营销供方履约评估表

营销供方履约评估表一、策划类

项目名称:编号:

二、媒体类

三、包装印刷类

四、销售代理类

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村级党建工作的调查报告

党的十七届三、四中全会指出:“ 加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。根据基层党组织建设面临的新情况新问题,调整组织设置,改进工作方式,创新活动内容,扩大覆盖面,增强凝聚力,使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体,建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质,xx年xx月,我先后深入xx乡xx村展开调研活动,在党建方面进行了一些有益的探索。现将有关调查情况予以综述。

一、主要做法

(一)完善了村级党组织设置。

按照有关文件规定,有党员xx余人以上的可以设立党的总支。乡村“一撤三并”之后,设立党总支的条件已基本成熟。××县xx乡xx村率先一步,在探索农村建设中,全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村(因党员不足xx人)之外全部设立了党总支,以片区

划片联合建立了党支部,按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组,在党小组内挂牌成立了党员中心户,作为党小组开展活动的阵地,建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。在党小组的设置上,既充分体现了产业特点,又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力,实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。在党组织人员安排上,村主任兼任党总支书记,支部书记由总支委员或党员村干部兼任,支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。据统计,该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组,基层组织机构十分健全。

(二)发挥了无职党员的作用。

“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现,无职党员找到了发挥作用的舞台。

1、推行了农村党员实事申报考核制度。每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事,并填写《农村党员实事申报登记卡》,交村级党组织审定后在全村进行公示,实行年度考核。广大农村党员围绕自己的申报的实事,积极主动开展工作,有的联户联片落实产业结构调整,有的登门入户化解邻里纠纷,有的为全村发展出谋划策,有的带队外出务工经商。据统计,xx年

全乡农村党员申报实事累计达xx件。xx村要求无职党员联系一个户或一个片;落实一个致富项目;调解一件以上民事纠纷;培养一名入党积极分子;为人民办一件实事;为村献一条计策等“六个一”的活动,使无职党员深受教育和启发,收到了实效。该村岩头寨组党员xx,已年满xx周岁,在村里率先进行产业结构调整,自己的责任地全部发展烤烟,xx村村民xx,自愿申报联系了一个xx多人的片,工作相当出色,仅落实烤烟就达xx亩,占全村的xx%。

2、创新了活动载体。xx乡xx村开展了“四联一创”活动。在村党支部的领导下,按农户居住区划分为若干小区,确定“双带”能力强,综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户,其他党员和思想素质好的农村经济大户协助,农户就近自由组合建立小区,在小区内广泛开展“科技联学,产业联办,治安联防,困难联帮”活动,制定小康示范区标准,如xx现金收入xx元等共xx条标准,围绕标准创建。xx乡在“3+1”小康工程建设活动中,整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量,帮助中低等收入群体全面建设小康。该乡创立农村社区,建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。全乡共建xx个自然村,xx个互助组,海选产生理事会成员xx人,其中党员xx人,离退村干部xx人。该乡服务理事会的党员干部达到xx人,占农村党员总数xx人的xx%,占有“双带”能力党员xx人的xx%,真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。xx村党员xx,被选为xx村理事长之后,带领村组群众大搞公路建设,带头种植反季节蔬菜xx多亩,并采取包资金投入、技术指导、产品

销售等服务,与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩,带动全村发展蔬菜xx亩。

(三)推进了民主政治建设。

党的十七大报告指出:“党内民主是党的生命,对人民民主具有重要的示范和带动作用”,“从改革体制机制入手,建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。

一主两翼的内涵就是:以村民议事恳谈会为主体,以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。

议事恳谈会是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx 寨五个组合并而成。最初并村时,由于矛盾交织,问题众多,干群关系紧张,村支部采取议事恳谈会的形式,把村内的一切事务交由村民自己议定,充分体现人民当家作主的愿望。结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。

“代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。村民代表联系会由村民代表参加,不是村民代表的党员、村组干部列席,主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。决策的内容一般不超过议事恳谈会的范围。村民代表监事会是从村民代表中推选出来的综合素质较高和责任感、正义感强的代表,对全村事务实行民主监督的制度。村民共推荐了xx名监事会成员,选举产生了一名曾任多年支书的老党员任主席,有xx名

党员,xx人担任过村文书。监事会成员的主要职责是监督决策、监督办事过程和程序、监督办事结果、监督财务等。

XX村通过“一主两翼”的活动,解决了一些实实在在的问题。通过议事恳谈会和村民代表联系会,村里投资xx万元修建了一条xx公里入组公路。为解决群众看病难的问题,通过议事恳谈和代表联系会决定由村集体按人平xx元的标准建立了合作医疗。

“一主两翼”活动架起了干部与群众的连心桥,化解了矛盾,密切了党群、干群关系,为党的基层民主政治建设开辟了一条新路。(四)突出了经济建设这个中心。

调查表明,各地在党的建设上不是空对空,不是做表面文章,不搞一些华而不实的政治作秀,而是紧紧以经济建设为中心抓党建,抓好党建促进经济的发展。

XX乡XX村以解决群众的住房为突破口抓党建,大力推进农村城镇化,由此推动农业结构大调整。在村委会办公楼周围建起了一个长xx公里的小集镇,场平近xx万元都是村集体投资,达到了“三通一平”,现已有xx户入住,初步形成了新型农村村庄的雏形。该村党支部不失时机地引导农民调整产业结构,带领老百姓种烤烟xx亩,亩平收入达xx元以上;发展林下养鸡xx只,月收入xx元以上。二、问题探析

(一)年轻党员发展不够。

调查发现,全乡存在党员年龄老化、思想僵化、文化素质偏低的现状。以XX村为例,xx年底,在册农村党员xx名,其中xx岁以上

的xx名,占xx%。有一部分党员思想僵化、墨守成规,没有开拓创新精神,绝大多数是初中文化程度,高中、大专的偏少。因而导致党员综合素质偏低,缺乏发展经济的头脑,更不用说发挥“双带”作用。老党员虽然在不同历史时期作出了一定的贡献,但在新的历史条件下发挥作用恐怕力不从心。现今农村许多年轻人外出打工,在村务农的有些年轻人对党组织缺乏认识,甚至有极个别村党组织负责人害怕发展年轻党员抢占了自己的位子,致使年轻党员发展缓慢。随着经济全球化的步伐加快,高新技术产业的快速发展,农业科技含量逐步提高,农业的竞争压力增大,这给农村党员发挥先锋模范带头作用提出了新的难题,产生了新的考验,对党员的素质提出了更高要求。因此,发展年轻党员,培养党员接班人就成了农村基层党组织最紧迫最急需的任务。

(二)党内活动开展不够。

调查发现,有的村总支(支部)有机构、有制度、有阵地和活动室,但开展活动很少。即便是开展活动,也就是“七一”期间培训一至两天,平时很少组织农村党员学理论、学技术、学文化,党员除了交纳党费外,与普通群众没有多大区别,更不用说发挥先锋模范作用。由于党内的活动开展少,党员缺少知情权、参与权、监督权、决策权,党内不可能形成民主的氛围,容易造成以党代政、以言代法、以权谋私。长此以往,以村总支(支部)为核心的党组织,在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和号召力,普通党员不理解,不配合,党组织缺乏威信,思想难以统一,抓经济建设就等于一句空话。

(三)班子的作用发挥不够。

村级党组织是农村基层政权的核心,她在经济社会发展、促进社会全面进步、在三个文明建设中有着举足轻重的地位。如何体现“三个代表”的要求,村级党组织班子最为关键,因为他们的工作直接涉及到千家万户的农民。实践证明,基层党组织班子作用发挥好,战斗力强,一个地方的经济就发展快,反之亦然。调查中发现,有的村级党组织班子力量整体不强,综合素质偏低,只安于现状,守摊子;有的村级党组织班子不团结,拉山头,搞内耗,只琢磨人,不琢磨事,无心发展经济;有的村级党组织小有成绩就沾沾自喜,裹足不前,缺乏开拓进取精神;有的村级党组织缺乏民主的氛围,搞家长制,一言堂,个人意志凌架于组织之上。

三、几点建议

(一)实施“三培工程”。

“三培”就是把党员培养成能人,把能人培养成党员,把能人党员培养成村干部。

1、把党员培养成能人。过去在特定历史条件下的党员能人,现如今可能变成了庸人,有的随着年岁已高,也变得不那么能干了。怎样发挥现有党员的作用,一是要经常洗脑。要组织党员经常学习政治、经济、文化等知识,提高其思想素质和为人民服务的本领,二是要经常开展活动。以丰富多彩的政治文化经济活动加强党员之间的联系,交流思想,互相沟通,使党的组织生活充满生机和活力;三是经常组织党员参加各种培训,使他们通过培训以后能掌握一至两门农村实用技

术,并能运用到实践中去。四是多为党员提供发挥作用的舞台。使每个党员有一份力尽一份力,有一份心尽一份心。

2、把能人培养成党员。在社会经济发展过程中,农村有一部分年富力强的同志,他们头脑灵活,思维敏捷,务工经商有道,发家致富有方,本领和能力强,有进取精神,在一方能率先致富。这一部分经济能人本身有强烈的竞争意识,不甘落后,成为经济上的先进之后,很想成为政治上的先进,只要正确引导就能成为党组织的有生力量。

3、“把能人党员培养成村干部”,能人党员可能在一个小区域内能够达到政治上的先进性、思想上的纯洁性和行为上的示范性。但有的同志可能能力和水平没有发挥到极限,还可为全体村民谋点大事。这就要求村级党组织要有识才的慧眼,善于发现人才;用才的肚量,不怕别人抢位子,把年轻有为的能人党员多安排到重要岗位历炼,使之不断走向成熟,适时地加以重用。

(二)发展村集体经济。

调查表明,凡是村集体经济殷实的村,村级党组织就充满活力,党组织的战斗堡垒作用发挥就越好。村集体经济壮大了可以解决村组干部工资,可以解决办公经费,可以兴办公益事业,可以解决部分群众就业。若兴办农产品加工企业,形成产、供、销一条龙的服务型村办企业,让老百姓得到较多实惠,党群、干群关系就更加融洽。“发展才是硬道理”,只有经济发展了,村集体有了经济实力,基层党组织的各项工作才能正常开展起来。

(三)支部建在产业链上。

计划经济时代,支部建在村级,的确起到过十分重要的作用。市场经济的确立,“一撤三并”之后,村的地域范围扩大,党员人数增多,党员的流动性增强,仅靠一个支部是很难把党的政策传达到千家万户,更不用说开展支部生活,(比如一位xx多岁的老党员要他步行几十里山路参加一个会议是很难做到的)。各地经济条件不同,调整产业的主攻方向不同,把村里党员集中到一起研究经济,恐怕思想难统一,效果也欠佳。这些不利因素,使我们探讨支部的建设上应多一些理性思考。XX乡把支部建在产业链上,村级改设党总支值得借见。根据相同地域、相同产业单独设立支部或联合支部。这种支部的建制,更好地突出了以经济建设为中心,可有效地发挥党支部的作用。由于党员家庭发展的产业趋同,他(她)们可随时随地聚在一起交流思想,切磋农业技艺,发挥“双带”作用。同时在年轻党员的发展上,支部对年轻人的一言一行最了解,因而最容易选准苗子。党员开展活动也比方便,容易组织人员,收到实效。

(四)重视基层党组织班子建设。

实践证明,凡是村级班子团结且有战斗力的村,经济就发展快,反之亦然。因此,要采取多种渠道提高村级班子的综合素质。一是培训学习。要以县委党校为阵地,经常组织村级班子培训,学理论、学科技、学法律,提高其政策理论水平、依法治村水平和带领农民发展市场经济的本领。二是加强指导。乡镇党委要经常加强村级党组织的工作指导和联系,进一步统一思想,明确目标,完善党员教育管理规章,帮助解决社会经济发展中一些实际问题。三是后继有人。有目的选择

有发展前途的年轻同志或村干部中的副职到县委党校进行半脱产学习一至两年,农忙时节在家务农,农闲时节在党校上课,成绩合格者发给大专文凭和村干部培训合格证书。

房地产公司项目销售代理服务供方履约评价表

房地产公司项目销售代理服务供方履约评价表 一、项目基本情况 1.1 项目概况 本项目是一座位于某市中心的高档商业住宅小区,总建筑面积为XX万平方米,由A公司开发建设,委托B公司作为销售代理服务供方负责销售及售后服务工作。 1.2 合同内容 B公司与A公司签订了销售代理服务合同,合同生效时间为20XX年X月X日,有效期XX个月,具体内容包括: 1.在项目销售期间,负责客户接待、咨询、销售、签约等销售服务工作,并保证销售活动符合国家法律法规和A公司相关规定; 2.提供有效市场推广及渗透方案,并保证在市场活动中充分保障A公司和项目形象; 3.实行严格的质量管理体系,确保房源信息真实可靠、销售合同规范完备; 4.提供专业的售后服务,根据购房者需求及时解决售后问题,满足购房者的合理需求。 二、履约评价指标 本次评价主要从以下方面对B公司的履约情况进行评价: 1.项目销售表现; 2.合同约定实现情况; 3.售后服务质量; 4.与项目开发商的合作情况; 5.其他相关方面。

三、具体评价内容 3.1 项目销售表现 B公司在项目销售方面走了许多创新的路线,在营销策略上多次狙击市场风向,目标明确,动作迅速,截至评估截止时间,总销售额已经达到XX万元,完成了合 同规定销售任务,销售业绩优秀。 3.2 合同约定实现情况 B公司严格遵守合同内容,确保销售活动符合国家法律法规和A公司相关规定,并在销售合同上进行规范完备的标注,避免了后续纠纷的风险。同时,B公司还提 供了有效的市场推广及渗透方案,并在市场活动中充分保障A公司和项目形象。 3.3 售后服务质量 B公司的售后服务质量得到购房者一致好评,专业的售后团队通过电话、短信 和现场服务解决购房者的问题,满足购房者的合理需求。售后服务工作规范周密,为客户提供了安心舒适的居住保障。 3.4 与项目开发商的合作情况 B公司与A公司保持着良好的合作关系,在项目销售过程中,及时向A公司汇 报项目销售情况、市场信息和客户需求,并在销售活动、宣传推广上紧密配合,提升了项目整体运营效率。 3.5 其他相关方面 B公司的管理机制健全,公司内部管理规范,团队各部门工作协调良好。在项 目销售过程中,B公司注重建立良好的社会形象,积极回馈社会,为社会做出了积 极贡献。 四、总体评价 综上所述,B公司在填写评价表所设定的指标中表现优异,已成功完成销售任务,售后服务质量优秀,与开发商的合作十分配合。在其他相关方面,其管理机制健全,形象良好。因此,B公司在本项目销售代理服务供方履约评价中的总体评价 为优秀。

供应商履约情况评估表--范本

供应商履约情况评估表--范本 评估表概况 本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。通过评估供 应商的履约表现,我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及 他们在交付产品或服务时的表现。本评估表将涵盖以下关键方面: 1. 合同履约情况:判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。 2. 产品或服务质量:评估供应商交付的产品或服务的质量。 3. 时效性:评估供应商是否按时交付产品或服务。 4. 问题解决能力:评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。 5. 合作态度:评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。 评估表内容 供应商基本信息 - 供应商名称: - 联系人: - 联系

- 电子邮箱: 评估细则 1. 合同履约情况(按 1-5 分进行评分) - 是否按时交付产品或服务: - 是否按合同要求提供所需文档: - 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证:- 是否按合同约定提供所需技术支持: 2. 产品或服务质量(按 1-5 分进行评分) - 产品或服务整体质量: - 是否符合合同约定的技术要求: - 是否符合国家或行业标准: - 是否根据客户需求提供定制化产品或服务: 3. 时效性(按 1-5 分进行评分) - 是否按时交付: - 是否能够在需求变更时适时做出调整: - 是否在交付前及时通知延迟或变更:

4. 问题解决能力(按 1-5 分进行评分) - 是否能够及时解决出现的问题: - 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决: 5. 合作态度(按 1-5 分进行评分) - 是否积极主动与我们合作: - 是否能够遵守合作协议和合作方式: - 是否愿意提供帮助和支持: - 是否对合作成果有共同的责任感: 总结评价 请在下方总结评价供应商的履约情况,并提出改进建议(不超过200字): --- 请在评估表中填写适当的评分,并在评估结束后将表格提交给相关部门。感谢您的合作!

履约评估表

履约评估表 履约评估表 评估对象:合作伙伴/供应商 评估周期:年度评估 评估日期:20XX年X月X日 评估指标: 1. 交付准时性:评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货,并达到质量要求。分值范围:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不合格(0-49分)。 2. 产品质量:评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求,并能满足我们的客户需求。分值范围:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不合格(0-49分)。 3. 服务态度:评估供应商在合作过程中的服务态度,包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。分值范围:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不合 格(0-49分)。 4. 合规要求:评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求,包括环境、劳动、质量、安全等方面。分值范围:符合要求(100分)、基本符合要求(70-99分)、不符合要求(0-69分)。

评估结果: 1. 交付准时性:供应商在评估周期内共交付10批货物,其中 9批按时交付,1批延误2天交付。根据评估指标,供应商的 交付准时性得分为85分,评级为良好。 2. 产品质量:供应商提供的产品经过我们的检验,合格率为95%。根据评估指标,供应商的产品质量得分为95分,评级 为优秀。 3. 服务态度:供应商在合作过程中回复问题及时,对问题进行了有效的沟通与解决,服务态度良好。根据评估指标,供应商的服务态度得分为90分,评级为良好。 4. 合规要求:供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求,符合相关法规和标准。根据评估指标,供应商的合规要求得分为100分,评级为符合要求。 综合评估结果: 根据以上评估结果,供应商在本次履约评估中总得分为365分,综合评级为良好。 评估建议: - 针对交付准时性方面,建议供应商加强对交货期的把控和沟通,避免延误交货。 - 在产品质量方面,供应商表现良好,建议继续保持并不断提 升产品质量,满足市场和客户的需求。 - 在服务态度方面,供应商服务态度良好,建议继续保持,并

督查供方考评表合同履约付款

督查供方考评表合同履约付款 督查供方考评表 概述 督查供方考评表是指在采购过程中,对供应商进行绩效评估的工具,通过对供应商的绩效进行评估,可以更好地控制采购成本和提高采购质量。本文将从合同履约和付款两个方面详细介绍督查供方考评表的使用。 合同履约 合同是采购过程中不可或缺的一环,而合同履约则是衡量供应商绩效的重要指标之一。在签订合同时,需要明确双方权利义务,以及交货时间、质量标准等关键性条款。当供应商不能按照合同要求交货或无法满足质量标准时,就会影响到采购流程和成本控制。 因此,在使用督查供方考评表时,需要将合同履约情况作为一个重要的考核指标。具体来说,可以从以下几个方面进行考核: 1. 交货时间是否准时:按照合同规定时间交货是否符合要求。

2. 产品质量是否达标:按照合同规定产品质量是否符合要求。 3. 服务态度是否良好:供应商在服务过程中是否态度良好、积极主动。 4. 问题处理是否及时:当出现问题时,供应商是否能够及时处理,并 对后续措施进行跟进。 通过以上考核指标,可以对供应商的合同履约情况进行综合评估,并 根据评估结果对供应商进行分类管理,以便更好地控制采购成本和提 高采购质量。 付款 付款是采购过程中另一个重要的环节。一方面,及时支付供应商货款 可以增强双方的合作关系;另一方面,延迟或拒绝支付货款则会影响 到供应商的资金流和信誉度。 因此,在使用督查供方考评表时,需要将付款情况作为一个重要的考 核指标。具体来说,可以从以下几个方面进行考核: 1. 付款是否及时:按照合同规定时间是否能够及时支付货款。

2. 付款准确性:支付金额是否与实际交易金额一致。 3. 付款方式是否便捷:支付方式是否便捷、安全、可靠。 4. 付款记录是否完整:能否提供完整的付款记录以备查证。 通过以上考核指标,可以对供应商的付款情况进行综合评估,并根据评估结果对其进行分类管理,以便更好地控制采购成本和提高采购质量。 合同履约和付款的关系 合同履约和付款是采购过程中两个密不可分的环节。当供应商能够按照合同要求履约时,采购方应该及时支付货款,以增强双方的合作关系。反之,当供应商无法按照合同要求履约时,采购方可以通过延迟或拒绝支付货款来对其进行惩罚。 因此,在使用督查供方考评表时,需要将合同履约和付款情况综合考虑。具体来说,可以将两个方面的考核指标进行加权平均,并根据评估结果对供应商进行分类管理。 总结

服务合同履约评价表

服务合同履约评价表 近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,服务行业日益受到关注。服务合同在商业交易中起着至关重要的作用,它规范了服务提供方与服务购买方之间的权利和义务。为了确保服务合同的履约质量,评价表成为了一种重要的工具。 一、服务的响应速度 一项重要的服务指标是服务的响应速度。服务提供方在接到服务请求后,能够及时回应并提供相应的解决方案。响应速度快意味着服务的敏捷度高,并且能够帮助客户尽快解决问题。服务提供方在这方面能够表现出色,表明其具备一定的专业知识和丰富的经验。 二、服务的准确性和专业性 除了响应速度外,服务的准确性和专业性也是评价服务合同履约的重要因素。服务提供方在为客户提供解决方案时,需要确保所提供的信息准确并且专业,以帮助客户取得理想的业务目标。提供专业的服务意味着服务提供方具备深厚的专业知识和技能,并且能够解决客户的疑问和问题。 三、服务的售后支持 好的服务并不仅仅是在服务过程中表现出色,也需要在服务之后提供支持。售后支持是服务提供方为客户提供的一种延续性服务,包括解答客户的疑问、处理客户的投诉以及提供技术支持等。良好的售后支持可以提高客户的满意度,并且建立起良好的业务关系。

四、服务的可靠性和稳定性 服务的可靠性和稳定性也是评价服务合同履约的重要指标之一。服务提供方需要确保其服务的质量始终稳定,并且能够在困难和挑战面前保持高水平的稳定表现。客户期望能够得到持续可靠的服务,因此服务提供方需要具备稳定的技术和人员保障。 五、服务的创新性 与竞争激烈的市场相比,服务提供方需要具备一定的创新能力。不断创新的服务能够满足客户不断变化的需求,并且在激烈的市场竞争中脱颖而出。创新服务可以包括产品创新、流程创新以及服务方式的创新等。 综上所述,服务合同履约评价表在服务行业中起到了重要的作用。通过对服务的响应速度、准确性和专业性、售后支持、可靠性和稳定性以及创新性等指标的评价,可以帮助客户和服务提供方进行全面的评估,从而进一步提升服务质量、满足客户需求、建立良好的合作关系。服务合同的履约评价表不仅仅是一份文件,更是双方信任和合作的见证。

供应商履约评估表

合同名称 供应商名称 项目公司工程技术部评估内容:产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。 1,产品质量:口5 04 口3 02 口1 2,安装质量:05 04 03 02 01 3,是否按合同要求及时供货:05 01 4.是否一次通过监理、政府部门的验收:0501 01 5,供货配合、服务水准:05 04 03 02 6.是否发生过投诉:05 01 7,订单变更接受程度(如有则填写):05 0403 02 01 8.供应商项目负责人是否与公司主动沟通:0501 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度:0504 03 02 01 10.供应产品的包装、防护情况:05 04 0302 01 11,设计选型配合、图纸深化能力:05 04 03 02 01 12.付款、结算的配合:05 04 03 02 01 13、设备、材料相关资料提供情况:05 04 03 02 01 其他需改进建议内容及说明(本页不够请另附页):

开发建设事业部工程技术部评估内容:产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、 验收配合、服务态度等。 1.产品质量:口5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 2,安装质量:口5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 3.是否按合同要求及时供货: □5 □ 1 4.是否一次通过监理、政府部门的验收:口5 5,供货配合、服务水准:口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉:口5 口1 12.付款、结算的配合:口5 口4 口3 口2 □I 13、设备、材料相关资料提供情况:口5 口4 口3 口2 口1 其他需改进建议内容及说明(本页不够请另附页): 开发建设事业部工程技术部经办人(签字): 开发建设事业部工程技术部负责人(签字): 日期: 7,订单变更接受程度(如有则填写):口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况:口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力:口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □ 1 □5 □ 4 □ 3 □ 2 口 1 □ 3 □ 2 □ 1 □ 3 □ 2 □ 1 日期:

供应商管理评估表

供应商管理评估表 评估目的 本评估表旨在对供应商进行全面评估,以确保其符合公司的要求和标准。通过评估供应商的综合表现,能够为公司提供一个可靠的参考,以决定是否继续合作或对合作进行调整。 评估内容 1. 供应商信息 - 供应商名称: - 注册地: - 经营范围: - 成立时间: - 法定代表人: - 联系人及联系方式: 2. 合作历史

- 与供应商合作的起始时间: - 合作期间是否存在纠纷或投诉记录: - 是否曾解除与供应商的合同: 3. 质量管理 - 供应商是否具备相关质量管理认证(如ISO9001):- 是否有质量管理体系及其有效性: - 是否定期进行质量检查和评估: - 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划: 4. 交付能力 - 是否能够按时交付产品或提供服务: - 是否存在延迟交付或未能履约的记录: - 是否有紧急情况下的备用计划: - 是否配备适当的物流和运输设施: 5. 价格合理性

- 产品或服务的价格是否与市场相符: - 是否存在异常高或异常低的价格情况: - 是否有价格调整的合理机制: 6. 服务水平 - 是否能够及时响应客户的需求: - 是否提供专业的技术支持和售后服务: - 是否积极解决客户投诉和问题: 评估结果 根据以上评估内容,对供应商进行综合评估,确定评估结果,并采取相应的措施。评估结果可分为以下几类: - 合格:供应商在各个评估项上表现良好,符合公司的要求和标准。 - 待完善:供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方,需要与供应商进行沟通和协商,制定改进计划。

- 不合格:供应商在多个评估项上表现不符合公司要求,需要采取相应的措施,如暂停合作或寻找替代供应商。 评估结果应以客观、可验证的数据为依据,并及时将结果反馈给相关部门和供应商,以便进行后续管理和决策。 备注 评估表可根据具体情况进行调整和补充。建议定期对供应商进行评估,以确保合作关系的质量和稳定性。 以上为供应商管理评估表的基本内容,具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。

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