员工改善提案

员工创新提案管理制度

一、目的：

为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：

公司全体员工

三、提案项目范围：

3.1建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）；

3）改善生产方法，提高生产能力；

4）辅助工具的设计或改良；

5）提高工具或设备利用率；

6）降低生产成本或日常之营运成本；

7）提高成衣的品质水平；

8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。

3.2以下范围的建议不予受理

1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。

2）诉苦或要求改善待遇者。

3）已被采用过或前已有的重复建议。

4）曾被提出或被采纳的建议内容相同者。

5）针对个人及私生活的。

6）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

7）由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的

改善或简化等工作，而获得改进建议者。

８）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。

四、改善提案审核委员会：

4.1为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由各

部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下：

1）关于员工建议案的审议事项。

2）关于员工建议评审标准的研讨事项。

3）关于员工建议案奖金金额的研讨事项。

4）关于员工建议案实施成果的研讨的事项。

5）其他有关建议制度的研究改进事项。

五、评审时间及评审关注点：

5.1 每月评审一次（正常情况下）

5.2 评审关注点：

1）成果及经济效益；

2）所需花费的成本费用；

3）实施方法的难度性和所需完成时间。

六、建议提交、评审及执行程序：

6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以

上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者

思路）每月月底交经理。

6.2月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。

6.3评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。

1）批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由部门主管跟进，并对实施结果做效果及收益评估；

2）对于大型项目和需做足够准备工作的项目，提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合与

执行，部门主管跟进实施进度并不断改善，待项目实施达到持续稳定

状态后，做效果与收益评估。

七、奖励发放

7.1对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增

加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：

取得经济效益

（元）奖励（总金额比

例）

奖励分配

备注

自提自

改

自提他改

提单位改单位

0＜D≤1000

按取得经济效益额

度的10%奖励100% 20-30% 70-80%

1)仅提出问题点,没

有改善方案的，不参

与奖励金额分配；

2)提出问题点，且有

可行的解决方案的，

根据解决方案的可

行程度，给予

20%-30%的奖励额

度，具体分配比例由

执行提案单位和企

业管理部共同确定。

1000＜D≤5000

按取得经济效益额

度的10%奖励

100% 20-30% 70-80%

5000＜D≤10000

按取得经济效益额

度的10%奖励

100% 20-30% 70-80%

10000＜D≤30000

按取得经济效益额

度的10%奖励

100% 20-30% 70-80%

30000＜D≤50000

按取得经济效益额

度的10%奖励

100% 20-30% 70-80% 50000元＜D 按10%进行奖励，最高奖励10000元

7.2对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具

体评分标准见下表：

得分评审结论奖励金额备注 70≤D＜80 好100元

80≤D＜90 良200元

90≤D 优400元