职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准
为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定：
职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）；
主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工
技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初级技工；学徒工
特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。
工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖；
8、生活补助9、年终奖；10、保险金
工资标准划分：
基本工资：基本工资每人每月1500元；
工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元；
特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。四级800元；五级500元；六级200元。
绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。（主任及三级技工以上人员享有定额工资）
全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元；
生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。
年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。
保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。保险金公司承担50%，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。
以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。
注：特殊工种根据工种和技工技术能力每一级分一级、二级、三级三个级别，工资上下浮动100元范围。
山东嘉华木业工程有限公司
基本工资、岗位工资、绩效工资的划分
基本工资、岗位工资、绩效 工资的划分 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
随着经济的快速发展，我们的工资收入也逐渐提高，相应的工资标准也在逐步的改善。工资的构成也越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗？ 基本工资 基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬。 岗位工资 岗位工资是根据岗位(职务)的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所负责任大小等因素来确定的。 绩效工资 绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。 岗位工资和绩效工资的区别 基本工资包含岗位工资。 岗位工资和基本工资是不同的。一般结构薪酬由四个部分组成： 1.基础薪酬：是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。 2.职务(岗位、技术)薪酬：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。工作变动，职务(岗位、技术)薪酬也随着变动。 3.年功薪酬：以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定。 4.浮动薪酬：也称业绩薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。 岗位工资和绩效工资的区别 岗位工资主要特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。
实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。 月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础，并按月发放的工资。 以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结，把工资分为若干部分，可以使大家更清楚工资的构成。
公务员基本工资级别和职务工资标准表 (基本工资)
公务员基本工资:级别和职务工资标准表（基本工资） 公务员基本工资: 级别和职务工资标准表 公务员级别工资标准表 (注:大学专科为二十六级2档\ 大学本科为二十五级2档\ 双学士学位本科研究生班毕业和未取得硕士学位研究生为二十五级3档\ 获硕士学位研究生为二十四级3档\ 获博士学位研究生为二十二级1档) 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 一级 3020 3180 3340 3500 3660 3820 二级 2770 2915 3060 3205 3350 3495 3640 三级 2530 2670 2810 2950 3090 3230 3370 3510 四级 2290 2426 2562 2698 2834 2970 3106 3242 3378 五级 2070 2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258 六级 1870 1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130 七级 1700 1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880 八级 1560 1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650 九级 1438 1538 1638 1738 1838 1938 2038 2138 2238 2338 2438 十级 1324 1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244 十一级 1217 1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152 十二级 1117 1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065 十三级 1024 1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 十四级 938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 十五级 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 十六级 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 十七级 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 十八级 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294 十九级 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 二十级 551 596 641 686 731 776 821 866 911 956 1001 21级 504 545 586 627 668 709 750 791 832 873
工资考核等级划分细则 2
2014年公司月度工资考核等级划分细则 工资考核等级分为A、B、C、D级，考核工资比例占工资总额的20%，考核等级主要按月/周计划的实施、规章制度的遵守情况填写考核表来评定，现将考核等级划分做如下说明： 1、考核得分：90--100分的为A级，发放当月全额考核工资。连续两次考核为A级的员工，除发放当月全额考核工资外，公司给予该员工当月考核工资的10%作为奖励；连续三次考核为A级的员工，除发放当月全额考核工资外，公司给予该员工当月考核工资的40%作为奖励；连续六次考核均为A级的员工，公司另给予一定奖励。（注：如部门员工超过10人，则A级员工比例不超过部门员工总数【员工总数指除部门负责人以外的所有人员】的10%，人数取整）。 2、考核得分：80--89分的为B级，扣发当月考核工资的10%。考核全年为B级的员工，合同期满后公司视工作需要，考虑是否予以续聘。 3、考核得分：70--79分的为C级，扣发当月考核工资的20%，并由部门负责人对其诫勉谈话，连续三次考核为C级，工资降一级；如工资降级后，考核成绩仍为C级，予以劝退（注：如部门员工超过10人，则级C员工比例不少于部门员工总数【员工总数指除部门负责人以外的所有人员】的10%，人数取整）。 4、考核得分：60--69分的为D级，扣发当月全额考核工资，由部门负责人对其诫勉谈话；连续两次考核为D级，予以劝退。 5、生产部小组长参与考核，如小组长连续出现两次C级考核成绩，则可报批公司降级为普工，并在普工中重新选拔组长。 6、望各部门负责人严肃对待，在考核过程中执行公平、公正、公开的原则，做好考核测评；如出现部门员工均在同一考核等级时，将追究部门经理责任。（注：试用期员工不参与公司工资考核） 7、考核细则自发布之日起执行。
职务级别工资标准对应表
职务级别工资标准对应表 职务工资级别工资 领导职务非领导职务级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 正厅级 1350 1270 11 1452 1558 1664 1770 1876 1982 2088 2194 2300 2406 2512 12 1320 1417 1514 1611 1708 1805 1902 1999 2096 2193 2290 2387 副厅级 1030 980 13 1200 1288 1376 1464 1552 1640 1728 1816 1904 1992 2080 2168 14 1091 1171 1251 1331 1411 1491 1571 1651 1731 1811 1891 1971 正处级 810 770 15 992 1064 1136 1208 1280 1352 1424 1496 1568 1640 1712 1784 16 895 960 1025 1090 1155 1220 1285 1350 1415 1480 1545 1610 副处级640 610 17 807 865 923 981 1039 1097 1155 1213 1271 1329 1387 1445 18 728 780 832 884 936 988 1040 1092 1144 1196 1248 1300 正科级520 495 19 657 703 749 795 841 887 933 979 1025 1071 1117 1163 20 593 634 675 716 757 798 839 880 921 962 1003 1044 副科级430 400 21 535 571 607 643 679 715 751 787 823 859 895 931 22 484 516 548 580 612 644 676 708 740 772 804 科员 370 23 438 466 494 522 550 578 606 634 662 690 24 396 421 446 471 496 521 546 571 596 办事员330 25 359 381 403 425 447 469 491 513 26 325 345 365 385 405 425 445 465 27 295 313 331 349 367 385 403 421 技术工人工资标准表 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 技术（职务）等级工资 高级技师 820 868 967 1018 1072 1126 1183 1240 1300 1360 420 技师 710 7448 829 872 920 968 1021 1074 1127 1180 1233 320 高级工619 649 719 749 789 829 874 919 964 1009 1054 1099 1144 1189 240 中级工 42 567 621 650 638 716 753 790 827 864 901 938 975 1020 180 初级工 480 500 545 570 600 630 665 700 735 770 805 840 875 910 150 普通工人工资标准表 普工 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 普工620 640 685 710 735 765 795 825 855 885 920 955 990 1025 1060 级别工资套改表 职级任职年限套改年限 3 4_5 6_7 8_9 10_12 13_1 4 15_17 18_19 20_22 23_24 25_27 28_29 30_32 33_34 35_37 38_39 40_42 43_44 45_47 48以上正厅 1_ 5 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13. 6 13. 7 13. 8 12.7 12.8 11.8 6_10 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 11.9 11_15 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 16以上 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 副厅 1_5 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 14.6 14.7 13.7 13.8 12.8 6_10 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 13.8 13.9 12.9 11_15 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 12.9 12.10 16以上 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 正处 1_5 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 17.4 17.5 16.5 16.6 15.6 15.7 14.7
各岗位员工薪酬等级表
附表： 各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部
4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300 面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300 打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400 打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300 海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300 勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200 职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 00 注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
企业等级薪酬制度-模版
等级薪酬制度 第一章、总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员工）。 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）； 2、绩效工资； 3、综合补贴； 4、奖励工资； 5、福利与保险； 6、单项奖励计划； 7、总经理特别奖； 8、其他。 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关
系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。 1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事和公 司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体 业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。 4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年的 考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。 二、等级工资共7个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依据见“工作评价考核表”。
员工薪资定级与等级薪酬管理制度完整篇.doc
员工薪资定级与等级薪酬管理制度1 2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪
资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并
中国行政级别划分和行政人员工资表
我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协） 国家级： 国务院总理（一级） 国务院副总理（二级） 国务院常委（三级） 正省级干部（正部级干部）： 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长） 部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长） 副省级干部（副部级干部）： 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长） 各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长） 各副省级市政府正职干部（如南京市市长） 部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长） 正厅级干部（地市级干部）： 国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长） 各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长） 各地级市政府正职干部（如无锡市市长） 部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委） 注：以上为高级干部 副厅级干部： 国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长） 各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长） 副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长） 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长） 正处级干部（县团级干部）： 国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长） 地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委） 副处级干部：
中国的联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表 附件一: 中国联通山西省分公司职位体系实施方案 根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。 一、基本原则 （一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。 （二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。 （三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。 （一）岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。 1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位； 2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位； 3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位； 4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；
5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。 员工根据所任职岗位确定序列归属。 （二）职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。 （三）职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。 详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。 三、套改办法 （一）套改范围 本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。 （二）套改步骤 职位套改分三个步骤进行： 第一步：确定员工序列归属 根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。 第二步：确定员工职位等级 1．管理序列员工职位等级对应办法 （1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。 （2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表 一、岗位职类等级对照表 等 级 1 2 3 4 5 岗位职类等级对照表 18 11800 12500 13300 14200 15200 F 17 9500 9800 10200 10700 11200 16 8500 8700 8900 9100 9300 E 15 7500 7700 7900 8100 8300 14 6700 6850 7000 7150 7300 13 5800 5950 6100 6250 6500 D 12 5000 5150 5300 5450 5600 11 4500 4600 4700 4800 4900 10 4000 4100 4200 4300 4400 C 9 3700 3750 3800 3850 3900 8 3400 3450 3500 3550 3600 7 3100 3150 3200 3250 3300 B 6 2800 2850 2900 2950 3000 5 2500 2550 2600 2650 2700 4 2200 2250 2300 2350 2400 A 3 1900 1950 2000 2050 2100 2 1600 1650 1700 1750 1800 1 1300 1350 1400 1450 1500 二、岗位分类与级别对照表 支持岗位 生产岗位 技术岗位 销售岗位 管理岗位 A 级岗位 保安、清洁、厨 工、实习生 普工 小工、学徒 应届学生 组长 B 级岗位 文员、司机、办 事员、干事、化验员、出纳 叉车司机、初级技工（包括焊工、电工、木模工等） 工艺员、技术员、助理 文员/跟单员、业务员 领班、初级主管、 C 级岗位 专员、采购员、网管、会计、助理XX 师（初级 职称） 中级技工 助理工程师、师傅 高级文员/跟 单员、业务主办 中级主管 D 级岗位 会计师、审计师（中级职称） 高级技工 工程师、技师 销售经理 高级主管、经理 E 高级会计师、注册会计师（高级职称） 无 高级工程师 高级销售经 理、销售总监 资深经理、厂长、总监、副总经理 F 无 无 总工程师 销售副总 总经理、董事长
工资等级划分标准
工资等级划分标准 工资水平体系中工资水平的划分是根据劳动差异确定的，具体方法如下： 1比较分类法 比较分类法一般有以下四个步骤： （1）企业劳动监督员对公司内部用工部门的所有岗位进行分析、评价、分类，列出岗位、工种、顺序、名表，并将所有岗位分配到不同岗位、不同岗位类型。 （2）在每个岗位和岗位类别中，根据劳动复杂程度选择高、中、低三个标准岗位，并将其他岗位与标准岗位进行比较，按顺序排列。 (3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。 (4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。 2．记分分级法 记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。 (1)自然分级法。自然分级法有以下五个步骤： 1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。 2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。
3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。 4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。 5)劳资主管按各项工作所在的工资等级从高到低自然排列。 (2)标准等级法。标准等级法有以下五个步骤： 1)劳资主管在工资等级制度规定的等级数目范围内，为最高等级规定一个最高标准分。 2)劳资主管为劳动复杂程度、精确程度、责任大小，繁重程度和劳动条件五个因素分别规定评分范围，并使其上限之和等于最高标准分。 3)为各工资等级规定得分标准，即每一个工资等级对应于一个分数段。 4)按上述五个因素对被评价工作打分，并求出实得总分数。 5)将各项工作实得总分数，与各工资等级的得分标准对照，确定该项工作对应的工资等级。
2017公务员职务工资标准表 公务员职务工资和级别工资最新标准表2017
2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 2017年7月14日，中办国办印发两个专业和技术类公务员规定，制定了职位设置和职位升降的规定，设置11个层次分别对应相应的公务员级别，标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。下面小小编为大家带来2017公务员职务工资和级别工资最新标准表，欢迎阅读。 2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 公务员最新级别工资标准如何?中华人民共和国公务员级别是指公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。 中国公务员目前共分为27级，级别是办事员级、科员级、乡科级副职、乡科级正职、县处级副级、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职、省部局副职、省部局正职、国家级副职、国家级正职; 中国公务员目前共分为27级，不同级别的职位，所产生的工资也有所差别，档次越高，工资越高; 国家公务员职务与级别对应关系如下： (一)国务院总理：一级;
(二)国务院副总理，国务委员：二至三级; (三)部级正职，省级正职：三至四级; (四)部级副职，省级副职：四至五级; (五)司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级; (六)司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级; (七)处级正职，县级正职，调研员：七至十级; (八)处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级; (九)科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级; (十)科级副职，乡级副职，副主任科员;九至十三级; (十一)科员：九至十四级; (十二)办事员：十至十五级。 公务员职务级别工资标准表 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档一级302031803340350036603820二级2770291530603205335034953640三级25302670281029503090323033703510四级229024262562269828342970310632423378五级2070220223342466259827302862299431263258六级
职务等级划分及工资标准
职务等级及工资标准 为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定： 职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）；主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初 级技工；学徒工 特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。 工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金 工资标准划分： 基本工资：基本工资每人每月1500元； 工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000 元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。四级800元；五级500元；六级200元。绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。（主任及三级技工以上人员享有定额工资） 全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元； 生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。