项目现场管理计划

项目现场管理计划

1、项目进度目标：本工程于********开工，因本工程的特殊性，施工进度为跟随土建装饰工程施工进度施工，工程计划****月份竣工。

2、目质量目标：本工程施工应严格按照甲方提供的设计图纸施工标准应遵守国家颁发的《火灾自动报警系统施工和验收规范》，交工验收应通过甲方、监理单位、消防检测中心、建设—消防管理部门的质量合格评定，并力争质量评定等级达到优良。

3、项目安全目标：无重大伤亡事故发生建设单位。

4、项目成本目标：本项目建安工程造价100万元，工程施工成本控制在建安工程造价的75％，并力争降低施工成本5％一10％。

四、项目进度控制：本工程于2003年8月15日开工，因本工程为武钢总医院建设项目中的一个分部工程，施工进度需根据土建、装饰工程的施工进度来确定本项目的施工进度。本项目的总体工程施工进度计划为2004年4月结构完工，2004年10月交工验收。

五、项目质量控制：工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，用户最大的利益就是在于工程质量，因消防工程的特殊性、重要性，则本项目的工程质量尤为重要。

1、工程施工必须严格按照甲方提供的设计图纸施工，施工标准必须严格遵守《火灾自动报警系统施工各验收规范》，必须坚持对施工全过程的质量控制。

2、建立完善的质量检查制度，形成施工班组自检互检，工程监理、甲方、建设单位、项目经理监督施工全过程，公司指派专职质量员对施工进行抽检，做到及时发现问题及时处理问题。

3、坚持质量控制“预防为主”的思想，事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。做到对施工全过程严格把关和积极预防相结合，并以预防为主，这样才能使工程质量在施工的全过程都处于控制之中。

4、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性。通过教育、培训和其他措施，不断提高施工人员的质量能力和质量意识，使施工人员满足所从事施工工作对质量工作能力和质量意识的要求。在施工过程中，需对施工人员进行施工图纸，法规规范，技术要求进行全面的交底工作。施工人员施工应每日自检、互检一次，对所产生的质量问题技术问题要及时采取相应措施进行改进，对质量通病应采取积极预防措施。隐蔽工程，指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁

转入下道工序。应对整体工程质量进行分阶段质量控制，可分为管路预埋和管路安装阶段质量控制，线路敷设阶段质量控制，设备安装调试阶段质量控制，对每一阶段施工质量的控制均应进行记录、检查评定。

5、施工材料设备，必须满足设计图纸、消防规范、甲方、建设单位、工程监理、施工安装要求，不得擅自改变材料设备类型型号，必须做到不合格品，严禁进入施工现场用于施工。材料设备的搬运及贮存，要按型号品种，分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施。对容易损坏的材料设备要做好防护。

六、项目安全控制：本项目的安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”，应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1、本工程项目可预见的安全事故有：①高处坠落事故；②物体打击事故；③触电事故。

①高处坠落事故产生原因多为施工人员高处作业用力过猛，冬雨季施工脚手架(板)上雨浸霜冻、易滑、突遇大风暴天气，夏季高温中署，夜间施工照明不够，施工人员思想麻痹，坐在防护栏杆上休息，在脚手架上睡觉，安全带质量不好或使用过久，梯子材料不坚实，安全帽质量欠佳或未系帽带，脚手板有空头板，井架吊篮载入上下，人

字梯底脚未固定结实，单梯下无坚实支持，不防滑，缺档，垫高使用等。

②物体打击事故产生原因多为施工人员思想麻痹、放松警惕，安全帽质量不好或使用过久，安全员检查不严、不细、不及时，高空作业工具袋已损坏，未检查使用，突遇大风暴雨恶劣天气，脚手板未固定等。

③触电事故产生原因的为使用电气设备，材料不符合规范要求，[临时电工无证上岗，电线磨损破皮、老化、绝缘不好，电工操作时未穿戴劳保用品，机电设备的电气开关无防雨、防潮措施，触电事故未切断电源抢救被触电人，一闸控制多机，随意拉电线，电箱安装位置不当，无防雨措施等。

2、针对现场施工易发生事故的原因，为杜绝重大伤亡事故的发生，对项目安全控制应采取严格措施：

①公司和具体施工人员，在施工过程中，应当严格遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业，作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改正意见，有权获得安全生产所需的防护用品，作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

②施工中发生事故时，应当采取紧急措施，减少人员伤亡和事故

损失。

③施工人员必须“两穿一戴”才可进入现场施工，进入现场施工前必须检查自己所携带工具，工具袋情况，必须检查施工所用电气设备安全状况。高空作业用力不宜过猛，不得在防护栏，脚手架(板)上休自己或睡觉，冬雨季施工采取防滑措施，夏季施工防止高温中署，夜间施工需照明足够，突遇大风暴雨天气，暂停室外施工作业。施工电气设备做到“一机一闸”，不得随意捡接电线。

④本工程项目中使用的配电箱必须装备与电容量匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。施工不准采用花线、塑料线作电源线，所有配电箱应配锁，配电箱下底与地面垂直距离应大于1．3m，小于1．5m，配电箱内不得放置任何杂物(工具、材料、手套等)。在高压线路下方不得搭设作业棚，生活设施或堆放材料、工具等。

七、项目成本控制：施工项目成本是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是指在施工过程中所耗费的材料费用、施工机械费用、设备租赁费用、给付施工人员工资费用、以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

1、项目成本计划：本工程项目的建安工程造价为100万元(公司需对此数据进行预算核实)。任何一项建安工程人工机械费用，材料费用在工程的成本构成比率为：

由此可判断：公司承接此项目的毛利润在25％。

通过项目管理可降低成本费用：

1．可降低人工机械费用5％

2．可降低材料费用5％

由此可见：公司在此项目的期望毛利润在35％。

2、项目成本控制：

①开源与节流相结合的原则，降低项目成本需要一方面的节约支出，另一方面还必须增加工程预算收入，只有在增加收入的同时，才能提高施工项目成本的降低水平。

②对项目成本实行全过程控制：在工程项确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下；

③材料费用的控制：材料费用的控制需落实在两个方面，一是对材料用量的控制，要在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理

使用材料和节约材料，通过定额管理计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。公司预算人员应通过设计图纸，预算定额并结合实际工程式施工情况计算出施工用各种材料的使用预算，做出工程量清单，用以指导项经理对材料用量的控制。另一方面是对材料价格的控制，公司预算人员应通过市场询价手段，提出施工用材料采购参考价清单。用以指导项目经理对材料采购单价的控制。

④人工费用的控制：人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同按照公司内部施工图预算(即实际工程造价预算)，并考虑将安全生产，文明施工及零星用工等一起发包给施工劳务承包人。

⑤项目施工管理费用的控制，现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，在使用和开支时弹性较大，对其控制应采取以下控制措施：

a根据现场施工实际情况及需求，确定施工项经理施工管理费总额；