仓库规划方案1

仓库规划方案

通过最近一段时间的工作，我已对公司的管理制度和仓库的作业流程以及仓库的物料所了解，但是后续还要更深刻的学习，同时我也对仓库存在的一些不足总结了以下几点：

1. 仓库区域规划不合理，物料摆放凌乱，不规范，也有同种

物料摆放多处。

2. 物料无标识，无库存卡管理，账与实物差异较多。

3. 仓库部分未按规定作业，人员进出混杂无门禁。

为了改善以上的问题，使仓库做到规范高效率的运作并达到仓库二齐、三防、四清的效果特制订本方案如下：

二齐：仓库物料摆放整齐，区域干净整齐

三防：防火、防盗、防潮

四清：材料清、标识清、数据清、账目清

一、仓库规划如下：

1.主材料库：钢材区，辅料区，备料区，待检区，周转区

2.亚克力库：亚克力区，铝塑板区

3. 成品库：成品区，包材区

4. 周转库：不良品区，暂放区

二、实施步骤

第一步：仓库区域规划，安装防护措施

第二步：物料整理整顿，进行标识、编号，并增加相应的架子第三步：用斑马线进行物料定位

第四步：整体大盘点，建立物料卡，对差异部分进行调整，新品重新建账。

第五步：仓库区域图制作，产品位置编号录入系统

第六步：制订相关的制度，严格按仓库规范作业

三、各区域的具体规划

1.铝塑板区

1）将同种物料归类到一起，同种厂商和规格相同的物料归类到一个木板上，例如：

1220*2440*4/8028高光白

华西村1220*2440*4/8019白银灰可用同一个区域摆放1220*2440*4/8011鼠灰

2）不经常用的料和常用料按从下到上摆放。

2.亚克力库

目前亚克力只有5个架子，部分存在混放，还需增加2个架子，用旧架子改，整个仓库按规划图安装铁丝栅栏实施门禁管理。

1）亚克力按厂商和规格进行分类摆放（与铝塑板归类相同）到一个架子上，如吉祥，七色不常用的可归类到一个架子2）PVC板、冷板、铝板、1220*2440铝塑板优先上架，剩余较大的铝塑板同一规划到生产车间东侧外管理。

3）再对每个架子和每层进行编号录入系统。

4）所以物料进行库存卡一对一管理

5）门口设置仓库区域示意图。

3.主材料库

钢材区

1）按材质进行分类分开摆放如：

钢材类：方管、镀锌角铁、钢筋、焊管等

铝型材类：铝方管、铝角铁、圆角铝、铝型材扣条等2）同种物料归放到一起，实施库存卡一对一管理。

3）根据材料轻重进行摆放，上轻下重、上小下大。

4）钢材库需增加架子

辅料区

1）按材质进行分类上架管理，一般分类如下：

电线类：开关、电线电缆、漏电保护器、断路器等

灯具类：镇流器、LED等、飞利浦灯管等

标准件：螺丝、螺母

粘胶类：3M胶、双面胶、透明胶带、艾利膜等

包装类：纸箱、油漆、气泡袋等

2）将二楼辅料移到一楼储存需增加架子，纸箱还在二楼储存。

3）所有物料实施库存卡管理，架子进行编号录入系统。

成品库

成品库为主仓库二楼

1）成品摆放按产品结构大小摆放，小的成品上架子管理。

2）品牌住、檐口灯箱、便利店门头比较大的成品放到车间或成品暂放区

3）将一楼仓库内的成品移到二楼成品库。

4）实施库存卡管理

周转库

1）不良品区：无法使用的或是待报废的物料暂放

2）暂放区：工程物料或是其它物品的暂放

使用材料：

1.铁丝网116M2

2.30角铁10根

3.40角铁173根

4.库存卡3000张

5.铁丝网门轮子12个