线损管理实施细则.doc
陇县供电分公司
线损管理实施细则
根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试
行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。
一、健全组织机构
为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导
小组，领导小组办公室设在生产技术部。
组长：李怀升
副组长：赵永宁
成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成
二、各部门职责及分工
1.线损管理原则
公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原
则。
线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。
2.各部门职责生
产技术部职责
2.1.1执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、
政策、法律、法规和指令。
2.1.2制定我公司线损管理及考核办法，指导各站所建
立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
2.1.3负责制定公司年度降损措施计划。
2.1.4编制我公司年度10KV、线损率计划指标，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。
2.1.5按年度开展理论线损计算，分析理论线损与实际
线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。
2.1.6负责按馈路、按台区线损统计及数据发布工作，
按月写出线损分析报告。
2.1.7负责按期完成各类线损报表的填报工作，按要求
做好线损指标的分析工作。
2.1.8定期开展线损管理技术交流，对相关人员和供电
所线损管理员定期开展线损管理培训。
2.1.9推广应用节能新技术，将降损率作为经济技术指
标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。
2.1.10负责新建线路的经济合理设计，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台
区的变损、线损进行审查。
市场营销部职责
2.2.1制定公司用电营销管理政策及办法。
2.2.2按照上级部门下达的各项经济指标，配合主管部
门按供电所、按馈路分解下达10KV 馈路、配变台区线损率
计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和
监督管理。
2.2.3负责计量装置轮换计划下达工作，制定电能表轮
换校验计划
2.2.4按要求定期开展用电营业普查工作。
安监保卫部职责
2.3.1宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。
2.3.2认真组织开展春、秋季安全大检查工作，确保线
路设备正常运行
2.3.3积极配合市场部对营业普查工作中查出的违章用
电、窃电行为进行处理。
2.3.4加强对三级漏电保护器的运行管理，提高漏电保
护器的“三率” ，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，
确保线路正常运行。
计量检定所职责
2.4.1负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
理，负责公司配电台区关口电能计量装置投运前的管理、周
期检定、监督抽查和故障处理等工作。
2.4.2按照公司安排认真做好电能表计轮换、校验计划，并按计划进行轮换、校验。
2.4.3对故障表计进行准确检定，分析故障原因，并按
照检定结果进行电量、电费的追（退）结算。
2.4.4对供电所抄表期间发现的台区故障关口表计进行
及时更换，确保电能计量准确。
2.4.5加强对台区总表计量箱、客户用电计量箱的计量
设备铅封和钥匙管理，减少不明电量损失。
基层站、所职责
2.5.1根据公司下达的经济指标和线损计划指标制定本
站所的线损指标完成措施，要求站、所线损指标具体下达到
馈路和台区，责任到人，并制定本部门切实可行的降损措施
计划。
2.5.2负责供电所所辖供电线路、配电台区、计量装置
的运行维护，确保降低供电设备的损耗。
2.5.3按照《供用电营业规则》规定和公司用电营销工
作制度，按抄表路线统一时间进行抄表，严禁估抄、漏抄、
错抄现象的发生。
2.5.4加强对辖区内的线路设备巡视与维护，认真开展
春、秋季安全大检查，对线路缺陷及时处理，彻底清理线路
通道树障，减少线路损失，确保辖区内线路设备健康运行。
2.5.5认真开展用电营业普查工作，各基层站所要制定
具体的电能表校验计划，按计划进行轮换校验。对用户故障
表计及时进行更换，对违章用电、窃电行为及时制止、取证，并作出处理。
三、线损指标
1.综合线损率
及以上电网综合线损率
及以上单条线路线损率
综合线损率
单条线路线损率
6.0.4KV 低压综合线损率
7.0.4KV 配变台区线损率
（详见附件）
四、线损统计与分析
1.各部门按照职责分工对线损分压、分类、分馈线、
分台区按月度、季度、年度进行统计分析，要进行同比、环
比、与计划值和理论线损作比较，分析内容要详细真实，对
线损波动较大的馈路、台区进行专题分析，并提出切实可行
的降损措施。
2.线损统计基本报表及要求
各部门及站所按照职责分工，填报以下报表：综合线损
统计报表，月度综合线损统计报表，35KV-110KV线损统计报表，线损统计报表，10KV线损统计报表（月度），10KV线损统计报表（累计），配变台区线损统计报表。
各站所每月应按时报送线损统计报表，报表数据要真实
准确，每月30 日前完成报表报送工作。
3.公司线损管理与分析统计由生产技术部按月度进行
汇总统计、分析总结，公布线损完成情况，对发现的问题及
时纠正，总结经验，制定相应的降损措施。各站所要建立线
损定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年进行分析总
结，公布线损率完成情况。对发现的问题及时纠正，总结经
验，制定降损措施，并上报生产技术部。
4.线损分析的主要内容包括：
指标完成情况基对比分析，包括同比、环比、与计划值
比和与理论线损比较。
要对线损波动原因进行分析，并提出需要采取的措施。
按电压等级将无损的用户专用线等相应的售电量扣除
后进行统计分析，以求得真是的线损率。
35KV及以上电网线损应按电压等级、分线路进行分
析， 10KV及以下配电网线损应按电压等级、分线、分台区进
行分析，掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确线损的
主攻方向。分别与其相对应的线损理论计算值进行比较，分
析线损电量升降的原因，制定解决措施。
五、电能计量管理
1.所有电能计量装置应按《电能计量装置管理技术规
程》（DL/7448-2000 ）、《电能计量装置检验规程》（ SD109-1983）中的相关要求做好周期轮换和现场检验，以
保证计量的准确性。
2.新投产的专变用户的电能计量装置的装设地点、安装
条件以及电能计量装置准确度等，应根据考核技术经济指
标、分压分线统计分析和合理计费的要求安装，并应符合有
关规程的规定。
3.加强台区总表计量箱、客户用电计量箱钥匙领用管
理，减少不明电量损失。
4. 变电站应加强对电能计量的运行管理，110KV 以下变电站母线电量不平衡率不应超过±2%。
5.加强“抄、核、收”管理工作。减少内部责任差错和
违章用电，杜绝“估、漏、少”抄现象，降低管理线损。
六、线损技术管理
1.电力调度部门要根据电网的负荷潮流变化及设备技
术状况及时调整运行方式，及时停运空载变压器等，实现电
网经济运行。
2.各部门应积极采取各种行之有效的降损措施。重点做
好电网规划、缩短供电半径、减少迂回供电、设备选型合理
和完善防窃电等措施等各项工作。
3.各部门应制定年度节能降损的技术措施计划，并分别
纳入技改、基建、大修等工程项目中安排实施。
4.根据《陕西省地方电力（集团）有限公司电能质量管
理（暂行）办法》《陕西省地方电力（集团）有限公司电压
无功管理办法》《电力系统电压和无功技术导则》等规定，
合理配置无功补偿设备，提高无功设备的运行水平，做好无
功分压、分区就地平衡，完善电压质量，降低电能损耗。
5.各部门必须定期组织负荷实测，并进行理论线损计
算， 35KV 及以上系统每年进行一次计算，10KV 及以下系统
每二年进行一次。电源调整、网络结构有重大变化时应及时
计算。理论线损计算值要与实际值进行对比，找出管理上和
设备上的问题，有针对性地采取改进措施。
陇县供电分公司
二〇一二年四月十三日
附件 1：线损率计算公式
1.综合线损率
综合线损率=[( 全网总购电量- 全网总售电量)/ 全网总购电量 ] ⅹ 100%
其中：
1)全网总购电量等于各电压等级的购入电量
之和。
2)全网总售电量等于各种受电电压等级的所
有用户的售电量以及本企业自用电量之和。
及以上电网综合线损率
35KV 及以上综合线损率 =[ （ 35KV 及以上总供电量 -35KV 及以上总售电量） /35KV 及以上总供电量 ]x100% 其中：
1)35KV及以上总供电量等于 35KV及以上电压
等级总购电量
2)35KV 及以上总售电量等于以下各种电量之
和：35KV 及以上各级用户（专线用户、专变用户）
售电量、35KV 及以上变电站二次侧电量以及向相邻
电网经营企业输出电量。
3.35KV 及以上单条线路线损率
35KV及以上单条线路线损率=[ （ 35KV购电量 -35KV 售电量） /35KV 购电量 ]x100%
其中：
购电量为本线路首端输入电量之和；售电量为本线
路所有输出电量之和。
综合线损率
10KV综合线损率 =[（ 10KV总供电量 -10KV 总售电量）/10KV 总供电量 ]x100%
其中：
1)10KV总供电量包括：本企业所有 10KV 公用
线轮在变电站出口侧电量，通过 10KV 公用线路购得的
电量。
2)10KV 总售电量等于以下电量之和：所有
10KV公用线路上的专变用户售电量及公用变压器（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量。
单条线路线损率
10KV 单条线路线损率=[ （总购电量 - 总售电量） / 总购电量 ]x100%
其中：
1) 总购电量为以下电量之和：本条线路10KV
受电测电量，本线路购入电量（小水电或自备电厂直
接在 10KV线路的干线或分支上并网上网）。
2)总售电量等于以下电量之和：本条线路各
10KV 专变用户售电量，10KV 专用变（含农村统管专
用变、农业变压器）总表抄见电量，以10KV 电压向相邻电网输（售）出的电量。
6.0.4KV 综合线损率
综合线损率=[ （总供电量总售电量）/ 总供电量 ]x100%
其中：
1)低压总供电量等于所有公用配变（含农业排
灌公用变）总表抄见电量之和。
2)低压总售电量等于所有低压用户（含低压电
力抽水机井、泵站）抄见电量之和。
7.0.4KV 配变台区线损率
配变台区线损率=[ （台区总供电量- 台区总售电量）
/台区总供电量 ]x100%
其中：
1)台区总供电量为该台区低压表计抄见电量。
2)台区总售电量为该台区所有低压用户抄见
电量之和。
供电所管理线损几点措施(精)
供电所管理线损几点措施 农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。 线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。 管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。 一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
线损管理年活动实施方案
“线损管理年”活动实施方案范文 线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。 二、活动目标 1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。 2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。 三、组织领导 1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组： 组长： 副组长： 成员：
2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。 主任： 副主任： 成员： 3、成立线损管理监督检查小组 组长：廖祥康、 成员： 4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。 四、活动时间 XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月 1日至XX年12月31日。 五、活动安排 （一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日） 本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。 1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
线损管理实施细则
陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组长：李怀升 副组长：赵永宁 成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 ，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。 ，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。 ，按月写出线损分析报告。 ，按要求做好线损指标的分析工作。 ，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。 ，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。 ，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责 ，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 ，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责 ，确保线路设备正常运行 ，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
供电所线损管理典型经验
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
线损专项整治方案
客户中心2014年高线损台区整治工作方案 为进一步提高营销工作的精益化管理水平，不断强化对低压台区线损的管控能力，持续降低高线损台区对线损管理工作的不良影响，稳步提高营销工作的经济效益，经研究，决定开展2014年度高线损台区专项整治工作。结合公司线损管理实际情况，特制定整治工作方案如下： 一、高线损台区整治工作目标 通过专项整治活动的开展，进一步提升客户中心的台区线损管理水平，在确保完成全年低压线损率8.50%的指标的基础上，深入挖掘和拓展降损节能的空间，以加强“高线损台区的整治力度”为抓手不断提升营销工作的精益化管理水平。 二、成立高线损台区整治工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 高线损台区整治领导小组全面负责台区线损整治工作的组织和策划，负责线损整治工作中各项降损措施的实施和推进，负责线损整治中各专业间工作的联络和协调，负责对降损成效开展评估，负责对基层单位降损工作落实情况进行评价与考核。 三、高线损台区整治工作方式 一是通过找出高线损台区在管理中存在的缺陷和不足之处，指明降损工作的方向和途径；二是排查电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是提出降损措施并组织实施；四是对
降损措施实施过程中出现的问题进行总结和评估，确保新的降损措施更具有针对性和科学性。 四、高线损台区整治工作的主要内容 1.以能真实统计和反映低压线损为目的，通过计量关口改造，全面提升台区关口总表的计量精确度。以不断提升台区的采集成功率为手段，全面普查和清理低压台区的户台对应关系，通过技术手段来逐步消除台区线损的统计误差。 2.进一步规范临时用电的业务办理。临时用电必须统一由供电营业厅出口办理，严禁任何形式的业务“体外循环”现象存在。业务人员在办理临时用电接电时要统一为客户提供成套计量装置箱，在合同中明确告知客户临时用电不得进行转供电、也不得随意转让；业务办理时必须及时建立起工作台帐，要以正式用电的标准和要求完善各类业务档案资料。在客户中心管理层面，也应相应地提升临时用电业务的日常监督、管理和考核工作力度。 3.持续加强反窃电工作的工作力度。用电检查工作必须要充分认识到媒体的舆论宣传功效，不断增强安全用电和依法用电的宣传力度。在高线损台区整治工作中，宣传教育工作与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为要结合开展。各级用电检查人员要有组织和有针对性地对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查。通过规范电力市场正常用电秩序来不断降低窃电对线损的负面影响。 4.规范低压客户的抄核收工作管理，抄表人员应严格按抄表例日开展现场抄表和信息采集工作，同时每月定期开展零电量清理工作。计量管理人员应及时对低压客户的采集故障进行消缺，尽力去提升台区的采集成功率。线损管理人员应根据台区线损状况有针对性地加大监抄和抽查的工作力度，消除因抄表员随意调整抄表例日及估抄、漏抄、错抄对台区线损造成的影响。
最新-供电所线损管理实施办法 精品
供电所线损管理实施办法 供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。 线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。 为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。 并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。 现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。 逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。 5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率 是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压 线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施， 全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供 通过各项管理措施和 即通过管理上全 面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考 核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发 展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损 管理整个过程当中。
一体化电量与线损管理系统实施方案
一体化电量与线损管理系统 实施方案 （参考） XX电力公司 2016年4月
目录 1、实施背景.................................................... 错误!未定义书签。 2、实施目标.................................................... 错误!未定义书签。 3、线损管理现状................................................ 错误!未定义书签。 4、工作组织.................................................... 错误!未定义书签。 5、实施具体工作计划............................................ 错误!未定义书签。前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）................. 错误!未定义书签。业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）................. 错误!未定义书签。需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）.................. 错误!未定义书签。系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）................. 错误!未定义书签。基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）................. 错误!未定义书签。数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。 6、管控机制.................................................... 错误!未定义书签。 7、问题措施.................................................... 错误!未定义书签。 8、实施建议.................................................... 错误!未定义书签。
先进典型经验材料提纲大全
先进典型经验材料提纲大全一 一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管 一是聚焦信用评级，推进分级监管。 二是聚焦关键环节，加强监督检查。 三是聚焦问题导向，强化飞行检查。 四是聚焦行业共性，督促企业自查。 二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理 一是开展专项治理行动。 二是健全信息曝光机制。 三是加强产品监督抽检。 四是落实主体责任约谈。 三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导 一是运用网络媒介加强学习。 二是结合现场检查加强指导。 三是借助高校力量加强培训。 四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传 一是向新闻媒体借力。 二是向专家学者借力。 三是向行业协会借力。
四是向人民群众借力。 二 一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。 一是超前调研多，事后调研少。 二是专题调研多，综合调研少。 三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。 四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。 二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。 一是贴紧党的路线、方针、政策。 二是贴紧领导。 三是贴紧全区工作的实际。 三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。 一要抓住重点问题。 二要抓住热点问题。 三要抓住难点问题。 四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。
一是贯穿于决策的制定阶段。 二是贯穿于决策的实施阶段。 三是贯穿于决策的完善阶段。 三 一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。 二是引导职工强技能，对标劳模提素质。 三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。 二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。 二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。 三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。 三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。 二是示范引领，发挥劳模的带动作用。 三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。
供电所线损管理典型经验.doc
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
供电企业“线损管理年”活动实施方案doc
供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。三、组织领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组
长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3月1日至12月31日。五、活动安排、组织、动员阶段本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络公司线损管理三
公司一体化电量与线损管理系统实施策划方案
一体化电量与线损治理系统山东公司实施方案 国网山东省电力公司 2016年2月
目录 一、实施背景 (1) 二、实施目标 (1) 三、实施范围 (2) （一）功能范围 (2) （二）区域范围 (3) 四、组织结构 (3) （一）领导组 (4) （二）工作组 (4) 五、职责分工 (5) （一）进展策划部 (5) （二）运维检修部 (5) （三）营销部（农电工作部） (6) （四）电力调控中心 (6) （五）科技信通部（信通公司） (7) （六）国网山东计量中心 (7) （七）各市县公司 (8) 六、实施内容 (8) （一）总体实施策略 (8) （二）实施步骤 (10) 七、实施打算 (16) （一）总里程碑 (16) （二）详细打算 (17)
八、风险治理 (24) （一）系统集成风险 (24) （二）关口计量采集质量风险 (25) （三）营配调贯穿数据校验风险 (25) （四）线损协同治理效率风险 (25) 九、质量操纵 (26) （一）进度操纵 (26) （二）质量操纵 (26) （三）问题操纵 (26) （四）沟通操纵 (27) （五）风险治理 (28) （六）成果操纵 (29) （七）变更操纵 (29) 十、保障机制 (29) （一）人员保障 (29) （二）制度保障 (30) （三）后勤保障 (30) （四）安全保障 (30) （五）应急保障 (31) （六）运维保障 (31) 1 / 3
一、实施背景 线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划打算设计、调度、运维和营销的技术治理水平。受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损治理中存在的问题，降低了其在电网企业治理中本应发挥的监控、指导作用。 随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化治理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营治理效率和效益，优化线损治理流程，消除专业治理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业治理中的盲点问题，实现线损治理相关业务和资源的集中运作和高效治理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，治理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损治理平台十分重要且迫切。 二、实施目标 依照国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损治理系统。 1．从一体化线损与治理系统的差不多业务动身，为关口治理、拓扑治理、档案治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、线损监控与分析、全景展示、信息公布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。 2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯穿；
供电所线损管理及考核办法
XX供电所线损管理考核办法 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。 一、经营管理: 1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。 2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。 0.4kV线损奖（罚）计算公式： 奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。 3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。 5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。 6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。 7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。 8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。 9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料 按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下： 一、2010年上半年线损完成情况 2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。 二、线损管理的主要做法 Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全 根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。 其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。 2、完善线损管理制度 公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。 3、加强线损管理认识 2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。 4、明确线损管理目标 2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
供电公司线损小指标管理考核办法
15、电量差错率 电量差错率应≤0.05％,每超过0.01%扣除责任单位50元。 16、配电变压器三相负荷不平衡率 公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%,零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡率=[最大相电流—最小相电流）/最大相电流]×100%。 配变三相变压器不平衡率按达标率考核，2007年第一季度各供电所达标率按总公变台数的30%考核（不包含线路结构不具备达到调整要求的台区，下同），第二季度按60%考核，第三季度按100%考核，每差一台公变未能达标扣责任单位50元。 对于线路结构不具备达到调整要求的公变，供电所应画出详细的负荷分布图和详细的书面说明上报市场营销部，市场营销部会同生技部审核同意后核减考核总数。 四、归口统计与考核部门 1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由电力调度中心进行统计，统计周期为上月10日至本月10日，每月15日以前报生产技术部、企业管理部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企业管理部。 2、电容器可投运率、电压合格率、电压允许偏差值(客户端)三项小指标统计周期为每月一次，由生产技术部进行统计，统计情况在次月2日前报电力调度中心、企业管理部，次月5日前电力调度中心提出考核意见报企业管理部。 3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率等指标按月统计，由供电所每月15日前上报市场营销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及提出考核意见至企业管理部。 4、配电变压器三相负荷不平衡率按季统计考核，由市场营销部负责任统计，每季度5日以前报上一季度情况及提出上一季度考核意见至企业管理部。 5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由电能计量所在次月2 日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见报企业管理部。 6、电能表修调前检验率、计量故障差错率等按年统计，由电能计量所在下一年度元月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部在在下一年度元月5日提出考核意见至企业管理部。 7、企业管理部负责汇总所有线损小指标考核意见，报公司分管领导批准后执行。 8、各归口管理部门对线损小指标的统计情况及考核情必须按本办法规定的时间报有关部门，未上报或迟报者给予50元/次的经济考核。 五、附则 本办法自2007年3月1日起生效。
线损管理实施方案
线损管理实施方案 为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下： 一、管理体系 (一)健全线损管理组织机构 1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长： 副组长： 成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。 2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。 3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。 4、各单位设专(兼)职线损专责，具体负责本单位线损管理。 (二)、线损管理职责 1、线损管理领导小组网络图 2、线损管理领导小组职责 (1 )线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。 (2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。 (3 )研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。 (4)定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中岀现的问题。 (5)审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。 3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门) (1 )负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。 (2)根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。 (3 )负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。 (4)组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提岀意见和建议。 (5)负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。 (6)制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。 4、营销部线损管理职责 (1 )负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。 (2)根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35KV、 10KV线路和0.4KV配变台区 (3 )组织开展线损理论计算和分析工作。 (4 )负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。 (5)负责对影响线损小指标的管理与考核。 (6)营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。 (7)负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。 (8)负责标准计量器具的送检、维护使用。 (9)负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。 (10)负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。 (11 )负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。 (12)负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、 周期(轮换)及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10KV、0.4KV的计量设备。每月 要做岀拆装、校验及相关计划，负责实施。 (13 )负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。 (14)积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。 (15)负责开展营业普查和反窃电活动。
供电所线损管理
供电所线损管理 1、线损管理岗位职责： 1）线损的定义： 所谓线损就是电力网电能损耗。是指电网经营企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配过程到客户电能计量装置止所产生的电能消耗和损失，简称线损，损失的电量称为线损电量。 线损电量=供电量—售电量 2）线损电量的组成： 在电力生产和营销过程中造成的损耗电量由以下组成： ①35kV及以上输电线路的损耗 ②35kV及以上主变压器的损耗 ③10kV及以下配电线路损耗 ④配电变压器的损耗 ⑤无功补偿设备及附属设备的损耗 ⑥互感器、电能表、测量仪表、继电保护、自动化装置的二 次损耗 ⑦变电站站用电损耗包括：直流、通风、照明等用电的消耗 ⑧其他电量损耗：包括电能计量装置误差，营业中的漏抄、 误抄、计算错误及客户的违章用电等 3）线损电量的分类 在线损技术管理工作中一般把线损电量分为两大类 ①负载损耗（可变损耗）是指电力设备在运行中的损耗，一 般称为铜损，与流过设备的电流平方成正比，如线路的损 耗电量计算公式： ΔP =3I2LR·t×10-3（kw·h） ②空载损耗（固定损耗）：一般指变电设备中的铁损，输、 变配设备的电晕损耗或绝缘介质损耗等，与运行电压的平 方成反比，如公式：
S 2×R U 2 4) 线损率： 线损电量与供电量的百分比称为线损率，即： 线损率= ×100% = ×100% : （3）及时调整变压器三相负荷的平衡，尽量降低三相电流的不平衡率，减少电能损耗。 ①三相电流不平衡对配网损耗的影响： 假设架低压线，三相电流分别为ＩA ，I B ，I C ，中性线电流为I N ，若中性线电阻为相线电阻的2倍，相线电阻为R ，则低压线路有功损耗为： △P1=（R I R I R I R I N C A B ?+?+?+?22222）×10-3， 当三相负荷电流平衡时,每相电流为(I A +I B +I C )/3, I N =0,这时线 路损耗为: △P2=3(3C B A I I I ++)2·R ×10-3 三相不平衡电流增加损耗为: △P=△P1-△P2 =3222210)3(3 2-?+---++R I I I I I I I I I I N A C C B B A C B A 从式中看出三相不平衡电流越大,线路的损耗越大,或者变压器的损耗越大. ③三相负荷电流，不平衡率的标准要求： a 、配电变压器出口三相负荷电流不平衡率，城镇、企业＜10%，农村＜15%。 b 、低压干线或低压主分支始端三相负荷电流不平衡率＜20%。 C 、只带单相负荷的三相变压器中性线（零线）电流不应超过额定电流的25%，城镇不超过20%。 ΔA = ×10-3 线损电量 供电量 供电量-售电量 供电量