县平台一体化系统推广实施方案
**省县财政局平台一体化管理信息系统
推广实施工作方案
为贯彻落实财政部关于“一体化”建设指导思想和金财工程应用支撑平台推广实施的工作部署，构建标准统一、流程规范、上下贯通的平台一体化财政管理信息系统，推进财政科学化精细化管理，根据财政部“金财工程”建设总体规划，，省财政厅拟在全省各县区财政部门推广实施应用支撑平台，并基于平台构建一体化财政业务管理系统，逐步实现财政内部、财政与同级预算单位、上下级财政部门之间的贯通，为实现信息共享、协同工作提供技术手段，为实现资金监控、统计分析、决策支持创造条件。为确保在年内完成系统实施和正式上线准备工作，特编制本系统实施工作方案，以完成平台一体化系统在**省县级的推广实施，并确保在2012年12月底，即2013年1月1日投入正式应用。
一、工作目标与任务
县级平台一体化系统推广实施工作的目标任务是：将本县财政目前使用的与预算编制、预算执行关系密切的部门预算管理、预算指标管理、国库集中支付管理、公务卡管理、非税管理、总账管理系统、工资统发管理和综合统计查询等系统，统一替换整合为基于金财工程应用支撑平台开发的一体化管理信息系统，构建起横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统，更好的服务于财政科学化、精细化管理。
二、技术实施方案
2.1、实施内容
按照“金财工程”建设规划关于以预算编制为源头，以收支管理为主线、
以预算及执行分析为回路的信息化闭环处理要求，以及上述目标任务，**省县级本次纳入平台一体化系统整合的有《部门预算管理》、《预算指标管理》、《国库集中支付管理》、《工资统发管理》、《总账管理》、《非税管理》、《综合查询分析管理》、《统一门户管理》共8个子系统。基本实现核心业务的一体化管理，实现数据共享，管理程序规范、透明，达到财政管理科学化、精细化的目标。
2.2、实施步骤
县级一体化系统建设工作拟采用分批实施的工作步骤。5～7月完成第一批县区的实施建设工作。7～10月完成第二批县区的实施建设工作，在2012年10月底前完成**省县区的整体推广工作。
（1）前期准备。
由省厅发文给各个区县，提出需要进行系统实施的要求，要求提前在财政局内做好业务规划、业务流程的梳理、现有业务的整合，单位，账户等基础资料，便于在项目启动会上与实施公司进行讨论，从而一次完成大部分的业务流程工作；
（2）项目启动。
由省级财政组织县级参与项目启动和流程收集，建议省厅信息中心派员参加，时间2天，并讲解整个实施流程，通知项目的时间和强调注意事项，现场收集各县区财政的业务流程，并限期完成单位、账户等基础信息，形成系统初始化表格。
（3）基础数据规范。
按照省厅整理的基础数据规范，结合县区实际，在预留的个性化拓展空间内扩充。形成操作性强、制衡性强的核心业务规范，确保平台一体化系统发挥整体效用。
（4）业务流程梳理。
在省厅制订的标准业务流程基础上，根据县区财政业务需求，按业务功
能和资金性质分析每项业务的技术需求，形成解决方案。
（5）系统初始化。
在省厅一体化系统模板基础上，结合县财政管理要求，完善基础数据、岗位权限等梳理及初始化配置，对个性化需求进行分析并确认，对平台及其初始化数据进行功能与性能方面的测试。
（6）用户培训。
确定培训内容、准备培训教材，按照培训计划进行财政业务人员和预算单位财务人员培训。
（7）模拟运行。
由各县区按实际业务情况组织模拟运行数据，并安排各业务科室用户、预算单位用户、银行用户参与模拟运行，发现并解决问题。
（8）系统正式上线。
实施完成后，经测试和试运行符合上线标准，确保在2013年1月1日实现平台正式上线运行。
3. 组织管理
1)**省财政厅统一领导和规划
①.确定总体完成的实施范围：
先实施已有业务的范围，例如，有的地方还没有做集中支付改革，就先不上该系统；部门预算，可以在6,7月份再进行实施，首先保证
指标、支付（实拨）、账务和综合查询先上线；
②.确定实施的批次和完成的关键时间点：
1.第一批x个县，从5月7日开始到7月1日进入试运行，工作安
排如下；
在5月的第一周和第二周开完启动会，每市启动会2天，主要内容是实施的原则和方法，以及初始化表格的要求、业务流程
的统一收集；
●5月31日，完成初始化指标和支付系统，这两个系统进入到
用户确认、测试和完善中；
●6月15日前，完成总账系统初始化，进入到用户确认、测试
和完善中；
●7月1日，正式试运行并择机上线；
●最晚8月1日上线；
2.第二批x个县，从7月1日开始到10月1日进入试运行；
●在7月的第一周和第二周开完启动会，每市启动会2天，主要
内容是实施的原则和方法，以及初始化表格的要求、业务流程
的统一收集；
●7月31日，完成初始化指标和支付系统，这两个系统进入到
用户确认、测试和完善中；
●8月15日前，完成总账系统初始化，进入到用户确认、测试
和完善中；
●10月1日，正式试运行并择机上线；
●最晚10月1日上线；
③.确立项目管理制度：
1.项目计划的制定，定义每个项目的里程碑；
●初始化流程和数据提交完成；
●系统基本初始化完成；
●用户确认完成；
●试运行阶段
●正式上线
2.项目计划的执行和监控；
3.项目问题的纠正；
4.项目环节的双方签字制度；
●初始化数据和流程签字；
●需求和报表取数签字；
●实施确认表和上线确认表签字
2)省级财政对县区进行统一领导和协调
①.制定项目实施计划时间表，确定区县实施的优先顺序和每个区县的实
施时间；
②.组织县区参与项目启动，系统演示，基础资料填报，要求参加人员预
算科长、国库科长，信息中心主任（信息化负责人），要求在2天的项目启动会上，要把各地的预算流程，支付流程确定，便于尽快完成第一次的初始化；
③.确定实施过程中的项目里程碑、基础资料、流程、权限的收集和变更
的责任人签字制度；
④.确定本市下辖县区一体化系统部署方案，完成网络服务器等准备工
作，需要上线用服务器和调试、测试用服务器；
⑤.监督一体化系统建设进度，及时纠正项目中的问题；
3)县区财政的积极参与
①.指定专人负责一体化系统建设工作；
②.协调业务股室人员参与一体化系统建设需求、测试工作；
③.根据实际业务情况，确定上线实施的模块；
④.根据实际业务情况，确定上线实施的资金和流程；
⑤.提供并验证所需的基础资料；
⑥.提供并验证用户以及用户权限；
⑦.提供并验证系统的报表；
⑧.组织本县区的财政、单位和银行培训；
⑨.组织业务测试、试运行等上线前工作；
⑩.组织系统上线；
?.对各种提供的初始资料和流程进行签字确认；
?.对基础资料变更和业务流程，权限，需求变更进行签字确认；
?.对项目里程碑进行签字确认；
?.对项目的进展情况对市级和省厅进行汇报；
4)实施公司的全力实施
①.与各级用户一起确定实施流程；
②.与各级用户一起确定项目实施计划，并按照里程碑及时汇报进度；
③.收集各县区财政业务基础数据，整理基础数据规范；
④.完成各县区业务流程确认，用户权限确认；
⑤.进行系统初始化，系统配置；
⑥.根据用户的报表需求，完成适合本级区县的报表；
⑦.协助用户测试，并根据测试反馈调整系统；
⑧.用户培训；
⑨.一体化系统试运行及正式上线准备工作；
⑩.整理编写需求文档，测试文档，培训文档；
?.需求变更跟踪控制；
?.跟踪和处理用户的问题、变更等，及时解决，及时汇报；
?.汇报工作进度给省县（区）的各级用户；
?.对系统的进行升级和维护。
三、实施进度安排
3.1、前期准备
各市级财政通知各县区开始一体化系统建设准备工作，下发初始化表格。各县区确定系统建设主要负责人，准备本县区财政业务基础数据及业务流程、岗位设置等基础工作。
3.2、财政业务基础数据收集及业务流程梳理
各市级财政组织县区进行系统演示，并确认初始化表格完成情况，确认
财政业务基础数据、业务流程、岗位权限、人行编码转换，以及特殊业务需求。
3.3、一体化系统初始化工作
根据初始化表格，完成一体化系统初始化数据导入，完成部门预算管理、预算指标管理、国库集中支付管理、工资统发管理、总账管理、综合查询分析系统的页面配置、权限配置、流程配置、打印设置、外部接口调试、特殊业务处理。
本阶段编制完成《业务需求说明书》、《基础数据规范代码扩充集》、《岗位职责确认表》、《业务流程说明书》等系统实施文档。
3.4、系统测试完善
一方面由实施公司负责根据县区的管理要求与工作特点，在市级一体化系统软件的基础上进行系统定制开发，对用户界面展现方式、展现信息项及排列顺序、流程控制配置方案等进行调试和完善；与此同时，组织业务人员按照实际应用要求进行系统模拟应用测试，提出具体修改意见，配合实施公司共同完成系统定制开发与测试工作。
本阶段将形成基本满足业务管理需求的一体化系统。
3.5、开展系统上线准备
对系统功能配置进一步验证和完善，组织试点单位开展系统模拟应用和系统试运行。同时，组织开展用户培训，通过讲解演示和操作练习，确保财政业务人员和预算单位财务人员基本了解掌握新系统特点及其应用，达到系统可上线状态。
3.6、系统正式上线
县区的平台一体化信息系统定于2013年1月1日（根据实际情况，可以提前）正式切换上线，同时在软件公司实施人员的支持下做好系统上线后的用户服务和运维工作。
3.7、开展系统验收
系统平稳运行三个月后，在软件公司的帮助配合下，按照财政部颁布的平台系统验收办法，填写相关登记表格，向省财政厅提请办理平台一体化系统用户验收。
四、系统上线后的运维
系统正式上线运行后，为保证系统正常运行，各县区财政局安排技术人员在软件公司跟班服务人员的指导下开展系统运行维护工作，保障系统的正常运行，确保数据安全。
推广应用方案
“学校体育促进学生心理健康 的方法与手段的研究” 课题推广应用方案 2010年8月——2012年7月 一、推广的目的，意义、价值和推广范围 1.目的、意义 进入新世纪，学校对于学生的发展的要求并不仅仅是知识、身体方面的要求，同时，要求学生的心理也要健康地发展，只有心理健康发展的学生才能发挥潜能，并且更好地融入到学校与社会环境中，成为对社会有贡献的人才。在学校教育中，体育教学不但要提高学生的身体素质，同时还要在进行体育课外活动过程中，促进学生的心理的健康发展。那么，学校体育教学究竟对学生的心理健康发展有什么意义呢?教师又应该怎样在体育教学中，来促进学生心理的健康发展呢?这是本文主要探讨的问题。 学校体育对促进学生心理健康发展的愈义学校体育教学对学生的身心健康发展具有重要的作用，尤其是在促进学生身心健康发展方面，具有一定的促进作用。那么，学校体育对学生心理健康的发展，究竟有什么意义呢?在学校进行体育教学，最基本的目的是为了提高学生的身体素质，使学生能有一个健康的身体来进行其他学科的学习。最新研究表明，经常参加体育锻炼的人不仅可以增强体质，而且
对于大脑的健康发展也是具有促进作用的。大脑在体育锻炼中得到健康发展，有利于学生智力的发展，促进了学生对于问题的解决能力的发展。这样，学生可以对各项事物、问题进行科学、严谨的分析，避免了学生在遇到困难时，出现的现象， 2、价值 ⑴能更好地满足我国社会发展与学生健康成长的需要，更好地推进素质教育的深入实施； ⑵能更好地促进中小学心理健康教育本身规范化发展； ⑶能为中小学从业教师的专业化发展指明方向，提供有效途径。 3、推广范围 全校各年级 二、推广条件分析、推广形式，推广步骤。 1.推广条件分析 经过两年实践，在学校体育活动促进心理健康是完全可行的，现有的学校体育教学和各种活动内容、形式已不能满足学生的需求 ,学生运动项目的量和质同体育设施的缺乏、学校体育指导员数量的不足一样 ,成为了影响学生心理健康发展的主要因素之一。因此，我校
景区运营管理方案
石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研，石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题： 一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游 资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街），难以促成二次消费，主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假，购物、娱乐，研学、培训，康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA ”级森林公园、国家“AAAA ”级地质公园，更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山”等多项 美誉。目前，仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山” 有效的开发、推广，并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随着旅 投集团对原有资源的全面接管，在一定程度上虽有基础的管理 体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符
合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 （一）总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题， 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开 发集团企业。 （二）发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地； 2.国内知名研学基地； 3.国际夏令营基地。 （三）经济指标 1.2019年实现年旅游人次60 万人次 / 年，完成年收入7100万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000 万，冲刺目标任务 3300 万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300 万，冲刺目标任务 2500 万；拓展培训部完成经营目标任务1700 万，冲刺目标任务 1900 万。 2.2020年实现年旅游100 万人次，完成年收入 1 亿元。其中：景区管理部完成经营目标任务4000 万，冲刺目标任务4500
信息平台推广及宣传策划实施计划方案
信息平台推广及宣传策划案 建立之后通过测试阶段之后，关键就在于推广了。怎么才能让企业或是其他对我们感兴趣的客户找到我们的，发现我们的产品呢？如让潜在顾客顺利找到我们呢？这些都是推广策划应该解决的问题。 我们的经营模式是产品展示浏览、交易与交互功能于一体，用户可以通过注册成我们的会员它可直接完成商贸运作中的交易以及洽谈，或是对产品的代理以及订购等。 公司建立的目的及解决的问题： 1）传统运作模式效率低、成本过高。 2）对市场的反应速度慢。 3）客户服务水平无法提高。 4）市场覆盖面有局限性，无法实现跨地区、7×24式的经营。 5）为此企业必须考虑如缩短生产期、降低销售成本、提高服务质量、降低客户维系成本、实现零库存等多面的因素。 要实现降低成本扩大市场的目的，首先要实现的的目的，推广显的尤为重要，推广需要考虑的因素很多，我们主要利用一下的式推广我们的，已达到提高流量以及目的，主要考虑成本问题制定了一下推广式： （1）利用利用论坛发帖推广 我们可以利用发帖，回帖的式大力宣传我们的。（到论坛发帖是为了宣传推广，但是又的时候发帖根本就没有人去看，这个时候我们就要注意发帖的式了，我们发帖不仅仅只是限于给自己的推广比如说简单的告诉一个地址，这要我们发现根本是收不到效果的，于是可以换一种式发帖，我们可以把我们学到的东西运用到销售管理中，到论坛发帖和大家分享是一个很好的式，比如我们可以介绍一些产品信息，区分画笔材料知识等，这样可以潜意识的提高我们的访问量，这种式对于我们是很有用的。 （2）免费登陆各大搜索引擎 利用我们所掌握的知识免费让各大搜索引擎收录我们的店铺。（现在搜索引擎营销在市场中占据了很大的地位，我们习惯了利用搜索引擎查找各种信息，利用搜索引擎我们可以增加我们很多的访问量。 怎样加入搜索引擎呢？基于我对这面的理解，我们可以通过这样加入搜索引擎。免费加入百度，在浏览器的地址栏输入XXX，我们可以登陆我们的地址到百度。免费加入Google，在地址栏输入XXX，免费加入雅虎，地址栏输入XXX，免费加入TOM搜索，输入XXX，中
四新技术推广应用策划方案
云南建投香丽高速公路土建施工第十项目部“四新”技术推广应用方案 云南建投香丽高速公路土建施工第十项目部 2018年3月
目录 一、工程概况 ----------------------------------------- - 1 - 二、新技术应用计划 ----------------------------------- - 1 - 2。1、本工程选用的新技术 -------------------------- - 1 - 三、新技术应用解析 ----------------------------------- - 2 - 3.1、工字木梁模板施工工法 ------------------------- - 2 - 3.2、混凝土控温、控裂技术(大体积混凝土施工）------- - 6 - 3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 -------------------- - 10 - 3.4、松散堆积体及小型滑坡钢管桩施工工法----------- - 11 - 3。5、负弯矩张拉装置及台车技术 ------------------- - 12 - 四、新技术应用实施管理措施 -------------------------- - 13 - 4.1、经济措施 ------------------------------------ - 13 - 4。2、组织措施 ----------------------------------- - 13 - 4.3、技术管理措施 -------------------------------- - 13 -
新技术应用与推广方案 一、工程概况 香丽第十工区项目部位于丽江市境内，起点K85+200位于丽江市龙蟠乡新联村，止点K94+200位于龙蟠乡星明村,路线全长9Km，其中路基12段，里程4。87KM，桥梁11座，里程3.8KM，隧道一座，里程0.33KM；桥隧里程占比45.73％（桥隧造价占比78.12％）。本项目内部协议工程量清单总价93310。1299万元,原设计台帐+变更台帐金额为81821.8054万元.岩羊1#连续刚构大桥是本项目的控制性工程. 岩羊1号大桥位于香格里拉至丽江高速公路10标段岩羊村段,岩羊村东侧约300处，为跨越山谷而设，中心里程K90+780，是本项目部的控制性工程之一。该桥位于整体式的路线段，单幅桥宽为12米.左幅桥跨布置为:(（3×29）+（4×29））米连续T梁+(83+150+150+83)米连续刚构+（5×29）米连续T梁，里程:K90+339～K91+161，桥长为822米。右幅桥跨布置为2×(4×29)连续T梁+（83+150+150+83）米连续刚+2×（3×29））米连续T梁,里程： K90+309~K91+193,桥长为884米。 二、新技术应用计划 2。1、本工程选用的新技术 “科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场,围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益,圆满完
景区营运工作方案
景区营运工作方案 为加强轿子山景区管理,完善基础设施,加快景区建设步伐、提升旅游质量,实现景区科学发展、跨越发展、与谐发展,进一步提高对外吸引力、综合接待能力与景区可持续发展,根据公司战略部署,努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”得旅游品牌,特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”得原则,认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神, 站在建设与谐社会、与谐景区得高度,进一步完善旅游基础设施,促进旅游资源开发利用,提高景区管理水平,着力把轿子山景区打造成为 环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明得知名景区。 二、工作目标 在公司领导班子得领导下,建立健全高效得景区管理机制,致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作,确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速,为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。 三、景区营运中心机构设置 景区营运中心下设四个部门,分别为:景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。 （一）景区营运部 景区经营部具体负责景区经营管理工作,为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护与后勤保障等方面得服务。 （二）景区工程建设部 工程建设部主要负责确保景区正常运营所需得各项旅游基础设 施完好。具体负责景区工程设施、设备(道路、房屋、栈道等)得修缮、
维护;景区水电、绿化得维护保障;确保景区及公司得设施、设备、建筑物完好,满足公司得正常运营。 （三）景区交通运输部 交通运输部主要就是负责景区内所有经营、非经营用车得管理工作。具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购得物资、垃圾清运以及其她运输方面得工作。 （四）景区安全保洁部 安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等得保洁工作。负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面得工作,维护游客得生命财产安全。 四、景区各部门工作实施方案 （一）景区营运部
进一步加强全市一体化在线政务服务平台建设实施方案
为贯彻落实xx省人民政府《关于进一步加强全省一体化在线政务服务平台建设的实施意见》（冀政字〔2019〕46号）和xx省人民政府办公厅《关于印发推进全省一体化在线政务服务平台与国家平台对接工作实施方案的通知》（〔2019〕-98）文件要求，全面提升政务服务水平，深入推进“互联网+政务服务”，充分运用信息网络技术为“放管服”改革提供有力支撑，解决办事系统繁杂、事项标准不一、数据共享不畅、业务协同不足等问题，全面提升全市一体化在线政务服务平台建设水平，为企业和群众提供全流程一体化在线政务服务，改善提升我市营商环境，特制定本方案。 一、工作目标 按照规范化、标准化、集约化建设要求，全面对标省一体化在线政务服务平台建设要求，通过优化政务服务流程，推进网络整合互通，汇聚共享数据资源，融合线上线下服务，形成覆盖全市统一规范、业务协同、资源共享的一体化在线政务服务平台体系，依托“一网（电子政务外网）、一库（政务服务大数据库）、一平台（一体化在线政务服务平台）”，实现全市政务服务事项“一网通办”与全流程效能监督，利用信息技术手段大幅提升政务服务工作水平。 2019年底前，全市一体化在线政务服务平台功能进一步加强，安全保障和运营管理体系趋于完善，实现与省政务服务平台深度融合；数
据共享、业务协同能力显著提升，政务服务渠道更加多元，线下大厅与线上平台深度融合。市、县两级政务服务事项网上可办率均达到90%以上，企业和群众办事提供的材料减少60%以上，证照、批文等政务服务事项办理结果电子化率达到100%。 2019年底前，全市一体化在线政务服务平台功能更加完善，政务服务事项标准统一、整体联动、业务协同，数据共享满足普遍性政务需求，政务服务事项做到“应上尽上”，全面实现“一网通办”。 二、总体框架 河北省政务服务平台是全省一体化在线政务服务平台的总枢纽和总入口，上联国家平台，下接市级平台。市一体化在线政务服务平台是我市网上政务服务唯一权威的承载平台，分为市、县两个层级，服务覆盖市、县、乡、村四级。 （一）市级政务服务平台。市级政务服务平台由市级业务办理平台、市级数据交换共享平台组成，通过整合对接我市行政区域内各部门和各县（市、区）、开发区的业务办理系统，汇聚市、县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区）各类政务服务资源，依托省级平台统一入口和公共支撑，通过河北政务服务网（保定站点），为企业和群众提供网上政务服务。
景区餐厅经营管理方案
景区餐厅经营管理方案 一、经营 （一）市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域，顾客类型，顾客支付能力，顾客对环境、质量、服务等的需求，并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 （二）经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念； 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园，它是云贵高原上的一颗明珠，生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主，粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系，贯彻执行社政方针政策，确保餐厅坚持正确的经营方向，生态餐厅主要坚持以下五个经营思想： 1、坚持正确的经营方向，改革管理体制，促进生产力发展的思想； 2、坚持不继改善服务态度，服务方式，提高服务质量，牢固树立“餐
厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想； 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念； 4、坚持市场经济原则，讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争，以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验； 5、坚持从长远利益出发，不断创新，进取，开拓，并将社会效益与经济效益一起抓，促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式，增加服务项目，扩大服务领域，搞好多种经营，将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来，采用多种销售方式，搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中，人们将管理分为九大系统，即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好，即管理做得好，那么这个餐厅就会获得良好营运，像一个精良的钟表，只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。 (一）餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属，并把他们的行为纳入一个轨道，以利于实现组织目标。这是对管理的一项重要要求，否则以
加快推进一体化在线政务服务平台建设实施方案
加快推进一体化在线政务服务平台建设实施方案为贯彻落实《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔２０１８〕２７号）要求，深入推进“互联网＋政务服务”，提升政务服务网上供给能力，促进政务服务规范化、便利化，全面重塑我省营商新环境，努力实现“办事不求人”，制定本实施方案。 一、工作目标 加快建设覆盖业务全流程、部门全协同、效能全监管的全省一体化在线政务服务平台，切实提高政务服务的效率和质量，创建全国一流的营商发展环境。 ２０１９年９月底前，全省一体化在线政务服务平台基本建成，并与国家政务服务平台对接。市级政务服务平台、各级各部门业务办理系统与一体化在线政务服务平台应接尽接；２０１９年１２月底前，市级信用信息系统基本建成，全省一体化在线政务服务平台标准规范体系、安全保障体系和运营管理体系基本建立。 ２０２０年底前，完善全省一体化在线政务服务平台功能，推动各级各部门业务办理系统应接尽接、政务服务事项应上尽上，“一网通办”能力显著增强。市级信用信息系统全面建成。 ２０２１年底前，全省政务服务事项办理做到标准统一、整体联动、业务协同，各类政务服务事项全部纳入平台运行和管理，全面实现“一网通办”。
二、主要任务 （一）规范政务服务事项。按照国家统一标准，建设全省统一政务服务事项管理库，编制全省依申请类行政权力事项、依职权类行政权力事项和公共服务事项目录，形成全省政务服务事项总目录，并与国家政务服务平台事项库对接，实时上报政务服务事项相关数据。建立政务服务事项动态管理机制，确保目录之外无权力。同步梳理规范政务服务事项办理要素，实现同一事项名称、编码、依据、类型等基本要素在国家、省、市、县四级统一，按照法律规定并结合工作实际，拓展相同政务服务事项办理条件、申请材料、办理流程等其他要素的统一范围，进而实现相同政务服务事项全省范围内无差别、同待遇办理。各市地按统一规范统筹组织本地区政务服务平台与全省事项目录管理系统对接。（省营商环境建设监督局牵头，各市地政府和省直各部门配合）（二）优化政务服务流程。推动数据共享核验，压缩办理环节、精简办理材料、缩短办理时限，实现更多政务服务事项的申请、受理、审查、决定、收费、咨询等环节网上全流程办理，支撑一件事涉及的多个事项网上并行办理。整合优化涉及多个部门、多个地区的事项办理流程，逐步做到一张清单告知、一张表单申报、一个标准受理、一个平台流转。积极推进多证合一、多图联审、多规合一、告知承诺、容缺受理、联审联办、证照分离。通过系统整合、数据共享、流程优化、业务协同、全程监督，推动审批更简、监管更强、服务更优，更多政务服务事项“一网通
2019年企业网络推广方案策划书
2019年企业网络推广方案策划书 篇一：企业网络设计方案 企业网络设计方案 本方案主要从需求分析、客户需求、网络规划设计、网络拓扑结构、系统评价四个方面。讲述如何进行企业网络的开发背景、建设过程、维护支持、营销运作等过程，利用本网络达到提升企业形象，提高服务档次，为公司的业务与国际网无缝接轨，让本网络助企业在互联网上扩展全球业务，实现真正电子商务，使公司业务与互联网接轨，迅速进入良性循环轨道。 一、需求分析： 1.1系统概述： 项目：企业网络设计方案 日期：20XX年12月22日 1.2可行性分析
本节着重介绍企业背景与当前的社会背景，对企业网的可行性进行详细的系统分析。 互联网，自1996年传入中国，在短短的10年内发展成为全球最大信息媒体，其无时间限制、传播速度快、信息容量大、查阅方便、交互性强方面是其它的媒体所不能比拟的，也是较少投入获得最大回报的最优途径，企业上网可以不仅可以为客户提供各类信息，挖掘潜在的客户，更可以提供强大的交互功能，为企业在互联网提供各类商业贸易服务（即电子商务）。 目前互联网的电子商务已经是一个可行的商务贸易方式，其体现在： 1.网络硬件及其相关支持设施的客观条件已经具备。 2.企业接受互联网，企业上网的普及，一般企业都懂得使用网络。 3.商务平台的开发技术已经提供，企业可以委托通过专业网络公司进行技术支持。
据统计：目前中国上规模的企业上网数量已经占据企业总数60%以上，企业网站普及率在30%以上，在建立企业网站，实现电子商务势在必行。 建立企业电子商务平台，企业可以从以下方面直接受益： （1）建立企业网站介绍企业信息，展示企业产品，打造企业形象、利用互相网独有宣传方式与优势（低成本、高效益），增加市场宣传轨道，扩大行业影响力。 （2）让客户到网站访问，查阅企业信息，根据需要对产品在线下单订购，网站同时通过提供优质的客户服务，使客户可以通过网站的订单查询服务功能跟踪并 了解客户订单的处理过程，提升客户对公司的信任度，让客户满意公司的服务，提高企业服务档次，实现企业销售电子商务系统。 （3）通过网站建立在线反馈与在线调查,加强企业与外界的联系，充分利用客户的资源为企业献策。
新能源汽车推广应用实施方案(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 新能源汽车推广应用实施方案 一、总体思路 贯彻落实国家、省发展新能源汽车的重大战略部署,按照“公共领域先行，多种模式推进”的思路,重点推广新能源汽车在公交、出租、环卫、物流、旅游、通勤等领域的规模化、商业化应用,鼓励企事业单位和个人推广应用新能源汽车。通过加快新能源汽车推广应用，培育新能源汽车市场需求，带动新能源汽车产业发展，实现新能源汽车产业产需互促、良性发展。 二、发展原则 （一）统筹协调，持续发展。正确把握产业现状与远期规划、推广应用与产业发展、基础建设与后续管理
的关系，做到稳妥有序、适度超前、统一规划、分步实施。 （二）政府先导，市场跟进。充分发挥政府引导和企业市场主体作用，培育、引进本土企业和民间资本通过多种形式参与新能源汽车的推广应用，加快形成市场化运作模式。 （三）推广应用，带动产业。通过新能源汽车推广运营，培育和扩大市场需求，带动全市汽车产业转型升级，实现新能源汽车产业快速布局和规模扩张。 三、推广应用的目标计划和重点领域 将新能源汽车推广应用作为全市生态文明综合改革示范城市建设的重要举措之一。以公共服务领域为重点，不断加大新能源汽车推广应用力度，有效缓解能源消耗和环境排放压力。2015年，全市政府机关及公共机构新增或更新车辆中，新能源汽车的比例不低于30%，以后逐年提高。依据省政府下达的新能源汽
车推广应用的目标任务，结合我市实际情况，今年全市新能源汽车推广应用目标安排400辆，具体任务分解见附件1。 （一）新能源汽车推广重点领域 2015年重点在公交、环卫、物流、旅游、通勤等领域推广应用新能源汽车。 新能源公交车推广应用。突出示范效应，建设新能源公交车示范线，公交车新增或更新车辆全部使用新能源汽车。 新能源环卫车推广应用。结合城市生态文明建设和农村清洁乡镇建设，在城乡推广应用新能源环卫车。 新能源物流车推广应用。引进融资租赁公司，启动商业化推广试点，聚焦物流配送终端最后一公里，在邮政、快递、电子商务终端物流等领域，推广应用新能
景区运营实施方案服务建议书
景区运营规划服务建议书 2017年1月
景区运营规划服务建议书 在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下，国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展，充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划，实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。 按照现有景区项目的发展计划，我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见，具体工作计划如下： 一期研究：2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效，主要工作任务和事项有：商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。 二期建设： 2017年为景区一期建设运营时期，大力建设基础设施和招商集聚人气项目，使景区形成初步的旅游接待能力，尽早进入营业创收阶段。 三期筹备：依据项目分期建设和开业工作计划，进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。
四期营销：任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设，同行进行有效的品牌营销，从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计，并提出可操作性的实施安排；对市场营销及品牌建设进行经费测算。 五期提升：任务是结合景区品牌塑造情况，进行区域综合开发，促进区域协调发展，扩大景区品牌影响力和产业关联度，最终走向度假及地产联动。 一、景区旅游运营规划 （一）目标诉求： 结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验，紧密结合旅游产业国内外发展趋势，围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素，对景区开发进行整体定位，并提出合理的发展战略。 《景区运营规划》能够为贵方解决的问题： 1、盈利模式：明确景区的盈利模式，制定相应合理的投资计 划，指导景区合理运营。 2、吸引力体系：明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地及 客群定位, 制定服务体系，吸引更多人来，形成自己的吸 引力体系。 3、形象体系：强化景区核心卖点，打造景区自有IP形象体系， 形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象，使景 区品牌能在环北京周边度假型景区中异军突起。
加快推进一体化在线政务服务平台建设实施方案(最新)
加快推进一体化在线政务服务平台建设实施方案 为贯彻落实《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（x〔x〕27号）要求，深入推进“互联网＋政务服务”，提升政务服务网上供给能力，促进政务服务规范化、便利化，全面重塑我省营商新环境，努力实现“办事不求人”，制定本实施方案。 一、工作目标 加快建设覆盖业务全流程、部门全协同、效能全监管的全省一体化在线政务服务平台，切实提高政务服务的效率和质量，创建全国一流的营商发展环境。 x年9月底前，全省一体化在线政务服务平台基本建成，并与国家政务服务平台对接。市级政务服务平台、各级各部门业务办理系统与一体化在线政务服务平台应接尽接；x年12月底前，市级信用信息系统基本建成，全省一体化在线政务服务平台标准规范体系、安全保障体系和运营管理体系基本建立。 x年底前，完善全省一体化在线政务服务平台功能，推动各级各部门业务办理系统应接尽接、政务服务事项应上尽上，“一网通办”能力显著增强。市级信用信息系统全面建成。 x年底前，全省政务服务事项办理做到标准统一、整体联动、业务协同，各类政务服务事项全部纳入平台运行和管理，全面实现“一网通办”。
二、主要任务 （一）规范政务服务事项。按照国家统一标准，建设全省统一政务服务事项管理库，编制全省依申请类行政权力事项、依职权类行政权力事项和公共服务事项目录，形成全省政务服务事项总目录，并与国家政务服务平台事项库对接，实时上报政务服务事项相关数据。建立政务服务事项动态管理机制，确保目录之外无权力。同步梳理规范政务服务事项办理要素，实现同一事项名称、编码、依据、类型等基本要素在国家、省、市、县四级统一，按照法律规定并结合工作实际，拓展相同政务服务事项办理条件、申请材料、办理流程等其他要素的统一范围，进而实现相同政务服务事项全省范围内无差别、同待遇办理。各市地按统一规范统筹组织本地区政务服务平台与全省事项目录管理系统对接。（省营商环境建设监督局牵头，各市地政府和省直各部门配合） （二）优化政务服务流程。推动数据共享核验，压缩办理环节、精简办理材料、缩短办理时限，实现更多政务服务事项的申请、受理、审查、决定、收费、咨询等环节网上全流程办理，支撑一件事涉及的多个事项网上并行办理。整合优化涉及多个部门、多个地区的事项办理流程，逐步做到一张清单告知、一张表单申报、一个标准受理、一个平台流转。积极推进多证合一、多图联审、多规合一、告知承诺、容缺受理、联审联办、证照分离。通过系统整合、数据共享、流程优化、业务协同、全程监督，推动审批更简、监管更强、服务更优，更多政务服务事项“一网通办”“一窗受理”“一次办成”。（联审联
OA系统推广方案
OA系统推广方案 为进一步加快OA系统的上线速度，提高公司的日常管理规范及工作运转的效率，建立公司统一、共享的信息平台，降低成本，实现“无纸化”办公。根据佰利联实际，现全面推行办公自动化OA系统。现就公司OA系统推进事宜作如下安排： 一、OA系统实施计划时间表
二、使用范围 河南佰利联化学股份有限公司及下属子公司 三、推广思路 1、采用先易后难、逐步加载的推广方式 OA的推广要先易后难，首先推广公告通知、新闻发布、协同管理、个人办公、常用表单审批等应用模块，再推广文档管理、员工档案、财务审批表单、移动办公等应用模块。 2、对OA的应用提供充分的技术和培训支持 及时制订完善的OA运行管理制度，使得OA系统具有可操作性；加强对员工的培训，尤其是对负责人及技术人员的培训；要对OA的应用要提供充分的技术保障，保证系统畅通、稳定、安全。 3、发挥领导在OA推广中的带头作用 OA系统推广的重要力量来自领导，因此建议各级领导要充分支持OA系统的建设并带头使用OA系统，以领导的示范作用来影响员工，来增加推广OA系统的力度。 4、加强督导考核，将OA系统的推广情况及时公告 要制订OA推广要求，对于OA系统的推广积极者给予通报表扬，对于OA系统推广不积极者，予以通报批评。 5、为确保推广效果，每部门设置推广员一名，及时反馈OA使用中的信息，并对部门中使用OA不熟悉的员工提供指导和帮助。 四、推进方法 试运行期间，实行双轨运行制度，即纸质流程与OA系统并行的方法，具体如下： 1、会议室申请流程：在各部门申请会议室的审批流程中，在工作中走纸质的流程，同时必须在OA系统中填写电子版会议室申请单据，会议室相关负责人只有在OA系统中看到申请单才能受理，否则不予受理（会议室申请流程请参照OA系统会议管理模块中的会议室管理） 2、用印申请单：各部门在用印申请时，之前的纸质版的审批单要填写，同时也必须在OA系统中填写用印申请单，审批流程中相关负责人在OA中看见电子版用印申请单，才能受理纸质版的用印申请单，否则不予受理（用印申请流程请参照OA系统审批
四新技术推广应用策划实施方案
建投香丽高速公路土建施工第十项目部“四新”技术推广应用方案 建投香丽高速公路土建施工第十项目部 2018年3月
目录 一、工程概况 ----------------------------------------- - 1 - 二、新技术应用计划 ----------------------------------- - 1 - 2.1、本工程选用的新技术 --------------------------- - 1 - 三、新技术应用解析 ----------------------------------- - 2 - 3.1、工字木梁模板施工工法 ------------------------- - 2 - 3.2、混凝土控温、控裂技术（大体积混凝土施工）------ - 7 - 3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 -------------------- - 10 - 3.4、松散堆积体及小型滑坡钢管桩施工工法----------- - 11 - 3.5、负弯矩拉装置及台车技术 ---------------------- - 12 - 四、新技术应用实施管理措施 -------------------------- - 13 - 4.1、经济措施 ------------------------------------ - 13 - 4.2、组织措施 ------------------------------------ - 13 - 4.3、技术管理措施 -------------------------------- - 13 -
新技术应用与推广方案 一、工程概况 香丽第十工区项目部位于市境，起点K85+200位于市龙蟠乡新联村，止点K94+200位于龙蟠乡星明村，路线全长9Km，其中路基12段，里程4.87KM，桥梁11座，里程3.8KM，隧道一座，里程0.33KM；桥隧里程占比45.73%（桥隧造价占比78.12%）。本项目部协议工程量清单总价93310.1299万元，原设计台帐+变更台帐金额为81821.8054万元。岩羊1#连续刚构大桥是本项目的控制性工程。 岩羊1号大桥位于香格里拉至高速公路10标段岩羊村段，岩羊村东侧约300处，为跨越山谷而设，中心里程K90+780，是本项目部的控制性工程之一。该桥位于整体式的路线段，单幅桥宽为12米。左幅桥跨布置为：（（3×29）+（4×29））米连续T梁+（83+150+150+83）米连续刚构+（5×29）米连续T梁，里程：K90+339～K91+161，桥长为822米。右幅桥跨布置为2×（4×29）连续T梁+（83+150+150+83）米连续刚+2×（3×29））米连续T梁，里程： K90+309～K91+193，桥长为884米。 二、新技术应用计划 2.1、本工程选用的新技术 “科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，
景区运营管理策划方案
目录 一、差不多概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、治理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派要紧治理人员 (7)
二、物业治理整体设想、策划与分项治理方案 (8) （一）整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务治理理念 (8) 2、实现两个双赢的治理目标 (8) 3、依据三项治理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个治理服务重点 (10) 5、制造企业治理服务五大特色 (10) （二）策划 (11)
1、治理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及治理 (13) （1）、景区物业服务中心组织机构图 (13) （2）、景区物业服务中心人员配备表 (14) （3）、拟配备本项目的设备清单 (15) （4）、培训与治理 (16) （5）、人员治理 (18) （三）分项治理方案 (21) 1、安全防范治理方案 (21)
2、消防治理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备治理方案 (30) 5、河、渠、池塘治理方案 (37) 6、财务治理方案 (39) 7、质量治理方案 (40) 8、人力资源治理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与治理 (42)
11、物业治理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全治理规定 (47) 烧烤区治理制度 (49) 物业公司治理制度 (52) 秩序维护员治理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁治理制度 (66)
值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁治理制度 (71) 保洁人员治理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护治理制度 (73) 河道保洁治理制度 (73)
四新技术推广应用策划方案
胶州鼎峰中央公园C26#楼工程项目 “四新”技术推广应用 策划方案 中国建筑一局（集团）公司 胶州鼎峰中央公园C26#楼项目 2016年5月
目录 一、工程概况 ........................................................................................................................................... - 3 - 1.1、工程概述 .................................................................................................................................... - 3 - 1.2、工程简介 .................................................................................................................................... - 3 - 二、新技术应用计划 ............................................................................................................................... - 3 - 2.1、本工程分解 ................................................................................................................................ - 3 - 2.2、本工程选用的新技术 ................................................................................................................ - 4 - 三、新技术应用解析 ............................................................................................................................... - 4 - 3.1、高强高性能混凝土技术 ............................................................................................................ - 4 - 3.2、轻骨料混凝土技术（陶粒砼） ................................................................................................ - 5 - 3.3、混凝土控温、控裂技术（大体积文凝土施工） .................................................................... - 6 - 3.4、大直径钢筋直螺纹连接技术 .................................................................................................... - 8 - 3.5、整体爬升脚手架技术 ................................................................................................................ - 8 - 3.6、铝合金窗断桥技术 .................................................................................................................... - 9 - 3.7、遇水膨胀止水胶施工技术 ...................................................................................................... - 10 - 3.8、工程信息化应用技术 .............................................................................................................. - 11 - 四、新技术应用实施管理措施 ............................................................................................................. - 14 - 4.1、经济措施 .................................................................................................................................. - 14 - 4.2、组织措施 .................................................................................................................................. - 14 - 4.3、技术管理措施 .......................................................................................................................... - 14 -
风景区运营管理方案
景区运营管理方案 景区五月底即将开放，开放后的游客服务、到访车辆日常管理、五保洁、安保管理、设施设备的运行维护管理、销售、招商、宣传、活动的统筹协调管理、政府部门、社会各界来访、检查、指导、合作的接待、服务与管理、不可或缺的日常文化演艺、会展等协调管理等等工作紧跟着提到不可回避的文化主题议事日程。这些工作职能任务的执行和完成，关系着项目建设、发展与最终完成的成败得失，为此，提出本工作方案建议： 一、工作目标与任务： 紧紧围绕把景区五凤三阁在建设完成启动运营之后，真正打造成古镇以及淮北市的“靓丽名片”、“光鲜窗口”“高品质会客厅”“文化旅游品牌标志性基地中心”的战略目标，承担、执行和圆满完成其物业、安全、保洁、交通、营销、招商、策划、接待、导游、会展、演艺、创新等一系列管理、监督、检查、协调并落实到位任务，并切建立健全有序高效内部管理制度和机制，打造高素质高品位高效率好形象员工团队，同时能够为整个古镇今后大运行积累经验和储备后续力量。 二、运营管理机构模式 五凤三阁虽然目前仅仅是一个建筑体量不大的项目内部的景点之一。但是，由于，她在整个项目中的管理中枢性，运营先行性，在项目内外形象影响的特殊性，决定了承担其运营管理机构的责任和任务的复杂性和艰巨性。
因此，这一运营管理机构建立运用模式需要慎之又慎。结合目前现状，考虑到实际运营情况，营销部会同招商部，在王思韵副总带领下，经过调研讨论，提出以下两种方案，供公司领导进行决策参考。 方案一：委托代理模式 五凤三阁中的五凤门部分场馆设施（具体待合理划分）交由安兴营销公司作为项目展示中心管理使用外，三佛阁、室外广场、喷泉莲池、绿化带等景点场所内的所有经营权、管理权委托给具有较强经营管理能力的旅游景点管理公司代理。公司负责对代理公司的监督、检查。 此模式，可通过公开招标或者邀请形式进行。 SWOT分析： 优势是，专业管理公司代理运营，可减少公司许多工作压力和负担 劣势是，代理公司因种种原因，一旦完不成目标和任务。所有责任和后果，仍然要公司背负和承担。并且，届时再重新调整机构建设运用模式，尚需要增加许多难以想象的负面后果。 机遇。国内文化旅游产业方兴未艾，也涌现不少运营成功的优秀的文化旅游景区运营管理机构。倘若，能够成功招聘委托到一家合格而优秀的专业运营管理机构，将有效的弥补和缓解公司目前此方面力量不足，而又时间紧迫的缺憾。并且，有可能为今后整个古镇的运营管理带来补益和活力。 风险。文化旅游产业个性化，差异性很大。即使，是优秀，又有过成功