设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法
第一条目的
加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责
1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工
3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签
4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责
第四条工作流程
（一）设备外委维修的鉴定
1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请
设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择
1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；
3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；
4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；
5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购
6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工
1.合同签订工作由设备设施部负责组织；
2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；
3.设备运输车辆由设备设施部负责；
4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；
5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与
6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
第五条维修过程管理
1.设备使用单位要建立各自的设备修理台帐，对外委修理过程进行全设备设施部负责建立公司设备维修台帐，对每月的外委修理费用进行统计件外修期间的跟踪管理工作，及时询问催办维修进程，建立外修设备、配遗失。
2.外修厂家在解体设备，确定具体修理内容时，应书面通知使用单位和签字。
3.更换下来的零部件等必须随外维设备一起返回公司。
4.如果在修理过程中发现需扩大修理范围时，修理单位必须在修理前充协议后，方可扩大修理范围。
5.补充协议必须按合同流程进行。
第六条验收
1.外修设备及配件维修完毕返回公司时，设备设施部、使用单位对返行清点，进行初步验收，填写到货签收单。
2.设备安装后或配件装机后，应请设备维修单位参与试运行，设备设填写设备维修验收单。
3.验收合格，设备设施部办理相关手续；验收不合格，依照维修合同第七条本办法自2016年3月1日执行，解释权归设备管理部
附1：外维流程
附2：外委维修（加工）申请单
附3：设备及配件出门证
附4：设备及配件外委维修询价表
附5：设备及配件外委维修定价表
附6：设备外委修理返厂接收单
附7：设备外委修理验收单
附件1：
设备及配件外委维修流程
附件2：
安徽华塑股份有限公司＿＿＿＿厂外委维修（加工）申请单
外委工程管理制度
1总则为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。 本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。 2 行政管理 从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。 外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。 工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。 在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。 加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。工程考核按《考核细则》执行。在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。
外委单位支援检修管理规定通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD360 外委单位支援检修管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
外委单位支援检修管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 本规定适用于外委单位支援检修。 目的是规化检修现场安全管理，提高检修人员的安全自我保护、防范意识，保障检修人员安全与健康 1、维修厂与外委单位签定《安环协议》，在维修工作中违反《安环协议》出现的安全问题由外委单位负责。 2、外委单位支援检修的施工人员进入工作现场必须自觉穿戴好劳保用品。 3、外委单位在施工（作业）期间所使用的各种设备以及工具等均由外委单位自备。在使用过程中，由于设备、工具等因素或操作不当造成的伤亡事故，由外委单位负责。 4、外委单位对所处的施工（作业）区域，作业环境，操作设施、设备、工具、用具等认真检查，发现隐患应立即停止施工（作业），并由有关单位落实整改后方准施工（作业）。一旦施工（作业）就表示该外委单位确认施工场所，作业环境，设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，外委单位对施工（作业）过程中由于上述
设备检修管理制度及考核办法
设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求
一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领
设备委外修理管理办法
中铁九局五公司设备委外修理管理办法 第一章总则 第一条为加强我公司设备委外修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备委外修理质量，制订本办法。 第二条本办法规定了设备委外修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于五公司公司所属生产设备的委外修理。 第二章委外修理的范围 第三条本办法所指设备修理包括施工主辅设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务等零星修理事项。 第四条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由项目设备部负责。 第五条委外加工件的委托、加工事宜由项目设备部负责。 第三章委外承修单位的准入条件 第六条三证齐全，有五公司同类项目施工或修理业绩及设备、设施修理需要的专业特长。 第七条有完善的质量管理制度和质量保证体系，有完善的安全管理制度和安全管理体系。
第八条新增委外单位由项目设备部根据需求情况进行初审，合格者报公司批准后方能进入，并报公司设备部备案。 第四章委托修理程序 第九条委外修理由使用部门填报“设备委外维修审批单”，主要内容包括：委外立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报项目设备部。“设备委外维修审批单”报公司设备部审批。 第十条估算费用在5万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。 第十一条估算费用在5万元以下的，由项目设备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。 （一）估算价格在一万元及以上且小于五元的修理项目，由项目设备部在合格供应商供应商数据库中选三家，以比价的方式确立修理单位。对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。 （二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导、项目经理共同审批后，办理付款。
检维修管理制度汇编
检维修作业安全管理制度 CGYC/AG-B-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产技术科或生产车间、班组）为交方，检修系统 （设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。 3、交接双方应共同对检修前的准备工作进行认真检查，并按规定的方法确认无误后，
设备检修工程管理制度(正式版)
设备检修工程管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
设备检修工程管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的 设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分, 做好设备检修工程管理工作, 是确保生产设备正常运转, 实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高, 提高设备装备水平, 发展企业生产的重要途径。 2 适用范围 2.1 本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。 2.2 本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。 3 管理内容 3.1 检修工程含义 3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。 3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种, 每次定修时间一般不超过16小时。
3.1.3 年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。 3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。含8小时以内的定检、工艺停机维修等。 3.2 检修工程管理分工 公司设备检修工程管理实行分级管理, 区域、专业管理相结合的形式。 3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。 3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。行使检修的全过程管理职能。 3.2.3 安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。 3.2.4 保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。 3.2.5 人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。 3.3 各部门的管理职责 3.3.1 设备部 3.3.1.1 对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。 3.3.1.2 组织编制公司设备集中检修的定修计划, 参加审批外用工。 3.3.1.3 编制公司每年度设备年修项目计划。 3.3.1.4 组织公司集中定修预备会或协调会, 协调各单位之间互相配合
外委单位支援检修管理规定标准版本
文件编号：RHD-QB-K9294 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外委单位支援检修管理规定标准版本
外委单位支援检修管理规定标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 本规定适用于外委单位支援检修。 目的是规化检修现场安全管理，提高检修人员的安全自我保护、防范意识，保障检修人员安全与健康 1、维修厂与外委单位签定《安环协议》，在维修工作中违反《安环协议》出现的安全问题由外委单位负责。 2、外委单位支援检修的施工人员进入工作现场必须自觉穿戴好劳保用品。 3、外委单位在施工（作业）期间所使用的各种设备以及工具等均由外委单位自备。在使用过程中，
由于设备、工具等因素或操作不当造成的伤亡事故，由外委单位负责。 4、外委单位对所处的施工（作业）区域，作业环境，操作设施、设备、工具、用具等认真检查，发现隐患应立即停止施工（作业），并由有关单位落实整改后方准施工（作业）。一旦施工（作业）就表示该外委单位确认施工场所，作业环境，设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，外委单位对施工（作业）过程中由于上述因素不良而导致的事故负责。 5、外委单位如第一次到维修车间参加检修，《检修工作票》要由维修厂进行审核后才送上级部位办理。 6、外委单位如没有办理有关《检修工作票》，维修车间应拒绝外委单位参加检修工作
7、被支援车间在检修前一天给外委单位、支援车间提供《安全告知书》一式二份，一份由被支援车间保存，一另一份由支援单位保存。 8、外委单位应对照《安全告知书》中的安全措施内容对危害因素进行排查。 9、外委单位对现场作业危害因素发生变化时应及时将控制措施增加在《安全告知书》《检修工作票》上，并告知被支援车间安全负责人或项目负责人。 10、外委单位在支援检修的过程中，外委单位要安排检修安全负责人。 11、外委单位在检修中存在违章作业、违反安全管理制度。维修厂有权对行为进行考核，在外委结算单中进行扣罚。 12、外委单位员工在进行特种作业时，必须持
检维修作业安全管理制度流程
检维修作业安全管理制度 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、车间的中、大检修方案，可根据具体的实际情况，由主管安全部门审批。审批负责人应对检修过程中的安全负责。 2、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由制造部部长审批，并对检修过程中的安全负责。 3、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及检修方案或检修任务书的编制和审批。有设备管理负责审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产车间、班组为交方，检修系统（设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停机检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停机方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停机前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容：
排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应与维修人员详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至达到符合安全检修的要求；隔绝现场、围警示线；清理检修场地?、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气，并挂警示牌（禁止合闸、禁止启动、禁止操作、正在维修）等。 3、在不停机的情况下进行局部检修或抢修时，也应按有关要求进行安全交接。禁止一人进行不停机检修，现场必须有一人监护。 5、外委检修项目在签订合同时，必须同时签订施工安全条款，规定施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行本公司各项安全管理规定，接受本公司监督管理。 6、检修的外委施工项目，必须制定专人负责向施工单位做好检修项目的技术交底，并掌握其施工进度、质量、安全情况，及时做好安全工作。 （三）检维修前的安全教育 1、参加大检修的人员，必须进行检修前的安全教育。检修前的安全教育包括下列内容： （1）?需检修的生产车间的工艺生产特点、应注意的安全事项以及检修时的安全措施。 （2）?检修规程、安全制度和相关检修禁令。 （3）?根据检修的实际情况，着重提出动火、设备（罐）内，高处等作业的具体安全
设备委外维保管理制度张
某公司公共设备管理制度 1.0 目的 为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。 2.0 范围 2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。 3.0 职责 3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。 3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。 3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。 4.0 工作内容 4.1委外维保设备项目 4.1.1电梯维护。 4.1.2高低压供电设备的维护。 4.1.3消防联动系统的维护。 4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。 4.2 委外维保设备采购的申报程序： 4.2.1采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。 4.2.2工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写《采购物品月计划审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.2.3按年采购的设备委外维保，工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。 4.2.4非计划内的临时采购必须填写《临时采购物品审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。
电动机委外修理管理规定
设备能源科 低压电机外送修理管理规定 一、电机外送修理程序 1、检修电工应将需外送修理的电机集中到所属各区维修工段，并在每月20号之前将电机名称、型号、功率、数量汇总到维修工段负责人处。 2、在二日内维修工段负责人通知设备管理科（30KW及以上电机应通知生产副总）现场确认，确认后维修工段负责人在25号之前办理好委外电机修理申请单，并通知设备能源科办理出厂证，委外电机修理申请单以书面形式报送相关部门审批。设备能源科在得到生产副总许可后通知修理单位修理，以保证电机得到及时修复。 二、电机修复验收程序 1、修复时间要求：修理单位应按设备能源科通知按时保质完成修理任务，无特别要求者，应在15天内完成送回。 2、验收责任落实： 3、修理单位将电机修复送回厂后，通知设备能源科。修理单位应对每台电机提供修理报告（可集成在一份报告中），内容包括电机型号、直流电阻、绝缘电阻、转动灵活程度、空载电流、振动等。 4、设备能源科在电机返厂当日联系维修工段负责人、各电工班长（30KW及
以上电机应通知主管）共同确认。电工班长及相关人员负责按电机检修验收标准进行检查与试运；维修工段负责人负责组织验收并对电机型号、功率、数量统计核实。 5、维修工段负责人对修后电机使用情况建立详细台帐，对存在修理质量问题的电机及时汇报生产副总、设备管理科、设备能源科。 三、电机检修验收标准 1、电机外观完整，表面整体刷漆，风扇、风扇罩、接线盒及其固定螺丝齐全。 2、检修试验项目与标准 3、绝缘电阻的测定 低压电机使用500V兆欧表检查。绝缘电阻不低于5MΩ; 4、直流电阻的测定 所测得各相绕组直流电阻值，相差值不应大于三相平均值的2%，且与该电机标准电阻值相差小于10％。 5、电机轴承油质检查 打开电机油盖，检查油质好坏，轴承润滑的填充量为轴承与轴承室空间的1/2-1/3，高速电机略偏少，轴承完好、转动灵活。 6、电机空载试运声音、气味、振动、电流、温度均正常，任何一相空载电
检修外委管理制度新格式定稿含附件
2208014 检修外委管理制度 编号：014 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
检修外委管理制度 编号：014 （第四版） 1 目的 为了规范设备的外委检修的项目申报、审批、招标、实施及验收、预决算、
合同管理等各项管理工作，通过严格管理，降低检修费用。特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于新兴铸管股份有限公司武安工业区所辖各单位设备现场检修外委管理。由工程管理部负责的防水、零星土建等项目的管理参照工程管理部的相关管理办法执行。 3 管理程序 3.1 项目申报及审批 3.1.1 申报原则，各单位根据公司年度设备计划预算和实际情况，对公司内部没有能力或条件不允许而确需外委的项目，可申报外委实施。 3.1.2 各单位的设备的检修外委申报项目，生产管理部设备检修处主管要认真调查、研究、平衡，在确定无法内部实施的情况下，进行外委实施。 3.1.3确定外委实施的项目，应由相应单位填写《设备检修外委招（议）标申请表》，特殊情况不通过招标办的需做出书面说明，由相应管理人员签字批准，国家法律法规要求强制实施的检验检测等项目参照收费文件由主管业务牵头可直接签订合同或协议，其他可不招标的情况以招标办制定的《招投标管理办法实施细则》第六条为依据。申报计划主要内容应包括项目的内容、数量和质量、工期要求等。 3.1.4 外委检修准备实施前，各单位应打呈批件或报告注明外委项目的内容及费用，必要时应附附件说明，经生产管理部设备检修处审查，主管副部长同意、公司主管副总经理批准后立项实施。 3.2 项目招标与合同签订 3.2.1 各单位的外委检修项目提出后，生产管理部设备检修处根据业主单位提报的《设备检修外委招（议）标申请表》(本申请表由业主单位填写，内容包括：
检维修作业安全管理规定
检修维修安全管理规定 1 范围 本规定明确了检维修施工的安全管理，以预防和减少检修过程中发生事故，保护员工安全和企业财产的安全。 本规定适用于公司各单位检维修施工作业的安全管理。 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 管理职责 4.1 公司机械动力部是检修维修的业务管理部门，负责： a) 审批各单位装置停工检修，关键设备大修、设备更新等计划，并负责组织验收。 b) 负责参与公司组织的基本建设、技术改造项目设计方案和审查和中间交接、竣工验收； c) 负责组织编写及审批公司范围内给类设备的检修维修规程。 4.2 各单位机械动力部门是检修维修的业务管理部门，负责： a) 组织编制本单位各类检维修及更新计划，并负责组织厂控设备的验收； b) 组织编写本单位的各类设备的检修维修规程； c) 本单位检维修过程的安全管理。 4.3 公司各级安环质量部门负责检修维修HSE监督管理。 4.4 安装检修公司是检修维修的实施单位。负责： a) 编制相应的检维修方案； b) 负责检维修作业前HSE条件的确认； c) 负责检修维修的实施过程的HSE风险控制； d) 负责检修维修后安全环境的交付； e) 负责检修过程安全质量控制及给类检修方案的落实。 4.5 基层单位负责 a) 下达检维修任务单，办理相关作业票； b) 检修装置，设备工艺交出处理方案的编制及落实。 c) 检维修作业过程HSE的检查管理 d) 实施或参与检维修项目的HSE验收。 5 管理内容与方法 5.1 检维修合同签订 5.1.1 根据公司各生产单位设备设施的检修维修需求，安装检修公司与公司各生产单位签订年度设备保运合同：对于土建、安装、防腐、保温、技术改造、技术措施等专项维修，以及设备大修等项目，应签订专项合同。
生产运行设备计划检修管理制度
为规范公司生产运行设备（以下简称设备）计划检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的维修费支出，特制定本制度。 2、适用范围及文件转化规定 适用范围：本标准适用于制造中心生产技术管理总部、各制造工厂。 文件转化规定：制造工厂在30个工作日内进行转化。转化后的文件名称为《XX公司生产运行设备计划检修管理规定》，上传至KM-规章制度。 3、术语及相关文件清单 3.1术语 生产运行设备：指制造中心各单位在啤酒生产活动中可供长期使用的机器、储罐、仪器、仪表等； 设备技术档案：是指设备从规划、设计、制造（购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废等全过程活动中形成并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料。 年度设备检修计划：为保持制造工厂设备正常运行而编制的下一年度设备修理计划，通常通过设备的淡季检修、项修、周计划检修等维修活动实施。年度检修计划，只在修理项目和修理时间上作大致安排。 周计划检修：根据设备运行情况和PM清单，为保持设备正常运行，至少提前一周制定的维修计划，不包括设备润滑保养类的具体项目。通常利用生产大刷洗时间或停产时间安排周检修工作。 项修：对已达不到生产运行或质量要求的设备，按实际需要进行修理，通过部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，恢复所修部件的性能和精度。通常利用生产较短停产时间安排项修，从而保证生产的正常进行。 淡季检修：对设备的全部或大部分部件解体进行全面修理，根据技术要求更换或修复所有磨损件，校正和调整设备及电气系统，修复设备的附件等，使设备达到规定标准的要求。淡季检修通常安排在生产任务很少的月份进行。 3.2
设备维修管理制度)
【设备维修管理制度】一、制度概况 二、制度正文 1.定义
设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。 1.1 大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全 部不合格的零件；修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外观等； 达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复设备规定功能和精度。 1.2 项修：项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况，对状态劣化已难以达到生 产工艺要求的部件进行针对性维修。 1.3 小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆 卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能。 1.4 委托维修：是由于分（子）公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修 任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时，将这些维修任务委托给其它单位进行维修。 2. 管理职责 2.1 设备保障中心： 2.1.1 负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核； 2.1.2 负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改； 2.1.3 负责对各（子）公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度 监督审核并提交分管领导审批确认。 2.2 分（子）公司： 2.2.1 负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作； 2.2.2 第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人，负责 监督、指导对单位设备管理部（分调度）负责组织编制本单位《**公司** 年度设备大修计划》和项修计划与实施； 2.2.3 分（子）公司设备管理部（分调度）根据本单位设备整体运行情况，于本年 12月25日之前提报下一年《**公司**年度设备大修计划》；和设备项修计 划； 2.2.4 审批流程：通过EKP系统分（子）公司签呈类流程进行审批； 2.2.5 设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请，按照流程和集团公司授权体 系进行审批； 2.2.6 负责本单位小修任务的全面完成，保障生产的正常运行。 2.3 集团公司物流中心： 2.3.1 设备保障中心的大修、项修所需备件和物质由物流中心进行采购，分子公司 执行的大修、项修的物质采购，由分子公司按照授权体系执行； 2.3.2 负责对签批同意后的委外维修签订合同。明确修理内容、检验项目、要求、 修理周期、验收方式、质保期及修理费用等。 3. 维修管理内容与方法 3.1 设备大修基本条件： 3.1.1 生产单位的主要设备； 3.1.2 使用年限在5年以上； 3.1.3 预估大修费用在原值的20%--60%以内。 3.2 设备大修管理要求： 3.2.1 维修前的准备工作； 3.2.2 调查设备技术状态及产品技术要求；
电气设备外委维修管理规定
办法设备保全处湖云设〔2016〕1号 湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管 理暂行办法 1 总则 为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围 电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理;
2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理； 2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则 按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理 每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理 电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验 每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、
检维修安全管理制度
安全检维修作业管理制度 一、总则 1、保证检维修作业过程中人员和财产的安全，特制定本制度。 2、本规定适用于公司生产装置停工检修及维修的安全管理。 二、装置停工检修安全管理 1、装置停工检修，公司应成立检修指挥部，安全环保、设备、技术、生产等有关部门负责人参加，对检修工作实行统一领导，其成员要分工明确，并对其业务范围内的安全工作负责，公司生产第一负责人对本单位安全检修全面负责。 2、停工检修的生产装置应由设备负责人组织负责生产、技术、设备、安全及生产操作等人员共同对停工、工艺处理和开工过程中存在的风险进行评价，制订安全技术措施和应急计划，编制风险评价报告书，经公司相关部门批准后，对员工进行培训，同时对施工单位进行安全交底。 3、承担检修项目的承包商，应按照项目所在单位的安全技术交底并进行现场勘察，对项目工艺和施工现场进行风险评价，制订安全技术措施和应急计划并明确责任，编制施工作业风险评价报告书，在检修开始5天前报生产技术部、安环部审查合格，同时对本方人员进行培训后，方允许作业。 4、各单位在检修工作开始前，应对本单位参检员工和承包方的人员进行有针对性的安全检修教育。 5、外委的检维修项目在签订合同时，必须同时签订“安全合同”；甲乙双方必须遵守甲方各项安全管理规章制度，履行“安全合同”的各项条
款。 6、凡参加检维修的特种作业人员都必须持有有效的《特种作业人员操作证》，否则不准作业。 7、装置停工方案内容应包括： （1）停工范围及停工程序； （2）各物料、公用工程的流向及处理方法； （3）工艺处理的方法及安全措施； （4）装置的盲板流程图； （5）对重点的器材，必要时，应制定单元停工方案； （6）各项工作的标准及负责人。 8、各生产装置及公用工程系统的停车、各种工艺等，应以生产调度指令为准，服从公司统一安排。 9、装置停工，可燃气体要进行置换和盲板封堵；不碍检修作业的区域；三废的排放应严格执行环保管理规定，不允许任意排放可燃、易爆（有毒有害、有腐蚀性）的介质。 8、停工期间，装置按计划储存物料的设备、管道、容器的出入口必须加盲板与外界隔离，并挂上“内存物料！”的警示牌，必要时划出警戒区并拦上警戒绳。同时应安排操作工，定期巡检、记录，防止发生跑料、冒料、超温、超压等事故。 9、装置停工时，厂房通风设施及三废的处理设施，放空系统等应最后停运，防止易燃易爆炸不能及时处理，酿成事故。 10、存有易爆、可燃的设备、容器、管道在检修作业前，应进行相应的清扫，使其内部不再含有残余。气体分析应符合：可燃气体浓度（液体
设备委外检修管理制度(试行)
设备委外检修管理制度 1、目的： 在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。 2、适用范围： 石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。 3、术语和定义： 维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。 物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。 专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点 检的委外检修。 专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。 4、职责： 4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是： 4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。 4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。 4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。 4.1.4负责委外检修签证及验收。 4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。 4.2二级单位的职责： 4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。 4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。 4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。 4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。 4.3发改部负责决算初审。 4.4法审部负责合同及决算审核。 5、管理流程：见附图：委外检修工作流程 6、管理内容 6.1委外检修的立项： 6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡， 在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。 6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权 限报公司领导批准。 6.1.3 专业外协（另修）的立项： 6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、 需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。 6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源 后，报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导
设备检修作业审批管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A29538 设备检修作业审批管理规定标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备检修作业审批管理规定标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的及适用范围 为确保在xx煤焦化工有限公司区域内设备检修作业的规范和设备检修作业不影响生产正常进行,确保检修安全，特制定本制度。 本制度适用于在xx煤焦化工有限公司区域内设备检修作业的审批管理。 2 规范引用文件 《危险化学品从业单位安全标准化指导手册》 3 术语、定义 设备检修作业是指设备大、设备中修与设备事故
抢修的作业。包括xx煤焦化工有限公司设备外委检修项目；外协承包日常设备维检修。 4 职能职责 4.1设备动力科 4.1.1负责督促在设备检修作业的施工单位按照《设备检修作业审批管理办法》办理《设备检修作业许可证》和施工方案，做到定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度，并且做到安全设施、消防设施与主体设备同时设计、同时施工（检修）、同时投入生产和使用。 4.1.2负责设备检修作业时按照《设备检修作业审批管理办法》规定汇同相关车间、部门办理《设备检修作业许可证》相关手续。 4.1.3负责在设备检修作业时汇同相关车间、部门要求施工单位严格按照《设备检修作业许可证》和
设备委外检修管理制度
设备委外检修管理制度 为加强设备委外检修的管理，使之规范化、制度化，特制定本制度。 一、设备委外检修工作程序 1．生产设备部编制“设备检修计划汇总表”，经总工程师批准后，方可对外联系，办理委托修理工作。 2．生产设备部应通过调查，选择修理质量高、修理周期短、服务信誉好的企业作为公司的委托修理 单位。 3．委托修理之前，应与委托修理企业协商签订合同，协商的主要内容是：设备是否要拆运到承修企业，修理的部位、内容、验收的方法、修理费用预算、修理进度等。 4．通过协商，双方对修理质量、价格、进度及合同中必须明确规定的事项，取得一致意见后，签订 合同。 二、设备委外检修合同内容 设备委外检修合同一般应包括以下内容： 1．委外单位（甲方）及承修单位（乙方）的名称、地址、法人及业务联系人的姓名。 2．所修设备的编号、名称、型号、规格。 3．修理的部位、内容。 4．修理的时间限定。 5．修理费用总额（预算）及付款方式。 6．验收标准及方法。 7．修理工作地点。 8．合同任何一方的违约责任。 9．双方发生争议事项的解决方法。 10．双方认为应写入合同的其他事项，如保修期、乙方人员在施工现场发生人身事故的责任等。 三、设备委外检修合同执行注意事项 在执行合同间，除双方都要认真履行合同规定的责任外，公司（甲方）应着重注意以下事项： 1．设备解体后，发现双方在签订合同前均未发现的严重缺损时，甲方应主动配合乙方，研究补救措施，必要时签订补充合同，以保证按期完成设备修理合同。 2．指派人员到现场监督检查修理质量及进度，发现问题，及时向乙方反映，并要求乙方采取纠正措施。 3．指派人员应及时向甲方生产设备部主管汇报，乙方修理进度和修理质量。 4．验收时，应严格按验收标准和方法进行，验收不合格，应让乙方在规定的期限内进行重新修理，
备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法
备品备件、设备委外维修 管理规定及考核办法 一、目的： 为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。 二、内容： 1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。 2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。 2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。 3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）
会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。如有违反扣罚责任人500元/次。 4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。 5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。如备件修复后到现场未验收或验收不到位，扣罚责任人200元/次，如由于备件质量影响正常生产，一是考核内部验收人300元/次，并承担影响生产考核；二是考核承修方1000元/次。 6、设备科备件员与各车间材料员都必须建立外委修复备件台帐，台帐齐全记录清楚，否则考核200元/次。 附件1：《XXX公司设备检修委托单》