XX公司各部门绩效考核管理办法

一．目的：

降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。

二．范围：

公司内各生产部门

三．绩效奖金制度：

各部门成员薪资计算通则规定如下：

1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。

2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机

台维修费用；

3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X

4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；

5. 工资成本每月由人事提供；

6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供；

7. 瓦斯成本由财务提供

7.1 计算公式：

月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部

失败成本-空运费用）*X

注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比

8. 奖金分配：

8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每

年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）

8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。

8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。

附表一：

附表一：

8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下：

大型：

部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，

评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到

90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质

量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：

第一类（附表二）：

第二类（附表三）：

第三类（附表四）：

第四类（附表五）：

新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数

第一类：质量与管理

1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次

50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。

2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达

标奖金10%。

3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一次

扣除当月达标奖金30%。

4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出1%（不足1%

按1%计算）扣除达标奖金3%，单位班长组扣2%。

5. 行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影

响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。

第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）：

4．该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准，如附表六：

四，此管理办法自总经理签字之日起开始生效。