部门周例会工作安排表
周例会工作安排表
部门：负责人：年月日
周工作例会会议纪要
周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22
家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。
2020最新工作周例会会议纪要范文
2020最新工作周例会会议纪要范文 本文是关于2020最新工作周例会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工作周例会会议纪要范文一 6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下： 一、康拓普撤离问题，请所有部门认真全面评估，会给我们正常工作带来哪些问题，各部门本周五前汇总至邢锐处，统一上报物资部。责任部门：各部门责任人：邢锐本月完成 二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部 三、物资到货交接单及时对接，主动靠前工作，督促各供电局及时办结，主动抓落实，并按时汇报工作情况。责任部门：储运部 四、一级混合仓库建设，请安排好计划走访有关供电局并衔接好工作。责任部门：仓库建设办公室 五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部 六、物资部和物流服务中心工作界面公司已开会确定，待文件下发后，尽快组织学习。责任部门：综合部 七、周三配网第一批框招，供应商座谈会及技术协议签订，请采购部牵头做好工作安排。责任部门：采购部 八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。 九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部 十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题 1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。 2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：
招标部 3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。 工作周例会会议纪要范文二 会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点:办公室 主持人:xxx 参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx 会议内容: 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下: 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地): xxx:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10
第8周例会汇报201206.6
晋江市双沟田美中片区安置小区工程 周例会汇报材料 （第八周） 2012 年 1月 3日~2012年 2月 9日晋江市双沟田美中片区安置小区工程项目经理部
一、本周完成情况： 栋号上周进度计划本周实际进度 1#楼计划完成承台钢筋的20%；防水施工完成 90% 2#楼计划完成承台钢筋的20%防水施工开始 3#楼3#楼计划完成防水施工；承台地梁砖胎模已完成90%，底板垫层完成90% 4#楼计划完成底板垫层的20%；土方开挖已完成，砖胎模完成40% 5#楼未开挖 6#楼计划完成底板垫层的20%；承台土方开挖已完成80%，砖胎模完成 20% 7#楼大体积土方已开挖50%，承台土方开挖已完成20% # 计划完成砖胎模砌筑的30%；承台土方开挖已完成10% 8 楼 9#楼大体积土方已开挖10% 10#楼大体积土方开挖完成50%，承台土方未开挖 11#楼土方未开挖 12#楼土方未开挖 # 楼土方未开挖 13 # 楼计划完成底板垫层的50%；大体积土方及承台土方基本完成，承台、地梁砖胎 14 模砌筑 30% # 楼土方未开挖 15 16#楼大体积土方开挖完成10% 17#楼计划完成底板垫层的50%；大体积土方及承台土方基本完成，承台、地梁砖胎模砌筑 70% # 楼大体积土方已开挖10% 18 19#楼计划完成底板垫层浇筑及承台钢筋的大体积土方及承台土方已完成，承台、地梁砖胎模30%；砌筑 90% 20#楼计划完成砖胎模砌筑的30%；大体积土方已开挖完成，承台土方开挖已完成50% 21#楼计划完成剪力墙及框架柱模板安装的底板砼浇筑完成，剪力墙框架柱钢筋安装完成80% 50%； 22#楼承台、地梁砖胎模粉刷已完成90% 23#楼完成底板防水施工的80%；承台、地梁砖胎模砌筑完成80% 1
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电：
周例会制度范文3篇
周例会制度范文3篇 周例会是项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定，本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文，仅供参考。 周例会制度范文篇一：为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度： 一、周例会内容： 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 每周一次，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议; 员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。 各部门负责人的工作报告汇总到办公室处，由办公室递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 三、由办公室做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日 批准： 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
周例会工作报告模板
工作报告 （节前未完成工作及下周工作安排） 一、上周工作计划 1、年前未完成的工作加强力度； 2、艺术楼、学生宿舍二期相关技术交底，游泳池施工组织设计及相关技术交底； 3、大门方案的讨论； 4、教师公寓户型、选址、层数、栋数； 5、体育馆方案讨论 6、食堂室内装饰设计； 7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计； 8、宿舍区绿化施工； 9、教学区绿化施工； 二、完成情况及未完成工作 （一）土建部分 1、完成了学生宿舍脚手架方案讨论，得出一个经济适用的方案 2、完成李艾学生宿舍排污排水的初步方案的讨论，预先解决了后期难题； 3、完成聊水厂相关事宜； 2、完成了艺术楼、学生宿舍二期施工组织设计和相关技术交底文档，等班组进场；， 3、完成了大门初步方案设计框架，正在准备组织讨论； 4、完成了教师公寓户型的初步落实，设计院相关人员待进一步优化； 5、完成了体育馆方案讨论，初步想把方向旋转90度，正在与设计院交流，其他细节方面正在审阅。 6、完成了艺术楼室外总平绿化的初步方案，以备艺术楼挡土墙施工。 7、完成了食堂室内装饰设计，待领导最终确认； 8、完成了28米大道行道树栽种的位置，正在购置树子； 9、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计； 二、未完成原因 开年设计院工作事宜很多，政府相关部门会议也很多，推进缓慢。 三、工作难度 1、设计方案等确认程序难度大； 2、装修、园林设计无统一审美标准，分歧大； 3、设计没有方向和目标，一次设计成功率低。 四、整改措施和需要解决的问题 1、设计工作前，领导层向技术部下达设计任务书，明确设计方向和目标； 2、经常组织部门内或部门之间的研讨会，集思广益 1
公司周工作例会制度
公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。 二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：每周二上午8:30. 2）会议主持：公司总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）参会人员：董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。 4）列席人员：视需要可让其他相关人员出席。 5）会议内容： ①各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作 总结（要有数据支撑）及本周的工作计划（计划工作事项要有开始至完成的时间节点）。 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时 间节点进行汇报，综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并 及时改正、总结。 6）会议记录人：综合部 2、部门沟通协调会 1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容： ①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完 成，并布置下一步工作任务。 ②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并 集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体 探讨，集思广益，需求解决问题的办法。不能达成共识的，上报总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 ⑤会议记录人：部门负责人或指定人员。
周例会模板.doc
前言 一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。 二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在 一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。 三、会议原则： 1. 会议的目的（Purpose） 会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。 2. 议程（Agenda） 会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。 可以来个三段论： ?上周行动计划目标的完成情况； ?过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； ?新的行动计划和目标、责任人。 3. 时间（Timed）
周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。 4. 信息（Information） 其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。 5. 结果（Outcomes） 会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实： ?目标和评价标准是什么？ ?责任人是谁？ ?完成日期是何时？ ?资源保障是什么？ ?谁来检查？ ?怎样追究没有落实的事和人？
总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板 一、已完成工作情况 简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。 二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。 三、下一步工作计划 挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
公司部门周工作例会制度
部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司周例会管理规定-最新版本
公司周工作例会管理规定 一、目的 为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。 二、参会人员 2.1、公司各部门主管级别以上及通知后的其他人员参加周工作会议，原则上不能缺席； 2.2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作； 2.3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标； 三、会议时间、地点 3.1、时间：固定在每周日下午6：10准时召开，会议时间规定在30分钟至1.5小时内； 3.2、地点：公司会议室； 四、会议内容（明确各部门经理对会议中的内容：） 4.1、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题及异常情况，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明； 4.2、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等； 4.3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。 五、会议程序 5.1、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下周的工作计划； 5.2、会中发言：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言；最后公司领导总结发言； 5.3、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，相关公司制度须
在第二天晨会告知部门人员，部门经理跟进当周工作进度，并在下周例会上做出汇报； 六、会议注意事项 6.1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排； 6.2、《周会纪要》由行政人力资源部在次工作日下班前整理出来，发到各参会人员； 6.3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施。 七、会议纪律 7.1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场； 7.2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话； 7.3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题； 7.4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事。 八、考核 8.1、会议时间迟到者，需发20元微信红包到管理组； 8.2、早退、中途离开、无故缺席者，发50元微信红包到管理组； 8.3、会议期间手机发出响声10元/次，以微信红包形式； 8.4、周会前未按时完成工作汇报表每次罚款50元； 8.5、会议记录员根据会议记录编写会议纪要并于会后次日完成并交各参会人员，未完成罚款50元/次。 九、附表 9.1、周工作汇报表； 9.2、周会议纪要表 本制度自发布之日起起执行。 旭恒名车 2016年7 月21日
每周例会及工作总结情况汇报
每周例会及工作总结情况汇报 一、各部门汇报上周工作完成情况： （一）生技组： 本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款； 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； （二）品管部 本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件， 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组 本周完成的工作： 1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
公司周例会会流程
江苏分公司周例会流程 一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟） 二、会议地点：公司（一楼会议室） 三、例会人员： 四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明， 五、主持人： 六、晨会流程： 6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟） 6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟） A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门（人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项） 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。 B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。 C、回顾前期工作，问题及解决方案
D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票，或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟） 八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油
工作周报和周例会方案
工作周报和周例会实施方案 第一条目的 为有计划、有组织地安排公司各部门的重点工作，明确目标、量化进度，提高工作效率，确保各项工作目标的如期实现，特制定本方案。 第二条适用范围 公司全体成员。 第三条会议时间 每周一上午10：00，遇节假日顺延；因特殊情况需要临时召开时，由人事行政部另行通知； 第四条会前准备 各部门负责人于每周六下午15：00前提交周报至人事行政部专人，人事行政部汇总后于每周六下午17:00前汇总发送总经理。 工作周报应包含上周工作完成情况、本周工作计划、存在问题、建议等，详见附表工作周报模板。 人事行政部视需要提前准备好会议室、投影仪。 第五条会议主题 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排；跨部门工作问题讨论与解决建议；需全员参与的培训活动；其他需要在例会中进行讨论或决议的临时工作事项。 第六条会议议程 工作例会由总经理或其委托人主持，人事行政部负责记录。
发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。 第七条会后工作 会议结束后各部门应根据会议决议更新每周工作计划。 人事行政部根据会议决议对督办事项进行跟进检查，并及时汇报总经理。 第八条会议纪律 1、按时提交周报，会前半小时仍未提交或周报中存在重大缺陷的，将于本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元； 2、无法参加会议的必须提前向部门负责人请假并委托他人代作汇报，否则将在本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元； 3、会议期间请将手机调整到振动档。如有手机铃声响起，每次罚款20元； 4、会议期间，原则上不允许接听电话。如确有必要需要接听的应走出会场，不得影响会议正常进行； 5、督办事项无故未按时完成或未及时汇报进展的，每次罚款50元。 第九条附表：工作周报（模板） 本方案已于2015年5月11日全员开会学习通过，请大家自觉遵守执行。 审批： 日期：
周例会工作汇报
周例会工作汇报 篇一：周例会工作汇报表 周例会工作汇报表 时间：XX年6月8日 篇二：每周例会及工作总结情况汇报 每周例会及工作总结情况汇报 一、各部门汇报上周工作完成情况： （一）生技组： 本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决x(本文来自：小草范文网:周例会工作汇报)x款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款； 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； （二）品管部 本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件， 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组 本周完成的工作：
物业日常工作安排例会开会技巧
物业日常工作安排例会开会技巧 为什么大部分物业管理人员都开不好一个简单的会议？ 开会是任何一家公司及职场人不可回避的问题，高效的会议能做到：确定目标，凝聚共识，解决工作中的问题、指导下一步工作；但现实中，很多会议都是无效的：拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。 作为一个管理者，你需要知道如何开好一个会议，作为会议参与者，要敢于对无效会议说NO! 高效会议的八个核心要点 1、目标清晰，并分解目标； 任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标，季度有季度目标，月度有月度，周工作会议有一周工作目标。然后才是目标的分解，分解到具体的工作事项以及人身上。 2、检查工作完成情况； 听取管理层进行工作汇报，听取的同时本质上就是检查工作完成情况，同时跟进各项工作进展。以结果为导向，紧盯工作进度，这样才能保证各项工作的按时按质完成。 3、听取意见、调配资源
在听取汇报工作过程中，认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点，针对因资源不足而导致的工作问题，能解决的必须在会上立马解决。 4、给方法、给指导 因为工作方法和思路导致的工作问题与难点，作为领导必须要给方法、给指导，告诉管理员这件事的关键点和难点，以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的，要及时纠正。 5、会议中充分讨论，在讨论中学习、传递思想 会议就是最好的学习方式，是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学，在讨论中传递思想，在讨论中一起学习，带领团队一起成长。 领导与管理层的思想越接近，组织文化及思想就越高度统一，管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事，最终达成领导安排的任务，完成组织目标。 管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。 6、安排下一步的工作 接下来的目标，以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来，对应责任人与时间。 7、最后一点：事先做好会议议程
周工作计划总结表格
周工作计划总结表格 周工作计划总结表格(共7篇) 篇一:周工作总结计划表格(部门) 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 一、本周总结 二、下周计划 注:包含之前遗留需在下周完成的任务 三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜 说明: 1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下 班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。 篇二:公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表 一、本周总结 篇三:员工周工作总结及工作计划表 周工作计划及总结表(第十八--十九周) 篇四:周工作总结计划表格 二、下周工作计划注:包含之前遗留需在下周完成的任务 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决; 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下 班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。 第 1 页共 1 页 篇五:周工作计划和总结表
注:1.周工作总结于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交 2.周工作总结表相关人员签字后交采购内勤存档 注:1.周工作计划于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交; 2.每天工作类容顺序按时间顺序排列; 2.上交后由部门领导审核修改后，由员工于每周第一个工作日9:00签字确认，并由采购内勤存档 篇六:周工作总结计划表格 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 2013年3月第3周 一、本周总结 第 1 页共 3 页 二、下周计划 第 2 页共 3 页 三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜 说明: 1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周五下班前用电子邮件提交此表(电子档)至直接上级、综合部及常务副总处，由直接上级确认计划的制定和完成情况是否合适或属实; (2)表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。 第 3 页共 3 页 篇七:周工作总结计划表格 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 一、本周总结 二、下周计划 三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
安监室周例会汇报材料
【周例会工作汇报】安监室周例会汇报材料（二 十周） 《【周例会工作汇报】安监室周例会汇报材料（二十周）》的 范文，觉得有用就请下载哦希望对网友有用。安监室周例会汇报材料（二十周） 周例会汇报材 （20XX 年5 月20 0） 【第20周】 生产部（生产部分）P1 生产部（营销部分）P3 安监部P5 基建部P7 规划部P9 经营部P11 政工部P13 精品人资部P15 综合部P17料 1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 安监部工作汇报（转载于：在点网） 一、上周工作情况
（一）重点问题反馈（总办会决策事项落实情况） 无 （二）主要工作汇报 1.督导李汉梁风光电站根据安全大检查的反馈意见，进行整改，做好闭环工作，并上报报告。 2.对20XX年度1-5月份各风（光）电站月度、节假日、春季安全检查中的隐患排查治理情况进行统计，配合生产部召开蒙西分公司经济分析会及安全生产会议。 3.下发新能源公司《关于开展应对极端天气和地质灾害安全专项检查的紧急通知》，最全面的组织各风（光）电站开展应对极端天气和地质灾害的自查工作。 4.下发新能源公司《转发国家安监总局办公厅关于开展中央企业建设项目职业卫生“三同时”专项检查的通知》，督导各风光电站开展职业卫生专项检查。 5.对20XX年度安全月主题活动进行准备工作。 6.组织并统计各风（光）电站上报的所需应急物资、防汛物资。 7.对中旗中旗哈布塔盖风电场叶片吊装厂家资质进行备案。 8.对中旗哈布塔盖风电场叶片坠落事故进行跟踪调查。 9.对四子王旗布力格光伏电站逆变器着火进行跟踪调查，并编写事故报告。
二、本周工作安排 1.对中旗哈布塔盖风电场叶片坠落事故进行处理情况跟踪, 对恢复工作做好安全监督管理。 2.思想汇报专题对四子王旗布力格光伏电站逆变器事故进行处理情况跟踪，对恢复工作做好安全监督管理。 3.继续对20XX年度安全月主题活动进行准备工作。 4.对公司办公楼进行安全检查。 5.对公司食堂、员工宿舍进行安全检查。 三、需公司解决事项（含需各部门配合事项） 1.需公司各部门及各风（光）电站配合做好安全月活动准备工作。 四、需说明/提醒的其他事项 无 2 以上是《【周例会工作汇报】安监室周例会汇报材料（二十周）》的详细内容，讲的是关于进行、工作、电站、安全、公司、情况、开展、检查等方面的内容，希望对网友有用。
生产周例会会议纪要
一、电力电量情况 2007年9月14日—9月20日运行情况
二、系统运行情况： 本周系统运行正常。 三、输变电设备情况： 9月15日9：08~16日10：28秀英站#1主变35KV侧开关检修。 9月15日14：34~17：47停电处理35KV苍秀线#16杆处跳线烧断故障。 9月15日14：06~17：31 110KV东坡I线通信版本升级。 9月16日8：38~12：31新琼站#2主变110KV开关消缺。 9月16日8：51~10：44 110KV玉晋#2线低压油箱检修。 9月18日9：24~11：52处理金盘站#1主变开关打压频繁故障。 9月22日8：40桂林洋#1主变大修。 9月23日11：28海甸站#1主变大修。 四、领导指示和工作布置 1、14号热带风暴24日起影响文昌、海口一带，风力虽不大，但有暴雨，近三天的计划检修要停止，重点转为防汛方面工作，特别是低洼变电站防浸水，检查抽水设备等工作。 2、中调通知本月24至26日停止错、避峰用电工作，全省暂时放开用电。
3、强调会议纪律，有事要请假，不能没理由不参加公司生产例会；对秀英供电所负责人本周未按时参加会议给予批评。 4、根据对今年大修技改项目清理情况，预计有八个项目无法完成，其中大修一个，重改六个，技改一个，主要原因是省公司设备材料招投标未能按时到位。 生技部对大修技改项目进行清理，将部分安排给耐迪公司签订合同实施；减少生产部门在预、决算方面的工作，让生产部门把主要精力放到生产施工上来。 5、今年只剩下最后一个季度，省公司安排的资金我们要完成，今年的资金情况是资金不足，经过三个季度的运行，有的超支，有的节余，要根据财务部的要求做出汇总及调整。 6、近两周有“中秋节”和“国庆节”，各部门、各单位要从组织上、技术上、设备上做好充分准备，重点工作要在本周内完成，切实负起责任，做好“两节”的安全供用电工作。 做好十七大的保电工作，地调所结合实际情况制定保电方案，各部门利用本周进行保前的消缺工作，桂林洋站#1主变的大修，台风过后就是加班、加点也尽快做完，恢复送电。 并且14号热带风暴即将影响我市，风暴期间要做好保电网，保重点用户和保人身安全工作。 7、各单位要组织学习、贯彻董事长讲话精神，推进各项工作上台阶；省公司要求各单位10月10日将学习董事长
公司周例会制度
公司周例会制度Revised on November 25, 2020
第一部分：目的 1. 检查、掌握公司各部门日常运营、市场销售机会、项目研发与进 度、管理工作执行情况，规范管理，促进交流与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，及时解决存在的问题，提出改进性及开展性的工作方 案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 5. 提高公司周例会的质量和效率。 第二部分：周工作例会安排 1．部门主管周例会 1）会议时间：下午14：00（每新的一周第一个工作日） 2）参会人员：部门主管、总经办 3）主持人：X总（第一主持人）、X总（第二主持人） 4）发言顺序：技术-人事（财务）总经办 5）会议地点：公司会议室 6）会议记录：XXX 2. 技术部周例会 1）会议时间：上午10：00（每新的一周第一个工作日）
2）参会人员：技术部全体成员 3）主持人：XXX（第一主持人）、XXX（第二主持人） 4）发言顺序：技术人员-主管 5）会议地点：公司会议室 6）会议记录：XXX 【说明】 1）由于出差等原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请假。 2）会议列席人员视会议内容需要，灵活安排有关人员出席。 3）延期召开、停开及临时增加会议的由行政办提前通知。 第三部分：会议程序和要求 （一）会议相关人员的要求 1.主持人应不迟到达会场，应充分做好会前准备。 2.主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题 及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3.主持人应根据会议实际情况，对议程进行适时、必要的控制，及 时中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4.属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结 论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表
周、月度例会流程及注意事项
周例会的运作流程 一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导 二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点 三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始 四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点 五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告 六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内 七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结 八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档 九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。
月例会运作流程 一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果 2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排 二、月例会时间安排 月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~9：00 三、月例会地点安排 各部门月例会地点安排在指定会议室 四、月例会人员确定 1、会议召集人：部门主管 2、与会人员：部门全体员工 3、记录人：会议召集人 五、月例会主题的确定 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点 2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间 六、月例会的运作流程 会议组织：月例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导 会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点 召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始 员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点 部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告 计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内 会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结 整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档 会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。