医院临床科室工作总结

内七病房工作总结

2012年就是我们儿童医院史上也就是我们内七病房最辉煌得一年，，这一年我们收获了事业，更收获了荣誉，在此圆满得画上了句号。我们得工作情况汇报如下：

一、政治方面：本年度，我科在＊＊＊主任得领导下，全体医护人员团结一致、携手共进在“三甲”复审得各个阶段，发扬了“五+二”“白加黑”得拼搏精神。我们放弃了与家人团聚得时光、牺牲了宝贵得休息时间，夜以继日得工作。成功地完成了五十本精品病例得书写工作，并继续以激昂得战斗力完成了疑难病例得分析与记录，承担了我院多项检查任务。特别就是“三甲”复审中，泌尿内科重点技术检查在全省专家最终评审中获得认可，且给予了高度评价，为我院争得了荣誉。

本年度，我科全体医护人员经历了数次检查。近日，我们又迎接了“质量万里行”检查。内七病房在此次检查中，为“合理使用抗生素”得检查工作提供了多本标准病例。同时，又支持医院工作，为医院提供了三本未使用抗生素病例，充分体现了内七病房得合理用药、合理检查、合理治疗等严谨工作作风、认真负责得工作态度、精湛得医疗技术、高尚得医德医风。

我科积极配合医院慈善工作，全体医护人员数次为患儿及多种社会慈善事业做出贡献，捐款数额达数千元。

二、1、工作业绩：本年度1-10月份实际完成门诊量****人次较上年同

时期****人次增加****人次，住院病人总数****人次较上年同时期****人次增加**人次，死亡＊人，床位使用率132、6%。

今年我科糖尿病病人及甲状腺功能亢进，甲状腺功能低下病人得门诊量较去年明显增多，目前我科承担省内95%得糖尿病病儿得诊断及治疗，特别就是幼儿及婴儿糖尿病病儿得胰岛素治疗方面及糖尿病合并酮症酸中毒得抢救治疗方面在省内处于领先地位，得到家长及社会得认可，填补省内空白。

我科本年度救治了上百名急重症病儿，在***院长医疗技术得支持下，成功抢救一名食用鱼胆五天同时伴有肾功能衰竭得患儿，家长给予了高度赞扬，并赠送锦旗一面，对于我科室得医德、医技给予了高度得肯定。

2、人才培养：1名医师及1名护士参加全国小儿净化学习班，1名主任医师参加全国儿科年会及小儿肾脏学术会议、在韩国参观学习半个月，1名护士长参加护理管理会议。1名护士参加了全国血液净化学习班3个月得培训并取得了合格证书。

3、科研：著书四部，国家论文4篇，省级论文1篇。哈尔滨新技术应用引用奖2项，目前正在研究得课题1项。

4、教学：圆满完成对数十名进修医师及数十名医大学生临床实习带教工作。

三、下步工作计划：

（一）、医疗工作计划

1、加强科室自身建设。我们将在2013年继续加强自身得医疗质

量及制度建设，转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

2、认真贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格遵守首诊负责制，接诊医生要从始至终跟随管理患儿至出院时，使患儿家长能更好地与主管医生沟通，更有利于病人得治疗与医生对病人得管理。科室三级查房，要重点加强科室教学查房与主任查房得规范落实；认真落实科室各项讨论制度，包括疑难病例讨论、死亡病例讨论，不拘泥于形式，要通过讨论真正解决患儿诊断及治疗中得难点，并总结经验教训。

3、进一步提高病案书写质量。主治医师要每天检查住院医师书写得病历，对不符合病历书写要求得，要一一给与纠正，主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面给予指导。

4、防止医疗事故，确保医疗安全。严格按医院制定得管理规范、工作制度与评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施与医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。重点包括：（1）强调入院告知书、各种诊疗知情同

意书得规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”得各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规得学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药

安全性得检查力度。

（二）、继续医学教育计划

1、强化科室专业技术人员业务培训。选派医务人员到上级医院学习，并积极参加院内外得学术会议吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，增长本专业技术得新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科与相关学科得知识。初级职称得专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识与技能得培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂得疑难病症。

2、加强对轮科人员得培训。针对轮科人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、理论知识欠缺等弱点，进一步加强对轮科人员得培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、科室诊疗常规三大版块。

3、严格院外进修、实习人员管理。进一步加强组织纪律性得管理，并强调其基础知识、基本理论与基本技能得训练。

（三）、科研工作计划

1、继续在临床工作中应用腹膜透析、血液透析治疗儿童肾功能衰竭，药物及毒物中毒，总结临床经验，拟申报省级或市级科研课题一项，并发表相关医学论文。

2、开展肾脏活检与相关病理诊断技术，对我科近几年得大量血尿待查患儿追踪诊断，拟申报省级或市级科研课题一项，发表相关医学论文。

3、开展非铝非钙磷结合剂治疗，钙三纯冲击疗法，血液透析串联血液灌流治疗以及无水乙醇甲状旁腺注射代替切除甲状旁腺等先

进得治疗方法来治疗肾性骨病，拟申报省级或市级科研课题一项，发表相关医学论文，申报新技术奖。

4、继续开展环孢霉素a治疗小儿难治性肾病，总结临床经验，发表相关论文。

5、继续应用肾盂排泄造影及ctu技术诊断小儿泌尿系畸形、占位病变，总结诊断经验，发表相关论文。

6、应用逆行尿路膀胱造影诊断返流性肾病，总结临床病例，发表相关论文。

7、开展胰岛素泵治疗儿童ⅰ型糖尿病，总结应用经验，发表相关论文1－2篇。

（四）、人才培养计划：

1、我科在2013年将继续选派1名医生就读在职研究生，并鼓励我科护士全部向本科学历深造。

2、选派2名医生外出专业进修，进修方向主要就是肾脏活检及病理诊断技术以及血液透析技术。

3、注重外语人才培养，选派2名同志学习英语口语与医学英语，以便于接收国外最新医学资讯，与国际接轨。

泌尿内分泌科就是一个积极向上、努力进取得科室，我们将以崭新得面貌迎接新得一年，在院领导得指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，就是我科得医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为儿童医院得可持续发展做出更大得贡献！篇二：2013年医院科室年终总结范文

2013医院年终工作总结

2013年以来，在县卫生局及我院领导班子得正确指导与大力支持下，我科全体医护人员以党得十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工得竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务

本年共收治806例患者，比2012年多收200人，年纯收入 306278、5 元，达历史最高成绩。2013年就是我科挑战与机遇并存得一年，取得经济效益与社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育，提高干部职工得政治思想素质。

自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工得事业心与责任心;从工作作风与工作能力等方面查找不足，认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤与全心全意为人民服务得宗旨教育，全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人得请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室得日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患随访，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设，引进利用先进技术

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其她医院得长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。

2.强化规章制度得落实

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3.抓好三个环节得管理与监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效得安全管理措施。安全就是保证科室业务开展得重要环节，因此，每位职工必须树立牢固得安全意识，树立强烈得责任感与事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查与评估。

③定期对安全隐患进行检查与评估：

四、加强护理质量管理

一就是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二就是重点监督护理核心制度得执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。三就是重点加强对新上岗护士、低年资护士得技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划与护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四就是进一步规范护理操作用语、告知程序与沟通技巧，培养护士树立良好得职业形象。五就是充分发挥临床护理人才得优势，提升护理队伍科研水平与技术创新能力。

五、加强学科建设，促进业务快速发展

继续沿着突出本科室特色，发挥优势得发展思路，把科室做大、做强。

(1)充分利用好我院得现有资源，尤其就是辅助检查，把我科得常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少钱就能瞧好病，从而提高科

室得信誉度。

(2)大胆创新，把学来得新技术用于临床实践

六、不足之处

1.诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同得价值观，没有更好地处理好

各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室得行政管理、经营管理水平仍有待提高，

专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。篇三：医院科室年

终总结

2012年骨伤科年终总结

一年来，在院领导得大力支持下，在各位同事得共同努力

协作下，全年得工作顺利完成，回顾过去得一年。无论科室得

管理，医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均

取得了一定成绩，现总结如下：

一、主要取得得成绩

1、顺利完成科室分科与搬迁：由于医院病员爆发式增长，今

年上半年外科顾全大局，服从医院统一安排，对外科病员

进行分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就

医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁

工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作与日

常工作两不误。

2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁琐。2012年度，科室接诊门诊病员500余人次，门诊输液、打

针40余人次，新收入院病员 809多余人次，接受其她科室转入

病员10余人次。全年完成经济收入任务约509、21余万元。进

一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并

认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》等法

规，积极参与“三好一满意”、“创先争优”等活动。规范了广

大医护人员得医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法得

保护医患双方得合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各

项规章制度与劳动纪律，从不闹无原则得纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理得状况，保证正常医疗服务工作得顺利开展。

3、加强医疗质量检查与医疗安全管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗安全，每周进行一次病区危险物品收查，

定期组织科室人员参加会议，就科室存在或出现得弊端及医疗安全隐患，加以讨论，商量下一步得工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。

4、努力提高服务态度及服务质量：强化职业道德与医德医风教育就是全科人员必须清醒认识到得重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者得服务思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科服务意识与综合素质得提高。

一、存在得问题

1、科室学习风气不足，缺乏技术创新及论文撰写，此方面

有待进一步加强。

2、科室个别同志仍存在不思进取。做一天与尚撞一天钟得

想法，改善这种消极得态度就是下一步工作得要点。

3、科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一

步将健全各项登记制度。

4、本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件

限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展

业务范围。

总之，2012年工作中有得有失，今后得工作中需要继续努力，骨伤科就是个工作较琐碎，压力也较大得科室。骨伤科工作得特殊性，我们长期面对危急重，合并许多多学科得疾病，甚至日常生活完全不能自理不得病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，与其她科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫与付出，但瞧着病员及家属满意得笑脸，我们得精神上应感到满足。篇四：医院科室年度工作总结新年度工作计划医院科室年度工作总结新年度工作计划

2011年在领导下在全科医生得辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展得重要一年，这一年取得了可喜得成绩：全年得业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益与社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院得各种文件及规章制度。2树立优质服务

理念，提出科室服务理念，树立起各具特色得服务理念与行为规范。落实医疗服务

规范，落实医生查房制度、一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医

疗、人性化服务，吸引了大量病患者得就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历

史最好水平。3、09年度科室一方面加大对医生得管理与培训。4，积极调整医疗

结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一就是抓合理用

药。二就是抓单病种费用。三就是抓一次性材料得使用。四就是加快病床周转。通

过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达得各项费用指标，在

科室业务增长速度较快得情况下，使各项费用维持在相对较低得水平，切实减轻群

众得负担。又提高了医院科室得效率、

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b,我科在院长得领导与安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养、09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院得分科壮大储备了干部人才、

2.强化规章制度得落实

科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查与评估。定期对安全隐患进行检查与评估

四、不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同得价值观，但科室得行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病得能力已经每位医生得特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来得工作，成绩就是主流，我们会继续发扬好得做法，学习不足之处，我们有信心我们做得会更好。篇五：医院科室年终工作总结范文

医院科室年终工作总结范文

以下就是为大家得一篇2011工作总结范文，供大家参考学习。 2011年在领导下在全科医生得辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展得重要一年，这一年取得了可喜得成绩：全年得业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益与社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院得各种文件及规章制度。2树立优质

服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色得服务理念与行为规范。落实医疗

服务规范，落实医生查房制度、一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化

医疗、人性

化服务，吸引了大量病患者得就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3、09年度科室一方面加大对医生得管理与培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一就是抓合理用药。二就是抓单病种费用。三就是抓一次性材料得使用。四就是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达得各项费用指标，在科室业务增长速度较快得情况下，使各项费用维持在相对较低得水平，切实减轻群众得负担。又提高了医院科室得效率、

二．规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

１．注重人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b,我科在院长得领导与安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养、09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院得分科壮大储备了干部人才、

２．强化规章制度得落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查与评估。定期对安全隐患进行检查与评估：

四．不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同得价值观，但科室得行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病得能力已经每位医生得特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来得工作，成绩就是主流，我们会继续发扬好得做法，学习不足之处，我们有信心我们做得会更好。