金蝶零担快运物流运营管理系统解决方案V2.0

金蝶零担快运物流运营管理系统解决方案V2.0
金蝶零担快运物流运营管理系统解决方案V2.0

精细运营全盘把控运筹帷幄物流天下金蝶零担快运营运管理系统解决方案

交通运输行业事业部

金蝶软件(中国)有限公司

2010年7月

前言

在企业全球化竞争和"第三利润源泉"的驱动下,物流快速发展并已形成产业。随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代信息技术和供应链管理技术给现代物流注入了新的血液。现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制,生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式也在不断增加。这在客观上要求现代物流企业必须打破传统管理体系,构筑新的商业战略、业务模式和组织模式,并通过IT 系统,创造企业的无边界信息流管理,来支持现代物流企业创新与发展。

在充满变数的后金融危机时代,中国物流行业正在努力探索适合中国物流发展特点的管理模式,国务院的《物流业振兴规划》的出台,一方面给物流市场带来了新的发展时机,物流企业正开始做大做专,朝着一体化、专业化、集约化方向发展,另一方面面对日益竞争的物流市场环境,如何提高单车的运输效率,降低物流成本,建立现代物流体系,减少装卸货物的时间,提高单车的运输效率也是物流企业需要切实迫切解决的问题。

本方案基于中国零担物流行业所处的内、外环境分析,结合国际先进的物流行业管理模式,融入无边界信息流管理,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,为物流行业企业打造核心竞争力和“第三利润源泉”。

目录

第1章理念篇 (5)

1.1零担快运行业分析 (5)

1.2零担快运行业特点 (6)

1.3零担快运行业未来发展趋势 (7)

第2章零担快运物流业务运营模式分析 (8)

第3章零担物流企业物流信息化面临的问题与挑战 (10)

第4章方案篇 (11)

4.1金蝶零担快运营运管理系统总体目标 (11)

4.2金蝶零担快运营运管理系统业务蓝图 (12)

4.3金蝶零担快运营运管理系统逻辑流程 (13)

4.4金蝶零担快运营运管理系统解决方案特点 (14)

4.5金蝶零担快运营运管理系统技术架构 (16)

4.6金蝶零担快运营运管理系统功能介绍 (17)

4.6.1网上客服管理 (17)

4.6.2发货管理 (18)

4.6.3到货管理 (21)

4.6.4仓库管理 (22)

4.6.5区域调度 (23)

4.6.6车辆管理 (24)

4.6.7预警管理 (25)

4.6.8客服管理 (26)

4.6.9客户关系管理 (27)

4.6.10人力资源管理 (27)

4.6.11商务计费及财务结算 (28)

4.6.12报表查询与统计 (30)

4.6.13商业智能分析 (31)

第5章客户价值 (33)

第6章金蝶物流行业典型客户 (34)

第7章关于金蝶 (36)

第1章理念篇

1.1 零担快运行业分析

零担运输是指一张货物运单(一批)托运的货物重量或容积不够装一车的货物(即不够整车运输条件)与其他几批甚至上百批货物共用一辆货车装运,采用一车多票,集零为整,分线运送的一种货物运输的营运方式,其运输的组织形式采用定线、定点、定班运输形式或定线、定点、不定班运输形式。汽车零担货物运输具体的组织形式有如下几种:

1、零担货运定期物流班车:

采用定运输线路,点沿线停靠点,定开车班期,定班次,定车型的组织管理方法开行的零担货运班车,这种模式依靠高性能的车辆,完善的高速公路网,以及定点发车的优势,一方面便于管理,便于固定货主,便于有计划的调配货源,一方面满足了一部分客户“高时效低价格”的市场需求。随着全国高速网路的建成,专线物流时效和安全大大提高,这种模式得以迅速发展。

定期物流班车按其接送速度和运送范围分:

◆定期一站到达快件零担班车,是采用一车装运一个到站的快件零担或中转零担的直达班车。

也可称为"整车零担"(整零)。其优点是适于季节性商品和贵重商品的调运,有利于加快商品周转,保障市场供应,减少资金占用,提高社会经济效益。

◆定期普通零担班车,是采用沿线收发零担货物的定期班车,也可称为"沿途零担"(沿零)。

其优点是服务面广,适应性强,有利于开发城乡零担货物运输。

2、不定期零担货物运输:

主要采用"现场组货,集零为整,一车多主,根据需要,灵活运送"的不定期组运方法。这种方式的优点是适应农贸集市、行商走贩、小商户临时货源调配等的需要,有利于开发区经济,促进城乡交流。

1.2 零担快运行业特点

零担货物运输是相对整车货物运输而言的,由于零担货物具有运量零星、批量少、频次高、到站分散、品种繁多、性质复杂、包装条件不一、作业复杂、收货单位差异等特点,决定了零担货物运输组织工作比整车货物运输工作更为细致复杂。

从零担货物运输的特点看,主要有以下几个方面:

1、客户群、货物种类庞杂,客户个性化需求强,客户的需求也复杂多样

2、作业复杂。零担货物运输从办理托运手续、验货、入库保管到组织装运等,环节多,作业

程序复杂,比整车货物运输要求更为细致,这一切对零担货物运输组织工作提出了更高的要求。

3、单位运输成本高。由于零担货物运输需要配备一定的仓库、货棚、专用车辆、装卸和搬运

机具等货运设施,同时,承运、保管、组织方面的手续复杂,占用人力、物力和财力较多,此外,相对于整车货物运输而言,零担货物周转环行多,更易于出观货损、货控,赔偿费用相对较高因而其单位运输成本比整车货运的高。

正因为零担货物运输具有与整车贷物运输不同的特点,零担货物运输是整车货物运输的重要补充,随着商品经济的发展,适应商品流通需要,对于零担货运的需求日益增长,这主要表现在以下几个方面:

1、零担货物运输非常适合商品流通小品种繁多、小批量、多批次、价高贵重、时间紧迫,到

站分散的特点;

2、零担货物运输可承担一定的行李、包裹的运输,成为客运工作的有力支持者;

3、零担货物运输机动灵活,对于具有竞争性、时令性和急需的零星货物运输具有尤为重要的

意义,因为零把货物运输可以做到上门取货、就地托运、送货到家、代办中转、手续简便、运送快速,能有效地缩短货物的送达时间,加速资金周转。

公路零担货物运输作为物流的一个重要组成部分,凭借其发达的物流网络体系及运输方式灵活、方便快捷、运价对市场的敏感度强、适应能力强、决策迅速等优点,给人们的生产生活带来极大的便利,已经成为促进国民经济发展一支越来越重要力量。

1.3 零担快运行业未来发展趋势

面向未来,中国零担物流业将可能呈现以下发展势态:

一、规模化、跨区域、网络化、多业态趋势。

物流业规模效益很大程度体现在经营网点的网络布局,货物零担快运对网络的要求也越来越高,目前国内物流企业不少正已经拥有或正在扩张自己的全国性网络,如德邦物流、华宇天地、宅急送等。

二、物流行业整合趋势,行业集中向一体化、专业化方向发展

物流业随着油价、过路费和养路费等费用的增加,已经由相对暴利进入了微利时代,行业竞争白热化将加剧行业的优胜劣汰,开始新一轮的洗牌,物流企业正加速进行重组,物流企业规模正呈现扩大的发展趋势,同时,各个制造企业的物流外包将向着一体化、专业化的方向发展,这就需要更加细分、更专业化、更标准化的专业物流配送企业。

三、物流信息化、物流过程可视化趋势

信息化是现代物流的基础与发展核心,也是物流业务运营的神经中枢。近年来,在客户要求、企业发展、行业竞争和政府引导等多方驱动之下,物流企业的信息化投入和信息化水平都保持了较快的增长。然从总体上看,我国物流企业的信息化水平尚处于较低层次。随着中国现代物流的进一步的发展,中国物流企业的日趋成熟,物流信息化建设必须与之配套发展。

物流信息化将逐步成为现代物流企业的标志和主流,用信息化手段进行更精细的过程管理和信息化管理,提高运输质量和运输效率,提高客户服务能力,从而提高核心竞争力,这也是

未来物流产业发展必不可少的核心环节。

零担物流企业必须利用各自的网络优势、资源优势、品牌优势的核心竞争力,结合先进的物流信息管理系统及现代物流新技术,对零担运输物流信息化,标准化,规范现有的业务模式,实现业务作业专业化、精准化、标准化和资源的最优配置,实现零担运输的利益最大化,实现物流企业真正良性发展的健康经营。

第2章零担快运物流业务运营模式分析

整个零担物流网络主要环节包括:

1.接单

客户发货人(运输委托方)向各个揽货网点下达货物运输委托业务的过程。零担物流业在接收客户(发货人)的运输委托后,客户送货上门或由网点配车接货,收取货物。

电子商务企业物流解决方案以京东为例

本科生实习报告 实习类型电子商务物流管理课程实训报告 题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例 学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩 填写说明 1.实习类型填写为:认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型; 2.专业填写为专业全称,有专业方向的用小括号标明;

3.封面底下日期请填写实习日期,应与培养方案的实习时间吻合; 4.格式要求: ①用A4纸双面打印(封面双面打印)或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版:正文用宋体小四号,倍行距,页边距采取默认形式(上下,左 右,页眉,页脚)。字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);页码用小五号字底端居中。 ③具体要求: 题目(二号黑体居中); 摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分,小4号宋体); 关键词(隔行顶格书写“关键词”三字,提炼3-5个关键词,用分号隔开,小4号黑体); 正文部分采用三级标题; 第1章××(小二号黑体居中,段前行) ×××××小三号黑体×××××(段前、段后行) 小四号黑体(段前、段后行) 参考文献(黑体小二号居中,段前行),参考文献用五号宋体,参照《参考文献着录规则(GB/T 7714-2005)》。 报告内容:要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案,应有图表数据分析,格式符合规范,3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速,在这种大的环境下,电子商务企业不仅要以增加利润为目的,更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本,提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例,运用浅析京东在快递物流方面的运营现状,找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介,并简述其在物流方面的发展,以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析,找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下,推迟“211限时达”的差异化服务,建立客户满意度评价模型,树造企业物流信用体系,不仅提高了物流配送的效率,而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词:京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

食品配送服务方案

一、配送与货物服务方案 配送工作主要以我公司位于张苏滩的配送中心库房为场地支撑,以我公司的配送电子商务管理系统作为进销存业务的数据支撑,特提出以下的配送方案: 1、供货流程图 2、供货流程细则 1、接受订单环节 公司业务人员收到客户的订单后,首先要详细检查并填写好有关内容: ①产品的名称及数量 ②客户的姓名、地址、电话号码 ③接单日期 ④接单经手人签名 (1)确认订单内容准确无误后,统一由商务负责,传订单到财务审核,再由公司

总经理审核,审核通过后再传到采购员手中。 (2)采购人员把当天的原始订单整理好,统一交商务保管,编写当日订单的流水号,按时间顺序装订成册。 (3)采购人员当天采购订单所需要的食材,当日需要送达的食材,经采购检测合格后,直接装车运送至客户指定地点,其余食材运至仓库存储,由仓库管理员统一发货。 2、仓库出货环节 (1)仓库主管接到客户订单后,首先要检查清除订单的详细内容,如有不明确之处,要及时联系公司商务。 (2)仓库主管要准备根据订单的要,安排各组做好出货工作。 (3)填写发货单(送货单)时,要在发货单上注明货品名称及数量,客户名称、地址等,并在备注栏上注明该批货物的订单日期,是否有欠货,发货单一式三份,仓库及公司各存档一份,客户一份。 (4)填写补发欠货的发货单时,要在备注栏注明原订单的日期,并注明“补发”的字样,如:补发x年x月x日的订单产品。 (5)如果新订单和补发的订单同时发货时,要分开填写发货单。 仓库主管要在已确定发货的订单上写明“已发货”字样,有欠货的要写明“欠货”字样,已补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。当天已发送的货物的发货单要送回公司存档。 (6)因出货所造成的问题,责任由仓库工作人员负责,由此使公司造成损失的,将对当事人进行经济处罚。 (3)物流送货环节 (1)装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数,装车后再清点一次,检查是否有遗漏。 (2)货物装好后,司机要检查车辆的性能状况,如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。 (3)发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符,检查准确后方可出发,避免误送。 (4)司机在发车前对送货路线要明确,以免走错路线,浪费能源;行车时要遵守交通规则,时刻注意交通安全;留意并熟记送货的路线,以便下次送货时要顺利快速。

关于金蝶K 几种物流业务的凭证 设置的说明

关于金蝶K/3几种物流业务的凭证模板设置的说明?? 一、外购入库凭证模版 外购入库凭证模板涉及外购入库单和采购发票,系统以独立的形式进行外购入库单和采购发票生成凭证。外购入库单模版只对外购入库单生成凭证,所以该模版中只提供外购入库单实际成本的金额来源,模版设置比较简单。可以分正常入库、估价入库设置凭证模版。借方科目取单据上物料的存货科目,贷方取物资采购科目。如果是暂估则贷方取应付账款估价入库科目。 采购发票模板也可以分现购和赊购设置不同的凭证模版。借方往往取自物资采购,反映采购业务的增加,借方同时还会反映应交增值税的进项税额,包括发票上材料买价之外的税额和运费税金。贷方根据现购还 是赊购直接对应现金类科目或应付账款科目。 贷方反映债权的增加,通常选择应付账款等固定科目,即科目来源于凭证模板,金额取自发票上的价税合 计。另外贷方还应反映应付的运费。 以下介绍外购入库凭证模板的金额来源及使用: 当采购费用的发生时,采购费用需在采购发票上手工录入,在生成凭证之前,需建立采购发票、外购入库单多对多的一组勾稽关系,因而在按单生成凭证时,一组数据生成一张凭证,以下所描述的金额来源 是指一组勾稽数据为单位的金额来源。 金额来源方向说明 外购入库单实际成本借外购入库核算后的外购入库单上的“金额”字段。 采购发票税额借采购发票上的“税额”字段。 采购发票运费税金借采购发票上手工录入的“运费税金”字段。 采购发票价税合计贷采购发票上的“价税合计”字段。 采购发票应计成本费用贷采购发票上“采购发票应计成本费用”字段。 采购费用贷采购发票上手工录入的“应计费用”与“运费税金”之和。 二、估价入账凭证模板 对于外购入库需要生成暂估冲回凭证的时候,需要根据外购入库单的状态判断采用什么样的事务类型模版 生成凭证。 外购入库单若本期发票未到,则需估价入账,该事务类型对应的单据是本期发票未到的外购入库单,也即未与采购发票钩稽的外购入库。因此金额来源就是外购入库单上的实际成本。 该科目的借方同样反映存货的增加,贷方反映负债的增加,不需要反映增值税进项税额。 金额来源方向说明 外购入库实际成本借存货的增加,可以直接使用物料对应的存货代码 外购入库实际成本贷负债的增加,可以使用明细科目,例如应付暂估款 可以根据实际需要进行手工设置,从凭证模板中选择对应的科目。 三、外购入库对等核销凭证模板 外购入库单在对等核销之后也需要生成凭证,对等核销凭证凭证模板不会作为一个单独的事物类型被体现出来,它们会直接作为外购入库单的数据源生成凭证。而对于外购入库需要生成暂估冲回凭证的模式,如果对等核销的外购入库单已经生成暂估入库凭证,那么在生成对等核销凭证前,该入库单必须在对等核销 后首先生成暂估冲回凭证。 四、分期收款业务默认凭证模板

物流行业解决方案

物流行业解决方案 一、方案简介: 成普物流软件系统集运输管理、财务管理、门户管理以及分析决策管理四大功能模块为一体,通过运输过程的可视化解决了运输过程难以控制的难题,通过精准的财务管理和报表分析,降低财务风险并为重大决策提供数据支持。新型的网上营业厅功能,更让客户集成了在线下单、在线支付的全过程。基于互联网化的物流信息解决方案,实现了零担运输的整合运营,快速提升零担物流的综合服务能力和企业形象。

二、功能模块: 提供强大的物流运输管理功能、财务管理功能、门户管理功能、分析决策功能四大功能板块。运输管理包括收货、短驳、发车等功能模块;财务管理包括应收管理、应付管理、内部结算、价格管理、报表分析等9大财务管理功能。门户管理支持PC端和手机端双平台运行,提供货物跟踪、网上下单等网上营业厅在线功能;分析决策功能提供单票毛利、单车毛利、来往对账表、运单综合报表、营业额日报表、应收应付汇总表等功能。无比强大的功能模块,为物流企业提供运输和结算一体化的一站式解决方案。 三、功能特色: 1、业务模块操作简易,流程清晰。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线投保、客户更放心

2、财务中心操作简易,账务清晰、管控严密防漏堵疏。及时对账、降低风险,提供客户利润分析,方便企业决策。

3、货款中心操作简易,流程清晰、可自定义。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线支付(快捷支付)、客户更放心。 4、回单管理操作简易,流程清晰、可自定义。查询快捷、实时上传回单图片、随时掌握回单进度。

5、提供各类业务、财务数据报表,及时反映企业经营情况。为企业发展和决策提供数据支持。 6、提高客服服务效率、从被动服务转型为主动服务,加强客户关怀力度,提高客户忠诚度和满意度。

金蝶EAS集团财务管理解决方案

.. . . 金蝶EAS集团财务管理解决案

目录 概述 (3) 集团财务管理发展趋势 (4) 集团发展战略定位 (4) 集团财务管理的核心思想和容 (4) 集团财务管理发展趋势 (5) 集团财务信息管理的重点 (5) 集团财务管理解决案 (6) 金蝶EAS产品概述 (6) 集团财务管理整体解决案 (6) 集团基础政策管理解决案 (8) 集团集中核算管理解决案 (10) 集团全面预算管理解决案 (12) 集团资金集中管理解决案 (14) 集团财务报告管理解决案 (16) 客户价值 (18) 成功客户 (19)

概述 在全球经济一体化的今天,中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中,为了迎接更多机会和挑战,集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次,以做大做强为目标,来应对市场的变化,实现集团的战略目标。我们可喜的看到,在中国企业集团的快速发展过程中,企业集团采取了不同的发展策略,有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做什么的多元发展企业,但是,我们不能忽视这样的现象: 庞大的德隆帝国轰然倒塌了; 中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产; 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款; 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解; …… 这样的实事值得让我们深思和分析,中国企业集团的发展到底出现了什么问题? 作为一个集团企业,集团总部必须加强财务监控,必须有效地集中掌管集团财务,通过财务手段实现集团总部对集团的管控!德隆多元投资失控,资金链条断裂;中航油事件是监督缺位,造成巨额国有资产流失;中行外勾结的票据诈骗案,重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格林柯尔的快速扩过程中,忘记了对自己的财力估计;这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系,对集团财务缺乏监控手段,同时,集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位,这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题:集团总部和下属企业的财务职责权限如分工? 集团如加强对下属企业有效财务管控? 集团如整合资源,发挥出集团整体的竞争优势? 集团如建立起一套有效的财务管理模式,提升财务管理? 本文正是从以上问题出发,在分析企业集团的发展趋势的基础上,对企业集团的管理模式进行归纳分析,并针对各种管理模式,提供集团财务管理重点容,从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等面详细阐述了集团财务解决案容,为您提供集团财务管理解决案,帮助您不断提升企业集团财务管理水平,保障企业战略目标的达成!

冷冻食品物流配送优化方案

冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

专线物流解决方案设计

专线物流解决方案 本方案适用于: 整车、零担专线物流货运公司 省内配送类型物流公司 加盟型集团化的综合物流集团 铁路行包五定班列行邮类物流公司 静观近代中国物流的变革,真可谓一条漫长艰辛的长征路,这个和大环境,比如外围油价、道路建设、经营线路、城乡一体化、运营模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。 21世纪的帷幕渐渐拉开,新世纪的中国物流,在摸爬滚打中,已经走出自己的风格,且初具规模,尽管不够完善,也形成自己的特色和专业角度。但是继续做专、做大、做强,并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。 目前国内物流行业,为了严控运输成本和整合有效的运力资源,经营和发展特色专线物流运输,以树立核心竞争力,当前如何借用高新技术工具改造,显得尤为重要。 一、专线物流运输的现状和需求 【业务操作的困境】 货运是简单的业务模式,却具有复杂的操作流程,传统的人工处理,显然已经力不从心。物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。据我们所知,很多企业仍然采用手工抄单,在拥有很大的人力成本的同时,完成工作的质量并不高,且效率低下。 【管理的困境】 货运公司点多面广,各自为政,没有一种有效的协调机制,管理难度大,沟通不及时,监控不到位,服务标准不统一,数据不能共享,无法做到同步协调,更不能实现一票到底的监控,这已成为管理上的瓶颈。 【财务核算的困境】 财务结算复杂,由于货运公司业务特点,其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。现在很多企业走入误区,想通过一套财务软件来解决问题, 第一、财务软件是一个事后记录的过程,无法满足对于动态成本的要求;

第二,财务软件不能展现业务的明细构成,物流公司会产生大量的单据,对每一笔运单的财务数据,财务,业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录,大量重复的工作降低了效率; 第三、财务软件的事后纪录机制,不能起到控制和防范的作用,控制无法从过程开始。 第四,财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共平台。不仅如此,财务软件操作过于复杂,对人员的素质要求高,况且物流公司的帐务处理繁琐,没有统一标准,坏帐、乱帐、死帐时有发生,公司和客户之间、各分公司之间、分公司和总公司之间,扯皮现象严重,结算困难、帐物不清,有些问题,说不清谁是谁非,道不明谁多谁少,财务漏洞随处可见。 【服务不能及时有效的困境】 服务严重滞后,客户意见越来越大,把客户的货物从在规定的时间和空间内送达,我们只是完成了整个任务的一部分,只满足了客户的部分需求,客户是很关心他的货物的,在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下,我们能否及时应变,体现我们个性化、精细化的专业服务,是保持持续竞争力的关键所在,没有软件系统,是不可想像的。 【改革无从入手】 改革的需要,迫于目前的竞争压力,很多公司开始改革,求变,但并没有实际的思路和出发点,使用软件是一个好主意,因为,设计完善的软件系统,把各个环节都充分调动了起来,容易发现运营中的薄弱环节。改革,也就有了切入点传统的流通企业正面临严峻挑战。主要包括下列方面: ◆强化资本运营,力争规模效益 ◆强化特色经营,协调各种业态发展

物流企业整体解决方案

物流企业整体解决方案 导读:1、资产管理1)、随着客户的增加和服务范围的扩大,时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡,你知道有多少客户,多少服务,多少节点吗?2)、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况?3)、哪些是你的资产,哪些是你的负资产?4)、在竞争激烈的同行… 1、资产管理 1)、随着客户的增加和服务范围的扩大,时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡,你知道有多少客户,多少服务,多少节点吗? 2)、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况? 3)、哪些是你的资产,哪些是你的负资产? 4)、在竞争激烈的同行中,你如何发现降低成本的方法?减少资源重叠浪费? 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作? 2、工作管理1)、工作是动态的,你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗? 2)、你有动态的KPI指标监控? 3)、是否有标准的操作流程作业?是否都进行了严格的执行? 4)、是否有可以订制的流程适合客户的需求? 5)、你的工作系统是共享的吗? 6)、是否总是客户投诉时,你还不知道原因? 3、客户管理1)、客户可以参与和监控你的物流管理吗? 2)、客户订单的响应和执行时间合理吗?3)、客户能得到及时反馈的物流状态吗?4)、客户的货物分布在几十个仓库中,你能给出实时库存吗? 5)、客户货物种类成千上万,要求严格的批号管理,你能做到吗? 6)、你有货物加工(拼、拆、换、包等)的管理能力吗? 7)、你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗? 8)、有无供应商库存管理功能? 4、伙伴管理1)、你的合作伙伴(分供方)可以同你协调工作吗? 2)、如果合作伙伴没有系统管理,你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗? 3)、分供方的服务价格随市场常常变化,你有人力处理同分供方的沟通和协调,还是通过系统管理? 4)、你的分供方有几百个,经常发生变化,你如何管理? 5)、如果你的合作伙伴是比你大的公司,你能同他合作吗?能否赶上他的步伐?

食品配送方案(仅供参考)

一、总体服务方案 随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强,对蔬菜的运输要求提出了更高的要求,为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。因此,加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对中国人民武装警察部队哈尔滨市支队副食品配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点:1、配送方法: 配送质量标准: 配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施:(1)在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中,由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》;(2)我公司接到客户配送定单后,将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐,我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格;(3)我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。 2、车辆配送服务 我公司免费提供人工服务装卸车。 3、配送时间及地点 交货时间:按照需求计划每3 天配送一次,且满足临时性需求。交货地点:哈尔滨市道里区机场路400 号。 4、运输安排: 我公司具有冷藏车、保温车配送各种(蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等)保质保险,不会蔬菜等造成严重的腐烂。

我公司提供江铃厢式货车 1 辆,提供金杯海狮 1 辆,保证在配送的时间内保质保鲜的将(蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等)送达到现场。 5、我公司承诺在1 小时内到达用户单位临时配送。 6、卸货交付 1.车辆到达目的地后,及时与用户协调员取得联系。 2.入库卸货时,协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量; 3.发生货损、货差,由协调员与收货方共同分清责任,同时提交公司; 4.卸货完毕后,及时提供三联单(我单位盖章、验收单位签字)。 二、货物质量保证措施 食品生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。其主要内容是: ⒈原料采购、运输、储存的卫生 对原料及其采购后的运输和储存要求是生产任何食品都要首先把好的重要环节。否则,即使生产条件再好,也不能保证最终产品的质量。因此,本项目主要对采购人员、原料的新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料的储存场地、仓库条件等的卫生管理作了相应的规定。 ⒉工厂设计与设施的卫生

电子商务之物流配送解决方案

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电子商务之物流配送解决方案8848公司物流总监王志富随着新世纪的到来,电子商务已经是全世界不能忽视的事物。即使在当今网站的冬天里,人们对电子商务的态度是狂热之后的理性:没有人会反对电子商务是世界经济的潮流。电子商务经历了 B2C→B2B→电子交易市场等不同的发展阶段,对于商业模式的探索已经初见端倪。人们在概念的灵光散尽之后,务实者开始了自己艰难的征程。 把镜头拉回国内,一家商业网站,选定自己的商业模式为B2C、B2B及电子交易市场等。作为这几种商业模式的运营者,在中国需要解决的瓶颈有很多,物流配送是公认的瓶颈之一。 一、物流配送的现状和需求 在电子商务发展的初期,国内没有专门与电子商务相配套的社会资源,电子商务可谓举步维艰。物流配送就是其中的一个例证,在电子商务B2C业务开展之初,国内没有一家物流公司具有电子商务的配送经验,各个电子商务公司只能求助于具有国内最大的覆盖网络的中国邮政速递公司EMS,但是在磨合一段时间之后,EMS痛感自身体制的僵化分割、管理无法协调、服务水平无法提高、费用居高不下等问题,但是对很多问题都是心有余而力不足,纵有在中国物流行业里指点江山的雄心壮志,无奈船大难调头。鉴于此种情景,电子商务公司都在积极另辟蹊径,有的自己投资组建配送队伍,但

是要靠自己覆盖全国实在太难;有的积极寻找新近进入电子商务配送领域的配送公司,但是后来者的实力和发展速度着实无法满足需求;也有求助传统的物流公司,在覆盖需求如此广大,服务环节如此复杂,绝对业务数量有限等实际问题面前,传统的物流公司往往是望而却步。 时至今日,电子商务公司仍然在这方面进行探索,因为这是不能回避的问题。 二、方案简介 1.设计思路 针对目前电子商务配送方面面临的问题,提出自建物流中心与第三方物流公司、配送公司相结合,加强内部管理与整合社会资源并举的方案。 2.方案构成 三、方案功能 从上面的方案构成可以看出,方案的描述分成三个层次:策略规划、系统功能、流程管理。 1.策略规划 ● 建物流体系与物流外包的各自优劣不必细说,但是针对电子商务的特殊性,目前国内难以找到专门为电子商务公司量身定作的

电子商务企业物流解决方案 以京东为例

本科生实习报告实习类型电子商务物流管理课程实训报告题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩

填写说明 1.实习类型填写为:认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型; 2.专业填写为专业全称,有专业方向的用小括号标明; 3.封面底下日期请填写实习日期,应与培养方案的实习时间吻合; 4.格式要求: ①用A4纸双面打印(封面双面打印)或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版:正文用宋体小四号,倍行距,页边距采取默认形式(上下,左 右,页眉,页脚)。字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);页码用小五号字底端居中。 ③具体要求: 题目(二号黑体居中); 摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分,小4号宋体); 关键词(隔行顶格书写“关键词”三字,提炼3-5个关键词,用分号隔开,小4号黑体); 正文部分采用三级标题; 第1章××(小二号黑体居中,段前行) ×××××小三号黑体×××××(段前、段后行) 小四号黑体(段前、段后行) 参考文献(黑体小二号居中,段前行),参考文献用五号宋体,参照《参考文献着录规则(GB/T 7714-2005)》。 报告内容:要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案,应有图表数据分析,格式符合规范,3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速,在这种大的环境下,电子商务企业不仅要以增加利润为目的,更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本,提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例,运用浅析京东在快递物流方面的运营现状,找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介,并简述其在物流方面的发展,以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析,找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下,推迟“211限时达”的差异化服务,建立客户满意度评价模型,树造企业物流信用体系,不仅提高了物流配送的效率,而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词:京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

金蝶EAS财务共享中心解决方案2014(终稿)

共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

什么是财务共享服务中心 ●大型集团企业面临的管理问题 ●什么是财务共享服务中心 ●财务共享服务中心的特点 ●哪些企业适合建立财务共享服务中心 建设财务共享服务中心需要具备什么条件 金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台 ●费用共享解决方案 ●应付共享解决方案 ●出纳共享解决方案 ●资产共享解决方案 ●核算共享解决方案 ●报表共享解决方案 ●财务共享服务中心应用价值 金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路 ●大通证券,从物理集中到全面共享 ●共享,为金蝶向互联网转型保驾护航

什么是财务共享服务中心 大型集团企业面临的管理问题 由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题,我们称之为“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高,集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制…… ●企业成本不断增加。如果每个分子公司都需要设立财务部,公司的成本将居高不下; ●分子公司的增加导致管控难度增加。不同地区分子公司的财务管理各自为政,没有统一的标准和 规范进行协调,企业集团难以实现统一管控; ●企业全球化发展,股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得 不到正确反应,股东无法预测投资结果; ●经营风险和财务风险不断增加。一个分子公司出现问题,可能牵涉到其他分子公司的连锁反应, 集团的发展扩张受到制约。 为获得长期竞争优势,大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下,财务共享服务应运而生。 什么是财务共享服务中心 财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。 图:共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案方案概述 企业物流面临的挑战 当前,市场竞争的激烈程度日益加剧,企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候,作为企业运营的关键环节,企业物流在、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中,决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务,通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具,不断优化业务流程,实现“协同商务”和“敏捷处理”,从而获得超越竞争对手的能力,打造企业的核心价值链。

物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想,按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计,从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来,并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中,以实现业务的协同处理,提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论,同时融入了企业的管理精髓,为企业规范、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统(包括工商业)、采购管理系统(包括工商业)、仓存管理系统(包括工商业)、存货核算系统(包括工商业)、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统(商业)、E—采购管理系统(商业)、E—仓存管理系统(工商业)、E—存货核算系统(商业)、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和

易宝物流配送管理系统解决方案

易宝物流配送管理系统解决方案 易宝配送管理系统DeliveryPRO主要用于区域性配送业务处理。适用于短距离、多品种、小批量商品的配送管理。 DeliveryPRO是易宝物流elogisPRO家族中的重要成员之一。它能够与家族中其它成员无缝地集成为一个物流企业整体解决方案,又能配与适当的小模块(如计费模块等)组成一个配送管理系统单独运行。 DeliveryPRO是易宝公司根据国外多年物流管理经验的积累,又认真在满足国内企业需求上下功夫,经过近五年的开发和运行实践而成的。一经投放市场,就得到国境外企业、国内合资企业,国内不同类型企业的关注,已经实施了DeliveryPRO的企业,都赞不绝口。 DeliveryPRO是同类产品中的佼佼者。 DeliveryPRO支持电子化订单、配送单操作,能实时跟踪运送车和商品的位置和状态,能及时记录配送过程中所发生的事件。 使用DeliveryPRO,企业的后勤和销售部门就能在任一时刻跟踪每一个想要跟踪的配送订单,通过无线通信实时报告有关信息。客户还可以使用DeliveryPRO在互联网上追溯配送时间表及其状态。每一运送车配备一台手持终端,每次配送,有关配送单信息和客户信息都被下载到手持终端中,司机就可按照下载的运送计划和指令去完成任务;他还能对运送车上的商品清单进行管理。 特点 1、订单输入 ●支持送货订单和收货订单 ●可以大批量倒入订单数据,支持XML格式 ●提供日志让用户可以监控倒入过程 ●提供手工录入界面,也可以按客户生成多张相同的订单

2、订单分类 ●支持不同的订单类型和计费规则,支持用户自定义规则 3、配送计划 ●管理每辆卡车的载货量和行走路线 ●定义送货路线及送货地点 ●根据客户货物的体积、重量和送/收货时间等信息,自动计算出最优的配送计划●用户可调整每辆卡车的实际装货情况 ●配送的具体信息下载到手持终端4,装货 ●配送计划、配送单下载到车辆配属的手持终端上; ●配送员按手持终端进行货物交、收,和复核、确认; ●按顺序装车,并把送货信息用手持终端上传到配送管理系统 ●用手持终端记录送达/收货时间、数量,及异常情况 4、计费 ●系统按设置的计费规则和最新配送状态自动计费;对于特殊的订单可以手工处理●过桥费、停车费等可以随即输入 ●为每个货主提供账单 5、技术特点 ●完全使用WEB界面,客户端无需安装 ●多语言(中文/英文)用户界面 ●配送支持PDA(WIN CE/PALM) ●平台/数据库无关性(MS Windows, Sun Solaris, HP Unix, Oracle, MS SQL Server 等)●三层结构应用

配送方案

物流公司配送方案

一.公司概况: 优速达是一家坐落于成都市温江区的第三方配送模式的配送公司,主营为成都周边地区较中小型超市或零售店提供休闲食品、日常生活用品等配送业务。公司始创于2011年9月,占地面积1000余亩,注册在资金为500万元。由于公司才起步,很多方面还不够完善。到现今为止我们拥有运输车辆200余辆、员工500多人,服务网络遍及整个成都周围地区(新都、双流、郫县、绵阳、德阳等地),覆盖成都90%的经济中心和人口。 公司竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 1.配送模式:第三方配送 2.配送对象:中小型超市或门店 3.配送商品种类:日常生活用品、休闲食品等等 4.业务范围:新都、双流、郫县、绵阳、德阳等成都周边地区 5.经营理念:“优质的服务,迅速的反应,准确的到达”

二.订单处理(一)接收订单 随风公司订单 订单编号D201312110102 发货时间2013.12.10 序号商品名称单位单价订购数量金额 备注 (元) 1 伊利牛奶箱200 4 800 2 可比克薯 箱200 10 2000 片 3 旺旺牛奶 箱200 12 2400 糖 4 汤姆斯面 箱200 8 1600 包 5 娃哈哈乳箱200 10 2000

饮料 6 法式小面包 箱 100 8 800 7 有友鸡爪 箱 2200 5 1100 8 康师傅方便面 箱 350 10 3500 9 正宗友臣金丝肉松饼 箱 150 20 3000 10 雅培奶粉 箱 200 10 2000 若风公司订单 轻风公司订单 订单编号 D201312100103 发货时间 2013.12.10 序号 商品名称 单位 单价 订购数量 金额(元) 备注 1 伊利牛奶 箱 200 8 1600 2 可比克薯片 箱 200 9 1800 3 旺旺牛奶糖 箱 200 3 600 4 汤姆斯面包 箱 200 12 2400 5 雅培奶粉 箱 200 8 1600 6 中国台湾进口张君雅小妹妹巧克力甜甜圈 箱 100 11 1100 7 手撕鱿鱼条鱿鱼片鱿鱼丝海味零食 箱 120 20 1400 8 阿联酋进口Date Crown 皇冠椰枣 箱 100 15 1500 订单编号 D201206260104 送货时间 2013.12.10 序号 商品名称 单位 单价 订购数量 金额(元) 备注 1 伊利牛奶 箱 200 3 600 2 可比克薯片 箱 200 9 1800 3 旺旺牛奶糖 箱 200 5 1000

金蝶EAS客户成功案例-德邦物流

成功案例——德邦物流 零担物流业的中国民企标杆 企业概况 上海德邦物流有限公司(Shanghai Debang Logistics.co.,Ltd)是国家AAAA级综合服务型物流企业,专业从事国内公路运输和航空运输代理。是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业。公司总部设在上海,在全国26个省、市、自治区下设营业网点780多家(截止2010年4月),拥有运输车辆1600余台、并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户提供仓储服务。员工15460多人,网络遍及国内500多个城市和地区,产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今,德邦每年都在以超过60%的速度迅猛增长。 典型应用 集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统 2008年2月,德邦物流正式启用金蝶EAS-BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。金蝶EAS-ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输,送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。信息化建设也正在与公司的线下优势协同,分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联,实现物流信息的实时共享与传递。 集团财务管理,实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控 利用集中财务信息系统,实现了进一步拓展发展空间,降低成本、加快周转等精细化管理的要求。加强了财务政策的制定和贯彻执行,并统一了核算口径,向管理层汇报统一准确的财务信息,并让分散在各地的机构,从日常的财务核算中解脱出来,能及时上报财务数据,加强了对集团财务进行管理和监管。 应用效果

物流配送管理系统解决方案

物流配送管理系统解决方案 系统简介 当今物流行业面临的一个突出问题是如何降低商品在流通环节中的物流成本。由于商品在从制造商传送到顾客手中的整个物流过程中,配送中心日益成为商品物流的一个重要环节,其运营成本在整个物流成本所占的比例越来越大。因此,降低配送中心的经营成本,提高配送中心的经营效益,就显得尤为重要。一般而言,降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现:一是降低商品的库存,二是减少商品的损失。要做好这两点,配送中心一方面要进行物流跟踪和库存控制,另一方面要降低作业的出错率。在这种情况下,配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。但在传统的配送中心运作和管理中,商品物流信息主要以表单、账簿的形式表现出来,商品的进出及库存情况不能及时地反映出来。同时由于整个作业过程都是手工管理,出错率高,经常出现帐货不符、商品货位不清、发送错货等现象,这些都会加大商品损失,并且使作业管理经常处于混乱之中,使得配送中心的经营成本居高不下。 在信息技术广泛应用的今天,配送中心的作业流程管理必须依靠信息流来控制物流。在美、日、欧盟等发达国家的配送中心管理中,条码技术早已得到了广泛应用。在国内,条码技术也日益被配送中心所重视和应用。如上海联华的现代化配送中心、宝供的物流中心等都采用了一些国际上最新的条码技术。在他们所用到的条码中,除了商品的条码外,还有货位条码、装卸台条码、运输车条码等。配送中心在业务处理中的订货、收货、入库、理货、在库管理、配货、补货等作业流程中都大量应用了条码技术,条码应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有环节。 行业解决方案 条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术,它是为实现对信息的自动扫描而设计的,也是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题,为精益物流管理提供了有力的技术支持。由于条码技术具有成本低、识别快速、准确、操作简单、出错率低等优点,在现代物流信息的形成和传输过程中,条码技术起着重要的支撑作用,已成为物流实现现代化管理的必要前提条件,并在现代物流系统中被广泛采用。 功能模块简介 订货模块 配送中心向供应商订货时,可以根据订货簿或货架牌进行订货。操作人员可以先用条码扫描设备将订货簿或货架上的条码(其中包含有商品名称、品牌、产地、规格等信息)输入到计算机,然后通过主机,利用网络通知供货商自己订哪种货、订多少等信息,对方可按要求及时发货。显而易见,这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。 2. 收货模块 当配送中心收到从供应商处发来的商品时,接货员就会在商品包装箱上贴一个条码,作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时,对商品外包装上的条码进行扫描,将信息传到后台管理系统中,并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。这种条码扫描方式可以大大减少手工操作的出错率。 3.入库模块 应用条码进行商品入库管理,是指商品到货后,操作人员通过条码输入设备将商品基本信息输入计算机,告诉计算机系统哪种商品要入库,要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量,确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条码标签,这种条码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签,并将其放到输送机上。输送机识别箱上的条码后,将货箱放在指定的库位区。采取这种入库方式,不仅可以大大减少作业人员的工作量,还可以使商品入库一步到位,实现商品快速入库。 4.理货模块

金蝶EAS集团财务管理解决方案

金蝶EAS集团财务管理解决方案

目录 概述 (3) 集团财务管理发展趋势 (4) 集团发展战略定位 (4) 集团财务管理的核心思想和内容 (4) 集团财务管理发展趋势 (5) 集团财务信息管理的重点 (5) 集团财务管理解决方案 (6) 金蝶EAS产品概述 (6) 集团财务管理整体解决方案 (6) 集团基础政策管理解决方案 (8) 集团集中核算管理解决方案 (10) 集团全面预算管理解决方案 (12) 集团资金集中管理解决方案 (14) 集团财务报告管理解决方案 (16) 客户价值 (18) 成功客户 (19)

概述 在全球经济一体化的今天,中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中,为了迎接更多机会和挑战,集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次,以做大做强为目标,来应对市场的变化,实现集团的战略目标。我们可喜的看到,在中国企业集团的快速发展过程中,企业集团采取了不同的发展策略,有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业,但是,我们不能忽视这样的现象: 庞大的德隆帝国轰然倒塌了; 中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产; 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款; 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解; …… 这样的实事值得让我们深思和分析,中国企业集团的发展到底出现了什么问题? 作为一个集团企业,集团总部必须加强财务监控,必须有效地集中掌管集团财务,通过财务手段实现集团总部对集团的管控!德隆多元投资失控,资金链条断裂;中航油事件是监督缺位,造成巨额国有资产流失;中行内外勾结的票据诈骗案,严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中,忘记了对自己的财力估计;这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系,对集团财务缺乏监控手段,同时,集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位,这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题:集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工? 集团如何加强对下属企业有效财务管控? 集团如何整合资源,发挥出集团整体的竞争优势? 集团如何建立起一套有效的财务管理模式,提升财务管理? 本文正是从以上问题出发,在分析企业集团的发展趋势的基础上,对企业集团的管理模式进行归纳分析,并针对各种管理模式,提供集团财务管理重点内容,从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容,为您提供集团财务管理解决方案,帮助您不断提升企业集团财务管理水平,保障企业战略目标的达成!

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