清华同方教学一体机

清华同方教学一体机
清华同方教学一体机

清华同方教学一体机

不论查询机、展示机就单以功能分类,都属于教学一体机。触派电子;把各类机型做到极致,需要的不仅仅是巨额投入,还需有使命感和紧迫感。淘汰时刻发生,明天可能就是。。

如今触摸一体机是在现代化的数字媒体时代,已经必不可缺。当然也经历过多年的发展才日益成熟起来。但是早起的依然饱受系统运行缓慢,屏幕分辨率低下和触摸反应差等问题困扰。

至于很多人反应,这个一体机两个月后出现明显故障,速度下降、时常卡机自动重启,而且屏幕也经常透光散花。更有甚者直接短路坏掉。

这不是一体机本身问题,而是选错了导致的结果。而这些一体机本身内部采用的大多是二手电脑拆装下来的配件,因为在里面所以不容易被察觉。也只有这样才能利润最大化,而且它们没有打算做很久。

那么是不是说(触派电子,这样的才不会拿二手配件和翻新触摸屏)出来欺海大众呢?当然需要根据客官因素考虑,如果像如此大规模,还不在于名声反馈,那么也不会壮大起来。

功能上触摸一体机能达到,普通平板电脑所不能做到的作用。例如安装大型多媒体展现系统,需要硬件和有高速的处理性能和显示屏高分辨率展示呈现。而且还需要系统能顺利兼容运行各类不同的后期安装软件。

清华同方教学一体机的价会根据很多因素产生很大差异,在不计算软件应用的情况下,84寸单机可达6万以上。24寸左右需要6000,当然还有配件因素没有考虑,所以在此阐述的只是理论价而已。如果加上软件,那么会更高。具体详情不便言表。

使用场合决定了一体机的使用效果,广告展示机能简单快速的把信息播放出去,查询一体机可以有效的决解信息分类决解使用者的问题。而教学一体机能把众多复杂的教学资料,通过软件系统处理后用学生喜欢的现代数字化模式展示出来。

总之一体机越来越不可缺少,能看到它身影的地方也越发繁多。技术也从传统的电容屏替换成现在红外触摸屏,技术升级逐渐让过去那种平凡卡机死机的状况慢慢远去。

关于公司员工培训情况的调查报告

关于公司员工培训情况的调查报告 一、调查的目的和意义 公司的发展本质是人的发展,公司的竞争说到底是人的竞争。做好公司员工的教育培训工作,是有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分,是提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。公司要生存和发展,必须要重视员工的培训。随着科学技术的进步,员工个人的发展以及公司发展的需要,因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。因此研究和探讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。 对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力,使得员工受益。培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅是为管理创造了条件,其本身就是一种管理手段。通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。 调查对象概况 调查对象全称 ************有限责任公司 调查对象地址

总部地址:************** 分店地址:************** 调查时间 2014**************** 二、公司的基本情况 ***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、H P、联想电脑,H P、佳能、京瓷、理光打印机,复印机,松下一体机,H P服务器,用友财务软件哈密代理商/服务站,网络,数码产品,耗材,L E D屏,监控等。公司分销售部、售后服务部、工程部,一共3个部门,公司员工30多人。 依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务,把公司经营的有声有色,继而成为*****数一数二的电脑公司,同时迅速的抢占*****的广大市场,获得的了可喜可贺的成绩。 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训,在一般情况下,新员工被录用后,只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训,且培训时间过短,有些员工虽然在培训时学得很好,但到了实际岗位上,还是会有一些新的问题出现。 现在随着时代的进步,一些技术也随之在发展,而公司却

人力资源管理制度建设系列清华同方人力资源手册.doc

YY人力资源管理制度建设系列清华同方人力资源手册.1清华同方人力资源手册 目录 目录(1) 部门职责(3) 资讯产品中心(3) Lucent产品事业部(3) Nortel产品事业部(3) 同方产品事业部(4) 客户服务部(4) 渠道管理部(4) 人力资源部(5) 财务部(5) 职务分析(7) 资讯产品中心(7) XX产品事业部经理(7) 销售经理(7)

职务级别和薪酬(8) 职务级别(8) 销售及服务职(8) 市场职(8) 技术职(8) 管理职(9) 行政职(9) 薪酬(14) 薪酬制度(14) 工作评价因素标准表(17) 薪酬等级(22) 人力资源考核办法(23) 考核内容(23) 考核制度(23) 一般管理人员,开发人员绩效考核表(26)部门经理以上级管理人员绩效考核表(29)市场及销售人员绩效考核表(33)

主管以上级工作能力与态度考核表(36) 表格索引: 表格1 销售职(10) 表格2 市场职(11) 表格3 技术职(12) 表格4 工作评价因素标准(17) 表格5 工作评价分值表(20) 表格6 工作评价分值汇总表(21) 表格7 薪酬等级(22) 表格8 一般管理人员、开发人员绩效考核表(26) 表格9 部门经理以上级管理人员绩效考核表(29) 表格10 市场及销售人员绩效考核表(33) 部门职责 资讯产品中心 直接上级:主管销售副总经理 下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部 管辖人数:30-50人

工作内容:代理及自有网络产品的销售 权限与责任: 1.权限 经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等) 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用 提出地区发展规划、销售计划和销售目标 审定代理资格 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 建议各岗位的薪酬 2.责任 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实 与厂家保持良好的关系 维持良好的客户关系 完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等) Lucent产品事业部

清华同方保密电脑 树立安全新标准

清华同方保密电脑树立安全新标准 2006年,清华同方电脑作为发起单位,号召国内优秀的软硬件企业,在国家密码局的大力支持下,倡导成立了第一个以护航民族信息安全为宗旨的产业联盟机构—可信计算密码专项组,使民族信息安全产业走向了正规化、产业化的发展道路。同年11月,同方面向中小企业市场推出了国内首款指纹加密台式电脑——新超扬,将基于安全芯片的“指纹锁”指纹识别技术成功应用到商用PC中,为多个行业以及中小企业用户提供了更为坚强的信息安全保障。TST安全技术平台,是清华同方电脑利用数年安全技术实践经验所构筑的PC安全技术平台。 经过近一年的研究探索,基于国家可信计算基础的一系列成果开始实现大规模应用。2007年6月,同方TST安全技术平台问世,并全线预装台式电脑设备,实现了从身份安全、数据安全、管理安全到网络安全、硬件安全、软件安全等在内的全方位安全保护。清华同方电脑也成为业界首家将可信计算安全技术成功应用于全线产品的企业。与此同时,清华同方电脑将“PC安全”这一概念外延化,提出了涵盖品质、使用安全、人身安全及服务安全等领域的同方安全策略,号召业界共同努力,树立国内PC产业的安全新标准,以满足市场及用户不断攀升的安全需求。 2008年,可信计算密码专项组正式更名为中国可信计算工作组(China TCM Union,简称TCMU)。清华同方电脑作为核心成员之一,开始了可信计算密码应用技术体系及相关密码技术标准规范的制定工作,推动可信计算技术与产品的标准化、工程化和产业化,指导可信计算应用示范工程建设。 2009年,国家商用密码成果展在北京举行,清华同方电脑总经理李健航先生代表中国可信计算工作组(TCMU)向国家相关领导人汇报科研成果。同方基于可信计算的一系列产品同期发布,TST2.0技术平台、全国产安全电脑、可信移动存储设备、可信网络支付系统、可信网络接入等引起了政府、军队客户的强烈反响。 2010年及2011年,清华同方电脑一方面继续加大科研力度,涵盖网络、电脑周边设备、

清华同方能源环境公司人力资源规划

清华同方能源环境公司 人力资源战略规划 1、清华同方人力资源及其管理的现状 伴随着清华同方的高速发展,清华同方员工队伍不断壮大,已拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。 表:清华同方人力资源状况 技术人员约占xxx人%,中级职称的技术人员约占xxx %。清华同方中高层管理人员xxx人,平均年龄34岁,本科以上学历占XX.X%;技术人员xxx人(其中研发人员xxx人),中高级职称占XX%。 "人才国际化"和"国际化人才"有较大进展,近年一批曾在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入清华同方。 清华同方人力资源管理工作从整体上看正处于由传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段: 1清华同方人力资源规划体系初步形成,已建立了能够及时、准确、系统反映清华同方人力资源整体状况的统计分析体系,以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动; 2清华同方统分结合的人力资源招聘体系初步形成,搭建了基于校园、猎头、网络等多渠道的招聘平台,建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3清华同方人力资源的基础和激励制度已初步形成规范,职位评价、绩效考核、淘汰与晋升、培训等制度已基本形成,指导性的薪酬管理制度已经出台,"内具公平性、外具竞争性"的薪酬体系正在形成。 4清华同方人力资源培训和开发体系已初步建立,职业化水准已达到一定水平。 2、清华同方人力资源管理战略。 目标

围绕清华同方发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善清华同方人力资源政策和管理体系,打造清华同方层面的人力资源管理平台,按照不同的发展阶段及实际状况,对清华同方人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得清华同方与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态,促成人力资源管理的体系化。 建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用"目标牵引机制"使得个人目标与企业目标达成一致;用"内在动力机制"牵引人才能够自我发展与提高;用"约束机制"来规范人才的职业行为。通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出,促成清华同方人力资源整体结构的优化与素质的飞跃,在清华同方形?quot;人才国际化"与"国际化人才"的优势,从而保障并推动各企业按清华同方发展战略持续、快速发展。 根据人力资源战略部署及实际需求,逐步引入先进的人力资源管理方法与手段,对原有的各项工作进行改造、完善与提升,在夯实基础工作的同时,切实把各项工作落到实处,提高效率,取得效果,全面提升人力资源管理层次,培养一支专业化的人力资源管理队伍。 人力资源管理机制 实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制,具体包括: 1.重实绩的人力资源甄选机制 人才市场的运作规律是用人单位与求职者通过双向选择实现人力资源的优化配臵;在企业内部,企业和员工以"共同利益"为纽带,为使"共同利益"极大化,企业与员工也在尝试双向选择,因此,有必要创造一种良好的竞争机制,有利于人才的脱颖而出和优化组合,以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 2.施适量淘汰的人力资源竞争机制 在企业中,人的发展是需要压力的。这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感,从而使人产生一种拼搏向上的力量,而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任,迫使人们努力去履行自己的职责。推行动态人事管理体系,实施严格的科学的考评制度,使人人都有压力,可将企业承受的巨大市场压力无泄压的分解到每个员工身上变成动力,从而激活员工。 3.益共同体的协作机制 企业与员工共享愿景、共同参与、共同发展、共同分享的"利益共同体"至少在以下几个方面可以体现"以人为本"的观念: (1)使员工成为企业实实在在的主人。员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本。同时也从根本上避免了人才流失,凝聚了人心,形成了一支富有团队精神的队伍。

清华同方同传资料

远程教育培训资料之——清华同方系统还原卡的操作 同方系统还原卡能大批量地完成整个电脑机房系统的安装或更新。先将一台已安装好同方系统还原卡、操作系统及应用软件的电脑设为发送端,其余所有的电脑设为接收端,通过网络利用网络拷贝工具将发送端的硬盘数据同时复制到所有的电脑中,并自动分配修改所有电脑的IP地址等网络设置,完成整个电脑机房系统的安装或更新。 总结起来也就是二大功能:硬盘维护和网络同传 (二)、还原卡的性质 我们使用的清华同方的还原卡是软还原卡 也有一部分还原卡是硬件的还原卡 如:2003 年以前的还原卡大部分是硬件的还原卡 与常见的还原软件(如还原精灵)相比有许多相似之处但也有其自身的特点 (三)、还原卡所处位置 还原卡不是装在硬盘中,而是装在CMOS芯片中的,但有一种情况除了在CMOS中装一次外,还要在操作系统中装一次,那就是网络同传需要自动分配IP的时候(后边有详细介绍)(cmos中的安装相当于安装了硬件设备,而操作系统中的安装相当于安装了管理硬件的软件——驱动) (四)、还原卡安装前的准备 将所有电脑的CMOS中的病毒警告关闭

请将CMOS中的引导选项设置为Network/LAN选项。 将网线、集线器与计算机全部连接 发送端计算机与接收端计算机的硬件配置必须完全相同 (五)、安装还原卡 1、从学生用机中选择一台计算机,开机,出现"第一次安装"界面。 2、将随机的还原卡光盘放进光驱。 3、选择“本机安装”,有三个选项: a\简易安装:请确保原分区的工具为FDISK。使用此种安装方式将会保留硬盘所有原有的分区及分区内所有的资料数据。完成简易安装后计算机将会重新启动,启动后会停留在开机菜单上,此时该项方式安装完成。(这种方式不会破坏硬盘的任何数据) b\自订安装:此中安装方式是用于安装多个操作系统或变更原硬盘分区状况时最常用的一种安装方式。完成自订安装后计算机将会重新启动。(这种方式会破坏硬盘的所有数据,适用于全新安装) c\网络安装:自动将该台计算机设置成接收端,等待发射端的数据传送。(这种方式不使用光盘安装) (六)、自订安装”,设置分区的各种参数 "属性"说明: 立即复原型引导盘(A) 用于引导、安装操作系统,,可瞬间复原分区数据。 备份复原型引导盘(B) 用于引导、安装操作系统,需占用与该分区同样大小的硬盘空间备

清华同方学生机全新安装

清华同方学生机全新安装 一、准备工作:要把借用的光驱与此学生机连接好。 1、开机后按F10,进去还原卡设定界面,选择“移除”选项,卸载还原卡。或进入工程模式BIOS图形配置界面。光标移到“Integrated Peripherals”选项,按回车键,找到ONBOARD LAN:BOOT ROM 此项设为DISABLED(取消还原功能),重启计算机。 2、设置光驱启动 开启计算机电源或重新启动计算机后,按住“Del”键就可以进入BIOS的设置界面。(清华同方BIOS的通用口令:thtfpc)要注意的是,如果按得太晚,计算机将会启动系统,这时只有重新启动计算机了。大家可在开机后立刻按住Delete键直到进入BIOS。进入后,用方向键移动光标选择BIOS设置界面上的选项,然后按Enter键进入子选单,用ESC键来返回父菜单,用PAGE UP和PAGE DOWN键来选择具体选项,F10键保存并退出BIOS设置。 光标移到第二项“Advanced BIOS Features",按"Enter"键进入。 更改First Boot Device(第一启动设备)为光驱 CDROM 。 Second Boot Device(第二启动设备)为硬盘HDD-0 更改方法是:把光标移动到相应条目上,按Enter键进入,用光标键选择相应盘,再Enter确认退出。 二、安装xp系统 1、给硬盘分区(用纯净系统安装盘)。 2、分区格式化 (可运行pe系统格式化硬盘分区)。 3、安装系统驱动程序及常用软件。 三、安装还原卡底层驱动程序(还原驱动程序在附送的绿色光碟里面)。

进入工程模式BIOS图形配置界面。光标移到“Integrated Peripherals”选项,按回车键,找到ONBOARD LAN:BOOT ROM 此项设为ENABLED(启用还原卡功能)重启计算机。 重启后,会出现“第一次安装”的界面,插入光盘,回车,等搜索完成后会出现“安装设定”的界面,选择“简单安装”,回车,确定。完成后,还原底层驱动安装成功。(也可从另一学生机安装还原卡驱动)。 注:“简易安装”可以保留原有分区信息;“自定义安装”需要格式化所有硬盘分区,保护效果比较好。“简易安装”可以先安装系统,后装还原卡;“自定义安装”必须先装好还原卡再装系统。一般我们选择“简易安装”,安装完成后,重启。 四、安装还原卡上层驱动程序。 1、开机后按F10,进去还原卡设定界面,进入“分区信息”,选择系统分区不还原,保存,重启。进入windows后,在光盘里面找到SETUP文件夹,运行SETUP.EXE。完成后,所有安装完成。 安装“同方系统还原卡”驱动盘上“driver”文件夹中的“setup.exe”时,会提示“knt.sys file not found” 解决方法:开始→运行→cmd,输入“subst b: x:\driver”(x为光盘符,机子光驱显示的符号),回车后自然生成虚拟软驱b,安装b:中的‘setup.exe’即可完成清华同方还原卡驱动。 2、再次重启按F10,进去还原卡设定界面,进入“分区信息”,选择系统分区每次还原,保存,重启。 C盘保护告捷,不妨一试。祝你成功。

2019关于企业员工培训调查报告

2019关于企业员工培训调查报告 一、调查的目的和意义 公司的发展本质是人的发展,公司的竞争说到底是人的竞争。做好公司员工的教育培训工作,是有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分,是提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。公司要生存和发展,必须要重视员工的培训。随着科学技术的进步,员工个人的发展以及公司发展的需要,因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。因此研究和探讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。 对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力,使得员工受益。培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅是为管理创造了条件,其本身就是一种管理手段。通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。调查对象概况 调查对象全称 ************有限责任公司 调查对象地址 总部地址:************** 分店地址:************** 调查时间

**************** 二、公司的基本情况 ***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、hp、联想电脑,hp、佳能、京瓷、理光打印机,复印机,松下一体机,hp服务器,用友财务软件哈密代理商/服务站,网络,数码产品,耗材,led屏,监控等。公司分销售部、售后服务部、工程部,一共3个部门,公司员工30多人。 依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务,把公司经营的有声有色,继而成为*****数一数二的电脑公司,同时迅速的抢占*****的广大市场,获得的了可喜可贺的成绩。 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训,在一般情况下,新员工被录用后,只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训,且培训时间过短,有些员工虽然在培训时学得很好,但到了实际岗位上,还是会有一些新的问题出现。现在随着时代的进步,一些技术也随之在发展,而公司却 忽视了对老员工的在职培训,一些员工认为,他们已经在此岗位上工作几年了,对一些技能已经掌握得很熟了,没有培训的必要,而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变,技术在变,公司的培训理念不变。 公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各

清华同方公司员工选聘制度

清华同方公司员工 选聘制度 清华同方光盘股份有限公司 员工选聘制度 为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制

度。 一、聘用职位的申请 1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是 否能够合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续 的办理详见<职员异动管理规定>中”调动”项。 2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位 的空岗,须向外招 聘人员时,应向人力资源部领取<人员增补申请表>,填写后 经部门主管领导批准后,连同<职位说明书>交人力资源部, 由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。 二、面试 1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选 应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试 时间。 2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试, 申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人 力资源部考查其它素质和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写<应聘人员登记表>,人力资源部和申 请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主 管领导复试。

4、部门经理须经公司主管领导面试经过。 三、测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包 括笔试和现场操作考察。 2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。 3、测试结束后,申请部门将经过测试的应聘人员名单交给人 力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。 四、报到 1、应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用 期一般为三个月。 2、新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料: (1)一寸照片两张; (2)身份证复印件; (3)学历、学位、职称证书复印件: 3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。 五、转正 1、新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取<员工转正 考核表>,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写 自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。 2、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩

【【实例】清华同方人力资源管理手册-32页】清华同方tf td16 手册

【【实例】清华同方人力资源管理手册-32页】清华同方tf td16 手册 清华同方人力资源手册目录目录1 部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部3 Nortel产品事业部3 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部4 人力资源部5 财务部5 职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理7 职务级别和薪酬8 职务级别8 销售及服务职8 市场职8 技术职8 管理职9 行政职9 薪酬14 薪酬制度14 工作评价因素标准表17 薪酬等级21 人力资源考核办法22 考核内容22 考核制度22 一般管理人员,开发人员绩效考核表25 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 市场及销售人员绩效考核表30 主管以上级工作能力与态度考核表32 表格索引: 表格1 销售职10 表格2 市场职11 表格3 技术职12 表格4 工作评价因素标准17 表格5 工作评价分值表19 表格6 工作评价分值汇总表20 表格7 薪酬等级21 表格8 一般管理人员、开发人员绩效考核表25 表格9 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 表格10 市场及销售人员绩效考核表30 部门职责资讯产品中心直接上级:主管销售副总经理下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数:30-50人工作内容:代理及自有网络产品的销售权限与责任:

1.权限经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等)①① 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标②② 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)③③ 在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用④④ 提出地区发展规划、销售计划和销售目标⑤⑤ 审定代理资格⑥⑥ 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格⑦⑦ 建议各岗位的薪酬2.责任①① 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实②② 与厂家保持良好的关系③③ 维持良好的客户关系④④ 完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等)Lucent产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Lucent产品的销售工作内容: 1.销售渠道的维持及开拓2.产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3.市场活动的提出和组织4.对代理商投标的技术支持5.接单或签订销售合同6.回款催缴Nortel产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Nortel产品的销售工作内容: 1.销售渠道的维持及开拓2.产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3.市场活动的提出和组织4.对代理商投标的技术支持5.接单或签订销售合同6.回款催缴同方产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:同方网络产品的设计、测试、销售工作内容: 1.同方网络产品渠道的维持及开拓2.产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)3.市场活动的提出和组织4.对代理商投标的技术支持5.接单或签订销售合同6.回款催缴客户服务部直接上级:资讯产品中心总经理下属部门:

清华同方公司职员选聘制度

清华同方光盘股份有限公司 职员选聘制度 为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的职员,特制定本制度。 一、聘用职位的申请 1、各部门因职员离职等缘故产生岗位空缺时,应考虑该岗位 是否能够合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部 调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司职员内部调 整手续的办理详见《职员异动治理规定》中“调动”项。 2、因业务进展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的 空岗,须向外招 聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填 写后经部门主管领导批准后,连同《职位讲明书》交人力 资源部,由人力资源部有打算的对外公布招聘信息。 二、面试

1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将 初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知 其面试时刻。 2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面 试,申请部门要紧考查其专业技能、专业知识及专业经 验,人力资源部考查其他素养和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部 和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安 排与主管领导复试。 4、部门经理须经公司主管领导面试通过。 三、测试 1、关于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测 试包括笔试和现场操作考察。 2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。 3、测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给 人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时刻。

四、报到 1、应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试 用期一般为三个月。 2、新职员上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料: (1)一寸照片两张; (2)身份证复印件; (3)学历、学位、职称证书复印件: 3、新职员计薪日以实际入公司工作时刻来核定。 五、转正 1、新职员试用期满后,用工部门向人力资源部领取《职员 转正考核表》,新职员和部门经理应实事求是、客观公正 地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资 源部。 2、在试用期间,对业务素养、技能、工作适应能力及工作 绩效特不出色的新职员,用工部门能够提早向人力资源 部领取《职员转正考核表》,经主管领导批准后,能够 办理转正手续。 3、新职员转正后,须和公司签订正式的劳动合同书。 4、新职员转正后,转正工资以转正批准之日起计发。

清华同方的企业文化

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 清华同方的企业文化 清华同方的企业文化 文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来,其价值和意义就会超越企业,也超越员工心理。它不仅为企业所创造,它也创造着企业。 企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的准则,逐步建立起自己独特的文化。 承担、探索、超越——做事的准则 清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业,必然承担着“科教兴国”的重任。科教兴国是一种战略,它实施的关键是科教与兴国之间的结合。这需要一流的高科技企业作支撑。公司的每一个员工,都要有承担这份责任的信念,并坚持一路走下去。 公司在快速成长,眼前并没有现成可循的道路,每一个员工都还有许多事情不会做,因此应该具有一种探索的精神,“地上本没有路,走的人多了,也就成了一条路”。做事的过程中,一方面要不断探索新路,不断学习,另一方面要善于总结,创新的模式,企业的独特管理,都是在不断的探索中总结出的经验,而这些经验为同方构筑了一条高科技产业发展之路。 作为一个企业,要把自己的位置放正,不断探索该怎么去做。只有这 1 / 14

样,到了一定阶段,才能实现超越,把清华同方建成世界一流的高科技企业。 忠诚、责任、价值——做人的准则 针对个人而言,对企业要做到忠诚,责任和价值等同,这可以理解为一种做人的准则。同方在企业里始终强调的就是责任。大家都在讲个人价值,企业也在讲企业的价值。个人和企业的价值最重要的体现是相同的,就是其所承担的责任的大小。不承担责任,就没有价值,在企业里要树立这样一种文化认同。 企业文化的建设是体现在我们每一项政策,每一件小事,每一个决定里,并不在于好的口号,动听的宣传语,对每一件事情的评价,都是形成企业文化最根本的事情。 一个企业,必须要有这样一种文化精髓,这么一种魂。清华同方是一个高速发展,拥有大批管理、技术人才的企业,要把每一个人的思想统一起来,必须依靠企业文化的凝聚力。 可以说,企业的凝聚力是企业长期发展的基础。评价每一个分公司,要看业绩,看产业方向,但最主要的还是看文化建设,看这个分公司有没有凝聚力,大家想做事是不是协同一致,以此评价这个分公司是不是在良性发展。 创造事业舞台,树立整体观念,培养企业文化 对企业而言,员工是至关重要的资产,给员工提供一个施展才能的舞台是其吸引人才的重要措施之一。目前,同方在不断完善管理、人才制度,努力创造一个良好的发展环境,给员工以明确的方向感,使能

工厂员工培训

工厂员工培训 工厂员工培训是对工厂的工作人员在礼仪,职业素养等多方面进行的培训,徐清祥老师说过在市场竞争日益激烈情况下,员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素质和能力及个人修养。 一名优秀的员工对于企业而言,其价值是无法估量的。没有合格的员工,就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩。 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到积极的作用,同时带动其他员工的工作积极性。企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。 工厂员工培训介绍 授课老师:徐清祥 培训人员:全体员工 课程时间:两天(12小时) 培训方式:知识讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟 工厂员工培训课程背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员

工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力!? 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通交流,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化氛围,是组织和个人事业发展的必需要素。工厂员工培训课程大纲: 第一部分:积极的心态 1.你具备追求成功人生的心态了吗? 2.四个信念: 3.我有必定成功公式 4.过去不等于未来 5.做事先做人 6.是的,我准备好了 第二部分:认识企业 1.企业是什么 2.企业的组织 3.工作场所是什么

老员工培训

老员工培训 老员工培训中徐清祥老师说过在市场竞争日益激烈情况下,一名优秀的员工对于企业而言,其价值是无法估量的。老员工是公司的元老了,对公司的意义非常重大,但是老员工有时候时间长了会出现一些懒惰,失去工作热情的现象。所以老员工培训是非常必要的。 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到积极的作用,同时带动其他员工的工作积极性。 员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有合格的员工,就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩;没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素质和能力及个人修养。 老员工培训课程介绍 授课老师:徐清祥 培训人员:企业全体人员 课程时间:两天(12小时) 培训方式:知识讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟

老员工培训课程背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力!? 从“要”到“给”:在职场上你给不出去,你就没有资格要,你给的少,你就没有资格多要,你什么都给不了,你凭什么去要?与其牢骚抱怨,不如问问自己:我能为改变这个不尽人意的环境做些什么?掌握命运:心怀感激接受命,积极主动改变运。在职业运营中,只有靠提升我们的职业化水平,才能真正度过难关。 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通交流,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化氛围,是组织和个人事业发展的必需要素。老员工培训课程大纲: 第一部分:积极的心态 1.你具备追求成功人生的心态了吗? 2.四个信念: 3.我有必定成功公式 4.过去不等于未来

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