改善提案培训

和合理化建议活动的区别主要有：
项目 1 2 3 4 5 6
提案活动 有结果 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与
合理化建议活动 不追求结果 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
二、改善提案之范围：
-- 经营管理制度之改善 -- 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 -- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善 -- 设备自動化、省力化、省人化及省時化之改善 -- 产品品质、服务品质或设计之改善 -- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 -- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本
动 5、换手
作 6、步行
方 7、转身角度大
面 8、没充分进行并行作业
的 9、工作窍门不明
浪 10、伸腰、提脚困难作业
费
11、弯腰、曲背困难作业 12、作业顺序不合理
13、作业要求不明确
14、……
如何识别工作中的损耗（4）
◇ 1、移动距离过长
加 2、材料、半成品搬送次数多
工 作
3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多
温馨提示
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改善提案
主讲： 电话：
质保部.2014-11-18
✓共贏
3
一、改善提案活动的定义
和一般的合理化 建议活动不同
什么是提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励 员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司 经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施...
13、会议多、时间长、会议无结果
14、……
如何识别工作中的损耗（6）
◇ 1、重新抄写
事 2、签字检印程序过多
务
3、部门间文件传递效率低 4、文件在某处停滞、滞留时间长
作 5、找文件时间多、而长
业 6、重要数据每每需要时才计算
方 7、文件多而重复
面 8、文件保管时间不明或过长
的 9、复印、IT/S利用少
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如何识别工作中的损耗（1）
◇ 1、没把握使用量时就实施购买
购 2、顺带购买（不用或暂时不用的物品）
买、3、误认为购买大会便宜些而大量购买
使 4、使用申请单及各类票据多
用
5、从价格较高的地方购买 6、报价时无竟价（固定供应商）
方 7、使用过多、过快（比正常需要量多）
面 8、未用完的或还能用的物品便废弃
搬 6、可自动装载的，却用人工搬送
送 7、容器、棚车太大或太小
方 8、手工搬送物品质量过大
面 9、包装过剩
的 10、空搬系数大（单程等）
浪
11、摆放位置不合理 12、搬送效率低（每次搬送量过少）
费 13、换载次数多
14、……
如何识别工作中的损耗（3）
◇ 1、双手闲置、等待
作 2、单手闲置、等待
业
3、作业动作停止 4、作业动作过大
业 6、选用的机械、工具不合适
方 7、加工机械空转时间多
面 8、加工顺序不合理
的 9、出货检查浪费
浪 费
10、加工工艺制定时间过长 11、机械清扫、点检效率低 12、加工计划不合理
13、加工条件不合理、加工不良多
14、……
如何识别工作中的损耗（5）
◇ 1、有计划，不照计划执行
管 2、无目标地推进计划
6
深圳 某公司 3000
16 48% 75% 225 15 15
改善的定义
• 什么是改善？
通过 手段或方法 的变更，使得工作或结
果朝着好的方向发展的过程。
• 什么是改恶？
相反...
7
顾问 教育 智库
合众资源
案例：如何解决总裁的困惑？
• 某总裁的困惑： 公司根据某专家建议，引进了《员工改善建议奖励制
理 业
3、无计划进行 4、无目的地进行现状调查 5、现状调查时间过长、过多
务 6、未把握真正的原因之前实施对策
方 7、无谓地记录一些数据
面 8、知道问题，但未（及时）对策
的 9、业务手顺不明、无业务手顺及规定
浪 10、日常点检（较必要的）过多、过细
费
11、点检周期不合适，过频 12、点检结果与之后的行动脱节
浪 费
10、文件内容不明造成不必要咨询 11、文件、表格样式不固定、不规范 12、文件与实际工作不符合
13、个人持有文件多，不便共享
14、……Baidu Nhomakorabea
三、為何要實施改善提案
➢ 根據心理學家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、 自尊、自我實現五種層次的需求，企業應針對從業人員各 層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足 度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心 力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有 效率的措施之一。
的 9、对定期购买物品量未进行确认调整
浪 10、购买、在库管理分散 费 11、个人持有量多
12、购买之后未使用
13、库存量不明，无人管理
14、……
如何识别工作中的损耗（2）
◇ 1、搬送距离长（区域规划不合理）
物 2、搬送次数多
流 、
3、寻找搬送工具时间长 4、搬送工具等待时间长 5、重复搬送次数多
费用降低之改善。 -- 工作环境、安全卫生之改善
其他有利于公司经营等事项
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• 不受理之提案
-- 非建設性之批評或意見 -- 人身攻擊 -- 诉苦或要求改善待遇者 -- 其他經審查委員會認定不屬提案範圍者
不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者， 說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善提案。
度》，最低奖金 100元。实施了一段时间之后，基本没有 人提什么建议。只有模具部门隔三差五地提出合理化建议 ，内容是“把坏了的模具修好了！”每次都能按规定得到 100元甚至更高的奖金。
可是，每次发了奖金之后，我心里就不舒服，但又不 知道问题出在哪里？
改善如是此什这般么，？一没直延有续搞至清今…楚…！
定义：主动 × 改方法 × 善结果
①
②
③
*
改善是指・・・？
被动去做
×
自己主动去做！
因为被指示，所以才做 只有被指示才会去做
为了让自己工作起来更 方便，自己主动去做。
自觉性地、持续地、主动地去推进
改善是指・・・？
所谓改善，就是对自己的工作方法下功夫改进； 所谓改善，就是把不必要的事情废除； 所谓改善，就是小的改变； 所谓改善，就是要从能做到的事情开始着手。
4
提案奖金回报率
调查项目 调查公司数 员工数 年度人均件数 年度参加率 采用率 每件经济效果 每件奖金 倍率
日本 559 197万 24 60% 82% 17670日元 500日元 35.3
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提案奖金回报率
調查項目 調查公司 員工數 年人均提案件數 年度參加率 采用率 每件經濟效果 每件獎金 倍率