过节能降耗、加强过程控制，万元产值材料消耗下降1% 职业健康安全目标1、不可接受风险控制率100%以年度实际体检结果与同期比较。 2、劳动保护用品发放率100%以实际统计数计算 3、职业病产生源控制率100%以实际统计数计算 4、企业职工工伤死亡率、重伤率控制为0以实际统计数计算 5、企业职工工伤死亡率0、重伤率0以实际统计数计算 6、劳动保护用品发放率100%以实际统计数计算 7、职业病产生源控制率100%以实际统计数计算办公室 1、办公场所垃圾分类排放，检查合格率100%；合格次数/检查次数 2、文件的差错率，每年小于2起以实际统计数计算安全质量部1、单位工程一次交验率96%一次交验合格数/统计期内分部分项验收次数 2、轻伤小于3人次/年，以实际统计数计算 3、针对可能发生的紧急情况100%制订应急预案以年度实际体检结果与同期比较。 4、针对各应急预案组织各项目部每年最少进行一次全面应急演习实际制订预案数/应制订预案数

安全目标指标分解

2013年安全目标指标编制：审核：批准：项目部 2013.3

一、安全管理控制目标指标 1. 人身死亡事故为零；重大火灾事故（直接经济损失50万元以上）为零；重大机械设备事故（直接经济损失50万元以上）为零 2. 事故发生频率：≤1起/50万工时重伤（产值）事故率：≤ 1起/500万工时轻伤（产值）事故率：≤ 1人/50万工时 3. 为施工作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费。施工现场全员覆盖率100%。合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业。职业病控制群体发病率和化工界区作业群体中毒率为零。 4. 安全生产投入费用全面单独列账，并按主营业务收入≥2.5%提取。施工现场达标率100%。 5. 项目安全技术措施交底率100%；重点装备安全控制检查报告覆盖率100%；化工界区施工作业介质危害复测率100%。 6. 工时统计准确率≥90% ；上行报告履行率100% 人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%。 7. 企业全员年度安全生产教育覆盖率100%；施工现场专项安全生产教育考核覆盖率100%；企业负责人、项目负责人、安全管理人员持证上岗率100%； 8. 企业项目安全生产管理覆盖率100%；合同安全审查覆盖率100%。

各种形式专业分包队伍和各种类型在建项目全部按上述要求受控。项目规章制度健全、机构符合要求、人员资质合格、工作程序明晰、安全责任落实、资金投入及时到位、管理文档齐全。二.安全管理目标指标分解 2.1死亡事故 0 2.2重伤事故率 0 2.3轻伤事故率 0 2.4重大火灾事故（直接经济损失50万元以上） 0 2.5重大机械设备事故（直接经济损失50万元以上）0 2.6现场安全生产投入费用不少于建筑安装工程造价的2.5%；其中用于安全防护的费用不少于建筑安装工程造价的1.0%。 2.7事故统计上报率 100% 2.8安全教育覆盖率 100% 2.9安全管理人员持证上岗率 100%

四体系目标指标分解表(参考)

1（质量和食品安全参考）公司目标分解 1.1综合管理部： ?纠正措施验证有效率≥95%； ?卫生检查合格率达100%。 1.2人力资源部： ?员工能力评价合格率≥95%； ?每年食品安全作业人员体检率100%。 1.3生产部： ?月各类产品生产计划完成率100%。 1.4设备部： ?月重点设备完好率≥90%。 1.5安环部： ?安全目标：年轻伤负伤率＜1‰。 ?月功率因素≥90%； ?环保目标：排污水COD≤150mg/L 磷酸盐≤1.0 mg/L 噪声白天≤65dB 夜晚≤55dB 大气烟尘≤350 mg/标m3二氧化硫≤1200mg/Nm3NOx≤400mg/Nm3 ?计量目标：计量器具按期检定/校准率100%。 1.6储运部： ?仓储物资货损率≤1‰。 1.7质监检验中心： ?年产品检验及时性投诉次数≤2次； ?上级质监部门抽查一次合格率100%。 1.8技术部： ?月工艺参数未达规定要求的次数≤5次； ?食品安全事故发生率为零。

1.9销售部： ?重要顾客走访率100%。 1.10供应部： ?月采购产品让步放行次数≤5次； ?年因质量问题退货次数≤20次。 1.11基建部： ?基建维修达标率100%。 1.12保卫部： ?重大火灾事故为零。 1.13高肥车间： ?月产品一次交检合格率≥90%； ?卫生检查合格率达100%； ?每年食品安全作业人员体检率100%。 1.14五钠三车间： ?月产品一次交检合格率≥90%。 1.15五钠四车间： ?月产品一次交检合格率≥90%。 1.16磷酸车间： ?月产品一次交检合格率≥90%； ?卫生检查合格率达100%； ?每年食品安全作业人员体检率100%。 1.17双氧水车间： ?月产品一次交检合格率≥98%。 1.18仪电车间： ?月电气、仪表设备完好率≥85%。 1.19动力车间： ?月煤气热值抽检合格率≥90%。 1.20气体分厂： ?顾客满意度≥90%（三年内每年提高1%）；

质量目标指标定义及其分解

质量目标指标定义及其分解一、定义 1.房屋(门、窗)完好率=(完好数/总数)×100% 2.房屋(建筑面积)完好率={(完好面积+基本完好面积)/总面积}×100% 3.设备(设施)完好率={系统正常运行时间(H)/[系统正常运行时间(H)+故障停机时间(H)]}×100% 4.零修及时率=(及时维修次数/维修总次数)×100%(接到客户零星维修申请1小时内派员到客户处维修为及时维修) 5.零修合格率：零星维修合格以客户在《xx大厦室内安装维修委托单》业主签名栏签字为准。 6.客户评议满意率=(Σ每份满意数/Σ每份有效数)×100% 7.消防器材完好率=(完好率/总数)×100% 二、分解 1.房屋完好率(目标：98%)：由xx大厦物管部每年底与工程部进行一次全面统计计算。 xx大厦共有门4346个，窗2777个。xx大厦建筑面积为77146平方米。 2.设备(设施)完好率(目标：99%)：由xx大厦工程部每半年进行一次统计计算。系统正常运行时间以工程部运行日志或记录的系统内单台设备正常运行时间相加;故障时间以工程部记录的系统内各单台设备故障维修时间相加。维修保养停机时间不列入

故障时间。停机处于待运状态，如发电机、消防水泵等，只要设备是完好，随时可运行的应属于正常状态。 3.零修及时率(目标：95%)零修合格率(目标：100%)：由xx 大厦工程部每月进一次《维修/安装服务记录表》统计计算。 4.用户评议满意率(目标：95%)：具体操作由xx大厦物管部每年元月和七月向大厦客户派发《客户意见调查表》，要求派出总数不少于客户总数的90%，并限期收集(回收率不低于60%)。ISO9000工作小组统计整理《客户意见调查表》，对于单项满意率低于90%项目按照纠正预防措施程序文件执行。 5.消防器材完好率由保安部每季度统计一次，以季度消防检查表中消防器材检查结果统计。编制：审核：批准：日期：日期：日期;

质量目标指标定义及其分解

质量目标指标定义及其分解质量目标指标定义及其分解一、定义 1.房屋(门、窗)完好率=(完好数/总数)100% 2.房屋(建筑面积)完好率={(完好面积+基本完好面积)/总面积}100% 3.设备(设施)完好率={系统正常运行时间(H)/[系统正常运行时间(H)+故障停机时间 (H)]}100% 4.零修及时率=(及时维修次数/维修总次数)100%(接到客户零星维修申请1小时内派员到客户处维修为及时维修) 5.零修合格率：零星维修合格以客户在《xx大厦室内安装维修委托单》业主签名栏签字为准。 6.客户评议满意率=(Σ每份满意数/Σ每份有效数)100% 7.消防器材完好率=(完好率/总数)100% 二、分解 1.房屋完好率(目标：98%)：由xx大厦物管部每年底与工程部进行一次全面统计计算。 xx大厦共有门4346个，窗2777个。xx大厦建筑面积为77146平方米。 2.设备(设施)完好率(目标：99%)：由xx大厦工程部每半年进行一次统计计算。系统正常运行时间以工程部运行日志或记录的系统内单台设备正常运行时间相加;故障时间以工程部记录的系统内各单台设备故障维修时间相加。维修保养停机时间不列入故障时间。停机处于待运状态，如发电机、消防水泵等，只要设备是完好，随时可运行的应属于正常状态。 3.零修及时率(目标：95%)零修合格率(目标：100%)：由xx大厦工程部每月进一次《维修/安装服务记录表》统计计算。 4.用户评议满意率(目标：95%)：具体操作由xx大厦物管部每年元月和七月向大厦客户派发《客户意见调查表》，要求派出总数不少于客户总数的90%，并限期收集(回收率不低于60%)。ISO9000工作小组统计整理《客户意见调查表》，对于单项满意率低于90%项目按照纠正预防措施程序文件执行。 5.消防器材完好率由保安部每季度统计一次，以季度消防检查表中消防器材检查结果统计。