经营之道-总结报告

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经营之道总结报告

在本学期初的第二周,我们进行了为期三天的经营之道电子沙盘课程。这次课程不同与以往的工业沙盘模式,而是以一种更先进,更及时,更贴近当代企业生产,经营,发展的节奏规律来了解当代的经营之道。从这短暂而又充实的三天里,我们先后学习,操作,交流并总结了参与其中带来的所见所闻与所学所想,可以说此次课程让我们都受益匪浅。

同学们被分为18个队伍,而我被分到第18组,我们的组员有CEO袁鸿富,财务总监曾尚雄以及作为市场总监的我,我们小组的名字叫“双鸿集团”,从头到尾,从内而外,至始至终都散发出大公司的气魄与魅力。课程开始的第一天上午,我们在老师的讲解下大致了解了电子沙盘经营之道的游戏操作规则并简单对比了以往参与体验过的工业沙盘。相比较于工业沙盘,电子沙盘进行的速度更快,操作也更简单,过程更加的透明,同时可以有效避免做假账,不遵守游戏规则等不良行为,为参与其中的体验者们提供了更公平,公开的竞争环境。

课程的第一天下午,作为体验者们试运营的时间段,大家除了了解熟悉并掌握游戏规则,也纷纷为自己的小组团队制定未来正式运营的战略方针,议论声不绝于耳,十分热闹,而我们“双鸿集团”亦不甘落后,制定了我们小组的经营战略。因为游戏规则的设置,每组开头都有300万元的初始资金,而这笔资金怎样使用将至关重要。首先,我们组决定租厂房而不是买厂房,因为买厂房的话将是原本就不多的资金沉淀,不利于滚动发展。其次,我们决定选择华南市场里面的青少年与商务人士这两个消费群体作为我们的发展目标客户群,因为青少年群体一开始便可参与运营,而商务人士在研发过后也可以参与竞争,这个群体产品的利润比青少年与老年人都高。然后,我们按部就班,估算资金,库存,订单的平衡,希望能让资金发挥最大的用途而又不至于破产。电子沙盘不同于工业沙盘的地方有许多,而电子沙盘不接受外接注资,同时产品原料,生产线,仓库,销售渠道等都不允许交换使用,在破产时自动接受高利贷,而相比较于灵活多变的工业沙盘,电子沙盘的规则更简单,也规避了更多不良的行为。我们组一开始便想到每个市场都会有人做,放弃老年人市场,专心投入青年人市场与商务人士市场的竞争中来。试运营时比较顺利,大家都没发现特别大的问题,我们战略的可操作性得到了进一步的验证,同时也更坚定了我们组在正式运营是采用这种战略的信心。

正式运营从一开始,我们就坚定不移地贯彻原先的战略方针,在青年人与商务人士这两个消费群体的市场份额争夺中占得一席之地。然而出乎我们意料之外的是,老年人市场只有一家公司在做,这意味着他们公司极有可能在未来相当长一段时间内分得最多的蛋糕,原本以为三个消费群体会平分秋色,结果却只有一家独揽,这点让我们始料未及。不过我们并为由此改变我们的战略方针,因为这次想去老年人市场分一杯羹将付出非常大的代价,而这种代价带来的收益可能小于我们继续抢夺青年人与商务人士市场份额所带来的收益,因此,我们继续加大我们在青年人市场与商务人士市场的份额,争做这两个市场的前三。有的小组看到老年人市场由一家公司独揽,便去分一杯羹,加入到老年人市场的争夺中来,最后直到此次课程结束,前三名业绩的公司都来自于老年人市场的贡献。因为青年人市场虽然资金来去比较快,商务人士市场利润非常高,始终由于许多公司的竞争,市场份额前三所得到的利润也不如老年人市场只有区区几家公司瓜分所得利润多。看来另辟蹊径风险大,同时收益也是相当可观的。而联想到现实社会,

青年人市场的产品无非运动类别,商务人士的产品无非电子类别,他们的利润与老年人市场的保健产品类别比起来算是小巫见大巫了。而相比较而言,青年人市场与商务人士市场确实竞争也要远远大于老年人市场,这也是给我们上了很宝贵,很真实的一课。随着经营的继续,我们公司中途因为资金链的突然断裂,无奈之中接受了系统发放的意外贷款,而有的公司因为某些原因甚至接受了三次,四次的意外贷款,同时也有几家公司运营得非常顺畅,至始至终都没有破产一次,这是很不容易的,非常值得我们学习。

在正式运营的最后一年,我们决定采用保守的策略,最终我们组获得第9

名的成绩,而激进的几个小组则赶超了我们,我们表现得中规中矩,没有特别大的战略失误,也没有特别大的操作亮点,算是圆满完成了此次电子沙盘经营之道的体验。由于此次电子沙盘体验的时间不算长,也得不出来那种经营战略能让公司更好,更快,更健康,更平稳的发展,但我们相信我们的选择。不妨设想,在竞争激烈的青年人市场与商务人士市场,市场份额没能排进前三的公司,他们的市场份额势必越来越少,被占前三的公司慢慢蚕食,最终将迫使他们放弃这一市场,因为当投入远远大于获得的收益,就得适时放弃了。而由于老年人市场一直没有什么竞争,被排挤出青年人与商务人士市场的公司也讲蜂拥而至,试图分一杯羹,那么到时候,这个市场将变得拥挤不堪了。。

这次的经营之道课程体验让我这市场总监学到了许多,市场永远是变幻莫测的,人心也跟着潮来潮往,要想取得一席之地,成就一番功名,必须要有长远的眼光与独立的判断。此次经营之道课程中担任我们小组的市场总监这一职位,让我学到许多,同时也让我明白一些书本上没有学到的道理,与众不同未必就是正确的,但必定是出众的。相信在未来社会的实践中,此次电子沙盘经营之道所学的东西,能给与我很大的帮助与鼓励。

中国民营企业五大模式

中国民营企业五大“病症”盘点 在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业,仍然停留在一个初生的发展阶段,但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征,使得它能在市场上更具独特的优势,一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现。 然而,关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心,民企经过一番努力,完成早期阶段的资本积累后,常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态,表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。 1、人力资源管理方面。民营企业完成了第一阶段的创业之后,企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。如果民企不进行相对应的改革,企业就会停滞。事实上,不少民企到了发展的第二阶段,管理混乱等问题就冒出来了,其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后: (1)在职务分析上,组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系,新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。同时,职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切,而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用;同时,企业在第二阶段的发展中,所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化,不建立科学的工作分析体系,必将阻碍企业的发展; (2)在考评上,不少民企也试图建立绩效考核制度,同时鼓励员工进行项目管理,但是缺乏可供考核和量化的标准,常常是由评估者的主观印象和判断决定的;在考评制度上,没有建立在公开、公正、公平的基础上,因此不但不能起到监控、激励等作用,反而因为流于形式而导致员工不满意; (3)薪酬福利制度上,不少民企老板的观念是“员工是一种成本”,而且关注的是企业内部的平衡,因此,民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性,薪酬结构也不合理; (4)培训方面,民企老板口头对于培训是重视的,但是这种培训多是技能方面的培训,而很少针对员工开展综合素质方面的培训,因此员工的素质整体水平一般偏低。同时,民企老板很怕自己为他人做嫁衣裳,所以在培训上往往容易流于形式,培训力度和投入并不大。同时,大部分民企没有考虑要为员工进行职业生涯的规划,更谈不上根据职业规划对员工进行相应的培训了; (5)在招聘上,招聘手段也是简陋粗放,缺乏细节。同时,由于不重视内部人才梯队的培养,出现危机时过分依赖于招聘空降兵,给企业带来许多不稳定因素; (6)没有健全的激励机制,民企的激励形式往往很单一,管理手段也多是“管卡压”,对员工缺乏人性化的管理和人文关怀。概括地说,民企在人才的招、用、留方面都存在着很大

经营理念大全

经营理念大全 文章来源:网络转载(如有侵权问题,请第一时间 与我们联系,联系邮箱:) 经营理念 所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势,发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business) 什么是有效经营理念的内容 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如,大战期间及战后,美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电脑。” 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校,即界定其核心竞争力为{“培养受人们信任领袖人才的能力”。1920年左右,美国电话电报公司定其核心竞争力为:“建立技术领导地位,让公司不断改进服务,同时持续降低成本。” 总之,对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。

7.有效的企业经营理念的基本要求 (1)对大环境、使命与核心竞争力的基本认识,绝不能与现实脱节。1920年代初期限,马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年,希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”,同进,确定了公司核心竞争力,并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。 最了解顾客的是零售商,不是制造商,应由零售商设计及开发产品,进而挑选制造商,制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产,先后花了5-8年的时间,才渐渐使这一 理念被企业界接受。 (2)要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期,企业职工们比较重视,也很理解。等到事业发展了,职工们把经营理念视为理所当然,而逐渐淡忘,组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训 练;经营理念本质上就是训练。 (3)经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久 不变的。 企业经营理念是企业经营思想和方法的最高原则。我们具体可以从三 个方面来探讨。 (1)企业经营理念要回答企业“为什么存在”的问题。在现代社会中,企业与社会的联系越来越深,企业既是一个经济单位,也是社会文化政治的综合体,它不仅要为公众制造产品,而且对社会与人类进步也富有使命。现代企业不仅赢得公众普遍而持久的支持和理解,

连锁经营新人必过的5道关和十大感悟

连锁经营新人必过的5道关和十大感悟 做连锁需要各方面的条件达到了才行,作为一个连锁新人你有必须知道的知识。 一、自我关: 1、自卑:过去不代表未来 2、自私:人的本性、心理自私、行为必须高尚 3、自负:你是谁?了解多少?成功过吗?不弯腰学习成生意上的笑料 4、自立:怕三十而不立……六十而心烦,人生应有目标 二、冷水关(拒绝)温柔的关怀 生活中二种人:①裁判员②运动员(金牌) 80%人笑20%,20%享受成功感受 三、成长关:生下时只分男女、死时不同。 设定目标学习、改变承担责任是成长的开始。试着成为领导人:听懂别人、看懂别人。 四、成熟关:不分年龄(意境) 1、成熟代表你情绪稳定、管好自己、控制未来 2、成熟代表积极的思维、事情发生的好坏不重要、重要的想法、看法。 3、成熟代表部门间不传递闲话和隐私、欣赏每一个人、遇事不急、靠、悲、躲 4、成熟代表顾全大局,牺牲小我赢大我、领导:助手、团队、沟通者 五、成功关: 二大原则:一、自己有成功感。二、社会认知你 满足感不叫成功、叫幸福感。 不满足鲜花、掌声、最大的满足是:物质上丰富、自我能力提升 个人价值:实现没有永远的成功、只有不断的成功。 十大感悟

来源:中国特许经营第一网对于行业这样的一个新生事物也不例外,了解一个东西肯定是需要一定的时间与过程的,接受能力强的人也许会很快,相对与接受能力弱的人就会慢一些….. 一、慢在了解: 对于任何一个我们并不知道或没有接触过的东西,我们都会去认识它,去了解它。对于像行业这样的一个新生事物也不例外,了解一个东西肯定是需要一定的时间与过程的,接受能力强的人也许会很快, 相对与接受能力弱的人就会慢一些,就像我们从小读书一样,班上总会有成绩的好坏之分,不过,哪怕你的成绩再好,也只得一级一级的向上读,经过一年级,二年级才会去读三年级(天才除外,可以越级,但是这样的人很少),所以了解一件事物需要花费一些时间,这就体现在了"慢"在了解‘ 二、停在情绪: 情绪,这是一种看不见,摸不着的东西,情绪是怎么样的,也许只有我们每个人自己才明白,甚至有些人连自己都不会知道他自己的情绪是什么。但是弱者任思绪控制其行为,强者任行为控制其思绪,我们就得看自己愿意做强者还是弱者了。每个人来了解连锁行业,都会产生一定的情绪反差,(看到现实来做的除外) 我们只是想给你一个机会,一个可以赚钱,可以做生活强者的机会。不要因为自己一时的幼稚而误导自己的思想,让自己遗憾一生。如果你闹了情绪,就不会去了解我们行业,最终是一无所知,不欢而去,就此停了下来! 三、断在沟通: 在生活中,我们不得不承认有很多性格内向者,不喜欢说话,怕和别人沟通,对于这样的人我们不能说他怎么样,只能说胆小。但我告戒一句,如今社会,撑死胆大的,饿死胆小的。 不敢沟通,没掌握沟通技巧是不行的。无论你是刚来了解我们行业的朋友还是已经加入我们行业的朋友,勇于说出自己心中所想我相信对于你没有任何坏处,相反只会有好处。 你不道出你心中的疑虑,我们就不能给你解答,随着时间的增长,疑虑是越来越多,最后你自己的思想压力越大,你怎么去了解行业以及怎么去干行业?我们行业是想的轻松干的就轻松,想的复杂就干的复杂,多了解一样东西或多学习一样东西我相信对于你来说没有任何的不利的。 但了解一样东西我们就要了解的清清楚楚,宁愿明明白白的放弃,也不要稀里糊涂的错过。说出我们心中的问题,多问几个为什么。是人才的不一定有口才,有口才的却一定是人才! 四、苦在学习: 人的一生无时不是处在学习中的,但对于学习却都是最辛苦的。从小七岁开始读书,天天风里来雨里去,一直到二十几岁大学毕业,十几年的寒风细雨,为的是什么,就是学习!对于我们行业也不例外。我们行业除了学习行业寥寥无几的几本专业书籍以外,其余就靠我们自己了。这里面没有教师与学生,全是靠的我们自己自学。

业务尽调报告模板

项 目 尽 职 调 查 报 告 融资申请人:正兴新能源 项目调查单位: 项目调查人: 项目主管: 报告时间:2016年11月29日 编写说明 XXXX资产管理有限公司作为xx发展义安产业投资基金(有限合伙)的授权

的项目调查实施单位,按照务实高效和勤勉尽职的的原则和标准,对融资申请人xx正兴新能源股份有限公司(以下简称“正兴新能源”)的基本情况、融资资金使用计划及发展规划等材料进行了审慎核查,并在此基础上出具尽职调查报告。 在调查过程中,项目尽调组实施了查证、询问、实地考察等必要的调查程序,查阅了正兴新能源提供的书面文件资料和相关财务数据,并就有关事项向正兴新能源的高级管理人员及其他相关人员进行了咨询和必要的论证。 对于正兴新能源的各方面情况,本报告力求反映全面、真实、完整、公正、详尽,以供投资方案设计及投资决策参考。

目录 第一章基本情况调查 (1) 一、公司简介 (1) 二、公司股权情况 (2) 三、公司的主要资质 (3) 四、员工及高级管理人员情况调查 (3) 五、商业信用及法律诉讼情况 (5) 第二章组织结构与内部控制调查 (5) 一、组织结构 (5) 二、公司治理 (5) 三、内部控制情况 (6) 第三章业务与技术调查 (7) 一、公司的主营业务 (7) 二、公司所处行业基本情况 (7) 三、采购情况 (15) 四、生产情况 (15) 五、销售情况 (16) 六、核心技术人员、技术与研发情况 (17) 第四章同业竞争与关联交易调查 (17) 一、同业竞争情况调查 (17) 二、关联交易情况调查 (18) 第五章财务与会计调查 (18) 一、财务基本情况调查 (18) 二、企业财务状况 (19) 三、抵押担保事项 (24) 第六章业务发展目标调查 (24) 一、公司发展战略规划 (24) 二、公司未来三年(2017-2019)发展计划和目标 (24) 三、实施上述计划将会面临的主要困难 (25) 第七章融资资金运用情况 (26)

创业成功需要的五大因素

创业成功需要的五大因素 上大学时是千军万马过独木桥,如今毕业了又恰逢“创业”这条道路闪闪发光,刚毕业出来的年轻人满怀激情、渴望成功,便一窝蜂地挤入这条道路,但我相信里面很多人都还未准备好,凭借的仅是一番热情,很有可能刚走上去就崴了脚,难以前行。接下来就简单分析下创业成功需要的因素。 品牌的定位,有许多的创业者对品牌定位的判定太过主观,自己想怎样定位就怎样,这很可能导致失败。应该考虑到实际,站在消费者的角度,把握他们的心智,努力寻找空白定位。其次如果没有一种良好的心态,也是难以成功的。给自己的企业定位,可以良好的掌握今后的发展方向。 营销模式,在商业中,有很多让公司盈利的方式,但是未必种种模式都是适合自己的。每一种项目都有自己的一套方式,因此找到合适的盈利模式也是十分重要的。 发展战略,不管是一个人还是一个企业,都必须有自己的规划,在某种程度上能够影响整个事业的发展进度,如果没有提前做好战略,后期将会寸步难行。 资金,这是很重要的一点,创业资金不到位,可想而知,就算有再好的战略方针也无济于事。因此创业者应该妥善使用自己的筹备资金,不要严重超出,否则会承担很大的风险。 除了这几个因素之外还有一个重点就是机遇,甚至可以说它是成功的关键。金丘集团董事局主席邱天祝先生就是把握住机遇的典型人物,在改革开放初期他准确地抓住发展机遇,加之诚实守信的商业品德,努力奋斗多年赢得了今天的地位。人生一个不经意的选择就能拐向未知的方向,成功需要的条件有很多,可谓

天时地利人和缺一不可,不要只看到创业的美好,也要看到它残酷的一面,我们要做的是做好充分的准备,把握住时机,取得真正的成功。

项目并购法律尽职调查报告模板

XXXXX律师事务所 关于XXXXX 之初步法律尽职调查报告 二零xx年·xx

释义 本报告中提到的下列简称,除非根据上下文另有解释外,其含义如下:

XXXXX律师事务所 关于XXXXX有限公司 之初步法律尽职调查报告 (20XX)XXXXX字第【】号致:XXXXX有限公司 XXXXX律师事务所接受XXXXX的委托,对XXXXX有限公司的基本状况进行法律尽职调查,现根据调查结果出具本尽职调查报告。 前言 20XX年XX月XX日至XX月XX日,本所律师接受XXXXX委托到XXXXX有限公司进行尽职调查,目前第一次现场调查已基本结束。 为出具本报告之目的,本所律师根据中国现行的法律、法规和规范性文件的相关规定,对目标公司的基本情况进行了调查。但由于时间仓促,本所律师本次调查工作主要采取以下工作方式: 1、向目标公司出具尽职调查清单及补充清单,要求该公司按照调查清单提供纸质材料,并对相关纸质材料进行查阅; 2、到目标公司进行现场调查; 3、听取目标公司有关管理人员的陈述和说明,向其询问、了解相关事宜; 4、到XXXXX市工商行政管理局查阅目标公司工商注册登记情况及变更情况; 5、到XXXXX市国土资源局调查目标公司土地登记情况。 由于本次尽职调查时间比较仓促,上述查验的方式不尽完整,本所律师对

所调查事项难以进一步的核实和查验。因此,本所不能确保本报告不存在疏漏、瑕疵等情况。 本所律师声明: 本尽职调查报告系依据出具日以前已经发生或存在的有关事实,以及在本尽职调查报告出具日在中国境内有效的中国法律、行政法规、地方性法规和各类规章、其他规范性文件,同时也是基于本所对有关事实的了解和对有关法律的理解。 本尽职调查报告中仅涉及被调查目标截至报告出具日已发生的法律事项,而不涉及任何有关会计、审计及资产评估等专业事项。本所在本尽职调查报告中对有关会计报表、审计报告和资产评估报告书中某些数据和结论的引述,并不意味着本所对这些数据、结论的真实性和准确性作出任何明示或默示的保证,对于这些文件的内容本所并不具备核查和作出评价的适当资格。除非另有说明,本尽职调查报告中列出的财务数据和财务方面的内容(如资产负债表情况、相关财务数据摘录等)仅基于目标公司提供的相关财务资料,尚未经审计师核实,此部分内容仅供贵公司作为参考,确切的财务状况应以审计报告为准。 本尽职调查报告依赖于目标公司提供的资料、相关人员口头介绍的情况及网上查询信息,对于该等资料及信息,本所假定其均真实、准确、全面且不存在误导性陈述。 本报告仅供委托人XXXXX公司之目的使用,除非事先取得本所律师的书面授权,任何单位和个人均不得将本报告或其任何部分用作其他任何目的。 本报告为初稿,并非最终完整版本,仅供委托人参考。

企业经营管理策略

企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物,所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。 “文化”(Culture)一词来源于拉丁文,原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。中国古代有“文治教化”的意思。企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。“两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化;“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。 必须指出,企业文化的核心是理念文化,而理念文化的核心是价值观。企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之,即对事物的判断标准。有了判断的标准,顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么;什么是该做的,什么是不该做的;什么是可贵的,什么是要摒弃的。比如,“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向;“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。因此,经营文化的关键便是以价值观为中心。 现代营销有两个核心:一是以顾客满意为中心,二是创造需求为核心,它们都不约而同地强调了顾客满意。“顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。如果感知效果超过期望值,顾客就会很满意;如果感知效果低于期望值,顾客就会感到不满意。那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢?那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质,让顾客通过产品得到更多的附加价值,并让其愿意为这些附加价值消费。 随着社会的不断发展,人们的生活水平越来越高,人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身,而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。因此,文化具有极大的创造力,是塑造产品附加价值的重要工具。所有附加价值都是文化的体现,它是产品价值得以不断提高,也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。比如宝马,它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格,就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同,从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。 文化的传播途径通常有以下几种:通过企业的部教育系统进行灌输、通过企业部的工具流系统和传媒系统进行传播;通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。 经营品牌 文化塑造多了,就自然形成了品牌。所以,企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。 品牌(Brand)是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。它包括:品牌名称、品牌标志和商标。 在经济全球化的今天,品牌在企业发展中的作用日益凸显,我们不难看到,在白热化的商战中,失败者失败的原因各不相同,但成功者成功的秘笈却惊人地相似,他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。例如,蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产,虽然

麦当劳跨国经营之道 陈星

全球快餐业霸主 麦当劳的跨国之道 McDonald's business management 宜宾学院 一、快餐界的“巨无霸” 麦当劳,一个在中国无人不知无人不晓的快餐店,经过近60年的发展,至今在全球已有3万多家的连锁分店,快餐种类多达40多种,涵盖主食、小吃、饮品、汤类等,全球营

业额高达400多亿美元,带着浓浓的美国文化的餐饮界霸主,是怎样在短短的几十年时间迅速占领全球120多个国家,以674亿美元的市值在全球零售餐饮企业中排第二,成功跻身于世界500强的呢? 说起洋快餐大家首先想到的品牌 二、麦当劳的五大经营奇迹 (一)麦当劳独特食品风味 说到吃,有人说到日本,你一定要吃一吃寿司,到意大利一定要尝一尝披萨、意大利面,到西班牙一定要品一品葡萄酒。不过如果你想要感受一下美国口味,你一定要在麦当劳点一份浓汁味大汉堡。麦当劳以它独特的美国风味留住每一位吃客,“只有一个风味”是麦当劳最引以为自豪的,这是因为麦当劳具有它独特的食品研发团队,所有研发人员均是经过专业的培训学习并且要有自己对麦当劳口味独特的见解,了解到麦当劳所代表的美国文化。麦当劳每新推出一款新的产品都会对质量的把关,层层深入、透彻到底。 就拿麦当劳的鸡肉来说,麦当劳的鸡全是采用标准规模化饲养,无论对饲养地的选址还是对鸡苗的选择都是公司内部细致谨慎的选择,然后在养殖过程中对疫苗的使用都是经过工作人员层层把关。鸡出栏后也是先抽样对鸡的各个部位分别检验,以确

保鸡肉质的鲜美和安全。 这些都这是麦当劳整个质检系统的一部分,麦当劳独特的口味还依赖于研发团队所发明的独特配方。 消费者曾经评价麦当劳的薯条称其为七大绝味: 1、外表松脆 2、呈金黄色 3、折成两段后中心和表层之间的轻微分离 4、内部美味可口,带有烤马铃薯口味 5、薯条有丰富的薯仔味儿 6、热且新鲜 7、不油腻 麦当劳奇迹般的美国风味席卷全球,为麦当劳的全球多国提经营供了最强硬的保障! (二)麦当劳标准化的经营理念 麦当劳的经营理念图表 麦当劳首创Q+S+C+V的经营理念,即质量、服务、清洁、价值为一体的全方

(最新整理)政信类信托项目尽调报告模板

(完整)政信类信托项目尽调报告模板 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)政信类信托项目尽调报告模板)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)政信类信托项目尽调报告模板的全部内容。

中融国际信托有限公司 中融-【】项目 尽职调查报告 (报告完成日期:【】年【】月【】日)经办业务部门:【】部

声明与保证 我们在此声明与保证:本报告是按照《中融国际信托有限公司信托业务尽职调查工作指引》和有关规定,根据融资申请人提供的和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实、分析和整理,并在此基础上针对项目特点设计交易模式、制定信托计划方案后完成的。报告全面反映了客户及项目最主要、最基本的信息,我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。 直接调查人签字: 年月日 直接调查人签字: 年月日 部门负责人签字: 年月日

目录 一、项目背景6 二、信托计划要素及交易结构6(一)信托计划要素7 (二)交易结构8(三)流程描述9 1、确认债权债务关系9 2、设立财产权信托,受让应收账款9 3、债权转让通知9 4、委托人回购义务10 5、政府出具相关文件10 6、担保措施10 三、委托人情况10(一)基本情况10(二)公司性质11 (三)财务状况11(四)征信状况11(五)综合评价11四、债务人情况11

德庄火锅 经营之道

1.德庄火锅创始人/老板是那个?如何发家的? 答:李德建,1992年创建德庄集团,创造了餐饮业中有名的“德庄模式”。很多与李德建交往过的人,都说他有股子坚韧不拔、敢闯敢干的精神,也有重庆人独有的豪爽与激情,而其早年教书育人的经历,让他染上了一身的儒雅与谦逊,众人称其为“火锅儒商”。 1.德庄火锅的发家首先得益于2000年,德庄与西南大学食品科学学院开展科技合作,研制成功“德庄毛肚”,使曾经一时泛滥的用福尔马林、烧碱等有害物质浸泡毛肚成为历史。“德庄毛肚”的横空出世,引来了媒体铺天盖地的关注,称之为“掀起火锅的绿色风暴”、“树起绿色、营养、健康的里程碑”。 2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得:德庄的创始人李德建高瞻远瞩,立志向麦当劳等国际餐饮连锁品牌看齐,要树立品牌形象,走标准化的发展之路。德庄率先在经营中导入CIS理念,在2001年便完成了CIS企业形象设计。“德庄徽标”图形设计古朴厚重,突出对“德”———即健康、品质、信用等的关注。这个符号迅速成为德庄形象的最好注解,也成为餐饮业界首屈一指的标杆。 3.专根据专业餐饮营销机构“餐饮挖掘机”实战经验,德庄率先在重庆餐饮界导入了IS09001:2000国际质量管理体系。全公司上下一齐动员,将服务管理程序化、规范化、表格化,使每一个岗位、每一道工序、每一个动作,都严格地固定下来了。最终,这成为了德庄标准化战略的核心体系,给德庄火锅的连锁扩张带来可以复制的标准化管理。高效高质的快速开发市场! ------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机--------- 2.德庄火锅发展历程如何? 答:1999年,重庆德庄实业集团建立,德庄第一家火锅店在沙坪坝开业 2004年8月,集团食品加工厂通过HACCP体系认证审核,促使集团产品质量上了一个新的台阶,为进入国际市场作好了准备。 2014年,有重庆、成都、江浙、山东等地大型自营火锅酒楼20余家,全国连锁加盟店300余家。 ------ 专注餐饮品牌营销招商策划----- 餐饮挖掘机--------- 3.德庄火锅营销思路?营销策略是怎样的? 答: 1.做好产品:提倡绿色、健康、营养的餐饮食品,坚持走多元化发展之路,依托西南大学等科研院校,在餐饮、食品深加工方面采用国内外先进的管理经验和技术设备,形成重组肉类制品、各类调理包等具有“食用方便、营养丰富”的新型

零售投资项目尽调报告模板

标的公司 零售业务尽职调研提纲 投资管理部 二〇一六年九月

本报告摘要 1、必要的背景 2、主要调研结果 3、重要发现简述 4、结论与建议 调研组成员: 目录 本报告摘要 (2) 第一部分基本信息 (4) 1.1.公司简介 (4) 1.2.经营简况 (5) 第二部分外部环境与竞争分析 (5) 2.1宏观环境 (5) 2.2竞争分析 (6) 第三部分财务 (7) 3.1财务人员情况 (7) 3.2财务核算情况 (7) 3.3财务报表分析 (7) 3.4企业融资、担保情况 (9) 3.5关联交易情况 (9) 3.6主要财务问题及结论 (9) 第四部分人力资源 (9) 4.1人力资源情况概述 (9) 4.2组织架构情况 (9) 4.3人员配置情况 (9) 4.4管理层情况 (9) 4.5劳动用工情况 (10) 4.6薪酬福利情况 (10) 4.7社保、公积金缴纳情况 (11) 4.8人工费用情况 (11) 4.9主要人力资源风险及结论 (12) 第五部分前台门店 (12) 5.1门店概况 (12) 5.2门店管理 (12) 5.3门店尽调情况 (12) 5.4门店分类 (12) 5.5门店销售毛利情况 (13) 5.6商铺租赁管理 (14) 5.7会员情况 (14) 5.8门店价格市场 (14) 5.9门店未来竞争策略 (14) 5.10门店小结 (14) 第六部分商品采购 (14)

6.1商采人员情况 (14) 6.2公司商品品类/品规情况 (15) 6.3TOP10商品 (15) 6.4门店商品情况 (15) 6.5商品销售结构 (15) 6.6商品毛利率情况 (15) 6.7供应商 (16) 6.8商品动销管理 (17) 6.9商品价格管理 (17) 6.10团购管理 (17) 6.11业外收入调研 (17) 6.12采购退货情况 (18) 第七部分物流和信息 (18) 7.1物流管理 (18) 7.2信息管理 (19) 第八部分战略规划与实施方案 (20) 8.1战略规划 (20) 8.2实施方案 (20) 第九部分综合评价 (21) 9.1市场吸引力评价 (21) 9.2企业竞争力评价 (21) 9.3业务评价 (22)

锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道

向华为学习激活组织、激活个体 的文化、干部、绩效与激励体系
扫描二维码,在线报名
学习对象:董事长或 CEO+高管团队成员+CHO 主讲嘉宾:华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委
华为公司顾问、原华为公司高管成员(近 20 年华为经营与管理实践经验)
项目课程:
课程名称 课时 1天 1天 第①期 1 月 15 日 1 月 16 日 第②期 5 月 27 日 5 月 28 日 第③期 9月9日 8800 9 月 10 日 费用
课程Ⅰ:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 课程Ⅱ:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道 课程Ⅲ、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华 为绩效管理之道 课程Ⅳ:利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励 体系
1天
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6 月 24 日
10 月 21 日
5800
1天
4 月 15 日
7 月 15 日
11 月 4 日
9800
优惠策略:原价 24400 元/人,项目报名享受 18,800 元/人(4 门课程) 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 https://www.360docs.net/doc/506372357.html,/

项目前言:
一个好的组织要成功,有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子,第 二是有进取心的好制度(不是保守性的) ,第三是一个庞大的能够艰苦奋斗 的群体。 ——华为公司创始人 任正非
为什么要向华为学习以奋斗者为本??
华为 2015 年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到 3950 亿,利 润 457 亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄 29 岁) ,在业务强势增长之下管理体系也在随 着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持 以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障 了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
华为的以奋斗者为本?由什么构成?
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情, “第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。 ” 以奋斗者为本?,将从三个维度四个模块(文化、干部、绩效与激励)进行展开深度学习,以帮助企业激活 组织、激活个体,确保组织的商业成功。
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周坤-国外优秀家族企业经营之道

国外优秀家族企业经营之道 周坤 中外家族式企业的对比 一、美国家族式企业业绩表 据美国《商业周刊》调查,在1993年到2003年之间,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。由表1-1可以明显得出在美国家族式企业优于非家族式企业的结论。 表1-1美国家族式企业业绩表现 二、中美家族式企业对比 再来看一下2001年的统计数据,见表2-2。从中可以看出美国家族式企业和中国家族式企业雇工的平均人数相差不大,但是在销售收入上美国却是中国的67倍。 表2-2中美家族式企业对比 三、中外家族式企业差距的根源 在六七年前,深圳市政府有一项标准,劳动密集型企业人均产值的最低标准是70万元人民币,而中国的跨国公司人均产值可以达到几百万元人民币。同样是中国人,为什么差距却如此悬殊呢?这是一个值得我们深思的问题。 1.中国家族式企业的所有权和经营权高度统一,而国外则是两权分离

根据2001年的统计,在中国家族式企业里,董事长兼总经理的比例是96%。但是在世界500强中,家族式企业的所有权和经营权全部是分离的。这给了中国家族式企业很好的借鉴,即所有权和经营权分离。只有做到了这一点,企业才能发展。 董事长和总经理是企业经营的两个层面,董事长代表的是投资方以及利益相关者,而总经理代表的是经营方及其利益相关者。董事长兼总经理,就混淆了这两个不同的层面,当公司小的时候这样做没有问题,但当公司规模大了的时候,就一定会出问题。 2.中国家族式企业缺乏有效的决策机制,而国外的这一体系则比较健全 国外家族式企业几乎都设有董事会,而且普遍在董事会下设有审计、薪酬、行政、人力资源、财务、战略规划等专门的机构。董事会负责批准审核公司重大的决策、制定公司的战略、决定家族式企业的接班人选和企业高管层的人选及报酬。 相比之下,根据2002的统计,中国的家族式企业有董事会的占47.5%,设监事会的有26.6%,有股东大会的是33.9%,但重大问题由董事会决定的比例只有30%。换句话讲,美国的家族式企业整个的决策、经营是法治的,具有一套体系,而中国的家族式企业绝大部分是靠董事长兼总经理一个人拍脑袋来决定的。 国外家族式企业的分析 一、国外家族式企业的内聚力 关于家族式企业的好处,美国金融杂志进行了评价,认为家族式企业在代代相传的经营压力下,如果能够选择优秀的继承人,那么相对比要求巨额报酬的职业经理人更加实际和实用。这句话是很有道理的。现在聘请一个职业经理人需要百万年薪,所以家里如果有一个优秀的继承人就一定比请外人强。那么如果没有的话,企业就必须未雨绸缪,正如帝王的传承一样,从很早就应该开始准备。 企业的成败不在于其是否是家族式企业,关键在于能否充分地利用家族内部强大内聚力的优势,这是非家族式企业根本不可能拥有的,同时必须避开家族内部权力斗争的陷阱使得非正式组织在家族式企业里不能抬头,确保正式组织的主导地位,时刻警惕非正式组织的权威是否超越、干预、甚至破坏了正式组织的权力体系。 二、国外家族式企业的成功因素 在美国,有人做了一个总结,家族式企业成功的因素在于: 1.家族式企业关系亲密并能互相了解,有强烈的文化基础,对未来有高度的承诺和责任,有清晰的家庭价值观 这一点在欧洲的很多葡萄酒庄园能够得到很好的体现。这些葡萄酒的庄园几百年传承,以一贯之,形成家族式的庄园。 西班牙斗牛只有贵族才有资格,如果没有贵族的基因,没有文化的传承,那么作为一名斗牛士,在斗牛场上所表现出来的只能是残暴、残忍。如果有了贵族的血统、文化基因的传承,

财务尽调报告(模版)

XXXX有限公司 财务尽职调查报告 二〇一七年十二月十五日 目录 一财务尽职调查的目的和范围 二公司基本情况及历史沿革 ●股权结构 ●组织结构 ●公司基本情况 ●公司历史沿革 三公司资产权属情况 四主要固定资产情况 ●房屋及建筑物情况 ●主要生产设备情况 ●主要无形资产情况 五主要供应商及主要客户情况 ●报告期内的前十名供应商 ●报告期内的前十名客户 六公司近年来收入、利润及分红情况 七关联方及关联方交易 ●关联方认定标准 ●关联方及关联方交易 八公司基本财务状况 ●近三年财务审计情况 ●主要会计政策 ●主要税种及税率 ●简式财务报表 ●主要财务指标及分析 九其他说明事项 十尽职调查意见

十一特别提示 XXXX有限公司 财务尽职调查报告 证券投资部应要求,对XXXX有限公司(以下简称“XXXX”)截止2017年10月31日止的财务状况进行调查,提供真实、合法、完整的财务资料以及其他相关资料是XXXX管理当局的责任,我们的责任是在对XXXX所提供的资料进行调查审核的基础上,实施调查程序,发表调查意见,现将调查情况报告如下。一、财务尽职调查的目的和工作范围 本次财务尽职调查的工作范围是XXXX有限公司,我们于2017年12月13日至14日两天的时间进行尽调。采取检查文件、收集合同、查看凭证、现场观察、询问等方式。 二、XXXX基本情况及历史沿革: (一)股权结构情况: XXXX股东投资结构图

(二)XXXX的组织架构情况:

(三)公司基本情况 (四)公司历史沿革 1、公司设立 2、公司的历次股权转让 无。 三、资产权属情况 经向企业负责人了解,XXXX在2009年成立。截至调查日,通过查看企业征信报告公司在1家金融机构的贷款均未结清,负债余额为58万元,贷款用途为流动资金周转,贷款方式为信用贷款。 四、主要固定资产情况 公司固定资产主要包括房屋建筑物与生产使用的机器设备等,目前使用状况良好。截至201 6 年 9 月 30 日,公司及控股子公司拥有的固定资产情况如下: (一)房屋及建筑物情况 公司共拥有 5 处房产,具体情况如下: (二)主要生产设备情况

星巴克五大经营战略中英对应-9页word资料

In the world, Starbucks is the only store open over the four continents of the world coffee brands. 星巴克从一件小咖啡屋成长为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个法门就是其灵活的经营智慧。 Grown from a small Starbucks coffee for the international brand the most famous coffee chain, a Famennian is its flexible business intelligence. 一。 One. 按照世界各地分歧的市场环境采纳灵活的投资与合作模 式 Differences in accordance with market conditions around the world to adopt a flexible mode of investment and cooperation 按照美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看, 星巴克与世界各地的合作模式主要有四种环境: According to the U.S. headquarters of Starbucks Starbucks around the world in the proportion of shares held view, the Starbucks model of cooperation around the world, there are four environments: 1.星巴克占 100% 股权,好比在英国,泰国和澳大利亚等地; Starbucks 100% stake, like in the UK, Thailand and Australia; 2.星巴克占 50% 股权,好比在日本,韩国等地; Starbucks accounted for 50% stake, like in Japan, Korea and other places;

项目立项尽职调查报告模板

项目立项尽职调查报告模板 一、公司基本情况 (一)公司的基本资料 包括公司名称、成立时间、注册地、注册资本、法定代表人、公司简介等; (二)公司历史沿革及改制情况 1、公司的设立方式与发起人 2、公司历史沿革,主要发起人主要资产及主要业务 3、公司设立以来股本结构的形成及其变化和重大资产重组行为 4、公司的内外部组织结构及参控股企业的简介 5、公司发行人及实际控制人情况 6、公司内部职工股、委托持股情况 7、公司员工及社会保障情况 二、公司所处行业基本情况 (一)公司主营业务及设立以来的变化情况 1、公司营业范围 2、公司主营业务、产品及其变化情况 (二)行业基本情况 1、行业监管体制 包括行业监管部门、行业管理体制、行业主要法律法规及政

策 2、公司所处行业国内外发展现状 3、公司产品细分市场概况 (1)产品结构 (2)市场规模及增长趋势 (3)主要品种市场规模 (4)市场竞争格局 4、公司所处的行业竞争环境、竞争特点及进入本行业主要壁垒 (三)行业利润水平的变动趋势及变动因素 (四)影响行业发展的有利和不利因素 (五)行业技术水平及技术特点 (六)与上下游企业的关联性 (七)公司在行业中的竞争情况 1、公司市场份额的变动情况及趋势 2、主要竞争对手情况与行业地位 3、公司竞争优势 4、公司竞争劣势 三、公司业务和技术情况 (一)公司主营业务情况 1、主要产品、生产能力及产品用途 2、主要产品的工艺流程

3、产品经营模式 (1)采购模式 (2)生产模式 (3)销售模式 4、主要产品生产销售情况 (1)近三年主要产品产能、产量及销售情况 (2)主要产品销售收入及价格变动情况 (3)经两年公司月订单、销售收入及产品均价变动情况(4)主要客户及销售占比 5、主要原材料和能源供应情况 (1)原材料采购情况 (2)主要原材料和能源价格变动情况 (3)主要原材料和能源占成本的比重 (4)主要供应商情况 6、公司对生产过程中环境保护所采取的安全措施(二)与业务相关的主要固定资产及无形资产 1、主要固定资产 2、主要无形资产 (三)公司核心技术 (四)主要产品生产技术水平及所处阶段 1、主导产品的技术水平 2、产品生产技术所处的阶段

浅谈香港SASA经营之道

浅谈香港美妆零售之王SASA经营之道 【摘要】 根据2007年Retail Asia 杂志、毕马威会计师事务所及Euro monitor有关亚太区零售商的排名,莎莎为亚洲最大的化妆品专门店,并为香港五大零售集团之一。莎莎在亚洲代理逾100个国际美容品牌,为香港最大的化妆品总代理商之一。集团致力在内地长期发展,现在上海发展也已有多家专卖店。 本文不仅探究莎莎成功的经营秘诀,同时也将对于莎莎分别在内地与香港的失败与成功的案例进行分析。 【关键词】香港莎莎经营策略对比分析 【绪论】 由于对香港莎莎平均每2秒就有一笔交易发生,每10秒卖出一支口红,每12秒卖出一瓶香水的惊人销售记录尤为好奇。所以此次去香港采风,在逛街购物的同时,也有多加关注莎莎的门店布置、产品陈列及售价等方面。 实体调研与多方资料查询,解开我对莎莎成功经营之道的疑惑。加之,也针对莎莎兵败大陆的案例,进行对比分析与探究。 【正文】 1.香港莎莎简介 但凡去过香港的人,多半光顾过莎莎。在香港的内地游客中,平均每10人中会有4人去莎莎旗下门店选购化妆品。CD、香奈儿、兰蔻或是资生堂,几乎所有国际一线品牌的产品,在莎莎都能以比商场便宜3到5成的价格买到。 经过29年的发展,现在香港莎莎已经成为折扣进口化妆品零售店第一品牌,在亚洲拥有85家分店,销售600多种品牌,16000种化妆品、护肤品、香水和头发护理产品,占据了香港同类产品35%的零售市场份额。 2.莎莎经营策略探究 2.1 大众产品大市场 莎莎是1988年由郭少明先生和他的太太郭罗桂珍女士一手创办的夫妻店。初时只是香港铜锣湾购物区内的一间只有不到5平方米的化妆品零售柜,销售化妆品和护肤品,当时,一般的化妆品店大多走的是高价位、高利润的小众路线。因为他们认为买得起化妆品的只是中产以上的有钱人。而郭少明则看准了化妆品必然会走进寻常百姓家。所以莎莎从一开始就把经营的产品定位在价格适中、薄利多销上面,这一招果然有奇效,莎莎的顾客越来越多,店面也越来越大,开始走上了良性发展的道路。

房地产项目尽调报告【精编版】

房地产项目尽调报告【精编版】

中融国际信托有限公司 中融-北京实地集合资金信托计划 尽职调查报告 (报告完成日期:2013年月日)经办业务部门:产业投资部

声明与保证 我们在此声明与保证:本报告是按照《中融国际信托有限公司信托业务尽职调查工作指引》和有关规定,根据合作方提供的和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实、分析和整理,并在此基础上针对项目特点设计交易模式、制定信托计划方案后完成的。报告全面反映了客户及项目最主要、最基本的信息,我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。 直接调查人签字: 年月日 直接调查人签字: 年月日 部门负责人签字: 年月日

目录 一、项目背景6 (一)项目来源7(二)交易对手需求7 二、信托方案7 (一)信托基本要素7 (二)交易结构图8 (三)信托资金运用9 (四)风控措施9 (五)信托计划的退出11 (六)项目总结11三、交易对手情况调查12 (一)项目相关方股权结构图12(二)项目公司实际控制人12(三)项目公司14北京实地房地产开发有限公司14 1.项目公司基本情况14 2.项目公司历史沿革14 3.项目公司财务状况15 4.项目公司信用记录21 5.项目公司税收政策21 6.管理层介绍21 7.仲裁、诉讼等情况说明22 8.7.2执行案件情况22汇天网络科技有限公司23 1.汇天公司基本情况23 2.汇天公司历史沿革23 3.汇天公司财务状况24 4.汇天公司信用记录27北京美融加投资有限公司28 1.美融加公司历史沿革28 2.美融加公司财务状况29 3.美融加公司信用记录30 4.美融加公司管理层介绍30 5.美融加公司用款项目情况30 四、标的项目32 北京ONE项目33(一)北京ONE-项目基本情况33

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