集团员工持股总体方案设计

集团员工持股总体方案设计
集团员工持股总体方案设计

**集团员工持股总体方案设计

(讨论稿)

集团计划发展部

2002年3月30日

目录

一员工持股的可行性和意义 (3)

二**药业公司发展前景 (4)

1**药业目前现状 (4)

2**药业发展方向 (4)

3**药业前景展望 (5)

三**集团员工持股计划设想 (5)

1员工持股计划概述 (5)

2**药业整改建议方案 (6)

3员工持股规模及募集资金数额 (6)

四持股会管理运作方式 (7)

1资产值确认 (7)

2成立员工持股会 (7)

3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 (8)

4员工出资认购程序 (8)

5员工持股会会员准则 (9)

6员工持股股份优先权益 (9)

五**集团员工持股会章程 (10)

1总则 (10)

2宗旨和任务 (10)

3会员权利和义务 (11)

4员工持股会组织架构 (11)

员工持股的可行性和意义

对企业按先进规范制度进行体制改革,建立有效的激励机制,调动员工的积极性、主动性、创造性,自愿自觉为企业的最大效益服务,是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分1)基本工资,2)员工持股3)期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中,员工持股计划十分盛行,员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制,推行员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀,是**集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。

**药业公司发展前景

1**药业目前现状

**药业经过5年的艰苦创业,已具备一定的实力和规模,初步形成自己完善的产供销体系,抗风险能力较强,利润点稳定,并在全国范围内建立起了较大规模的营销网络,药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产品市场份

额第一位,公司发展取得很大的进步。在管理体制上,**药业实行集团化管理,下属六间独立法人子公司,分别为:广东**药业有限公司、广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程有限公司、西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产投入已达xxxx多万元,逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等行业优势。据2001年财务报表显示:**药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种,其中,血竭胶囊为主打产品,占药业公司全部销售总额的90%以上,年度销售额xx万元,销售利润xx万元,税后净利润率x%,充分体现药业公司目前市场网络成熟,收入稳定,经营状况良好,销售能力及业绩有目共睹,成绩斐然。

2**药业发展方向

为了提高**药业核心竞争力,确保今后发展的持续经济效益,集团计划在以下几个方面加强开发和投资力度:A、全力以赴通过GMP认证工作,获得行业资格,以全新的行业形象参与市场竞争,力争实现相关业种类别产品的市场垄断。B、充分发挥研发中心优势作用,认真切实落实一个二类或两个三类以上的拥有自主知识产权的核心产品,培育成熟的市场和稳定的利润。加强研发中心的药品发掘、概念包装、产品设计、功能组合等研发业务,增加产品附加值。C、继续巩固壮大销售中心营销能力,主动出击抢占市场份额,积极拓展销售渠道与网络,加强销售队伍的架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合能力的建设,积极网罗搜集相关行业竞争信息,使销售管理及决策时刻处于行业领先地位,提高市场开发效率,降低销售规模成本,增加业务机会。D、逐步规划**药房连锁经营,实现标准化规模化经营管理,在2002年度在广州地区和经济发达的珠三角地区力争开办10间以上的**连锁药房,提高**药业品牌营销能力。E、努力拓展联合竞争之路,利用**药业稳定的主导业务、核心企业、骨干资产形成行业优势,逐步建立相关行业的战略性合作伙伴关系,通过体制改革、合作经营、股份改造、兼并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求与外国资本联手合作可能性等途径组建行业舰队,实现飞跃式发展。

3**药业前景展望

展望2002年,药业公司在经营计划中提出将努力完成5000万元以上的销售回款,其中销售中心完成3000万元以上的销售收入,配送中心完成2000万元以上的销售收入,实现500万元以上纯利润收入,前景一片光明。实施GMP认证后,**药业将以全

新的行业形象参与市场竞争,进一步扩大**品牌和信誉的建设,在优胜劣汰的行业大

洗牌过程中,通过合作经营、资产托管、品牌管理、提供服务、兼并重组等手段,力

争一统江湖,实现同类产品市场垄断,具有极大发展潜力。与此同时,加快内部制度

改革的步伐,创建现代企业制度,通过引入员工持股计划、推行股份改造及实施资产

重组,建立以事业部经营管理模式为核心的健全成本费用利润核算统计体系,使药业

公司从目前的一个初具规模的民营有限责任制公司逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结构更加合理的股份制企业,从而以有效的产权经营运作机制参与市场竞争,

努力开创**旗下多方共赢的大好局面。展望未来:我们坚信在董事长的领导下,通过

全体员工的积极参与及不懈努力,**药业的实力和品牌都将获得飞跃发展,赢得一个

辉煌的未来。

**集团员工持股计划设想

1员工持股计划概述

为了加快药业公司的发展速度,集团领导提出药业公司体制改革的重大尝试,试行在**企业内部推行以**集团全体员工为对象,以药业集团为主体的员工持股计划。该计划设想为由**集团内部员工出资认购**药业公司40%股份,成立员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;由**集团员工选举对企业管理和股权管理有基本认识的持股员工成立员工持股会理事机构,进行员工持股的出资认股、股权登记、股权管理等工作,让持股员工通过员工持股会行使股东权力,员工持股会作为社团法人进入药业公司董事会,以集体股东身份代表持股员工参与**药业经营决策并按股权份额享受企业发展的利润分红。通过实施工员持股计划,购造公司与员工的利益共同体,使**药业公司产权关系更为明确,从而极大地调动员工的积极性,增加对公司的认同感,增强企业的凝聚力,在利益目标一致的

基础上同心同德地为**药业的发展努力奋斗,在实现**药业最大经济效益同时实现持股员工自身财富积累价值。

2**药业整改建议方案

在过往经营中,为了配合集团多元化跨行业发展的需要,药业公司财务负债比率较高。为更好地推行员工持股计划,从培育优良资产和战略规划出发,集团计划通过财务重组与整改,把部分挂帐债务适当剥离,降低负债,提高股东权益比率,以便提高员工对药业公司入股信心以及募集资金份额比例。根据董事长指示,设计方案为在试行期后将药业公司目前的负债全部剥离,以投入的总资产核算基数为60%,员工持股计划为增资扩股40%;税后利润在500万元以上,净资产增长率在6%以上,体现药业公司利润逐年递增和自身滚动发展能力逐年增长的趋向。从对药业公司状况分析来看,为了推行员工持股计划或试行股份改造,集团计划从组织体制、资产结构、产品结构、业务框架上都作出一定的调整和重组,通过这些整改使**药业变成一个管理规范、产权明晰、产品结构更加合理的优良企业。

3员工持股规模及募集资金数额

按照以上方案,根据目前**企业系统内在编员工计算约400人左右,预计约有2/3员工认购股份,平均出资能力约3~10万元不等,预计可筹资约1500~2000万元左右。初步确定内部员工持股总额约占**药业公司新设计总股本40%的比例。**药业公司目前体制是有限责任公司,并非规范的股份有限公司。根据我国现行《企业会计准则》及《企业资产评估条例》有关规定,股份设定以股东权益的净资产为基准,超出部分为溢价。此种通过规范资产评估的筹资认股对**药业体制改革没有多大的实际操作意义。因此,要确定40%股份募集资金数额,首先需明确目前药业公司资产规模及结构,加以调整。计划暂以拟定净资产规模3000万元设计为核算基数60%,则可确定药业公司增资扩股40%股份可募集资金约在2000万元左右,较为符合**集团可募集资金数额和**药业公司所需要依靠自身实力持续发展的投入资本资金。募集资金将专款专项投向药业GMP认证改造项目和开发或购入新药品种的研发项目。

持股会管理运作方式

推行员工持工计划,参照我国体制改革试点城市上海、深圳两市政府颁发的员工持股行条例,结合**集团的实际情况、**药业资产规模、经营状况和**集团的总体发展计划,初步拟定员工持股试行计划如下:

1资产值确认

在**集团内部自行确认**药业的现行的资产规模和财务状况,即在集团内部自行进行对药业公司的资产评估,以确认**公司改制前的总资产,总负债,及股东权益,作为股份总规模的具体数据,确认**药业公司40%股权的资产比例,并以此为基础设计**集团员工对**药业的出资认股的实施方案,这方面的工作可由集团行政部牵头,由集团财务部、药业公司领导及员工持股会筹建组联合设计实施方案,最后公布资产评估确认数字及整改之前确认的财务报告,并以此为基础设计员工持股实施方案。

2成立员工持股会

员工持股会由**集团所有出资认股员工组成,并选举产生理事,组成理事会,每届任期三年,具体负责员工持股的集中托管和日常管理工作。理事会本着精干、高效和以兼职为主的原则设置,其成员原则上由对企业管理和股权管理有基本认识的持股员工担任,选举产生的员工持股会理事长,依照《公司法》和有关法规法例,进入药业公司董事会,代表持股员工权益,行使药业公司股东及董事的职权,参与药业公司重大经营决策并按持股比例享受利润分成。

3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作

a员工持股会以二次利润分配形式参与**药业公司的利润分配,即以员工持股会总体代表的身份代表所占股份享受药业公司的利润分成,再由员工持股会内部按每个员工个人持股数额和比例进行二次利润分配。

b员工持股会内部实行“预留股份”制度,即在员工持股会内保留一定比例的股份留作新入职员工出资认股,离职员工股份回购等流动备用股份。

c员工持股会内部实行“预留备用金”制度,一切预留股份分红、股份公积金、股份未分配利润、员工借支购股利息、新入职员工出资认股差额、离职员工退股差额等一切收益均归入员工持股会预留备用金列帐,预留备用金必须专款专用,由员工持股会设立专门帐户,独立核算,重大支出要经全体员工持股会成员讨论决定,并每月向员工持股会成员公布收支情况。

d为了鼓励**集团员工积极参加员工持股计划,在推行员工持股计划时实行一年试行期,在药业公司资产结构调整完成及完全剥离债务之前,集团试行首年允许回购员工持股制度,以回购方式在首年年度末期以年息15%回购退股员工的股份,以确保出资员工的利益。在药业公司资产结构调整完成后,将为员工持股会进行团体法人资格注册,作为一项长期制度固定形式运作,以保障持股员工以股东身份享受企业发展成果的权益。

4员工出资认购程序

a员工持股会筹建组向**集团全体员工发出对药业公司认购股份的调查表。

b愿意出资认股员工填写认购申请表。

c员工持股会收集、统计、办理员工持股的资金收集、股权登记、设立名册等股权管理手续。

d员工持股会向出资认股员工出具“**集团员工股权证书”;

e作出员工持股会出资认股的资金总数统计及所占**药业股份的比例的报告书,上报集团董事会确认并颁布董事会决议。

f员工持股计划出资认股资金募集结束,进行**药业增资扩股工作并办理相关工商登记手续。

g员工持股会进入日常运作程序。

5员工持股会会员准则

a**集团员工加入员工持股会应遵守出资自愿、利益共享、风险共担的基本原则,为**药业的发展贡献自己的一份力量。

b**集团员工持股会成员仅限在**企业系统内工作员工,新入职员工需在**集团内工作满一年以上方可办理认股手续,非**集团员工不得加入员工持股计划。

c**员工持股会所持**药业之股份不得赠与、转让、交易和继承。

d持股员工在离开**集团及所属企业时,按上年期末认购价格向员工持股会办理退股及资金清退手续,不再持有股权。

e持股员工如未经所在单位同意擅自离职,所造成之经济损失由其所有之股权按赔偿优先原则,先用于赔偿单位损失,所剩余额返还。

f集团高级管理人员离职退股,应在离职日半年后方可向员工持股会办理退股及资金清退手续。

6员工持股股份优先权益

为了规划**药业发展远景,集团领导计划药业公司改制上市的长远战略部署,为了保障及回报持股员工的股东权益,增大持股员工的财富积累,员工持股股份在药业公司改制上市时将被保留发起原始股资格,从而享受巨大财富增值的权益。

**集团员工持股会章程

1总则

第一条本员工持股会名称为:**集团员工持股会(以下简称:员工持股会);住所:广州市海珠区宝岗大道228号;注册资金人民币壹佰伍拾万元整。

第二条本员工持股会是**企业系统内员工自愿组成并依法登记的社团法人,员工以其全部出资额为限对员工持股会承担责任,员工持股会以其持有**药业公司股

份为限对广东**药业公司承担责任。

第三条员工持股会向**企业系统内员工募集的资金,仅限于购买**药业公司的股份,不得用于购买社会发行的其他股票、债券,也不得用于向**药业公司以外的

企、事业单位投资。

2宗旨和任务

第四条员工持股会的宗旨:依照国家有关法律法规,参照《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》和《上海市关于公司设立职工持股会的试点办法》,对

**企业系统内员工出资购股进行管理,通过向员工募资并投资**药业公司,

使员工具有劳动者与所有者的双重身份,引导员工关心**药业公司发展,调

动员工积极性,提高员工对企业管理的参与度,增强企业凝聚力,促进企业

发展。

第五条员工持股会的主要任务:

1、募集会员出资,集中管理。出具员工持股会出资证明书,建立和管理员工持股

会名册和会员出资证明。

2、办理会员入资、增资、减资、转让及认购股份等事宜。

3、根据公司分配方案,集中领取员工持股会应得红利,并向会员发放个人红利。

4、参加**药业公司股东大会、董事会,参与**药业公司重大决策的研究及制定,

反映持股员工的意见要求,代表会员行使表决权。

5、公司终止时,负责领取员工持股会应得的剩余财产,并按会员出资比例进行分

配。

3会员权利和义务

第六条凡在**企业系统内工作满一年以上的员工均可自愿参加员工持股会,成为会员。第七条员工持股会会员享受以下权利:

1、出席或委托代理人出席会员大会并行使表决权。

2、推荐和被推荐成为药业公司的董事、监事。

3、选举和被选举成为员工持股会理事。

4、有权查阅员工持股会章程,会员大会会议纪要和相关档案、员工持股会财务帐

目,监督员工持股会的管理,提出建议或质询。

5、按其出资比例领取员工持股会从**药业公司分得的股利。

6、员工持股会终止后按其出资比例取得剩余资产。

第八条员工持股会会员应尽如下义务:

1、遵守员工持股会章程和员工持股会制定的其他规章制度。

2、按规定交足认购股份的出资份额。

3、在职期间不得抽回认股的出资。

4员工持股会组织架构

第九条员工持股会设立会员大会,由全体持股员工组成,是员工持股会的最高组织机构。会员大会行使如下职权:

1、选举和罢免员工持股会理事。

2、推荐**药业公司董事和监事候选人。

3、审定通过理事会工作报告。

4、对**药业公司业务经营、内部管理、管理层人选、财务预、决算、利润分配、

弥补亏损、增减注资、公司合并、分立、变更、解散等重大事宜形成员工持

股会决议,并向**药业公司董事会及管理层提出意见和建议。

5、审议会员联名提出的需大会审议的其他事项。

第十一条员工持股会会员大会的召开需要有全体会员三分之二以上出席方可举行。会议决议需经出席会员的三分之二以上表决同意方为有效。

第十二条员工持股会会员下设理事会,作为员工持股会的日常办事机构。理事会由三人组成,由会员大会选举产生。理事会全部为兼职人员,员工持股会不支付任何

报酬。每届理事会任期三年,可连选连任,亦可中途有会员大会罢免。

第十三条员工持股会理事会行使如下职权:

1、召开会员大会并向会员大会报告工作。

2、执行会员大会的决议。

3、募集会员出资。

4、集中管理出具的员工持股出资证明书。

5、管理员工持股会名册,向会员发放出资证明。

6、向会员办理**药业公司利润分红事宜

7、提出员工持股会的章程修改案,拟订员工持股会有关规章制度。

8、执行员工大会赋予的其他职权。

第十四条员工持股会设理事长一名,由三名理事推举产生,理事长为员工持股会法人代表,并通过法定程序进入**药业公司董事会。

第十五条员工持股会理事长行使如下职权:

1、代表员工持股会加入**药业公司董事会。

2、主持理事会日常工作,办理相关事宜。

3、检查理事会落实执行会员大会决议的情况。

4、签署会员出资证明书。

5员工持股会会员管理

第十六条员工持股会应根据会员交款认购情况,建立会员名册,作为统一管理药业公司特定股份的依据和书面凭证。会员名册应载明如下事项:

1、会员姓名、住所、身份证号码、出资金额和出资证明书号

2、员工持股会理事长、经办人、会员本人签名

3、设立出资变动登记栏目

第十七条员工持股会根据会员出资情况发给会员“会员出资证明书”作为查核会员本人在员工持股会中出资金额,据以享受权力和承担责任的书面凭证。会员出资

证明书应载明如下事项:

1、会员姓名、身份证号码,出资证明编号

2、会员出资、增资、减资的时间及有关事项

3、出资人签章

4、经办人签章

5、员工持股会理事长签章

6、**药业公司董事长签章

第十八条会员对本人出资认股有任何质疑时,有权向员工持股会进行查询。

第十九条会员出资认股不得转让、买卖、抵押、交易,不得赠与和继承。

第二十条会员如有下列情形之一,需自动退出员工持股会,其出资认股由员工持股会回购(员工在**企业系统内退休,其出资认股是否退回由其本人自愿决定):

1、离开**企业体系

2、员工被辞退、除名

3、员工死亡

第二十一条会员离开**企业回退出资认股的价格,以经审计的药业公司上一会计年度末财务报表中的帐面净资产为参考依据,协商定价。如已享受上年度利润分配至

结算期未满一年的,回退转让价格参考上年度末净资产剔除上年度实际分配

利润后的净值。

第二十二条**企业体系内的部门副经理以上职位会员在离开公司回退出资认股时,半年内不办理回购,半年后回退转让给员工持股会。

第二十三条新进**企业体系的员工工作期满一年后,可根据本章程向员工持股会提出认股申请。新进员工出资认股,由员工持股会从预留股份中按认购时间和进入公

司时间先后顺序予以解决。

第二十四条员工持股会的股份利润分配,与所有资本股东同股同权,同权同利,由员工持股会以股东名义依法按股份享受药业公司利润分配,员工持股会再按会员个

人出资数额进行分配。

6持股会解散和清算

第二十五条员工持股会有下列情形之一的予以解散,并成立清算小

进行财产清算。

1、药业公司破产,解散或停办

2、员工持股会会员大会决议解散并报药业董事会同意

第二十六条员工持股会终止清算后的剩余财产按照会员出资认股比例分配。

7附则

第二十七条本章程未尽事宜,按国家有关法律法规办理,无明确规定的由员工持股会酌处。第二十八条本章程由**员工持股会负责解释。

入股分红协议模板—集团员工持股总体方案设计

**集团员工持股总体方案设计 (讨论稿) 集团计划发展部 20xx年3月30日

目录 一员工持股的可行性和意义 (3) 二**药业公司发展前景 (4) 1**药业目前现状 (4) 2**药业发展方向 (4) 3**药业前景展望 (5) 三**集团员工持股计划设想 (5) 1员工持股计划概述 (5) 2**药业整改建议方案 (6) 3员工持股规模及募集资金数额 (6) 四持股会管理运作方式 (7) 1资产值确认 (7) 2成立员工持股会 (7) 3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 (8) 4员工出资认购程序 (8) 5员工持股会会员准则 (9) 6员工持股股份优先权益 (9) 五**集团员工持股会章程 (10) 1总则 (10) 2宗旨和任务 (10) 3会员权利和义务 (11)

4员工持股会组织架构 (11)

员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革,建立有效的激励机制,调动员工的积极性、主动性、创造性,自愿自觉为企业的最大效益服务,是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分1)基本工资,2)员工持股3)期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中,员工持股计划十分盛行,员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制,推行员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀,是**集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。

某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日

目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 (修订版) 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况,进一步优化企业的核心业务结构,扩大业务范围,深化物业集团对客户服务水平,努力提升集团公司整体物业管理水平,优化物业板块经营管理模式,提高XX物业品牌形象和经济效益,搭建物业一体化运营平台,细分物业集团服务专业,按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式,着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措,以市场需求为总纲,不断创新运管体制机制,建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系,将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念,一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度,二是XX 人紧抓内部管理体系,激活员工的主观能动性,让员工变被动为主动,形成强大的“聚能环”,集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式,在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势,使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想,架构顶层设计以扁平化管理为重点,减少集团运营管理架构建制,着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心,集团“两中心”将相互依托相互支持,项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大,支持管理中心将为物业集团成立的各

公司员工持股分配方案定稿

公司员工持股分配 方案定稿

XX公司 管理人员及技术骨干持股实施方案 一、目的 1、经过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。 2、以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。 二、员工持股的原则 1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股份制改造前,经过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。 2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主要经过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱。 三、操作路径 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径:由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权。 四、员工股权分配 1、条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人): 核心管理层:品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总

监、各事业部总经理(4名)、总裁特别助理、董事会秘书(合计11名)中层管理人员:事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理(合计49名) 核心业务经理:年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员(合计12名) 核心技术骨干:集团及各事业部资深高级工程师(合计19名) 2、分配办法 公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元,占公司注册资本的比例为【】%,股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。 (1)核心管理层共11人,总分配股份为【】万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份【】万股,最多分配股份【】万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据,具体分配办法如下: a.在总分配股份中,提取约【】%共【】万股作为工龄分配,个人工龄 分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配 人员总工龄数×个人工龄(取整万股计算)。 b.在总分配股份中提取约【】%合计【】万股作为岗位持股数,集团 各中心总监及一级事业部总经理以每人【】万股为基数,二级事业 部总经理以每人【】万股为基数,董事会秘书以【】万股为基数, 并结合如下条件进行综合计算,但个人岗位持股最高不超过【】万

员工持股计划实施方案(版)

员工持股案实施办法 第一章总则 第一条部员工持股制度是指由企业部员工认购本企业的股份,委托员工持股委员会作为托管运作机构,参与按股份享 受红利分配的新型股权形式。 第二条推行部员工持股制度,目的在于通过员工持股,使员工同企业形成财产关系,与企业结成利益共同体,增强员 工对企业的认同感和对企业资产的关切度;调动员工关 心企业长远发展的积极性,提高员工对企业经营管理的 参与度;加强员工对企业运营的监督,从而形成一种新 的资本运作机制。同时,推行部员工持股制度,还有利 于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造 性,建立起科学、合理的企业分配制度。 第三条本案采取预留股份设计,用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工,以保证部员工持股制度的连续性, 充分发挥部员工持股制度的激励作用。 第二章员工持股总额和来源

第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中,初期设计25%的股份作为部员工持股股份总额。另外24%作 为预留股份,用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格 的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认 购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价 值计算,在公司实行员工持股时,请第三审计公司对公 司资产进行清查并进行公示。 第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章持股资金的来源 第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份,所需资金的来源,依照个人自愿出资和多渠道集资相结合 的原则,对认购股份的员工,采取以下形式: 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上; 2、剩余的80%由公司划出专项资金,借给员工,利率 按同期贷款较低利率计算,借款本息在每年分红或工 资中直接扣回。 第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。

公司管理层期权和员工持股计划

公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作(提纲) 〔一〕前言 公司的目标 认股期权(ShareOption), 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等,看涨期权,记名且不可转让,履约可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。 〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化,建立良好的内部与外部的控制机制, 激励、监督管理者 激励措施:报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义: 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别: 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源

认股期权的股份来源一般有三种方法: 一是由原股东把其股权出让予雇员; 二是由公司增发新股予雇员(比较通行); 三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求(值得留意的是,多数国家原则上禁止公司股份回购的,但有例外情况)。(前两条中国目前行不通,第二种如泰达股份) 大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司:交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例:――― 在美国,另外一种奖励形式就是股票所有权, 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩: 考核指标体系两个标准:

一是绝对标准,即每股盈利增长或五年内股东回报升多少; 二是相对标准,地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股(0005)的有限制股份奖励计划为例: 绝对标准:1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍,。 相对标准:着重与其它金融机构表现的比较。透过以下三项 (一)九家与汇丰地位相若的银行; (二)美国、英国、欧洲大陆及远东区(但不包括上述第一项的银行)的最大五家银行; (三)摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行,但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重,计算加权平均数,即可订出一个适当的市场比较数字。 4、认股期权的有效期 美国和香港:有效期不得超过十年;继续施行,需股东大会批准。 若公司控制权发生变化,已发放的认股期权将立即提前全部行使,除非控制权变化后的董事会提供别的方案。 认股期权接受者结束与公司的雇佣关系时,可能提前失效。 实务上公司多倾向于3-6年的认股权有效期。 5、认股期权的法规要求必须经股东大会批准,且要载列下列各项条款(以香

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

员工持股方案

员工持股方案 员工持股计划的基本理念: 一是利益共同体,即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造了企业的全部价值; 二是命运共同体,即员工持股制度使员工、企业和股东结成命运共同体; 三是知识资本化,即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权,并使其股份化和法人化;四是延伸经验曲线,即通过员工持股制度,保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬,以留住优秀人才使企业竞争优势的经验曲线得以不断延伸。 公司股权设计:公司注册资本5000万,其中:集团3000万,占股60%,员工持股会1600万,占股32%,A公司400万,占股8%。 员工持股: 内部员工所持股份在公司股权总额的比例:32%,总额1600万。 经营管理者所持股份在员工持股总额中的比例:60%,总额960万。 主要经营管理者所持股份在经营管理者群体持股总额中的比例:60%,总额576万。 持股方式(出资购股、奖励股权和技术折股):出资购股(增资扩股方式) B公司资产评估: 时点:2010年12月31日 B公司原股东2010年末净资产按1元1股计入,不足部分以现金形式补足。

员工持股主体: 由员工选取5名(暂定)股东代表,在工商注册时代表员工持有股份,其他员工持有内部股权证。股东代表同时也是董事会成员。 员工的购股资格: 预计按人民币1元1股; 董事、总经理、副总经理每人限购150万股,持股总额要求576万股,其中预留股权172.8万股; 部门经理、主管、副主管每人限购20万股,持股总额要求384万股,其中预留股权115.2万股; 入职满一年的普通员工每人限购10万股,持股总额要求640万股,其中预留股权192万股; 当期员工购股1120万股,预留股权合计480万股,预留股份由持股会向集团申请借款一次性购入; 非公司内部员工不得以任何方式参予。 员工出资购股应遵循以下原则: 1、坚持自愿出资的原则; 2、坚持风险共担、利益共享的原则; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 员工购股程序: 1、员工提出购股申请; 2、审查员工持股资格; 3、根据购股方案确定员工个人持股额度; 4、公告员工持股额度; 5、员工缴付购股资金; 6、办理工商变更登记。

公司员工持股计划实施方案

谈现在企业员工持股计划 什么是员工持股计划 员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代,美国经济学家路易斯·凯尔索认为,生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大,少数拥有资本的人却能获得大量财富,这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公,成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议,建立一种使产权分散化,让员工都能获取生产性资源,实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。 近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%。目前,员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50%;金融业中有的企业已达90%以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家,员工持股也十分流行。 员工持股计划的种类 综观员工持股计划的种类,形式多样,内容繁杂,各具特色。按照员工持股的目的,主要可分为福利型、风险型和集资型。 --福利型的员工持股。有多种形式,目的是为企业员工谋取福利,吸引和保留人才,增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩,逐步增加员工股票积累;并把员工持股与退休计划结合起来,为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会

公司薪酬体系设计(参考版)

薪酬管理 ——公司薪酬设计(一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。 (5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进

公司员工持股计划

深圳市xx有限责任公司 员工持股计划 一、引言 在现代企业制度下,所有权与经营权分离,股东的利益在于企业利润最大化,而经营者并不参与利润分配,从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾,经营者心理不平衡,出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点?给予经营者一定的“所有权”(员工持股)以及由此所带来的利润分配权,将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代,知识经济以人为本,企业间的竞争日益激烈,归根到底是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财富。因此如何设立激励机制,调动企业员工,尤其是管理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。通过设计员工持股计划,为企业的发展注入经济与民主两种力量,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。 综上所述,员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感,有利于企业长期发展的有效激励手段。实践证明,实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之一,平均利润率高50%,平均工资高25—60%。 二、背景介绍 深圳xx有限责任公司(以下简称xx公司)是由深房集团发起成立的,以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司,公司的性质决定了人才因素尤为重要。公司的设立,不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳xx进行高效运作,更重要的是,以xx有限公司为载体的企业运行机制的改革,将成为深房集团体制、结构优化的范例,为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。 为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值,调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率,使高级管理人员利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,xx公司决定设立实施一个合法、合理,并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划,以资产为纽带,把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,尊重人才的资本价值,充分调动管理团队的积极性,形成高效率的企业治理结构。管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人,做到以人为本,员工至上。 为了规范运作公司的员工持股,综合考虑公司目前的经营特点及长期发展,

XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案 2015年版

XX薪酬体系设计方案 第一部分设计思路 1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 第二部分设计内容 薪酬定位: 根据公司寻求发展战略目标要求,考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)。 薪酬设计原则: 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的

员工持股计划完整解决方案

原创:小虾风投小虾2016-11-17 创业公司发展到一定阶段,为了留住核心员工,减少企业人才流失,除了工资、福利等短期、直接性奖励之外,最直接有效的就是采用“股权激励”的方式绑定企业与激励对象的长期共同利益。 一、常见员工持股方式 在当今企业经济活动中,员工持股方式主要有员工直接持股、通过有限责任公司间接持股、通过有限合伙企业间接持股三种。

三种方式各有利弊,下面主要从税收和安排的灵活性等因素综合比较三种持股方式的优缺点,最后做出最优的选择。 二、三种员工持股方式税负方面的对比 1、员工直接持股方式的税收 限售股解禁转让员工直接持股时,限售股转让所得税为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的20%*(1-15%),即17%。 分红如长期持股,上市后限售期内分红个人所得税率10%,解禁后个人所得税率5%。2、通过公司持股方式的税收

限售股解禁转让公司转让限售股时,公司按25%的税率缴纳企业所得税,公司向自然人股东分红时,自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此,在不考虑税收优惠和税收筹划的前提下,税率为1-(1-25%)(1-20%)=40%。 注:营改增后,转让限售股属于转让有价证券,应当纳入增值税的征税范围,按6%的增值税率征税,并对限售股的买入价进行了规定,对于原始股、限售股的买入价主要以IPO的发行价为准。 分红员工持股平台公司分红时,自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。 实践中,公司可以通过一些成本费用降低应纳税所得额,降低实际税负。但限售股转让金额一般较大,大幅降低限售股转让的实际税负难度较大。 3、通过合伙企业持股方式的税收 现在很多公司设立有限合伙企业作为员工持股平台,关于有限合伙企业的详细介绍可以参照(有限合伙私募基金的洪荒之力)。 限售股解禁转让合伙企业不是法人,按照先分后税的原则,不需要缴纳企业所得税。合伙人如果是自然人,按照 5%~35%的超额累进税率或20%的优惠税率 (根据不同地区政策而定) 缴纳所得税;合伙人中有企业主体的,该企业需要缴纳企业所得税。 目前,上海、天津、深圳、北京、青岛高新区等地对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。但未来面临税收政策调整的风险。 分红自然人通过合伙企业持股时,从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%三、三种持股方式优缺点综合分析 如果仅从综合税负来看,毫无疑问员工直接持股是最好的方式,但实践中必然综合考虑其他因素,才能得出最优方案,接下来是对三种持股方式的综合分析。 1、员工直接持股 优点税负最低:限售股转让税率为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的 20%*(1-15%),即17%。如长期持股,限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%,是三种方式中最低的。 缺点对员工长期持股约束不足,目前国内普遍存在公司上市后,直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况,一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束,在公司上市后不久即辞职,辞职半年后出售全部股份套现。这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。 2、员工通过公司间接持股 优点相对于员工个人持股,更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整,并且相对于合伙企业,公司的相关法律法规更健全,未来政策风险较小。

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南(集团)东莞公司 薪酬设计方案 2010

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 附件一:岗位岗级分布图 (9) 附件二:岗位岗级工资表 (10)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业

资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中,资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴,这部分津贴按公司相关文件规定执行。 (二)基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 (三)工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年,中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。 (四)岗级工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 (一)浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 (二)绩效工资与月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 (三)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条附加工资 (一)附加工资=四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴 (二)附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 (三)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 (四)工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

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山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日 目录

一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图 碳 黑 防老剂 老化轻 辅助车会计 部 会 计 科 技 术 科 人力资源 部 技 术研发部 生产计划科会 计 科 生产计划科技 术 科 企业发展部股 东 总 经 监 事 副总经 董 事 审 计 采 购 科 销 售 科 基 建 科 物 业 管 理 科 仓 管 科 行 政 科 供 销 部 机 修 班动 力 科 公共事务部 财 务 部副总经理

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,当

员工管理公司员工持股计划

(员工管理)公司员工持股 计划

深圳市数码港有限责任公司 员工持股计划 壹、引言 于现代企业制度下,所有权和运营权分离,股东的利益于于企业利润最大化,而运营者且不参和利润分配,从而产生了股东利益和运营者利益不壹致的矛盾,运营者心理不平衡,出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点?给予运营者壹定的“所有权”(员工持股)以及由此所带来的利润分配权,将是壹种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代,知识经济以人为本,企业间的竞争日益激烈,归根到底是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财富。因此如何设立激励机制,调动企业员工,尤其是管理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。通过设计员工持股计划,为企业的发展注入经济和民主俩种力量,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。 综上所述,员工持股计划是壹种充分发挥员工的主人翁责任感,有利于企业长期发展的有效激励手段。实践证明,实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之壹,平均利润率高50%,平均工资高25—60%。 二、背景介绍 深圳数码港有限责任公司(以下简称数码港公司)是由深房集团发起成立的,以运营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司,公司的性质决定了人才因素尤为重要。公司的设立,不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管

理体制对深圳数码港进行高效运作,更重要的是,以数码港XX公司为载体的企业运行机制的改革,将成为深房集团体制、结构优化的范例,为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。 为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值,调动公司管理团队的工作积极性且提高其工作效率,使高级管理人员利益和企业利益更加壹致化,追求高效率的企业治理结构,数码港公司决定设立实施壹个合法、合理,且行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划,以资产为纽带,把管理层员工的个人利益和公司整体利益捆绑于壹起,尊重人才的资本价值,充分调动管理团队的积极性,形成高效率的企业治理结构。管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人,做到以人为本,员工至上。 为了规范运作公司的员工持股,综合考虑公司目前的运营特点及长期发展,本方案建议成立员工持股会,员工持股会内部设立虚拟股权。员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份,实现员工作为壹个整体长期持有较大比例的公司股份,参和公司治理,分享公司收益,和公司其他股东于壹定程度上实现利益趋同。员工持股会壹般采取会员制的组织形式,内部设管理委员会(或理事会)。虚拟股权是以合同(授予协议)的形式授予运营者壹定数额的虚拟股票或虚拟股票期权,其中虚拟股票为当期无偿授予,虚拟股票期权由运营者于壹定的行权期內自愿购买转为虚股。 三、具体方案 1、员工持股会的宗旨 员工持股会的宗旨于于让员工通过持股会长期持有公司股份,和公司结成更紧密的利益共同体。通过员工对公司认同感和对公司治理参和度的增强,促进公

(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准

XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度 (二〇二〇年五月)

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬体系与结构 (3) 第三章岗位绩效工资制 (5) 第四章绩效工资 (6) 第五章奖金 (7) 第六章晋升规定 (8) 第七章其他规定 (9)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条适用范围: 本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。 第三条目的: 适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。 建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第五条确立依据: (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别; (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次; (三)依据工作业绩确定个人绩效工资; (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第七条薪酬结构: 员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。(在效益考核实施前,可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。) 绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 工龄工资:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。 奖金是指公司工资体系以外的奖励,如:总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。

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