项目总工及商务经理项目管理目标责任书

项目总工及商务经理项目管理目标责任书

重庆昌林建筑工程有限公司

2014-1-26

项目管理目标责任书

委托人：重庆昌林建筑工程有限公司（简称甲方）

受托人：（简称乙方）

为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，根据公司有关规定及甲乙双方协商结果，兹聘用为

项目总工及商务经理，并经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。

1 工程概况

1.1 业主名称：

1.2 工程名称：

1.3 工程地点：

1.4 建筑面积：

1.5 工程内容：

1.6 结构类型：

1.7 工程价款：

2 施工范围

2.1

3 管理方式

3.1 项目经理部由（）管理。

3.2 内部独立核算。

3.3 确定目标责任，若乙方完成责任目标则甲方向乙方按既定薪酬标准支付，详见薪酬支付条款。

4 目标责任

4.1 项目利润率

利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×项目上缴利润率％为准。

4.2 工程质量

4.3 工程工期

开工日期：

竣工日期：

总日历工期：

允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。

4.4 安全文明施工与环境管理

1.安全目标：杜绝死亡事故，一般事故频率不超过 1.5 ‰，

2.文明施工及环境管理目标：环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。

4.5 竣工备案

1.资料管理：工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。

2.提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。

5 薪酬标准

项目经理年薪（大写：圆）。

薪酬按三部分发放，其中第一部分为年薪的50%，按月平均发放；第二部分为年薪的25%，为安全考核工资，当年度安全目标考核合格时，按年度发放：第三部分为年薪的25%，为项目利润率考核工资，当利润率目标考核合格时，在竣工验收后发放；

6 双方责任

8.1 甲方

1.负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。

2.负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

3.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，并追究乙方的其它责任。

3.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。

4.对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。

5.对项目财务资金实行集中管理，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。

8.2 乙方

作为总工程师，配合项目执行经理负责对技术部的日常工作进行全面管理，并对技术部工作负责。

1、负责组织项目各项技术管理工作的实施。参与编制项目施工组织设计和质量计划，并负责组织编写相关专题施工方案与作业指导书。协助项目技术总工及时办妥设计变更、签证、索赔等手续，完善有关经济技术资料的收集、整理存档工作。

2、负责组织项目内部图纸预审和图纸会审工作，认真做好分部分项工程的技术交底工作。检查、指导、督促各区段施工技术人员按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、设计变更及技术交底等的要求进行合理有序施工。

3、负责组织本项目“四新”技术的推广应用，组织本项目日常工程质量、施工安全的检查和质量事故的处理。贯彻公司质量体系文件，负责本部门主要要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理，确保工程资料与工程进度同步。

4、负责组织本部门的统计技术，及时对项目资料进行自检并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。

8、负责组织本项目主要控制网点的定位测设、沉降观测及技术复核工作，配合区段隐蔽工程和分部分项工程的验收工作。

9、负责设置专职试验与兼职计量人员，负责本项目原材料的取样送检、试验、计量、检测等工作，加强检查、督促试验计量检测的管理。

10、配合总承包管理部门对分包方的技术、质量进行检查、审核和指导。

作为商务经理，负责组织搜集整理有关建筑经济合同法的法律、法规及司法

解释，加强与当地造价管理总站的联系，熟知造价管理动态和信息。

1、参与项目施工主合同的洽谈，协助甲方组织项目劳务、材料供应商招标。

2、负责组织编制项目分包合同，并组织对分包商进行招标、议标选择工作，参与对分承包商、主要材料供应商的考察选择、评审工作及合同谈判。

3、贯彻并执行公司工程预算管理办法，接受公司商务合约部的指导、监督和检查。

4、负责组织编制项目工程施工图预算，负责组织编制出项目的计划成本和阶段目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目商务经理提出成本控制报告。

5、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续，并建立相关台帐。

6、每月日前组织编制本月施工生产统计报表，定期给分包商办理经济结算。

7、负责组织项目管理人员学习施工合同及其他分包合同。

8、负责项目竣工后的工程结算。

7 其它约定

10.1 甲方有其他项目施工，需要征调乙方时，乙方应遵守乙方的调用要求。

10.2 乙方不得有与材料商、劳务队等串通勾结，以权谋私等损害甲方利益的行为，一经查实，立即辞退，且考核工资不再发放。

8 附则

11.1 乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用，擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担。

11.2 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除。

11.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。

11.4 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

委托人：重庆昌林建筑工程有限公司受托人：

经理：项目总工及商务经理：签订日期：年月日签订日期：年月日