案例分析-绿城黄浦湾

2011绿城案例综管篇

2011绿城案例绿城企业文化部主编综管篇 1.以高度的责任心来对待工作/苏州绿城御园公司柏园娟 2.当活动场地无法落实时/大连绿城公司於云 3.一周时间，两次活动/大连绿城公司邱爽 4.资料归档要“瞻前顾后”/临安绿城公司陈华婧 5.“综管”无小事/青岛绿城华景公司于立江 6.将心比心/余姚绿城公司孙擎 7.会议纪要有学问/台州浙能绿城公司陈亚男

以高度的责任心来对待工作 苏州绿城御园公司柏园娟 【事实描述】 2011年8月9日-8月10日，苏州公司一行4人将赴大连进行出差活动，需要综管部负责安排往返行程事宜。综管部员工张某在第一时间内接到通知，并与相关领导确认了往返行程事宜后，预订了往返的机票，并以短信的形式告知出差人员航班的相关信息，同时也通知了驾驶员需要其进行送机。 随后，张某即与大连公司综管部联系，告知其航班信息，并请其安排接机人员及我司人员到达后住宿等事宜，但并未将到达大连后的相关安排事宜告知我司出差人员。由于信息互动的不通畅，致使我司出差人员误以为综管部未进行前期的工作安排。另外，在8月9日的上午，由于事先未安排并通知各位出差人员集合的地点及出发的时间，导致了未能及时出发，险些造成了航班的延误。 【案例分析】 做任何事情，都要专心致志的投入，这是高度负责的表现，破败与完美其实就是一步之差，这一步就是责任的体现。在上述事件中，如果每一步都带着高度的责任心，把每一个细节都考虑得清清楚楚，做得完完整整，及时沟通与反馈，就不会出现失误。通过这次事件，提醒我们在工作中无小事，小事往往最能体现细节，工作中的每一件小事都能看出一个人的责任心，要认真地对待每一件事情，我们要抱

2012年6月绿城服务精选案例—工作案例

6 月绿城服务精选 案例 （工作案例） 目录 01 让事实来说话清水区域韦贤玲 02 对客户我们始终保持微笑安徽公司杨培培 03 动之以情，晓之以理 04 服务贵在灵活细致 05 思前顾后，考虑周全 06 老鼠惹的祸 07 装修案例分析 08 口说无凭 09 服务理念最重要 10 醉酒客人的服务金华公司潘乐桑湖州公司邱 丹 台州公司金圆 圆 台州公司孙 沛 山东公司刘 红 置换公司王 佳 电梯公司徐功 民 酒店公司赵宋磊

绿城物业服务集团有 限公司 企业文化部（编） 2012 年 7 月

让事实来说话 清水区域韦贤玲 【事实描述】 客服前台接到 1 幢 101 室曹太太来电，反映其排水沟被泥沙堵住了，水不能流出，要求物业马上派人处理。并责怪地说，是因为排屋花园的绿化养护时出的问题，导致泥巴流入排水沟，造成堵塞，要求我们物业给予赔偿。 经了解并现场查看得知，该户业主房屋装修是全委托给装修公司负责，装修期间，在排屋车库门前堆放过建筑材料、建筑垃圾等，很有可能是水泥沙浆等装修材料被带进排水沟，导致堵塞，疏通的难度很大，工程黄工说，只有借用消防水的冲力才有可能将管道内堵塞物冲出。 因此，我跟业主曹先生沟通，这次堵塞，很有可能是装修材料堵塞，我们可以安排疏通。假如疏通出来的堵塞物是装修材料，那就需要由业主支付疏通费，如果是全部泥沙堵塞，那就由我们物业承担

本次疏通费。曹先生表示，主要把问题解决了，费用不是问题。 随后，我们拿来了消防水管，接上消防栓，将窨井盖打开，把消防水枪头放在管道反冲，冲了好一会，把管道疏通了，水带出了细小石子、泥沙、石灰等装修材料，待水流走后，铲出了满满的两桶泥浆。面对着摆在眼前的事情，曹太太也没多说，不好意思的回到屋里。这时，曹先生很豪爽地说：“谢谢，你们辛苦了，多少服务费我都愿

绿城股利政策案例分析_[全文]

山东师范大学 研究生学位课程作业答卷 姓名陈沐阳 学号跟读生 学科专业工商管理 科目财务管理 时间2013年5月29日 分数 绿城股利政策案例分析 一、引言 尽管根据经典的MM股利政策不相关理论，企业可以随意安排股利支付，但在实务中，受到税赋交易成本不对称信息乃至法规限制，企业内部融资成本要远远低于外部融资成本，股利支付的多少对企业价值并非不相关，股利政策不仅会影响股东的利益，也会影响公司的正常运营以及未来的发展，甚至会影响到整个证券市场的健康运行。因此，公司管理者在制定股利政策时，不得不进行慎重考虑在理论研究中，可以将股利政策从融资政策和投资政策及公司经营活动中抽象出来进行单独的静态分析；而在实务中，各个财务政策之间是相互关联的，必须结合起来从动态角度予以综合考虑。本文以绿城企业股份有限公司以下（简称绿城）为案例，探讨其1997年至2012年股利政策的特点，并分析其对投融资政策的支持效应。 根据MM股利不相关理论，企业可以随意安排股利支付，但在实务中，股利支付的多少对企业价值并非不相关，股利政策不仅会影响股东的利益，也会影响公司的正常运营以及未来

的发展，甚至会影响到整个证券市场的健康运行。通过对绿城案例的研究发现，股利政策对融资政策和投资政策及公司经营活动具有重大影响。特别是在实务操作中，各个财务政策之间都是相互关联的，从动态角度出发，合理运用股利政策，能够有效地提高资金利用效率。 二、相关概念简述 13>.股利政策 股利政策是以公司价值最大化为目标，以稳定股价为核心，在平衡公司内外部相关集团利益的基础上，对于净利润在提取各种法定公积金后如何分配而制定的支付股利的基本方针和政策。股利政策是公司支付股利的跨期安排，其影响具有持续性，所以在制定过程中往往着重考虑有持续性影响的因素，努力使股利政策具有长远性和全局性。 股利政策的内容主要包括6个方面：（1）股利分配利益主体的确定。股利分配的利益主体指参与公司股利分配的代表不同利益的主体，即公司股利分配的参与者。（2）股利支付率政策，即确定每股实际分配盈余与可分配盈余的比率。（3）股利支付具体形式的选择，即确定合适的分红形式：现金股利、股票股利、公积金转增股本及混合形式等。（4）股利支付率增长政策，即确定公司未来股利的增长速度，它将制约某一时期股利支付率的高低。（5）股利发放策略的选择，是采取稳定股利政策，还是剩余股利政策，或固定股利政策。（6）股利发放程序的策划，如股利宣告日登记日除息日和发放日的选择等。 2.MM股利政策 1961年，股利政策的理论先驱米勒(Miller，MH)和弗兰克·莫迪格利安尼(Modieliani，F)在其论文《股利政策，增长和公司价值》中提出了著名的“MM股利无关论”，即认为在一个无税收的完美市场上，股利政策和公司股价是无关的，公司的投资决策与股利决策彼此独立，公司价值仅仅依赖于公司资产的经营效率，股利分配政策的改变就仅是意味着公司的盈余如何在现金股利与资本利得之间进行分配。理性的投资者不会因为分配的比例或者形式而改变其对公司评价，因此公司的股价不会受到股利政策的影响。 三、案例简介 1.绿城公司简介 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），1995年1月6日注册成立，国内知名开发企业，专注于开发高品质物业。2006年7月13日，“绿城中国控股有限公司”（股票代码：3900）在香港上市，绿城为其全资子公司。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，

绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编

真诚·善意·精致·完美 为了城市的美丽 ——绿城房产集团案例汇编 绿城房地产集团有限公司

目录 一、人力资源篇 引言 (3) 1、伯乐“赛马” (4) 2、从“火药桶”到诚信员工 (5) 3、员工L的成长经历 (6) 4、员工C被辞退引发的思考 (7) 5、副经理的离职理由 (9) 6、与员工H的离职面谈 (10) 7、以老带新共同进步 (11) 8、迷惘的新员工 (12) 9、办公地点搬迁引发的思考 (14) 10、互动的考核 (15) 11、因地制宜的绩效考核 (16) 12、从信用走向规范 (16) 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18) 14、上好新员工入职第一课 (18) 15、一次大型专题讲座 (19) 二、设计与前期篇 引言 (23) 16、景观设计不宜盲目崇洋 (24) 17、迟来的景观设计 (25) 18、来自对?外婆家?投诉的思考 (26)

19、从小区入口谈规划设计 (27) 20、将精致、完美进行到?底? (29) 21、车库的尴尬 (30) 22、中心会馆的缺憾 (31) 23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32) 24、空调室外机该何处容身？ (33) 25、别墅设备用房的设计 (35) 26、窨井盖的设臵 (36) 27、设计：小处不可随便 (37) 28、设计合作引出的思考 (38) 29、美丽的农居点拆迁户的家 (39) 30、资源共享，解决供水难题 (40) 31、滞后的设计变更 (41) 32、拆迁户的质疑 (42) 33、物业用房不能随意更改 (43) 34、让?不?可能成为可能 (44) 35、公司冠名的启示 (45) 36、不翼而飞的灰线检验报告 (46) 37、规划验收的波折 (47) 38、超建问题的产生和解决 (48) 39、方案变故的启示 (48) 40、地质勘察的周折 (49) 41、为了城市的美丽 (50) 三、工程营造篇 引言 (55) 42、把工程例会落到实处 (56) 43、工程管理应因地制宜 (57)

建筑工程施工质量缺陷案例及事故案例分析

建筑工程施工质量缺陷案例及事故案例分析 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

建筑工程施工质量缺陷案例及事故案例分析 ======单选题部分====== 1.在主体结构工程施工中，当现场出现结构板双层双向钢筋的上层钢筋下陷的问题时，我们的处理建议是（C ） 2.室内墙地面饰面工程施工时，现场出现内墙大面空鼓裂纹问题的原因是（） 3.以下不属于混凝土配合比直接决定的是（） 4.碱骨料反应是混凝土原材料中的水泥、外加剂、混合材和水中的碱(Na2O 或K2O)与（）中的活性成分反应，在混凝土浇筑成型后若干午(数年至二、三十年)逐渐反应，反应生成物吸水膨胀使混凝土产生内部应力，膨胀开裂、导致混凝土失去设计性能 ======多选题部分====== 5.以下属于外墙面工程施工时出现的现场问题的是（） 6.预留预埋应按设计图纸要求事先翻样制作，并注明（），在浇筑混凝土前对模板的加固进行检查，保证拆模后预留预埋位置的准确，浇筑后及时复测，出现偏差及时调整 7.防水工程包括（） ======判断题部分====== 8.屋面工程施工中，现场出现屋面顺水条间距未满足规定要求；屋面平整度差，引起局部用多根小木方支垫的问题时，我们的处理建议加强过程控制，确保每道施工程序按规范标准施工。（顺水条间距按照绿城规定执行）

9.滑模施工时应随时采用仪器或吊锤法检查滑升体系的垂直、扭转、倾斜等状态，对其结构的中心和边缘均应同步观察。 10.模板决定了混凝土构件的尺寸和观感，在支设模板前应进行研究和策划形成模板专项施工方案，并报工程管理科审批

【房地产特色小镇】杭州(乌镇雃园)周边小镇案例

01 Part One 绿城乌镇雅园

绿城乌镇雅园 【基础信息】项目总规划用地约5500亩，产业园核心区占地1516亩地，其中绿城乌镇雅园位于雅达国际健康生态产业园内，总占地面积650亩，总建筑面积约60万平方米，集养生别墅、多层、高层公寓和颐乐学院4种物业形态，是绿城集团发力养老养生地产的首发钜作。 开发商浙江雅达置业有限公司 项目位置乌镇镇白马墩村 总占地面 积650亩总建筑面 积60万 总户数5300 均价高层均价2.1万元/㎡物业类型住宅、别墅，商业容积率 1.16 容积率别墅1.2小高层1.5高层1.9 绿化率别墅99% 高层35% 项目总况绿城乌镇雅园是集团发力养老养生地产领域的首钜作，项目择址江南善水、景区--乌镇，作为乌镇国际旅游区的重要组成部分，绿城乌镇雅园所处的综合性健康养生养老园区占地面积1平方公里左右，规划养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体。 项目配套1、颐乐学院、养老示范区、医疗公园 2、特色商业区和度假酒店 3、综合商场：雅达国际健康生态产业园 4、医院：雅达国际康复医院 5、小区内设有绿城幼儿园、休闲商业、医疗公园、颐乐学院、养老示 范区等养老宜居设施，社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、 运动休闲娱乐区等完善功能 绿城乌镇雅园鸟瞰图 项目推广

绿城乌镇雅园 【项目区位】项目位于杭州乌镇5A景区旁，车程约10分钟，地处长三角沪、苏、杭等核心城市群的“金三角”区位，1小时交通圈，乌镇雅园为雅达国际生态园南侧，占据1500亩中一半土地面积，乌镇雅园北侧为雅达康复医院及国际疗养中心。 项目区位图项目总规沙盘

绿城房地产案例分析

绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要：绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的，我们小组通过SWOT分析、ＰＥＳＴ分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标，并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词：绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司，如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析，对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断，那么很可能影响到整个项目的定位和运作，甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市（股票代码3900.HK）。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。

绿城建筑发展历史

杭州九溪玫瑰园 1996年 产品系列：山水人文别墅 其他经典作品：杭州七里香溪 Other Classics: Hangzhou·QILI Xiangxi Villa 杭州桂花城 1998年 产品系列：桂花多层公寓 其他经典作品：北京百合公寓、杭州紫桂花园、杭州兰桂花园、长沙桂花城 Other Classics: Beijing·Greentown LILY Apartment, Hangzhou·ZIGUI Garden, Changsha·Sweet Osmanthus Town 杭州绿园 2000年 产品系列：第一代高层公寓 其他经典作品：上海绿城、杭州春江花月、杭州临平风华苑、宁波绿园 Other Classics: Shanghai Greentown, Hangzhou·Chunjianghuayue Apartment, Hangzhou·Fenghua Garden, Ningbo·Green Garden 杭州桃花源（南区） 2004年 产品系列：精装庭院别墅 其他经典作品：上海绿城玫瑰园、杭州云栖玫瑰园、杭州青山湖玫瑰园、南京玫瑰园 Other Classics: Shanghai·Greentown Rose Ganle，Hangzhou·Yunqi Rose Garden, Hangzhou·Qingshan Lake Rose Garden，Nanjing Rose Garden 杭州翡翠城 2004年 产品系列：大型社区 其他经典作品：杭州桃源小镇、青岛理想之城、舟山长峙岛 Other Classics: Hangzhou·Peach Blossom Town，Qingdao·Ideal City，Greentown Changzhi Island 北京御园 2005年 产品系列：法式平层官邸 其他经典作品：杭州留庄 Other Classics: Hangzhou·Majestic Mansion 杭州蓝色钱江 2008年 产品系列：第二代高层公寓 其他经典作品：上海黄浦湾、杭州深蓝广场、温州鹿城广场 Other Classics: Shanghai·Greentown Huangpu Bay, Hangzhou· Greentown Deep Blue Plaza，

绿城事件案例分析

一、绿城集团“被破产”的事件概况 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)，国内知名的房地产企业之一。2009年绿城实现合同销售额达513亿元，位列全国第二。至2010年，绿城已连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续6年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2010年，绿城总品牌价值达80.08亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 然而数据显示，截至2011年9月，绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首，平均每平方米楼板价超过5000元，加上绿城一向要求高品质，其建安成本每平方米近万元。另一方面，绿城的资产负债率高于行业平均水平，根据绿城2010年年报，净资产负债率为132%。而到了2011年中报，这一数字上升到163．2%。 9月中旬，业内突然传出海航以30亿收购绿城集团的新闻，紧接着便有报道称监管部门就绿城集团房地产信托业务展开调查；而9月28日，又有媒体爆出绿城中国考虑在港交所退市的新闻！近日，网络疯传绿城集团正在申请破产，这让绿城集团再也坐不住了。11月2日，绿城集团董事长宋卫回应称“绿城离破产还有很远的距离”。本轮调控中，绿城成为最被关注的高危房地产企业，从“信托调查门”到“退市门”，再到今天的“破产门”，即便一些信息迄今仍未被证实，但有一点可以肯定，此轮调整中，绿城资金紧张程度确为大型房地产企业之首。 二、“破产”究竟是真是假？ 这里不得不疑问：绿城真的离破产还有很远的距离吗？在解决这个疑问之前，我们首先来分析一下绿城集团近两年的相关财务数据：（详见表①和表②） 根据表①数据可知：该企业08——10年的经营利润率基本维持在20%左右，股东权益回报率基本维持在12%左右(当然我们也应该注意到08、09年数据的异常，其原因显然是受到金融危机的影响，但是重创后企业于08——10年也迅速恢复)。除此之外，从行业入手，选取了规模近似的三家房地产企业——万科、恒大、保利，进行数据比较。万科房地产2010年经营利润率是17.43%，股东权益回报率16.19%；恒大房地产2010年经营利润率是30.18%，股东权益回报率36.78%；保利房地产2010年经营利润率是15.34%，股东权益回报率17.19%；

绿城《桃李春风推广总结》

绿城桃李春风推广总结 桃李春风402套的售罄，并不仅仅，也不可能仅仅只靠一条微信。 /写在前面/ 这不是一个所谓“零成本”营销的案例 这是一个在传统渠道上只投过一个户外、一周电台、两篇报纸软文的项目，其他推广均由微信和线下活动担当大梁。 这是一个地处杭州楼市“冷宫”板块的项目，其首开成绩却在去年同区域销冠的业绩后加了个0。 这不是一个追热点的推广案例，它来自今年的热点楼盘——绿城·桃李春风。 很多人觉得，好项目就该做出好推广，说实话，这说法就跟“高个子就该是姚明一样”。事实上，从好产品到明星楼盘，桃李春风在推广上敢于创新，并用情之深，让每篇微信都担当起一个“梅长苏”的角色，让每个活动都试图去攻占客户心中的最后1米，让现场体验成为营销利剑不必出鞘的剑气。 【第一阶段：起势】 削尖竞争力，和新客户做老朋友 第一次亮相， 成了多少人心里认定的最后一处居所 4月23日，项目官微正式上线，发布案名为“绿城·桃李春风”。一个“中国设计生命周期最长社区”的蓝图，向人们许诺一个“青砖小院，诗酒风流”的未来生活，瞬间引来超过万次点击。 这是一个绿城21年来没碰过的产品， 在推广上，更是 桃李春风，绿城21年创新低密度标杆之作，以83-180方中式精装院墅开同类产品先河，首创全龄化颐乐生活服务，打造总占地约118亩的颐乐学院和小镇中心，引入智能化园区服务，创造性满足全家庭更高层次的身心需求，引领中国家庭的全新生活方式。 如此多的价值，足以写一本厚厚的绿城式教科书，然而大器不锐，也带来推广上第一个难题：如何在短时间形成价值“尖刀”，刺破市场关注点。 一条尖刀微信，

攻破了近50万客户的心理防线 经过对项目价值的锋利打磨，对客户心理的准确把握，5月8日，项目官微发布《杭州史上最小别墅仅83方！户型刚从绿城流出》一文。截止5月10日24时，据“腾讯云分析”提供的项目微信后台数据统计，该条微信的阅读量已达48万人次，转发及收藏量为近3万人次。 不经意间，“绿城83方”、“精装小别墅”已经成为近日房产业内的热词，微信推送之后，在半个月内来电1212 组(峰值为 215 组/天)，认筹量在一周内迅速增长了500余组，至房交会结束后突破1500组。 “这种营销，精明的人干不了” 从全球谢客，看桃李春风的“手工营销” 从5月惊艳亮相，到9月底预定选房，这样的推广周期看来充实，实则战线绵长。绿城的理性之处正在于，一条微信虽可如信号弹般照亮天空，但要引爆销售，就必须在推广期排布好炸点，一一引爆，才能笑到最后。 客户热情高烧不退，而项目面临的问题，却让团队格外冷静： 1、销售中心要到7月启用，样板区要到10月开放，如何维护这1900组认筹客户，保持他们对项目的温度？ 2、原有园区的景观改造开始施工，一期工程也启动了，现场展示条件更为局促，如何让新老客户认知更多的项目价值？ 面对上述问题，一个大胆而又务实的想法应运而生，来一场跟潮流作对的手作式“全球谢客”。 近一个月的时间，团队怀着对客户的感激和歉意，完成登门答谢并深入沟通的客户 372 组，以专车将心意送到客户手中的396 组，通过快递将心意寄达的 390 组。 置业顾问登门答谢并深入沟通（除杭州以外，还包括北京、上海、南京、宁波等地）。

融创核心营销及经典案例解析

渠道为王——融创核心营销体系打造及经典案例解析 【课程背景】 融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。 2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票，占绿城全部已发行股票的24.313%。 2014年前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席。业内戏言，上海楼市已进入“融绿时代”。 2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。 融创绿城在2014年业绩可谓令业内惊叹。2014年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以104.45亿元再度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾20亿元。 融创2014年目标600亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！ 以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业的效果，成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？ 【课程特色】 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易 懂有效； 2、学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现

《财务管理》案例分析-绿城中国

华东理工大学继续教育学院成人教育 2019年上半年《财务管理》案例分析报告专业会计任课教师倪慧珏 班级会计182学生姓名翟香君学号26180481成绩

附: 1.公司简介 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）为一家专注于房地产开发企业，具有国家一级开发资质。该公司于1995年1月在浙江杭州注册成立，并于2006年7月其旗下全资子公司“绿城中国控股有限公司”在港交所上市。经历了16年的发展，绿城已拥有100多家子（分）公司，并进入包括长三角、渤海湾等经济较发达的一级城市及北京在内的其他39个省会城市（含直辖市），其产品业态包括：别墅、平层官邸、多层、高层公寓等系列精品住宅，除此之外，在城市综合体项目上，绿城还开发了酒店、商场、写字楼、学校等商业和公建物业。 2.案例背景 2019年1月30日，绿城中国 (03900.HK)发布公告称，公司的全资附属公司冠诚控股将发行1亿美元的优先永续票据，初步分派率为每年7.75%。预期票据发行将于2月8日完成。绿城中国在公告中表示，发行优先永续票据的所得款项净额预计将约为9900万美元。公司拟将发行票据的所得款项净额用于为集团若干现有债务再融资及用作一般公司运营资金。 在此前1月28日，绿城中国亦曾发布公告，发行一笔4亿美元的优先票据，所得款项净额同样用于现有债务再融资及用作一般公司运营资金。 搜狐财经“公司深读”梳理发现，从2018年起至今，绿城筹资折合人民币约260亿元。而截至2018年中期，绿城中国总负债2051.51亿元，负债率近80%，净资产负债率55.1%。其中一年内需偿还的短期借款共246.76亿元。 绿城中国是为数不多未完成去年业绩目标的房企。2019年1月7日绿城发布了业绩报告：截止2018年末，绿城实现总合同销售金额1564亿元，同比2017年的1463亿元增长约6.9%。按照年初定制的1600亿元销售目标，完成率约97.8%。6.9%，这是也绿城自2016年以来的最低增速。据克而瑞数据显示，2018年，TOP100房企同比增速高达30%。在多数房企业绩大跃进的环境下，绿城由2017年的第11名下降至第17名。 在销售不及预期的情况下，绿城加大了融资力度。除了最近一周发行的债券外，绿城中国在2018年12月21日还发行了5亿美元的非上市高级永久资本证券。此外，7月9日，曾获得两笔合计6亿美元的贷款；7月3日，曾获得8亿美元的贷款。资金用途为境外债务再融资。 绿城上半年亦进行了多笔融资，除发行了60亿元公司债及40亿元短期融资券外，2018年1月，还获深交所批准了额度人民币100亿元的供应链ABS，并于去年6月首次发行供应链ABS（应收账款资产证券化）人民币2.93亿元。这导致绿城的负债率有所上升。绿城中国2015年资产负债率为74.63%，2016年资产负债率为76.84%，2017年资产负债率为80.16%。从2015年算起，当时绿城的负债总额仅有1078亿元，三年多的时

【说辞】绿城黄浦湾四期动线说辞

绿城黄浦湾四期最新动线说辞 销售动线： 区域沙盘——项目沙盘——园区——1期大堂及地下车库——（选带：7号楼）——四期样板房——VIP洽谈/送客 【开场】 （售楼处）您好，欢迎您来到绿城上海地标项目——绿城黄浦湾，我是置业顾问***，接下来就由我带您参观我们整个项目。 【区域沙盘】 （项目位置）您现在看到的这个位置就是我们黄浦湾项目。门前的这一条路是中山南路，往北1.8公是里著名的外滩万国建筑群。往南1.3公里就是内环和南浦大桥，黄浦江在项目的东面呈S型，第一个湾是陆家嘴，第二个湾就是黄浦湾，所谓玉带环腰、上风上水的聚财宝地。【外滩、S湾】 （一城一带）根据2009年《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心意见》发文，明确提出到2020年上海基本建成国际金融中心，为此国家也规划了“一城一带”的发展战略，一城是指浦东陆家嘴金融城，一带就是外滩金融聚集带，这条聚集带北起外滩源南到董家渡金融聚集区，占地2.6平方公里，分为三段来开发。黄浦湾所处这一带的核心位置【国家战略、一城一带、一轴三段】 （外滩万国建筑群）首先北段是非常著名的外滩万国建筑群，自1840年始乃至整个近代外滩被誉为远东华尔街，亚洲最大的金融中心。这里云集了众多外资银行，如花旗银行、渣

打银行，以及五星级酒店，如华尔道夫酒店、半岛酒店、以及上海和平饭店，同时这里还齐聚了世界一流名品中心，如外滩三号、外滩十八号。目前，外滩也是上海顶级的生活区域。代表了上海百年繁华的历史，是上海的一张名片。【万国建筑群、高端酒店、银行、名品中心】 （BFC和十六铺）接下来是以外滩金融中心为代表的中段部分，是复兴集团郭广昌先生斥资90亿在09年拍得的地王。它是一个以办公为主体的商业综合体。总投资170亿元，总建筑面积42.6万平米，有2栋180米高的双子塔。其中有五星级酒店、5A级写字楼、高端商场、文化艺术中心、企业会馆等业态，目前正面向全球500强企业招商，预计将在今年开业。它汇聚金融、商业、旅游、文化、艺术等多种功能，打造一站式体验的购物环境，同时还有艺术中心和露天舞台等文化功能相配套，将成为外滩金融集聚带上首个“城市国际会客厅”，也是黄浦湾重要的配套项目之一。 BFC对面就是十六铺码头，这个码头距今也有160多年的历史，现在也是黄浦江沿岸的高端旅游集散中心。【商业综合体、塔楼、业态】 （董家渡地王）南段部分，也就是整个金融聚集带最重要的核心部分。就是我们黄浦湾南侧一街之隔的董家渡13＃、15＃地块。这地块就是2014年12月底中民投以248.5亿拍下的上海2014年度地王，已经在2016年2月举行开工仪式启动了工程建筑，整个项目体量为110万方，地上70万方，地下40万方，共由9栋地标性建筑组成，总投资将达到604亿元，其平均地上单位成本都达到了8.6万元/平，是一个非常顶尖的商业办公综合体。包括总部办公、超五星级酒店（丽思卡尔顿）、25万方顶级商业中心、文化中心，相当于再造一个浦西陆家嘴，与浦东遥相呼应，未来也将成为外滩的新地标，可见黄浦湾业主的生活配套是无与伦比的。【拍地总价、总体量、各高端业态规划、业主未来高端生活配套】 （企业总部）项目对面，规划建设六栋企业总部。目前确定国泰君安证券、中国黄金交易所等企业将入驻。【企业总部、入驻企业】 （老码头）在东面是老码头，是目前上海最具特色的人文历史石库门建筑聚集区。是原来的十六铺，有着最上海式的传奇。是曾经上海滩杜月笙、黄金荣纵横风云之地，那些老仓库就是当年杜月笙、黄金荣的仓库。现在对外开放了5万平米的商业。其中包括精品餐饮，酒吧、咖啡厅、风情沙滩、以及一些私人的高端会所。这边是以码头背景为文化的商业中心，

绿城房地产集团案例解析汇编(word精校版)

绿城地产 法律案例解析汇编（WORD精校版） 二00八年十二月

目录 （PAGE3）案例一：房屋交付时因哪些质量问题业主有理由拒绝领房 （PAGE12）案例二：哪些情形容易引起开发商逾期办证的责任 （PAGE17）案例三：业主未对开发商的书面通知提出异议，构成对通知内容的“默认”吗？ （PAGE19）案例四：开发商有权送露台吗？ （PAGE21）案例五：我的房子要和样板房一样 （PAGE23）案例六：广告天马行空，交房苦不堪言 （PAGE26）案例七：近在咫尺的楼上楼下，旷日持久的维修尴尬 （PAGE28）案例八：开发商没拿到竣工验收备案表能交房吗？ （PAGE31）案例九：业主断供，开发商怎么办？ （PAGE34）案例十：甲方指定分包工程发生安全事故，发包人应当承担责任吗？（PAGE37）案例十一：发包人收到承包人的工程价款结算文件后未及时回复，承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款，会得到法院支持 吗？ （PAGE41）案例十二：这样的工程联系单有效吗？ （PAGE43）案例十三：企业内部标准能作为工程质量标准吗？ （PAGE45）案例十四：物管公司尽到合理注意义务不须承担责任 （PAGE47）案例十五：开发公司移交物业管理资料及设施设备不能马虎（PAGE49）案例十六：开发商没卖掉的车位是不是必须提供给业主使用（PAGE52）案例十七：试用期员工可以随便解聘吗？ （PAGE54）案例十八：项目收购有风险，尽职调查须谨慎 （PAGE56）案例十九：发改委1773号文施行后，绿城还能拿大项目吗？（PAGE58）案例二十：委托国际品牌酒店管理的绿城酒店项目管理合同中的财务问题如何约定

150818绿城桃李春风客户畅想会活动①中国院子

绿城桃李春风客户畅想会活动（中国院子主题）执行案 活动目的： ①倾听客户意见和需求，有利于推进项目更好的营造。 ②维系老客户关系，通过与客户分享项目规划设计，并请客户参与交流，提升客户的归属感和身份感，加强客户购房意向。 ③通过活动提升客户满意度，达到口碑营的销作用。 活动时间：8月23日（周日）下午14点 活动场地：营销体验中心二楼会议室 活动主题：绿城·桃李春风家人生活畅想会之一：中国院子 内容选题： 庭院、菜园规划设计分享及客户生活畅想交流 活动人数： ①意向客户：20-25人 ②项目团队：杨吉、张炬、潘丹、张高源、王慧、蓝城农业菜园设计师（待定） 参与形式： ①置业顾问定向邀约重点意客户参与； ②微信提前预告，限定名额接受报名预约。 活动流程：

物料准备： ①投影设备、纸笔、录音笔 ②汇报资料：庭院设计理念、菜园设计方案 ③聘书、横幅、桌签等物料 ④伴手礼：蓝城农业黄桃礼盒（6只装） ⑤水果、茶点 费用预算： ①物料：200元 ②礼品：1100元 后续工作： 通过项目微信平台进行后续报道（院子主题微信结合活动推送）。 附1邀约说辞（供参考）： 尊敬的xxx先生/女士： 作为绿城·桃李春风的家人，非常感谢您对我们的厚爱与支持！为了项目建设更能符合家人需求，为了我们共同的梦想以更完美的方式呈现，为了家人们未

来在桃李春风的生活能更理想，我们希望您参与项目的规划设计，一起畅想美好的生活。因此，我们特别举办家人生活畅想会活动，邀请您一起参与项目规划设计的构思，8月23日（周日）下午14点，我们将在项目营销体验中心举办第一期活动，以院子生活为主题，与您分享庭院的设计理念和菜园的规划方案，并听取您的意见和建议。请您拨冗出席，谢谢！ 附2登记表：

绿城地产策划大全

《绿城地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 绿城地产资料集(11 folders, 197 files, GB, GB in total.) │2005年重庆广厦绿城营销推广案.ppt MB │2006年绿城房产客户满意度研究报告.ppt MB │2007年杭州绿城西子玫瑰溪谷市场推广及品牌整合建议.ppt MB │2007年杭州省绿城百合天地营销策划方案.ppt KB │2008年11月南京房地产市场报告-绿城.doc KB │2008年5月重庆龙景山水绿城开盘活动策划方案.ppt MB │2008年绿城产品解读.ppt MB │2008年绿城温州鹿城广场品牌主题策略提案.ppt MB │2008年万科、中海、万达、金地、世茂、仁恒、绿城等十三家地产大锷企业战略.pdf MB │2008年温州市绿城鹿城广场项目市场研究报告及定位规划建议.pdf MB │2008年无锡绿城房地产产品策划书MB │2009年承德市中泰绿城项目广告推广方案.rar MB │2009年宁波绿城皇冠花园项目提案.pdf MB │2010年4月北京通州房地产市场分析_26P_绿城.ppt MB │[28-001] 2005年重庆广厦绿城营销推广案.ppt MB │[28-002] 2007年杭州省绿城百合天地营销策划方案.ppt KB │[28-003] 2008年温州市绿城鹿城广场项目市场研究报告及定位规划建议.pdf MB │[28-004] 杭州绿城桂花城某项目施工设计草案.doc KB │[28-005] 杭州绿城留庄项目营销策略初探.ppt MB │[28-006] 江都市恒通绿城全生活广场营销计划.doc KB │[28-007] 江都市恒通绿城住宅项目推广策略.ppt KB │[28-008] 绿城2007年11月宁波绿园社区服务体系研讨会活动方案.doc MB │[28-009] 绿城别墅桃花源项目精美楼书.pdf MB │[28-010] 绿城产品价值报告.pdf MB │[28-011] 绿城房地产集团施工管理规程汇编.pdf KB │[28-012] 绿城房地产集团有限公司管理制度.doc KB │[28-013] 绿城集团.rar MB │[28-014] 绿城集团2006年度营销经验总结汇编.pdf MB │[28-015] 绿城集团2008年无锡项目产品策划书.doc MB │[28-016] 绿城集团杭州绿城留庄项目营销策略初探.ppt MB │[28-017] 绿城集团住宅精品工程认定技术标准.pdf KB │[28-018] 绿城景观设计完全手册.rar KB │[28-019] 南宁市八桂绿城项目发展策划调整报告.ppt MB │[28-020] 万科2007年上海绿城成本研究报告.doc MB │[28-021] 乌鲁木齐绿城玫瑰园推广方案.ppt MB │[28-022] 浙江绿城操作标准.rar MB │[28-023] 中原地产2007年宁波绿城江东商业市场基础研究简报.ppt MB │[46-128] 万科2007年上海绿城成本研究报告.doc MB │[61-231] 中原地产2007年宁波绿城江东商业市场基础研究简报.ppt MB │北京绿城御园高端产品营销模式(绿城策划部，含平面)2007-101页.pdf MB │北京绿城御园高端产品营销模式(绿城策划部，含平面)2007-101页.ppt MB │北京绿城御园规划设计演示文稿2007-257页.pdf MB

绿城地产案例分析报告

案情介绍 以高负债著称于世的房地产企业绿城中国控股有限公司近日遇到了麻烦。媒体称绿城未来一年内将有30亿元的债务需要偿还，但截至2012年6月底公司拥有的现金和银行存款只有12亿美元。为避免破产。绿城希望银行能让贷款展期。今年以来，绿城为缓解资金紧张状况，已经采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救，但负债率依然高，能否熬过这轮宏观调控还是未知数。 截止2011年底，绿城负债率达148.7%，同比上升16.7%，集团银行结余及现金、抵押银行存款共58.8亿元，仅为上年三分之一。董事长宋卫平表示，去年最惨的时候，公司账面上只有几千万的资金。今年以来，绿城为缓解资金紧张状况，采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救，但净资产负债率仍然高达93.5%。 背景知识 （一）公司概况 绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省26杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2008年实现销售额151.8亿元。 15年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道，得正果”，坚持以“人文主义理想”为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于

绿城地产法律事务管理案例解析汇编(2013改)

案例解析汇编 二 00 八年十二月 第 1 页共 62 页

目录 （PAGE3）案例一：房屋交付时因哪些质量问题业主有理由拒绝领房（PAGE12）案例二：哪些情形容易引起开发商逾期办证的责任 （PAGE17）案例三：业主未对开发商的书面通知提出异议，构成对通知内容的 “默认”吗？ （PAGE19）案例四：开发商有权送露台吗？ （PAGE21）案例五：我的房子要和样板房一样 （PAGE23）案例六：广告天马行空，交房苦不堪言 （PAGE26）案例七：近在咫尺的楼上楼下，旷日持久 的维修尴尬（PAGE28）案例八：开发商没拿到竣工验 收备案表能交房吗？（PAGE31）案例九：业主断供， 开发商怎么办？ （PAGE34）案例十：甲方指定分包工程发生安全事故，发包人应 当承担责任吗？ （PAGE37）案例十一：发包人收到承包人的工程价款结算文件后 未及时回复， 承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款，会 得到法院支持 吗？ （PAGE41）案例十二：这样的工程联系单有效吗？ （PAGE43）案例十三：企业内部标准能作为工程质量标准吗？ （PAGE45）案例十四：物管公司尽到合理注意义务不须承担责任 （PAGE47）案例十五：开发公司移交物业管理资料及设施 设备不能马虎（PAGE49）案例十六：开发商没卖掉的车位 是不是必须提供给业主使用（PAGE52）案例十七：试用期 员工可以随便解聘吗？ （PAGE54）案例十八：项目收购有风险，尽职调查须谨慎 （PAGE56）案例十九：发改委 1773 号文施行后，绿城还能拿大项目吗？（PAGE58）案例二十：委托国际品牌酒店管理的绿城酒店项目管理合同中的

浙江省十大房产公司调研

浙江省十大房产公司调研

成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2008年实现销售额151.8亿元。 绿城目前已连续5年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续4年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首；同时荣获“2005-2006年度中国房地产诚信企业”称号，并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2008年，绿城总品牌价值达47.16亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。2009年销售额为510亿元，年度面积为351万m2。在近期陆续公布的2010上半年房企销售额排行榜上，万科、绿城中国和恒大地产以超200亿元的销售额占据房企销售前三甲位置。其中万科以合约销售367.7亿元拔得头筹，绿城中国以219亿元稳坐亚军位置，恒大地产以209.8亿元位列第三名。 15年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道，得正果”，坚持以“人文主义理想”为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。 2.中天房产 浙江中天房地产集团有限公司中天发展控股集团旗下的一家具有综合开发实力的房地产企业，开发产品涵盖住宅、别墅、写字楼、酒店式公寓等。现下辖12家房地产开发子公司，分布在杭州、上海、西安、长沙、烟台、淮安、东阳、湖州、新疆等地，年开发商品房40万平方米以上。