让步放行通知单

编号：

批准：审核：填单日期：

报关流程和需要的单据

1、进出口货物的报关：申报准备一、接单进出口收发货人办理报关委托---------报关委托书（载明委托方企业名称、法定代表人姓名、代理事项、提供的单证、代理期限以及双方法律责任等内容，加盖双方单位的公章）报关企业审核报关单据 1、证明进出口货物的实际情况的相关资料，包括进出口货物的品名、规格、用途、产地、贸易方式等； 2、有关进出口货物的合同、发票、运输单据、装箱单等商业单据 3、进出口所需的许可证件及随附单证 4、海关要求的加工贸易手册及其他进出口单证准备报关单证除上述委托书及进出口货物报关单，报关单证有基本单证、特殊单证、预备单证。 1、基本单证：与进出口货物直接相关的商业和货运单证，主要有：商业发票装箱单提单或提货单（海运）、运单或到货通知（空运）、包裹单或到货通知（邮件）、运单或领货凭证（陆运、铁运） 2、特殊单证：国家进出口有关法律、行政法规或海关规章制度实行管制或者管理的货物所需证件：进出口许可证件海关签发的《进出口货物征免税证明》加工贸易登记手册外汇收付、核销凭证海关监管条件要求的其他单证 3、预备单证：在办理进出口货物通关手续时，海关认为必要时需查阅或收取的证件。货物原产地证明进出口贸易合同担保文件货物保险单有关知识产权状况证明海关所需其他单证二、换单（只针对进口而言，出口货物不需要换单）报关员在船舶代理公司或货物代理公司处，将海运提单或空运到货通知书换成从港区或仓库能够提取进口货物证明的过程，即将正本提单换成提取货物的小提单。出口货物无需换单，由出口货物发货人向报关单位提供装货单。三、制单填制进出口货物报关单四、进出口商品检验检疫《中华人民共和国检验检疫入（出）境货物通关单》电子数据申报现场交单审单中心通过电子数据报关单审核之后，报关员应打印纸质报关单，向海关递交的纸质报关单的内容应与电子数据报关单一致。报关员应当自接到海关“现场交单”或者“放行交

人员及物品出入管理制度

人员及物品出入管理制度一、目的：为了维护公司安全，使人员、车辆、物品出入得到有效管理，依据员工守则及相关规定，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于华电协合风电场，所有进出风场人员、车辆、物品，均应遵守本制度。三、引用标准：《电业安全工作规程》《厂内机动车辆安全检验技术要求》四、内容（一）职责： 1、值班人员及车辆进出大门管理、检查访客及车辆能按照公司规定执行的监督告知访客车辆停放地点及停放要求 2、被访人员确保外来人员在访问时有效的得到接待、告知、管理。确保和要求外来车辆按照公司要求停放和行驶（二）具体规定： 1、人员出入管理所有进出公司人员应着装整齐完整；外部人员需按照风电场要求办好手续后，方可出入。

2、车辆出入管理所有公司及外来人员严禁在门口两侧停放车辆，应按照指定区域或地点进行停放。所有进入风电场外来车辆，必须进行登记，填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。值班人员及时检查好人员、车辆是否带有其他公司货物或个人物品，如有物品，需详细记录在登记本上，作为出厂核对证明用，同时交待好进厂注意事项及停放地点。所有车辆必须按值班人员指定的或规定的区域进行停放，未经允许，所有人员和车辆不准随意走动和停放，违反者每次罚款50元。所有车辆进入风电场，必须按照场区行车路线行驶，车辆要走机动车道，车速不得超过每小时5公里。 3、物品管理（1）、出入厂区物品本着宽进严出的原则，凡不属于违禁物品都可带入厂区，只需在离开厂区时办理相关手续即可。（2）、风场员工携物外出，必须持有风场负责人员签字的出门条。（3）、外单位施工人员携物外出，必须持有风场负责联系人员签字、班组负责人签字的出门条。（4）、车辆携物外出，必须开门检查、核对。（5）、大量物品外出时应提前通知风场负责人，并按要求办理相关手续。（6）、施工人员带入物品（工具、施工材料等）都应在进入厂区前向门卫出具所带入物品的明细单，由值班人员核对无误后，收取单据备案，准许进入。除需要施工的区域可以进入外，其他区域不得进入。

搬出搬入物品管理规程

搬出搬入物品管理规程 1．0目的 1．1本指导书规定了搬出、搬入物品的管理方法，以确保业主（住户）的物品不受损坏、丢失，小区的公共设施不受损坏。 2．0适用范围 2．1本指导书适用于怡翠花园业主（住户）物品的搬出、搬入管理。 3．0职责 3．1服务中心负责办理业主（住户）搬出、搬入物品的申请手续。 3．2保安队门岗负责业主（住户）搬出、搬入物品的检查、放行。 4．0工作程序 4. 1 工作流程 4．2小区规定物品进出限制 4．2．1装修施工材料及垃圾、大件家具，一律禁止使用电梯。 4．2．2禁止进入小区的物品：国家有关治安和消防方面禁止在小区内贮存的易燃易爆有毒物品等； 4．3申请搬入、搬出物品的规定本指导书所指的搬出、搬入物品是指业主（住户）的家具、装修材料等。 4．3．1搬入 a）搬入物品不必申请； b）装修队搬运材料进入时，持《装修出入证》 c）业主（住户）搬入装修材料时，持本人“IC卡”。 4．3．2搬出 a）搬出物品的申请：必须由业主（住户）本人凭业主（住户）IC卡或身份证，或凭业主（住户）身份证或业主（住户）亲笔委托书和申请人的身份证；装修工凭《装修出入证》和由施工队负责人签名的证明； b）搬家离开的申请：必须凭财务出具的已结清管理费、水电费及其他应缴的费用等证明。 4．4搬出、搬入物品的放行 4．4．1搬入程序： a)门岗检查业主（住户）IC卡或施工人员《装修出入证》放行； b)门岗通知保安领班派人跟进检查，防止损坏公共设施。 4．4．2搬出程序：门岗核对《放行条》放行，收回《放行条》即日交服务中心。 4．5搬运过程中造成公共设施损坏的赔偿规定 4．5．1在搬出、搬入物品过程中，发现公共设施被损坏，服务中心应立即要求当事人签署损坏公共设施负责赔偿保证，同时通知工程组人员到现场查看。 4．5．2根据设施被损坏的程度情况，由工程组长计算赔偿费用。 4．5．3对被损坏的设施应及时进行维修；对楼道等被刮花的情况，若在室内装修高峰期，维修工作应等到高峰期过后再进行。 4．5．4特殊情况：当事人主动提出将损坏的公共设施维修时，服务中心通知工程组人员督促、检查、验收维修工作；验收方法按《房屋接管验收工作手册》有关规定。

出口货物放行通知书3篇

出口货物放行通知书3篇 Export goods release notice 编订：JinTai College

出口货物放行通知书3篇前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：出口货物放行通知书范文一 2、篇章2：出口货物放行通知书范文二 3、篇章3：出口货物放行通知书范文三为进一步提高出口货物通关效率，切实减轻企业负担，检验局出口货物放行有相关的规定。一定的下面小泰为大家整理了一些有关出口货物放行通知书的内容，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。篇章1:出口货物放行通知书范文一关于在云南省内实施出口货物直通放行制度的通知书

各相关企业：为进一步提高云南出口货物通关效率，切实减轻企业负担，实现提速、减负、增效、严密监管，更好地服务于企业、服务于外贸。云南检验检疫局决定自20xx年7月起，在云南省内实施“产地检验出单、口岸直接放行”出口货物直通放行制度。现将有关要求通知如下：一、按照企业自愿原则，填写《直通放行申请书》提交相关业务处及分支机构。经各业务处、各分支机构审核通过后，可正式申请直通放行。二、对符合直通放行条件的出口货物在云南省内口岸报关的，产地检验检疫机构不再出具换证凭单，直接签发《出境货物通关单》并在通关单上备注“直通放行”，企业持产地检验检疫机构出具的《出境货物通关单》向口岸海关报关，口岸检验检疫机构不再实施查验。三、申请直通放行货物的企业报检时，在报检单“需要证单名称栏”勾选“出境货物通关单”，并在特殊要求栏备注“直通放行” 四、申请直通放行企业应遵守出入境检验检疫法律法规及《出入境检验检疫报检规定》等相关规定，自觉接受检验检

让步放行标准

让步放行标准一、目的当检验结果判定为品质不合格时，因为急需使用，可以本标准提出让步放行申请，以利生产及准时交货。二、适用范围对外协加工不合格品、原材料不合格品、生产加工过程的不合格情况下均使用。三、权责申请：采购部或生产部核准：主管、总（副）经理评审：品管部经理、质量工程师和生产部经理直接判定：总经理享有直接让步放行判定权四、定义 1,、加急：对不合格品经申请与核准，确认可使用。 2、挑选：对判定不合格的原料、半成品及成品，对不合格项目进行100%全检，从而区分良品与不良品。五、条件 1、突发不良，又无良品材料可替代，如若不用，则会引发全部停产，造成大的损失。 2、材料价格昂贵，如果报废的话，损失较大； a、该不良产品为轻微不合格； b、预计该不良产品对客户不会造成影响或者极为有限； 3、满足用户的使用要求； 4、保证安全可靠； 5、符合产品的出厂标准。六、内容让步放行限用于某些特定不合格特性在指定偏差内并限于一定的期限或数量产品。允许使用或放行的不合格品的不合格特性的偏差下限是最低使用要求，它可以比合格品规定的质量要求低，但不能造成产品缺陷。缺陷是没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，包括与安全性有关的要求，期望必须在现有条件下是合理的。有缺陷的不合格品不能让步处置，只能降级使用或报废。可以把满足最低使用要求的不合格品称为轻微不合格品，把存在缺陷的不合格品称为严重不合格品。让步的前提条件是，不合格品必须是轻微的不合格品。轻微不合格品的让步使用也存在一定程度的风险，因为在设定一般

产品的质量要求时都考虑了安全系数，产品低于质量要求就等于抵消了一部分安全系数，产品质量特性越低，使用不合格品的风险越大，从而让步放行的产品一定是轻微不合格品，保证安全可靠。让步的不合格品可以包括外协加工不合格品、原材料不合格品、生产加工过程的不合格，其共同的前提条件是属于轻微不合格品，这就是让步的充分条件。有了充分条件不一定都做让步处置，还有必要条件。外协加工和原材料让步的必要条件是由于交货期的限制，组织（供方）来不及重新订货；在制品让步的必要条件是报废后经济损失较大（与让步风险相比）或者交货工期太紧，无法按期重新制造。不合格品的处置措施除了返工、返修、让步、降级、报废以外，还可以修改文件或质量要求。这种情况在不太成熟的新产品或非标产品中时有发生。在产品研制或设计过程中，对产品质量特性参数作出恰如其分的定义不容易。参数定高了，工序能力跟不上或质量成本太高，顾客无法接受产品价格；参数定低了，由于工序波动或检验误差，使产品存在缺陷的可能性增加，造成顾客投诉增多。

不合格品让步处理及表格

让步接收/放行管理程序 1、目的在保证产品质量的情况下，对一般不合格的原材料作让步处理，以满足正常生产的需要；和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下，对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理，在满足顾客要求的前提下，实现组织利益的最大化。本程序适用于公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。 3、定义 3.1 让步：对一般不合格的原材料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。 3.2 产品异常：是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。 4、程序 4.1 原材料的让步申请 4.1.1 让步申请的条件：商务主管接到品质部的《进货物资检验报告单》、《质量异常改进通知书》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请： 4.1.1.1 生产急需且目前尚无替代物品。 4.1.1.2 有一定措施使产品最终能达到合格品标准。 4.1.1.3 供方同意承担因让步而带来的直接费用，和让步使用后可能带来的质量问题而受到顾客抱怨的费用。 4.1.1.4 同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。 4.1.2 让步申请的流程 4.1.2.1 商务部（采购部）对符合让步条件的原材料提出让步申请； 4.1.2.2 商务部（采购部）在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收（使用）申请单》上写明需让步接收的原因及符合的条件，并由商务主管签字； 4.1.2.3 原材料检验员在收到商务部（采购部）的让步申请要求后，填写《原材料质量异常让步接收（使用）申请单》，内容包括：原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交商务部（采购部）； 4.1.2.4 商务部（采购部）会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）申请单》上写明使用意见及控制措施，并由生产主管签字；

产品让步放行流程

产品让步放行流程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

文件修订记录目录

1.目的：当检验结果判定为不合格时，如因特殊原因，为了不影响及时交货，可按本流程提出产品让步放行。 2.范围：适用于在制品和成品。 3.职责： 3.1质量管理部站在客户的角度评估风险； 3.2技术部评估让步放行组件的性能及安全风险； 3.3运营计划部负责让步放行组件信息的外部沟通； 3.4责任部门负责对责任人进行处罚和教育。 4.名词解释： 4.1让步：超出公司规定的产品标准应判定返修但经三方会审后未判定返修。 4.2放行：符合产品标准但不符合某道过程的工序标准。 5.工作程序： 5.1检验员负责按照公司的质量标准判定组件是否合格。针对检验员判定的不合格品，如因特殊原因需要让步放行，申请部门填写《SST让步放行单》提出正式的申请；申请部门需填写产品名称，规格型号，顾客名称，发货日期，让步放行原因等信息。 5.2同一合同，同一现象出现5块以上，运营计划部判定是否需要与销售员、顾客进行沟通协调；（沟通人？）判定后，在《SST让步放行单》上填写意见。 5.3技术部评估组件性能和安全方面的风险，在《SST让步放行单》上填写意见。5.4质量管理部站在客户角度，评估让步放行的风险，在《SST让步放行单》上填写

意见。 5.5如需要时，其他相关部门在《SST让步放行单》进行会签让步放行意见。 5.6总工需给出会签意见。 5.7所有让步放行需得到SST总经理同意后，方可执行。 5.8《SST让步放行单》由质量管理部进行归类存档，并对使用情况进行跟踪。 5.9无《SST让步放行单》的，检验员有权进行拒绝执行。 6.相关记录： 6.1《SST让步放行单》 7.流程

发货管理制度

发货管理规定一订单的管理规定 1.制单流程:（营销部） 2.审核流程：(供应物流部) 二发货的管理规范： 1.清点、签字：（供应物流部） 2.检验、签字：（供应物流部、生产部） 3.提货、发货：（供应物流部、营销部） 4.门卫放行：（人事行政部）三运输和包装的管理规范（供应物流部、营销部） 1.运输保证： 2.包装保证： 3.其它：四内部领料规范：一订单的管理规范 1.制单流程:（营销部） 1)合同订单由业务经理制作,并交送相关部门（财务部、客户服务部）主管或主管以上领导签字批准后，方可作为正式发货订单下发至供应物流部； 2)发货订单上如遇任何特殊情况,必须由营销部在“备注栏”中详细注明； 3)发货订单上的货物如果需要由皇家公司代为托运，营销部必须在正式发货订单下发时，将《货物运输通知单》一起下发至供应物流部。无论发货订单上的客户公司地址与实际收货人地址、收货人联系电话等是否一致，为了避免错误，在发货订单上，业务经理必须注明实际收货人地址、收货人、收货人联系电话等信息； 4)如货物由客户自提，营销部需向供应物流部提供客户的运输委托书复印件，或由业务经理在发货订单上注明提货人的姓名、车号等身份证明； 5)正式发货订单下发后，对于确认可以出厂的货物，营销部有责任及时地打印

出相应发货订单的《送货联》至供应物流部； 6)在正式发货订单下发后，可能有内容需要修改；如修改内容较少，则由业务经理在原发货订单上修改并签名为据；如修改内容较多，则不允许在原发货订单上修改，需重新下发一份修改后的准确的发货订单，原发货订单作废； 7)对客户急需的订单，要求物流部加班的，营销部应下发一份《工作联系单》给供应物流部（供应物流部有责任同时通知生产部），写明加班日期、内容。但对于货物自提的客户，营销部应在《工作联系单》上注明车到公司的具体时间或最晚时间，以便供应物流部和生产部提前安排工作。超过最晚时间后，供应物流部和生产部可以下班。这之间所产生的所有加班费用，将会计入相关的销售人员的个人费用； 2.审核流程：(供应物流部) 8)供应物流部主管在接到正式发货订单后，根据‘制单流程’要再一次审核订单各项是否完整,最后签字确认； 9)若发货订单中任何一项不符合流程规定，供应物流部有权力将订单退回营销，并要求其重新制作发货订单； 10)对于每一份发货订单，相应的《送货联》需供应物流部主管签字确认后，方可发货。二发货的管理规范： 1. 清点、签字：（供应物流部） 1)供应物流部仓库管理员根据订单所列产品逐一配货，严格清点数量，做到每发一批货都至少有两人以上清点。供应物流部仓库管理员配货时清点一遍后签字确认．．．．；装车时送货人（是．．．．；供应物流部另一人再复验一遍，并签字确认指我公司指定托运的运输公司及其代表），或收货人（是指由客户指定的代理人）清点一遍，并签字确认．．．．，办好一切交接手续。坚决杜绝漏发、错发、多发等现象，确保每一环节都无差错； 2)对于某些小的五金件，数量多时极易出现错数和漏数；还有整包的型材，内包装里的具体数量也极易数错。因此要求物流部仓库管理员在遇到此类物品出货时，要具备高度的工作责任心，绝不容许把差错放出厂门！(工作结果将记入每

让步接收申请单范文让步申请单填写

让步接收申请单范文让步申请单填写 lz应该说的是让步接收申请单吧，具体参考： 1.目的：对不合格品进行控制，防止非预期的使用和安装，确保交付合格品。 2.范围：适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制。 3.职责： 3.1质管部负责不合格品的控制和管理。 3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理。 4.工作程序： 4.1不合格品被发现后，必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程，未经过上述程序不得投入使用、加工和交付。

4.2不合格品评审： 4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审，并将结论记录在《检验记录表》上。 4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审，并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上，评审结论由质管部经理审核，报总裁审批。 4.3不合格品处置： 4.3.1处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。 4.3.2进货产品的不合格处置： a）进货产品经检验或验证判定为不合格，由检验员做好标识，通知采购部退换，质管部跟踪处理结果。

b）根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库，不合格品交采购部处理，按(a)执行。 4.3.3生产过程的产品处置： a）评审中判定为返工的产品，由检验员直接送给车间主任，安排返工。 b）评审中判定为返修和让步接收的不合格品，由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收，合同要求定制产品时，使用返修和让步接收的产品应经顾客同意。 c）评审中判定为降级或改作他用的不合格品，由车间主任填写《降级和改用申请单》，经质管部确认后处理，并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 d）评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废。并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 4.3.4最终产品不合格处置。评审中判为不合格的产品直接交给检验工段，接下来按4.3.3操作。

产品让步放行流程 1.0

文件修订记录

目录 1.目的： (3) 2.范围： (3) 3.职责： (3) 4.名词解释： (3) 5.工作程序： (3) 6.相关记录： (3) 7.流程 (3)

1.目的：当检验结果判定为不合格时，如因特殊原因，为了不影响及时交货，可按本流程提出产品让步放行。 2.范围：适用于在制品和成品。 3.职责： 3.1 质量管理部站在客户的角度评估风险； 3.2 技术部评估让步放行组件的性能及安全风险； 3.3 运营计划部负责让步放行组件信息的外部沟通； 3.4 责任部门负责对责任人进行处罚和教育。 4.名词解释： 4.1让步：超出公司规定的产品标准应判定返修但经三方会审后未判定返修。 4.2 放行：符合产品标准但不符合某道过程的工序标准。 5.工作程序： 5.1检验员负责按照公司的质量标准判定组件是否合格。针对检验员判定的不合格品，如因特殊原因需要让步放行，申请部门填写《SST让步放行单》提出正式的申请；申请部门需填写产品名称，规格型号，顾客名称，发货日期，让步放行原因等信息。 5.2同一合同，同一现象出现5块以上，运营计划部判定是否需要与销售员、顾客进行沟通协调；（沟通人？）判定后，在《SST让步放行单》上填写意见。 5.3技术部评估组件性能和安全方面的风险，在《SST让步放行单》上填写意见。 5.4质量管理部站在客户角度，评估让步放行的风险，在《SST让步放行单》上填写意见。 5.5如需要时，其他相关部门在《SST让步放行单》进行会签让步放行意见。 5.6总工需给出会签意见。 5.7所有让步放行需得到SST总经理同意后，方可执行。 5.8《SST让步放行单》由质量管理部进行归类存档，并对使用情况进行跟踪。 5.9无《SST让步放行单》的，检验员有权进行拒绝执行。 6.相关记录： 6.1《SST让步放行单》 7.流程

各单据流程POCIB

POCIB 各阶段流程报关流程从广义上讲，报关是指进出境运输工具负责人、进出境口货物收发货人、进出境物品的所有人或者他们的代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续及相关手续的全过程。其中，进出境运输工具负责人、进出口货物收发货人、进出境物品的所有人或者他们的代理人是报关行为的承担者，是报关的主体，也就是报关人，也称报关单位。这里所指的报关人既包括法人和其他组织，比如进出口企业、报关企业，也包括自然人，比如物品的所有人。报关的对象是进出境运输工具、货物和物品。报关的内容则是办理运输工具、货物和物品的进出境手续及相关海关手续。一、出口报关流程 1、送货进入My City的“海关”，点击“送货”按钮，再点“点击开始办理此业务”，选择需要办理业务的合同，再点“办理”，即完成送货（空运方式会生成“航空运单”）。注意： (1)在送货到海关之前，如果交易商品为化学药品，需要先申请货物运输条件鉴定书。再于送货时添加单据“货物运输条件鉴定书” (2)当合同采用T/T+空运方式时，出口商也可于此处一并添加出口单据，与T/T交单性质相同，单据将于货物抵达时送至进口商处，进口商取提货单时即可拿到单据。添加的出口单据包括： “商业发票”，“装箱单”； CIF方式下还需提交“货物运输保险单”；此外如果申请了检验证书，如“一般原产地证书”、“普惠制产地证”、“品质证书”、“健康证书”、“数量/重量证书”、“植物检疫证书”等，也应一并提交，没有申请则不需提交；注： (1)“航空运单”由于此时尚未生成，所以不需提交，将由系统自动与其他单据一起发送给进口商。 (2)T/T方式下，且货物采用空运运输方式时，出口商于送货时提交出口单据或在邮局采用T/T寄单邮寄出口单据，两种方法只能选择其一，不能重复寄单。 2、出口报关 (1) 在单据中心添加并填写“出口货物报关单”； (2) 进入My City的“海关”，点击“出口报关”按钮，再点“点击开始办理此业务”，选择需要办理业务的合同，添加单据、“出口货物报关单”、“商业发票”、“装箱单”、“出境货物通关单”、“航空运单”（空运用，海运不需要）、“货物运输条件鉴定书”（某些特定商品需要），点“办理”； (3) 稍作等待（具体时间请查看“四、办理周期”）会收到通关放行完成的系统邮件；

02-让步放行管理规定

1 制定目的规范让步放行的审批控制和追踪。 2 范围适用于原材料、外协电镀品、公司内部生产过程中产生的不合格品的让步管理。 3 定义让步：是指使用或放行不符合相关规定要求的产品的许可。 4 让步放行的要求 4.1 让步放行办理原则产品让步放行必须是确保产品满足使用要求的前提下（公司内部生产过程中产生的不合格品的让步必须经权责人与客户协商，并得到客户的认可的前提下）才可以办理产品让步申请，获得批准后方可放行该批不合格品。 4.2 让步产品的前期控制 ⑴被判定为不合格的物料，由所在工程段的品检员对不合格物料按《检验和试验状态控制程序》及《不合格品处理控制程序》进行标识、隔离、记录、反馈。 ⑵在未接到<让步放行申请单>之前，任何单位与个人不得动用该物料或擅自放行生产，责任单位对该物料的保管负全部责任。 4.3 让步放行申请办理 4.3.1原材料、外协电镀品的让步申请 ⑴原材料原则上不作让步判定，若因生产使用紧急、采购能力的限制或其它特殊情况可申请让步放行；外协电镀品原则上不作让步判定，若因出货紧急、再重镀电镀品质还是无法改善、采购能力的限制或其它特殊情况可申请让步。 ⑵由采购组填写<让步放行申请单>，经计划课长审核后到品管课登记编号后交由副总作最终的审批。注：审批时应明确注明让步物料的使用要求与使用范围。 ⑶ <让步放行申请单>由采购分别分发至所涉及的相关部门，各部门按<让步放行申请单> 要求执行。 4.3.2 公司内部生产过程中产生的不合格品的让步申请 ⑴当公司内部生产过程中产生不合格需让步申请时，由冲压组填写<让步放行申请单>；若冲压组同意修模，但模具组因某些客观原因需让步申请时，由模具组填写（让步放行申请单）

关于携带物品外出的通知

公司门禁管理制度公司各部门：为切实加强公司行政管理，保证公司及员工财产安全，特对本单位员工非上班时间及携物出入公司作如下规定，具体通知如下：一、非上班时间外来人员进入公司需认真填写“来访人员登记表” 二、公司员工非工作时间出、入公司须向保安出示工作牌后方准入。二、严禁非上班时间员工带亲属、朋友出入公司。三、商家物品外出由后院相关负责人开据“物品外出证明”，出门时主动向保安出示，经验证无误后放行。四、其他部门物品外出统一由行政部开据的“物品外出证明”经保安验证无误后放行。五、物品外出证明上需填写持物人的单位、姓名、联系电话，注明携带物品的名称、数量、型号、等项目，由相关负责人签字确认。六、本规定自即日起实施，请各部门遵照执行。行政部 2012年3月27日

李白写的“举头望明月，低头思故乡”,看月亮，必须得抬头看，不然你看见的月只是水中月，而思故乡，必须得低头，看着脚下的土地，土地连结深情，传递的思念感应才会自然。可见，李白对抬头和低头，有看似经典的认识，只是李白的脖颈不听使唤，该低头时却抬头，该抬头时却低头，搞得李白一辈子光碰头，有时被摔的鼻青脸肿的，但这时的李白爱喝酒，喝了酒就疯疯癫癫的，于是，李白就借着痛感籍着癫意把一肚子的酒吐出来，成就了“君不见黄河之水天上来……”的诗句。元萨都剌《北人冢上》诗：“低头下拜襟尽血，行路人情为惨切。”可见，古人从心里是不喜欢低头的，喜欢的是抬头。记得我以前在学校操场里喜欢低头，体育老师说我是一个没有自信的学生，还说我是一个没有阳光心态的人。记得体育老师说过这样的一句话：“瓜子之所以长的粒粒饱满，那是因为向日葵始终抬头向着太阳。” 记得我第一次去应聘工作，应聘的工作人员看我低着头，直接就叫我回去了。

让步放行管理程序(含表格)

让步放行管理程序（ISO9001-2015） 1.0目的为避免生产延误或影响交付，因半成品或成品不符合标准，保证在不影响成品性能和特性情况下采取放行的产品得到有效控制。 2.0适用范围本公司所有的半成品、成品不良或不符合正常流程(未完成检验、可靠性测试等)。 3.0定义让步放行：产品有瑕疵、规格不符或整体质量不满足公司接收标准，在不影响顾客使用和国家法律法规的情况下而对产品进行接收或交付。 4.0主要职责 4.1销售管理部：产品交付需求的提出，及产品让步放行的顾客沟通与跟踪； 4.2品质部：提供产品不良信息，判定责任部门，评估风险，跟踪签批结果及对策落实；以及标准不明确或材料异常导致产品不良时，分析原因并制定对策，提出让步申请； 4.3项目管理部：未预留可靠性测试时间或样品不足时，分析原因并制定对策，提出让步申请； 4.4研发部：可靠性测试失效或设计方案失效时，分析原因并制定对策，提出让步申请；工艺或工装方案失效时，分析原因并制定对策，提出让步申请；4.5制造部：制程作业异常导致产品不良时，分析原因并制定对策，提出让步更多免费资料下载请进：https://www.360docs.net/doc/5012404487.html,好好学习社区

申请； 4.6测试部：可靠性测试延迟时，分析原因并制定对策，提出让步申请； 4.7质量总监：产品让步放行申请的最终裁决。 5.0作业流程

6.0参考文件《不合格品控制程序》 7.0记录及表单 7.1《产品让步放行单》产品让步放行单N. d o cx 7.2《产品让步放行履历表》产品让步放行履历表N.xl sx 更多免费资料下载请进：https://www.360docs.net/doc/5012404487.html,好好学习社区

物品出入管理制度

物品出入管理制度 -034 A/0 1/1 1.0目的为了加强对物品出入的管理，确保小区的正常生活秩序和业主/物业使用人的财产安全，特制定本规定。 2.0 适用范围本制度适用于对业主/物业使用人的物品出入的管理与控制。 3.0 职责 3.1 护卫主管督促并规定的贯彻落实。 3.2 护卫班长负责对执行过程实施监控。 3.3 各护卫岗具体操作执行。 4.0管理规定 4.1物品的搬入 4.1.1当业主/物业使用人或其他人往小区（大堂）内搬运物品时，值班护卫员应礼貌地询问是何物品，搬往何处。必要时可委婉地提出查验，确认无危险物品后，可予放入。 4.1.2 当确认搬入物品属危险品时，值班护卫员应拒绝搬入。无法确认时，可报告班长或管理处。 4.2 物品的搬出 4.2.1 业主需要搬出物品，则应提前到管理处办理手续，说明需要搬出的物品名称、数量及大致时间，并留下本人身份证复印件，在《放行通知单》的存根上签字认可，管理处按照业主/物业使用人提供的情况出具《放行通知单》。物业使用人搬出物品则应由业主到场签字认可，方能办理。 4.2.2 当班护卫员收到业主/物业使用人交来的《放行通知单》后，应礼貌地对搬出物品予以查验，确认无误后，请业主/物业使用人在《放行通知单》的相应栏目上签名，护卫员则登记业主/物业使用人或搬运人的有效身份证件号码，并签上（护卫员）本人的姓名和放行的时间。然后对业主/物业使用人的支持与合作表示感谢。《放行通知单》须交回管理处。

4.2.3若业主/物业使用人搬迁物品时未办理《放行通知单》，护卫员应予提示并拒绝放行。特殊情况可立即报告班长或管理处处理。 5.0 相关文件与质量记录 5.1文件《大堂岗岗位职责》《道口岗工作职责》《车库场岗岗位职责》5.2记录《来访登记表》《值班记录》《放行通知单》

物业管理物品放行管理规定

物业管理物品放行管理规定 1.0适用范围：适用于小区业主/租户搬出大件物品出门管理。如业主搬家、搬运部分大件物品出门，装修单位搬运机具出门，外来维修单位搬运工具出门等。 2.0相关规定： 2.1业主/租户大件物品出门管理业主将大件物品搬出小区，需至客服部办理携物出门手续，客服助理核对业主身份及出门物品的数量无误后，方开具《放行条》并通知门岗秩维员放行。如为租户，客服助理应查验租户身份，并与业主联系确认是否同意物品搬出，经业主确认后方可为租户开具《放行条》并通知门岗秩维员放行。 2.2业主/租户搬出小区管理若业主搬出小区，需提前办理手续，客服助理应查验业主档案，核对业主房号、姓名，身份证明号码，仔细检查业主物业费、车位管理费等费用是否交清，如存在欠费，应与业主协商补交费事项，如无欠费可按正常出门手续办理。如为租户搬出，应提供业主同意搬家的书面证明，如果确实不能提供的，可由客服助理与业主联系确定是否同意其搬出及搬出物品情况，待业主确认后，客服助理可签署搬出《放行条》并通知门岗秩维员放行，客服助理应及时调整业主档案，以控制房屋使用情况及人员流动情况。 2.3客服部负责安排业主搬出/入路线、车位、电梯使用及公共区域保护等工作。 2.4业主搬出/入时，应避免高峰期使用电梯，尽量不占用消防通道停车，实在无法避免，不得停车超过30分钟，应保持环境卫生，爱护公共财产，损坏公共设备的照价

赔偿。 2.5搬运过程中，秩维员应负责引导、看护、疏散、跟踪是否损坏公共设施等。 2.6装修单位、外来作业单位搬运机具出小区时，应同样到客服部办理出门手续，客服助理应核实人员及物品，并征得业主或装修单位负责人的同意后开具《放行条》通知秩维员放行。

紧急放行控制管理程序

紧急放行控制管理程序一、目的：为满足客户要求，避免因采购计划、零部件进料检验/试验周期而影响出货或生产。二、范围：凡与生产有关的物料，委外加工品等均适用。三、权责单位： 1.生产部：负责对零部件因进料检验/试验而与生产、出货发生时间冲突时提出紧急放行申请。 2.质保部：负责根据到货零部件产品质量及前期供货状态，对紧急放行可行性进行判定。 3.仓库：负责对紧急放行物料的点收、标示及发料管理。四、作业流程图：附件一五、作业说明： 5.1紧急放行申请时机： 5.2现有物料不充足，新到货零部件因进料检验/试验周期而与生产、出货发生时间冲突时。 5.3紧急放行申请之原则： 5.4同一供应商上批次到货零部件，如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目）不合格情况，不予办理紧急放行。 5.6紧急放行申请之处理： 5.7当生产计划与零部件到货情况发生时间冲突时，若符合紧急放行申请的时机和原则，由生产部提出紧急放行申请，填写“紧急放行申请单”并说明紧急放行理由，经生产部经理签字确认，交质保部判定。 5.8质保部接到“紧急放行申请单”后，核查到货批次零部件质量状态及前期供货批次质量状态，对紧急放行的可行性进行审定。 5.9经核准紧急放行物料，由质保部经理在“紧急放行申请单”签字确认后通知仓储部办理紧急放行发料生产。 5.10若最终判定不予紧急放行的物料，按“进料检验程序”规定办理正常检验、试验

程序。 5.11紧急放行的申请及其物品的发放全过程由生产部跟踪、协调处理。六、紧急放行物料之处理： 6.1若紧急放行之物料检验/试验无不合格项，则按照正常“进料检验程序”、“仓储管理程序”办理入库。 6.2若紧急放行之物料存在不合格项，则按照“不合格品管制程序”及“特采管制程序”等相关规定处理；如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目）不合格情况，必须对已生产的产品进行返工处理。七、引用表单：《紧急放行申请单》八、附件：附件一：作业流程图

让步申请

1 目的为明确规范让步接收品的处理流程、方法、处置及责任。 2 适用范围有关本公司及供应商所生产的材料、半成品、产成品等超出质量要求但为应对紧急生产、发货或来不及正常检验而需让步接收时适用。 3 职责质量部：对提出的让步接收申请进行最终结果的判定。负责不合格内容对产品安全性、功能性和使用性的影响进行评审判定。生产部：依客户需求或因产品不符合质量要求且急需生产发货的，公司内部生产产品的让步接收申请由生产部提出。物流部/营销部：公司外生产产品及采购产品则由相应部门提出让步接收申请。相关部门：提出评审意见。总经理（副总）或管理者代表：给予最终处理意见。 4 定义 4.1让步：对不合格的原材料或者供应商来料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。 4.2让步申请的产品：是指未能满足公司为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求而需使用的产品。 5 工作程序 5.1 申请部门提出申请产品让步接收时,在《让步接收申请单》上写入相关信息后转交质量部进行安全性、功能性和使用性评判，质量部组织相关部门进行评审并将结果写入《让步接收申请单》，并最终由质量部提交总经理（副总）或管理者代表进行最终的处理。 5.2 《让步接收申请单》必须详细填写客户名称、产品名称、图号、让步数量、不合格内容、申请理由、申请部门、申请人等。 5.3让步接收以会签方式进行，由质量部组织。但让步接收的申请并不意味减轻责任部门（供货商）的责任，同时该次判定不能作为产品以后的判定依据，也不影响顾客对产品的判定。 5.4 让步接收判定确认后，质量部门应及时将《让步接收申请单》分发给相关部门及领导，采购部门将外购外协件的让步接收信息传递给供应商。原件

降级让步放行特采区别

降级使用\让步放行\特采有什么别它们的处理方式分别是怎么样一个流程答: 3-1-1. 进料之不合格品 A. 品管在进料检验中有判定不合格时,须确认不合格物料之品质状况,以作为相关单位改善及处理作业的参考. B. 生产急需,釆购单位附进货验收单及不合格品,依"特釆"或"挑选"规定办理 C. 品管经判定的不合格品,须贴示红色拒收单,注明拒收的理由,并要求仓管人员将之隔离. 3-1-2. 库存的不合格品 A. 仓管单位发现库存物料超过使用期限运输所造成外观,功能缺失时,提出库存品重验申请,要求品管重新检验. B. 检验不合格时,取消合格标示改贴红色拒收单. C. 品管以书面通知仓管单位办理区隔,防止不合格品被使用. D. 生产急需,仓管单位可提出库存重验申请单及不合格样品,依特釆规定办理. 3-1-3. 制程之不合格品 A. 生产单位在制程中发现制程或原物料品质变异时,应立即停止使用,通知品保单位进行不合格的异常确认. B. 不合格品确认确实时,应及时予以停机,停线或停止出货,并要求制造及相关单位针对制程异常连络单所提的缺失进行确认,处理改善. C. 不合格原因未消失,不予放行,生产. D. 在未获得品管放行,生产通知前,制造单位主管,人员应确保此物料,制程处于不合格品状态. E. 不合格品及物料,品管须立即贴红色拒收单,注明原因,并通知制造单位将不合格品(物料)移至不合格品区隔离. F. 不合格品责任单位依据不良情况实施全检,重工,特釆或申请报废等方式处理. 3-1-4. 客户,釆购者供应不合格 A. 仓管单位发现库存物料超过使用期限运输所造成外观,功能缺失时,提出库存品重验申请,要求品管重新检验. B. 检验不合格时,取消合格标示改贴红色拒收单. C. 品管以书面通知仓管单位办理区隔,防止不合格品被使用. D. 生产急需,仓管单位可提出库存重验申请单及不合格样品,依特釆规定办理 3-2.不合格品之处理方式 3-2-1.报废(退货) A.时机 a.在品质特性上有影响其主要功能(严重缺失)无法恢复者. b.不适于重加工或特釆时 c.选别后之不良品. B.处理 a. 仓库人员填写《库存品报废单》进行报废品的申请,并且隔离.标示,再移至报废区. b.已标示作废之不合格品严禁所有人员擅自取用.

让步放行管理程序

让步放行管理程序 1，目的：区分让步和放行的概念，明确让步和放行的权限；合理地使用让步和放行，避免品质失控；对让步放行做到有效地管理和追踪。 2，适用范围：适用于公司内部的产品、零部件和原辅料的让步放行的管制。 3，定义：让步：是指一定数量上或期限内的产品、零部件、原辅料等不符合规定的要求，无法通过返工或返工后质量风险更大，且这种缺陷能够满足预期的使用要求，预估出货后不会遭到客户的投诉而进行的书面批准通过的处理方法。放行：是指前一工序生产的产品或零部件等不合格，到后工序返修较为方便或成本更低而作出的直接进入下一工序授权，把存在的问题在授权中加以明确，规定如何处置的一种处理方法。 4，让步和放行的权限让步和放行权限于公司总监级以上的人员。 5，让步放行的操作流程 5.1 让步实施步聚 5.1.1当某一工序生产完成后，质检员检验出为不合格品，但由于出货紧急，客户等待安装的情况下，由现场质检员及工厂总监对不合格品进行处理，在此种不良无法返工或返工后带来的质量风险更大，而且是对产品整体品质影响不大，客户勉强可以接受时，由工厂总监填写《让步放行产品申请单》。 5.1.2《让步放行产品申请单》内容包括：工程编号、制作单位、合同编号，不良数量、不合格描述、检验编号,让步签确等。一式二联：一联交质检员存档，一联工厂留底。5.1.3现场质检员只有在接到公司总监级以上的人员签确的《让步放行产品申请单》后才给予贴上合格标签再包装出货。 5.1.4 质检员将《让步放行产品申请单》交质量统计文员录入存档. 5.2 放行实施步聚 5.2.1当某一工序生产完成后，质检员检验出为不合格品，即时通知现场管理人员进行返修，在此不良缺陷不影响其使用功能，安全等方面。仅指外观缺陷（如划伤，碰伤，凹凸痕，尺寸偏差，色差等不良现象）而又生产部考虑返修时间过长，并且客户要求安装时，急于出货。由生产部总监级以上人员将不良现象与客户沟通好后，经得客户的同

物品放行管理规程

物业管理之大厦物品放行管理规程一、目的制定详细的大厦物品放行管理规程，细化各部门工作职责，提高大厦物业服务质量，为大厦业户提供高效、安全的物品出入环境。二、适用范围大厦二次装修期间、日常所有物品的出入管理工作三、职责物业部：负责放行条的办理以及相关放行事项的确认工作。安管部：负责放行条的核查以及物品的核对、放行工作。四、具体规程 1、为规范物品放行管理工作，大厦一切移出物品需严格遵守大厦相关管理规定，办理大厦《物品放行条》方可放行（便携物品除外）。（1）、大厦业户办公单元以及单元访客出入，携带随身物品（单手可拿或双手可分开拿的物品，如手提包、文件夹等）可不出具放行条。若安管人员发现可疑，可向其要求出具放行条、核对无误后方可放行。（2）、获得分部总办领导许可的大厦业主、自用层领导，携带物品出入，可不出具放行条。（3）、大厦业户办公单元以及单元访客出入，移出非便携物品（第1项规定以外的物品，如纸箱、办公器材、装修材料等），需出具放行条，核对无误后，方可放行。

2、业户单元以及相关人员移出物品，需办理一式三联《大厦放行条》，填写无误，交由经办人执单与物品一起出入。（1）、经办人填写《物品放行条》时，所有放行单元、个人以及物品信息等需详细填写，属于业户填写的位置不得空缺（物品栏除外）。放行物品一栏，未填满的表格需做划掉处理。（2）、经办人若在管理处现场办理放行条，建议其在填写物品数量一栏时，尽量填写大写数字，避免改动。放行条如有改动，旁需附上印鉴模式，放行条方可有效。（3）、业户单元若需使用自有《物品放行条》，需在收楼之时，与印鉴模式一同交由管理处存档。 3、二次装修期间，为保证大厦固有物资的移出，装修材料的放行，施工单位需与管理处工程部当日总值签字确认，放行条方可有效。其他物品放行按正常手续办理，无需总值确认。（1）、二次装修期间，入场工人随身所携带的材料、工具，在入场时交由安管部人员登记，当日移出时可按相关登记放行，无需出具放行条。（2）、放行条需工程部总值确认的移出物资仅限于装修材料，如大厦设施设备配件、大厦标准装修所用材料等。 4、物品放行时，安管人员需对放行条、物品进行严格审查，严格遵守大厦相关管理规定，提高警惕、认真细致、灵活机动以确保大厦业户物品放行的高效和安全。在检查中，如若发现可疑或不合格的物品、放行条需与经办人严格确认、或通知物业部相关人员与业户确认，