试用期员工跟踪考核表和转正评估表
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试用期员工考核表(第一周)
[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表
[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表 试用期员工考核表(第一周, 员工姓名: 部门: 岗位: 上级主管: 入职时间: 年月日 考核时期:自年月日至月日 一、请试用期员工填写下述问题: 1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差: 2.本周主要完成的工作: 3.本周最大收获: 4.本周遇到的问题: 5.对公司有哪些新的认识、意见和建议: 6.下一周的计划和目标: 被考核者对考评结果确认签名: 二、请对下列考核项目进行评分; 评分项个人上级标准描述评分标准目评分评分 经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下优秀(19-20分) 的工作和生活;找准自己的定位,有条不紊地开良好(15-18分) 适应性始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 (20分) 一般(8-14分) 端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适 不合格(0-7分) 当的途径解决。 优秀(14-15分) 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式; 认同度即使有不能完全认可的情况,也能通过适当的方良好(11-13分) (15分) 式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和一般(6-10分) 牢骚,没有一味的批判。不合格(0-5分) 优秀(14-15分) 始终保持了对工作的激情和热情,每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工良好(11-13分) 动性作任务;表现出强烈的主人翁意识,主动成为自 一般(6-10分) (15分) 己学习和工作的推动者;不消极,不被动,无推 衍塞责现象。不合格(0-5分) 首先有强烈的学习意识,时时处处体现出希望在优秀(10分) 最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了良好(7-9分) 学习性自己超强的学习能力,讲求方法和效率,懂得寻一般(4-6分) (10分) 求有效途径,善于利用各种资源,效果超出大家不合格(0-3分) 考预期。 核遵章守纪,切实遵照公司的各项规章制度;各项优秀(10分) 评纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实,且能对现有良好(7-9分) 分 从性流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类一般(4-6分) (10分) 规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排,不合格(0-3分) 不主观、不武断、不自我。 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功优秀(10分) 团队合地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团良好(7-9分) 作(10队协作精神,主动沟通、密切配合;待人接物主一般(4-6分) 分) 动大方,亲和友善,为自己营造出良好的人际氛不合格(0-3分) 围。 优秀(5分) 掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技 专业技能;上手速度很快,能很好的将之前的专业基础良好(4分) 能(5分) 同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务一般(2-3分) 改进和提升的技能基础; 不合格(0-1分) 优秀(5分) 有很强的时间观念和效率意识,懂得充分有效地 工作效利用时间,讲求工作效率;工作掌握轻重缓急,良好(4分) 率(5分) 当日事当日完成,体现 出很高的综合素质和良好一般(2-3分) 的职业素养; 不合格(0-1分) 优秀(5分) 能够承担一些实质性的工作,且各项指标均可令良好(4分) 工作效人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无果(5分) 一般(2-3分) 缺陷的精益求精,不得过且过,不自满不前。不合 格(0-1分) 优秀(5分) 工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经发展潜良好(4分) 验;具很好的领悟性 和执行能力,可塑性强;体力(5分) 一般(2-3分) 现出在公司长期发展的意愿。不合格(0-1分) 实际得分=个人评分( )*20%+上级评分( )*80%=( ) 合计: 用人部门负责人评语: 签
试用期转正评估表
睿泰科技集团 试用期员工转正考核表 姓名:部门:岗位: ?按期转正?延长试用期 ?辞退?其他
试用期员工转正考核表 试用期学习目标:
考评结果:
考评结果: 使用说明: 1、此表作为睿泰科技集团及所有子公司和江苏睿泰投资有限公司新入职员工试用期考核的重要依据。 2、考评人考评依据: ?培训专员对该员工试用期内的培训状况进行考核,考核的主要内容为入职培训,睿泰大学学习情况, 入职培训需要进行考试,考试成绩须达到90分以上方可通过,考核成绩低于90分可安排一次重考,睿泰大学的考核依据为学习心得,每门课程学习结束需要提交学习心得,且学习心得需共享,若由于员工自身原因,造成学习成果无法考核者,员工自行负责。 ?部门经理对该员工在试用期内的工作目标完成度,工作技能进行考核。 ?子公司总经理和分管副总对该员工试用期内的业务能力,专业技能,企业融合度,上下级关系等方 面进行全面考核。 ?人力资源部经理对该员工在试用期内的整体情况进行综合考核。 3、此表由人力资源中心培训专员在新员工入职一周内发到新员工手中。
4、试用期员工拿到此表后5个工作日内找直属上级制定试用期考核目标。 5、试用期员工应该在试用期结束前10个工作日内将双方确认的试用期目标已完成的考核表交至培训专员 处(试用期目标一栏及完成情况一栏由该员工直属上级填写,经双方共同签字确认),其余部分由培训专员交由相关负责人填写。 6、每项的考核成绩为“优”,“良”和“合格”直接转正,考核成绩为“及格”的延长试用期继续考察,考 核成绩为“不合格”的,不能通过试用期,予以辞退。 7、此表格所有的内容请用黑色签字笔填写。 8、此表将会作为员工档案的重要组成部分,请注意保密及妥善保管。 考核表填写流程图
员工试用期满转正流程及考核表
员工试用期满转正流程 试用期满新员工 用人部门 人事行政部 分管副总 总经理 【转正流程说明】: 1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批; 2、用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退; 3、总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者,电话通知各分公司/办事处行政助理,并提出详细操作意见。对于合格者,由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示; 4、转正审批流程结束后,给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》,正式录用合格者并给予交纳五险,辞退不合格者; 5、所有流程文件归为个人档案。 附件:《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》 转正考核 评估 填写 《转正申请》 审核 员工 辞退流程 正式录用 存档 是 是 否 审核 审核 是否合格 否 延长试用期
转正申请表 填表日期:年月日 个人基本信息 姓名部门职务 学历专业参加工作时间 入职日期试用期试用期工资 自我工作总结试用期间的主要 工作内容和工作 职责 注:同时附上个人《转正总结》 个人考核信息 考核内容 评分 项目 优秀(90-100)良好(75-90)一般(60-75)差(60以下) 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价专业知识 20 % 工作能力 20 % 工作效率 15 %
试用期员工转正考核表模板
员工试用期转正考核表 工号姓名部门 职务职级直属主管 学历职称上级主管 专业毕业时间毕业院校: 岗位及职责 合同期限年年月日~ 年月日入职时:合同签订公司: 试用期限月年月日~ 年月日转正后:合同签订公司: 用工形式:□正式员工□试用期员工□实习生□短期工□其他试用期提前与否□提前□按期 考评内容(员工自评) 请描述你在试用期内的工作目标与工作内容: 请你对试用期间,对公司的了解有哪些?对部门或公司的工作建议? 你认为目前担任的工作是否对你是否合适?工作的“量”是否恰当?自己的特长是否能发挥? 你的优势在哪方面?目前哪些方面存在不足?你希望公司给予你哪些方面的培训? 考核标准 共五大项考核指标,考核新进员工,请仔细评估并在评分栏填入分数,总分100分,考核80分以上合格,60分以下不合格者延长试用期或不予任用。 考评内容(逐级填写) 考核内容序列考核项目 满分 分值 自我 评分 同事 评分 直属 主管 上级 评分 人事 评分 公司了解1 清楚公司所经营的主体业务,发展历史 2 2 深刻理解公司文化理念与用人做事准则 2 3 掌握公司与本部门有关的规章制度 2 4 了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责 4 员工素质5 形象表现:注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形 体仪态;日常同事间礼貌问候,迎送客户商务礼仪规 范;廉洁自律、洁身自好、秉公办事,一视同仁 10 5 沟通能力:愿意与所有同事沟通,文字、语言表达能 力 10
工作态度5 主动性:能不考上级的压力,积极主动地工作, 完成本职工作后,积极协助其他同事 5 6 进取心、学习能力:对工作精益求精, 思考更佳处理方式,持续主动学习 5 7 责任心:愿意主动承担责任,对工作认真负责,独立 担当,不推诿,不拖沓 5 8 协作性:能考虑同事的立场和处境,主动协作上级及 同事的工作开展 5 9 执行力:有工作流程意识,严格遵守约定时间,遵守 公司各项制度,对上级指示能快速反应并执行 10 工作能力技能10 工作适应能力:迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围 5 11 岗位基本技能:熟悉掌握本岗位工作技能10 12 工作效率:工作讲究方法,有时间观念,工作有计划 性,目标任务完成及跟进意识强 5 13 创新综合能力:思想创新、产品创新、提出新方案能 力 5 14 理解能力:充分理解上级指示,能及时正确完成工作 任务 5 出勤状况15 胸卡 佩戴 早退 迟到 病假事假处罚奖励10 综合平均得分:分(人事统计)分值合计100 考核签字 直属主管意见直属主管面谈评价(该员工的优势、不足,应关注的方面,应培养的方向、培训需求等、培训需求及薪资意见等) 定性意见:□按期转正□延长试用期口建议调转其它部门□不合格,不予任用 试用期工资:元/月建议转正工资:元/月 直属主管签名:日期: 上级 主管 意见 人事部 意见 人事专员签字:直属主管面谈后签字: 日期:日期: 总经理 意见 仅限一级部门负责人、关键岗位 总经理签字:日期: 注:用人部门在新员工试用期满前1周,应结合新员工试用期间的工作表现,考核指标达成情况,完成新员工的试用期考核工作,提交书面的试用期考核表,部门主管、关键技术岗位人事参与部门的人事面谈。
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表 员工姓名:部门:岗位:上级主管: 入职时间:年月日 考核时期:自年月日至月日 一、请试用期员工填写下述问题: 1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差: 2.主要完成的工作: 3.最大收获: 4.遇到的问题: 5.对公司有哪些新的认识、意见和建议: 6.计划和目标: 被考核者对考评结果确认签名:
考核评分 评分项 标准描述 目 经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下 适应性 的工作和生活;找准自己的定位,有条不紊地开 始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 ( 20 分) 端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适 当的途径解决。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式; 认同度即使有不能完全认可的情况,也能通过适当的方 ( 15 分)式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和 牢骚,没有一味的批判。 始终保持了对工作的激情和热情,每天都能以良 积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工 动性作任务;表现出强烈的主人翁意识,主动成为自 ( 15 分)己学习和工作的推动者;不消极,不被动,无推 衍塞责现象。 首先有强烈的学习意识,时时处处体现出希望在 学习性 最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了 自己超强的学习能力,讲求方法和效率,懂得寻 ( 10 分) 求有效途径,善于利用各种资源,效果超出大家 预期。 遵章守纪,切实遵照公司的各项规章制度;各项 纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实,且能对现有 从性流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类 ( 10 分)规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排, 不主观、不武断、不自我。 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入 到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精 神,主动沟通、密切配合;待人接物主动大方,亲和 友善,为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技 专业技能;上手速度很快,能很好的将之前的专业基础能 ( 5 分)同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务 改进和提升的技能基础; 有很强的时间观念和效率意识,懂得充分有效地 工作效利用时间,讲求工作效率;工作掌握轻重缓急, 率( 5 分)当日事当日完成,体现出很高的综合素质和良好 的职业素养; 工作效 能够承担一些实质性的工作,且各项指标均可令 人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无 果( 5 分) 缺陷的精益求精,不得过且过,不自满不前。 个人上级 评分标准 评分评分 优秀( 19-20 分) 良好( 15-18 分) 一般( 8-14 分) 不合格( 0-7 分) 优秀( 14-15 分) 良好( 11-13 分) 一般( 6-10 分) 不合格( 0-5 分) 优秀( 14-15 分) 良好( 11-13 分) 一般( 6-10 分) 不合格( 0-5 分) 优秀( 10 分) 良好( 7-9 分) 一般( 4-6 分) 不合格( 0-3 分) 优秀( 10 分) 良好( 7-9 分) 一般( 4-6 分) 不合格( 0-3 分) 优秀( 10 分) 良好( 7-9 分) 一般( 4-6 分) 不合格( 0-3 分) 优秀( 5 分) 良好( 4 分) 一般( 2-3 分) 不合格( 0-1 分) 优秀( 5 分) 良好( 4 分) 一般( 2-3 分) 不合格( 0-1 分) 优秀( 5 分) 良好( 4 分) 一般( 2-3 分) 团队合 作( 10 分) 二、请对下列考核项目进行评分;
试用期转正考核表(超实用)
试用期转正考评表 日期:年月日姓名性别所在部门/分公司 岗位入职时间转正时间 试用工资转正工资 考核内容项目等级描述参考分得分环境 适应 能力 20% 优秀适应新环境,同事相处融洽,熟悉工作流程16-20 良好基本适应新环境,认识新同事,了解工作流程11-15 一般在努力适应新环境,认识同事不多,逐渐了解工作流程2-10 不适应不能适应新环境,与新同事交流少,不理解工作流程 1 工作 胜任 能力 40% 优秀能独立完成岗位工作31-40 良好能完成领导布置的工作21-30 一般完成工作需得到必要的指导2-20 不理想不能有条理的开展工作 1 工作 完成 情况 40% 优秀工作完成情况良好,会独立思考并解决问题31-40 良好工作完成情况良好,但没有总结与分析21-30 一般完成效果不是很理想11-20 不理想大部分工作没有圆满完成1-10 总分100 考评意见部门 负责 人 试用期考核情况:(参考:该员工的日常工作表现、职业优势、任职水平、需改进的方面、可培养方向等) □合格,予以转正□延长试用期限个月□不合格,建议解除劳动合同 考评人:日期: 人事 行政 部 □合格,予以转正□延长试用期限个月□不合格,建议解除劳动合同 考评人:日期: 总经 理审 批 □合格,予以转正□延长试用期限个月□不合格,建议解除劳动合同 备注:1、考评分数≥60分,被考评人可申请转正;2、考评分数50-59分,被考评人需延长试用期1-3个月;3、考评分数16-49分,被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同;4、考评分数<15分,直接解除劳动合同。
试用期工作总结 试用期:年月日至年月日 可附表说明: 申请人: 日期:
试用期员工转正申请表及考核全套
试用期员工转正申请表 姓名: 部门: 岗位: 填表日期:年月日
试用期员工转正申请审批表 姓名部门岗位 学历毕业院校专业 试用期年月日至年月日 试用期自我评价(由本人填写) 年月日
试用期员工评价表 奖惩情况 部 门 直 属 领 导 简 评 年月日 行政人事部 意见 年月日 总 经 理 审 批 年月日
员工试用期满考核表 姓名试用时间岗位 出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分 适应性 是否了解并遵 守公司的各项规章 制度;是否了解本职 工作职责、工作程序 及公司情况。12分 被动接受公司的各种信息,不主动了解工作 职责和工作程序。(1-4分) 基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执 行。(5-6分) 主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分) 主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 工作能力 在工作实践是 否掌握了业务知识, 并把理论知识与业 务知识更好的结合 起来。12分 由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任 的工作。(1-3分) 知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。 (4-6分) 具备目前工作所必需的知识和经验。(7-8 分) 具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好 工作。(9-10分) 具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更 重要的工作。(11-12分) 理解能力 对上级指示、指 导的理解能力。12 分 理解能力迟钝,需要反复指导。(1-3分) 理解能力一般,需要加以提示。(4-6分) 对上级的指导、训示能够理解,不需要他人 帮助。(7-8分) 理解能力较高。(9-10分) 理解力超群,并能举一反三。(11-12分) 人际关系 是否能尽快融 入新环境,与他人友 好交往。12分 待人冷漠,不善于与他人交谈。(1-3分) 沉默寡言,与他人交谈较少。(4-6分) 他人的交往只限于工作关系。(7-8分) 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 来。(9-10分) 善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。 (11-12分) 责任心 对履行责任的 态度如何,在实际工 作中是否敢于承担 责任。12分 对工作漫不经心,没有责任感。(1-3分) 能够完成任务,但有时较草率。(4-6分) 对工作有热情,并能克服困难完成任务。(7-9 分) 有责任感,工作尽心,敢于承担责任。(10-12 分)
试用期考核管理系统规定(考核规章制度、研究细则及相关表格单)
试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)
第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用围 本规定适用于某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作; 第八条试用期考核安排 试用期考核共有六次:试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日送达人力资源部,人力资源部负责以后工作跟进,直接主管负责面谈。 试用期考核的具体安排如下表:
试用期转正自我评价表
试用期转正自我评价表 自我评价表 填写时间:2014-11-5 姓名 入职时间 2014-8-11 试用部门 工程部f区 试用岗位/职务 安装工程师 自我评价及工作总结: 转眼间,三个月的试用期已接近尾声,首先我要感谢公司给我这样一个考核我的能力与素质,同时也是我展示才能、实现自我价值的机会。三个月的时间内,我很快融入了中天这个大家庭,这段时间有付出也有收获,在分管领导地指导和部门同事地帮助下,通过自身不懈地努力与学习,各方面均取得了一定的进步,现将工作情况及心得体会汇报如下: 一、工作成绩
1、学习并了解了公司企业文化、各项规章制度、薪酬福利、素质模型等,并学习掌握了oa系统的使用。 2、熟悉了f2组团的施工图,重点熟悉水电部分。 3、收集了部分电影院设备的信息。 4、参与协调f6组团消防验收准备工作,并参加f6、f7组团第一次消防验收。 5、督促f6组团第一次消防验收问题的整改,如:风机联动调试、正压送风井修复、消防电梯迫降、消火栓起泵按钮线路增加、消火栓及喷淋系统调试等问题,为第二次消防验收做准备。 6、协调、参加f6组团各项安装工作,如:生活水泵及自来水管的调试、配电房中期检查、电梯迫降的调试、电表和燃气表一户一表的申领、安装等。 7、参加f6组团物业二级验收,并针对物业提出的问题督促安装公司整改。 8、协调、解决f6组团其余现场出现的问题。 三、存在的不足及其解决办法 由于在之前的公司从事的并非工程类的工作,对于工程管理只有一些基本的认识,在三个月的试用期间,发现了自身的一些问题:
1、工程管理流程、方法不熟悉及其改进方法。 选择安装工程师这个岗位,是出于自己想要学习机电安装知识的目的,同时自己所学的专业与设备安装也有一定关系。实际到岗后发现,安装工程师更多的是需要现场管理与协调的能力,对于现场工程管理知之甚少的我顿时觉得力不从心,无从下手。于是很快找来相关书籍进行学习,并积极请教有经验的同事,积极参与公司领导组织的会议,短时间内便熟悉了中天的现场管理模式,并掌握了一些现场管理的技巧和方法。但深知自己毕竟是个刚刚接触这个岗位的新人,还有很多不足之处,需要学习的地方还有很多。所以今后会一直不懈努力,积极扩充自己的工程管理知识。 2、施工图识图问题及其改进方法。 作为一名工程师,识读工程图是基本技能。刚来时的我由于没有相应的经验,拿到工程图后完全无从下手。在经过与领导及同事的沟通交流之后,慢慢地掌握了一点方法,从设计说明开始,到熟悉图例,再到看懂系统图,最后在平面图上找到对应位置,现在的我拿到工程图已不再茫然。但我深知读图只是最基本的技能,要做一名出色的工程师,要能够从施工图中看出问题并提出改进方法,而这必须建立在具有丰富的经验和对各项规范要求十分熟悉的基础之上,所以今后我还需要积极分析总结现场遇到的问题,慢慢积累经