固定总价合同的风险

固定总价合同的风险

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固定总价合同的风险

以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称这为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事。合同的执行中，承包商的索赔机会较少。但这种合同承包商承担了全部风险,报价中不可预见风险费用较高。因此，承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。?首先,签订固定总价合同必须考虑:工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素(特别是物价)变化小，工程条件稳定并合理；工程结构、技术简单,风险小,报价估算方便;工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

其次,签订固定总价合同必须根据不同的情况考虑它的几种计价形式：招标文件中有工作量表。业主为了方便承包商投标，给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任,承包商也必须复核。承包商报出每一个分项工程的固定总价,它们之和即为整个工程的价格；招标文件中没有给出工程量清单,承包商制定。工程量表仅仅作为付款文件，而不属于合同规定的工程资料，不作为承包商完成工程或设计的全部内容；合同价款总额由每一个分项工程的包干价款(固定总价)构成。承包商必须自己根据工程信息计算工程量。如果承包商分项工程量有漏项或计算不正确，则被认为包括在整个合同总价中。?第三，由于国际通用的工程量计算规则适用于业主提供全部设计文件的单价合同（我国的工程量计算规则也有这个问题)，采用这种合同类型时要注意应对工程量计算规则作出详细说明、修改或用专门的计量方法。(1）承包商的工程责任范围扩大，通用规则的划分难以包容。例如由承包商承担大量的设计,在投标时承包商无法计算工程量，工程量清单的编制应考虑到这些的情况。(２)通常合同采用阶段付款。如果工程分项在工程量表中已经被定义，只有在该工程分项完成后承包商才能得到相应付款,则工程量表的划分应与工程的施工阶段相对应,必须与施工进度一致，否则会带来付款的困难。同时工程量划分应注意承包商的现金流量，如设立搭设临时工程、材料采购、设计等分项，这样可以及早付款。

?第四,固定总价合同和单价合同有时在形式上很相似。固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。通常只有设计变更,或符合合同规定的调价条件(例如法律变化），才允许调整合同价格。固定总价合同在招标投标中就与单价合同的处理有区别。对于固定总价合同，承包商要承担两个方面的风险：

一是价格风险。包括：报价计算错误;漏报项目。?二是工作量风险：包括:工作量计算的错误。对固定总价合同,业主有时也给工作量清单,有时仅给图纸、规范让承包商算标。承包商必须对工作量作认真复核和计算。如果工作量有错误，由承包商负责；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失。对固定总价合同，如果业主用初步设计文件招标,让承包商计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成,但做标期太短,承包无法详细核算，通常只有按经验或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了,自己要承担风险和亏损。在实际工程中,这是一个采用固定总价合同带来的普遍性的问题，在这方面承包商损失常常很大。

案例

某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求:项目在２1个月内完成;采用固定总价合同;无调价条款。

承包商投标报价36４０００美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要

求取消固定价格条款，采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出:经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7７300美元。业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价改为３5627０（即364０00－77300)美元;同意2４个月工期；坚持采用固定价格。?承包商答复为:如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加7500０美元，既然为固定总价合同,则总价优先,计算错误7７300美元不应从总价中减去,则合同总价应为43900０(即364000＋７５0０0)美元。?在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在2４个月内完成。最终结算，业主坚持按照改正后的总价3５6２70美元并加上的工程量增加的部分结算,即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为５09863(即36400０＋７5０00+７0８６３)美元。最终经中间人调解,业主接受承包商的要求。

对本案的几点分析:

（1）承包商保留条款，业主可以在招标文件,或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，作出确认或否认，不然会引起合同执行过程中的争执。?（2)对单位合同，业主是可以对报价单中数字计算的错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权,并要求承包商认可修正后的价格。但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

（３）当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时,业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

特殊工程的造价管理

停建、缓建工程由于建筑安装产品没有按照施工图全部完成，因而它在工程结算的审核，工程变更的计价，材料账款的管理等方面,与一般正常建设的工程相比,有较大的差别。因而做好停建。缓建工程的造价管理,具有特殊的意义。笔者想从以下几个方面谈谈在实际工作中的体会。?一、首先做好工程停建。缓建后现场工程量的清理

工程停建、缓建后已经完成的现场工程量是一项重要的基础数据，因为工程没有按照施工图全部完成,仅靠图纸难以计算已经完成的工程量,所以做好现场工程量的清理是做好工程造价管理的重要、必须的前提。现场工程量的清理包括现场已完实体工程量及预制半成品工程量两个方面。为全球现场清理和统计,应根据设备、工艺、土建等不同的专业特点，设计不同的统计表格，实现数据表格化。对于复杂的、大型的装置，对现场工程量进行纯粹的文字描述是无法满足工程造价管理需要的。现场工程量清单必须按照工程量计算规则进行测量、统计,而不仅仅是一般实物量的简单测量。?二、及时进行工程变更的统计、认可

工程变更包括设计修改和现场身份证,停建、缓建工程由于工程中途停止,一些工程变更尚未来得及实施，特别是设计修改，这样就需要对工程变更进行专项统计、认可。

首先，现场管理人员应将所有的工程变更进行统计,对其中已实施或部分实施的，及时进行认可,对未实施的加以剔除。对已经实施的工程变更,还应说明是先变更后施工，还是先施工后变更,因为这两种情况下的费用计算方法是不一样的。先施工后变更，要读取已经施工部分的费用,再读取已施工部分的拆除费，还要加上变更部分的费用。而先变更，要读取已经施工部分的费,还要加上变更部分的费用。而先变更后施工，仅只读取变更部分的费用即可。根据我们对多个工程的统计，工程变更费用平均占工程造价的８%左右，这样一来一去，费用相关较大。

其次，对于减少工程量、以小代大等费用减少的工程变更，现场管理人员应单独统计,不要

遗漏。因为施工企业为了自己的利益，对这些工程费用减少的变更,一般在结算时是不会主动拿出来的。?三、认真完成结算审核

与正常建设的工程相比，停建、缓建工程的结算审核要特别注意以下几个方面。

1、认真计算工程量

正常建设的工程，其工程量计算一般依据施工图即可。而停建、缓建工程的工程量计算，应支持“施工图、工程量清理统计表、现场实物”三对照的原则,才能最终确定准确的工程量。应当把施工图和工程量统计表相互对照,准确计算。由于停建、缓建工程的特殊情况,工程造价管理人员还应经常深入现场,才能有效保证工程量计算的准确性和结算审核的质量。?2、深入开展定额研究，准确确定分部分项同工程的费用?定额子目是反映按照施工及验收技术规范,完成一个分部分项工程的直接费用。而停建、缓建工程中，有许多分部分项工程的正常工序没有完成，这样就不能计取一个定额子目的全部直接费用。由于这种情况在停建、缓建工程中十分常见,因而对定额进行深入研究,准确确定未完工序的分部分项工程的直接费用是十分必要的，下面举一个例子。

全统定额中热交换器水压试验是按固定管板式热交换器测算的,浮头式热交换器的水压试验按相应容积固定管板式热交换器水压试验子目乘以系数1.3，即定额直接费加3０%。按照施工及验收技术规范，固定管板式热交换器的水压试验包括壳程试压及管程试压,也就是说，固定管板式热交换器的水压试验子目,包括了这两个完整工序的直接费用。浮头式热交换器的水压试验一般包括管束试压、管程试压及壳程试压,同样，浮头式热交换器的水压试验只做了管束的水压试验，管程、壳程的水压试验还没有来得及做,这时该怎样计取费用呢？通过对比固定管板式和浮头式热交换器的水压试验的工序,可推知，浮头式热交换器水压试验的直接费用较固定管板式增加的30%,是增加的管束的水压试验费用。因而浮头式热交换器只做了管束的水压试验时，应按相应容积固定管板式热交换器水压试验子目的３0%计取费用,而不应计取这个子目全部费用。?３、密切结合施工合同，具体问题具体分析

施工合同的许多协议条款是按正常竣工考虑的，而停建、缓建工程没有最后完成，这时协议条款中的约定事项怎么处理、执行?应作为一个专门问题,按照国家现行有关政策、法规,与施工企业进行认真的协商、谈判，具体问题具体分析,以全球工程结算的顺利进行。

四、应注意做好施工组织设计的批复,交工技术资料的验收等基础工作。

施工组织设计和交工技术资料也是计算工程造价的重要依据之一。在对施工组织设计进行批复和对交工技术资料验收存档时，现场管理人员应及时与工程造价管理人员取得联系。特别是有些施工合同的协议条款中,甲乙双方约定对技措费、现场签证和设计变更、调遣费等实行总额一次性包死，这样以来，现场管理人员可能认为这几项费用已经总额包干，施工组织设计怎么批复无所谓，于是草率从事。而一旦工程停建。缓建，这三项费用要根据具体情况进行核算时，由于施工组织设计批复意见含糊不清,会造成甲乙双方不必要的扯皮和资金流失。因而现场管理人员在对施工组织设计进行批复时,应和工程造价管理人员一起，仔细斟酌,既要保证技术可行,又要本着经济观点，从降低工程造价出发，对批复意见反复推敲,并尽可能具体、细化，对不必要的措施坚决加以取消,以名留下后患。?对停建、缓建交工技术资料存档前的验收,是目前建设单位容易忽视的一个问题。建设单位管理人员可能认为工程已经停止,交工技术资料是否齐全、真实无所谓。交工技术资料中反映了工程实体上许多看不见的、隐蔽性的内容,是计算工程造价的重要依据之一。我们经常看到许多交工技术资料中写到:除锈达到ｓｔ2级,现场管理人员认为他们已保证了除锈质量,而工程造价管理人员在计算工程造价时就遇到难题了,到底是除轻锈、中锈还是重锈，是人工除锈还机械除锈,这些不同的除锈方式和锈蚀等级，套用的定额子目是不一样的，其费用相差也较大。因此,现场管理人员必须和工程造价管理人员一起,对交工技术资料进行认真的验收，不能往档案室一放完事。对在资料中弄虚作假的,必须坚决加以纠正。同时,资料反映的内容和语言描述，应能

满足计算工程造价的需要。?这些基础工作应引起建设单位的高度重视，只有夯实了基础工作，才能做到防范于未然，有效控制工程造价。

五、重视材料账款的管理

这里所说的材料账款的管理是指基本建设中材料账款的平衡，用一个简章的算式表达为：甲供材料总金额＝结算中材料费+退料金额。对于停建、缓建工程来说,建设单位供应的材料，往往只有一部分用到工程实体上,其余有一部分用到工程实体上,其余不少材料要退还给建设单位，这时要特别注意材料账款的平衡。?以上只是与同行们交流我们在实际工作中的几点体会，主要是停建、缓建工程的造价管理中,与正常建设工程不同的、值得注意的问题。其实，从广泛意义上讲，工程停建、缓建后，已完成资产的防护、处理,未安装设备、材料的保护、调剂,以及尚未履行的物资定货合同的善后等,都是停建、缓建工程造价管理的内容,由于篇幅所限,这里就不再赘述

工程量清单模式下的投标报价

在工程建设招投标中，采用工程量清单计价方法是国际上普遍使用的通行做法,工程量清单计价模式已成为工程报价的现状和发展方向。在建筑市场竞争日益激烈的当前形势下，如何编制好投标报价,较好运用投标策略，已成为如何获得工程收益最大化中至关重要的一个环节。报价是投标的核心,它不仅是中标的关键，而且也是企业中标后能否盈利,盈利多少的决定因素。所以施工企业要想提高中标率,增强市场竞争能力，就必须尽快熟悉和掌握工程量清单计价模式,制定相应的对策。

1、认真研究招标文件?认真研究招标文件是标单位争取中标的第一要素。虽然招标文件基本相同，但每个项目都有自己的特殊要求,这些要求一定会在招标文件上反映出来,只是许多投标人认为都是一样的，没有仔细看而忽视了。有的工程工程量清单上要求增加的内容和技术要求与招标文件上的要求不统一，通过审查和澄清,可以将此统一起来。

２、仔细审查和复核招标方提供的工程量清单

2.1质量：

针对工程量清单的质量，虽然规范上有明确要求，但在实行过程中由于编制工程量清单的编制人员水平的参差不齐，表现为部分编制内容不完整，该编的未编，已编的部分留有活口;也存在以建筑工程为主的工程,安装工程工作量相对较小时,有些非安装编制人员编制的安装工程量清单就会出现漏项或与工程出入较大等问题。在这种情况下,有许多投标单位,在拿到招标文件时,不注意审查工程量清单的质量,只是把投标报价作为重点，以为控制了总价，投标就可中标，其实不然,由于清单的问题，不仅带来评标过程中的困难,而且也给签订施工合同、竣工结算带来了很多困难。因此，在投标单位拿到招标文件时，根据招标文件的要求，要对照图纸、招标文件上提供的工程量清单进行审查和复核。

2.2数量:?虽然采用工程量清单计价不需要投标人逐项计算各分项工程的工程量,其数量已经由投标人提供了,但是投标人提供的工程量旨在为所有投标人提供一个公平的竞争平台，而最终通过进度结算形成的工程造价是按照实际发生的工程量进行计算。一般情况下，实际发生的工程量都会与工程量清单中投标人提供的工程量有出人，尤其是受设计深度影响，招标人在填写工程量清单时有些工程量是估算的,因此误差较大。为了使投标报价既有竞争性，同时为中标后能够获得较好的施工效益，投标人应复核工程量清单中的每一项工程量,为费率选取和合理平衡最终投标报价打好基础。在复核工程量时,对于几何形状规则、尺寸确定的构建(比如梁、板、柱、墙等),主要复核是否有明显的计算错误；对于几何形状不规则、几何尺寸需要在施工中核定的项目(如平整场地、土石方工程、桩基等),需要结合现场考查和标前会，获取必要的信息,分析工程量增减的可能性,估算工程量差值。

３、合理确定分部分项工程量清单综合单价

综合单价指完成一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。其中人工费、材料费和机械使用费的计算中，每一项都是由“量”和“价”两个因素组成的，即完成一个合格计量单位项目所需要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。

人、材、机的消耗量应该根据本企业的企业定额消耗量标准确定,在没有企业定额的情况下,就参考政府行业主管部门提供的消耗量定额。编制报价书时注意,此消耗量定额中人、材、机的用量是一个可按工程实际情况适当调整的数量。人、材、机单价是市场价格可从多渠道获取，对获取的信息要进行综合分析和调整才可使用，最直接、最快捷、最准确方式是应用本企业材料供应部门所掌握的信息。但是在目前招投标中,为了便于评标，招标文件中往往会规定一些人、材、机的单价和调整范围，所以编制报价书时，投标人一般只对招标文件中涉及到的人、材、机单价作适当调整，招标文件没涉及的单价一般按消耗量定额中的单价，不作调整。

?目前,材料信息并不十分通畅,地方有关部门发布的信息材料种类有限,规格型号不全，而新材料新工艺又不断涌现，材料价格变动频繁,信息价不能满足实际投标的需要。因此投标单位必须自己收集大量的材料价格信息，并不时更新,特别是安装工程未计价材料和设备,不但种类繁多，而且其价格占安装工程造价比例相当大,所以掌握大量的材料价格信息是非常必要的。调整材料价差后就要考虑适当的管理费、利润及风险。所计取的管理费率和利润率一般都是经过投标单位的精心测算或根据经验得出，基于现阶段评标大多采用的“合理低价中标”的原则,管理费率和利润率都取得较低，风险也必须确定适当。

确定综合单价还应注意如下事项：(１)以项目特征描述为依据。当出现清单中项目特征描述与设计图纸不符时，应以清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。到施工时,发、承包双方再按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。(2)材料暂估价的处理。招标文件在其他项目清单中提供了暂估价的材料,应按其暂估的单价计入综合单价。

4、合理确定措施项目清单报价?措施项目清单指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非实体项目。措施项目清单计价应依据投标工程的施工组织设计,可以计算工程量的措施项目宜采用分部分项工程量清单方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金以外的全部费用。清单计价规范规定,措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定费用标准计价,此费用不能参与市场竞争。在确定措施项目清单费用和其

他项目清单费用时,要充分考虑本工程的实际情况，除了建设工程工程量清单计价规范规定的项目外,每个工程还有其特殊性，针对其特性,费用项目可以增减,并确定不同的费用比例。

?比如，更新改造工程项目，一般都是在原址施工，因场地狭小，势必增加材料的二次搬运费：若施工与生产同时进行，势必产生劳动降效费。又如道路工程,要充分考察其周围环境和原有地下管网等情况，考虑是否增加环境保护费、安全施工费，考虑需保护的邻近建筑物、构筑物和基础设施的保护费用，考虑地下管网的保护费用等。这些可以预见的施工情况考虑得愈充分,报价就愈客观准确,企业承担的风险就可以降低到最低程度。

5、其他项目清单计价的编制。

其他项目费主要包括暂列金额、暂估价、计日工以及总承包服务费,投标报价时应遵循以下原则：暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价不得变动和更改；计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用；总承包服务费根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况,按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。

6、合理取费，确定工程报价。

采用工程量清单计价模式以后,过去那种单一严谨的计价方式受到了市场经济的强烈冲击,特别是取费项目和取费标准。以前,取费向来是遵循行业规定计取，而现在已转变成行业指导性和参考性，这就要求企业必须根据自身的经营管理水平测算出单位工程报价中的各种费用比率,因此给企业管理提出更高的要求。计取哪些项目,计取多少费用，必须综合考虑，在“合理低价中标”的前提下,各种费用也不可能考虑很多和很高。管理出效益，只有管理水平高、综合实力强的企业才可能在激烈的竞争中取得上风。当然，规范和税金具有强制性,在投标时必须按照国家或省级、行业建设主管部门的有关规定计取。

7、合理确定投标报价策略?投标策略是投标人在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。良好的投标策略运用,将会大大有利于我们的工程的利润获得。常用的投标策略主要有：

7.1根据招标项目的不同特点采用不同报价。遇到施工条件差，专业技术要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；工期要求急的工程;投标对手少的工程；支付条件不理想的工程，报价可高一些。遇到施工条件好的工程;工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程；目前急于打入某一市场、某一地区,或在该地区面临工程结束,机械设备无工地转移时；在附近有工程,而本项目又可以利用该工程的设备、劳务,或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程;非急需的工程；支付条件好的工程等等情况,报价可适当低一些。

?7.2不平衡报价法。是指工程项目总价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。

(１)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。?（２）经过工程量复核,预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高,这样最终结算时可多盈利，而将来工程量有可能减少的项目单价适当降低，工程结算时损失不(3）设计图纸不明确、估计修改后工程量会增加的,可提高单价，而工程内容说明大。?

不清楚的，则可降低一些单价；或者对于图纸中采用的工程做法，承包商认为施工中可能会发生变更的，可降低单价，在工程实施阶段发生设计变更等情况时通过索赔再寻求提高单价

的机会。?（4)暂定项目要做具体分析,如果工程不分标，不会有另一家投标人施工，则其中肯定要施工的单价可高些,不一定要施工的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他投标人施工时，则不宜报高价,以免抬高总价。?(5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时,宜报高价。这类项目多半有风险，而且这类项目在完成后可全部按保价结算；其余单价项目可适当降低。?（6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将表中的人工费和机械设备费报的高些，而材料费报得低些，在以后补充项目报价是，可以参考表中较高的人工费和机械费，继而可获得较高收益。

7.3计日工单价的报价。如果是单纯计日工单价，不计入总价，可以报高些,以便在招标人额外用工或使用施工机械时可多盈利。但如果计日工单价要计入总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免抬高总价。

?7.4暂定金额的报价。有两种情况需要注意:

(1)招标人规定了暂定金额的分项内容和暂定总价款,允许将来按投标人所报单价和实

际完成工程量付款，这时应对暂定金额的单价适当提高。?（2)招标人列出暂定金额的项目和数量，但没限定总价款,要求投标人列出单价和总价,可采用正常报价,如果估计今后实际工程量肯定会增大,则可适当提高单价，使将来可增加额外收益。?7．5分包商报价的采用。总承包商在投标前找两三家分包商分别报价,而后选择其中一家信誉较好、实力较强和报价合理的分包商签订协议,同意该分包商作为本分包工程的唯一合作者，并将分包商的姓名列入投标文件中，但要求分包商相应地提交投标函。可以防止分包方时候反悔和涨价，还可能迫使分包时报出较合理的价格，以便共同争取得标。

工程量清单报价不是一项简单的机械工作,而是一项复杂的系统工程。报价作为一个经济指标,是投标企业技术力量和管理水平的综合体现，能反映出投标企业的实际能力，在竞争中体现公平。施工企业必须跟上市场经济发展的步伐，结合企业自身实际,充分考虑工程消耗量、各种消耗价格、各项费用标准等方面因素,尽快建立起适合本企业特点的施工定额,熟悉掌握工程量清单报价法的技术要素，讲究一定的投标策略，以高质量的报价来提高中标率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

背景资料:

Ａ机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由Ａ机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%;税率3.５６％。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％,从每月的进度工程款中扣回。

A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5%;材料费可以降低5%；机械费可以降低6%;其他直接费降低9％；间接费降低11%。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余3５万元。

月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月

计划完成(万元) ５０100 118 118 1０0 ５０

实际完成(万元）４0 1１０１２0 11０９8

问题:

(1）A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少

(２)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占５0%、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占1０%,项目部计划成本降低额是多少?

(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。

(4)在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要１,5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

解析与答案：

(1) 项目考核计算基数：

( 5３６+ 60 +15)+(53６＋60+15)×4．85%＋（536+60＋15)×3.56%＝662(万元);

(1) 项目考核计算基数:

( 5３6 ＋６0 +15)＋(536＋60+1５)×4.85％+(53６＋60+15)×3．５6％=66２(万元);

这个计算式中是税金的取费基数中是没有包括规费的,是直接以直接费为基数的

按照规定,税金的取费基数中是应该包括规费的,计算式应该如下

(536+65+15)*（1+4.85％)*(1+３．６5%)