万科集团绩效考核实施细则

万科集团绩效考核

实施细则

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）

1.目的

经过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。

2.试用范围

2.1.考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人

员考核、普通员工的考核。

2.2.高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括

各部门经理与副经理。

2.3.集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。

3.术语定义

无

4.职责

4.1.各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工

作；

4.2.人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；

4.3.人力资源部组织中高层年终述职会议；

4.4.人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；

4.5.总裁对绩效考核结果进行审批；

5.程序与内容

5.1.考核的内容与方式

5.1.1.考核的内容

绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。

5.1.1.1.任务绩效指被考核人经过努力所取得的工作成果，主要

内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完

成情况。考核方式是经过被考核人向考核主体进行书面或

口头述职的形式来实现。

5.1.1.2.周边绩效是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在

合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信

息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方式为考核

主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。

5.1.1.3.管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，

主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。考核方式是

经过被考核人上级、下级对其进行书面评价。

5.1.2.考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关

系

考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表：

5.1.3.任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权

重

任务绩效考核主体所占评价权重见下表：

5.2.绩效管理流程

5.2.1.绩效规划

依据《万科集团工作责任状与工作责任书制定细则》的规定，

由人力资源部组织，完成《部门工作责任状》与《员工工作责任书》的编制与签定工作（于每年的年度工作会议结束后10天内完成）；

5.2.2.绩效执行与调整

被考核人的直接上级必须按照工作责任状与工作责任书的内容，经过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务，并于每季度填写《绩效考核结果反馈沟通表》（见附表7）；

根据集团经营管理工作的实际情况，对工作责任状与工作责任书进行相应的调整，可是必须经过上下级面谈达成共识后，并报相关领导审批后执行；

5.2.3.绩效考核

绩效考核应于考核周期结束后20个工作日内完成；

公司绩效考核周期为半年，经过述职会议与书面调查的方式实现；

绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”，经过双向沟通，对上一考核周期内的工作绩效进行总结，并填写《绩效考核结果反馈沟通表》；

5.2.4.绩效考核结果应用

集团人力资源部对绩效考核结果进行统计与分析；并将绩效考核结果应用于薪酬管理、职位晋升、培训管理等方面。

5.3.绩效考核实施