领导干部要摆正自己的心态

领导干部要摆正自己的心态
领导干部要摆正自己的心态

领导干部要摆正自己的心态

如何才能在纷繁复杂的社会利益变动中摆正心态呢?作为领导干部关键的问题就是要树立科学的理想信念和世界观、人生观、价值观,做到“见贤思齐,见不贤而自省”。最根本的途径就是要“好好想一想要求入党为什么、入党以后做什么、创先争优学什么?”这三个问题,经常想,反复想,深入想,自觉联系工作实际、生活实际,时时慎独,及时小修,把这些问题想清楚、想正确、相透彻,保持心态的平衡,才能使自己的思想觉悟在不断的实践中得到升华。具体要做到三个正确对待。

正确对待社会角色。领导干部在群众眼中是“官”,官与群众不一样。不一样在哪里?官可以说是万里挑一,一个县能有几个乡镇书记、乡镇长?有几个局长?有几个处级干部?你不做还有人争着做。既然标准高,你的觉悟也要比群众高。现在外面的诱惑很多,要拒绝诱惑有时是很难的。难在哪里?一难是投你所好。你想什么,人家就会想办法送你什么;二难是编好圈套,引君入瓮。原以为是逢场作戏,可是稀里糊涂地就中了招。这无非是有求于你,如果你再一放松,就不容易把持自己。可能有人说,“礼尚往来”,我为朋友办点事,这好象符合传统做人的道德。其实不然,你是官,要清清白白做官,首先就必须堂堂正正地做人,“君子爱财,取之有道”,这是领导干部的基本品质,也是做人基本准则。从更高的层次来说,当初入党当干部不就是为了那句“全心全意为人民服务”的誓词?因此,作为领导干部保持良好的心态,有必要时时“想一想要求入党为什么”这个问题,时时牢记自己是为民谋利,而不是与民争利。正因为这样,作为党员领导干部首要的必须解决的一个问题是,要从克服自己的盲目攀比心理做起,即要做到与先进人物比,与广大人民群众的生活水平比,与共产党员的“五个模范”要求比,要比责任而不是比报酬,比奉献而不是比索取,比高尚的道德情操而不是比富贵荣华,辩证地分析和看待先富与后富的关系,正确地对待社会变革时期的利益调整。只有这样才能自觉抵制各种错误意识的侵袭,耐得住寂寞,挡得住诱惑。

正确对待手中的权力。一个人无论取得怎样的成绩,都应该清醒地看到,没有党的培养,没有同志们的帮助,没有广大群众的支持,个人的力量和作用是有限的。要摆正自己的位置,不能认为自己走上领导岗位是所谓“既得利益”,可以用这“既得权”办不该办的事。如果说有既得利益,那是人民群众信任你,相信你能够在这个岗位上用手中的权力履行好社会责任,是一个好官,老百姓得到实惠,你留下清明政声。胡长清,成克杰权多大,位多高,现在不是都完蛋了吗?邓小平同志讲“要做大事,不要做大官。”就是这个道理,要认识到如果你是用人民赋予你的权力“干净、干事、干成事”的领导,得不到提拔重用,但你一定会在人民群众的心中得到提拔重用。所以,领导干部一定要认识到手中的权力是为了要千方百计让群众富裕起来,而不是让自己先富起来。只有自觉把个人理想融入到社会的共同理想中,千方百计为人民办实事、办好事,在广大群众生活水平提高的基础上,在党的政策范围内获取的利益才是正当的。这不仅是领导干部基本的职业道德,更是党的宗旨所要求的。

正确对待得失问题。唐代诗人罗隐,有“国计已推肝胆许,家财不为子孙谋”的名句。居里夫人曾对女儿说:“你们长大以后,要自己去谋业。我只给你们精神财富,把你们引向正确的生活道路,决不给你们留下金法郎。”西方的政治家在对待子女上也有许多可圈可点之处,美国前总统里根的女儿不是也领过失业就济金,刷过盘子吗?在这个“给子女留点什么”问题上,我们共产党人一定要有超越自我、否定自我的勇气,正确对待和处理国事与家财的关系。古人尚且把“修身、齐家”与“治国、平天下”放在同等重要的位置,西方资本主义国家的一些政治家都能做到不为子孙谋钱财,今天,领导干部更应该自觉摒弃为家人、为子女、为一己之私开“财路”、找“出路”、铺“后路”的错误意识,对个人的名利看得开一些,把人民的期望、人民的利益时刻放在心里,高高举过头顶。要看到虽然我们没有多少钱留给后人,

但我们更不应该在金钱财富方面把持不住“出了差错”而把阴影留给后人。我们注重的是给群众留下看得见摸得着的实惠,留下共产党人的美德、留下有益社会激励后人的富贵精神财富,这样我们才会以超越自我的社会成就感获得人生最美好的感受。

总之,保持良好的心态,需要领导干部要时时拿起扫帚清除思想中的尘埃,时刻保持清醒的头脑,关键的是“要经常反思群众在我们心中占有什么位置,我们在群众心目中是什么形象”,只要群众利益的砝码在心中重于一切,就能做到心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑,保持平衡、平和、健康的心态,构筑起牢固的思想道德防线。

新任职管理者应具有的心态

新任职管理者应具有的心态 唐甦明 提升,对一个管理者而言,仅仅意味着以往工作的成功。如何尽快提升知识和能力的不足,胜任新的工作?如何使自己在新的工作岗位上成为让下属乐于追随和服从的领导者?作为新任职的管理者,需要从以下方面调整自己的心态: 1.归零的心态。人们问球王贝利,哪一个进球最精彩,最漂亮?,他的回答永远是:“下一个”。作为管理职位上的“新员工”,新任职管理者要做员工的领导和导师,要当好新环境、新领域的“掌门人”,已具有的成熟知识与技能,已取得的业绩与成功仅只是新任工作的基础,而在更宽泛、更深层的业务技能方面,在管理理论和方法上则会出现很多空白,很多盲区。因此,新任职管理者只有心态归零,重新做起,才能在新的岗位上快速成长。 2.学习的心态。管理者如果只有职位上的提升,知识和能力提升不足,仍沿用员工接人待物的处事方法,沿用原岗位上使用的经验和方法,就会落入“彼得陷阱”,出现提升过度,不能胜任新晋升岗位工作的情况,从而导致自己所领导的团队管理水平和组织效率下降。为避免提升过度的情况,必须按照新职位的要求进行岗位培训,包括组织、上级给与的培训和自我培训。这种学习,对于新任职管理者个人而言,应该是必须的意识和行为;在组织中应该成为制度,正如很多企业建立的“提升培训”制度,员工一旦进入提升队列,必须通过系统培训和考核,才可正式任职。如此,使被提升者在短时间内,尽可能弥补新职位工作所需的业务与管理的知识和技能,逾越“彼得陷阱”。 3.付出的心态。耕种与收获,付出与得到是一种因果关系。处于零起点的新职位,相对盲点要多,需要更多的耕种和付出,多想、多学、多做,才能收获得到。同很多事情一样,尽管由于环境、机遇等因素,付出不一定都能收获,但是有一点可以肯定,没有付出则一定不能得到,有句话说得好:“省事、省力、省钱,最后省掉的可能就是成功。” 4.感恩的心态。我们要学会感恩,感恩我们的父母,是他们把我们带到这个世界,并养育了我们;感恩我们的家人,是他们的支持和体谅,使我们能够全身心地工作。每个人的成功都是个人努力的结果,但同时也是环境的扶持和帮衬。能够得到提升,能够踏上更高的台阶,我们应感恩我们的企业,是企业给与我们职业发展的平台;感恩上级的赏识、鼓励、 帮助和支持,感恩下级和同伴,是大家的共同努力才使我们得以成 功。人应当怀有感恩之心,没有感恩之心,很难处理好人际关系。 5.合作的心态。合作就是要能以团队利益为重,能视同事为 伙伴合作共事,能与下级分享荣誉;能将一群不同特点、不同长处 的人聚合在一起,朝向共同的目标;能在同事间发生冲突时做到“矮 半头说话,退半步做人”;能带领自己的小团队融入大团队中。“合 作”不仅是一种心态,更是一种人格品质。 6.谦虚的心态。做员工时,能看到别人的长处,提升了还能

塑造阳光心态

塑造阳光心态 心态对人的影响:良好的心态影响个人、家庭、团队、组织,最后影响社会。好的心态让你成功,坏的心态毁灭你自己。心态具有多大力量呢?1、九个人过桥的试验:教授说:你们九个人听我的指挥,走过这个曲曲弯弯的小桥,千万别掉下去,不过掉下去也没关系,底下就是一点水。——顺利过桥走过去后,教授打开了一盏黄灯,透过黄灯九个人看到,桥底下不仅仅是一点水,而且还有几条在蠕动的鳄鱼。——吓了一跳教授问:现在你们谁敢走回来?——没人敢走了教授说:你们要用心理暗示,想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试:第一个人颤颤巍巍,走的时间多花了一倍;第二个人哆哆嗦嗦,走了一半再也坚持不住了,吓得趴在桥上;第三个人才走了三步就吓爬下了。这个试验揭示的原理:心态影响能力2、死囚试验:教授把一个死囚关在一个屋子里,蒙上死囚的眼睛,对死囚说:我们准备换一种方式让你死,我们将把你的血管割开,让你的血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头,让死囚听到滴水声,教授说,这就是你的血在滴。第二天早上打开房门,死囚死了,脸色惨白,一副血滴尽的模样,其实他的血一滴也没有滴出来,他被吓死了。这个试验揭示的原理:心态影响生理心态对你的影响:心态好——生理健康,能力增强。心情不好——生理差,能力差。人有九类基本情绪:兴趣、愉快、惊奇、悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞愧好的心情:使你产生向上的力量,使你喜悦、生气勃勃,使你沉着、冷静,缔造和谐。差的心情:使你不思进取,甚至颓废,

使你忧愁、悲观、失望、萎靡不振,如果你的心情不好,就会跟别人发脾气,不愿意配合别人的工作,人际关系就会紧张。人来到这个世界上究竟是为了什么?亚里士多德说,生命的本质在于追求快乐。使得生命快乐的途径有两条:第一,发现使你快乐的时光,增加它;第二,发现使你不快乐的时光,减少它。第一个工具:改变态度我们改变不了事情就改变对这个事情的态度,一个人因为发生的事情所受到的伤害不如他对这个事情的看法更严重。事情本身不重要,重要的是人对这个事情的态度。态度变了,事情就变了。"塞翁失马,焉知祸福"有一个智者,他的一匹马丢了,邻居说你真倒霉,智者回答,是好是坏还不知道呢;不久丢失的马领着一匹野马回来了,邻居说,你太幸运了,多了一匹马,智者回答,是好是坏还不知道呢;儿子骑野马,从马上摔下来,腿摔断了,邻居说,你真倒霉,就这么一个儿子,腿还断了,智者回答,是好是坏还不知道呢;过一段时间,皇帝征兵,胳膊腿全的年轻人都在战场上被打死了,智者的儿子由于腿断了不能打仗,未被征兵还活者。水手的故事:一个小孩和一个水手聊天,小孩问水手,大海那么恐怖,你怎么敢到海上去呢?水手说,大海也有很美丽的时候。小孩问,你爷爷死在哪儿?水手说,我爷爷死在海上。小孩问,你父亲死在哪儿?水手说,我父亲也死在海上。小孩接着说,那你怎么还敢到海上去呢?水手反问小孩,你爷爷在哪儿死的?小孩说,我爷爷是在床上死的。水手问,你父亲在哪儿死的?小孩说,我父亲也是在床上死的。水手问,那你怎么还敢到床上去呢?态度决定结果:改变了态度就有了激情,有了激情就有了奋发向上的斗志,有了奋发向上的斗志结果就会变化。心态影响人的能力,能力影响人的命运:古时候有甲、乙两个秀才去赶考,路上遇到了一口棺材。甲说,真倒霉,碰上了棺材,

提高领导干部的六个能力

提高领导干部的六个能力 在很多时候,领导就是决定因素,任何健全的规章制度,都需要人去抓好贯彻落实。老师讲了,在使用干部时,要把握好三个问题即:...领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。三、提高协调沟通能力。沟通协调分三个层... 我在参加学习培训的过程中,老师在如何提高领导干部能力的讲课上,讲得很实在,很具体,作为领导干部,如果都按照老师讲的这样来实践操作,那肯定是德才兼备的好干部,一定会得到人民群众的支持和拥护。因为现实中,的确存在领导干部能力不强、感情办事、关系用人的问题,所以,我有必要把老师的讲课作为提纲式的整理出来,分享给朋友们:当领导,一定要当个好领导。关键就是要提高六个能力: 一、提高统筹兼顾的能力。关键要会处理四个关系:1、处理好大与小的关系,即全局与局部;2、处理好轻与重的关系,即一般与重点;3、处理好虚与实的关系,即部署与落实;4、处理好先与后的关系,即急事与难事。会处理这些关系就叫统筹兼顾,也是一种能力。 二、提高识人用人的能力。这个问题,在现实社会中往往是个难题,很多人在讲坚持任人唯贤、反对任人唯亲,任用要做到适人适位,但多只是说的到而难以做到。在很多时候,领导就是决定因素,任何健全的规章制度,都需要人去抓好贯彻落实。老师讲了,在使用干部时,要把握好三个问题即:德才兼备者:重用; 有才无德者:巧用; 有德无才者: 小用。 在生活中,要求领导在任用干部时要做到:“用人不疑、疑人不用”,但老师讲了,懂艺术的领导 页脚内容1

也要会“用人要疑、疑人要用”,这样,还会发挥着特殊的作用。在用人方面,老师讲了一个例子:李鸿章带三个人去找曾国藩,要他任用这三个人,这三个人站成一排,曾国藩出来一看,马上表态:左边那个“小用”,安排在后勤岗位比较适合。中间那个“不用”,叫他回去。右边那个要“重用”。李鸿章奇怪了,问曾国藩是怎么回事?曾答:左边那个,憨厚老实,做事认真,但成不了大气,因为在看他时,头始终是低着的,眼睛不敢看我。中间那个,奸猾,有野心,这种人不可用,因为他的眼神古怪,眼睛乱看,我在看他时么他不看我,我不看他时么他又偷看我,眼睛转轱辘转。右边那个沉着、严肃、忠诚,这种人有前途,因为他眼光平视,姿势不变。 当然这也是肢体语言的一种表现。在古时候,识人有11种方法: 1、问之以是非而观其志。 2、穷之以辞辩而观其变。 3、咨之以计谋而观其识。 4、告之以难而观其勇。 5、醉之以酒而观其性。 6、临之以利而观其廉。 7、期之以事而观其信。 8、远使之而观其忠。 9、近使之而观其敬。 10、烦使之而观其能。 11、杂之以处(相处的处)而观其色。意思就是把他放进男男女女人多的环境里,看他是否好色。 页脚内容2

浅说领导干部阳光心态的塑造

浅说领导干部阳光心态的塑造 点击量:622 2008-09-11 00:00:00 【大中小】【打印】【关闭】 ■王冬青 时下,心理学领域有一个时髦词语叫“阳光心态”,它也是领导科学领域备受关注的话题。 为了说透心态的作用和力量,下面先引用三个经典案例: 案例一:甲、乙两个秀才去赶考,路上遇到了一口棺材。甲说,真倒霉,碰上了棺材,这次考试死定了;乙说,棺材,升官发财,看来我的运气来了,这次一定能考上。当他们答题的时候,两人的努力程度就不一样,结果甲落第了,而乙考取了。回家以后他们都跟自己的夫人说,那口棺材可真灵啊!可见,心态影响人的能力,能力影响人的前途和命运。 案例二:德国纳粹心理学教授做了一个残忍的人体试验,他把一个死囚关在一个屋子里,蒙上死囚的眼睛,对死囚说,我们准备换一种方式让你死,我们把你的血管割开,让你的血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头,让死囚听到滴水声,教授说,这就是你的血在滴。第二天早上打开房门一看,死囚真的死了,脸色惨白,一副血滴尽的模样。其实他的血一滴也没有滴出来,他被吓死了。这个试验表明心态影响生理和生命。 案例三:亏了20万,六旬老翁猝死证券厅。这是发生在2008年3月份的事。这位老人61岁,去年退休后拿25万进入股市,开始还少赚了一笔。但没过多久,股市不断下跌,账上只剩下了5万元。3月12日的早晨,他走进重庆市杨家坪步行街某证券营业厅后,便靠窗坐下。稍后老人便捏着拳头,紧盯着大盘。10时10分左右,紧盯屏幕的老人重复着“又跌了,又跌了!”这两句话。不多久,老人的头逐渐向右倒去,搭在一位股民肩上。就这样,这位老人猝死在证券厅里。这一悲剧说明,害死老翁的不是别人,正是老翁自己的悲观、沮丧的心态。 由此可见,心态决定成败,心态决定命运。可是,我们平常人不大理会心态的力量和作用,没有适时地调整自己心态,由着性子让不良情绪生发、扩展、蔓延。其实,在同一件事上的不同心态,会引发和产生两种方向完全相反的力量和作用,从而出现两种截然不同的结果。 人们知道,人的心境一般情况下有四种状态:高兴、烦心、平和、轻松。其中平和、轻松属于一般的阳光心态。此外,阳光心态还有一种高级的或最佳的心智模式,那就是知足、感恩、达观、积极。知足、感恩、达观、积极的心智模式,是一种健康向上的心态。具有这种阳光心态可以使人深刻而不浮躁,谦和而不张扬,自信而不怯懦。这是一个人应对竞争,成就事业,获得健康、幸福和圆满的重要前提和保证。 当前,我国正处于改革的攻坚阶段,各种思潮涌动,各种矛盾凸显,作为肩负发展、稳

员工阳光心态培训心得体会

员工阳光心态培训心得体会 2013年4月9日公司人资部组织各部门员工阳光心态培训。通过这次培训学习,我深有感触,这次培训使我思想系统化和深入化,提高了我的思想认知水平。 培训课程刚开始,由主持人易任带领大家做了一个小蜜蜂的游戏,顿时培训的气氛活跃了起来,消除了大家一天工作的疲惫,后来伙伴们以爱的鼓励请出了的主讲师,开始了这次课程的培训。 老师在课上为我们讲解了成功=心态+能力+关系+运气。其中心态起主导地位,心态出了问题,就要调整好心态,好心情才能欣赏好风光。塑造健康的心态,塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态,就是要让朋友们建立积极的价值观,获得健康的人生,释放强劲的影响力。 你内心如果是一团火,就能释放出光和热;你内心如果是一块冰,就是融化了也还是零度。要想温暖别人,你内心要有热;要想照亮别人,请先照亮自己;要想照亮自己,首先要照亮自己的内心。怎样照亮内心?点亮一盏心灯,塑造阳光心态。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织,最后影响社会。所以我们每个人都必须要有一个阳光的心态。所谓阳光心态就是要快乐工作,快乐生活每一天,以积极的思维对待人和事,要事事充满热情和朝气。 老师又给我们讲了几个名言和故事,让大家分享从中得到的体会,这个方面做得很好,不但活跃了课堂气氛,而且还调动了学员间的互动,又让大家学到了知识,所谓是一举三得啊! 最后,老师又给我们讲解了成功的“十种心态”,以及成功的“十六字方针”。虽然语言简练,但却很实际。其中十种心态分别是积极+归零+付出+学习+求实+坚持+自律+创新+感恩+老板,这让我明白在企业上班要有主人翁的精神,要注重团队协作,服从领导的安排,让人家感觉你是一个值得信赖的人,不找何任借口。谦虚归零把以前的荣辱都忘记重新开始,这样才能学到更多的

优秀管理者必须具备的七项素质

优秀管理者必须具备的七项素质 一、自视合宜。 就是说,要按照各人信心的大小,不要超过信心的范围,要合乎中道。管理中要彼此同心,不要分心。要牢记:每个人都是被管理的对象,包括管理者在内。不要自以为比别人聪明,甚至是高明。管理者与他人一样都是卑微的人。 二、各异管理。 每个人接受管理的态度各不相同。真有能力的人是最不好管理的,你也要靠能力去证明和说服,而不是靠高压手段就能解决问题的。管理不能一刀切,要差异化管理。 三、运用所长。 管理者的各种行为应该专一,做企业文化就专一做企业文化,做招聘的就专一做招聘,做培训的就专一做培训,做薪酬的就专一做薪酬,做绩效考核的就专一做绩效考核。专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点,不要一个人包揽一切。 四、按才受责。 “马太效应”应该这样理解和执行:能者多劳,能者多得;不能者少劳,不能者少得,甚至不得,把不能者的给有能力的人,这就叫“按才受责”。不是“大锅饭”,干多干少、干好干坏一个样的对待,那样的话,管理者就是个罪人了。 五、忠心尽责。

来到企业中的人,人人都是有所求的。管理者所求的就是:通过自己的管理来证明自己的管理才能,来体现自己的价值,挣得自己的报酬。所以,管理者必须忠于职守,管理者就是企业的“管家”,必须对企业忠心耿耿。 六、能屈能伸。 管理者应该是个“大丈夫”,能屈能伸。因该知道如何处理自己上对老板的卑微和低贱;应该知道同事中有比自己经验更为丰富的,要虚心学习;有时候,管理者给人的感觉是“吃饱了撑的”,总想把别人管理好,可殊不知,“饱汉不知饿汉饥”,要学会饱足,要懂得饥饿,要知道节余,要晓得缺乏。要知道,管理中不是凡事你都能做得了的。 七、凡事知足。 管理者必须有知足长乐之心态。管理不是“逼人”的,而是“救人”的。很多人都在这个上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天无从下口”。不能太被管理业绩所“引诱”,要有平常心。

塑造阳光心态课程大纲

阳光心态赢在职场 一、课程背景: 很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途! 而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变! 塑造阳光心态,拥有快乐职场,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途…… 二、课程收获: 1、转变员工对工作的认知, 2、改变消极负面的心理,塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。 3、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度! 5、通过讲授和现场演练提升团队执行力! 6、加强团队合作,协调上下关系开拓创新的意识, 7、让员工学会感恩与责任。

三、课程大纲: 第一章、突破自我,改变心智模式 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章:积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态?----积极心态的力量! 2、讨论:积极心态与消极心态对工作的影响? 3、消极心态的形成及危害 4、积极心态给人带来的益处 拓展游戏(1)认知的失误 第三章:职场阳光心态之——承担责任 1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远! 2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?. 3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开 4、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志! 5、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人 第四章:职场阳光心态之——坚持付出 1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底不找借口 2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?

新时期领导干部心理健康的重要性及现状

新时期领导干部心理健康的重要性及现状 [摘要]领导干部作为特殊的社会群体,对社会发展负有特殊责任,比其他群体承载着更大的心理负荷和精神压力,其心理健康影响着整个社会稳定和国家健康发展。在改革开放新形势下,领导干部承担着十分繁重的任务,心理压力也随之加重,主要表现为抑郁感明显、躯体化趋向较强、焦虑感突出、岗位职责风险、社会负面诱惑等方面。因此,对领导干部的心理压力要有正确的评估。 [关键词]领导干部心理健康重要性现状 长期以来,社会舆论、上级组织、人民群众对领导干部关注的重点始终聚集在他们的言行是否符合社会角色的要求,是否廉洁奉公,是否密切联系群众,是否有突出的业绩等,关注他们的世界观、人生观、道德水平和奉献精神等思想层面。但人们却不曾想到,领导干部作为特殊的社会群体,在具有一定的权力、承担着重要责任的同时,也比其他群体承载着更大的心理负荷和精神压力。领导干部作为社会的个体,作为一个具有独特价值的人,他们自身的生存状态、生活幸福度,尤其是他们的心理健康状况,却没有引起各方面甚至包括许多领导干部本人应有的重视。在某种程度上而言,可以说领导干部的心理健康问题实际是一个“被遗忘的角落”。领导干部的心理健康状况不仅关系到他们自己的生存质量,同时,又对他人、对工作、对社会具有直接或间接的影响,并在一定程度上折射出一个社会的文明与和谐程度。重视并加强对领导干部心理健康问题的研究和探讨,具有重要的现实意义。 一、领导干部保持心理健康的重要性 作为领导干部,是社会精英,是人民的公仆,是国家的主力军,是一个特殊而重要的群体。领导干部和各阶层人士一样,存在心理健康方面的一些问题是可以理解的。但由于领导干部对社会发展负有特殊责任,其心理健康对整个社会和国家的稳定就可见一般;同时,就即便不是一个干部,是一个普通人,心理健康对个人生活、人际、工作、家庭、身体健康等方面都有着重要的影响。总之,不管是任何一个人,心理健康都不容忽视,何况领导。心理健康是一个人应对竞争、成就事业、获得幸福的重要保证。领导干部的心理健康,是领导干部素质健全和全面发展的重要标志,也是领导干部切实履行职责,取得工作成效的内在品质要求。当前,我国正处在全面建设小康社会的关键时期,面对纷繁复杂、竞争激烈的国际形势,面对改革开放和现代化建设的艰巨任务,领导干部要做好工作,打开局面,取得成功,除了要具有良好的政治业务素质和工作能力外,还必须具有良好的心理素质。不具备这一点,就难以保证自己的身心处于最佳状态,在各种矛盾和压力面前就会缺乏

阳光伴我快乐工作——打造一线员工阳光心态课纲-颜玉老师

《阳光伴我,快乐工作——打造一线员工阳光心态》 课程简介 随着80、90后成为职场一线员工的主力军,越来越多的生产现场管理者感慨,现在的员工太难管理:他们缺乏工作热情和团队意识;消极、抱怨;没有责任心、服从性差;得过且过,不求上进。本课程通过对学员积极心态的引导及情绪管理的具体方法,激发其主动工作的内在动力,并逐步改变心智模式,远离抱怨,快乐工作,提高工作效率。 课程收益 1. 打造快乐工作的积极心态,树立学员敬业乐业的精神; 2. 学会情绪调适的具体方法,有效改善学员的消极情绪; 3. 随着学员心智模式的改变,形成在员工中的积极影响力。 课程设置 课程时长:1天(6小时) 授课对象 企业一线员工 课程特色 1、围绕学员所关注的问题展开讨论,课堂生动活泼、互动性强; 2、以积极心理学原理为基础,深入浅出地引导员工建立积极心态; 3、整个授课过程既生动活泼、气氛热烈,又深入人心,发人深省,让员工在快 乐中学习,在学习中成长。

课程提纲 第一部分培养阳光心态(3小时) 故事:最后的房子——为自己工作 1、积极心态: ①改变思维定势 互动:你看到了什么? 合理情绪ABC理论 ②积极自我暗示 视频:电击试验 ③增强自我信心 积极心理学:人生的幸福大厦 品格优势与美德 互动:说出你的最佳时刻 2、付出心态 ①努力需要付出,成功需要等待 ②你是雇员,但你更是主人 ③不是上级,但能影响上级 ④领导不在,要干得更好 ⑤先走一步,海阔天空 ⑥付出超越报酬,报酬胜过付出 3、学习心态 ①关于成长1个的数学算式 ②做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识 ③潮流学习3大方式:翻转课堂/微课/慕课 ④潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学 4、感恩心态 ①“感恩”的力量 ②如何培养对公司感恩的心? ③感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多

管理者应具备怎样的职业素养 管理者应具备的能力

管理者应具备怎样的职业素养管理者应具备的能力 作为一名优秀的管理者,应当具有良好的职业素养。下面是给大家搜集的关于管理者应具备怎样的职业素养文章内容。希望可以帮助到大家! 一、职业精神 精神素质是培训项目管理者首先要具备的基本素质,它包括价值观、政治素养、职业精神等。精神素质的高低决定着培训项目管理工作的价值取向,必然会带来不同的工作方式和工作态度。良好的职业精神必然在培训项目管理实践中体现为较强的事业心、责任心、原则性、服务意识、团队合作的作风以及积极主动的工作态度等。当培训项目管理者乐此不疲地对待工作的时候,他们将会直接感染参培的学员,也会使越来越多的人积极主动地面对自己的工作。有句话说的好,认真只能把事做对,用心才能把事做好。 二、技能方法 当前,企业技术进步和管理水平与过去相比已经发生了翻天覆地的变化,员工素质也有了很大程度的提高。员工培训的管理再也不能恪守以往的管理办法了,必须运用新的培训管理方法,这就要求培训项目管理者要始终注重锻炼和掌握新的管理技能和方法。比如,现

在运用比较多的团队管理法、目标管理法等。当然,没有规矩,不成方圆。每一个培训项目管理者都应当从培训管理工作流程中总结科学的培训管理制度,实施制度化管理。例如,培训师资管理制度、学员管理制度、培训考核管理制度、现场演练管理制度等。只有将制度纳入培训管理的整个流程,培训管理工作才能走上规范化的道路。现在笔者经常会到中国石化下属单位的实训基地或生产现场组织开展现场教学和技能操作,这会对项目管理者带来较大的压力和挑战。首先需要提前和任课老师对接课程,在开班前再详细交流细节,在出发前再核实演练流程及现场组织。最终这些内容都以表单的形式得到落实和确认,大大提高了项目管理者对现场教学环节的掌控能力,有效保障了培训质量和实施效果。 三、管理能力 培训项目管理者每天面对的工作可能是千头万绪,其管理能力的内涵也是十分丰富,包括沟通协调能力、组织指挥能力、激励考核能力、危机管理能力、谋划决断能力等。从当前培训项目管理的实践来看,尤其要提高以下几方面的能力。 (一)是沟通能力

浅谈领导干部心理健康与自我调适

浅谈领导干部心理健康与自我调适 徐爽 领导干部从事国家和社会的管理活动,工作相对复杂,综合素质较高,内心活动往往比一般社会成员更为复杂和丰富。这个群体承担着社会和家庭的双重重任,身心负荷较为繁重。心理学家指出,心理压力过重容易导致亚健康,干部心理健康是长期以来被忽略的一个话题。培养良好的心理素质,有一个健康的心理状况,对领导干部的工作和生活,应该是大有裨益。 领导干部心理健康状况。据国家有关部门调查,我国心理健康的人只占总人口的9.5%;有心理问题的人则占84.5%, 由于社会压力的加剧,忧郁、紧张、恐惧、失眠等已成为我国社会的“流行病”;有心理疾病的人占6%。2007年,《首都医药》杂志和精神专科医院共同对北京市的二百多名中年领导干部进行了定项精神检查,结果发现竟有近一半的干部,存在抑郁、焦虑、恐惧等不健康心理现象。香港《文汇报》曾报道,在2003年的上半年,中国总共有1253名党员干部非正常死亡。应当说,领导干部的心理压 力过大是个普遍性的问题,领导干部的心理健康问题突出表现为三个方面:一是焦虑感突出,当领导干部工作压力过大、

人际关系紧张、目标难以实现时,往往就会产生焦虑心理。表现出烦躁不安、情绪波动、紧张失眠、自信心丧失,处在一种忧虑、惊恐的情绪状态之中。二是抑郁感明显,有的干部面临难点工作,感到心有余而力不足,特别是当任务完不成、领导不满意时,内心强烈的挫折感、失落感,就会产生明显的抑郁感,甚至患上抑郁症。三是强迫症状突出,领导干部一般受职责的局限,偏重强调工作上求全、求好。这种倾向虽有好的一面,但是当事实与理想发生冲突时,常使自己陷于一种痛苦的境地,强迫自己去想一些无关紧要的念头,从事一些毫无意义的行为。比如,老爱洗手、数电线杆、怀疑自己身体有病等。 领导干部心理健康出现问题的原因。一是工作要求越来越高,带来高压力。各地区、各行业、各单位发展经济的竞拼,还有社会效益和GDP的评比排名,干部个人升迁与实际绩效 相挂钩等,使干部“发展”的压力加大;在各项事业快速发展的同时,“高发展、高风险”的形势使工作任务增加、标准提高、难度加大,使各级干部“竞争”的压力加大;而“领导问责制”、“一票否决制”、“绩效评比考核制 ”以及对火灾、洪水和生产安全等突发事件的提防与 忧虑等,使干部“责任”担子的压力骤增。二是来自各方面的诱惑增多,心理压力增加。在社会上种种人际

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想法设法完成任务,不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气,能够点燃伙伴的激情的斗志,该张扬时张扬,该沉稳时

沉稳,一张一弛,给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态,或是工作环节,能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟,很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员,推动他人的成功,不断培养接班人。明白,成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二:掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三:具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

浅谈领导干部心理健康

浅谈领导干部心理健康 一、目前领导干部中存在的几种心理健康问题 1、心理疲劳。医学心理学研究表明,心理疲劳是由长期的精神紧张、压力、反复的心理刺激及恶劣的情绪逐渐形成的。它超越了个人心理的警戒线,这道防线一旦崩溃,各种疾病就会乘虚而入,不断发生。在心理上会造成心理障碍、心理失控,甚至心理危机;在精神上会造成精神萎靡、精神恍惚,甚至精神失常;在身体上则会引发多种心身疾患。当心理方面出现功能障碍时,会表现为紧张不安、动作失调、失眠多梦、记忆力减退、注意力涣散、工作效率下降等。领导干部的心理健康问题主要表现为:一是感到身体劳累。不少领导干部每天生活无规律,工作任务繁重,常常眼睛酸痛发胀,头痛头昏,注意力不集中,记忆力减退,晚上失眠多梦,经医院检查又无实质性的病症,长期处于亚健康状态。二是感到工作厌倦。不少领导干部长期从事单调、重复的公务活动,产生心理饱和,工作兴趣和激情逐渐减退。三是诱发心理疾病。由于生理疲劳、心理疲劳,发生心理障碍,诱发各种心理疾病,常见的有人格障碍、神经症、精神分裂症和心身性疾病,有的还有持续不良反应,甚至引起躯体器质性病变,比如心血管系统、消化系统和内分泌系统等病症。 2、心理失衡。领导干部心理失衡集中反映在三个方面:一是信仰失衡。少数领导干部在市场经济和对外开放的环境下,不信马列信迷信,不信科学信风水;少数领导干部台上

作科学报告,台下求神拜佛,在缭绕的香火中寻求寄托和心理安慰;有的领导干部迷信数字,有的甚至在换届或人事调整前请求算命先生指点迷津,等等。二是生活失衡。有些领导干部无法在工作、家庭、健康、朋友和自己的精神生活等方面取得平衡,无法统筹兼顾,局部失衡而引发心理危机,如有的只顾朋友之情,而失去工作原则性,有的为了工作不顾家庭、不顾身体等。三是欲望失衡。欲望是一种心理势能,包含生理欲望和心理欲望。领导干部欲望失衡主要指心理欲望,如尊重与被尊重、名利地位的欲求与满足等,目前最为常见的是权力欲的失衡。少数领导干部无法正确把握权力、地位和名利,有的则怕手中权力到期,出现“59现象”,有的则从权力欲走向经济上的贪欲等。 3、心理紧张。领导干部心理紧张又有其特殊内容,如管辖内发生严重伤亡事故,疑难工作无法展开,突然知道提任、降职、免职、调动等,被有关部门责任追究、社会舆论等,都会使其出现心理紧张,并会伴发警觉过度,血压增高、心跳过快、出汗、头昏、眼花、易激动、焦虑不安、失眠、自卑抑郁、借酒消愁、逃避现实等现象。 4、心理郁闷。领导干部心理郁闷主要表现在:一是失落。有时很想得到但却得不到,目标走失,产生空虚、迷茫、无可奈何等心态。二是孤独。由于事业或人际交往等方面接二连三遭遇挫折或失败,精神压力就会很大,心理负担沉重,产生自我封闭。三是猜忌。因不自信而猜疑,尤其是在人际交往方面存在问题时,往往会产生猜忌心理,给领导干部自

领导干部就职大会上的讲话

在xxxxx局领导干部就职大会上的讲话 同志们: 今天,我们召开xxxxx局领导干部就职大会,宣布市局党组任职文件,明确xxxxx局新一届领导班子组成以及五个分局局长的调整任命。在这里,我首先代表全局及我个人向几位新任领导干部表示热烈欢迎和衷心祝贺! 刚才,各位新任班子成员及分局局长分别做了就职发言,讲得都非常好,下面,我再提几点意见和要求,和大家共勉: 一、希望大家勤于学习,在锐意进取上当好表率 首先是在加强党性锻炼、改造主观世界上下功夫。抓好政治理论学习,扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动,深入领会、准确把握中央及总局、省市局重要精神,提升思想觉悟,强化知行合一,真正做到情为民所系,权为民所用,利为民所谋。 其次是在增强履职能力、提高领导水平上下功夫。虚心向上级,向同事、向群众学习,积极从书本、从实践中汲取营养,提高自身的领导艺术与个人魅力,增强

决策部署能力、组织协调能力、处理复杂事务能力,切实解决发展中的突出矛盾和问题。 三是在加强业务知识学习、增强实际工作能力上下功夫。建立扎实的业务知识体系,不断提高业务技能和工作指导水平,做专家型、创新型、学习型的领导干部,用自身出众的业务水平,赢得群众的认同和支持。 四是在加强个人综合素质培养、激发国税正能量上下功夫。通过积极学习、弘扬优秀文化,塑造健康向上的阳光心态,培养高尚的道德情操,培育税务精神,彰显税务形象,引领大家积聚国税正能量。总之,每个领导干部,都要把学习作为第一需要,联系实际,深入思考,把学习成果转化为谋划工作的思路,推进工作的措施,服务发展的本领,真正学以致用,用有所成。 二、希望大家勇于担当,在履职尽责上当好表率 国税工作任务艰巨,使命光荣,每一个人都应该牢固树立“为国聚财,为民收税”的宗旨意识,忠于职守,履职尽责,作为领导干部,更应该以主人翁的姿态,勇于担当,勤勉敬业,为大家做好表率,当好标杆。从当前来看,要做到勇于担当,需要做好以下几个方面的工作:

员工阳光心态培训心得体会(精简版)

(详细定稿版) 员工阳光心态培训心得体会 员工阳光心态培训心得体会 16 年4月9日公司人资部组织各部门员工阳光心态培训。通过这次培训 学习,我深有感触,这次培训使我思想系统化和深入化,提高了我的思想认知水平。 培训课程刚开始,由主持人易任带领大家做了一个小蜜蜂的游戏,顿时培训的气氛活跃了起来,消除了大家一天工作的疲惫,后来伙伴们以爱的鼓励请出了的主讲师,开始了这次课程的培训。 老师在课上为我们讲解了成功二心态+能力+关系+运气。其中心态起主导地位,心态出了问题,就要调整好心态,好心情才能欣赏好风光。 塑造健康的心态,塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态,就是要让朋友们建立积极的价值观,获得健康的人生,释放强劲的影响力。你内心如果是一团火,就能释放出光和热;你内心如果是一块冰,就是融化了也还是零度。要想温暖别人,你内心要有热;要想照亮别人,请先照亮自己;要想照亮自己,首先要照亮自己的内心。怎样照亮内心?点亮一盏心灯,塑造阳光心态。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织,最后影响社会。所以我们每个人都必须要有一个阳光的心态。所谓阳光心态就是要快乐工作,快乐生活每一天,以积极的思维对待人和事,要事事充满热情和朝气。 老师又给我们讲了几个名言和故事,让大家分享从中得到的体会,这个方面做得很好,不但活跃了课堂气氛,而且还调动了学员间的互动,又让大家学到了知识,所谓是一举三得啊! 最后,老师又给我们讲解了成功的十种心态,以及成功的十六字方针。虽然语言简练,但却很实际。其中十种心态分别是积极+归零+付出+学习+求实+坚持+自律+创新+感恩+老板,这让我明白在企业上班要有主人翁的精神,要注重团队协作,服从领导的安排,让人家感觉你是一个值得信赖的人,不找何任借口。谦虚归零把以前的荣辱都忘记重新开始,这样才能学到更多的知识,做一件事情并不难,难的是把同样的一件事千百遍的去做好做对。同时还要学会换位思考,多站在别的角度去想问题、思考问题。最后还要有一颗感恩的心,感谢那些爱我、伤害我、欺骗我、蔑视我等等所有的人,因为他们锻炼了 (详细定稿版)

塑造阳光心态争做幸福教师完整版

塑造阳光心态争做幸福 教师 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

塑造阳光心态争做幸福教师“积极的人像太阳,照到哪里哪里亮!消极的人像月亮,初一十五不一样”。可见,拥有一颗积极、健康、阳光的心态是多么的可贵与重要。然而,当教师的我,不知从何时起,心中的阳光少了,更多的是阴天、雨天。面对教学失去了原有的热情和激情;面对学生失去了原有的和颜悦色;面对学校安排的工作,也非心甘情愿,有时还牢骚满腹。这种消极的状态,长此以往,对学生对家人甚至对自己都是一种莫大的伤害。所以,我们一定要塑造阳光心态,争做幸福教师。我是这样克服消极心理的:一、主动承担,有舍才有得 魏书生说过:很多时候,人生的烦恼都是自寻的。究其原因就是自己的思维在作怪。总想不劳而获是郁闷的症结所在。 对于校内公开课、创新杯赛课等活动,是否让你心情不爽。你们可曾知道。就是这些最为常态的事情,曾让我郁郁寡欢、闹心至极。为什么会这样呢?原因是想把课上的精彩些,还想要赛得到课证书,又不想花更多的时间和精力去准备。所以我纠结,我闹心。徐忠华老师的话曾点醒了我。她说:“只要不让我得病,别说赛课了,学校有啥活动我都参加。” 是啊,和健康相比,讲课、赛课这都不是个事。再者作为教师把课上好也是我们的本分所在。所以现在,我会把每次的赛课活动,当成是一次提升自己业务的机会,认真对待,主动去做。我要借些机会把自己讲的不透的课,弄清弄透。于是去年的创新杯赛课,我选择了《6.2宪法是国家的根本大法》。为了能把这节课上的有效,我搜集了很多课件,翻阅了数本练习册,也在网上查看了好多别人的教学设计,特别是为了解决教学重

领导干部应具备的素质!

领导干部应具备的素质! 领导干部应具备的素质 县委决定举办这次新任副科级领导干部培训班,其目的在于通过培训,提高干部的自身素质和实际工作能力。参加这次培训的大多数同志年龄比较轻,担任领导职务的时间比较短,工作经济和方法还显不足。面对西部大开发的新形势、好机遇,要促进礼泉经济持续快速发展,在座的各位担子重、责任大,这就要求每个同志都应十分重视自我完善,不断提高自身素质。 今天,我首先讲一下领导干部素质问题。 一、什么是领导者素质 素质,对于一般人来讲,是指一个人的本质特征,一个人素质的好坏,直接影响这个人的言行。作为领导干部,则必须具备领导者素质,在特定条例下,领导者素质的高低,修养的好坏,是领导活动成效大小的决定因素。 什么是领导者素质?领导者的素质,是领导者共同的本质特征,也就是指在一定的心理生理条件的基础上,通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那 些最基本的特征及所达到的水平。 二、领导者素质包含的基本内容

领导者的素质包括五个方面基本内容。 1、政治思想方面:首先要具有坚实的马克思主义理论功底。要能够运用马克思主义的立场、观点和方法观察处理实际问题,能够在错综复杂的矛盾和斗争中深刻认识社会发展的客观规律,坚持正确的理想、信念,坚持正确的政治方向。其次要具有高度的原则性和实事求是精神。对待原则的态度,表现着一个人的政治素质,是一个领导者政治上是否成熟的重要表现。领导者要具有高度的原则性,在当前主要表现在能够同党支部在政治上保持一致。第三要具有强烈的革命性事业心和政治责任感。领导者具有强烈的革命事业和政治责任感,在现代阶段就必须对建设有中国特色的社会主义事业满腔热情,为改革开放,为发展生产力、造福人民积极工作;必须具有开拓进取的精神,敢于打破常规陈规旧习的束缚,勇于研究新情况,解决问题问题。 2、道德品格方面:一要有全心全意为人民服务的高尚情操。全心全意为人民服务是一个领导者必须具备的基本道德品格。一个领导者有了全心全意为人民服务的精神境界,就会克己奉公,为人民群众的利益鞠躬尽瘁,死而后已,就会自觉地同形形色色的官僚主义、形式主义、假公济私、以权谋私行为作斗争。二要有端庄正派的良好作风。领导者平时的行为应该端庄正派,对上不吹不拍,对下不欺不压。自觉维护团结和统一,不培植私人势力,不搞派别组织和小集团

领导干部要保持阳光心态

领导干部要保持阳光心态 一个人的心态往往决定其干事与处事的状态,领导干部尤其如此。实践反复证明,一些领导干部腐化堕落,往往始自心态变坏。因此,领导干部要时刻保持阳光心态。 一要保持平常心。俗话说:“高飞之鸟死于贪,深潭之鱼亡于饵。”领导干部要保持平常的心境,不为功名利禄所累,甘天下之淡味,安天下之卑位,遇事想得开,放得下,唯此才活得轻松,过得自在。领导干部守住了平常心,就守住了伸出的手,守住了法律原则,守住了道德底线。 二要保持谨慎心。一个领导干部如果不该吃的吃了,不该拿的拿了,不该要的要了,最终必然导致思想防线崩溃,陷入泥潭不能自拔。领导干部要常思法纪之威严、常想“群众雪亮的眼睛”、常虑舆论媒体的洞察力与穿透力,多一分畏惧,去一分贪婪,多一分小心,少一些欲望。 三要保持宽容心。作为领导干部,只有学会宽容,世界才变得更广阔,人才才会围绕在你的身边,事业才会有大的进展。如果斤斤计较,给提意见的同志穿“小鞋”,让有主见的同志靠边站,就不仅得不到快乐,而且不利于事业的发展。拥有宽阔的心胸,是领导干部最基本的人生要求。 四要保持谦恭心。一个人无论多么优秀,不可能样样精通,孔子有言:三人行,则必有我师焉。骄傲自满者,必为人所厌恶,必然导致人生的失败;唯有谦虚之人,才能受人敬重,才能不断进步。因此,领导干部千万不能高高在上,目空一切,而是要虚心学习,脚踏实地,不图虚名,求真务实,才能成就事业。

“全心全意为群众服务”是我党的宗旨所在,我们党来自人民、植根人民、服务人民,与群众历来保持着“鱼水深情”。鱼离不开水,而水里也不能没有鱼。做群众工作就是需要我们的干部人对人、面对面、心连心的为群众服务,为百姓做好事、办实事、解难事,这才无愧于人民公仆的称号。 立足于行,重在于做。服务群众需从密切党和人民群众关系的大局着眼,从解决群众最关心的热点、难点入手,急群众所急,想群众所想,做群众所愿,在标本兼治上下功夫,抓住重点环节开展工作。并且,身入更需心入,身体力行重在主动。在动机上是主动而不是消极服务,在内容上是创造性而不是墨守成规的服务,在行动上是扎实而不是坐而论道的服务,在结果上是人民满意度而不是自我满足,主动围绕社会和群众的需求,与群众零距离接触,走进群众心里去了解真实的民情,倾听真正的民意,真情体察群众疾苦,用百分百德真心付出,诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题。要从对待个人名利的态度中考察干部的德。对待个人名利的态度,也是干部德的重要表现。在这个问题上,关键要看干部对待个人升迁的态度,是以勤奋的工作、良好的品格、平和的心态接受组织挑选,以大局为重服从组织安排,还是采取不正当的手段。 “把群众当亲人”,这六个字如雷贯耳,饱含着对人民群众的无比尊重,饱含着党和人民群众的鱼水深情,这不仅是理论的惊雷,更是行动的号角。对此,领导干部只有把群众当亲人,把人民放在心中最高位臵,群众才会真正信任、理解和支持我们,我们的事业才能无坚不摧、无往不胜。 把群众当亲人,就要多到群众中走走看看。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。领导干部应当经常下去,到群众家“走走亲戚”,坐在一起拉拉家常,了解他们的所思、所想、所盼。在走动中,要特别注意放下架子,摆正心态,要听得进牢骚,听得进怨言,甚至是刺耳的批评;要允许群众“挑刺”,允许群众“责难”,允许群众“指指点点”和“评头论足”。 把群众当亲人,就要真心实意为群众办事。“人生归有道,衣食固其端。”为民谋利、为民办事,民评民说是标准,民惠民富是根本。领导干部要把群众当成我们的父母,当成我们的兄弟姐妹,像关心家人一样关心群众,像感受亲情那样感受民意。要心里装着群众,凡事想着群众,一切为了群众,实打实地为群众排忧解难、办实事、办好事,使群众得到实实在在的好处、实实在在的便利、实实在在的福利,真正让老百姓生活得更加体面、更有尊严、更有幸福感。 把群众当亲人,就要虚心接受群众监督。领导干部要适应在监督下行使权力,特别是在取得了成绩,得到群众赞许的时候,更应怀以谦卑之心,不妄自尊大,不忘乎所以,不主观武断。如今,网络让世界变得透明,“异质思维”竞相呈现,不同阶层的利益诉求日益强烈,网络问政异军突起。领导干部应当积极适应这种变化,以更加开放、包容的心态自觉接受网络监督,实实在在推行“阳光服务”,无私坦荡,海纳百川,以无愧的作为经得起现代传媒最苛刻的审视和监督。

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