煤矿安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法
一、总则
为加强安全生产调度管理,理顺调度指挥程序,树立调度指挥权威性,落实党与国家及上级安全生产方针、政策、指令与矿各级领导安排与指示,确保各项安全生产计划、任务全面完成。
二、组织机构
为加强安全生产调度管理,矿成立安全生产调度管理领导小组:
组长:矿长
副组长:书记、生产矿长
成员:副总及以上矿领导;各部门部(科、处)长。
三、调度管理职责
(一)矿调度室职责
1、矿调度室就是全矿安全、生产工作指挥中心,代表矿行政全面指挥安全、生产日常工作。凡涉及到安全事故处理、停止工作面生产、调动人材物等指令,只能由矿调度室发出;对威胁安全生产重大问题有权直接下达调度指令,督促有关部门及时采取措施解决,以确保各项工作目标顺利实现。
2、对不服从调度指挥、不遵守安全生产制度人员进行责任追究与经济处罚;对安全、生产有功人员可以提出经济奖励。
3、负责对运输调度站、安全信息站业务进行指导与培训,达到调度有序、统一指挥。
4、负责雨季“三防”日常工作,检查相关工作开展情况。
5、负责矿车供车管理,负责日常供车考核工作。
6、严格按照班、日、周、月计划组织安全生产,组织召开好小班班前会、每天生产平衡会与重点工程会;组织均衡生产,搞好综合平衡,并认真落实检查、督促与考核。
7、负责检查、考核各队井下、地面队干值班情况;负责组织追查、落实造成生产影响的相关部门及其责任人责任,并采取措施保证安全生产有序进行。
8、收集、处理调度过程中相关数据与资料,及时通报矿及上级指示、传真,并做到上情下传,下情上报。
9、认真贯彻安全生产方针政策,严格按照“三大规程”与安全生产技术措施指挥生产,督促安全与质量隐患整改。
10、建立健全调度各项记录,严格执行调度质量标准化相关规定。
11、在发生事故时,根据事故性质、危害或影响程度,严格按照事故汇报程序及时分级汇报,并采取措施将事故危害或影响程度减小到最低程度。
12、深入施工作业场所,调查研究,掌握生产进展情况与现场第一手资料,分析生产变化趋势,提前解决生产中关键问题。
13、负责视频监控系统与矿井信息化日常管理工作;负责矿井生产用电督查、考核。
(二)通风调度业务职责
1、在组织上服从通风科领导;在安全生产组织管理方面服从矿调度室统一指挥。
2、按照通风业务及技术规范,负责收集全矿井下各作业点“一通三防”各种信息,并做好各类资料记录。
3、严格按“一通三防”程序进行调度,出现“一通三防”异
常情况及时通知相关基层队,并向通风科汇报。
4、工作面有安全威胁需停止生产时,必须向调度室汇报。
(三)运输调度站职责
1、在组织上服从运输队领导,在安全生产组织管理方面服从矿调度室统一指挥。
2、负责全矿提升、运输安全生产调度工作,确保各施工地点各类矿车保障工作。
3、掌握井下生产环节,搞好平巷运输及斜坡提升管理,组织好井上井下各个运输地点运料、运煤、运矸与人员运送任务。
4、做好车辆调度,合理调动机车与矿车,做到不缺、不窝、不阻塞,保证安全生产需要,提高机车利用率与矿车周转率。
5、掌握提升运输系统各个生产环节与设备运行情况,发生影响及时组织排除,做到正常运转。
6、做好班中调度记录,逐班、逐日地做好运输生产数据各项记录统计,并归类存档。
(四)安全信息站职责:
1、在组织上服从安监处领导并独立开展安全监察工作,负责贯彻执行国家《安全生产法》及有关安全生产方针、政策,并监督实施。
2、当发生安全事故时,协助矿调度室指挥救援,并参加事故追查处理。
3、做好当天安全信息收集、处理,准时参加每天平衡会与小班班前会。
4、在生产组织管理上服从矿调度室统一指挥,工作面有安全威胁需停止生产时,必须向调度室汇报。
5、负责“三违”帮教、安全事故追查分析,并制定防范措施。
(五)生产部职责
1、负责采掘部署安排与生产接替计划,编制作业规程、安全技术措施;采掘工作面地质构造变化情况及时补充相应安全技术措施。
2、负责顶板管理工作,组织顶板未遂事故追查分析,并形成事故处理通报;负责雨季“三防”井下防治水工作。
3、负责制定生产考核制度、办法,负责采掘工作面开、竣工管理;发生生产事故影响时,积极组织人员处理;负责采掘施工队生产事故的追查分析,并制定防范措施。
4、按接替与生产作业计划组织生产,并深入现场检查施工队兑现情况,及时督促处理各种安全隐患与生产问题。
5、掌握生产动态状况,根据采掘工作面安全生产需要,组织解决所需人、材、物。
6、负责采掘重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作。
7、负责矿井安全质量标准化工作,重点负责采掘质量标准化工作管理,参与工程质量检查、考核。
8、负责井下生产计量、煤炭质量管理,负责材料管理与消耗性材料考核。
(六)机电运输部职责
1、负责全矿机运工作与运输调度管理;负责机电、运输工程设计,编制安装、检修工程计划;审批机电、运输工程技术安全措施与停送电操作票签发;负责人员定位、电网监控系统管理。
2、负责矿井供车、供(发)电、供水(液)、供压风工作;负责对外供水、供电管理;负责地面抽采系统、+450大巷DN300以
上抽放管路、压力容器、电缆及电力管理;负责地面排矸系统管理。
3、负责雨季“三防”供电管理、防雷击、排水设备(施)与材料工作。
4、负责矿井机械化工作,负责全矿机运设备管理,检查其维护、保养情况,确保正常安全生产秩序;负责牵头组织机运安装工程(或设备)、安全设施的验收,并检查其使用、维护情况。
5、负责机电、运输、安装及其重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作;参加矿各头、面开、竣工项目验收及设备、材料移交。
6、发生机运事故、影响时,积极组织人员处理。负责机运生产影响事故追查分析,并制定防范措施;负责机运未遂事故的追查分析,并形成事故处理通报。
7、负责机电、运输质量标准化工作。
8、负责矿井节能、计量管理;负责机电业务统计报表编制与上报。
9、负责所有配件及各种加工件日常管理工作。
10、负责监测、监控技术指导工作。
(七)通风科职责
1、负责全矿“一通三防”及其通风调度工作;编制瓦斯抽采及其安装工程计划,确保安全生产。
2、负责防突管理、瓦斯抽采工作,及时组织处理瓦斯超限事故。
3、负责瓦斯监测、井下通讯系统、光纤千兆平台及环网、避险硐室管理。
4、负责“一通三防”安全设施安装、回撤,并检查其日常使用、维护情况;负责“一通三防”重点工程管理与考核,及时平衡、协调相关工作。
5、发生“一通三防”事故、影响时,积极组织人员处理;负责“一通三防”生产影响事故追查分析,并制定防范措施;负责“一通三防”未遂事故的追查分析,并形成事故处理通报。
6、负责局部通风机领用、建挡、调配与安排安装、回收工作。
7、负责矿井瓦斯综合治理示范化矿井创建方案实施。
8、负责通风质量标准化工作。
(八)安全监察处职责
1、负责矿井安全管理,开展安全监察工作;负责贯彻执行国家?安全生产法?及有关安全生产方针、政策,并监督实施。
2、负责矿井工程质量(含隐蔽工程)与各项工程开竣工验收工作,参加安全设施、安装工程验收。
3、负责安全、质量隐患复查工作。
4、负责牵头组织安全事故现场勘察,负责人身安全事故追查分析,并形成事故处理报告。
5、负责矿井培训工作与“三违”人员帮教工作。
(生产部、通风科、安监处部门职责建议在这个文件里不要,这应该就是在部门职责文件里出现)
四、调度会议制度
1、周二至周六早上7:30组织召开碰头会,由矿长主持、安全生产部门组长及以上人员、其她部门负责人、副总及以上矿领导参加。值班调度站长、安全信息站值班人员分别通报24小时安
全生产情况,各部门当天需要解决主要问题;矿领导平衡或强调事项。
2、每天16:30点组织召开矿安全生产平衡会,由值班矿领导主持,副总及以上矿领导、值班调度主任、各部门业务组室人员(组长及以上)、各基层队地面值班队干参加,各部门、队作好平衡会原始记录,总时间控制在30分钟以内。(1)由值班调度主任收集各基层队需解决问题,对上一天工作落实情况进行考核;(2)各基层队所提问题必须就是在会前与相关队、部门已沟通协调未得到解决的;(3)各部门必须平衡解决基层队提出的问题,汇报上一天平衡会落实工作就是否完成,对共性问题作强调,不得在会上安排工作;(4)副总及以上矿领导对未解决好的问题进行平衡协调,对上一天工作落实情况进行考核,对共性问题作强调,不得在会上安排工作。
3、矿调度小班班前会分三班(早班4:30、中班12:30、夜班20:30)进行。小班班前会调度值班主任主持,采掘队由井下跟(带)班队干参加、辅助队由地面值班队干参加,总时间控制在15分钟以内。会议内容:通报上一班安全生产与影响,没有完成待处理的情况;当班安全重点、生产计划布置落实情况;安全信息站值班人员通报安全情况、强调安全重点,值班主任与矿领导平衡急需解决的问题。
各单位带班、值班人员必需提前到调度室与安全信息站了解本单位交班情况及安全生产质量隐患。
4、矿领导临时安排的会议以书面通知形式交调度室,调度室必须按要求及时通知参会人员。
5、每月由调度主任组织召开一次调度业务工作会,矿调度室、
运调不当班人员参加。对上月存在的问题进行总结,对下月重点工作进行安排。
6、每月由分管矿长组织召开一次调度工作会,解决调度系统存在问题。
7、矿每月最后一个周六上午召开安全生产计划会。会议由生产副矿长主持,各队队(厂)长、部门组长及以上管理人员参加。
8、开会时必须将手机设为震动或关机,不得在室内接打电话。手机响一次处罚20元;在室内接打电话处罚30元/次。
9、开会时未带记录本或不记录,处罚50元/次
五、调度值班制度
(一)调度分级值班制度
1、矿级值班:由副总师及以上领导实行地面值班与井下带班。
2、部门值班:矿调度室实行主任与调度员值班制;通风科实行主办及以上管理人员值班制;安全监察处实行安全信息员值班制;供应部、机电运输部、生产部、地测部实行主办及以上管理人员值班制。井下带班按规定执行。
3、基层队:运输队实行队干与调度员地面值班制;其她辅助队实行队干地面值班制;采掘队实行队干地面、井下值班制。
4、值班人员主要职责就是及时平衡解决安全生产过程中出现各种问题,组织完成当天生产计划(值班人员名单报调度室)。
(二)安全生产调度汇报程序:
安全生产重要问题按以下程序汇报:
1、生产问题:调度员→值班主任→部门值班人员→值班矿领导→分管矿领导→矿长。
2、安全问题:调度员→值班主任→安全信息站值班员→部门值班人员→值班矿领导→分管矿领导→矿长。
3、安全事故汇报按调度事故汇报程序汇报。
(三)调度值班规定
1、各级值班人员必须坚守岗位,不得擅离职守;值班矿领导、各部门(含调度、信息站)值班人员不得下井(特殊情况除外)。
2、矿领导值班由调度室统一安排,并提前通知本人,因公外出或因事不能值班者,调度室另行安排人员接替;值班期间不得离开矿区,晚上必须在调度室值班,不得回家休息。
3、各队、部门地面值班人员每天早上9点前报调度室;任何单位值班人员不得擅自离开岗位,并随时保持通讯畅通。凡未在值班室值班、未报值班人员处罚50元。
4、井下值班实行队干三班跟班与三汇报制度,汇报时间就是“进班检查安全后、施工作业前,施工作业中,下一班班前会前”三次,出班必须到调度室汇报任务完成情况并销账,否则处罚值班队干50元/次。
六、重点(专项)工程管理
(一)根据工程性质,由矿长或分管副矿长牵头,成立重点(专项)工程项目领导小组,并制定措施与考核办法(以文件或纪要方式下发)。
(二)根据已审定重点(专项)工程项目,按照先后排序,下达重点(专项)工程项目实施计划,并明确主管部门、协作单位、项目负责人、施工单位、目标工期、安全目标、质量要求、材料或成本控制目标等。
(三)主管部门在重点(专项)工程项目实施前,组织施工单位与相关业务部门召开现场会,并下发业务联系通知,各单位作好施工前的准备工作。
(四)重点(专项)工程现场会召开后,在主管部门指导下,由施工队技术员编制施工技术方案与安全技术措施,报相关单位与公司领导审批后方可施工。
(五)主管部门在重点(专项)工程项目实施前,组织施工单位与相关业务部门召开专题会议,明确相关责任,并下发会议纪要。
(六)主管部门必须指定每项重点(专项)工程现场负责人与技术负责人,随时了解工程进展情况与工程质量情况。
(七)在召开重点(专项)工程专题会议后,由施工单位技术员、材料员根据该项重点(专项)工程实际需求及时编制材料计划,报主管部门审核、相关领导审定,报送供应部准备施工材料或备品备件。供应部按要求及时组织采购施工材料或备品备件,确保正常施工。调度室必须建立重点(专项)工程专题记录。
(八)在领导小组领导下,主管部门应作好施工环节的协调工作,并组织施工单位与相关业务部门每周至少召开一次例会,通报上一周安全状况、质量情况、工程进展情况,研究解决施工过程中出现的各类问题,布置下一周工作,并下发会议纪要。要紧工程必须由分管矿领导、部长组织相关人员,每天平衡协调相关工作。
(九)审监部应不定期对重点(专项)工程进行监督。
(十)重点(专项)工程完工经验收合格后,由主管部门负责编制竣工资料,报送档案室存档。
七、生产任务考核
(一)生产(工作)任务实行点名制与首问责任制,凡任务未完成前,接受任务人员必须追踪到底,直到问题工作完成、问题得到解决。
(二)生产计划及重点(专项)工程目标确定后,必须严格执行,因瓦斯、地质变化、安全隐患等因素导致任务无法完成时,于月底由安全生产仲裁会进行调整。
(三)以矿下达月计划为考核基础,对生产任务实行班检查、日考核、周分析、月兑现考核办法。
1、凡因生产组织不力或本队安全、质量问题等,未完成生产计划:①施工队当班未完成生产计划,处罚跟班队干100元。②队当日未完成生产计划,处罚队干各50元。③队周未完成生产计划,加罚队长、书记各100元。④因调度室平衡、协调不到位造成生产影响的,对当班调度员处罚20元。
2、完成生产计划任务:①全矿当日完成生产任务、无重伤及以上人身事故、无重大涉险事故,奖励调度值班主任、调度值班员各50元(其中原煤10元,掘进10元,重点工程10元,安全20元)。②队周完成生产计划,免去队日生产计划考核处罚(上旬不免),并奖励队长、书记各100元;上旬周完成生产任务加倍奖励。
③矿、施工队完成月计划,免去中、下旬日与周生产计划考核处罚,上旬不免。④完成月计划(原煤按40%,掘进按60%)、无重伤及以上人身事故,奖励矿调度员各400元,原煤或掘进未完成计划按比例扣减奖励;⑤计划有调减不予奖励。
3、重点(专项)工程实行管理人员跟班制,工作面回撤、安装对部门跟班人员奖励50元/班,其她工程跟班奖励30元/班,发生
安全事故或跟班时间未达到8小时不予奖励,未按期完成减半奖励。其她按专题会记要或文件规定进行考核。
(四)必须按正规循环组织生产:
1、掘进队:①循环进尺必须达到1、5m及以上(控制循环进度的除外),凡未达到按每欠100mm处罚施工队100元(值班队干占50%)。②碛头班排矸量未达到规定,差一车处罚责任人员10元(2m3侧矿20元);直接进皮带(溜子)碛头,平常积矸量不得超过一个循环,否则处罚值班队干100元。③永久支护每班必须跟拢碛头(素喷支护的头支到耙矸机),未达到或未到底板处罚队干200元/次。
2、采煤队:①5天收尺,平均刀煤进度低于0、55米;总进度未达到规定,处罚队干500元/次。②工作面浮煤未收尽、上下出口未支护或不合格、机风巷支护材料未回撤,处罚值班队干100元/次。③未按规定进行检修或检修后不能正常生产,处罚责任人员200元。
3、运输队:供车管理按矿车管理办法执行。当日原煤产量小于3500吨,小班拉煤超过13排,每多拉一排奖励30元;当日原煤产量大于等于3500吨,小班拉煤超过10排,每多拉一排奖励30元;每多拉1排,奖励运调1元,运输队队干0、5元。
(五)各队对小班生产任务汇报必须准确,调度统计进尺与月底地测收尺的误差若超过±10%,则按100元/m乘以误差数对施工队进行处罚(正职、副队长各占50%)。
(六)零星工程管理:零星工程安排,必须由分管部长或主办以上专业人员组织现场办公,施工队队长与人力部派人参加,落实工作内容、完成时间与核定工程量,填好零星工程签发单,并经分管
矿领导审定;工程完工后,由分管部长或主办以上专业人员到现场验收,并签字确认。月末凭零星工程签发单到人力部结算工资。
(七)矿安排单项工作不能如期完成,处罚责任单位100～1000元/项,影响生产另按生产影响考核规定处理。
八、生产影响考核
(一)计划性生产影响,必须根据具体情况提前制定措施,尽可能减少对生产影响时间。
1、影响一个掘进工作面、一台钻机,施工队必须至少提前一个小班申请,由调度值班主任或部门值班人员平衡。否则处罚责任单位100～200元/次、
2、影响两个掘进工作面、两台钻机、一个采煤工作面及以上,必须至少提前一天申请,由分管部长提出,分管矿长协调。实施前,分管部长必须组织相关单位与部门人员进行现场办公或召开专题会进行布置并制定措施,作业时必须有部门组长及以上管理人员、施工队队干在现场督促处理。否则处罚200～500/次、
3、凡影响超过计划时间,按100元/小时进行处罚。
(二)凡发生非计划生产影响事故,调度室必须组织一切力量尽快消除隐患、恢复生产,并及时向相关部门与领导汇报。影响时间超过2小时,责任队队干必须到现场;影响时间超过3小时的,业务组室主管人员必须到现场;影响时间超过4小时,分管部门领导、影响队的队长必须到现场;影响时间超过6小时,分管副总工程师或副矿长必须到现场。未按规定到现场处罚责任人员200～500元;凡因组织与督促不力导致事故扩大、影响时间延长,按100～500元对相关责任人进行处罚。
(三)凡发生煤仓溜煤眼堵塞,处罚责任队200元/次,发生煤仓
满仓影响生产,处罚运输队200元/次;时间每超过一小时加罚100元,以此类推、累计计算。大矸石直径超过300mm,处罚责任队30元/块。经调度室安排,处理通堵塞煤仓、矸仓,奖励30元/次;若需放炮处理,由当班放炮员处理奖励50元/次,若专门从地面安排放炮员处理奖励100元/次。清理卸矸架及清理浮煤,奖励50元/次。
(四)因汇报不详、不实,导致影响安全生产,对责任者罚款50～200元/次,并根据损失情况进行经济处罚或其它处分。
(五)凡发生责任生产影响事故,按“谁影响谁承担”原则追究相关单位、部门的责任,多个单位或部门均有责任的按比例分摊。掘进进尺按500元/米、原煤产量按1元/吨进行处罚,其它影响按100元/小时进行处罚。
(六)凡发生生产影响事故,必须追查分析、落实责任、制定防范措施。
1、两小时生产影响事故、小班未完成生产任务由调度值班主任组织追查分析,影响队队干参加,分析处理资料报分管部长。
2、两小时以上4小时及以下生产影响事故、队日未完成生产任务由分管部长组织追查分析,值班主任、影响与被影响单位责任人员、队长及其部门相关人员参加。
3、4小时以上8小时及以下生产影响事故、队连续2日未完成生产任务由分管副总工程师组织追查分析,分管部长、调度主任、分管组室管理人员、影响与被影响单位责任人员、队长及其她相关人员参加,并形成记要下发。
4、8小时以上生产影响事故、队连续5日未完成生产任务由分管矿长组织追查分析,分管副总、分管部长、调度主任、系
统管理人员、影响与被影响单位责任人员、队长及其她相关人员参加,并下发事故通报。
5、重大生产影响事故、队连续一周未完成生产任务由矿长组织追查分析,副总及以上矿领导、分管部长、调度主任、系统管理人员、影响与被影响单位责任人员、队长及其她相关人员参加,并下发事故通报。
6、安全事故由安监处处长或者分管矿领导组织追查分析,值班主任、调度员、相关单位人员参加。
九、调度管理
(一)凡发生安全事故,调度室必须按安全管理规定启动相应调度指挥程序,严格执行救援预案。
(二)各施工单位出现各类生产影响或安全事故必须立即向调度室汇报,跟班队干或工作点负责人必须指定专人瞧守电话与调度室保持联系,并组织一切力量立即进行处理。
(三)在处理各类安全、生产事故时,调度室有权调动矿任何单位的人力、物力,任何单位或个人不得推诿、拒绝。凡拒不执行指令或执行不力,对责任者罚款100～500元/次;造成损失根据情节轻重处理,直至解除劳动合同;电话不通、不接听的人员处罚200元,并取消当月话费。
(四)发生生产影响事故,事故追查不超过次班;发生安全事故,事故追查不超过一个圆班。
(五)发生影响或事故,凡主动处理与救援、处理与救援有功人员,奖励50～300元/人(100元以上的奖励必须请示值班矿领导);突出贡献专题研究奖励。
(六)对各单位奖罚,必须经当天值班调度员、主任、领导签字
生效,并在次班班前会与平衡会上进行通报,典型事例要在黑板上通报。凡拒签处罚单的加倍处罚。
(七)执行调度处罚申辩制度,受处罚责任人或责任单位,对处罚有意见的在48小时内申辩,单位领导必须签署申辩意见。
(八)调度室必须及时填写各类记录、图表、牌板、台账等,准确反映与正确指导安全生产。凡出现记录不详、内容遗漏、数据错误等,处罚调度人员20～100元/次,严重危及安全生产,按责任追究进行处罚。
十、其它
(一)严格调度业务考核,调度人员每月必须进行业务培训考试,如连续三个月在60分及以下者实行末尾淘汰制,调离本岗位,直至解除劳动合同。调度人员井班考核,下井个数不少于6个;考试成绩80分及以上给予以上人员各奖励100元。
(二)施工队跟(带)班队干进班不向调度室填报当班出勤人数与工作内容、出班未及时向调度室汇报当班工作完成情况,处罚20～50元/次,虚报汇报处罚100元/次。
(三)跟(带)班队干每班不执行三汇报,辅助队跟班队干不执行两汇报,少一次汇报处罚20元/次,情况发生变化做到及时汇报。
(四)特殊岗位人员(各类司机、变电工、值班电钳工、瞧守工等)必须坚持到岗汇报与离岗请示制度。凡就是空岗、脱岗提前离岗者一律按200元/次进行处罚,造成影响、事故追查处理。
(五)调度人员不熟悉全矿生产布局,不按三大规程与各类安全管理规定正确指挥安全生产,导致调度指挥失误而影响生产,引发或扩大事故,视情节轻重对调度指挥人员给予50～300元/次的经济处罚或其它处分。
(六)使用矿车单位必须到运调申请登记,材料车按正常、急用、紧急用车管理。正常情况必须确保当班到施工(或指定)地点,急用情况在4小时内达到施工(或指定)地点,紧急用车情况必须在2小时内到达施工(或指定)地点。没有按时到位,处罚责任单位或责任人100元-200元/小时。
(七)每周对辅助队查岗,若存在职工下井时间在4小时以下,对该职工处罚30元/次,对该队队长、书记各处罚10元/人次。
(八)每周对基层队队干下井时间进行考核,采掘一线队干若存在8小时以下(跟小班),处罚该队干200元/次;辅助队队干若存在4小时以下,处罚该队干200元/次。
(九)矿每周六组织生产计划安排与考核,并对生产管理工作与计划兑现实行问责制。生产未完成、人员减少5%均要追究相关人员责任。
(十)各单位各系统责任区域内工作一律不给与奖励;不听从调度安排,视情况给予100～500元处罚。
十一、本办法自二0一六年一月一日起实行。
焦化厂生产调度管理制度实用版
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)
煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相
适应的安全生产理念； 3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
煤矿安全生产管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L9174 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿安全生产管理规定 正式样本
煤矿安全生产管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工
作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应
煤矿安全管理制度汇编(一、安全生产责任制)
安全管理制度汇编（2009版） * * 矿务局 二 0 0 九年
第一部分安全生产责任制
返回目录**矿务局关于建立企业全员安全生产责任制度的规定 一、安全生产责任制是根据《安全生产法》、《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，按照“管生产必须管安全”的原则，以制度形式，明确每一位员工在企业生产经营活动中应负的安全生产责任，它是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业最基本、最核心的安全生产管理规章制度。 二、矿务局所属各单位必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制，职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。安全管理规章制度要装订成册，安全责任制度要上墙。 三、安全责任制应根据各级管理人员、技术人员、各职能部门和各岗位人员中的职责范围，按照责、权、利相统一的原则，将单位或部门的全部安全生产责任目标逐级分解、逐级落实到各岗和人员。 四、原煤生产单位要按(**矿务局)《煤矿安全技术操作规程》执行。其它各单位要分别制定各工种的岗位安全操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作顺序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害；操作规程要涵盖从进入作业现场、操作准备、操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。做到有什么工种，就应该有该工种的安全操作规程，并贯彻落实到位。 五、安全生产责任等制度要不断修改和完善，以达到更具有针对性和
可操作性。每位员工都必须自觉遵守安全生产管理制度，强化安全主体责任意识，努力促进企业的安全生产持续、稳定、和谐发展。 六、矿务局各级安监(检)部门要加强对建立健全安全生产规章制度的监督管理，指导基层制定有关安全生产管理的责任制度。在实施安全监察时，若发现未按规定建立安全生产管理有关制度和各工种操作规程，或者制度内容不符合要求、安全责任落实不到位的，应责令限期整改，逾期不改正的，依照矿务局有关规定追究责任，按失职予以处罚。
生产调度管理制度
生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时
煤矿安全生产管理办法优选稿
煤矿安全生产管理办法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
煤矿安全生产管理办法为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的落实到位。
煤矿安全生产管理规定(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理规定(新版) 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管
理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
煤矿安全生产管理办法
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
煤矿安全生产管理规章制度
安全目标治理制度 1、公司各矿、部门，在安全上实行安全目标治理与考核，公司全年安全目标：矿井无工亡，重伤不超过一人，轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司（业主）和矿长组织相关部门及人员，结合下年度生产打算安排制定全年安全目标，并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后，各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标，下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标，发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况，开展一定时期内的安全生产竞争活动，同时制定该时期内的安全目标，但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中，矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵，如有发觉偏离目标的现象，相互之间应进行有效的关心和指导，同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价，每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价，每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价，找出安全目标治理过程中的潜在
问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩，各工种岗位逐月考核，各部门分不按月、季度考核，矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行，不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。
“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风，及时调节，合理分配风量，杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理，保证风流畅通，断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量，临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求，加强局部通风治理，风筒吊挂平直，不得拐死弯，风筒出风口距的工作面距离不得超过5m，加强风筒破口粘补，尽量减少漏风，保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施，以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前，由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门，随时掌握好情况，贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井，作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则，认真收集资料
生产调度管理制度样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
生产调度管理制度
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法 撰写人：___________ 部门：___________
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确大同煤矿集团公司（以下简称集团公司）所属各生产经营单位的安全生产主体责任，压实集团公司安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合集团公司安全生产工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司管理范围内的所有职能部门、子公司、生产经营单位。 第三条安全生产责任制是各级领导、职能部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。 第四条本办法规定集团公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。 第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。 第二章基本要求 第六条从业人员超过三百人的单位应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。 第 2 页共 2 页
第七条“党政同责”指各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。 行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。 第八条“一岗双责”指各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。 各级行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。 第九条各级党政领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。 第十条各生产经营单位应落实各项安全生产工作的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，建立安全生产责任制管理体系，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级公司对上级公司安全生产逐级负责制。 第三章责任范围划分 第十一条集团公司的安全生产责任主体分为集团公司、子公司、生产建设经营单位三级。各级责任主体按照责任划分，承担在管辖范围内的安全生产责任。 第 2 页共 2 页
煤矿安全生产标准化管理制度奖惩制度2017
煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度 通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿 2017年 第一章总则 0 / 11
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章组织机构及职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组长：李建 常务副组长：闫占武 副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准 1 / 11
化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章达标规划 2017年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿2017年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本控制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。 2 / 11
生产调度管理制度
生产调度管理制度 1、目的： 为了使公司的为了使公司生产忙而不乱按照计划正常运转，特制定本制度。 2、适用范围： 适用于本公司整个生产流程管理。 3、职责 3．1负责实施生产计划组下达的生产任务，配合各部门主管合理安排的生产,结合公司的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 3.2制定和执行现场作业标准及工作流程，实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。确保所有订单按期，保质，保量高效地完成生产任务。 3.3要合理安排生产任务．明确各车间的生产开始时间和完成时间．如因客观原因造成计划不能如期完成时．要及时调度．及时调剂各订单的生产安排。 3.4要每天关注各车间得生产进度和交接情况．生产中做好进度把持并及时进举动态调剂。保证所有生产任务有序，按期完成。 3.5要根据采办组的采购计划和面辅料得实际到货情况以及技巧筹备来编制生产安排。防止停工待料的情况产生。 3.6调查每天生产工作量，根据生产过程中的半成品和生产进度的迟缓时间，如需延期交货应提前及时通知业务组和客户沟通。 3.7负责协助库房成品入库，成品出库和发运工作，外委托加工的出入库业务。 3.8生产车间工人的调度及团体公休的申请。 4、权限 —有权对综合管理部、技术管理部、生产管理部下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度情况进行监督、检查、和考核。 —在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。—有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管领导报告。 —根据生产现场需要，有权召开有关车间、部门负责任紧急会议。 —对生产车间有指挥、协调、调配权。 —对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 —有权执行生产任务情况进行监督和检查， —各部门因工作分配不合理而影响进度有权提出意见和建议，并要求及时整改。 5、工作要求： 5.1生产调度人员是保障公司正常运转最关键的一环节，必须要有良好的不断吸取工作经验的心理素质。有很多的小订单非常麻烦，根据生产情况如何能在计划之内赶出了，不要漏掉每笔任务单。 5.2去生产车间查看进度时，必须记住车间正在加工的是哪个单位的订单，及时了解订单的进度，主动找质量检验组了解每批活的检验进度，为下一单的工作做提前安排。 5.3要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成订单不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产安排。 6、工作流程 6.1根据生产计划组送来的《生产计划（月、周）排期表》，结合目前车间生产状况进行工作协调，严格要求各部门努力完成任务。 6.2在生产车间的最后一道工序（包括绣花和后整理），要汇总每天的生产数量，然后监督入
某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版
YF-ED-J5797 可按资料类型定义编号 某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
某煤矿安全生产调度中心管理制 度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 调度室主任安全生产责任制 1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认 真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司 年、季、月度安全生产计划。 2、负责组织每天调度会和每旬生产分析 会。 3、负责解决采掘区队班汇报问题。 4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患 处理工作。 5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事
故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。 6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。 7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。 8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。 9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。调度室副主任岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。 2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、
公司生产调度管理制度
【】矿业有限公司 生产调度管理制度 第一章总则 调度系统承担着公司生产指挥的重要任务，随着公司生产规模的不断发展和扩张，对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态，强化调度指挥职能，科学、有预见性地组织生产，特修订本制度。 第二章调度例会 第一条日调度例会是为了把握生产动态，解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7：50至8：20召开，由总调度长（生产部长）主持，公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下： （一）由调度员通报前一天生产运行情况，主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。 （二）根据生产情况和存在的问题，会议经过分析、判断和研究，对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题，各部门必须迅速落实解决。 第二条月调度例会是为了总结上月（季度）生产完成情况、安全文明生产情况，重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等，安排下一个月（季度）生产工作的会议。会议由总调度长（生产部长）主持，具体的时间、地点、参加人员由详 - 1 -
见公司网站的会议通知。主要会议内容如下： （一）各生产矿山（公司）主管安全生产的副矿长（经理）汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况，当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患，并提出解决办法和措施；汇报下月（季度）的生产安排； （二）总调度长（生产部长）通报本月（季度）安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况；讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题；下达下月（季度）的生产计划； （三）公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施，布置下一阶段的工作任务； （四）公司领导总结上月（季度）各单位生产、工作情况，通报全公司生产经营状况，提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。 第三条调度例会的具体要求： （一）调度例会必须按期召开，各有关人员要按时参加，不得迟到、早退，因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准； （二）各单位的生产矿长（经理）在会前要根据会议通知要求准备汇报内容，并写出文字材料，汇报内容要求实事求是，简明扼要； （三）对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作 - 2 -
煤矿安全生产管理制度大全
第一章安全生产综合管理制度.............................. - 4 - 1、矿领导值班带班制度 .................................................................................................... - 4 - 2、安全目标管理制度 ........................................................................................................ - 6 - 3、安全办公会议制度 ........................................................................................................ - 6 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度 ................................................................................ - 7 - 5、安全大检查制度 ............................................................................................................ - 8 - 6、重大隐患责任追究制度 ................................................................................................ - 8 - 7、职工安全例会制度 ........................................................................................................ - 9 - 2矿井生产作业计划管理制度 ......................................................................................... - 33 - 3矿井工程设计管理制度 ................................................................................................. - 34 - 4、工程质量管理制度 ...................................................................................................... - 34 - 5、矿井工程质量及技术事故追查制度 .......................................................................... - 35 - 6、生产技术设备仪器、工具维护保管制度 .................................................................. - 37 - 7、生产技术档案、文件、图纸管理制度 ...................................................................... - 38 - 8、安全技术措施审批制度 .............................................................................................. - 39 - 9、矿井主要灾害预防制度 .............................................................................................. - 42 - 10、矿井防火管理制度 .................................................................................................... - 42 - 11、矿尘防治管理制度 .................................................................................................... - 43 -