关于加油节约费用的几点建议

关于加油节约费用的几点建议
关于加油节约费用的几点建议

2011年1-5月电费12416元,12年1-5月电费10616元节约1770元,同比减少14% 维修费11年1-5月2340元,12年1-5月1925元,节约415元,同比节约18% 。

通道城东加油站,设备统计,有空调两台,加油机四台,灯若干,还有电脑4台,用电大户是加油机,跟空调,还有电脑,而省电也是主要的就是从这三个用电大户着手。于是制定了用电几个方案,让加油站员工学习:

首先是电脑,电脑要做到人离开电脑要随手关闭电脑,显示器是电消耗大户,暂时离开或者暂时不用可以把显示器关了,或者调快电脑自动休眠时间,同时可以适当调低显示器的亮度,电脑的配置打印机,不用时记得关电源。

其次空调也是一个用电大户,如何合理的用空调以到达省电呢,第一,可以更具室外的温度来,决定是否开空调;第二,把空调调成智能控温模式,这样省电的效果很明显;第三,不要调到可调动的最低或者最高温度,让室内温度保持在26度左右,这样可以达到很明显的省电效果;第四,保持票房的密封性,关窗,出门随手关门对保持室内温度非常重要。第五,有人为了省电,经常将空调时开时关,其实空调频繁开关最耗电,而且压缩机很容易损耗,所以不要经常开关空调;第六,空调过滤网应该经常清洗,否则网罩堵塞也会影响制冷效果。这样保持空调的最佳性能。第七,空调某个时段可以休息一段时间,既可以保养压缩机,也可以省电。

对于加油机,现在加油机都是智能控制,提枪后油泵才开始运转,

所以我们提醒加油员工尽量控制提枪时间不要早提枪,当开启油箱盖之后再提抢,亦可达到省电的效果;然后在天气好的情况下,我们可以油表显示屏的背景灯,也可以达到一定的省电效果。

还有对于加油站灯的管理,我们加油站制定了,开关灯时间表,分为冬夏季时间表,冬天可以7:00关罩棚、票房灯,17:30开罩棚、票房灯,到晚上11点关闭沿边灯,关闭一部分票房灯,顶棚留两个灯即可;夏天6:30关灯,18:00开灯,到晚上11点关闭沿边灯,关闭一部分票房灯,顶棚留两个灯即可。当然也可根据具体情况当班加油领班自行控制。

根据公司“比学赶帮超”,每天对每个班用电情况进行统计,然后每月评出“省电明星班”,公开进行表扬。

我想大家在加油的过程中,有些司机顾客总会问,质疑一些偏远的设施比较差的加油站,是不是我们中石化的加油,这就是一个加油站的形象工程问题,一个形象差的加油站给顾客的印象就会非常的不好,同时就会影响自身加油站的销量。

对于加油公共设备,加强对员工的教育,提出“加油站是我家,爱护靠大家”的口号,让大家明白对于加油站的爱护,也是对自己工作的方便。其实爱护好加油站的设施,也就是做好了一个形象工程,让大家有一个好的形象工程,不仅仅只是好看,更能够提高自身的信誉度,满意度,可以让顾客消费得开心,消费得放心,消费得舒心,同时就可以吸引跟多的客户,提高销量,到达提高工资的目的。

我想最重要的其实就是把加油站的建设出家的感觉,只有自己的

家大家才会更好去爱护,呵护。才能去把它做好,做美,做强。

加油站员工年终工作总结

加油站员工年终工作总结 理争效益,优质服务铸精品。在公司领导的亲切关怀和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。一、经营情况 今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨,完成年计划的。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。二、安全管理1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检

查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。三、服务方面1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗。

中国石化加油站员工工作总结

中国石化加油站员工工作总结 在公司领导的亲切关怀和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。 一、经营情况 今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨,完成年计划的。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。 二、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的

各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在***时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。 三、服务方面 从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾客。 俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗。……

加油站项目可行性研究报告

加油站项目 可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营

摘要 随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展,中国加油站将上演第二次“变形”,打造加油站3.0。2018年11月8日,中国石油宣布全面开启加油站3.0时代。为积极适应互联网时代的发展,满足客户日益多元化和个性化的需求,中国石油将运用大数据、云计算、人工智能等技术,以客户和数据为纽带,把加油站打造成为“安全、便捷、绿色、温馨、智能”的“人?车?生活驿站”,形成线上线下协同运营的客户服务综合平台,为客户提供全产品、全渠道、全路途的服务,让油站运营更加智能、服务更加专业、客户体验更加温馨。 中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。全部加油站中,国有加油站占53.3%,其他所有制形式的占46.7%,非国有加油站中,外商投资企业占2%。随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,对成品油的需求迅速增长。中国成品油零售市场对外放开已近两年。审视国内成品油市场环境,一个微妙的变化日益清晰,那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资2666.94万元,其中:建设投资2156.72万元,占项目总投资的80.87%;建设期利息53.89万元,占项目总投资的2.02%;流动资金456.33万元,占项目总投资的17.11%。

根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入5249.20万元, 综合总成本费用4411.52万元,净利润478.84万元,财务内部收益率16.32%,财务净现值1187.29万元,全部投资回收期6.93年。本期项 目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 “十三五”我市还面临一些压力和挑战。我市发展基础薄弱,经 济总量不大、城市功能不完善、交通承载力不强,人口、资本等要素 集聚能力差,景区同质化倾向明显,景点缺乏统筹规划,以点串线、 点面结合的局面尚未形成,现代服务业和社会事业有待进一步发展。 同时,外部环境正在发生深刻变化,新常态下,如何更好地处理发展 与保护的关系,提升质量与效益,在区域协同共生与个性化发展中找 到平衡点,解决基本公共服务供给水平与人民群众日益增长的多元化 需求不相适应的矛盾,对我市发展理念和发展方式提出了更高要求。 总体来看,“十三五”时期,我市仍处于可以大有作为的重要战略期,如果能变压力为动力、化挑战为机遇,进一步增强发展的信心和决心,

加油站站长个人工作总结心得三篇

加油站站长个人工作总结心得三篇 加油站站长个人工作总结心得三篇 加油站站长个人工作总结一 岁末将至,回首一年的工作历程,不禁感到无限欣慰.作为xx市首家xx加油站,本年度我们取得了令人骄傲的业绩.但这业绩得益于上级领导的正确指导和帮助,更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支持.这一年里,面对石油市场需求不稳,竞争激烈的复杂市场环境,作为站长,我带领全站员工紧紧围绕公司的安全服务,扩销增量的工作目标,狠抓规范管理,抢抓市场机遇,争先创优,迎难而上,积极,主动,创造性地开展工作,取得了较好的经营业绩,经受住了严峻的市场考验.截止12月份,汽柴油销量达xxxx吨,完成年度任务的,其中柴油xx吨,汽油xxx吨,润滑油销售xx吨,非油品销售额xx万元,开创了我站非油品销售的新纪元.现将本人这一年的工作情况总结如下: 一,强化学习,提高业务素质 作为一名加油站管理人员,我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低,代表着整个加油站的形象和发展.因此,我认真学习标准站创建要求 , 加油站管理规范 , 六条禁令石油职工廉洁自律手册等规章制度,不断提高自身素质,文化修养,熟练掌握操作技能,并坚持做好学习笔记.在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并定期进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础. 二,凝心聚力,狠抓规范化服务 1,抓好安全教育,促安全管理.加油站是经营易燃易爆品场所,要是员工的安全意识不强,操作不正确都可能有危险,因此我在平时的管理中,十分重视安全工作,一是要提高员工的安全意识,时刻注意互相提醒,每月定时开展消防演练培训及

教育活动.二是每位员工要时刻有警惕心,严防车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是在检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理.对设备保养一定要达到重维护,保养,维修并检测做好每一项安全工作.日查,周查,月查不走过场,不留死角.及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演,提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全. 2,采取灵活手段,抓优质服务.自从我接过站经理的重任,我就紧紧的抓住优质服务这条主脉,在规范化服务上狠下功夫,努力争取更多的顾客.从站长到员工都要求熟练掌握加油八步法 ,把销售六技巧作为上岗员工的必备武器,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送语,做到热情周到微笑服务,对于有困难的顾客一定要积极主动帮助. 三,多措并举,扩大销售量 销量是一个公司存在及发展的生命线.只有不断扩大销量,才能保证加油站的长盛不衰.这一年中,我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量.在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加油顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与领班负责寻找小额配送客户.成效比较理想,先后抓住了xx市汽车公司,xxxxxxxx等用油,保证了每月小额配送油品任务,弥补了零售销售总量的不足.通过大力宣传,用心服务,从售后服务,价格,质量上找突破口.努力扩大销售量. 四,完善服务,做好非油品销售 在非油品上,我们较早走出了在加油站卖饮料,副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区,认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售.顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油,加油的同时又会购买商品,两者之间是互相促进的.在某种程度上它也是一项项便民服务措施,而且非油品引来的客户

加油站工作人员年终总结

加油站工作人员年终总结 加油站工作人员年终总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编为大家整理的加油站工作人员年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 作为新开业的加油站,20xx年月份至今,在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在金洞加油站全体员工的积极配合下,加油站以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,金洞加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。现将金洞加油站的主要工作总结如下: 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着石油公司质优量足的品牌形象,金洞加油站以服务打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么180升油箱能加200

升油”等问题能为顾客科学的解答,赢得了八方顾客的信赖和赞扬。 半年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新 的突破,从加油站开业至今年,金洞加油站共销售成品油478吨。 二、内部管理 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,今年,我站根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以人性化来管理,提倡相互竞争,给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。 三、安全管理

中石化加油站工作总结

中石化加油站工作总结 导读:本文是关于中石化加油站工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文:中石化加油站站长试用期工作总结】 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法; 一、抓落实 作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况,经常为员工通报这些情况,鼓舞士气,推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深入调查和理性分析,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员,为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群,要定期沟通以了解情况,经常交流以完善服务,增进了解,促进友情,

巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户,却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益,以热情的服务感动他们,才能使他们逐渐成为加油站的常客,由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加,这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群,他们今天路过加油站,也许明天就到这里加油。也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以,要赢得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情规范的服务,要使服务被全社会赞许,赢得所有人满意。 2、深入研究竞争对手优缺点,明确自己的主要竞争对手,了解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼扬长避短,对市场进行深入调查和理性分析,制定详细具体的实施方案,制定有针对性的营销策略,取长补短,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,切实把终端销售搞好, 3、充分结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,服务优势,塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新,对现有市场的挖掘和深化,并积极开拓新市场,全面提高油品的市场渗透率,二是横向创新,对非油品业务的重视与开展,主动引导消费,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,实现两项业务的相互促进。

移动加油站的可行性研究报告(完全版)

双鸭山市腾达 移动加油车 可行性研究报告工程代号:2018032

二O一八年三月二十九日 双鸭山市腾达 移动加油车 可行性研究报告 编制:黑龙江省石化研究院

审核:黑龙省发展改革委员会 目录 1.总论 (1) 1.1项目背景 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2承办单位概况 (1) 1.1.3编制依据 (4) 1.1.4编制原则 (4) 1.1.5项目提出的背景 (6) 1.1.6报告研究的范围 (13) 1.2项目概况 (13)

1.2.1项目建设地点 (13) 1.2.2建设规模与目标 (13) 1.3主要技术经济指标 (14) 1.4综合评价结论 (15) 2.市场预测分析 (16) 2.1产品介绍 (16) 2.22006年成品油市场回顾 (17) 2.2.2黑龙江省双鸭山市成品油市场供销特点 (20) 2.2.3双鸭山成品油市场 (24) 2.32018年成品油市场环境变化展望 (24) 2.3.1国内市场环境 (24) 2.3.22018年黑龙江省成品油市场供求趋势 (27) 2.3.32018双鸭山市品油市场供求趋势 (29) 3.建设规模与产品方案 (32) 3.1建设规模 (32) 3.2产品方案 (33) 4.站址选择 (35) 4.1站址地理位置 (35) 城市概况 (35)

4.2交通运输条件 (37) 4.3地址气象条件 (37) 4.4结论 (38) 5.移动加油车简述 (39) 5.1工艺简述 (39) 5.2工艺流程框图 (40) 5.3设备选择 (41) 5.4移动加油车图片 (42) 5.4.1 (42) 5.4.2车辆参数说明 (44) 6.建筑方案 (56) 6.1设计原则 (56) 6.2主要建、构筑物结构 (57) 6.3材料 (58) 6.4基础部分 (59) 6.5抗震构造措施 (59) 7.油料的供应 (62) 8.总图运输 (64) 8.1总平面布置 (64)

加油站员工作总结

加油站员工作总结 加油站员工作总结回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间写工作总结,年底了,静下心来总结今年工作中的得失,检查自己的获得成绩和不足,为明年的工作做好安排和计划。因此,本人就这一年的工作小结如下:一、思想方面 自从进入中石化,在单位领导和站长的精心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,认真执行上级按排的工作和任务;学习上,认真学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参加各种交流和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。 二、工作方面 围绕公司零管部的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点经验: 1.认真负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做人都要认真负责,做加油员更要如此,加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。 2.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的,不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应,多方援助、灵活处理;不要不理不睬、

置之不理。 3.沟通交流:员工与员工要加强沟通,因为员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流,不要理解错误、不要自以为是,一定要问清楚对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。 三、管理方面 自从当了主管以后,主要是分配和督促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作: 1.吃苦耐劳、认真负责,积极带动员工做好油品销售,提高加油站各油品的销量; 2.热情服务、真诚对待每一位顾客,争取获得更多顾客对中石化品牌的认可; 3.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安全防范意识,做到促销量保安全; 一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进,争取尽快提升到另一级别。

加油站员工年终总结

加油站员工年终总结 加油站员工年终总结篇一 20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作态度,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本领,这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质,采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动:根据公司会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1条、张贴标语2幅,提升我站的规范管理水平,在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时,对员工进行安全思想教育,强化员工安全责任感,安全是第一,第一就是要安全,加强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位责任制,加强岗位练兵,做到强化管理。熟知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切不安全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗,监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作,对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内

普通员工个人总结【加油站员工作总结】

普通员工个人总结【加油站员工作总结】 加油站员工作总结 回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间写工作总结,年底了,静下心来总结今年工作中的得失,检查自己的获得成绩和不足,为明年的工作做好安排和计划。因此,本人就这一年的工作小结如下: 一、思想方面 自从进入中石化,在单位领导和站长的精心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,认真执行上级按排的工作和任务;学习上,认真学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参加各种交流和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。 二、工作方面 围绕公司零管部的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点经验: 1.认真负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做人都要认真负责,做加油员更要如此,加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。 2.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的,不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应,多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置

之不理。 3.沟通交流:员工与员工要加强沟通,因为员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流,不要理解错误、不要自以为是,一定要问清楚对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。 三、管理方面 自从当了主管以后,主要是分配和督促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作: 1.吃苦耐劳、认真负责,积极带动员工做好油品销售,提高加油站各油品的销量; 2.热情服务、真诚对待每一位顾客,争取获得更多顾客对中石化品牌的认可; 3.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安全防范意识,做到促销量保安全; 一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进,争取尽快提升到另一级别。 感谢您的阅读!

加油站可研报告

第一章概述 1.1 项目概况 1.项目名称:**县**加油站 2.项目选址:晋城市**县**镇庵头村曲辉路南 3.项目性质:新建加油站 4.建筑面积:240m2 5.建设投资:143万元 1.2 建设单位 建设单位:**县**加油站 法人代表:** 1.3 编制范围 1.项目建设的必要性 2.工程设计方案 3.环境影响分析 4.总投资估算及资金来源 5.经济效益评价 6.社会效益分析

1.4 可研报告编制依据 1.建设单位提供的有关基础资料及文件 2.国家有关政策、法规,规范及标准 1.5 研究结论 1.5.1主要技术经济指标 1.5.2该项目市场前景良好,经济效益明显,充分利用现有的各种资源,特别是土地资源,使之充分利用和获取更大的经济效益; 1.5.3建设规模适度,各建、构筑物配置合理,满足使用及发展要求; 1.5.4 项目建设符合国家制定的各种行业规范,能够确保安全生产。

第二章项目建设的必要性 2.1项目背景 **县境东北与陵川县为邻;南和东南与河南省的辉县、修武、博爱、沁阳、济源等市、县交界;西与阳城县毗连;西北与沁水县相邻;北与高平市接壤。总面积为2023平方公里。**北依上党、眺邻中原、东眺冀鲁,西望洛阳,自古以来即为三晋通向中原大地的交通要道。现在,**又处于我国东部经济发达地区和中西部欠发达地区连接部的特殊位置,具有独特的区位优势,发挥着承东启西的重要作用。**县煤铁资源丰富,地下乌金遍布,是全国煤炭生产的主要产区之一和重要生铁产地。雄厚的矿产资源,使县域经济的发展具有得天独厚的条件。 近年来,**县先后荣获全国文化工作先进县、科技工作先进县、文明创建先进县、村镇建设先进县、绿化工作先进县、质量兴市先进县等荣誉称号,县域经济综合实力名列全省第二,小康建设、民营经济发展成为全省十强县之一,党建、教育、初级卫生保健工作跨入省先进县行列。 **县是山西省的农业大县。传统的农业以种植业为主。粮食作物主要有冬小麦、谷子、玉米、大豆等,经济作物有棉花、油料等。1985年以来,先后被确定为国家、省级商品粮生产基地县和优质小车生产基地,省、市黄牛生产基地县,瘦肉型猪生产基地县,晋城市蔬菜基地。

加油站站长工作个人心得感言

加油站站长工作个人心得感言 加油站站长工作个人心得感言 从一名普通的加油员到一个站的站长,在这短短的一个多月时间里,在领导的关心指导和同事的支持下,我顺利实现了角色的转换,以更大的热情全身心投入到工作当中。我想,是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。 虽然只是短暂的一个月,但通过这段日子的历练,对于如何做一个称职的站长,我也有了自己的一些感悟:作为一站之长,除了提高自身素质,加强学习之外,还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心?,“二意”为意志、诚意。 “责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导,没有责任心的员工不是优秀的员工,工作就意味着责任。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,而且你的职位越高,权利越大,你所肩负的责任就越重,责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎,但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用,只有以高度的责任心,从根本上树立“爱站如家”的观念,同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感,才能促使每一位员工爱岗敬业,奉献企业,才能让每一位员工永保激情,投身企业。 当然,仅仅有责任心还是不够的,工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节,就能取得胜利。从成功到灾难,只有一步之差。在每一次危机中,一些细节往往决定全局”,这是约翰·列侬说的话。作为一名站长,琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中,哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,于细微之处见真知。 “骄傲使人落后,虚心使人进步”,在工作中,虚心永远是我们必备的基本素质。满招损,谦得益,学无止境,保持低调的态度,向周围的领导、同事学习。牛顿说过:“我不知道人家怎样看我,但是在我自己看来,我就像一个海滩上的小孩子,偶尔拾到较为光滑的圆石,而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀,正是牛顿取得不朽成就的基础。当然,谦虚不是万事盲从,别人说什么就什么,谦虚是一种尊重的行为,是一种智慧,一种人生境界。我们要善听别人的意见,集众人智慧于一身,更要善于思考,善于判断,善于总结,善于创新。 此外,对工作有爱心,才能投以更大的热情;对员工有爱心,才能创造一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家,作为管理者,首先必须要让油站有家的感觉,关爱员工,要把员工当作自己的亲人,把在一起工作看成是一种缘分,用心去关怀关心下属。一个热情的问候,一句关心的话语,一个微笑,一个点头,一些充满爱心的叮嘱,对领导来讲是不经意或极为平常的,但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞,都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工,就是要有宽人之心,容人之量。要有讲诚信的美德,要有敢于承认错误的勇气,还要有不以权力压人的势态,更要有不分亲疏厚薄的仁爱。 除了以上所说的“三心”,站长还要有“两意”:意志和诚意。说到意志,墨子有言:“志不强者智不达”。古往今来,欲成大事者,必是意志坚定的人。因为意志坚定的人对工作有坚定的信仰,他相信能够从事眼前的工作,他相信能够应付眼前的阻碍,他相信能够改变眼前的困境。他具备随时坚定进行的能力,随时坚定进行的决心,这使他轻视障碍,使他嘲笑困难,使他增强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样,而意志就像水,没有水就冲不了咖啡,没有坚强的意志,也就没有成功。 21世纪是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业,只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进,壮大。“百涓之水,汇成江海”,个人的力量是有限的,此时,员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面,我认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度,还是从人际交往的角度,管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事,将心比心多进行“换位思考”,站

加油站员工年终工作总结

加油站员工年终工作总结 篇一:加油站员工工作总结时光匆匆,回首过去。 我以在这个公司工作半年了。内心不禁感慨万千。时间如俊, 回首望,虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经历了平凡的考验和磨练。 刚进入中化XXX的时候我成为一名普通的加油员,我非常喜欢这份工作,热爱这份工作,当初刚参加工作时,我什么也不明白,看着又脏又重的油枪,我开始怀疑我是不是选择错了,该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说“您好,欢迎光临”都很吃力,不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮助下,我不在害怕这句话了,当我第一次听到顾客说“小姑娘,你们的服务真好!”我的心里有一 种说不出来的感觉,付出终于得到了认可,我开始喜欢这个工作,我决定用心去干好这份工作,我会进最大的努力,让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。 在我加入道达尔第二个月的时候,我当上了收银员,这对我来说是一个考验,又是一个陌生的岗位,我下定决心要干好它,在各位老收银员的帮助下,我很快的就学会了收银员的工作,当得到了经理的赞赏后,我对这份工作的热情又一次大大的提高了,在和其他的同事的相处中,我以诚相待,和他们建立了亲情,友好,和谐的关系,使我们更象一家人, 在工作中我总坚持出满勤,不为一点事当误出勤率。我深深明

白这份工作的平平淡淡。但我热爱这份工作,但我相信,只要用心去做,就能让顾客满意让社会认可。回顾过去,展望未来。我对前程充满信心,在以后的工作中,我会更加的严格要求自己,努力进取。 篇二:加油站工人年终工作总结XX年在公司领导的 亲切关怀和大力支持下,以强化内部管理铸造站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。 一、经营情况 今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000 吨,完成年计划的。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。 二、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我

加油站工作总结

加油站工作总结Newly compiled on November 23, 2020

**加油站2010年工作总结 枫叶已红,冬雪将至,转眼2010已接近尾声,新的一年正踏步向我们走来。回眸2010年,**加油站全体员工在零管部的正确领导下、在公司各位同仁的帮助下、在兄弟站的大力支持下,以把安全管理放在第一位,以优质服务的中心,确保加油站安全生产无隐患、优质服务创高效的进行着。我站在经验创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面比之09年有了进一步的提高,现简要总结如下: 一、经营情况 2010年1-11月份我站完成销售0000吨,其中汽油0000吨,柴油吨,仅完成全年任务的0000%,欠量0000吨;润滑油销售0000吨,完成全年任务的0000;IC卡充值共计0000笔,总金额0000万元,发卡0000张;非油品销售0000万元。 1-10月,为了能减轻09年封路改造从而流失大量客户所带来的影响,我站全体员工努力进行着创收工作,我站紧抓优质服务,努力争取客户,对于每一位到我站加油的客户我们都以笑脸相迎、欢笑相送;客户有困难,我们尽自己最大的努力去帮助;客户有意见,我们认真去对待、及时去解决。我们以客户拉动客户,以客户去做宣传,从而带动我站的效益稳步提升,力求做大效益最大化、销售最大化。 10-12月,全国油品资源紧张,作为伍家区的一个大站,我们肩负起了保油站这么一个艰巨的使命,我们及时的调整工作思路,在保证老客户、签约用户及客运车辆的正常用油外,还尽可能的保证到我站的客户有油加有油跑,积极的做好了油品限量和客户的解释工作,

杜绝各种倒油高价卖油的恶现象发生。对于加不到油而情绪不稳定的客户,我们耐心的为其解释疏导,多方联系其他兄弟站为其解决困难,得到了许多客户的理解和支持,客户都按规定进行排队限量加油,无任何安全事故发生、无任何恶性事件孳生,为社会的稳定发展做出一份贡献。我站日均限量加油车辆将近200量,较好的缓解了车辆用油紧张的情况。 在ic卡发放销售方面,我站积极做好公司的活动宣传工作,对与每一位到我站加油的顾客我们都会做好宣传,宣传其加油方便实惠多多等好处,从而带动了我站ic卡销售和非油品销售的大幅度提高。公司的非油品销售奖励我站也落实到位,实行销售明晰化,从而带动了加油员的销售热情,燃油宝等非油品也稳步提高。 总之,2010年,在面对09年封路损失许多客户及年底油品资源紧张所带来的影响,我站仍能在公司给我站下达的全年目标任务中超额完成汽油及非油品销售。其中非油品销售超额完成近50%、汽油销售超额完成近00000%。我想这算是给在众多困难中前进的**加油站一点星火般的动力——在即将到来的2011,这一点星火般的动力将会呈星火燎原之势,创出更高的销售纪录。 二、内部管理 **加油站是整个片区大站之一,不仅仅只能体现在销量上,在多方面、多层次都要起到一个大站应有的风范,我站从细节上入手,以规范化标准化服务为起点,确保加油站安全规运营。我站每一个星期都对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习,同时还对表现优秀的

加油站可行性研究报告

新建西沟村加油站可行性研究报告 项目负责人;张飞 二O一三年五月六日

目录 1编制原则 ..................................................................................................................... - 3 - 2市场分析 ..................................................................................................................... - 3 - 2.1地区经济 .................................................................................................................. - 3 - 2.2网络规划 .................................................................................................................. - 3 - 3销量预测 ..................................................................................................................... - 4 - 3.1所临道路状况 .......................................................................................................... - 4 - 3.2车流量预测 .............................................................................................................. - 4 - 3.3依托环境 .................................................................................................................. - 5 - 3.3.1预计周边车辆保有情况 ....................................................................................... - 5 - 3.3.2竞争力分析 ........................................................................................................... - 5 - 3.4销售量预测 .............................................................................................................. - 5 - 4油源分析 ..................................................................................................................... - 5 - 4.1 油源现状 .................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2油源发展形势 ............................................................................... 错误!未定义书签。5工程内容 ..................................................................................................................... - 5 - 5.1工程建设方案 .......................................................................................................... - 6 - 5.2工程投资估算 .......................................................................................................... - 7 - 6项目投资估算 ............................................................................................................. - 7 - 6.1财务评价主要参数标准 .......................................................................................... - 7 - 6.2费用估算参数 .......................................................................................................... - 8 - 6.3财务评价结果 .......................................................................................................... - 8 - 7结论及建议 ................................................................................................................. - 8 - 7.1评价结论 .................................................................................................................. - 9 - 7.2风险及措 .................................................................................................................. - 9 - 7.3项目建议 .................................................................................................................. - 9 -

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