运动场施工

目录

前言

第一章工程概况及编制依据

第二章施工组织管理

第三章施工平面布置

第四章工程进度计划与措施

第五章施工方案与技术措施

第六章资源配备计划

第七章质量管理体系与措施

第八章成品保护措施

第九章安全管理体系与措施

第十章冬雨季施工措施

第十一章环境保护管理体系与措施

第十二章文明施工

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章民工管理及民工工资支付保证措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

前言

近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。这些项目经业主、质监、设计和监理单位的检查都完全满足国家验收标准和施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司派出责任心强的负责人，对项目的质量、速度、标化等进行直接有效管理和控制，满足和平衡了施工生产中诸要素的需求。

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

我们的目标是在满足合同前提下，在工程质量上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的顺利完成。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

1、工程概况：学校在东北角闲置坑地建设一简易运动场，该款土地南北长170.5米，东西宽130米，面积22165平方米，约33亩，坑地深度约1.6米，准备建简易400米标准跑道，该跑道具体尺寸为：南北170.44米，东西宽90.44米，弯道总长240米，外沿37.9米，内沿37.9米，直段80米，跑道宽7.32米，。

2、资金来源：财政资金

3、承包方式：包工包料

4、建设地点：任县中学

5、工期：30日历天

6、质量标准：合格

7、工程内容、数量及要求：详见工程量清单。

第二节编制依据

1. 建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；

2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；

3. 依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；

4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；

5. 国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，主要如下:

（1）《工程测量规范》（GB50026-2007）

（2）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（3）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002

（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

（5）《塑胶跑道国家标准》GB/T14833-93

（6）《塑胶面层运动场地建设与保养》

（7）其它与本工程施工有关的工程文件及规范要求。

6.编制说明：

本施工组织设计是严格按照该工程招标要求进行编制的。我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。

第二章施工组织管理

第一节施工组织机构

一、施工组织结构框图

二、机构设置

1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

项目经理部主要成员一览表

2、项目领导层：

该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。

3、项目管理层：

相应成立各专业管理部门，设置如下：

①施工组：负责本工程的全部施工管理。

②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

③技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。

④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。

⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。

⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。

4、项目作业层：

主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

三、组织形式

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

四、项目管理人员岗位职责

1、项目经理

（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。

（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。

（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。

2、技术负责人

（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。

组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。

（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。

（3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。

3、施工员岗位职责

（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。

（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。

（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。

（4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。

4、内业技术员岗位职责

（1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。

（2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。

（3）提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）

的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。

5、材料员岗位职责

（1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。

（2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。

（3）负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。

（4）负责联系不合格物资的退货事宜。

6、质量员岗位职责

（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。

（2）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。

（6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工

处。

（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

7、安全员岗位职责

（1）由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。

（2）安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。

（3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。

（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。

（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。

8、计量试验员岗位职责

（1）按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；

（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。

（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。

（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。

9、后勤管理员岗位职责

（1）负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。

（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。

（3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。

（4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。

10、造价员岗位职责

（1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。

（2）负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。

11、机械员岗位职责

负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。

第二节项目管理目标

我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”保证工程质量。

一、质量目标

严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保

工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。

二、工期目标

该工程工期30个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

第三章施工平面布置

第一节施工平面布置概述

1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。

2.引测布置好施工测量的基准点和基准线。

3.基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。

4.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。

第二节施工准备工作

1、技术准备

A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会

设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点方

法。

B、开工前组织有关人员进行入场教育，认真学习施工规范、规

程、标准，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底

工作。

C、根据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，

必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书。

D、建筑材料、机械设备、劳动力计划根据施工需要按期按量组

织进场。

E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。

2、施工现场准备

A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设。材料的堆放和保管在

施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产

生活的污水排出现场，确保施工现场文明施工。

B、根据基础平面布置图作好测量放线工作。为基础开挖作准备

各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。

3、施工现场平面布置

施工现场平面布置详见总平面图（附表五）

4、施工现场临时用水用电

A、施工用电：

现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置。B、施工用水：

根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定的水源接口，铺管到各个施工用水点。为防止临时给施工连续作业造成影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进行。

5.机具、材料准备

（一）施工机具准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。

（二）建筑材料准备

1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、

供料工作。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

使计划得到落实。

3、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，

并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布

置图作好存放和保管工作。

4、劳动力的准备

（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

5、气象资料的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季施工措施。

第四章工程进度计划与措施

第一节工程进度计划

一、工程工期

该工程工期为30个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程按时完工。

二、施工进度计划网络图

1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。

现简要说明以下内容：

（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。

（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。

2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划网络图。

3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。

注：计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表（附后）。

第二节工期的保证措施

（一）工期的组织保证措施

本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期的正常。

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素

质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决问题。

2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境。

3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由技术负责人和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行。

4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。

5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少

天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行。

7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发生。

（二）工期的技术保证措施

1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。

3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。

4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知各施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。

7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成返工而影响工期的现象发生。

8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。

9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

10、安排足够的劳动力，加快工作进度。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。

11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，

技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。

12、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。

13、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。

（三）工期的资金保证措施

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

（四）材料供应保证措施

1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用计划，确保材料的按时供应。

2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。

4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提