现场监理人员变更表
附件5：
常熟市建设工程监理项目现场监理人员变更备案表项目合同备案号：
注：1、本表一式五份，建设单位、监理单位、建管处、招标办、住建局各一份。
2、招标项目总监、专监变更另须出具招标办审核意见。
江苏省建设工程施工主要管理人员变更申请表(WORD共享版)
江苏省建设工程施工现场主要管理人员变更申请表 备注:1.本表一式三份,承包(监理)单位、发包单位、合同备案部门签署意见，相关人员签字并加盖印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。 工程名称 发包单位 承包（监理）单位 合同签订时间 计划开竣工日期 （监理期限） 工期总日历天数 实际开工日期 合同中载明的项目管理机构主要管理人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 是否申 请变更 证书名称、等级 证书编号 变更后的项目管理机构主要管理人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 变更原因 ■承包（监理）单位申请变更 □发包单位要求撤换 变更理由 □因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的； □注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的； □岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的； □因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的； □被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的； □死亡或不具有完全民事行为能力的； ■法律法规规定的其他情形。 承包（监理）单位意见; 承包（监理）单位（盖法人章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 年 月 日 发包单位意见： 发包单位（盖法人章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 年 月 日 合同备案部门意见： 合同备案部门（单位公章）： 经办人（签字）： 年 月 日
填表须知 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.2.本表中的承包（监理）单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位和《建设工程委托监理合同》载明的监理单位。 3.3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》内容一致。 4.4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.“承包（监理）单位意见”中须明确承诺“本表填写内容及所附证明材料真实有效”。 6.发包单位收到承包（监理）单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 7.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后2个工作日内完成备案程序。
现场监理人员考勤制度
现场监理人员考勤制度 为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。 一、工作时间与休息 由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。 1、加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。 2、请假与休假程序现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。 3、现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。 三、违纪处罚 1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％； 2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。 3、以下情况视为旷工： ①、无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工 0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累 计）超过1小时，按旷工1个工作日计算；
②、未经总监代表同意或总经理批准的请假； ③、迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算； ④、不服从工作调动，经教育仍不到岗者； ⑤、如有指纹考勤机的，必须在规定的上班时间内打卡，规定的 正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。 四、监督与检查 总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。 本制度自发布之日起执行。
施工现场考勤管理制度
施工现场考勤制度施工现场管理制度 一、考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工队长外出需向项目经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报
公司领导。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由负责该项目的公司部门经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。部门经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。（转载自第一范文网，请保留 4、工程中施工日志、工程安全技术交底、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
对现场监理人员的工作要求和管理制度
一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作； 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。
施工现场考勤制度
施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时（不含用餐时间）。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出须向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。并送行政部门备案。 6、工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因为工作需要必须完成工作任务需要加班的，不计加班工资。项目经理任何时候都不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留
有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要轻点数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人等入内。 8、材料出库必须做好防火、防潮工作。 9、仓库重地严禁闲杂人员入内。 10、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、夜间执勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉或脱岗。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
管理人员变更表
管理人员变更表
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附件： 江苏省建设工程施工项目经理部和 项目监理机构主要管理人员配备办法 第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。 第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。 建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。 第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。 担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件： （一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同； （二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险； （三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的，以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。
(完整版)监理公司考勤管理制度
公司考勤管理制度 为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。 一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明” 的原则 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应公司所有员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 1、依据相关文件精神，作息时间安排如下： 季节上班时间 AM ：07:30 ?1200 夏季 PM：15:00?1830 AM ：08: 00?12: 00 冬季 PM：14: 30?18: 00 2、迟到和早退的界定： 迟到：超过正常到岗时间15 分钟以上30 分钟以内的；
早退：超过正常离岗时间15 分钟以上30 分钟以内的； 3、旷工界定: （1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。 （2 ）迟到、早退超过1 小时按旷工计算。 4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。 5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17 时报至公司办公室。 如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室，如检查发现或建设单位投诉不在岗位者，扣发当天工资； 7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的，经发现一次批评教育，两次扣发当天工资。 8、员工每月迟到、早退次数不得超过6 次，超过一次，按旷工一次处理。 （二）、请假、休假的规定 1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记 录）。 2、公司员工请假，请假1 天的由项目总监直接批准，请假时间超过2 天（含2天），需报公司总经理批准。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 （三）、奖惩制度
施工工人管理制度--最新版
施工工人管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、
施工、监理主要人员考勤办法(修改后)
施工单位工程质量合格证明书
宁波市轨道交通工程 施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则
为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量，规范各 方行为、强化责任主体意识，建立运转有效的“自我约束、自我 保障、持续改进”的长效机制，确保工程的安全、质量及顺利推 进，根据相关法律法规及有关合同规定，为便于宁波轨道交通工 程建设指挥部（以下简称指挥部）、宁波市轨道交通集团有限公 司（以下简称集团公司）对施工、监理单位进行考勤管理，特制 定考勤管理实施细则，施工和监理应严格执行本细则，具体如下：
第一条 本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中，从事工 程建设的施工、监理单位。
第二条 施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项 目管理人员到位，并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门 的管理和监督。
第三条 施工单位的考勤管理 1、考勤对象
考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员（项目班子成员 及各工点、各部门负责人）。 2、考勤要求
要求每人出勤率为 20 天/月以上，如有特别情况需要请假的， 必须事先写好请假条，并委派代表代行职责，经监理和指挥部、
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施工单位工程质量合格证明书
集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
承包人的考勤由监理负责，考勤周期以当月计，每月 1 日将 上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定
项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足 20 天时，视为承包人违约，违约金标准分别为人民币 1 万元/ 人·天、0.5 万元/人·天、0.1 万元/人·天，在当期计量支付 时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如合同有特 殊要求按相关合同条款执行。
第四条 监理单位的考勤管理 1、考勤对象
主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。 2、考勤要求
要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为 22 天/月以上， 专业监理工程师每人出勤率为 25 天/月以上，如有特别情况需要 请假的，必须事先写好请假条，安排相关人员顶替后，经指挥部、 集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
监理人员的考勤执行分级管理制度，专业监理工程师的考勤 由总监负责，总监及总监代表的考勤由业主代表负责，本月 1 日 将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。
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施工现场考勤制度
考勤管理制度 一、目的 为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理，加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工 三、管理职责 、现场考勤由兼职考勤员负责员工的日常考勤管理工作，每月报公司综合办备案 、综合管理部每月不定期对现场施工人员考勤情况抽查 五、打卡规定 、出勤时间：：—：：：（现场工地） 、严禁代打卡、涂损考勤卡等不良现象出现，对存在此类情况的均按旷工一日论处，并通报批评。 、员工有妥善保管考勤卡的义务，若出现考勤卡不能准确打卡的情况应及时向部门经理反映，否则影响工资核算由本人自行承担。 六、考勤规定 （一）、迟到：上班时间后分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚元。分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。 （二）、旷工： ．未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的； ．假期已满，逾期未归而又无正当理由的； ．无故不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的； ．无故不刷卡而事后又未提供任何证明的。 处罚规定：旷工一天按个人日标准工资倍扣罚，一月累计旷工两天，一个月累计迟到六次以上，扣罚当月工资；经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理；一个月连续旷工三天以上，三个月累计旷工达六天的作除名处理。 （三）、加班： 加班必须经项目经理或专业工程师同意，并办理加班申请手续，可在淡季安排补休，如属工作安排不合理，未完成生产任务，自行加班，不计发加班工资。 （四）、事假或病假 、事假：员工因事不能上班者，可请事假，事假应事前一个工作日内办妥请假手续，若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工处理。 工资核算：事假期间不计发工资，事假以小时和天为单位计算，不足小时按小时计算，不足小时（含）按半天计算，小时（含）以上小时以下的按天计算。
项目监理部员工考勤制度
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2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。 3、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。 4、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。 5、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。 6、项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。 7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。 8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班，总监理工程师要核实新员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。 9、公司分配到项目部的新员工，以离开公司驻地（北京）的日期为上班日期报考勤。 10、项目部直接招聘的人员在报考勤时，项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资
源部备案。 11、因工作需要进行内部调动的监理人员，其考勤工作由调入单位负责。 12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。 13、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的，事后必须补办。请假1至5天，由项目监理部负责人批准；超过5天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。 14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的，可采取集中休假的方法（调休），但本年度的累计休息日必须在本年度使用，跨年度后作废。 要求集中休假的人员应提前写出申请，项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。 天山煤电106煤矿改扩建工程 项目监理部 2010年9月10日
施工、监理主要人员考勤办法(修改后)
宁波市轨道交通工程 施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量，规范各方行为、强化责任主体意识，建立运转有效的“自我约束、自我保障、持续改进”的长效机制，确保工程的安全、质量及顺利推进，根据相关法律法规及有关合同规定，为便于宁波轨道交通工程建设指挥部（以下简称指挥部）、宁波市轨道交通集团有限公司（以下简称集团公司）对施工、监理单位进行考勤管理，特制定考勤管理实施细则，施工和监理应严格执行本细则，具体如下：第一条本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中，从事工程建设的施工、监理单位。 第二条施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项目管理人员到位，并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门的管理和监督。 第三条施工单位的考勤管理 1、考勤对象 考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员（项目班子成员及各工点、各部门负责人）。 2、考勤要求 要求每人出勤率为20天/月以上，如有特别情况需要请假的，必须事先写好请假条，并委派代表代行职责，经监理和指挥部、
集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理 承包人的考勤由监理负责，考勤周期以当月计，每月1日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定 项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足20天时，视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、0.5万元/人·天、0.1万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如合同有特殊要求按相关合同条款执行。 第四条监理单位的考勤管理 1、考勤对象 主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。 2、考勤要求 要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为22天/月以上，专业监理工程师每人出勤率为25天/月以上，如有特别情况需要请假的，必须事先写好请假条，安排相关人员顶替后，经指挥部、集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理 监理人员的考勤执行分级管理制度，专业监理工程师的考勤由总监负责，总监及总监代表的考勤由业主代表负责，本月1日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。
施工现场考勤管理制度
乐好国际城项目考勤管理制度（暂行） 第一条为了加强项目考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。 第二条本制度适用于项目部全体员工。 第三条项目部员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）： 1因公出差人员。 2、因故请假的人员。 3、晚上通宵值班人员。 4、临时事务，事后以文字形式说明事由经项目经理签字核准，将书面文件交予技术负责人存 档、备查（注：必须当天或次日补上书面说明）。 第四条上下班时间为上午：07: 00—11 : 30，下午13：00—17：00 （上下班时间按照实际情况进行调整并公布）。公司员工一律实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底；每日出勤规定打卡4次，即上下班均要打卡。迟到早退10~30分钟，每次罚款20元；超过30分钟的，按旷工半天处理；每日打卡次数少一次，又无情况说明的，每次按旷工半天处理。每日打卡次数少两次以上，又无情况说明的，每次按旷工一天处理。 第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，如有违反， 代打卡人和被代打卡人均给予罚款100元，如再次违反者将考虑给予辞退。 第六条未打卡者必须要有真实合理的解释并填写考勤情况说明（必须经项目经理签字核实）。1）忘打卡者：将从当月的工资中扣除罚金10元/次；若因工作关系不能打卡，需有项目经理签字的考勤情况说明，否则均按缺勤处理。2）打卡机不识别：须及时在未打卡登记表上登记，并找项目经理签字确认后，方可不做扣罚处理；若当时没有签字确认（后补的）也将扣除罚金10元/次。 第七条外出办理各项业务的员工必须填写考勤情况说明后，经项目经理签字核实后报技术负 责人处存档，方能离开，不办理者，均按缺勤处理，如有特殊情况需电话报告项目经理，返回项目后及时填写情况说明经项目经理批准后并报技术负责人处备查
监理公司项目人员考勤制度
河南省光大建设管理有限公司 项目监理机构的考勤管理制度的具体规定 1、项目监理机构人员所有员工每月出勤不得少于26天，财务计算当月工资以当月全部天数进行计算，即： 当月应发工资=（当月实际到岗天数+4天）/当月全部天数*员工工资单上的工资数额 2、满勤情况规定：出勤超过26天的，由公司工程管理部进行统计，在调薪和年终评优时作为考核指标； 3、缺勤情况规定：出勤不足26天的，按照实际天数发放，不在增加休息天数； 4、满勤、缺勤补充规定：如因项目实际工作需要项目监理人员未休 息满4天的，可计算未休息累计天数，由项目负责人（总监或总代） 统计在项目监理部留存备案，可以弥补未达到满勤月份的缺勤天数， 如王工3月份出勤28天，4月份出勤27天，未休息累计天数为3天，在5月份出勤天数23天，可以用3月份4月份累计的未休息天数弥补5月份的缺勤3天，由项目负责人向公司报备后，5月份考勤认可以按满勤计算。 5、婚假、丧假规定：员工本人婚假由项目负责人向公司工程管理部 申请请假，同意后，可享有7天时间，超出时间的按缺勤处理；直系 亲属（父母、子女）结婚，向公司请假，经同意后，可享有1天时间，
超出时间的按缺勤处理；直系亲属（父母、子女）去世可享有丧假7天，超出时间的按缺勤处理；其他亲朋好友婚丧请假按缺勤处理，不 予以计算考勤。婚假、丧假按照钉钉流程中的请假审批流程填写申请。 6、事假、病假规定：员工有事需要办理，可按照钉钉流程中的请假 审批流程的规定，进行请假，经同意后，可自行办理自己的事宜，按 不在岗缺勤计；员工生病需要请病假，按照钉钉流程中的请假审批流程的规定，进行请假，经同意后，员工可自行看病，事后在钉钉流程 评论中添加医院看病凭证，可以按实际生病住院天数的一半计考勤， 不能提供医院看病凭证的按照不在岗缺勤计。 7、旷工的规定：员工无故旷工扣除当日工资的双倍工资，项目监理 部人员举报或被公司机关人员发现不在岗又未走钉钉请假流程的视 为旷工，超出请假流程中约定的天数的，要重新申请钉钉流程延长请假天数，获得批准的，按请假计，未获得批准的按旷工计。 8、项目监理部人员考勤，实行钉钉打卡考勤，被发现考勤不正常或 集体作假的情况，扣除所有人的绩效工资或缓发工资。 9、项目监理人员未按照钉钉设定时间进行打卡考勤的，迟到、早退 按照每次10元罚款，中间缺卡按照每次20元罚款，一天四次都未打卡的按旷工处理。 10、项目监理人员因公外出的，要走因工外出钉钉流程，并到出差地方进行考勤打卡，考勤打卡情况与因公外出流程相互印证的，按实际出勤计，不能相互印证或两者缺其一的，按照缺勤计。因公外出流程 的审批人要自己选择指派人员和工程部部门经理，如经营部李工安排
监理人员变更表
项目监理人员变更备案表 工程名称 建设单位 施工单位 监理单位 工程类别工程等级 工程规模拟变更人员是否已备案 原监理人员 /岗位 持证级别/注册证书号拟变更人员 /岗位 持证级别/注册证书号变更原因 应具备的条件变更人员 证明材料 具备 情况 一、因原监理人员死亡提出变更的应提交证明材料：第1～ 6、14项； 二、因原监理人员刑事犯罪提出变更的应提交证明材料：第1～5、7、14项； 三、因原监理人员失踪提出变更的应提交证明材料：第1～ 5、8、14项； 四、因原监理人员退休提出变更的应提交证明材料：第1～ 5、9、14项； 五、因原监理人员合同期满离职提出变更的应提交证明材料：第1～5、10、14项； 六、因原监理人员伤病丧失工作能力提出变更的应提交证明 1. 变更报告 （经业主确认） 2.身份证复印件 3.职称证复印件 4.岗位证复印件 5.劳动合同复印件 6.死亡证明材料复印件 7.刑事犯罪认定证明复印件 8.失踪人员登报声明复印件
材料：第1～5、11项； 七、因非监理企业原因工程项目不能如期开工或停工三个月以上的；因非监理企业原因建设工期超过施工合同工期半年以上提出变更的应提交证明材料：第1～5项； 八、因其他正当理由的情形提出变更的应提交证明材料：第1～5项； 九、监理人员不能胜任工作被行政监督部门责令更换的应提交证明材料：第1～5、15项； 十、建设单位认为监理人员不能胜任工作，经工程项目监督机构确认提出变更的应提交证明材料：第1～5、16项； 十一、调出原单位提出变更的应提交证明材料：第1～5、12、14项 十二、辞职提出变更的应提交证明材料：第1～5、13、14项） 9.退休证复印件 10.离职证明复印件 11.病历证明复印件（丧失工作能力）12.工作调动证明复印件 13.辞职证明复印件 14.注册证书注销/（变更）证明复印件 15.行政监督部门责令更换的相关文件； 16.建设单位要求变更监理人员的文件（经工程项目监督部门机构确认）； 监理单位意见：（印章）建设单位意见： （印章） 备案机关意见： （印章） 备注：1、此表一式四份，监理、建设、质安站、备案机关各一份。 2、备案时需提交原项目监理人员、拟变更项目监理人员证明材料复印件（除已备 案资料，其余资料须核查原件）。
监理人员转入操作步骤
?人员转入操作步骤： ?一、转入人员 ?1、申报状态：选择“全部”(只能这个状态下转入其它企业人员) ?2、查询条件：依次输入姓名、企业名称(欲转入人员所在企业的企业名称)、证件号码、注册号(请注意与注册证书编号的区别) ?3、查询：单击“查询”按钮 ?提示信息：如果没有查询到这个人，请核实填写的人员信息是否正确。如有疑问，请拨打首页的技术答疑部门电话 ?4、查询到人员信息后，选择前面方框，点击人员转入按钮。 ?二、上报人员 ?1、人员转入成功后，把申报状态改为“待报”点击查询，查询到人员信息，点击姓名，可以跳出人员的变更注册申请表 ?2、上传复印件：人员转入如需上传新的复印件，请在人员变更注册申请表的电子复印件中上传，根据复印件类型上传（注意：该操作一旦上传成功 就会覆盖原来的复印件） ?3、企业意见：人员变更注册申请表的第四个标签为企业意见，填写合同日期与负责人签名，点击保存按钮 ?4、预览变更注册申请表：人员变更注册申请表最后一个标签为申请表打印页面 ?5、关闭人员变更注册申请表的页面退回人员转入页面，勾选刚刚转入的人员，单击“上报”按钮来上报该人员 ?6、打印申请表：申报状态选择“审查中”，在人员列表中找到刚刚上报过的人员，单击人员姓名打开人员变更注册申请表的页面，选择打印，进入 申请表打印页面，依次打印带有条形码的申请表 ?三、被退回人员 ?1、申报状态：选择“被退回” ?2、在人员列表中找到指定人员，鼠标停放到该条记录上，如管理部门填写过打回原因，这里会以提示信息方式来显示出来 ?3、单击人员姓名进入人员变更注册申请表页面，根据管理部门打回原因来修改变更内容与补传复印件等操作
管理人员变更表
附件： 江苏省建设工程施工项目经理部和 项目监理机构主要管理人员配备办法 第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和 （建设部令第《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。 第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。 本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要
管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。 建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。 第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。 担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件： （一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同； （二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险； （三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的，以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。 省外企业人员必须通过江苏省建设行政主管部门进省资格核验。
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。 第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
施工人员管理制度
工地管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。