清华北大MBA面试秘籍及1000道面试题库(史上最全)

清华大学MBA面试实录资料

一、清华面试亲历记

下面我把自己参加的面试情况和领悟的经验教训写出来，供未参加面试的人参考。但先强调一点，这只是我的个人观点，不能说哪些是正确的，哪些是错误，请读者根据自身状况分析、利用。

1.综合面试部分：

这部分面试问题都是和个人工作经历相关，没有一定之规。比如问我的问题是：

（1）对我最引以为豪的一次销售活动成功的要素是什么？

（2）跨国公司在做市场推广工作的特点；

（3）我当副总时，如何管理我的员工；

（4）销售工作害了一批人，我对这个观点的看法；

（5）你如何能在学校高强度的学习活动中坚持下来。

这些问题由于和个人经历关系密切，无法给出固定的答案，因此，我就不具体讲述我的回答内容了。但在这一部分回答时，我表现的有些悲观，流露出我已经厌倦了销售工作，随年龄增大，想摆脱销售工作，成为专业管理人员，这是我学MBA的主要原因。另外，由于我长期从事具体工作，对理论化较强的套话十分厌倦，因此，回答问题时显得深度不够，偏重于实物。另外，参加面试前，我不知道考官中有企业的人事经理，因此，在回答个别问题时，偏重于自己的工作经验，非常现实，显得有些尖刻。另外，当考官让我讲述自己当销售员的经历时，我反而不会答了，尽管在事后回想时，我发现我有很多值得说的事情，但“仅花140元签150万的合同，仅花5000元签650万的合同，将一个个走后门的公司挤走，仅凭公司实力、产品性价比拿下国家重点工程”这些当时觉得挺自豪，现在觉得稀松平常的事情早已沉淀到了记忆的底层，不仔细想想还真想不到。纠其原因，是我太自负，根本没为面试做准备，现有工作又占据了我的绝大部分精力，以至于想不起来过去的经历。

当然，由于我工作经验很丰富，前几个问题没有让我觉得有尴尬的地方，对于考官在我回答问题期间突然的发问应变尚算自如。最后一个问题让我有些茫然，仓促思考了两秒钟，觉得怎么回答都不合适，因此在回答时只能采用了所答非所问的方式“我认为上学总必上班轻松吧，我现在的工作强度…..”。

提示：这个面试考察的是一个人正确的人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力，因此，回答问题时，说话一定要流畅，不要结巴、加过多的辅助词（啊，哦等等）。面试不是比赛演讲，不要使用过多华丽的辞藻，适当引用一些成语即可，避免为组织语句而使谈话中断。不要使用“我认为什么什么，你（他）该怎么怎么”之类的表现出很武断的话来，避免考官对你产生厌烦。谈话要简明扼要，避免长篇大论（在工作中，领导、同事的时间都很宝贵，谁也没心思听你高谈阔论）。在面试时，肯定会遇到自己没思考过的问题，出现这个情况，一则不要低头沉思，二则不要胡答，应该先讲一些和所问问题相关的内容，同时在10-15秒内猜测出考官希望从你处了解什么内容，从而给出正确答复，比如上面第4个问题实际上问你的是学MBA的目的，如果你瞎讲些什么道德标准之类的内容，估计你不幸要得0分。

2.小组讨论部分：

这部分对于工作经验缺乏的人来说，难度高，我讲的详细一些。

小组讨论，考察的是一个人的领导能力，沟通技能和团队合作精神。在个人面试时，每个人都已经有机会表现自己的口才，因此，在小组讨论中，就不要寻找各种机会展示自己的口才，否则，会被其他成员所排斥。另外，我发现不少人误解了领导能力的真实含义，认为领导就是指挥别人，“管”别人，因此，处处表现出自己的独特和凌驾欲，忽视别人的善良的提示，甚至背道而驰。在管理复习材料中，讲述领导的作用时将协调作用排在第一位，而指挥作用排在第二位，在现实工作中，实际上也是这个顺序，特别对于新组建的团队而言，更是如此。参加面试的考生彼此之间都是竞争者，谁也不会买谁的帐，想要通过自己的领导欲望去组织这个团体，是不现实的。因此，想要领导别人必须要先实现良好的沟通，取得彼此之间的认可后，如果进而表现出在危机关头处理危机的能力，才可能被别人所接受。另外，要善于利用矛盾来解决矛盾，不要试图用压制的手法来处理问题。下面我用例子说明。

小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO”之类的社会热点问题，当然问的方式有些模棱两可，不容易轻易得出结论。我所在的一组是5个人，问的是解决旅游出行集中的方案。我这一组中，有一个人（以下简称ZC）非常想表现自己，从选题、做汇报都抢着干，不考虑别人的感受，做的不好。我对旅游不感兴趣，因此，脑子里首先想到的是报纸上说的实行年假制的方法，但自己觉得这么说是“炒剩饭”，没有什么意思，因此决定先听听别人的意见在说。果然不处所料，凡是报纸上有的内容，都被其他四人说完了，而且，不到10分钟，5个人的小组已经分出帮派，其中3个人话接连不断，1个人附和但相对保持中立，将我隔离出去（可能面试前大家聊天时知道我从事管理工作，不愿让我插嘴吧），这个时候，我已经组织好了自己的思路，想发言，但没机会，我当时想法是“有意思，打的挺厉害嘛”。因此，我也没着急，等到将近20分钟时，讨论快结束，其他四人已经没有什么新鲜话题时，插进嘴，提出了自己的观点，我说“我同意ZC的观点（这样做是为了稳住领头羊），但根据我所在的企业的性质，能否做些修改，……这位先生提出的观点很好，可是，硬性执行下去，那象我所在的这种规模的企业可能承受不住这么大的经济压力，您看能否改动改动？…….我说的就这些，不对的地方请各位指正。”由于我提出的观点有一定理论深度，和实际状况结合密切，同时没有和其他人提出的观点相矛盾，因此，其他人中有3人表示赞同，并提出了适当补充修正，我全盘接受，并表示大家已经取得了一致意见。从这时起情况已向我有利的方面发展。ZC这时觉得自己不突出了，提出了旅游旺季降低车、机票价的观点（不切合实际情况），我从宏观经济和微观经济的角度简单说明了应该涨价，同时指出小集团利益要服从国家利益，除ZC反驳外，其他人表示赞同或中立。ZC便想以这个问题没能达成一致意见为由，不列入汇报内容，我指出“我们是建议者，不是决策者，应将这个问题的正反两反面意见反映上去，由决策者根据大多人的意见作出定夺”，这个观点得到其他3人的同意（因为，否定这个问题，就可能否定其他人提出的观点），但ZC在抢着汇报时，故意曲解我提出的观点，漏掉了最后一个问题。对于第一个情况，我考虑到以大局为重，不要因为我一个人影响全组分数，故装傻，对于第二个情况，我提醒ZC漏掉了一点（其实，故意漏掉一项，对于他不利，起码是没好好听取别人意见），ZC支支吾吾的补充上了自己提出的那部分，闭口不谈别人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴补上了其他的内容，这时，局面彻底倒向了对全组有利的状态（看起来有些矛盾，但仔细想想，如果一个人过于突出，势必影响其他人的成绩）。

3.总结：

（1）骄兵必殆，面试前还是需要对自己的过去，自己所熟悉的事情考虑考虑，避免出现卡壳的状况。

（2）冷静，沉着，脑子乱了，准备再好也白费。

（3）坐姿、举止方面：不要太拘束，只要别含胸缩背，翘“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐着时乱动就可以了。另外，不要和考官握手，其实，关系一般时，人（特别是上级人员）往往不愿和别人发生肢体接触，由于面试时，考官是你的上级人员，你主动握手，其善意不能被别人所接受，甚至引起反感，除非考官主动和你握手。

至于反应灵活、表达清晰等方面上文内容都已包括，这里便不在重复。最后再唠叨一句，祝各位学业、事业有成。

二、清华面试有感

终于结束面试了。如无意外，我将有幸入学。

总体感觉，个人面试对于考生的学历背景，工作背景，个人能力，职业目标，人格等方面考察的比较详细。在这15分钟的时间里，基本能够看出一个考生的综合素质。

我在个人面试的时候，首先是精心策划了一个细节。由于面试的时候，只检查准考证，毕业证。我想让考官们注意到我是注册会计师。所以我将注会证书夹在毕业证书里面，故意让考官看见，然后装做无意的将它拿开。不出我的所料，考官问那是什么，我答注册会计师证书……只一个小细节，为我赢得了主动。

我是记者，经常面对一些非常棘手的问题，必须很快做出反映。加上我的教育背景，工作经历都有一些优势，所以一般问题很轻松的对付。

但是考官一定会提一些让你非常尴尬的问题。这时你一定要表现出自信，从容，但不可给人咄咄逼人的感觉。而且千万要记住，绝对不能和考官较劲。在我遇到的三名考官中，大概有两名对我印象很好。但有一名看起来好象很落魄的老师，曾经出了一道题目给我，题目不难，但是他说话的态度，语调非常的无礼。我仍然微笑着，礼貌的回答了他的问题，结果后来他没有为难我。

我们的小组面试比较成功，主要在分工明确，每个人都有表现的机会。

由于我在我们组里经验丰富，口才最好，所以我当了总结人。

我的感觉是，小组面试主要是考察沟通协调能力和团队精神，对于专业能力的要求相对弱一点。个人如在某方面能力很强，不可过于追求表现。我组的选题是我很擅长的，可是考虑到我们组里面其他人的能力，我不追求表现自己。尽量让他们表现，只是在他们的谈论出现分歧和僵局的时候适当的谈自己的看法，并指出方向。这样避免了其他三人因为追求表

现的机会而节外生枝。应该说，我的协调是成功的（很幸运，我的工作就是带领一个3-4人的团队，天天这样练习），我们组有一个女孩子，我相信她是很优秀的，但是她一上来就要表现自己，和其他人唱反调，并多次标新立异。因为她的专业水平不够，并非提出的东西很有见地，而且难以得到其他人的认同，很可能将讨论带入误区。由于我在协调方面非常有经验，而且就这个案例来说我的专业能力也更强，成功的控制住了局面，结果走出面试室的时候，大家都非常满意。相信我们会有一个比较好的分数。

至于英语面试，由于分数不多，大家水平也比较差。我答的不好，是唯一让我担心的地方，好在我们哪一年还不太重视英语口语，也算运气好吧。

最后我的感觉是，一些考生真的不适合读MBA.他们对于一些软性的东西，缺乏基本和正常的判断能力。

祝大家好运气！！！

三、亲历清华辩论式小组小组面试

昨晚在同学的联系下，我们一拨人得以在北大一体碰头。恰好一位03学长过来，选了八位同学进行一场所谓的“辩论”形式的模拟。模拟结束后，我们大家最深的体会就是，此“辩论”绝非彼“辩论赛”！！！

清华考的是“综合素质”面试，因此考官们并不打算在考场上欣赏到专业的辩论比赛。所以，我们印象中的关于大专辩论赛的程序和形式对于我们这次应对清华的面试可以说不仅毫无帮助，甚至是负面的影响。

以昨晚的模拟为例，讨论一开始，大家就陷入了辩论赛的误区，没有体会模拟考官让大家将名字写在牌子上的用心，而是直呼“对方辩友”。

其实，我们都曾经在企业里参加过大大小小的会议，会议在做决策时，总是难免出现各种意见的分歧和纷争，所以，我们事后都感觉，清华这次团队面试如果采用和去年不同的形式，更有可能是以董事会开会、投标、谈判等类似的企业行为的方式来展开。因此，解决问题和得出更优方案可能才是团队面试的真正目的，绝非像辩论赛那样，以辩论技巧和方式来争高下输赢。换句话说，究其根本，团队面试还是考的团队协作和分工。

只是过去那种形式的团队讨论，现在演变成了两个团队的讨论，而且两个团队有可能坚持的是针锋相对的观点，当然也有可能是有待完善的观点。所以，两个团队之前各自的讨论时间其实和原来的小组讨论形式是一样的，团队仍然需要协作、配合与分工。两个团队之间也仍然是有合作的可能性存在。

另外，我们都认为，两个团队正式讨论前，各小组的内部讨论也是非常重要的，甚至不排除正式面试时，会安排考官旁听打分。因为内部的分工，四个人里每个人从哪个角度来表达本组的观点，这是必须在大家对问题有了统一的整体性把握前提下才能很好进行的。所以，面试官对我们的考察绝对不可能当两队正式讨论时才开始，而是从两队各自讨论时就已经在打分了。

所以，如果面对新形式的团队面试，我们觉得，切忌把这理解为“辩论”！大家只要以自己在企业里的经历来琢磨一下就会感觉到，万变不离其宗，新形式的团队面试还是会议管理的范畴，一切相左的意见还是为了最终得出一个更优方案。只是原来的团队面试是一场较为轻松的表演，而新形式的团队面试中，由于双方事先只能预测到对方支撑其观点的理由，所以，这场表演变得更为戏剧性和带有突发性了。所以，我们需要更谨慎地考虑情况的利弊或正反面，需要更为谨慎地找到支撑自己这方观点的理由。

这是我们昨天八人临时小组模拟后的一点零碎想法，毕竟游戏的规则是由我们自己来制定的，清华在16号公布复试程序时，绝对不会给出我们详细的应对方案，所以，我们只能根据他们对MBA考生的素质要求来分析面试考察的实质。这样，无论其具体形式有什么细微的变化，我们才能从容应对。

所谓的辩论不过是一种小组面试的形式，我觉得大家需要思考的问题，应该是“为什么要小组面试？小组面试最主要考核的就是哪些方面？”

四、小组面试精华汇总

目前，许多公司为考察应聘的领导能力、语言能力及合作能力等，常常将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中观察应聘者的综合素质，进而决定是否聘用，这种招聘方法叫做小组面试法。作为求职者，如何在小组面试中“出彩”呢

?

放下包袱，大胆开口，抢先发言

对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了被考察的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。

逻辑严密，论证充分，辩驳有力

小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就能得高分，考官是借此考察一个人的语言能力、思维能力及业务能力，不着边际地夸夸其谈，只会在大庭广众中出丑，将自己的不足之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的效果，显示出你的高屋建瓴、大家风范。

尊重队友观点，友善待人，不恶语相向

相信每一个小组成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己，但为了表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个公司愿聘用一个不重视团队合作，为抬高自己而贬低他人的人呢

掏出纸笔，记录要点，做到与众不同

别人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其有关观点记下或加以分析，这样很容易使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，记住你的名字。

逐一点评，最后总结，充当领导者在讨论结束之前，如你能将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中便使自己成了领导者的角色，自然也就为自己成功“入阁”增加了筹码。

上交讨论提纲，条理清晰，再露一手

将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人才谁不爱

七种武器之报考清华MBA之独门秘籍

-----一名2013P班压线生的经验之谈，仅供参考又到了一年一度的MBA报考季，彩旗飘飘，人山人海，那是相当壮观。作为一名13

级P班压线生，荣幸的担任了招生大使的职责，把我的经验和大家分享一下。仅供参考。

首先，关于基本的问题，如报考时间、准备材料、沟通会等等，清华的网站非常详细，只要仔细阅读就不会有问题。

报考中，有些情况是不变的，如基本资料，有些是可变的，可变就意味着你自己可以让这部分更精彩，如自述短文、面试、笔试等。我个人认为比较重要的几个点，和大家唠唠。

1.自述短文（重要指数：高）。这部分我完全是按照自己的个人经历来完成的，建

议要真实。因为面试时候一定会问及细节。写作建议：言简意赅、废话少说、略

微润色。

A．短文1是请描述你最成功的三次经历，给出选择理由。很明显，短文1的第一个例子是最重要的一篇短文，与你的工作有关的，不可大意。我是举例我

第一次管理团队的经历，说明了背景、问题及分析、解决方法。第二个例子

是我去登山的一次经历，第三个是足球方面的。在描述时我习惯用123的方

式来叙述，而且从来不会用4，事不过三么，呵呵。为什么？我的理解是如

果用3点都描述不完，那么说明你的归纳能力不够。注意啊学弟学妹，考官

看多了已经眼花了，没有意义，会减分的。

B．短文2是请讲述你的一次失败经历。千万别回避，但是也要有技巧。我写的是在一次足球比赛中，由于不冷静发生冲突，大家很生气，结果后果很严重。

我的表述方法是分析、结论、从中学到的经验，每点123说明.好使啊，好使。

C．短文3是说明你为何与众不同，为什么要录取你。短文4是你的职业规划。

看起来3虚4实，实际上我认为刚好相反。短文3是个自我吹捧但又真实、

让别人认识、认可、认同你的。一定要独特，千万别务虚。我写的是我对生

活的态度，如爱好运动、户外，在这个过程中，理解了合作、扩大了视野，

更加热爱生活。最后来了一句点睛之笔：暮年回首，我希望看到的不是更高

的直线，而是美丽的彩虹。挺能捅词儿吧，这是我大学时候的懵懂之作。其

实目的只有一个：让老师对你有更深的印象分。

2.面试。（重要指数：恐高）。到了恐高的程度，可见其重要性。面试前一周，我得

到了一个同学的报班的一个资料，看了一遍，发现她是做建筑的，我是做IT的，

完全不搭嘎。但是有些问题是共性的，有参考价值。面试后，我完全不清楚能否

通过。后来成绩在第二批排13名，出乎意料。那么说说我的经验，分享。

a)仪表。大家注意到清华的宣传单没，上面都是真实的学生照片，特点是男生高

帅，女生白美，且（显得）很有内涵。Understand？以貌取人？是的，或者是

有一半是。虽然说不是选美，但是很明显，这是理想的MBA形象。当然大家

不可能都那么靓仔、靓女，但是衣着合体、举止得体是完全可以的，而且，很

重要！同学，敷个面膜、做个发型、洗洗牙齿都有益无害。

b)表达。表达的关键是别紧张。‘不紧张是不可能的’，这个学弟说了。是的，但

是要控制，控制，再控制，让自己放松。因为，放松会让你的回答更有条理，

音频、语调更加容易让人接受。满头大汗一定会让面试官觉得就这选手以后还

能当领导？秘籍：take it easy。

c)应变（重中之重）。前回书说了，自述短文的真实性和重要性，现在就体现出

来了。面试官有清华老师也有HR，他们会懂你的专业知识么？肯定不会。但

是他们会通过你的回答判断你的应变能力、逻辑能力，那么必然会有一些陷阱

问题。比如，一名男老师问我，有人说亚洲人的身体不适合踢足球，你觉得中

国足球还有希望么？我心中一喜，立刻答道。首先，日本的足球成功说明亚洲

人的身体不存在问题，其次，中国近30年的发展，说明中国人的学习能力非

常强，那么，主要的问题就在于要有一个适合足球发展规律的环境，中国人一

定能在亚洲、甚至世界称雄。老师频频点头，甚为满意。

3.笔试。（重要指数：中低）。人之为学有难易乎？学习，读书这事么，同学们都是

过来人，麻麻地了。但是还是有几点要注意。

A．要报班么？未必。很多同学（包括我）都没报班，因为题目的难度并不大，主要是量大。所以报班不重要，多做练习题相当重要。

B．买什么书？我去年由于时间非常紧张，虽然说买了一推书，大多数都没看。

只有一本感觉最重要，就是机械工业出版社出的历年真题。这几套题做了，

帮助非常大。尤其：对于英语作文模版、中文作文模版是必须熟背，救命的

啊！

C．答题技巧。综合部分一定要注意每个部分的时间，我的数学、逻辑都延迟了，造成写作文最后手都抽筋了。希望念了MBA以后能数钱也抽筋。为什么呢？

因为作为一个理科学生，英语比较烂，我得靠数学和逻辑拉分，所以多花了

点时间。考英语时，由于基础比较薄弱，准备又烂，我上来是直接奔着翻译、

写作去了，把这些分先拿了。然后，前面的选择题我用了两个极其有效的方

法，一个是蒙，一个靠祈祷（某同学考试前给了我一本寺庙求来的金刚经，

被我放入贴身小兜，临时抱了佛脚。看似迷信，其实有科学依据：我上边有

人，谁能比佛大，呵呵）。

最后说说几个重要的小事。

A．学习小组。我建议参加学习小组，更有促进性。问题是我去年工作极其忙碌，一直没参与学习小组。考试发表成绩后一脑门汗，险些晕厥。学习小组让你的笔试更有保证。个人感觉，仔细复习一个月应该够了。

B．住宿。考试前我突然想起万一早上堵车赶不及怎么办，那是不是得准备一双运动鞋跑步前进。问题是我距离清华25公里，跑过去不累死也得被PM2.5熏死。还是住在清华附近比较好。结果一问，同学们都在10月份就订房了，我去！后知后觉啊。

赶紧求助同学，结果比较幸运，有个同学的标间有个空床，解决了问题。

C．健康。考试时候刚好是元旦后，天气很容易感冒。这个。。大家都懂的。

总结：

1.把握你能把握的。MBA考的更是综合能力。

2.放松。面试要放松，笔试也要放松。放松脚，但不要放松鞋。

3.七种武器之秘籍：金刚经（备选，呵呵）。

‘谢谢师兄！’

‘不用客气了大家！我开会去了。good luck！’

700个面试题(MBA最全的面试训练)

来自: 大雄(https://www.360docs.net/doc/4f17347041.html,/host/scu) 2008-10-22 10:09:18

1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本

弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

3.烟厂的职工偷烟，怎么办？

企业内部管理制度有问题

杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？

从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？

企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？

媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？

这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

8、如何看待自己的优点缺点？

优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）

9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？

题目没讲清楚，无法做答。

10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？

这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。

11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？

一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。

应该注意：1.遵循按岗定人的原则

2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

3.实行目标管理

12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？

这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”

积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。

可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）

13、谈谈你为什么考MBA?

为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，

14.如何理解抓大放小？

这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。

68. 你认为市场营销的主要构成要素？

69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

70. 你对绿色营销有什么看法？

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？

72. 为什么人力资源管理越来越重要了？

73. 为什么只有人力资源是需要激励的？

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

79. 谈谈你对ERP的认识？

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?

105．科技进步与经济增长有何关系?

106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109．解释“

盈亏平衡分析”的基本思想?

110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?

112．经理股票期的涵义是什么?

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?

124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142．谈谈你对信息技术的理解和认识?

143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

1. 组织中什么样的人最难领导？

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性？

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革？

13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14. 企业财务与会计有什么区别？

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：

a.生产经营单一产品

b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22. 什么叫物流，商流？

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资？

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28. 如果上司不理解你，你会怎么办？

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样？

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大？

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

39. 什么是授权，权利和职责如何？

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处？

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

53. 你认为读MBA能给你带来什么？

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

56. 谈谈你对中国资本市场的认识？

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

60. 你认为加强监管对资本市场的意义？

61. 谈谈你对财务管理的看法？

62. 谈谈你对会计作用的认识？

63. 你认为现金流对一个企业的意义？

64. 会计师和审计师对公司的意义？

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

66. 谈谈你对市场营销的认识？

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

上的题都答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。这个准备是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，遇到问题多思考，对日常学习工作中的事物要有自己的认识。

政治时事、知识问答、能力素质（心理）

这是至关重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的思考后，做出最优回答，争取最好的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充分准备：对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）；象知识问答这类题目大多是管理基本知识和市场营销的东西，例如：组织结构、需求、激励、企业文化、绩效、营销等问题，应提前流览一下管理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的，理工类侧重于企业管理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券、资本运作类。但也不是绝对。对这种院校背景，考生应了解清楚，有针对性的作准备；对于考察能力素质的问题处理的关键在于要能够迅速判断出它是考你哪方面的能力，回答的时候注意展现自己这方面的能力就行了。要联系实际，谈论自己的观点忌空谈，尽量举实例。对问题的看法一定要站在从'实际国情’的角度，别忘了我们的国情是'有中国特色’的，不是美国国情。

谈一下自己考MBA的目的和打算

要让考官知道，你是带着问题来深造的。尽管你的初衷也许是换工作、转行什么的。诚实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际出现问题的态度。必要的时候，承认不足，才能说明你是来学习的。有时还会询问你在单位的情况，你们单位管理的情况。说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚，富有责任感和团队精神。有的院校面试还要求准备两封推

荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。

英文面试

报考IMBA的必须参加。这次面试的主要目的是判断你的英语水平是否能进国际班。一般是两个老师，一个老师为主，另一个基本上不作声，只偶尔插话。你一般会被要求用英语简述自己的简历。然后老师会问你一些问题，比如你为什么要考清华而不考北大，你的第二志愿学校为什么要那样选，你工作经历中的一些事情，等等。估计每个人的都不一样，基本上是根据你的简历提一些相关的问题。英文面试很有可能会有第一流商界人士在场。他们即使不问一个问题，也能从你的言谈举止中判断你是否有商业潜能。所以装是没有用的。面试成功的人往往是那些确实具备优良素质，而又能自然表现自己的人。

提示说明：以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情况得来的，综合的比较全面，各个院校MBA 面试也许并不是每个环节都要经历的，也有可能出现不确定突发情况，应具体情况具体对待。

三、面试的常见题目

许多人认为MBA面试中的问题浩如烟海，根本无法进行准备。其实，MBA面试中相当一部分问题很有规律可循。因为，MBA面试作为选拔合格考生的一项活动，其宗旨和核心是明确的，虽然面试问题千变万化，但都要服务于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。

总体上讲，MBA考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。基本命题，如你为什么要选择MBA，为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相当的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总

结。

基本命题

基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的，比如，你最大的成功／失败／痛苦／幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想，关键是掌握“最”字的规律。

和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA？作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点？我们注意到你一年内换了3次工作，为什么？你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢？

和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育？你认为什么样的人才适合读MBA？你读MBA比其他人有什么优势？有什么劣势？你认为读MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪一

点？

定位命题

定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问

题。

为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信

度。

其他命题

其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。例如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和WTO成为焦点，有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。附：MBA面试的参考题目能力测试1.谈谈你的经历，工作业绩。2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4.从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。5.你在工作中如何处理好你与同事的关系？ 6.你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？7.你在工作中如何处理好你与部门的关系？8.从你的工作经历

来谈，你最善于做什么工作。9.谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？10.合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。基础知识测试题1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3.现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？ 4.如何加强和完善企业管理？ 5.为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？6.在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍？8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？9.决策的含义是什么？为什么

说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区？

面试必读经过精心准备和训练，实力相差不大的面试者可以取得差别较大的分数，这在竞争激烈，分分必争的MBA 竞赛中具有决定性意义（2002年北大在分数比较密集的分数段上，分数相同的比比皆是，所以竞争非常残酷，正所谓差之分毫，谬之千里）。现在国内MBA考试越来越偏重学生的综合能力，大部分高等院校的面试是选拔MBA非常重要的一个环节，最初以考核知识和能力为主的笔试会淘汰掉相当一大部分的应试者，剩下的人还要经过主考官们精心策划的面试，通过面试来发现真正具备企业家素质的人。在总成绩中，面试成绩通常占不小的比例，一定程度决定你是否会被录取。与essay和推荐信一样，面试也对你其他方面的信息提供支持。但它同时还有补充说明的作用，能使录取评审委员会了解一些从其他渠道无法了解到的信息。不同的学校对面试的重视程度有所不同，有些学校认为这是必经的程序，有的学校虽然鼓励但并不要求申请者进行面试，还有的学校只是将面试作为一项最终确定那些处于录与不录边缘的申请者的手段。但假如给了你面试机会，那就意味着多了一次成功的机会。比方说你可以对自己essay做一些有益的补充，还可以向录取委员会展示一下用文字无法表现的品质，如热情、幽默、成熟等等，这些往往能影响最终的决定，有时通过电话也一样能达到面试的效果。在面试中应当思想集中、头脑冷静、表达清楚，这是构成一场成功面试的必备条件。很可能就因为你的成功表现而使得录取委员会决定录取你，尤其是在离绝对有把握录取还差那么一点点的时候。而糟糕的面试可能会带来毁灭性的结果，比如穿着随便、迟到、大谈不着边际或是不合时宜的话等等，这将使你精心准备的材料，如优秀的GPA、GMAT成绩、无可挑剔的工作经验、essay等等成果付诸东流。二、面试的组织方式和面试程序

MBA面试的组织方式各校都大同小异，一般是由两到三个面试官主持面试，面试的时间一般规定为15—30分钟。面试官的构成因各校对面试的重视程度而有所不同。大部分院校的面试工作仅由本校的教师主持。在对面试最为重视的北京大学，面试官的构成更为科学，一般是由两位北大教师、一位来自大企业的高级管理人员或人力资源总监组成；面试的时间也和对面试的重视程度有很大的关联。面试时间太短不足以对一个人做出准确的判断，因此，在面试成绩占相当比重的北京大学，面试的时间为30分钟，而其他一些学校，短的只有10分钟，这说明面试在这样的学校里还更多

地是一种形式，没有突出面试的作用。通常情况下MBA面试按照以下程序进行：分组排序

考官一般由本校教授们组成，某些著名高校象北大还会有一些外企的总裁或人事总监来担任,考官们分成若干面试小组,通常每个小组由三人组成,有一人专门负责笔录。考生也是分成几批（不同的批次在不同时段面试），每一批由若干人组成，先抽签，决定各人分在哪一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时间是25—30分钟。也有较短的，15分钟左右。自我介绍一般上来先让你用中文或英文做一下自我介绍。问这个问题的目的有两个：一、考官在面试了许多考生后一般不愿再仔细的去看你的简历，让你自己说说省了他的麻烦。二、让你稳定一下情绪，消除紧张感。对这个问题的保守回答应该还是简要的说一下自己的工作经历即可，不要涉及自己的别的什么想法。抽题桌上摆着几个信封，一般情况是三个信封。每一个信封里都有扣向桌子的若干纸条，你被要求依次从三个信封中抽出一个纸条，并回答上面的问题。不同信封里的纸条上的问题属于不同的类型。一个类型是看你是否具备基本的表达能力，只要能讲流利的普通话，口齿清楚，思路清晰，就能答上来。另一个类型是假定你处于一个管理者的位置，面临一个非常tough的处境，要你想出解决办法。第三种类型是综合的，很随机的，一般事先准备不了。也有的院校干脆让你从桌子上的一堆纸条中抽题。抽的纸条中有三道题，任选两道回答，你可以选择回避你最不熟悉的问题。如果第一次抽的纸条

请集中精力于学习及思维的锻炼。考上后你会发现，大家准备考试时都有些nervous，实际上，北大、清华等学校的招生还是可以信赖的。

至于暗箱操作，我认为不用去考虑。只要你成绩好，素质高，管他多暗箱也不能暗了你。毕竟，绝大部分学校是可以信赖的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”这些事情让“好事者”去考虑，去牵扯精力去吧。也不必托什么人，省得费心。

茗泉：

我想北大面试还是侧重于考察个人能力的,如思维的逻辑性、反应能力、表达能力等，并不完全看你的经历。只要你对自己的能力有信心，那么完全不必害怕。

一是笔试成绩要优秀，至少不要给你拉分。既然在经历上不占优势，那么就要现在学习上占优势。

二是面试前的认真准备。不要矫揉造作或无中生有的吹嘘自己，面试老师是有经验的，别想唬住他们；也不要害怕，要充分相信面试老师会公正的判断你的能力的。

面试过程是比较让人紧张的，但是一定要稳住，才能发挥出自己的水平。程序主要是先从很多题中抽2道题回答，答完后，老师会再随机问你一些工作中的情况。题目一般不难，关键要想好、表达好。时间一般是25分钟（真正开始后，觉得时间过的还是很快的）。

众所周知，研究生入学考试的面试压力很小，只要笔试成绩优秀，面试就是小菜一碟。这种思想想当然的带到了以前MBA录取工作中，因此，当99年北大光华管理学院改革招生方式，增大面试成绩比重时，我们考生的紧张心情可想而知。

因为入学方式的改革，笔试成绩在入学考试中的重要性降了很多，只要过了国家教委规定的录取分数线（99年是260分/4门），就可以参加面试。99年面试成绩占30%，2000年将达到50%。这对很多有较高能力和较好经历的人很有利。当然，如果把笔试成绩考得很高，把握就会更大一些。北大99MBA招生200人，370人过国家教委分数线，这370人全部参加面试，面试成绩占30%（2000年占50%），笔试成绩除以4（4门）后乘以70%。笔试面试成绩为总成绩，按此分数，前200名录取，其他170人淘汰。就如此残酷。

北大MBA的面试过程还是很正规、很紧张的，我认为基本会考出一个人的素质。面试基本都是口试，至少我看到的是这样。面试大概是这样：考官是由北大的教授们同一些外企的总裁或人事总监组成，分成15组，每组3人。考生也是每15人一批，先抽签，决定各人分在那一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时间是25-30分钟。

面试同时还要求准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写。

面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。我觉得这个准备是准备不来的，就是平时要知识面广，关心时事，遇到问题多思考，在日常学习工作中对一些事物要有自己的认识。

面试先是自我介绍，然后就从桌子上的一堆纸条中抽题。如果第一次抽的题答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。抽的纸条中有三道题，任选两道回答。我看题目不很难，基本没有什么专业知识，主要是看你的思维能力和表达能力。面试不在于你说的是什么，而在于你怎样说。要争取能一条一条地说出来，条理要清楚，表达要清楚、流畅，显得很有能力的样子。答完这些题后，老师会再问一些别的问题，比如说为什么考MBA，你在单位的情况，你们单位管理的情况，你自己今后的打算等等，建议你说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚、懂事，富有责任感和团队精神。我说的这几方面的问题你可以事先准备一下，考到的可能性很大（我自己就事先准备了这些题，它们还真考到了！）

总之，别太紧张，正常的发挥你自己，就不会太差。当然，那天的风度仪表还是很重要的。建议你找一个朋友模拟面试考官，然后你从敲门进去到退出都演练几遍。注意：不在于你说的什么，在于你怎样说。

我当时也是很紧张，因为所谓的30%的分数力度比笔试还大，面试不成，笔试成绩再高也甭想。所以我虽然笔试成绩还可以（4门306分），却也为面试惊出一身汗。

我抽到了第2组，中间的考官是个老教授，两边各是一个经理模样的人。进去之后先进行自我介绍，然后抽取考题，考题纸上有三个问题，任选两个。我选的是：

1、某市一位成功的企业家拒绝了该市市长请其出任副市长的邀请。你对此有何评价？

2、如果你下岗了，你将如何对待？

可以看出，这两道题难以界定其属于何种题目。对了，这就是考察的目的：一是要看知识面，二是要看思维能力、反应能力和表达能力。有时题目本身是不重要的。第2题比较好答；第1题，因为我正好在几年前看到一篇关于中国首批十大青年企业家的追踪报道，说有些跑到国外了，有的被捕了，有的当官了，只有张瑞敏仍为企业家。当时的印象很深，对文章的分析也很赞同。所以回答时胸有成竹，一气呵成，自己都有些惊讶能如此有条理的表达出来。

我想看到这两个题，你对北大的面试题目也有些感性认识了吧。不要刻意的去准备，如果要准备的话，就多准备锻炼自己的思维逻辑性、反应能力及表达能力吧。当然，注意自我形象的训练也是必要的。另外，还要注意提高自己道德水平。某著名公司老总99年底给我们作讲座时称，作为99MBA面试考官，他曾问过这样一个问题：如果你在工作中遇到客户或政府机关人员的刻意刁难，并向你暗示要财物时，你是否会满足他们的要求？结果一些考生回答：“可以考虑”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，这样的答案可想而知是什么结果。

41、谈谈你对中国咨询产业的看法？

42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

43、中国企业需要洋参谋吗？为什么？

44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

48、谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

50、你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续)

B 版

以下内容仅供参考请以各校的实际公布未准

1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

3、你和原来的上司在工作中如何相处？

4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？

5、谈谈你认为自己成功的一次经验。

6、谈谈你认为最失败的一次经验。

7、谈谈你认为什么是管理的精髓？

8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？

12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

13、你认为读MBA能给你带来什么？

14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

15、你选择在职的还是脱产的？为什么？

16、谈谈你对中国资本市场的认识？

17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？

20、你认为加强监管对资本市场的意义？

21、谈谈你对财务管理的看法？

22、谈谈你对会计作用的认识？

23、你认为现金流对一个企业的意义？

24、会计师和审计师公司的意义？

25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

26、谈谈你对市场营销的认识？

27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

28、你认为市场营销的主要构成要素？

29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？

30、你对绿色营销有什么看法？

31、你心目中的人力资源管理是什么样的？

32、为什么人力资源管理越来越重要了？

33、为什么只有人力资源是需要激励的？

34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？

39、谈谈你对ERP的认识？

40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

41、谈谈你对中国咨询产业的看法？

42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

43、中国企业需要洋参谋吗？为什么？

44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

48、谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

50、你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续)

B 版

以下内容仅供参考请以各校的实际公布未准

1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

3、你和原来的上司在工作中如何相处？

4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？

5、谈谈你认为自己成功的一次经验。

6、谈谈你认为最失败的一次经验。

7、谈谈你认为什么是管理的精髓？

8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？

12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

13、你认为读MBA能给你带来什么？

14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

15、你选择在职的还是脱产的？为什么？

16、谈谈你对中国资本市场的认识？

17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？

20、你认为加强监管对资本市场的意义？

21、谈谈你对财务管理的看法？

22、谈谈你对会计作用的认识？

23、你认为现金流对一个企业的意义？

24、会计师和审计师公司的意义？

25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

26、谈谈你对市场营销的认识？

27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

28、你认为市场营销的主要构成要素？

29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？

30、你对绿色营销有什么看法？

31、你心目中的人力资源管理是什么样的？

32、为什么人力资源管理越来越重要了？

33、为什么只有人力资源是需要激励的？

34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？