项目建设方案优化管理办法

铭伟

第一章总则

第一条为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法规定的工程优化工作围主要是指项目的技术方案选择、工程设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确保项目投产后稳定、高效、长周期运行，降低项目风险。

第三条省水电开发工程管理部是方案优化的主管部门，负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。

第二章方案优化的原则

第四条要符合实际，可操作性强。方案的优化必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。

第五条技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。

第六条安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规、安全规程，满足工期和质量要求。综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安全风险。

第七条充分论证，好中选优。在制定方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。

第三章方案优化组织机构及职责

第八条公司成立方案优化管理领导小组，全面负责公司方案优化的管理工作。

第九条方案优化领导小组职责

1、制定、修订方案优化管理办法。

2、组织决策重大技术方案优化论证。

第十条方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，其主要优化管理职责如下：

1、组织落实技术方案调研、论证。

2、组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策。

3、组织项目决策后的优化。

4、组织项目开工会。

5、组织施工工艺审查、评价。

6、组织施工工艺设计技术文件交流。

7、组织与的技术交底。

8、组织关键设备选型及材料选择。

9、组织初步设计审查。

10、组织施工图审查。

11、组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理。

12、组织施工方案的审查、优化。

13、建立工程优化管理台帐。

14、监督、检查、考核项目公司及投资发展部方案优化的各项工作。

第四章优化管理的实施

第十一条项目前期论证阶段

1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目公司参加。技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术情况，参加会议人员由项目发起部门确定。论证会资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。

2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。论证资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。

3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理部、技术经济部及公司外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为提供决策参考。

4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。

5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。

第十二条初步设计阶段

1、总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设

现场情况。

2、总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审查、优化。主要包括：主要工程技术方案；工艺流程；总图布置；水、电、路的方案；主设备、辅助设备等的规模。

3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据，要经过专业技术会议讨论确定。设计资料的审查、优化要召开专题会议，项目经理负责组织。

4、项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时将资料审查优化结果反馈给设计人员。同时组织项目技术人员反复论证优化设计资料。

5、技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。

6、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。

第十三条技施设计阶段

1、项目经理组织人员与沟通，完成详细设计。

2、项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。主要包括三部分容，一是对关键设备选型及材料材质的选择；二是对各专业的设计资

料的审查、优化；三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审查。通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施工。优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。

3、详细设计资料的审查、（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、专题会资料、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。

4、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。

第十四条施工阶段

1、工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。施工阶段的优化主要包括三方面容：施工单位确定、施工方案评审、设计变更。

2、项目公司工程部负责组织施工方案的审查、优化，总公司工程管理部派人参加。

3、项目部负责项目各专业技术优化变更，各专业负责人负责本专业领域的技术优化变更，项目经理对整体项目优化负责。

4、优化资料及变更项目公司及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。

5、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和