煤矿降本增效措施

煤矿降本增效措施
煤矿降本增效措施

生产准备口降本增效措施

一.加强内部材料管理,严格控制浪费

各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标,合理编报材料需求计划,并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况,确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金,减少积压材料的闲置浪费,加大月度计划和月中增补计划的控制,月底对本月材料消耗进行分析,找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备,提高技术水平

1、推广岩巷机械化作业线,发挥机械化设备效能

今年在1242(3)顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺,积极推广光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破,坚持轮尺定位,规范炮眼施工,提高装药质量,从而控制巷道成型,杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工,在取得成功的基础上,逐步推广到其它巷道,取消迎脸防护,降低支护成本。

三.推进技术经济一体化,向技术创新要效益

1、严格按规程措施施工,杜绝不合格工程

①.严格按照规程措施要求施工,坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管,如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护,要求施工单位的班队长认真负责,单位技术员要严格把关,职能科室进行不定期的现场抽查,确保所施工工程质量全面达标,减少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高轨道铺设质量,减少轨道铺设中的浪费,节约成本投入。

2、加强现场材料管理,减少浪费,积极开展修旧利废活动

①、井下材料实行分类定置化管理,并建立井下施工材料台账,所有材料全部上架、挂牌标志,不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核,减少浪费。

②、建立油脂使用更换档案,对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护,及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染,做好设备维护保养工作,杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。

③、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用,加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理,对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账,能自修、加工的部分及时修理加工利用,从而减少本单位的材料成本。

④、钉道队更换轨道后,必须及时对旧轨道、道夹板、螺栓等扣件进行回收。在-610m西翼新增进风巷将轨道分类分装,能复用的,进行统一装车,直接按计划发放给各使用单位。轨道发放由平巷一队、二队负责。平巷一队、二队必须对分管区域内的装车旧轨道及时归位

整理,按施工单位所提经材料员核实后的料票,如数进行发放,无旧轨道可用时,方可发放新轨道。

3、合理优化巷道支护参数及支护方式,提高经济效益

坚持支护强度原则,根据施工现场条件,在保证支护强度的前提下,优先选择支护简单、材料费用低的支护方式。如:能采用锚网支护的,坚决不采用锚网喷(索);能采用锚网喷(索)支护的,坚决不采用架棚。

四.当前举措

1、取消了高、底抽巷砼浇筑的永久水沟的施工,采用临时水沟紧跟耙矸机后。

2、高、底抽巷根据岩性情况,在非行人侧采取只打锚杆取消挂网的支护形式。

3、在满足巷道正常使用的前提下,降低巷高至3.0m以下,取消迎脸挂网临时支护。

4、1242(3)顶抽巷在条件具备的情况下,将目前的架棚支护更改为锚网支护。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算) 四、成立专项工作小组 组长: 副组长: 总督导: 组员: 五、各部门职责 (一)技术部: 1、负责确定配置信息及定额标准; 2、主导完善各工段的工艺改进; 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 (二)物流部: 1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化; 2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况; 3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 (三)制造部: 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析; 3、参与工艺改进并积极实施。 (四)质量部: 1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态; 2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程; 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施; 4、参与工艺改进并积极实施。 (五)财务部: 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证; 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证; 3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤: 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计; 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施; 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作; 4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案 XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案 根据XXXX能源公司“双增双节,降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神,针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议,认真分析了生产经营指标完成情况,尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口,研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化,落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位,确保完成全年经营指标,力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。 一、组织领导和职责分工 成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组 组长:XXXX(董事长兼总经理,负责降本增效全面工作) 常务副组长: XXX(副总经理,负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况) XXX(财务核算中心主任,负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息) 副组长: XXX(党委书记,负责督促检查党委各部门和行政科管控目标

落实情况) XXX(副总经理,负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况,严格材料审批) XXX(副总经理,负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况) XXX(总工程师,负责专项资金计划工程的实施,严 控计划外工程,协调控制技术服务费支出) XXX(副总经理,负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作,确保实现人、财、物的本质安全) XXX(副总经理,负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查,严格按制度奖罚,杜绝材料浪费和损坏现象) XXX(副总工程师,协助总工程师抓好生产设计时的成本管控,从源头上抓好降本增效工作) XXX(副总工程师,协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作,重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数) XXX(副总工程师,协助副总经理XXX抓好机电管理工作,重点管控设备修理和电费支出目标落实情况) XXX(副总工程师,协助副总工程师做好地测和防治水工作,严格按预算控制防治水和雨季三防支出) 成员:综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程

安质部降本增效措施

安质部降本增效措施 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

安质部降本增效措施 安全质量部对项目的安全和质量管理负有主要的责任,对项目部成本的降低及效益的增加有着重要的作用。安全第一,质量为本,是项目建设施工生产中必须遵循的定理。只有做到无安全事故、无质量事故,项目的成本及利润目标才能顺利实现,具体措施如下: 一、认真贯彻执行国家安全生产方针政策,《安全生产法》等法律法规和公司安全生产规章制度,认真执行工程承包合同中的有关安全要求和《建设管理办法》的规定。 二、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的方针原则,加强安全生产教育培训,增强全员安全生产意识。建立健全各级安全生产管理机构和安全生产管理制度,有组织有领导地开展安全生产活动。项目经理部、各分部组织成立以经理任组长的安全领导小组。项目、各分部配备专职安全员,班组配备兼职安全员。项目部坚持每月开一次安全工作会,每半月进行一次安全检查。 三、建立健全安全生产责任制。安质部是安全质量生产责任部门。负责组织制定《质量管理办法》、《安全管理办法》、层层签订了安全包保责任书,明确了各级的安全责任,实行项目经理部、各分部、班组安全生产责任制管理。 四、加强安全质量教育培训。认真贯彻执行国家和上级安全质量生产的方针政策和规章制度,把安全质量和生产真正统一起

来,做到领导不违章指挥,职工不违章操作,牢固树立职工的安全意识。做到不伤害他人,不被他人伤害。坚持进行安全质量教育。所有参加施工的人员,必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全操作规程,进行安全技术考核,合格后方能上岗,特种人员,必须持证上岗。施工现场建立以工点,工班负责人为组长的安全生产小组,健全安全责任、检查、奖惩制度,从源头上抓安全生产预防。 五、操作人员上岗必须按规定穿戴和正确使用防护用品。施工负责人和安全员应随时检查防护用品的穿戴情况。加大投入,制定安全经费使用明细,配齐劳动防护用品。 六、认真执行国家有关劳动安全卫生的法律法规,严格执行安全操作规程和安全保证措施,坚持做到人、财、物上保证安全人员到位,配齐安配设施,安全防护品按时进场,努力创建安全标准工地。杜绝因工伤亡、道路交通、爆炸、火灾、灾害和交通事故,实现项目安全生产。 七、制定安全生产应急预案,对施工生产中的突发情况,能迅速机动,第一时间内落实安全处治措施,防止事态扩大。组织相关部门对工地的安全工作进行检查指导,消除事故隐患,确保安全生产。 八、开展广泛的安全检查。完善安全生产制度,加强安全教育培训,提高安全意识和自我保护意识的同时,加大安全生产检

降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千

方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间。抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导: 1、领导小组及成员 组长:赵善健 副组长:李爱勋 成员:文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务。 成员:杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话: (二)职责: 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼; 2、建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准,对工作成效进行评估。

设备降本增效管理措施

设备降本增效管理措施 加强设备管理,促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏,引导职工开展小改小革、合理化建议等活动,营造节约的良好氛围,从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段,修复和改造废旧机电设备,使之恢复性能甚至获取新的性能,延长设备使用寿命,达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状,借助内部和外部技术力量,努力实施国产化替换工作,在保证质量的前提下,最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件,邀请有实力的供方对其进行测绘制造,降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺,大力推进计划检修,针对设备缺陷进行检修,将设备隐患消灭在萌芽状态,不断提高设备预知、预控管理能力,杜绝非计划停机事故发生,提高设备作业率,降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作,建立点检快速反应机制,通过设备润滑“五定”标准,进一步提高运行设备的运行质量,确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作,备件的更换要经专业技术人员鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范,明确责任人,对备品配件管理从入厂到使用修复等工作,纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理,管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次,共

同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求,结合库存量,上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度,确保运行质量,提高维护力度,加强维护可靠性运行。改善设备工作条件,减低设备损耗,有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系,又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行,而且能提高设备的安全力度,从而减少设备损耗,减低库存和资金。显然,加强设备管理,对降本增效很有必要,应不断进行,采取先进的设备管理方式,才能为企业取得良好地积极效益。

降本增效实施方案

降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案 依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案: 一、组织领导 我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组 组长:苏无畏 副组长:刘天成何宏伟刘远方 成员:王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉 黄娟王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:

组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。 成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面 成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗,降本增效”的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。 四、“节支降耗,降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩,提高优秀员工绩效工资的发放比例,形成良性的激励制度,避免大锅饭现象,最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训,提高员工技能,争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上,针对其岗位的工作性质及内容,通过专业培训,使其更快进入新的工作角色,这样,可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提,业务技能是根本,没有良好的工作态度,再高再强的技能水平也不能给企业带来价值,对企业而言,工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训,使员工进一步提高技能水平,进一步提升管理能力,才能实现一人多能,一专多能,一人多岗。充分运用现有的人力资源,减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初,必须明确劳动者和企业之间的权利和义务,在合同期限之内,要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系,始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工,才能为企业减少人力成本支出,否则,带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控,才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员,根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高,势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职,这必然会影响到工作的质量,对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的,并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能必须设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任,并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核,从而加强培养人才观岗位的设置,要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

降本增效征文(煤矿最全)

降本增效在行动 企业的效益是依靠广大职工创造的,面对当今世界严峻的经验形式,国家出台相关开展降本增效文件精神,集团公司结合自身实际情况下发了关于降本增效大讨论。降本增效必须本着以人为本的思想出发,从企业员工的生产实际出发。金融危机一方面给我们带来了不利的方面,另一方面给我们企业提供了发展的契机,在此期间企业完善自身的结构,提高核心竞争力。降本增效为企业的未来发展指明了前进的方向。 绞车队全体队职工学习集团公司及项目部文件的精神,统一全体干部职工思想。绞车队队长xx在每周班组长会议意味深长的说“未来的日子很紧张,要勒紧裤腰带过日子。以前大手大脚过日子思想年代已经一去不复返了。能够使用的材料尽量使用,如小到废旧的棉纱、电焊条,大到推车机、滚动罐耳,坚持修旧利废。” 绞车队认真落实会议精神,结合实际工作情况进行开展降本增效大讨论活动,制定详细考核细则。要求各班班长将本班组降本增效情况进行详细说明上报队分管领导进行审核。 主井机工班主要负责主井机械设备运转的维护和保养,现在材料费的紧张还要保证主井提煤的正常运转,设备运转存在磨损。主井机工班班长xx感到压力空前,他要求所在班组每位班组成员树立节约意识,同时保证检修质量。他对检修更换下的悬挂油缸、滚动罐耳、给煤机托辊、尾绳轮子对存在破损的能够修旧坚持修旧,大大节约班组材料费用。

副井操车班主要负责副井操车设备的维护和保养,推车机在运转时候经常需要更换和维护。副井操车班对检修时更换下的推车机标准段、推车机轮子损坏的标准段及推车机轮子进行更换和修理;同时对车房ABB闸控液压站更换下得液压油给井口操车液压站上使用,井口操车液压站更换后的油后对主井、副井、矸石井尾绳进行喷涂防锈保护大大保证了油脂的循环使用,节约生产成本。 副井电工班班组对日常检修中积极开展创新, 1、能使用的废旧电缆进行修旧利废、使用过的棉纱能坚持使用的坚持使用。 2、在日常节电、节水管理中提出合理化意见,如对副井、矸石井架照明灯进行修改照明延时时间,有效减少电量的损失。 3、利用集团公司五小平台,积极参与青年“五小”改革创新,对班组成员提出的合理化建议进行收集和归纳。优化实际现场不合理的方案,并针对实际情况进行改造。如:xx年液压站的优化设计获得集团公司二等奖,优化了液压站设计,节约了成本效益。 这样的事例不胜枚举,“不积硅步无以至千里,不积小流无以成江海”。降本增效是一项长久的工程,我们正携手进行共同为企业的降本增效做出自己应有的贡献,我坚信我们的企业一定会更上一层楼,让我们携手一起努力吧,朋友! 绞车队:xx xx年xx月xx日

降本增效优化方案

降本增效优化方案 经过沿线实际地形地貌及管线布设情况调查和施工图纸比较,并结合业主对工期的要求,我工区以下工点做出降本增效优化方案。 1、据设计图纸要求真空预压时间不得小于5个月,目前的工期无法达到真空预压的时间要求,必然会留下质量隐患,同时可能会出现路基填筑过快造成失稳或沉降过大等质量事故。故将DK37+305—DK37+424.5、 DK37+474.5-DK37+632.25段的设计为塑料排水板间距1.0m梅花型布置、平均桩长分别为12.5m、11.5、变更为水泥砂浆桩桩径0.5m、间距1.2m、正方型布置、平均桩长根据相邻段落DK37+425.5-DK37+474.5砂浆平均桩长取15m;变更前后工程量及造价对比表如下: 2、南化大桥第6跨7号墩处为三友给水管管径920mm、如果改迁三友管线成本为170万、工期30天、为了不影响工期及三友集团正常生产建议将南化大桥第6的跨度由原设计的2070cm变更为2470cm。变更前后工程量及总造价对比如下:

南化大桥优化前后工程量及总价比表 3、根据施工经验,打设排水板之前如先铺一层土格栅+砂垫层效果较好,原因如下:(1)铺砂垫层后,施工场地平整,有利于排水板机械的行走及稳固;(2)铺砂垫层后,在插打排水板提升时,砂会自行流入孔中,填充密实,有利于排水,避免因人工填孔时间间隔过长,造成孔洞收缩,无法将砂填密实。(3)铺设一层土工布避免管头下行过程中淤塞,有利于上提时下端包裹,有效控制回带;为了有效的控制塑料排水板的质量现建议在塑料排水板加固范围增加一层0.5m 砂垫层及两层土工格栅增加的工程量及造价如下表: 4、十三队1号、2号中桥墩柱设计尺寸为 780*160。在施工中至少需要两套柱周转,为了提高模板的利用率减少墩柱投资成本现建议将十三队1号、2号中桥墩柱尺寸和其他桥梁墩柱尺寸统一标准变更为780*170。变更前后总造价对比表如下: 5、桥梁桩基中主筋为设计HPB300,因HPB300钢筋市场供应紧缺且成本较

降本增效措施

降本增效措施(一): 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势,为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子群众研究,特制订2012年降本增效工作措施如下: 2012年,xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难,我们怎样办大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年,xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反三习四违,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年,xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作潜力,在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作

2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先,层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境1、

狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确

生产车间降本增效实施方案

生产车间降本增效实施 方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

生产车间降本增效实施方案 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求,结合目前生产车间的实际状况,现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下: 一、加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识。 1、开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。 2、通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约一张纸,一度电,积少成多。做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻,节约光荣的良好风尚。 3、实施人性化管理,提高生产一线员工的工作积极性,使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本,出力献策,这样降本增效才不流于形式,不是一种短期行为,使企业在降本增效活动中真正得到实效。 二、突出重点,全面推进降本增效。 1、加强对车间设备的维护保养工作,对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油,避免造成大修,保证设备的最佳性能,从而节约成本;加强设备运行过程的运行质态检查,及时发现问题及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状态。 2、严格要求生产操作人员,按照岗位操作规程规范操作,生产过程中杜绝人为差错,造成不必要的损失;同时严禁设备无故空运行,加强对漏料的回收,最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。 3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象,主要针对包装和散装发货操作方面,想方设法改变或改善现有状况;同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯,及时开停机,小到及时开关灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗。 4、卸船入库方面,受各方面条件及因素影响,应该说有一定的节约空间,重点在这几个方面加强注意:①操作人员的操作技能,特别是吸泵清仓操作,以期尽可能提高清仓速度,节约电耗;如果每船在原来基础上能缩短的话,实际可节约用电约120KWH;②条件允许的情况下,合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业,节约卸船时间,减少电耗;一般情况下每船(以1500T/船为例)可

XX公司降本增效措施

XX公司降本增效措施 自经济调结构以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高: ㈠生产上 狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产

技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工; 规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、

四讲四有具体措施煤矿降本增效措施

四讲四有具体措施-煤矿降本增效措 施 烧结降本增效措施 烧结实业部降本增效重点工作措施 一、加工费用 1、1-5月份加工费对比表 2、6月份加工费指标 二、成立降本增效小组 根据当前钢铁行业严峻形式,为了保障烧结部加工费指标的完成,5月25日,实业部组织班组长以上管理人员召开降本增效专题会议。通过讨论,逐一罗列降本增效的项目,并成立了降本增效领导小组,明确部长为降本增效领导小组组长,部领导班子成员为领导小组负责分管内容的主要责任人。工段长为

本工段降本增效的第一责任人,各专业口主管负责对降本增效过程跟踪、评价。 组织机构1、领导小组构成:组长:** 副组长:** 组员:** 2、领导小组职责要求: 组长:全面负责降本增效重点工作的部署、开展及督导完成情况,对各活动的完成情况及成效讲评。 副组长:负责分管工作降本增效的开展,检查落实各工段、专业主管执行和完成情况,及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。 组员:负责跟踪执行小组的进展情况,每日向领导小组反馈进度及过程中的问题。每天参加执行小组召开的进度会议,并给与合理建议。 3、执行小组构成:配料工段组长:** 副组长:** 组员:** 烧结工段 组长:** 副组长:** 组员:** 成除工段 组长:** 副组长:** 组员:

** 4、执行小组职责要求 组长:每日早调会汇报降本增效工作计划,下午20:00向领导小组汇报每日工作进展及过程中存的问题。负责部署本工段全面降本增效重点工作、督导进展情况、及时纠偏,并对工段内部完成情况做成效讲评。 副组长:协助组长督导本工段各项目进展情况,及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。 组员:带领本班负责降本项目人员完成组长每天交代的任务,班前会汇报工作计划,班后会总结项目的进展情况。对于执行小组的要求: ●各小组组长负责编制本工段项目方案,内容包括下设小组成员的职责分工,活动开展的时间,活动阶段完成的情况目标,具体开展措施,活动奖惩办法等。 ●各执行小组于6月5日中午下班前将各自开展的项目方案交予调度室审核备案,迟交考核组长500元,不交的

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 (一)指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 (二)总体要求 一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,

还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下: (一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日) (二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日) 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 (三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日) 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日

公司降本增效措施

公司降本增效措施 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

XX公司降本增效措施 自经济调结构以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高: ㈠生产上 狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费;

2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工; 规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上

降本增效工作措施

降本增效工作措施 班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订2012年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 2012年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 2012年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,

提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程 目前,xx厂一线线路维修工仅有不足240名,稍有难度大些的补修作业,单个点检区便难以为系。为此,2012年,我厂将通过就近划片,强弱联合的方式,大力实施点检区联合作业。同时,充分调动职工的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,提高自修工程份额,在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上,明年计划完成400万元。 大力实施立题攻关,提高铁路设备运行能力,努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题,今年以来,我厂积极组织立

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