st人力资源部任务绩效指标final

人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标

副经理任务绩效指标

人事管理专责任务绩效指标

人力资源部岗位任务绩效考核指标库

徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（人力资源部）二零零四年五月

目录人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 (1) 绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 (5) 薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 (7) 教育培训主管岗位任务绩效考核指标 (9) 11 人事主管岗位任务绩效考核指标............................................................................................................................................................................................................

人力资源部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1 计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（）分经营策划部 2 部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% （）% 绝对值每增加1%，扣（）分费用明细科目及预算资料汇总 3 关键岗位员工流失率1－（年末关键岗位员工数/年初关键岗位员工数）×100% （）% 每增加1%，扣（）分人力资源信息库 4 人工成本率公司人工费用总额/当年销售收入×100% （）% 每增加1%，扣（）分费用明细科目5 培训计划完成率实际完成的培训计划数/全部培训计划数×100% 100% 每降低1%，扣（）分年度培训计划

人事部绩效考核表

人事部绩效考核表考核评分表(月度) 编号:EP/QR-6.2-11 考核期间: 年月姓名 Sally 岗位人力资源主管得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成，超1 20 办理存档，新员工指新员工指纹录入出一天扣3分，扣完为止纹及时录入8月25日以前完成分及时完成15分，完成90% 公司人事管理制度的2 制度建设 15 10分，其他0分制定，并交与上级领导审核每月3号之前统计当报送及时，无差错10分，月考勤结果，报送领3 考勤管理 15 完成其中一项5分，两项导及总部人力资源均未完成0分部，准确无误严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效收集报送及时，无差错考核工作，每月8号4 绩效考核推行 10 10分，完成其中一项5 之前收集各部门绩效任分，两项均未完成0分考核，并报送领导审务批绩根据各部门岗位需求效及时完成得10分，完成工作分析表的修变化，修定、完善各5 10 80%以上的得5分，未完订与完善部门岗位工作分析成得0分表，每月25号完成办公用品申请采购及时，办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办6 办公用品采购 10 购公用品的一次扣2分，扣完为止每周一收集并审核统

计食堂上一周的伙食两项均及时完成得10 7 食堂管理 10 物资费用，每月底进分，完成一项的5分，两行一次费用核算，并项都没完成的得0分将结果上报于领导日计划每天上午10 点之前整理完成，周必须在规定的时间内完计划每周六上午128 工作计划整理10 成，推迟一小时扣2分，点之前整理完成，月扣完为止计划每月26号上午 10点之前整理完成加权合计得分序权行为指标指标说明考核评分自上结号重评级果 1级:等候指示 1级:4 2级:询问有何工作可给分配 2级:8 1 主动性 20 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级:12 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级:16 5级:单独行动，定时汇报结果 5级:20 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级:4 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级:8 2 承担责任 20 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级:12 4级:举一反三，改进业务流程 4级:16 5级:做事有预见，有防误设计 5级:20 1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级:4 2级:建立融洽关系讨论非工作事例2级:8 3级:社会交往普遍发生行3 人际关系 20 3级:12 4级:成为密友并能正当拓展业务为 4级:16 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴考5级:20 成为战略合作方核 1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常

XX任务绩效指标

北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零三年四月

目录第一章高管人员关键业绩指标 (5) 总经理 (5) 常务副总经理 (7) 产品副总经理 (8) 工程副总经理 (9) 制造副总经理 (12) 总经理助理（管理） (15) 总经理助理（资本运作） (16) 财务总监 (17) 技术总监 (19) 党总支副书记（工会主席） (21) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (24) 部门指标 (24) 总经理 (24) 营销副总经理 (26) 工程副总经理 (30) 技术总监 (31) 专业技术总监 .................................... 错误!未定义书签。工程部总经理 (35) 销售部总经理 (37) 办公室主任 (39) 第三章通用事业部关键业绩指标 (42) 部门指标 (42) 总经理 (43) 营销副总经理 (44) 工程副总经理 (46) 技术总监 (49) 总经理助理 (53) 第四章产品事业部关键业绩指标 (56) 部门指标 (56) 总经理 (58) 副总经理 (60) 各产品部经理 (62) 销售部总经理 (64) 办公室主任 (66) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (69) 部门指标 (69) 总经理 (70) 副总经理 (72)

二级部门经理 (75) 第六章研发部关键业绩指标 (78) 部门指标 (78) 总经理 (80) 副总经理 (81) 研发总监 (83) 信息中心主任 (86) 办公室主任 (88) 第七章制造部关键业绩指标 (90) 部门指标 (90) 总经理 (91) 副总经理 (94) 设计监理 (97) 生产监理 (98) 设计中心主任 (100) 制造中心主任 (102) 测试中心主任 (105) 办公室主任 (107) 第八章市场部关键业绩指标 (109) 部门指标 (109) 总经理 (111) 销售总监 (113) 销售部总经理 (116) 第九章企业管理部关键业绩指标 (118) 部门指标 (118) 总经理 (118) 副总经理 (120) 企业规划室经理 (122) 企业管理室经理 (124) 质量管理室经理 (126) 采购室经理 (128) 第十章财务部关键业绩指标 (131) 部门指标 (131) 总经理 (133) 会计室经理 (135) 成本核算室经理 (136) 财务管理经理 (137) 第十一章人力资源部关键业绩指标 (138) 部门指标 (138) 总经理 (139) 薪酬管理经理 (141) 人事管理经理 (143) 第十二章行政部关键业绩指标 (146)

员工任务绩效考核指标表

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 员工任务绩效考核指标表员工任务绩效考核指标表姓名部门财务部岗位财务经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标会计核算 25% 0 差错财务报告 1 处扣 5% 税收申报工作 10% 符合法规要求税局处罚 1 处扣 5% 确保公司资产的完整性 5% 资产损失率 5%以下月度盘点表超 1%扣 1% 出口退税工作 5% 符合要求政府处罚 1 处扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标财务制度的完善与有效实施程度 9% 有效执行率100% 部门监督反馈未监督到位 1 次扣 1%, 造成经济损失 1 次扣 3% 主导ERP 系统工作 10% 正常运营部门监督反馈操作员投诉一次扣3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门采购部岗位采购经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标各项物资采购及时到位情况 35% 超期到货不得超过 3 次采购计划执行表超 1 次扣 5% 供应商对账 9% 0 差错财务监督 1 次扣 3% 供应商货款请款 10% 0 差错财务监督1 次扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1 / 4

人事部绩效考核指标

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。 2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。 2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。 4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2考核奖罚办法：4.2.1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4.2.2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。 5.0人员流失率：5.0招聘及时：5.1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间5.2考核奖罚办法：5.2.1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予 0-20分的奖励。 5.2.2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0.5分;2周内未补员扣1分。因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重

公司任务绩效指标大全(doc 124页)

任务绩效指标

目录第一章 ..................................... 公司任务绩效指标6 1.1 人力资源部 (6) 人力资源部部长任务绩效指标 (6) 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8) 人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9) 人力资源部工时定额任务绩效指标 (10) 人力资源部社会保险任务绩效指标 (11) 1.2 计划财务部 (12) 计划财务部部长任务绩效指标 (12) 计划财务部副部长任务绩效指标 (14) 计划财务部经营计划任务绩效指标 (16) 计划财务部综合会计任务绩效指标 (17) 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18) 计划财务部税务管理任务绩效指标 (19) 计划财务部出纳任务绩效指标 (20) 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21) 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22) 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23) 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务

绩效指标 (24) 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25) 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26) 1.3 技术改造办公室 (27) 技改办主任任务绩效指标 (27) 技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29) 技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30) 技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31) 技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32) 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33) 技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34) 1.4 办公室 (35) 办公室主任任务绩效指标 (35) 办公室副主任考核任务绩效指标 (36) 办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37) 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38) 办公室法律法规考核任务绩效指标 (39) 办公室机要管理任务绩效指标 (40) 办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41) 办公室司机任务绩效指标 (42) 1.5 思想政治工作/企业文化部 (43) 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标.43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45) 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任

行政人事部绩效考核指标(20210203182351)

行政人事部的考核指标 1、财务类部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例（部门编制的下一年度的日常费用预算）统计资料：部门费用实际及预算资料计算公式：实际部门费用/计划费用）*100% 计算周期：年度 2、招聘完成率/符合率招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例统计资料：招聘申请表及入职人员数量计算公式：（实际招聘人员/计划招聘人员）*100% 计算周期：每季度招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例统计资料：招聘申请表及面试人员统计计算公式：（参加面试人员/计划招聘岗位）*100% 计算周期：每月 3、培训完成率培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例统计资料：培训记录表计算公式：（实际组织培训次数/计划组织培训次数）*100% 统计周期：每月/每年 4、员工流失率员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例统计资料：离职表计算公式：（离职人数/总人数）*100% 统计周期：月度/季度/年度 5、办公用品延误使用次数统计资料：各部门口头或书面联络文件统计周期：季度 6、活动组织完成率活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例统计资料：员工外出活动的实际次数计算公式：（实际组织的次数/计划组织的次数）*100% 统计周期：年度 7、福利保险管理员工四险一金办理的及时性和计算出错率统计资料: 员工福利记录和福利保险缴纳记录计算公式：（错误办理的福利次数/办理的福利次数）*100%（错误办理的人数/办理的工资人数）*100%

统计周期：月度/季度/年度 &员工管理劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性统计资料：员工档案信息计算公式: （未签订劳动合冋的员工/ 应签订劳动合冋的员工）*100% 计算周期：月度/季度/年度 9、员工入、离职手续的办理员工入、离职手续办理的及时性统计资料：员工入职申请表及离职申请表计算公式：员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间统计周期：月度/季度/年度 10、日常基础工作公司内部档案的完整性及数据更新的及时性统计资料：工作记录档案记录及内部资料记录计算公式：（已归档人数/ 应归档人数）*100% 统计周期：月度/季度/年度 11、文件发放的及时性公司会议记录发放的及时性统计资料：会议记录表、文件发放记录表计算公式：实际发放时间-计划发放时间统计周期：月度

股份有限公司任务绩效指标库

北京股份有限公司任务绩效指标

目录第一章高管人员关键业绩指标 (6) 总经理 (6) 常务副总经理 (7) 产品副总经理 (8) 工程副总经理 (9) 制造副总经理 (10) 总经理助理（治理） (11) 总经理助理（资本运作） (12) 财务总监 (13) 技术总监 (14) 党总支副书记（工会主席） (15) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (16) 部门指标 (16) 总经理 (17) 营销副总经理 (18) 工程副总经理 (19)

技术总监 (20) 专业技术总监 (21) 工程部总经理 (22) 销售部总经理 (23) 办公室主任 (24) 第三章通用事业部关键业绩指标 (25) 部门指标 (25) 总经理 (26) 营销副总经理 (27) 工程副总经理 (28) 技术总监 (29) 总经理助理 (30) 第四章产品事业部关键业绩指标 (31) 部门指标 (31) 总经理 (32) 副总经理 (33) 各产品部经理 (34) 销售部总经理 (35)

办公室主任 (36) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (37) 部门指标 (37) 总经理 (38) 副总经理 (39) 二级部门经理 (40) 第六章研发部关键业绩指标 (41) 部门指标 (41) 总经理 (42) 副总经理 (43) 研发总监 (44) 信息中心主任 (45) 办公室主任 (45) 第七章制造部关键业绩指标 (46) 部门指标 (46) 总经理 (47) 副总经理 (48) 设计监理 (49)

生产监理 (50) 设计中心主任 (51) 制造中心主任 (52) 测试中心主任 (53) 办公室主任 (54) 第八章市场部关键业绩指标 (55) 部门指标 (55) 总经理 (56) 销售总监 (57) 销售部总经理 (58) 第九章企业治理部关键业绩指标 (59) 部门指标 (59) 总经理 (60) 副总经理 (61) 企业规划室经理 (62) 企业治理室经理 (63) 质量治理室经理 (64) 采购室经理 (65)

公司任务绩效指标大全

任务绩效指标

目录第一章公司任务绩效指标 (9) 1.1 人力资源部 (9) 人力资源部部长任务绩效指标 (9) 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (11) 人力资源部招聘培训任务绩效指标 (12) 人力资源部工时定额任务绩效指标 (13) 人力资源部社会保险任务绩效指标 (14) 1.2 打算财务部 (16) 打算财务部部长任务绩效指标 (16) 打算财务部副部长任务绩效指标 (18) 打算财务部经营打算任务绩效指标 (21) 打算财务部综合会计任务绩效指标 (22) 打算财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (24) 打算财务部税务治理任务绩效指标 (25)

打算财务部出纳任务绩效指标 (27) 打算财务部民品室-核算/工资治理考核任务绩效指标 (28) 打算财务部民品室-成本治理考核任务绩效指标 (29) 打算财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (30) 打算财务部军品室-核算/工资治理考核任务绩效指标 (31) 打算财务部军品室-成本治理考核任务绩效指标 (32) 打算财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (33) 1.3 技术改造办公室 (34) 技改办主任任务绩效指标 (34) 技改办非标设计员考核任务绩效指标 (37) 技改办机械技术员考核任务绩效指标 (38) 技改办电气技术员考核任务绩效指标 (39) 技改办软件技术员考核任务绩效指标 (41) 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (42) 技改办土建施工员考核任务绩效指标 (43) 1.4 办公室 (45)

办公室主任任务绩效指标 (45) 办公室副主任考核任务绩效指标 (47) 办公室党办秘书考核任务绩效指标 (48) 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (49) 办公室法律法规考核任务绩效指标 (51) 办公室机要治理任务绩效指标 (52) 办公室打字/收发考核任务绩效指标 (53) 办公室司机任务绩效指标 (54) 1.5 思想政治工作/企业文化部 (56) 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (56) 思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (58) 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标.. 61思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (62) 思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (64) 思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标. 65第二章民品事业部任务绩效指标 (68) 2.1 市场部 (68) 市场部部长任务绩效指标 (68)

任务绩效指标

任务绩效指标北京XX智能控制股份有限公司任务绩效指标 YY管理咨询公司二零零三年四月

目录第一章高管人员关键业绩指标 (7) 总经理 (7) 常务副总经理 (9) 产品副总经理 (12) 工程副总经理 (15) 制造副总经理 (18) 总经理助理（管理） (21) 总经理助理（资本运作） (23) 财务总监 (26) 技术总监 (28) 党总支副书记（工会主席） (30) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (33) 部门指标 (33) 总经理 (34) 营销副总经理 (36) 工程副总经理 (40) 技术总监 (41) 专业技术总监.............................................................................. 错误!未定义书签。

销售部总经理 (47) 办公室主任 (49) 第三章通用事业部关键业绩指标 (51) 部门指标 (51) 总经理 (53) 营销副总经理 (54) 工程副总经理 (56) 技术总监 (59) 总经理助理 (63) 第四章产品事业部关键业绩指标 (64) 部门指标 (64) 总经理 (66) 副总经理 (68) 各产品部经理 (70) 销售部总经理 (72) 办公室主任 (74) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (76) 部门指标 (76) 总经理 (78)

二级部门经理 (83) 第六章研发部关键业绩指标 (86) 部门指标 (86) 总经理 (88) 副总经理 (89) 研发总监 (91) 信息中心主任 (94) 办公室主任 (96) 第七章制造部关键业绩指标 (97) 部门指标 (97) 总经理 (99) 副总经理 (102) 设计监理 (105) 生产监理 (106) 设计中心主任 (108) 制造中心主任 (109) 测试中心主任 (112) 办公室主任 (113) 第八章市场部关键业绩指标 (114)

人事部绩效考核方案

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容： 1．0公共考核项: 1.1月工作完成率 1．1考核数据来源： 1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1．2计分方法: 根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。： 1．2．1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分；低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。 2．0工作协调处理： 2．1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。 2．2计分方法: 2．2．1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励；未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。 3．0员工培训管理：

3．1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假（含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内）不纳入考核。 3．2考核奖罚办法： 3．2．1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励；对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分；部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。 4．0管理档案(含客户资料、业主档案资料)： 4．1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4．2考核奖罚办法： 4．2．1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4．2．2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。 5．0人员流失率： 5．0招聘及时： 5．1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间 5．2考核奖罚办法： 5．2．1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予0-20分的奖励。 5．2．2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0.5分；2周内未补员扣1分。因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分；严重影响公司

人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表姓考核日期 : 名: 工号 : 年月日评分考核指标权重不及优秀良好及格得分格网络维修及时率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 员工离职率 5% 10 ---- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 后勤成本减少率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 员工投诉率 5% 10 - 9 8 --- 7 6 --- 5 4 -- 0 管理员流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0 部门违规事件率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 部门投诉率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0 执行能力 3% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 领导能力 2% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 行政办公费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 培训项目按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 招聘工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 考核工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 绩效薪资差错次数 5% 1 0 --- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 - -0 网络维修费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 网络故障减少率 5% 10--- ---9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 工作计划达成率 10% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 任务绩效部门人

任务绩效考核指标库(工会)

任务绩效考核指标库（工会）任务绩效考核指标库 (工会) 目录工会副主席岗位任务绩效考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ..................................................... 2 职工群众性活动干事岗位任务绩效考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ..................................... 3 计生女工干事岗位任务绩效考核指标 ..................................................................... ........................................................................ . (4) 工会副主席岗位任务绩效考核指标编号 KPI名称 KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源已完成的工作项数/计划的工作1 宣传工作计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分工作计划项数×100% 部门费用与预算的差1,(实际发生的成本费用,预算费用明细科目及预算资料汇2 ( )% 绝对值每增加1%，扣( )分异率成本费用)×100% 总当期已经公开项数/应公开的项3 企务公开落实率 100% 每降低1%，扣( )分企务公开文件与材料记录数×100,

国际金融部任务绩效指标

际金融部任务绩效指标

外汇资金保值保证外汇资金上级领导对外汇资金保值方案提岀方案的质量保值方案切合实际 []条意见的条数不超过外汇利率比较的及时性和有效性保证公司外汇存款收益最大所获利率低于同期市场利率的次数 []不超过次管理外汇同业拆借业务的力加强外汇拆借业务的风险控制，提高预期收因未能有效审核并上报可行性研究报告而造成业务受阻或利益受损的[] 次，且总体经济损次数不超过[]元（两者权重各占失不超过）50% 外汇币种实盘买卖的收益性确保跟踪市场变化，准确发岀买卖指令，最大限度地获取收外汇币种实盘买卖的交易收益率不低于[]% （行业惯例）对所担保项目为部门的担保技术进行经济、业务提供准确可行性研究和的分析基础效益分析的质量开拓新业务的不断开辟新的力度业务，增加新上级领导对经济、技术可行性研究和效益分析提岀的意见不超过[]条新业务增长率不低于[]%

的收益农发基金归还保证按时归还不能按时归还的期数不超过［］次的及时性农发基金清理回收外币确保公司权益外币贷款、外币拆借的清理回收率不外币拆借贷款、免受或少受损低于［］% 的力度失监管外币股权保证公司权益外币股权因监管不力而受损失的次的力度免受或少受损次，经济损失不超过［］数不超过失50% ）［］元（两者权重各占外汇业务信息不断获取最新外汇业务信息分析次数不少于［］次分析的有效性信息，寻求市场（两者次，信息量不少于［］条/）机遇50%权重各占业务报表上报确保按照公司未能按公司要求及时上报报表的次次的及时性有关规定报送数不超过［］报表，提供决策参考. 外币业务核算的准确性确保外币业务核算准确反映部门的业务状外币业务核算岀现差错的次数不超过

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目录第一章高管人员关键业绩指标 (6) 总经理 (6) 常务副总经理 (7) 产品副总经理 (8) 工程副总经理 (9) 制造副总经理 (10) 总经理助理（管理） (12) 总经理助理（资本运作） (14) 财务总监 (15) 技术总监 (16) 党总支副书记（工会主席） (18) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (19) 部门指标 (19) 总经理 (19) 营销副总经理 (21) 工程副总经理 (23) 技术总监 (23) 专业技术总监 .......................................................... 错误!未定义书签。工程部总经理 .. (25) 销售部总经理 (26)

办公室主任 (27) 第三章通用事业部关键业绩指标 (28) 部门指标 (28) 总经理 (29) 营销副总经理 (30) 工程副总经理 (31) 技术总监 (32) 总经理助理 (34) 第四章产品事业部关键业绩指标 (35) 部门指标 (35) 总经理 (36) 副总经理 (37) 各产品部经理 (38) 销售部总经理 (39) 办公室主任 (40) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (41) 部门指标 (41) 总经理 (42) 副总经理 (43) 二级部门经理 (44) 第六章研发部关键业绩指标 (45) 部门指标 (45)

总经理 (46) 副总经理 (47) 研发总监 (48) 信息中心主任 (49) 办公室主任 (50) 第七章制造部关键业绩指标 (52) 部门指标 (52) 总经理 (53) 副总经理 (55) 设计监理 (57) 生产监理 (58) 设计中心主任 (59) 制造中心主任 (60) 测试中心主任 (61) 办公室主任 (62) 第八章市场部关键业绩指标 (63) 部门指标 (63) 总经理 (64) 销售总监 (65) 销售部总经理 (66) 第九章企业管理部关键业绩指标 (67) 部门指标 (67)

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