人才推荐系统

人才推荐系统
人才推荐系统

人才推荐系统

在当今的社会经济当中,面临着这样的问题,经常听到企业抱怨说招聘部门在招聘过程中难以从中找到合适的人才;这是因为我们的人力资源信息安全滞后,在单一、分散,面对海量简历无从下手,没有建立专业的人才库,导致企业内部矛盾时常发生;而对于应聘者来说呢,又面临着找一份适合自己的工作十分的困难,这样的情况下,我们的企业就需要一个能高效的、准确的解决企业招聘所面临的问题的系统是非常重要的。

人才推荐在这样的背景下,公司内部推荐越来越具有非常的意义。其优势在于,首先,内部人员了解公司背景,了解公司或者项目组需要什么样的人才。其次,内部人员推荐的人员一般是同学,老同事,朋友或者亲戚。那么,推荐人对他们可以有更好的了解,能够更加有效地匹配人员需求。通过我们的人才推荐系统,我们的企业可以在自己的系统上发布自己现在需要招聘的职位。而对于员工而言,就可以推荐自己的亲朋好友了。通过这样,不仅可以帮助了自己的朋友找到了合适的工作,而且公司还设置了积分奖励制度,员工的积分达到一定的分数,可以得到丰厚的奖励。

人才推荐系统的主要功能:

1)招聘需求

2)被推荐人简历

3)推荐人员

4)推荐处理

5)邮件支持

由于企业在招聘的过程中,求职的人员比较多,按照传统的招聘方式,存在着以下的几个问题。

1) 求职的简历非常的多,招聘部门需要阅览大量的人才简历,这样,就加大了招聘时的工作量。

2) 在招聘的是后,由于企业看到的仅仅只是求职者的书面表达自己的能力,与实际企业所需求的可能存在着一定的差距,造成职位与人才不相符合。

3) 最重要的是在如果急缺的岗位长时间的找不到人才,可能导致项目完成时间,给公司造成重大的损失。

人才推荐管理系统的作用:

由于我们企业内部的员工推荐的是自己的亲朋好友,这样的话,他们对被推荐人有着一定的了解,这样,就能够高效快速的匹配职位。通过建立人才库,我们的企业可以随时的在我们的人才库中寻找相应的人才。这样,就可以大量的节省人力物力。在一些对于交付产品时间比较紧的情况之下,我们可以迅速的找到相应的人才,还可以避免因为推迟交货而造成额损失。

北京唯仕旗管理顾问有限公司历经多年执着发展与不懈追求,始终坚持致力于全国住房和城乡建设领域垂直型人力资源服务工作,缔结了建设领域教育培训、企业发展管理、工程建设、人力资源、等行业资深人力资源管理精英顾问团队,坚持以行业发展为导向,以客户需求为己任,不断整合各方优势资源,坚守行业诚信口碑,奠定了坚实的行业可持续发展经验。正不断努力发展成为全国住房和城乡建设领域最具专业和实力的人力资源服务提供商。

人才引进管理制度

技术管理人才招聘、引进、培养暂行办法 1目的 为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度,为企业可持续发展提供人力资源支持。根据《中华人民共和国劳动法》,结合中心工作实际,特制定本办法。 2范围 本办法适用于人才招聘、引进和培养对象产生、待遇、考核等方面。 3术语及定义 招聘:是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘计划,并且通过一定方式录取新员工的活动。 人才引进:指因工作需要,当地的单位录用一个外省的在职的,且就业至少一年的人员,学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业。 人才培养:人才培养是指对需择优进行重点培养的人员进行教育、培养的过程。被选拔的人员一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 4工作职责及要求 4.1人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理,由公司人力资源处统一负责管理。 4.2各部门积极配合人力资源部门,发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。 4.3确定需要招聘、引进或培养的对象后,由公司人力资源处与其签订招聘、引进或培养协议,并由人力资源处监督协议的执行。

5工作流程 人才招聘、引进工作流程 人才培养流程:

6其他相关规定 6.1人才引进根据不同情况给予相应的服务与待遇: 6.2人才培养待遇 6.2.1培养期内,每年给予培养对象元,用于提升素质能力支出; 6.2.2培养期内,由培养对象提出方案,进行一次国内国际学术交流考察; 6.2.3培养期内,每年给予培养对象一个月的学习深造假期,学习其间其余待遇不变。 6.3人才引进和培养考核 6.3.1人力资源处应积极开展相应工作,每年需引进或培养人才名; 6.3.2对引进和培养的人才定期进行检查,对照协议进行目标考核,如当期未达到目标,暂停后续待遇的发放与执行,直至完成目标。 7支持文件 7.1《中华人民共和国劳动法》 7.2 8记录(无) 9附则

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

人才发展管理制度(试行)

中基君豪中高层人才发展管理制度 (试行) 1 目的 为加强人才队伍建设,规范人才的选拔、任用、培养和考核流程,促进岗位与人员合理、科学、有效配置。 2 定义 2.1 竞聘委员会:公开竞聘时的评价机构。是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成 员的组成,对候选人进行集中评估并确定结果。 2.2 直接提名:各级人员晋升的一种方式。对于表现优异、对组织有特殊贡献的员工, 可由用人部门/项目直接提出晋升申请;对于项目经理、公司部长及以上职位的直接提名,当竞聘候选人数不足3人、竞聘候选人不够条件等特殊情况下的,可由用人部门/项目/子公司提名,经由会审小组三堂会审后裁定。 2.3 360°评估:用于经理人评价的一种工具。以量表形式,通过被评估人自己、上司、 直接下属、同事、横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力,为决策提供依据。 2.4 会审小组:对于经理人的直接提名,由高层领导、专业线负责人、人力资源负责人 成立评审小组,组织对候选人进行三堂会审评估。 2.5 试用期:用人部门/项目/子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位,降低用人 风险(1至3个月)。 3 适用范围 3.1 公开竞聘:适用于总部部长级(含)、项目经理级(含)以上管理岗位的选拔与任 用。

3.2 直接提名:适用于各级人员晋升的选拔和任用。 4 主要职责 4.1 人力资源部 4.1.1 负责人员的任职管理,包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等;4.1.2 负责对人员任免,及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和 审批。 4.2 用人部门/项目/子公司 4.2.1 提供职位空缺信息,发起竞聘申请; 4.2.2 推荐候选人,协助人力资源部准备晋升评审资料; 4.2.3 负责对员工试用期的胜任情况进行评定,并发起转正申请。 5 关键活动描述 5.1 公开竞聘 5.1.1 竞聘申请:用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请,亦可由人力资源 部视情况发起。内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》(需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格)。人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。 5.1.2 发布竞聘公告:审核通过的竞聘申请,由人力资源部发布公告。公告内容包括: 职位名称、竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。 5.1.3 竞聘报名:报名者须填写《基本信息表》,按审批流程送上一单位评估审核。人力 资源部也可从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选进行推荐,与用人部门/项目/子公司沟通确认后,按审批流程送上一单位评估审核。 5.1.4 送审提交资料包括:《基本信息表》、《经理人任职能力评价表》(上级)及评估人 名录。

优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度 一、总则: 为落实本公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构,实现企业的长远发展,制定优秀人才引进管理制度。 二、人才引进的原则: 1、实事求是、按需引进的原则; 2、公平公开、竞争择优的原则; 3、人尽其才、才尽其用的原则; 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 三、引进人才的对象: 1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才; 2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生; 3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。 四、引进人才的形式: 1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用; 2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 五、人才引进的途径: 1、市场猎取; 2、面向社会公开招聘; 3、校园招聘; 4、特聘:适合符合本公司引进人才条件,暂时不能办理调动手续,而本人愿意来本公司工作的人员; 5、提前聘用:适合符合引进条件的在读博士研究生,毕业后愿意到本公司工作,可提前与其签订有关协议,并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇; 6、兼职聘用(互聘):坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则,聘用兼职高级技术人才。 六、优秀人才引进的程序: 1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等; 2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察; 3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见,经人力资源部门审核、主管领导审查后,提交总经理办公会议讨论决定; 4、同意录用后双方协商的基础上,签订《协议书》或《劳动合同》,由人力资源部统一办理相关手续。

公司员工推荐人才激励制度讲解学习

公司内部员工人才推荐激励制度 一、适用范围 此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。 二、目的 为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐优秀的人才,使之能够加入我们的团队当中;为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况; 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待; 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位; 四、推荐流程 1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选,需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招聘专员处,由人力资源部初审后进行招聘流程。 3、面试合格后,将按公司制度办理入职手续,同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。 4、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正后,公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。 2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部,由财务部根据名单人员通知领取。 3、具体奖金标准如下表所示: 六、本制度自下发之日起开始执行,解释权在人力资源部。 编制:审批:

公司内部推荐表 此表需同被推荐人简历交到人力资源部

公司人才推荐奖励领取记录 《沁园春长沙》教学案例 常青 教材分析:

本单元的教学重点是感受诗歌的情感意象,进而体会诗歌所抒发的思想感情,鉴赏表达技巧。《沁园春?长沙》是现代人沿用古诗格律创作的杰出之作。我国古典诗词的艺术表现手法,突出地体现在情与景的交融上。“景乃诗之媒,情乃诗之胚;合而为诗,以数言而统万形,元气浑成,其浩无涯矣。”(谢榛《四溟诗话》)这首词达到了情景交融的境界。词的上片缘情择景,借助于山、林、船、鹰、鱼以及万物蓬勃旺盛之物象,抒写“问”谁主的豪情。词的下片虽重在忆事抒情,但情中含景,“浪遏飞舟”的画面,则用象征手法,形象地表达了一代革命青年“主沉浮”的凌云壮志。因而,读懂这首词须从古诗词的特点入手,从解读古读词的品悟入手,将其作为一首古诗来教,否则,仅作思想解读,学生无从理解,只会冷漠对之。 《沁园春?长沙》是背景深厚主题深刻的宏大之作。特定的作词背景决定了特定的作词动机,诠释着上片的“看”与“问”,下片的“忆”与“答”。远离那个时代的高中生,不弄清背景,将不知词中所云,诸如“万类霜天竞自由”的寓意,“主沉浮”的所指,“万户侯”的所代等等。因而,教此文,宜适度提供相关背景,引导学生充分发挥想象、联想能力,自我发现,感知其宏大主题,否则,轻描淡写地走过场,难以得到其丰厚的东西。 《沁园春?长沙》是抒发雄图伟略的豪迈之作。无论是问“谁主沉浮”的博大胸怀,还是“粪土当年万户侯”的英武豪气,或是“浪遏飞舟”的凌云壮志,无不体现了词人以天下为已任,改造旧世界的大抱负。词人后来的丰功伟业,正是基于年轻时的壮志激励。常言道:少年无大志,一生难作为。而如今,青年学生不缺才识,不缺机遇,缺的正是以天下为已任的宏志,缺的是到中流击水,做中流砥柱的豪气。学这首词,首要的是接受老一辈革命家的励志感染,鼓荡起青年学生的豪气,激发他们进入高中伊始就敢做梦,做大梦,为未来民族的伟大复兴而“到中流击水”。因而,教这首词重在怡情励志,不必深究复杂历史,毋需字字到位。 学情分析:

专业技术人才管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理,实施“人才强企”战略,根据上级有关精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导,坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制,着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍,为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点,以盘活现有人才资源为核心,以吸引、培养和用好人才为主线,以改善环境、落实待遇为保证,充分激发专业人才创造活力和创业热情,实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 (一)公开、公平、择优原则;

(二)引人与引智相结合原则; (三)计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 (一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生,急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生; (二)年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才,高级技师、高技能人才; (三)具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 (一)公司各单位根据实际需求,向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 (二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘; (三)对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后,符合公司引进人才条件的,由公司人力资源部进行市场化招聘,考核(考试)合格后办理相关手续; (四)引进高层次人才,既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位,也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训

内部人才推荐管理制度

XX文化科技意投资有限公司 XX人资[2020]第02-01号 内部人才推荐管理规定 一、目的 为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求,建立企业人才资源库,有力支持公司发展战略与经营目标的实现,鼓励内部推荐人才积极性,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐 人才为无公司任职记录的外部人才。 三、职责 1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并 呈报; 2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核,对符合本办法激励条件的内部推荐 人才,报公司领导批准后生效执行; 3、实行谁推荐谁获奖的原则;即成功推荐人才的,推荐人获得相应激励,由录用部门所在公司支 付激励费用,由该公司财务部门发放奖金; 4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。 四、原则 1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名,行走关系之实,将不符合岗 位要求的人员推荐进入公司; 2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系,不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒 和伪造,否则将予以严肃处理; 3、被推荐人必须首先符合以下条件:

3.1 被推荐人员身体健康,胜任工作岗位要求; 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德,且没有任何违法犯罪记录; 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系; 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。 五、推荐流程 1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息,可随时向人 力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才(在推荐时需提供被推荐人的个人简历); 2、人力资源部门做好登记工作以备查,登记与《人才推荐记录表》见附件1; 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试, 最终确定是否录用; 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人; 5、被推荐人员转正当月(以入职一个月为转正期限),所属人力资源部门月底汇总《人 才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核,报领导批准后由所属公司财务部 门发放奖金。 六、奖励细则 1、推荐奖金发放标准 2、奖金发放时间:自被推荐人转正当月起,总监级前五个月每月发放150元,第六个月发放剩余部分;经理级前五个月每月发放100元,第六个月发放剩余部分;员工级前 五个月每月发放50元,第六个月发放剩余部分;如被推荐人中途离职,则自被推荐

公司员工人才推荐激励制度

公司员工人才推荐 激励制度 1

备注: 人才推荐激励制度分为两种, 一种是公司内部员工推荐人才的激励制度; 一种是非公司员工推荐人才的激励制度 《公司员工人才推荐激励制度》 一、适用范围 此规定适用于橙红软件全体正式员工, 但运营人力资源部人员以及业务部门部门经理级以上人员(包括部门经理)除外。 二、目的 为适应公司发展需要, 满足各部门用人需求, 当公司职位出现空缺时, 除了常规的招聘渠道以外, 公司鼓励员工推荐合适的人才, 使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性, 拓宽公司人才引进的渠道, 及时、快速收集相关人才信息, 提高人才引进工作的效率和质量, 节省人力成本, 特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低, 对被推荐人一视同仁原则 2、对被推荐人综合评估, 择优上岗原则 3、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则 2

5、所有进入公司员工, 在公司内部平等对待原则 四、推荐流程 1、人力资源部定期将当前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选, 需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格, 将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位, 人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其它相关制度。 五、采用人员评价等级分类 采用人员分为 L ( Leader, 公司正式任命的组织负责人) 类 C ( Core talented staff 主营业务部门人才) 类 3

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法 第一条目的 为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道,进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法。 第二条适用范围 (一)推荐人 适用于公司全体员工 (二)被推荐人 1、管理人才 (1)高级管理人才 ①国家正规院校本科学历,相关专业,10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学 历,相关专业,7年及以上知名公司相关工作经验; ②推荐职位为总经理、副总经理职位。 (2)中级管理人才 ①国家正规院校本科学历,相关专业,5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历, 相关专业,3年以上知名公司相关工作经验; ②推荐职位为部门经理职位。 2、专业技术人才 ①专家:从事本专业或相关专业工作10年以上;有博士学历或教授(研究员)级工程 师或享受国务院津贴。 ②资深专员:从事本专业或相关专业工作5年以上;有高级职称或硕士学历或同专业领 域其它同级资格证书。 ③高级专员:从事本专业或相关专业工作三年以上;有中级职称或本科学历或同专业领 域其它同级资格证书。 3、海外人才 本科及以上学历,具有海外相关工作经验的人才。 4、储备类人才 ①国内外知名院校毕业,本科及以上学历,有培养潜质的应届毕业生;

②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业,在知名公司工作1-3年。 第三条推荐原则 人事回避原则、唯才是举原则。 第四条推荐条件 (一)推荐人才为公司外部人才,推荐公司内部员工不在本制度范围内; (二)被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括年龄、学历、经验、技能等); (三)被推荐人需提供真实有效的个人履历; (四)如被推荐人曾在公司工作过,离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职(其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等)。 第五条推荐程序(推荐流程图见附录1) (一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部,详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容; (二)公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果; (三)审核通过后,推荐人填写《推荐人才登记表》(见附录2),被推荐人填写《应聘登记表》(见附录3); (四)人力资源部进行初试; (五)用人部门进行复试; (六)人力资源部进行背景调查; (七)被推荐人的录用与备案。 第六条激励办法及发放程序 (一)激励办法 被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功,推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。 1、物质奖励

人才梯队建设管理制度流程

1.0目的: 为了规范化、系统化地开展储备人才库建设,及时发现、培养、使用好人才, 为公司的持续发展提供强有力地人才支持,特制定本制度。 2.0适用范围: 公Array司 所 有 部 门 。 3. 人 才 库 管 理 基 本 原 则 : 3. 1 分 类 管 理 :

人才库分管理类和技术类。 3.2方向管理:管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向;技术类人才分为 工程师、技术员、调试工三个方向。 3.3动态管理:实行优胜劣汰,并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整,保证 人才库的数量与质量。 3.4容量管理:现有人数与储备人数比例不超过3:1。 3.5晋升管理:所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都必须从储备人才库 中选拔,没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。 4.0人才库的运行模式: 选拔入库———培养———考评———出库。 4.1储备人才选拔的基本原则与标准 总经办/人力资源部调整挖掘等方式;员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请,填写公司《储备人才入库申请表》。 总经办/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查; 总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况,择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储备人才入库申请表》上。 经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。 人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。 4.2储备人才轮岗培训的标准 总经办/人力资源部统一进行培训。 人力资源部配合监督实施,报总经办备案。 管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行 轮岗锻炼与培养。 销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合 的方式进行轮岗锻炼与培养。 研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行 轮岗锻炼与培养。 技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与 培养。

集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案

威琅集团“伯乐计划” ——内部推荐激励方案一、定义 “伯乐计划”是威琅集团(以下简称“集团”)为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才,以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。 二、目的 1、满足集团人员需求,拓宽集团内部招聘渠道,提高招聘效率,及时有效地为集团引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动,增强员工的企业责任感。 三、方案执行时间 2015年07月01日起执行。 四、适用范围 1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。 2、岗位界定:适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。 急聘岗位:由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布,同时不定期更新。 3、人员界定:被推荐人与推荐人属于个人关系性质,需由人力资源中心核实后予以奖励。 五、推荐原则 1、被推荐人员必须符合岗位要求(学历、经验、技能等)。任何员工不得借内部推荐之名,行走 关系之实,将不符合岗位要求的人员推荐给集团。 2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序,由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛 选和把关。 3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段,推荐材料不可弄虚作假。若违反,集团将全员 通报批评并追究其相关责任。 六、推荐流程 1、发布招聘信息

每月初,人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式,公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。 2、内部推荐人才 1)员工填写《内部推荐表》(见附表1),并附上被推荐人简历,以书面或邮件的方式报至招 聘负责人(重庆区域为人力资源中心;其他区域为各综合部)(以下简称“招聘负责人”)作推荐备案。 2)招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》(见附表2)中做好记录。 注:推荐备案必须在被推荐人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部推荐。 3、招聘面试及信息反馈 1)招聘负责人接收到被推荐人的简历后,1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格,并将被推荐人的面试时间告知双方; 2)被推荐人在面试后的3个工作日内,招聘负责人通知双方面试结果。 4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。 5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间,并为被推荐人办理入职手续。 七、推荐奖励 1、奖励形式:奖金积分制 1)日常推荐奖励 ?推荐的人员通过终试,奖励1个积分; ?推荐的人员正式入职,奖励1个积分; ?推荐的人员入职满三个月并顺利转正,奖励2个积分,并获相应奖金; ?推荐的人员入职满六个月,再奖励积分和相应奖金。(详见下表)

内部推荐人才管理办法

1.目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司,同时规范内部推荐工作流程,特制定本 办法。 2.适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作,指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格,按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施,如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作,人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4.内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5.内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息,并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实,违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作,必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序,由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励;人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况,一经查实,违者按公司相关制度严格处置。 6.内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才,每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励,奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放,具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上(含10人),在年底时再次追加奖励。 7.发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施,由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8.相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一:《内部推荐》

内部人才推荐方案(管理制度)

内部人才推荐管理制度 一、目的 为满足公司人才引进需求,缩短招聘时间,提高招聘效率,降低招聘成本,鼓励员工举荐优秀人才,特制定本管理办法。 二、试用范围 本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理,举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。 三、职责分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。 四、举荐原则 1、真实原则:人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性,人力资源部负责对被举荐人背景进行核实,举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。 2、公平原则:举荐不以解决就业为目的,举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则:公司员工举荐的人员,在与外部招聘同等条件下,原则上优先考虑。 4、回避原则:公司中高层领导举荐的人员,需回避面试环节。 五、举荐程序 1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推荐,应提供被举荐人简历信息,并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息,并分析简历信息,对符合招聘岗位要求的人选,人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人,并与被举荐人沟通相关事宜。 六、人才分类 公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才,包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分:

A类:市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才; B类:市场供应紧张,招聘难度较大,公司需求较紧急的人才; C类:市场供给情况尚可的其他岗位(不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生)。 人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况,确定招聘岗位及类别,各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。 七、奖励标准 1、日常奖励标准 (1)被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的,举荐人不享受任何推荐奖励。 (2)被举荐人入职转正,人才分级为A类的,奖励举荐人3000元。 (3)被举荐人入职转正,人才分级为B类的,奖励举荐人2000元。 (4)被举荐人入职转正,人才分级为C类的,奖励举荐人1000元。 (5)被举荐人高于公司人才分级A类,且被录用为公司中高层管理职务的,奖励标准为5000-10000元之间,具体由人力资源部核定。 (6)人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准 奖项设置:伯乐奖1名; 评选标准:凡向公司举荐人才的员工,,推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。 奖励标准:公司伯乐给予一次性奖励10000元。 八、奖金发放 举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放;伯乐奖同公司年度评优一并实施。 九、附则 1、本办法自发文之日起施行; 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部人才培养与招聘工作方案暨 外部人才推荐奖励实施办法 一、目的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,结合优秀人才与企业共同成长的理念,在部门工作合理安排的前提下,为公司员工创造多种发展机会,也为了加强公司招聘力度,充分调动利用内部资源,节约相应的招聘成本,本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则,特制订本管理办法。 二、定义 (一)人才培养:各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效,依据各岗位职责和任职要求,可在全公司范围内(包括萍乡公司与深圳公司)物色挑选具有可培养潜质的员工,进行有针对性的培训,待本部门人员空缺时加以补入的方法。 (二)内部招聘:当公司管理或辅助类职位出现空缺,行政通过发布公告,优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。 (三)员工推荐人才奖励:是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍,经公司试用合格,并达到一定服务年限后,公司给予的一种奖励。 (四)外部推荐人才的界定:本办法所指的人才是指符合公司招聘要求,具备本行业工作背景的专业型人才,在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列,如急需或长时间招聘不能到位的,可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。 三、职责 (一)用人部门: 1、人才培养工作:负责对本部门人力状况进行有效分析,并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选,制定培养辅导计划,职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续,并对新转岗(提升)对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐,并对其他部门选中的培养对象进行协助培训,给予工作上的支持。 2、内部招聘与人才推荐工作:负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用,入职后跟进录用人的培训考核评估,对人才推荐奖励事实进行审核。 (二)行政课: 负责发布岗位需求信息及招聘要求,收集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对,组织面试录用工作,进行人才推荐奖励实施;主动配合用人部门发现人才,跟进人才

北京大学医学部优秀人才奖励计划(试行)

北京大学医学部优秀人才奖励计划(试行) 第一条 高水平师资队伍是建设世界一流大学的重要保证。为促进建设世界一流大学目标的实现,特制定“北京大学医学部优秀人才奖励计划(试行)”。 第二条 坚持引进和培养并重的原则,在加大海内外杰出人才引进力度的同时,加强对现有优秀人才的支持,稳定一支高水平的师资队伍,提高学校教学与科研的水平。 第三条 合理整合校内资源,优先加强对现有重点学科和优先发展领域的人才支持。 第四条 优秀人才奖励计划每年评选一次,纳入该计划支持者实行任期制,每三年一个聘期,期满进入下一轮申报。 第五条 在聘长江学者特聘教授纳入医学部优秀人才奖励计划管理,年津贴调整到12万元。其他优秀人才奖励计划入选者年津贴9万元。 第六条 优秀人才奖励计划入选者应为医学部全职聘任人员,每年在医学部(含附属医院)工作时间不少于9个月。年龄原则上不超过60周岁。 第七条 优秀人才奖励计划入选者应具备优秀的政治思想品德,科学道德高尚,学风严谨,为人正派。此外,还应至少具备以下基本条件之一: 1.北京大学医学部在聘长江学者特聘教授; 2.北京大学医学部在聘国家自然科学基金委员会创新群体首席专家; 3.近三年北京大学医学部获得国家杰出青年基金资助者; 4.近三年全国优秀博士学位论文获得者(北京大学医学部研究生)导师; 5.长期从事北京大学医学部的教学工作,近三年被评为国家或北京市教学名师者; 6.国内外竞争力与组织协调能力强,近三年争取到国家重大科技项目支持(北京大学为项目依托单位,下同)。国家重大科技项目

主要包括国家重点基础研究发展规划(973)项目、国家科技专项、国家重大科学研究计划项目、国家自然科学基金委员会重大项目、国家自然科学基金委员会重大研究计划项目(下同); 7.国内外公开招聘的、纳入国家创新体系的、参加国家评估成绩为优良的、国家与省部级科研机构负责人。科研机构主要包括依托北京大学医学部(含二级单位)的国家实验室、国家重点实验室、教育部重点实验室、卫生部重点实验室、国家工程研究中心; 8.进入北京大学医学部以来,科研产出成绩显著: ① 近六年国家科学技术奖励第一获奖人(北京大学或医学部各二级单位为第一完成单位或申报单位,下同); ② 近三年省部级科学技术奖励第一获奖人; ③ 近三年以北京大学为第一单位(下同)、以通讯作者身份在顶级期刊(影响因子10以上或学科领域前5%, 下同)发表过研究论文(含综述,下同); ④ 近三年以通讯作者身份在高水平期刊(影响因子5以上或学科领域前10%,下同)发表过三篇研究论文; ⑤ 近三年获得过医学部SCI收录论文引用奖; ⑥ 成果转化效益显著,近三年实际到位转化资金不少于400万元(不含学校减免了管理费的部分)。 9.具有较强的竞争优势,近三年以北京大学为依托单位牵头承担了重要科研项目或获得了重要人才与团队计划支持,并且有较好的科研产出。 ① 重要科研项目主要包括(国家重大科技项目子课题、国家高技术研究发展计划重大项目、国家科技支撑计划重大计划项目、国家自然科学基金委员会重点项目、国家高技术研究发展计划重点项目、国家科技支撑计划重点项目)。 ② 重要人才与团队计划如新世纪百千万人才工程、教育部创新团队。 ③ 较好的科研产出一般指:以通讯作者身份在高水平期刊上发表过研究论文、或以第一发明人身份获得发明专利授权、或出版过有影响力的学术专著、或作为主要完成人(前三位获奖者)获得国家科学技术奖励。

(完整版)优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度 一、总则 (一)为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 (二)人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。 (三)基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 (四)人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 (五)本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 二、人才引进的渠道、方式、程序 (一)人才引进的渠道 1、内部人员推荐; 2、社会招聘; 3、校园招聘; 4、退休返聘; 5、人才特聘: (1) 以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递; (2) 凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 (二)人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 (三)人才引进的程序 1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才引进计划。 3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引进的具体实施方案。 三、引进人才职责及待遇 (一)引进的高级技术人员采用聘用制的,按照责、权、利一致的原则签订工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行合约管理。 (二)引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配,其薪酬及福利待遇由双方协商约定。 (三)专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。 (四)引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员,应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》,公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。 四、人才引进的激励与培养 (一)对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、被引进人才可参加公司各专业序列申报,经公司评审后享受相应序列级别待遇。 4、公司对被聘为内部培训师的人员,根据培训师级别给予对应授课费用。 5、适用公司培养制度规定,对其主管人员享受各项辅导权利与义务。 6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并与员工共同搭建职业生涯规划。 7、对引进执业持证类人员,公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜,费用由

伯乐奖人才推荐制度

温州腾邦汽车销售 服务有限公司 腾邦[2017] 第001号 ━━━━━━━━━★━━━━━━━━━ “伯乐奖”人才推荐制度 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,经公司研究决定,设立“伯乐奖”,具体细则如下: 一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时,推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。

2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。 三、推荐流程 1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。 3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 四、奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后,根据岗位级被推荐人可获得以下奖励: 基层级:推荐人可获100元现金奖励。 主管级:推荐人可获300元现金奖励。 经理级:推荐人可获500元现金奖励。

相关文档
最新文档