信息系统工程监理工作总结报告(终验)

信息系统工程监理工作总结报告(终验)
信息系统工程监理工作总结报告(终验)

信息系统工程建设监理·监理工作总结报告(终验)

XXXXXX系统项目

监理工作总结报告(终验)

项目名称XXXXXX系统项目

项目编号RWZB-2016-258

文档名称监理工作总结报告 ( 终验 ) 文档类型M03 文档编号002 报告时间2018-12-14 报告周期2016-10-18 至 2018-12-14 本监理工作总结报告编制范围包含项目概况、监理组织机构、监理内容、监理合

同履行情况、项目建设内容完成情况、工程质量情况、工程进度情况、工程投资情况、

工程变更情况、文档审查、监理总结等十一个方面,具体如下:

一、项目概况

XXXXXX系统项目建设内容主要包含以下几个部分:

1、政府采购监管平台建设

主要包括部门政府采购管理、采购业务监察审计、诚信管理和数据分析决策支持

等方面的功能要求。

2、政府采购交易平台建设

主要包括项目管理、保证金管理、电子评审、网上超市和采购履约支付管理等方

面的建设要求。

3、政府采购信息服务平台建设

主要包括门户及管理、代理机构管理、评审专家管理、供应商管理、商品管理和

自动语音及短信通知等方面的建设要求。

4、统一应用支撑建设

主要是指为采购监管部门、采购人、集中代理机构、评审专家、社会代理机构、供应商、

其他监督部门人员等使用提供统一门户平台,主要包括通用功能组件、应用管理功能组件、统

一用户管理、统一权限管理和统一门户等要求。

5、政府采购信息数据库建设

要求根据财政部以及福建省政府采购关于代理机构、供应商、评审专家、商品库、

进口产品核准、非公开招标方式审批等相关法规、制度及规定,建设政府采购相关业

务数据库,包含但不仅限于代理机构库、供应商库、评审专家库、商品库、进口产品

核准库、备案库、审批库。

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信息系统工程建设监理·监理工作总结报告(终验)

6、应用集成与接口建设

应用集成与接口建设主要分为三个层面,具体要求如下:

(1)与财政部系统数据接口:主要是与中国政府采购网数据对接。

(2)与各级财政部门系统数据接口:实现与省财政厅以及全省各市、县(区)财

政部门的门户网站、财政预算指标系统、财政国库支付系统等的对接。

(3)与省级公共系统及平台的数据接口:主要包括与福建省公共资源交易电子公

共服务平台、福建省公共资源交易电子行政监督平台、福建省综合性评标专家库系统、

省电子证照信息共享平台、省级政务数据整合汇聚与共享应用平台、自动语音抽取专家系统、

福建省权力运行网上公开平台、福建省信用信息平台、福建省公共资源交易门户、以及保证金

(银行)等实现对接。

7、应用安全系统建设(部分由应用安全单位负责建设)

应用安全系统建设主要针对应用系统层面安全建设,包括应用安全代码走查与审

计服务、等级保护咨询服务和安全运维与监控服务,总计 3 项内容。

本项目从 2016 年 12 月开始实施,于2017 年 2 月完成系统测试,于2018 年 2 月

9日通过系统初验。在项目的建设过程中承建单位能够较好地按照合同的约定积极完成项目各个

阶段的相关建设任务;建设单位方积极协调和配合项目其他各方开展各阶段相关工作,为项目建

设的顺利进行创造良好的环境和提供有力的保障;监理方认真履行“四控三管一协调”的监理

职责,努力协调各方关系,积极协助建设单位方推动项目的顺利进行。

二、监理组织机构

根据监理合同及监理规范,结合工程实际施工情况,针对本项目要求,组建了项目监理小

组。

具体机构设置如下表所示:

序号姓名职务监理职责

1

监理项目总负责人总监理工程师

信息系统监理工程师

2专业监理工程师信息系统监理工程师

三、监理内容

根据项目招标及合同文件,XXXXXX系统项目监理的内容包

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括政府采购监管平台建设、政府采购交易平台建设、政府采购信息服务平台建设、统

一应用支撑建设、政府采购信息数据库建设、应用集成与接口建设、应用安全系统建

设等,监理单位按照以上内容对各承建单位在项目实施建设进行全过程监理工作。

四、监理合同履行情况

项目监理小组按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关规范、质量检验评

定标准,有序地进行监理相关工作,履行了合同约定的义务和责任。自 2016 年 10 月以来,在工程各个阶段进行全过程质量控制,协助建设单位对工程进度进行控制。具体履行情况如下:

1、根据项目情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如项目开工报审制度、周

报制度、方案 / 计划报审制度、项目实施材料审核制度、旁站监理制度、工程变更审批制

度等,并完成了项目监理相关文档的编制和分发以及承建单位提交的项目材料的审查工

作。对承建单位报送的方案/ 计划进行了 5 次审查,包括项目实施方案、项目实施进度

计划、软件需求说明书、接口需求规格说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、

详细设计说明书、培训方案、测试方案等资料,并根据修改情况出具了

5份理审查意见。

具体监理制度执行情况如下:

(1)项目开工报审制度

序号材料名称审查情况

1 工程开工报审表A01-001

工程开工令 B04-001

2 工程开工报告 A01.1-001

(2)承建单位报送的方案 / 计划报审、项目实施材料审核制度

序号材料名称审查情况

1方案计划报审

表A02-001至 A02-005 审查表 B17-001 至 B17-005

(3)项目工期变更审批

序号材料名称审查情况

1工程变更申请C04-001 至 C04-002 工程变更审批单 B11-001 至 B11-002

(4)监理周报制度(每周以监理周报形式汇报)

序号材料名称

1监理周报 D04

2、采用跟踪监理的手段,对整个工程进行质量进度的控制。包括组织召开项目

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监理例会;审查承建方提交的项目实施方案、项目进度计划、项目组织架构、设计方

案、项目开工报审材料;参与系统集成部署安装调试;落实每周项目进度完成及系统

缺陷问题整改情况;检查系统功能开发成果以及对系统进行了功能比对工作;参与系

统部署安装测试;审查项目是否符合验收条件情况等,以保证工程施工质量和工程进

度。

3、对文明、安全施工进行检查、监督,督促施工方管理层对施工人员进行安全生产教育,

提高施工人员的安全施工意识,做到安全施工。

4、积极协助建设单位抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计

划进度比较,适时督促提醒承建单位抓紧施工进度。

5、仔细核实实际完成工程量,审核承建单位工程款支付申请,控制工程造价。

6、以监理专项报告、监理通知单和工程联系单等多种方式,科学规范地加强与

各方的工作交互;以监理周报、会议纪要的方式及时记录和反映对工程的进度、质量和发现

问题进行的分析和采取的解决办法,使建设单位和项目各方及时准确的了解工程进展情况。

7、对工程竣工的控制。监理依据监理的验收程序、合同文件和项目测试计划,组织各方

做好验收过程中的测试工作,并敦促各承建单位做好工作过程中的相关技术方案、配置文档和

系统操作、维护文档等文档资料做好归纳整理工作。

8、对项目合同初验专家意见督促承建单位进行整改,定期跟踪整改情况,将相关整改结

果报建设单位进行确认。

9、对系统试运行期间出现的问题进行及时的跟踪解决,并进行问题及解决情况

的记录;在系统试运行期间监督承建单位及建设单位进行系统性能测试和安全等级测评。

10、对项目竣工验收资料的审核,监理单位依据《福建省数字福建建设项目管理

暂行办法》的验收标准监督承建单位提交相关文档,并对提交的竣工资料进行审查、

整理,并提交至建设单位进行确认。

到本报告编制时间为止,监理单位完成了项目实施过程的质量、进度、投资、变

更控制任务,合同、安全信息管理工作,各方协调工作等,已基本履行执行监理合同

所约定事项。

五、项目建设内容完成情况

按照招标及合同要求,完成了XXXXXX系统项目建设内容,

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包括政府采购监管平台建设、政府采购交易平台建设、政府采购信息服务平台建设、统一应用

支撑建设、政府采购信息数据库建设、应用集成与接口建设、应用安全系统建设等。

六、工程质量情况

本项目工程质量情况包括软件系统开发、项目技术及验收资料编制、系统培训、初验系统

自测、试运行情况、第三方系统测试及安全测评情况,具体完成情况如下:

1、软件系统开发

系统软件功能按招标及合同文件要求,经过需求调研确认、设计开发及部署测试,

各分项目系统功能满足建设单位实际业务需求,符合招标及合同书要求。

2、项目技术、验收资料编制情况

按照招标文件及合同书要求,完成了软件工程工程建设的资料编制及确认。

(1)需求分析阶段:完成了项目开发计划、系统需求规格说明书的编制及确认;

(2)设计阶段:完成了系统概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明

书的编制及确认;

(3)实施阶段:完成了系统模块开发、系统测试计划、系统测试方案的编制及确

认;

(4)验收阶段:系统用户手册、测试报告、技术总结、工作总结、用户使用情况

报告、项目经费使用情况报告、效益分析报告、项目运行保障措施、监理工作报告等。

3、系统培训情况

为确保各采购主体熟悉新版政府采购系统流程,掌握系统操作,省财政厅发文组织了多

次集中培训。

(1)2017 年 1 月 17 日,组织省本级采购单位培训,分为上午、下午两场,合计 75 个

主管部门及下属二级单位,参训人数约 512 人。

(2)2017 年 2 月 16 日,组织省本级采购单位进行二期培训,参加人员包括前两

场已报名参加过培训的单位及首次参加采购人培训的单位,参训人数约254 人。

(3)2017 年 2 月 28 日,组织省内从事政府采购代理业务的社会中介机构人员培训,共

99 家代理机构参加了业务培训,参训人员约 184 人。

4、初验系统自测情况

系统功能上线试用前,由建设单位、监理单位、承建单位三方共同对系统的整体

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功能进行了测试,测试结果符合招标文件及合同书要求,并形成各方签字确认的《测

试报告》。

5、试运行情况

按照合同书要求,各项目于初验合格后进入 3 个月试运行,在试运行期间根据用

户反馈的意见及建议,对系统的功能进行了优化完善,目前已按合同完成了试运行工

作,形成相关的《试运行报告》及《试运行记录》,整体运行正常。

6、遗留问题整改情况

针对初验专家的建议:按照信息安全等级评测报告要求,加强风险管控,建立健全信息

安全应急演练机制,确保系统安全可靠运行;不断优化和完善系统性能及用户体验。

经监理核实,承建单位对系统遗留问题及用户反馈问题做了以下整改:

系统安全防护制定了以下策略:

(1)系统采取两种或两种以上的用户身份鉴别措施确保系统用户身份不被冒用。

(2)提供用户身份标识唯一和鉴别信息复杂度检查功能,保证应用系统中不存在

重复用户身份标识,身份鉴别信息不易被冒用。

(3)启用身份鉴别、用户身份标识唯一性检查、用户身份鉴别信息复杂度检查以及登录

失败处理功能,并根据安全策略配置相关参数。

(4)授予不同帐户为完成各自承担任务所需的最小权限,并在它们之间形成相互制约的

关系。

系统在优化和完善系统性能及用户体验做了以下改进:

(1)CA 稳定性方面:系统对福建 CA 接口进行了优化,对盖章的样式及盖章的技术上进行

了调整。

(2)系统提示方面:增加了许多人性化的提示,如右上角弹出提示框;各种操作提示文

字更加准确,后续操作更加直观。

(3)系统查询和统计报表方面:新增综合查询功能,可查询预算执行情况、预算统计、

计划备案明细等。

(4)评标误操作修正方面:系统已增加容错机制,专家未离场前都可以返回修改结果。

(5)用户体验方面:系统遵循细致、简洁、详略得当、级别清晰的用户体验原则,从首页

模块、操作界面、流程等方面进行了优化,从而提升用户体验。

(6)系统运行速度方面:对程序代码进行了多达10 多种的性能优化,如避免在

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循环条件中使用复杂表达式、避免在循环过程中调用同步方法等,同时对数据库也进

行了性能优化,如排序语句加在主键或索引列上等,大大提高了系统整体的运行速度。

(7)流程简化方面:对部分流程已进行简化,如委托协议退回修改,不涉及到重要内容的

修改,采购人内部无需重复审批。有些流程由于政策制度原因无法简化。

(8)监察预警方面:根据省纪委相关的要求,系统对监察预警功能进行了优化和升级,预警

规则增加到 28 个,同时提供预警监察实时监控系统,可查询和跟踪全省预警情况。

7、第三方系统测试及安全测评情况

( 1)系统测试:根据合同要求,于2018 年 11 月 23 日完成第三方系统测试,系

统功能、易用性满足测试依据要求;

( 2)安全测评:根据合同要求,于2018 年 12 月 14 日完成了系统安全等级测评

和安全风险评估,系统基本符合信息系统安全等级保护第三级的要求。

综上所述,项目各单项、单位工程建设成果,满足招标文件和项目建设合同的要

求。

七、工程进度情况

本项目批复建设期为 6 个月,项目合同签订时间为2016 年 12 月 12 日。合同工

期要求如下:

(1)交货期:第一阶段要求在合同签订之日起 2 个月内完成主要业务功能的设计

开发、安装部署、测试等研发工作;通过实施、培训等服务完成省级 20%预算单位推广使用;并通过项目初步验收。

(2)第二阶段要求本合同包项目通过初步验收起 3 个月内完成项目应用软件全

部功能设计开发、安装部署、测试等研发工作;通过实施、培训等服务完成省级 90% 预算单位推广使用;并通过“数字福建”组织的竣工验收。

实际实施进度如下:

(1)2016 年 12 月 12 日,完成项目启动;

(2)2017 年 1 月 10 日,完成系统设计;

(3)2017 年 2 月中旬,完成主要业务功能的设计开发、安装部署

(4)2017 年 2 月底,完成系统联通性测试及业务模拟测试,承建单位根据测试结果对

程序 bug 修改完善测试;

(5)2017 年 1 月 17 日、 2 月 16 日、 2 月 28 日,组织相关单位进行培训;

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(6)2017 年 3 月 1 日,系统上线运行;

(7)2018 年 2 月 9 日,通过初验,正式进入试运行。

合同签订后,因以下原因项目初验、竣工验收工期滞后于合同工期要求:

(1)初验延期:由于上线后省纪委对监察模块提出监察流程和节点优化的要求,

并根据国家颁布的《政府采购货物和服务招标投标管理办法(中华人民共和国财政部令第 87 号)》、省厅颁布的《高校和科研机构科研仪器设备采购管理的通知》及福

建省财政厅关于发布《福建省省级政府采购进口产品清单》的通知(闽财购[2017]4 号)的相关要求,对系统进行了优化调整,导致初验工期滞后合同工期要求。基于以

上原因,经各单位协商达到一致意见将初步验收时间延长到2018 年 2 月。

(2)终验延期:由于系统在试运行期间,应省纪委要求需对监察节点进行调整完善,包括

新增预算合规性、采购需求排他性倾向性监察、指定专家合规性、定价依据监察、进口产品监察、

开标 / 保证金监察、解密投标文件监察、评标报价监察、

送评审报告时限监察、重评核准监察等,具体见附件“监察节点变动说明”;以及根据国家财政部和省财政厅发布的《关于规范政府采购代理机构管理的通知》、《政府

采购代理机构管理暂行办法》等文件,对政府采购提出了新的要求,并结合业主及用户需求,

需对代理机构的资格管理、执业区域管理、采购人优选库等进行调整及优化,补充政府采购

信用评价系统中记录代理机构的职责履行情况等。基于以上原

因,经各单位协商达到一致意见将竣工验收时间延长到2018 年 12 月。

八、工程投资情况

XXXXXX系统项目总投资 562.76 万元,其中工程费用 511.60 万元,工程建设其他费用为

51.16 万元。截止目前,到位资金为 451.314 万元。

XXXXXX系统项目全部合同总额 514.96 万元,其中工程费用496.8 万元,工程

建设其他费用为 18.16 万元。 XXXXXX系统项目已支付全部合同总额148.008 万元,合计未支付 366.952 万元。具体资金使用情况如下表所示:

投资概算合同金额支付金额剩余未支付编号项目名称备注

(万元) (万元) (万元) 金额(万元) 一工程费用511.6 496.8 137.4 359.4

1统一应用支撑建设30 458(含系

137.4 320.6 2政府采购监管平台统集成与

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(1)部门政府采购管理模块60 培训费)

(2)采购业务监管审计模块60

(3)诚信管理模块20

(4)数据分析决策支持模块15

3政府采购交易平台

(1)项目管理模块50

(2)电子评审模块20

(3)保证金管理模块15

(4)网上超市模块50

(5)采购履约管理模块10

4政府采购信息服务平台

(1)门户管理模块30

(2)代理机构管理模块11.2

(3)评审专家管理模块10

(4)供应商管理模块8.8

(5)商品管理模块8

(6)自动语音及短信通知模块12

5应用集成与接口建设41.6

6政府采购信息数据库建设20

7应用安全系统建设40 38.8 0 38.8

8软硬件支撑平台- - - -

二工程建设其他费用51.16 18.16 10.608 7.552

1系统集成与培训费17.91 - - -

2信息工程监理费10.23 3.68 2.208 1.472

3系统测试与安全测评费10.23 6.08 0 6.08

4项目管理与可研设计费12.79 8.4 8.4 0

三总计:562.76 514.96 148.008 366.952

本项目工程投资严格按照批复概算,实施过程中未产生合同总价及单价的增加和

减少,实际总投资金额未超过批复概算。

九、工程变更情况

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1、建设内容变更情况

截止本报告编写时间,本项目按招标及合同文件要求,完成了政府采购监管平台建设、政

府采购交易平台建设、政府采购信息服务平台建设、统一应用支撑建设、政府采购信息数据库

建设、应用集成与接口建设、应用安全系统建设等建设内容,未发生相关的工程变更。

2、工期变更情况

(1)初验延期:由于上线后省纪委对监察模块提出监察流程和节点优化的要求,

并根据国家颁布的《政府采购货物和服务招标投标管理办法(中华人民共和国财政部令第 87 号)》、省厅颁布的《高校和科研机构科研仪器设备采购管理的通知》及福

建省财政厅关于发布《福建省省级政府采购进口产品清单》的通知(闽财购[2017]4 号)的相关要求,对系统进行了优化调整,导致初验工期滞后合同工期要求。基于以

上原因,经各单位协商达到一致意见将初步验收时间延长到2018 年 2 月。

(2)终验延期:由于系统在试运行期间,应省纪委要求需对监察节点进行调整完善,包括新增

预算合规性、采购需求排他性倾向性监察、指定专家合规性、定价依据监察、进口产品监察、开标

/ 保证金监察、解密投标文件监察、评标报价监察、送评审报告时限监察、重评核准监察等,具体

见附件“监察节点变动说明”;以及根据国家财政部和省财政厅发布的《关于规范政府采购代理

机构管理的通知》、《政府采购代理机构管理暂行办法》等文件,对政府采购提出了新的要求,并

结合业主及用户需

求,需对代理机构的资格管理、执业区域管理、采购人优选库等进行调整及优化,补充政府采

购信用评价系统中记录代理机构的职责履行情况等。基于以上原因,经各单位协商达到一致意

见将竣工验收时间延长到 2018 年 12 月。

十、文档审查情况

我方作为监理单位对项目实行了严格的方案计划审查制度详见:方案计划报审表

(A02-001 至 A02-005) ,根据本项目的特点和实际建设情况,经对承建单位提交的相关项目实施

材料的认真审查,建设单位和监理单位协商一致后提出了具体的审核意见详见:审查表 (B17-001

至 B17-005) ,承建单位按照各方的审核意见,对文档进行了必要的修改、完善和补充。监理单

位认为,项目文档较齐全,满足项目建设合同的相关要求,文档内容编制符合系统建设的实际情

况、符合国家有关标准和规范要求。

监理总结意见:

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综合考虑系统试运行、系统测试及安全测评及合同验收等情况,以及项目终验收

所提供的设计方案、测试报告、试运行报告等全部有关技术文件、资料的编制情况,

XXXXXX系统项目建设整体符合可研方案、招标及合同文件要

求,系统建设满足建设单位需求,满足竣工验收条件。建议同意启动项目竣工验收程

序。

专业监理工程师: ____________ 日期: ____________

总监理工程师: ____________ 日期: ____________

监理单位 ( 签章 ) :福州云动信息科技有限公司

(以下无正文)

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项目办公室的工作总结

项目办公室的工作总结 自201x年7月参加工作以来,我向来从事大西项目部综办公室工作,我要紧负责项目部的行政、党政工会,人力资源统计、宣传报道等工作,在近两年的工作中,经过别断地积存和学习,我对自己的工作有了进一步的认识和理解,以下为近两年的工作技术总结: 一、学习专业知识,提高岗位技能。 自来到大西项目部工作以来,从一名英语专业的学生转变成一名施工项目的办公室工作者,大概这两者之间的工作转变难度很大,为了尽快转变角色,习惯工作的要求,我努力学习办公室的工作内容及工作职责,掌握有关党政工会方面的业务知识,为了更好的服务于工程治理,我还学习相关的专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的时刻内,我经过自己的努力及同事的帮助,差不多可以比较熟练地进行较复杂的综合办公室的日常事务工作。 为了能使自己的工作可以更好的服务于项目治理及工程施工,在工作之余,一切从零学起,经过别断搜集资料,有打算、系统的向业务书本学习。在工作中,我及时跟进和记录局指挥部及公司的各种会议,学习撰写各种会议记录及党政工会的上报资料,仔细学习撰写领导的各项发言材料,积极参与项目部的各项学习活动及培训工作,仔细搜集并学习相关的学习资料,遇到专业的咨询题及专业的知识及时向相关的专业技术人员请教解答。为了可以写好宣传报道,及时的向公司传达施工一线的生产经营工作的成效,我还积极的施工一线的技术人员请教学习,从最简单的工程介绍,到专业术语,再到施工工艺以及施工生产的安全,我都及时学习,经常向各位资深的同事学习请教。两年多来,及时的为公司及集团公司发回各项宣传报道共计三十余篇。 两年来,为了更好地习惯当前的项目实际工作,在努力做好本职工作的并且。我积极承担项目部的各项工作任务,可以做到兢兢业业,及时跟进项目施工生产进程,及时汇报项目生产工作,及时传达公司的文件精神,及时做好领导安排的工作任务,别让领导布置的工作在我手中延误,别让正在处理的公文在我手中积压,幸免浮现各种差错。作为项目部的服务部门,积极协助项目相关技术部门,开展项目部的技术培训,技术交流,工程例会,及时向公司传达项目的各项活动发展及内容。 在做好办公室行政工作的并且,我还肩负起项目部的党政工会的工作,在工作中,我积极参与学习各项党政学习培训,积极向党组织靠拢,向党组织递交申请,对党组织的各项学习内容和学习活动都仔细记录和学习,争取早日可以成为党组织的一员,为党的事业贡献自己的一份力量。作为工会的干事,积极响应公司的各项活动号召,积极参与和组织项目职工及女职工同志参与各项学习及劳动比赛活动,并积极组织各项有益于职工身心进展的工会活动,使项目部的工会工作有序良好的开展。并且我还积极主动与职工们交流沟通,听取他们的意见和建议,努力把自己的工作干好。还及时学习对于人力资源的相关业务知识,及时与公司的人力资源部门沟通协调,及时为项目的一线工作人员提供详细的培训、学习、晋升资料,保障一线职工的切身利益,切实做好办公室的服务工作。 从参加工作以来,努力学习技术工程的理论知识和专业技能,重视别断提高自己的业务水平和协调能力,并依照工作的实际需要,经过业余时刻以别同形式学习,努力提高自己的专业技术能力和水平。十分注重再教育学习,积极参加各级部门组织的技术培训。在工作中,我还探究和研究电脑的软、硬件知识及各种现代化办公设备的使用,把微软Office系列办公软件等软件成功应用于日常施工治理之中,在别断地学习和实践中,努力推进工程治理资料的无纸化治理,应用Word完成字处理工作,打印各种记录表格以及文字材料;应用Excel 完成工程信息的存储和分析处理,为工程决策提供量化依据;应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,将施工技术知识和施工构造常识传输给项目职工,使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量治理。 以上是我近几年来从事技术工作的简要事情,经过从书本上学习、从实践中学习、从

WEB软件测试总结报告

XXX项目测试总结报告 目录 1.项目测试结果 (2) 1.1 BUG严重程度 (2) 1.2 BUG问题分布状况 (3) 2.测试结论 (4) 2.1界面测试 (4) 2.2功能测试 (4) 2.3兼容性测试(Windows下) (4) 2.4易用性 (4) 2.5 负载/压力测试 (5) 3.软件问题总结与分析 (6) 4.建议 (7)

1.项目测试结果 1.1 BUG严重程度 测试发现的bug主要集中在次要功能和轻微,属于一般性的缺陷,但测试的时候出现了37个主逻辑级别的bug,以及严重级别的2个.

1.2 BUG问题分布状况 由上图可以看出,主要为代码错误占36%,以及标准规范的问题占35%,界面优化占17%,设计缺陷占9%,其他占2%

2.测试结论 2.1界面测试 网站系统实现与设计稿一致。站点的导航条位置,导航的内容布局,首页呈现的样式与需求一致。网站的界面符合标准和规范,直观性强。 2.2功能测试 分不同账号总权限账号,以及店长账号分别进行功能测试。 1:链接测试无问题,不存在死链接,测试链接都存在. 2:对页面各个不同数据的测试,主要的出入库,销售报表,订单查看管理等一一对应,不存在数据有误差的问题. 2.3兼容性测试(Wind ows下) 测试总的浏览器包括:360极速浏览器,火狐浏览器,谷歌浏览器,IE浏览器,测试通过,主要逻辑以及次要功能都没问题,因为浏览器的不同,导致界面浏览不一定相同,例如有的界面浏览页面显示正常,有的界面显示不一样 。 2.4易用性 网站实现了如下易用性: 1. 输入限制的正确性 2. 输入限制提示信息的正确性,可理解性,一致性 3. 界面排版美观 4. web应用系统易于导航,直观 5. web应用系统的页面结构、导航、菜单、连接的风格一致

项目综合办公室工作总结

综合办公室2017度年工作总结一年来,在项目部的正确领导和各部门的大力支持下,综合办公室紧紧围绕着项目部2017年的工作重点及综合办公室的工作目标计划,各项工作进展顺利,我部门时刻秉承其服务性与规范性的办事原则,积极主动服务于项目各部门工作开展,协调处理各部门在工作中遇到的不便;在服务的过程中,更应体现办事的规范性,无规矩不成方圆,任何服务都应该建立在规范性的基础之上。现将年度工作总结如下: 一、综合办公室行政管理工作 1、加强部门管理,完善规章制度 严格项目部办公管理工作,根据公司综合办公室规章制度,结合项目部施工实际情况,制定了考勤管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等各项规章制度,有效地保障了项目部正常办公。 2、文件整理、归档工作 认真做好文件管理、对各种文件及时收发、登记、归档,保证上传下达,做到资料齐全、目录清楚、保管有序。 3、各项会议活动、接待工作 全力做好各项会议和活动准备、布置和接待。对每一次会议和集中活动,都做到了会前准备充分,会中精心组织,会后认真总结,做好每一次会议记录,确保万无一失。

二、综合办公室人事管理工作 1、建立完善职工档案,全面掌握员工动态 对项目部所有员工进行了信息登记,建立了项目职工情况动态档案,全面掌握职工信息。 2、考勤与项目部经费管理工作 每月认真做好职工考勤统计工作,掌握职工出勤情况。认真做好各项费用的预算及统计工作,每季度电话费、车辆费用及其他办公经费等,以保证项目部正常生活。 3、积极筹备举办丰富多彩的职工业余活动 为了丰富职工的业余生活,综合办公室积极筹备举办了羽毛球赛、篮球赛、趣味运动会、集体生日等一系列活动,让广大职工在工作之余能够享受到更多快乐的同时也在无形中增强了项目全体职工的凝聚力和向心力,能够以更加积极地心态、更加饱满的热情投入到施工生产中去,为项目、企业的发展贡献更大的力量。 三、综合办公室后勤管理工作 1、车辆管理 认真做好车辆的调度、使用和管理。充分保障了项目部领导及其他各部门公务用车,特别是司机的责任心和服务意识较强,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。 2、食堂管理

软件测试报告总结归纳

G9供应链系统测试报告 目录 1.1 项目背景 1.2测试目的 本次测试的目的是G9总部系统基线版本系统发布前的整体测试,按既定的测试计划对整个系统进行如下测试 1.功能测试(包含界面测试):保证系统主要功能工作正常,满足功能需求; 2.兼容性测试:保证系统在主流浏览器、数据库和操作系统中可以正常工作; 3.故障恢复测试:保证系统异常环境下系统数据完整; 4.性能测试:保证系统在资源有限、数据量多的情况下仍能正常响应; 5.安全性测试:保证系统的权限分配安全有效; 5.文档测试:保证操作文档内容正确无误; 本次测试的系统模块主要有: 1.总部设置系统; 2.总部查询报表系统; 3.数据传输服务端、客户端程序; 4.系统升级程序 5.多服务器数据同步设置 1.3测试环境与配置 测试环境及其配置: 1.操作系统:客户端:windows xp sp3 ;服务端:windows server 2008 2.数据库:Sql Server 2008 R2 3.浏览器:IE7+ 4.网络环境:局域网 5.组件环境:.net framework4.0 1.4测试用例 功能、模块名称用例数已通过用例数未通过用例数备注 1.5缺陷的统计与分析

1.5.1缺陷汇总 系统模块总部设置、总部查询系统 按严重程度已修复bug数未修复/暂缓bug明细各级bug总数 严重、高16个1.总部查询系统——套餐销 售统计表,应计金额和实收 金额和门店统计不一致! (#284) 2.总部查询系统——营业分 析报表-外送服务员业绩统 计表,查询不到数据! (#272) 3.会员卡系统——离线模式 下,门店卡升级信息,总部 查询不到!(#342) 4.总部设置系统——客户管 理系统,维护人员设置,无 法下载到门店!(#283) 5.总部设置系统——雅座卡 客户信息导入功能,按照生 成的模版,将客户信息导入 成功后,在客户资料里看不 到导入的客户信息!(#320) 6.总部设置系统——数据服 务,其他——按门店分发和 按项目分发里,每单消费区 间段没有下发项目!(#264) 22 一般0个 0 0 低0个 0 0 汇总 16 6 22 系统模块会员卡系统 按严重程度 已验证bug 数 未修复/暂缓bug明细 各级bug总数 严重、高24个1.会员卡连锁实时在线方式, 门店制卡提示失败,验证卡 密码出错,但是在总部却可 以查询到此卡号已制卡! (#192) 2.会员卡系统——卡优惠-充 值返券、返积分、消费折扣、 26

网上订餐系统软件测试总结报告

招投标系统测试总结报告 招投标系统测试总结报告 目录 1.测试概述 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2测试范围 (2) 1.3参考资料 (2) 2.测试计划执行情况 (2) 2.1 测试类型 (2) 2.2 进度偏差 (3) 2.3测试环境与配置 (4) 2.4测试机构和人员 (4) 2.5 测试问题总结 (4) 3.测试总结 (4) 3.1测试用例执行结果 (4) 3.2测试问题解决 (5) 3.3测试结果分析 (6) 3.3.1覆盖分析 (6) 3.3.2缺陷分析 (7) 4.综合评价 (8) 4.1 软件能力 (8) 4.3 建议 (8)

1.测试概述 1.1编写目的 对网上订餐系统项目中所有的软件测试活动中,包括测试进度、资源、问题、风险以及测试组和其他组间的协调等进行评估,总结测试活动的成功经验与不足,以便今后更好的开展测试工作。 本系统测试总结报告的预期读者是:张帆老师 项目组小组成员 测试组人员;田颖张晓庆陈小林沈世琪 1.2测试范围 测试组主要依据需求与设计说明书,对网上订餐系统进行功能测试。主要功能包括: 菜单录入模块 查询今日菜单模块 用户信息管理模块 留言板管理模块 送餐模块 订餐管理模块 信用度管理模块 用户登陆模块 管理员登录模块 餐车管理模块 审查注册模块 订单管理模块 1.3参考资料 2.测试计划执行情况

2.2 进度偏差

2.3测试环境与配置 2.5 测试问题总结 在项目测试期间,所有测试人员都积极参与测试任务,遇到问题及时向同伴征求解决措施和意见,测试过程中出现的问题主要表现在: 1.测试人员对整个系统构成不是很清晰,需要花费大量时间去熟悉应用系统; 2.在测试过程中存在着测试人员个人部分测试不完善,需要多个测试人员同步进行对比分析才能得出较为完善的测试结果; 3.对测试流程相对较生疏,测试时间相对较为紧迫,测试不是很全面; 3.测试总结 3.1测试用例执行结果

2020年项目部办公室工作总结

2020年项目部办公室工作总结 做好项目部办公室工作具有重要意义。需要从六个方面入手,即:立足全局,当好参谋;优质服务,综合协调;健全制度,科学管理,今天为大家精心挑选了关于20xx年项目部办公室工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。 20xx年项目部办公室工作总结篇一 一、工程概况 马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长53.370公里。 马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级:汽车-超20级,挂车-120。路基设计宽度28.00米,路面宽度23.5米。 路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm 厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日,合同总价7371.84万元,合同工期18个月,于XX年4月9日签发开工令。 二、监理驻点情况 驻地办定岗监理人员12名,四名专业工程师分别负责道路、测量、

合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、工程进度概况 本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元,占计划的75%,占合同价36%。具体情况见下表。 工程名称 单位 年度计划 截止11月底 累计完成 完成占计划 百分比 水泥稳定碎石底基层厚200mm m2 644232 644232 100% 水泥稳定碎石下基层厚180mm m2 532295

XXXX项目终验报告

XXXX项目终验报告 本项目于2003年10月30日正式开工,2003年12月20日主体工程调试完成,2003年12月21日该系统进入试运行阶段,至2004年3月12日试运行阶段结束,历时3个多月。本项目实施过程中共分四个部分: 一、综合布线部分 工期为2003年10月30日至2003年12月10日,共计敷设总信息点位2408个,敷设6芯多模光纤1230米,熔接44芯,整个过程共分为二个阶段: 1.施工阶段:2003年10月30日XXX网络工程开始全面启动,首先XXXX4个局域网综合布线系统建设,至2003年11月15日该XXXX4个局域网综合布线系统工程实施完毕。XXXX共计敷设有效信息点位252个;XXX共计敷设总信息点位378个,有效信息点位242个,备份信息点位136个,敷设6芯多模光纤1080米,熔接32芯;XX共计敷设总信息点位672个,有效信息点位448个,备份信息点位224个,敷设6芯多模光纤150米,熔接12芯;XXX 共计敷设总信息点位361个,有效信息点位249个,备份信息点位112个。2003年11月16日XXX3个局域网综合布线系统,再次全面开工建设,至2003年12月3日该XXX3个驻外单位综合布线系统工程实施完毕。XXXX共计敷设总信息点位132个,有效信息点

位90个,备份信息点位42个;XXX共计敷设总信息点位321个,有效信息点位211个,备份信息点位110个;XXX共计敷设总信息点位186个,有效信息点位129个,备份信息点位57个。期间监理方对施工方经过了严格的进线检验、材料进检、线缆布放、接插件的卡接等检查监理工作。 2.测试整改阶段:2003年11月13日施工方严格按照TIA/EIA 超五类线缆标准开始综合布线系统的全面测试工作,监理方委派监理人员全程跟踪检查,严格要求施工方按照TIA/EIA 超五类线缆标准进行测试工作,首先从技侦支队开始实施,施工方经过3周多的测试、整改工作,XXX8个直属驻外单位的综合布线系统的所有线缆敷设已基本达到合同和规范要求。经过最终核查,该综合布线系统符合合同和规范要求,并附有信息点、光纤的100%测试报告。 二、机房装修、防雷接地部分 工期为2003年11月2日至12月5日,共计完成西安市公安局8个直属驻外单位的机房装修和接地防累系统,监理过程共分为二个阶段: 1.机房装修:施工方严格按照电子计算机机房装修标准以及合同、标书要求进行施工,共涉及成XXX8个直属驻外单位的机房装修工程,先后进行原装饰拆除,房顶、地板涂防尘漆和防渗漏漆,原装饰拆除、龙骨找平、穿孔,墙面打眼,吊顶、铺设防静电地板,空调、蓄

软件测试总结报告

1 引言 1.1编写目的 编写该测试总结报告主要有以下几个目的 1.通过对测试结果的分析,得到对软件质量的评价 2.分析测试的过程,产品,资源,信息,为以后制定测试计划提供参考 3.评估测试测试执行和测试计划是否符合 4. 分析系统存在的缺陷,为修复和预防 bug 提供建议 1.2背景 1.3用户群 主要读者:***项目管理人员 其他读者:*** 项目相关人员。 1.4定义 基本功能点测试:等价类划分法、边界值法、错误推测法、场景法 业务流程测试:根据业务逻辑,构建测试数据,执行业务流程,查看执行结果与预期是否一致 界面易用性测试:根据界面测试规范及日常使用习惯,提出软件的非功能实现问题 回归测试:对已修复的问题,根据测试出该错误的用例,重新执行该用例,验证问题是否真正被修复,以及是否又引起了其它错误 1.5 测试对象 对综合管理系统进行全新测试,主要进行功能测试、系统测试 1.6测试阶段 第一阶段:对主业务逻辑及功能进行测试 第二阶段:对所有业务逻辑及功能进行深入测试 第三阶段:回归测试 1.7测试工具 BugFree缺陷管理工具 1.8参考资料 《***功能描述》 《***数据字典》

《***测试计划》 《***测试用例》 《***项目计划》 2 测试概要 ***系统测试从 2012年7月25日到2012年10月12日基本结束,历时近70个工作日。后续还有一些扫尾的工作,又增加一些工作时日。是一项花费大量人力物力的项目。 ***通过BugFree缺陷管理工具进行缺陷跟踪管理,在bugfree中有详细的测试用例以及用例执行情况记录 2.1 进度回顾 2.2 测试执行 此次测试严格按照项目计划和测试计划执行,按时完成了测试计划规定的测试对象的测试。针对测试计划规定的测试策略,在测试执行中都有体现,在测试执行过程中,依据测试计划和测试用例,对系统进行了完整的测试、 2.3 测试用例

办公室主任终工作总结(标准版)

办公室主任终工作总结(标准 版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

办公室主任终工作总结(标准版) 说明:本文适用于工作总结,工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析 和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,明确下一步工作的方向,少走 弯路,少犯错误,提高工作效益。下载后可直接打印使用。 紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事,增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中,我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面,围绕中心工作的落实,在做好本部门职能工作的基础上,开展督促检查,督办作用进一步发挥。①紧贴工作指导方针的贯彻落实,强化了决策督查工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解,规定了各部门的期量考核指标,责任到人、责任到部门,并加强了阶段性督查与情况通报,有力的推动市局决策的贯彻落实;②加紧档案资料的整理工作,严格按照省级良好级别的标准,规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作,完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份,向省局正式申报升级申请。在此基础上,积极引导县级公司加强

资产管理办公室工作总结

资产管理办公室工作总结 篇一:资产管理 办公室工作总结 一.严格规范项目审查程序,加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。 1、认真把好处置项目的审查关。 自从确定专门机构、专职审查人员以来,建立健全了各项规章制度,经过两年多的努力和 完善,我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化,上半年共审查、 批复项目xx个,其中审查上报总公司项目x个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。 为使处置审查工作程序更加规范化,我们在审查程序上严格做到规范化,即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容,从审查经营部门上报方案内容、格式、时间,反馈初审意见,到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等,力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会xx次。 3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。 为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题,我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查,写出检查报告,及时了解处置项目及管理中存在的问题,以便采取 措施,加强管理。 4、加强终结项目的规范化管理工作。 针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范,该阐述的问题在报告中没有,有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题,我们认为,项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结,尤其对于有些项目,在处置方案执行过程中存在很多变数,一定要在报告中认真总结和反映出来,于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”,规范了项目终结报告,并要求经营部门定期 报送项目终结报告,移交档案材料。加强了终结项目的管理,使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。 二.加强中介机构数据库管理,强化对中介机构的综合管理,有力支持资产处置工作。 1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构,是 有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段,也是审查办的一项基本工 作职责,为切实履行好此项工作,今年以来,按照总公司的要求,本着优胜劣汰的原则,

软件测试工作总结的范文

三一文库(https://www.360docs.net/doc/4e6427042.html,)/工作总结 软件测试工作总结的范文 我是技术部、测试组###,20XX年即将过去,时光飞逝,日月如梭,我来公司半年的时间转瞬即逝,身为一名年轻的员工,我紧密配合公司的安排,卯足精神、踏踏实实地为公司做事,同时也努力成为一名能主动做事,勇挑重担的员工,为公司的发展贡献出了自己的一份力量。回顾半年来的工作,即有收货也有不足,现对自已半年来的工作进行总结。年来,本人在公司领导的正确领导下,在各位同事的热情帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,诚恳待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来的个人工作总结: 一、政治思想方面 一年来我积极参加公司里组织的学习,努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志,具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况 半年来我的主要工作有:####项目的测试、###的相关测试。 关于####,除了进行相关的回归测试外,由于客户对其提出了新的需求,所以要基于新需求重新进行全面测试,以便及时发现新问题,避免客户使用时再次出现问题。现在正在对中电工程进行端口的调试,当端口调试结束后还需要进行回归测试,避免系统给客户安装后出现缺陷。 关于###,主要再次对各个二级、三级单位进行##、##、####和####、##、####等的相关本部和所属的流程进行测试;配置##和##的##、##、##、##和##、##的人员角色的权限,并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确;测试##公司和##公司的会签单;测试####差异报告是否和系统相符。 三、存在的问题和打算 尽管经过一些努力,我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次,能外出为相关项目公司做培训,有问题积极与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够更加完善。

政府机关办公室终工作总结

2018年政府机关办公室年终工作总结 一年来,办公室在局党委和主管局长的领导下,在各股室的大力协助下,以全心全意服务为宗旨,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕全局中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,各项工作均取得可喜成绩。 一、车辆管理工作 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照局领导的要求,严格行使管理职能,强化服务意识。年初以来,在总结往年车辆管理经验的基础上,为保证车辆行使安全,做到安全第一,杜绝事故发生,保证领导正常用车,提高车辆的利用率,办公室对车辆进行严格管理。尽量减少私人用车,实行统一调配,协调管理,严格落实岗位责任制,做到责任明确,责任到人,对车辆维修,燃油等严格约束,缩减了费用支出。对车及时保养,及时上足了车辆保险,保证全年无安全事故发生,保证领导正常用车。其它各项指标也严格控制在制度所确定的范围之内。 二、后勤服务工作 办公室在来客招待上本着节省的原则,能不招待的不招待。在机关文件印刷费用管理上,仍然采取专人负责管理,管理人员严格把关,全年印刷费支出壹万三仟多元。两门卫同志忠于职守认真负责,任劳任怨,勤勤恳恳,给我们创造了安全干净的工作生活环境。...同志不怕赃、不怕累,每天起大早为我们供应开水;姜艳同志一负责新旧楼的卫生工作,工作中任劳任怨,克服人员少工作量大等困难,做到了走廊、楼梯清洁,垃圾清倒及时,局领导和会议室干净,为我们创造

了良好的工作环境。两位司机师傅起早贪晚,随叫随到,放弃了许多节假休息日。总之,我们后勤服务工作全体人员负出了许多辛苦。 三、干部人事管理工作 按局党委的要求,办公室协同主管局长,对全系统干部进行民主测评,进一步加强了基层干部的管理。组织了机关全体专业技术人员考核和机关公务员、公勤人员年度考核工作。认真办理了人事调转职工退休等手续,除政策原因不能及时办理的外,在每办一个手续时,做到一事一办,一事一清,随办随清,以免遗忘和发生差错。 四、职称评审 为做好全局的职称晋升,培养一批新的专业技术人员后备力量,办公室积极组织了全局专业技术人员职称晋升工作,今年有2人晋升高级职称,有3人晋升中级职称,有3人晋升助理级职称。我们还成立了初级职称评审委员会,组织了初级职称评审工作,对9人进行评审,确定为助理工程师。在领导重视科技干部培养的前提下,办公室积极组织推荐市113人才工程和省千百万人才工程。今年在原有3人获得113人才工程第二梯、1人获得第三梯队的队基础上,又有1人列入113人才工程的第三梯队。 五、劳动工资和保险工作 今年按时完成了机关和事业单位的职工正常工资晋级工作;完成了职称晋职人员和考工人员的工资晋升工作;完成了财政开支人员工资录入微机和上报等工作。在办理工资业务时做到了一事一办,随办随清,没有任何拖延积压。在保险工作上,督促催办全局各单位及时参保,积极提供工资卡,人事档案等上保险所用之物。多次统计和清算需改制单位的职工工龄和欠保险数额等工作。

最新项目部综合办公室年度工作总结

综合办公室年度工作总结 一年以来,在公司及项目部的正确领导和项目部各部门的大力支持下,综合办公室紧紧围绕着项目部2015年的工作重点及综合办公室的工作目标计划,各项工作进展顺利。现将年度工作总结如下: 1.综合办公室行政管理工作 (1)加强部门管理,完善规章制制度 严格项目部办公管理工作,根据公司综合办公室规章制度,结合项目部施工实际情况,综合办按照项目部领导班子要求制定了考勤管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等规章制度,有效地保障了项目部的正常办公。 (2)认真做好文件整理、归档工作 认真做好文件档案管理。对各种文件及时收发、登记、归档,保证上传下达,把我项目部业务工作中形成的具有参考价值的文书材料进行整理、分类、归档,做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。 (3)认真做好各项会议活动接待工作 做好各类会务工作。全力做好各项会议和活动的准备、布置和接待。对每一次会议和集中活动,无论其规模大小、规模高低、会务简繁,都做到了会前准备充分,会中精心组织,会后认真总结,确保万无一失。 2.综合办公室人事管理工作

(1)建立完善员工档案,全面掌握员工动态 综合办公室对项目部所有员工进行了信息登记,建立了项目部员工情况动态档案,全面掌握员工的信息,尽可能地让每一位员工能拥有合适的岗位。 (2)认真做好考勤与项目部经费管理工作 每月认真做好员工考勤统计工作,及时为员工办理入职、离职手续。认真做好各项费用的预算及统计工作。每月需统计本月电话费、下月生活费、车辆费用及其他办公经费等,经领导批示后将经费交财务部门,以保证项目部正常生活。(3)积极筹备举办丰富多彩的职工业余活动 为了丰富员工的业余生活,综合办公室积极筹备,举办了羽毛球、乒乓球比赛、安全知识问答等一系列活动,让广大员工在工作之余能够享受到更多快乐的同时也在无形中增强了项目部全体员工的凝聚力和向心力。项目部在端午节、中秋节等节日组织全体员工集体聚餐,努力保证大家在异乡过好节,感受到项目部大家庭的温暖。让员工在工作之余感受到更多的乐趣,能够以更加积极的心态、更加饱满的热情投入到施工生产中去,为项目、企业的发展贡献更大的力量。 3.综合办公室后勤管理工作 综合办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能,全力保障项目部各项事务和各部门工作的正常运转。

软件测试年度总结报告

软件测试年度总结报告 篇一:软件测试工程师年终述职总结 内蒙古金财信息技术有限公司 研发二部-孟磊年终总结 XX年12月 XX年终总结 回顾XX年5月入职到现在大半年的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,按照公司要求,比较好地完成了本职工作现将这一年的工作情况总结如下: 一、项目时间点及各阶段工作 二、测试总结 中间业务平台管理系统集成测试阶段: 缺陷数据分配表 告警性建议性严重性 郭洪敏 14 8 17 39 李扬 43 7 33 83 孟凡波 72 23 52 147 缺陷摘要饼形图 聂飞龙 7 1 13 21 136 39 115 290 严重性缺陷占到整个缺陷数量的百分之四十,从实际测试工作来看,代表性大致可分为以下几类:点击“新增”

报错、查询报错、保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发现此类缺陷,在今后项目中,减少缺陷数量,提高软件质量。 中间业务平台管理系统上线阶段: 在管理系统上线阶段共发现6个问题其中有代表性问题分类如下: 1、需求问题: 系统维护->账户维护新增时,账户类型字段是从数据库配置,联社方想通过页面控制此字段。此问题在集成测试时,熬民就提出要从系统页面上新增,当时认为需求没提出此功能忽略了隐性需求导致后期东北农电项目上线需要从数据库大量配置通讯配置表。 教训:今后测试不止测试功能是否实现,需要考虑和结合系统与系统之间的关联关系,眼光放得在长远些。 2、技术实现问题: 集成测试时,管理系统新增账户时其合法性需要与核心校验,此问题集成测试通过,但在上线验证阶段发现此功能没实现。后经过与研发人员沟通此功能实现方式是单位关联维护时,核心直连标志选择不直连,则此业务新增账户时则不与核心校验账户。功能实现逻辑就是错误,而测试基于错误的逻辑去做集成测试。教训: 测试角度:只测试了功能实现与否,没测试功能实现的

综合办公室年终工作总结

综合办公室年终工作总结 《综合办公室年终工作总结》觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请请下载。篇一:20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 20XX年上半年综合部办公室工作总结及下半 年工作计划 20XX年上半年,综合部的工作按照强化自身建设,规范内部管理的总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。 一、上半年部门履职情况 20XX年上半年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。

四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作; 五是完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍; 六是建立了奖惩制度来规范员工管理,思想汇报专题激励员工上进,增强员工工作责任心; 七善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆; 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强分公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。 十是精细成本控制,改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力。 二、上半年存在的问题 一是活动投入不够,提高活动的效果不明显; 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升; 三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够;四是控制成本开支还有空间; 五是员工安全教育与防范有待加强。

办公室年终工作总结

办公室年终工作总结 1、公文传阅归档及时。文件的流转,阅办严格按照企业规章制度要求,保证各类文件传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。 2、及时下发公司的各项通知。另外负责办公室公文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。 3、做好并整理会议记录。 4、尽心尽责,做好行政人事工作。认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。 5、文件管理工作。根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 6、人事档案管理工作。建立在职员工档案,并将在职员工和离职员工档案进行分类存档 7、招聘工作。完成人员的招聘工作。 8、公司档案管理工作。及时把档案归档并整理好,有借用档案的,第一时间找出,并做好借阅档案登记。 9、员工培训工作。及时完成员工的培训工作。

10、及时完成上级领导的交办工作。 11、组织员工签订劳动合同和办理保险的相关事情。 在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做的更好,树立办公室的良好形象。 办公室年终工作总结篇4 回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到,办公室是综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系

关于项目办公室工作总结

关于项目办公室工作总结 项目办公室工作总结 项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心,进一步解放思想,开拓创新,扎实工作,做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见,工作的范围说得清工作的效率比得出,增强了工作紧迫感和责任感,让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法,切实提高工作执行力,较好的完成上半年的工作,现将上半年工作总结如下: 一,工作情况 上半年可以说是办公室充满艰辛的半年,在四个路基队,一个桥队进入施工现场后,我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面,在业主没有赔付青苗费,迁坟费,征地动迁等各种补偿费的情况下,部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索,导致施工队不能正常施工,做为办公室主管征地动迁,对外协调的压力可想而知,在这种情况下,办公室积极协调指挥部,镇政府,派出所等相关部门动迁房屋处,迁坟多座,补偿村民青苗费、树木损失费数十万元,使施工队得以正常施工,减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云(名贵树种)砸毁,亩山地不能耕种,村民胡云强多次到施工现场阻工,索要人民币万元,办公室积极协调派出所,镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决

问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力,时刻以企业的利益为重,使单位利益不受损失。 办公室各种报表及时上报准确无误,各种合同、台账齐全,“五比五创”进行考核及时,得到了公司领导的好评。 努力提高后勤保障管理水平,项目部食堂的日常管理,严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库,食堂帐目日清月累,定期公布食堂收支情况,严抓食堂卫生,改进食堂伙食,使职工吃的放心,住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。 二、今后的工作目标 在今后的工作中认真贯彻公司领导指示,一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息,做到上情下达和下情上报;搞好各部门间相互配合,实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查,当好领导的参谋,严格执行各项规章制度,认真履行其工作职责。 加强与公司上级主管部门及相关部门的联系,促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来,塑造公司良好的企业形象;负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作。 严格执行项目部用车管理,保障办公车辆正常运行,提高车辆的利用率,节约燃油,降低成本,对驾驶员经常进行安全教育,做到安全行车无事故。 搞好对外协调工作,增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重,使单位利益不受损失。 虽然上半年办公室做了一定的工作,但与公司领导和项目领导的期望以及项目部

办公室终个人工作总结范本工作总结模板

办公室终个人工作总结范本工作总结模板 办公室终个人工作总结范本工作总结模板每一年都有自己的进步,每一年都会有自己的成长。 办公室年终个人工作总结范本是为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一:忙碌中的20XX年即将过去,新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,在总经理室的领导下,在身边各位同事的密切配合下,完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学_、工作,使自己慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,从每件小事做起,默默的行使着职能,发挥着作用,尽我所能,为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结汇报如下: 一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作20XX年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子,并

根据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍管理制度等。并根据各项制度执行情况修订员工制服及使用管理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的年审工作,是公司顺利开展各项工作的基础,年2月份,顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。于年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料,于20XX年9月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。于年9月份完成*二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作20XX年年初,xx 遭遇大雪,综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战,对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参加植物认养活动;5月12日,汶川地震,灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心,组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干,并于全国默哀日组织部门、项目员工举行默哀仪式;5月28日组织员工参

中铁项目部办公室工作总结

综合办公室年终工作总结 在2010年的工作中,办公室作为项目部的综合职能部门,在项目部班子成员的领导下,在机关办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划,以服务为已任,踏实工作,顺利完成了各项工作目标,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下:一、2010年各项工作完成情况 1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡 随着地铁项目部的组建,组织架构的重大整合,综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门,在其工作过程中,坚持以民为本,实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。 2、认真做好综合办公室的文件整理工作 自地铁项目部成立以来,综合办公室认真对待公文处理,做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作,并对文件资料进行整理,存档。按程序做好文件管理工作,确保文件及时、准确、安全、有效地传递。 3、顺利完成各项会议、接待工作 综合办公室本着“展示企业形象,促进公共关系,扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待,根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准,提前做好安排,不打无准备的仗。对在项目部召开的会议,会前做好会议通知,并做好车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 4、提供及时用车服务,实现全年安全行车无事故 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求,严格行使管理职能,强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识,加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习, 通过自负违章罚款,奖励安全行车等措施,提高驾驶员的安全意识,促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况,确保行车安全。 5、加强信证管理,保证印章的绝对安全 为了确保安全使用印章,综合办公室根据印章登记表,进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚,并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用,妥善保管,严格履行批准手续,全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件,印章的管理处于受控状态。 6、做好人力动员,落实人员培训 综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》,通过完善这些管理制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心,为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时,加强内部管理,一方面合理调配人力,调整项目人力资源的组成结构,从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变,充分有效地利用好现有人力资源;另一方面,严格执行项目部的月度目标考核制度,促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外,我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到一定程度的改善。

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